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EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES MODELOS DE GESTIÓN

ARNOL ANTONIO MURILLO RINCÓN DAVID RICARDO PEÑARANDA COTES ELIANA MARÍA MERLANO GUZMÁN YEIFER OLIVEROS FERNÁNDEZ

CAROLINA PELÁEZ BELTRÁN DOCENTE

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA VALLEDUPAR/CESAR 2018

Transv. 22 Bis No. 4-105 Tel. 5894093 Ext. 3029

INTRODUCCIÓN Hoy el Talento Humano se debe considerar como una unidad estratégica, capaz de incidir en la formulación e implementación de las estrategias y objetivos de la empresa, cabe destacar que aquellas empresas que invierten en esta figura, hacen de este una de las mayores ventajas competitivas, debido que se les hace más fácil atraer, retener y desarrollar al personal, usando adecuadamente las prácticas de reclutamiento, selección, contratación capacitación, desarrollo y bienestar social. Por lo que la Dirección de Recursos Humanos habrá de cumplir papel preponderante en el diseño de políticas que ayuden a comprometer o a vincular al personal de la empresa con los objetivos organizativos, procurando conseguir lealtad por parte de los empleados, sentido de pertenencia hacia la empresa, para poder conseguir relaciones a largo plazo.


1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su impacto en la organización? Cumple papel preponderante debido a que constituye un proceso que impulsa la transformación, adaptación y permanencia de las organizaciones en el mercado laboral – empresarial, determinando la capacidad de reacción al cambio y de adaptación al mismo, en búsqueda siempre de alcanzar el logro de resultados de éxito centrados siempre en aspectos de actitud, desempeño y competencia reflejados en la visión de los directivos, y en la generación de equipos de trabajo eficaces y eficientes inmersos en un clima de esfuerzo común acorde a las estrategias organizacionales y en beneficio general y sus trabajadores incluido el cliente externo, es decir que el impacto está representado en propender entender y aplicar que el talento humano hace parte fundamental como estrategia de permanente cambio sustentado en el fortalecimiento, desarrollo y gestión, mediante la articulación de todos los procesos y el manejo de comunicaciones claras y transparentes, donde se conozca los objetivos y metas por lograr, consiguiendo un efecto positivo de cambio empresarial.

2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué? Desde la Dirección de Recursos Humanos se puede contribuir al éxito en la organización, en la medida en que sea capaz de motivar a los empleados, crear canales de comunicación óptimos, estimular el trabajo en equipo por medio de la participación, la confianza y recompensas; ayudar a crear un clima tal que favorezca la innovación y la creación de capacidades organizativas (Domínguez, M. 2008). El talento humano no puede desarrollarse de manera espontánea, se necesita de un complejo estructural que permita potenciar al trabajador respaldando su talento humano, independientemente del lugar que ocupe dentro de la jerarquía laboral. De esta forma, el objetivo principal de una organización empresarial debe ser potenciar el desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la cadena productiva (Mejía, A.; Bravo, M.; Montoya, A. 2012).


3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos? Diversos estudios sugieren que un personal comprometido conduce a una serie de ventajas de rendimiento para la organización. Además, si tus colaboradores conocen la finalidad del programa de gestión del talento humano en la empresa y confían en que estas herramientas les ayudarán en su desarrollo personal y profesional, se sentirán más inspirados y estimulados a buscar dentro de la empresa su próximo paso en la carrera, es decir, el objetivo es generar una mayor lealtad por parte de los colaboradores y ayudar a reducir la rotación de personal, que te permitirá ahorrar dinero en costos de contratación (Pérez, O. 2016). El compromiso se crea con la motivación y la preparación que tengan estos líderes y directivos, ya que serán vistos como ejemplos dentro de la organización. Se debe entender la importancia del talento humano y de ahí los directivos deben crear espacios para gestionar las mejoras en las condiciones laborales, y mostrar las bondades de que el personal tenga un desarrollo en sus capacidades intelectuales, y como resultado de esto el talento humano se verá comprometido con el personal (Mejía, A.; Bravo, M.; Montoya, A. 2012). Por lo que la formación de los trabajadores en una empresa, constituye una enorme responsabilidad, que trasciende y finaliza en que el líder tiene la obligación de dejar a los demás la instrucción, el ejemplo y la motivación necesaria para exigir el cumplimento de los objetivos organizaciones.

4. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano? Siempre que se invierta en la mejoría de las condiciones laborales y de la calidad de vida de los empleados se verá reflejado en la producción de cada individuo; en ese orden de ideas pienso que la mejor inversión sería en la capacitación de personal y en mejorar la calidad de vida de los trabajadores, ya que un empleado capacitado o que incremente su educación se sentirá realizado o que alcanzara sus metas y mejorando la calidad de vida de estos, en cuanto a turnos de trabajo, espacios recreacionales; La empresa ganaría en productividad y en que estos beneficios contribuyen a la retención de trabajadores, empleados satisfechos serán leales a la empresa.


CONCLUSIONES En el desarrollo de estos interrogantes encontramos que la figura del talento humano en las organizaciones incluida sus políticas, representa una herramienta de aporte para la aplicación práctica y puesta en marcha en nuestro quehacer diario que logrará favorecer y desarrollar la constante necesidad de adaptación y capacitación a el cambio como influencia directa y significativa; donde el conocimiento se debe desarrollar plenamente bajo el fruto de la experiencia y la formación complementaria a cada empleado. la Dirección de Recursos Humanos contribuye a la creación y difusión del conocimiento o al manejo de competencias en la organización por lo que el apropiarse de ese conocimiento y el apoyo en formación en torno al mismo debe ser un proceso continuo, disponible para cualquier miembro de la organización, logrando así funcionarios polivalentes, comprometidos con los productos y cambios en el mercado ajustados siempre a éstos, lo que requiere mucha flexibilidad para poder convenir la mejor respuesta a las demandas o a situaciones imprevisibles. Esto repercutirá en hacer mejor frente a la competencia. El factor Talento Humano, representa vital función dentro de cualquier organización ; ya que trabaja de forma articulada con otras oficinas dentro de la empresa, siendo la junta directa y/o directivos de los más importantes debido a que contribuyen con la flexibilidad, bienestar y equilibrio de los miembros; motivando a los empleados aumentando la eficacia y eficiencia, la productividad como beneficio de la entidad.


BIBLIOGRAFÍA Domínguez, M. (2013). Factores determinantes en la gestión de recursos humanos en empresas de servicios que incorporan de manera sistemática nuevas tecnologías Un estudio de caso en la comunidad valenciana. Universidad del Norte. Barranquilla. Mejía, A.; Bravo, M.; Montoya, A. (2013). El factor del talento humano en las organizaciones. Universidad de San Buenaventura. Cali.

Pérez, O. (2016). Importancia de la gestión de talento humano en la empresa.


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