Descrição: 84 páginas "Gesture and Quick Acton Drawings of People", Sketchbook Drawings of Various Subjects,
wac
Startegic Analysis of Walt Disney Co includes porters five force analysis,SWOT,financial analysis
studi kasus walt disneyDeskripsi lengkap
Descripción completa
studi kasus walt disney
CASO TIPO HARVARD, ENFOCADO EN LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNO DE LOS GIGANTES DE LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO A NIVEL MUNDIAL.
84 páginas "Gesture and Quick Acton Drawings of People", Sketchbook Drawings of Various Subjects,
Case analysis about the HBR Walt Disney case.
En este ensayo podremos ver como la empresa Walt Disney lleva su empresa a otros paises.Descripción completa
CUENTO INFANTIL ILUSTRADODescripción completa
HBS Walt Disney Case SolutionFull description
Atestat la limba engleza - Walt Disney
Competitive and Corporate Strategy
CASO DE ANALISIS DE WALT DISNEY ENFOCADA A LAS AREAS MAS INMPORTANTES DE UNA ORGANIZACION
Walt_Disney_Toy_Story_Sketchbook
Se trata de un caso de estudio , orientado al análisis estratégico desde la perspectiva empresarial. Se recomienda para ello revizar nuestra guia de análisis de estudios de caso.Full description
walt disney MÉT MÉ TODO DE
� PATRICIA PATRICIA GONZÁLEZ � JUAN MERI NO � CINTHYA PEÑA �
· Universidad del Zulia · Maestría en Comunicación Visual Visual · PNL y Procesos Creativos · Prof. Zoran Stojanovich ·
Robert Dilts, uno de los principales exponentes de la PNL, estudió de manera específica a Walt Disney. Analizó sus escritos, miró películas en donde se observaba trabajando y entrevistó a varias personas que estuvieron a lo largo de su vida laboral junto a este genio. De este análisis Dilts extrajo el Modelo de Creatividad de Walt Disney.
EL CREADOR DE NUESTRAS FANTASÍAS INFANTILES, CONSIDERADO UNO DE LOS GRANDES GENIOS DE LA HISTORIA, WALT ELIAS DISNEY, CREÓ UN MÉTODO DE TRES PASOS PARA DESARROLLAR LOS PROCESOS DE TRABAJO CREATIVO DE SUS EQUIPOS.
Este método no es exclusivo de los artistas o publicistas, ya que en realidad la creatividad está presente en nuestras situaciones cotidianas y en muchas tareas de gran parte de las profesiones actuales, desde mandar un e-mail hasta elaborar un plan de empresa.
ESTE MÉTODO ES UNA HERRAMIENTA ÚTIL PARA UNA CREATIVIDAD VIABLE Y SOSTENIBLE, ES DECIR, EVITAR EL RIESGO DE VOLVERNOS MUY CONFORMISTAS Y NO INNOVAR, O EL EXTREMO OPUESTO DE SER MUY SOÑADORES Y NUNCA CONCRETAR. CONSISTE EN DIVIDIR EL PROCESO CREATIVO EN TRES FASES:
Disney lo decía de esta manera: La persona que está concibiendo la idea debe ver claramente en su mente cada elemento que lo conforma (sonador). Debe sentir cada expresión y cada reacción (realista). Debe tomar distancia suficiente de su historia para echarle una segunda mirada (crítico)”.
PASO 1
Soñador Es el espacio para el braistorming o tormenta de ideas. En esta fase es importante no emitir juicios y estar abiertos al error, ya que eso ayuda a aumentar la creatividad. Es el espacio de las infinitas posibilidades.
PREGUNTAS QUE SE PLANTEA EL YO�SOÑADOR: •
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¿Cuál es mi objetivo? ¿Qué tipo de resultados espero obtener? ¿Para qué lo quiero? ¿Cuál es el propósito? ¿Qué beneficios obtendré al conseguirlo?
PASO 2
Realista Es la fase creativa donde se realiza el storyboard y se responde a la pregunta ¿cómo?. Requiere de un razonamiento lineal y de basarse en probabilidades en vez de posibilidades, para garantizar la viabilidad.
PREGUNTAS QUE SE PLANTEA EL YO�REALISTA: •
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¿Cuándo se alcanzará el objetivo? ¿Quién está implicado? ¿De qué forma se llevará a cabo? ¿Cuál es el primer paso para alcanzar el objetivo? ¿Cuáles son los indicadores que nos mostrarán que nos estamos aproximando al objetivo?
PASO 3
Crítico También debe haber espacio para destruir, cuestionar y criticar. Si se separa esta fase de las otras se garantiza que no envenene ni limite la creatividad ni se aleje del realismo. Con la crítica se previenen posibles riesgos y amenazas. No tomarse esto personalmente es necesario, y para ello ayuda mucho dejar de lado el ego o los miedos, y aceptar la crítica de manera constructiva y práctica, al servicio siempre del objetivo y de la mejora continua.
PREGUNTAS QUE SE PLANTEA EL YO�CRÍTICO: •
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¿A quién afectará la nueva idea? ¿Qué necesitamos para llevar adelante la nueva idea? ¿Cuál es la mayor preocupación al respecto? ¿Hay personas afectadas?¿Qué razones podría tener la persona afectada para oponerse a la nueva idea? ¿Qué tiene de positivo la forma actual de hacer las cosas? ¿Cómo podemos mantener lo positivo de la forma actual e implementar la nueva idea? ¿Con qué recursos cuento, que habilidades, tiempo, entusiasmo, dinero, personas?
PASO 1 Soñador Brainstorming ¿Por qué no? Consejo: no juzgues
