MÉTODO DE ESCALAS POR GRADOS PREDETERMINADOS
ESTE METODO SE BASA FUNDA,MENTALMENTE DE 3 PASOS: Establecer una serie de categorías o grados de ocupación . 2 . Elaborar una definición para cada una de ell as . 3 . Clasificar y agrupar los puestos en form a correspondiente a los grados y definiciones anteriores. 1.
PROCEDIMIENTO Agrupar las tareas en categ orías muy generales y amplias . Fijar el numero de «grados» o «categorías» que se juzgue conveniente, Formular las definiciones para aclarar de m anera mas precisa posible . Comparar, con el empleo de las definiciones de cada uno de los puestos a evalua r, y decidir en cada caso el grupo en el cual se cataloga . H acer una lista de los pues tos que deben quedar comprendidos en cada grado . Comparar cada lista con los demás y dis cutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo .
EJEMPLO SE PROPORCIONA UN RAN GO DE SALARIO EN CAD A CATEGORÍA PARA DAR CAB IDA ALA MERI TO Y LA PRODUCTIVIDAD INDIVIDUAL . Primer Grado: Trabajadores no clasificados
Trabajos con requerimiento de escolaridad primaria y empleo mínimo del criterio personal, aunque necesitan cuidado para su ejecución . S alario:
$50.00 a $60.00
S egundo
Grado: Trabajadores semiclasificados
Puestos cuyo desempeño requiere escola ridad secundaria y cierto grado de habi lidad y coordinación manual; se necesita pasar por un periodo de capac itación. Ejemplos: Chofer, cocinera, operador de monta carga, operario de ensamble, pintor . S alario:
$60.00 a $80.00
Terce r grado: Trabaja dores Clasifica dos
Para este tipo de trabajo se requie re de una escolaridad correspondiente al bach illerato así como una cierta preparación conceptual . Ejemplo: Cajero, secretaria, auxiliar contable . S alario:
$70.00 a $80.00
Cuarto g rado: Trabajadores semiprofesionales
Parta efectuar con éxito estas categorías es preci so contar con estudios técnicos equivalentes al bachillerato así como una licencia o haber pasado por un entrenamiento mínimo de tres años . Ejemplo: Técnico de mantenimiento, fogonero, etc . S alario:
$80.00 a $100.00
Q uinto
grado: Trabajadores profes ionales
Para desempeñar estas categorías con resultados óptimos se necesita preparación escolaridad equivalente a la universitaria y un registro o c edula profesional expedida por la autoridad competente . Ejemplos: Medico, químico, ingeniero industrial, contador, et c . Salario: $ 120.00 a $ 150.00
VENTAJAS: Son sencillos y rápidos . Son fácilmente comprensibles por los interesados . Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad . requiere un costo muy pequeño . Facilita los trabajos de valuación en las empresas con poc o personal y grupos clara mente definidos.
DESVENTAJAS: Toman los puestos en su c onjunto, sin anali zar los elementos o factores que lo integran . Se basan en juici os superficiales y preju icios sobre la importancia de los puestos . Representan solo un promedio de apreci aciones subjetivas principalmente; no tiene en cuentra los electos técnicos . (Salvo cuando utiliza los análisis de puestos o los p erfiles de alto desempeño) No dan bases p ara establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos .
MÉTODOS DE ESCALAS POR GRADOS DETERMINADOS (JOB CLASIFICACIÓN) Para aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conj unto (grados determinados) que poseen ciertas características comunes. Una vez definida la estructura organizacional y analizados los puestos, el método empieza por definir con presídienlo grados de puestos, los cuales son conjuntos de puestos que contienen características en común y que se pu ede colocar en una jerarq uía o escala previamente establecida . Algunas organizaciones d eterminan previamente los siguientes grados: Puestos mensuales: De supervisión . De operación (No de supervisión) . Puestos por horas: Especializados . Clasificados . No clasificados o jornaleros
CLASIFICACIÓN DELOS PUESTOS POR GRADOS: Grado 1
Puestos no clasificados Trabajo esencialmente rutinario, que requiere de poca precisión y de una experiencia limitada.
Grado 2
Puestos Clasificados
Grado 3
Puestos especializados
Requieren de ciertos requisitos mentales y algo de experiencia general y especifica para poder desempeñar diversas tareas de cierto grado de dificultad. Requieren de un espíritu analítico y creador para poder resolver problemas técnicos complejos y
Una vez determinado el numero de grados apropiados para la organización, cada categoría debe ser definida claramente en términos de nivel de re sponsabilidad y de otros requisitos y exigencias carac terísticas de cada g rado. Las definiciones de los grados se prop onen por escrito de modo que constituyan un patrón o marco que sirva para evaluar los otros puestos y colocarlos dentro del grado correspondiente . Aveces, es conveniente establecer un pue sto de ref erencia para cada grado, para así facilitar el proceso de comparación .
SU OBJETIVO: Es crear un medio practico para clasificar todos los puestos de una organización con base a las definiciones de los grados .
