Ford Motor Company
MANAGEMENT STRATEGIK ANALISIS KASUS FORD MOTOR COMPANY
OLEH KELOMPOK G: 1. Irla Nurlinda
(F0307058)
2. Dwi Handoko
(F0307100)
3. Nuralifmida Ayu Annisa (F0307108) 4. Rija Fathul Bari
(F0307111)
JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2009
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Profil Perusahaan
Year Formed Legendary Leader Historical Flagship Foreign Ventures Monster Guzzler What Were They Thinking Market Cap
F
: 1903 : Henry Ford : Model T : Jaguar, Mazda, Volvo, Land Rover : Ford Excursion : Ford Pinto : $20.7 billion
ord Motor Company, pertama kali merambah dunia otomotif pada tanggal 16 Juni 1903, saat Henry Ford dan 11 rekanan bisnisnya menandatangani perjanjian kerja sama. Dengan modal 28,000 USD, mereka merupakan pendiri perusahaan yang kini
menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia. Hanya sedikit perusahaan yang tumbuh
bersama berkembangnya industri otomotif o tomotif pada abad ke-20 ini seperti Ford Motor Company. Seperti halnya perusahaan besar lainnya, Ford Motor Company memulai bisnisnya dari skala yang kecil. Pernah tersirat kekhawatiran pada saat Ford Motor Company baru berdiri. Pada tanggal 20 Juli 1903, kira-kira satu bulan sejak perusahaan ini berdiri, pengiriman pertama dilakukan kepada seorang dokter di Detroit.
Produksi Massal dimulai Salah satu kontribusi Ford Motor Company terhadap industri otomotif adalah "moving assembly line". Pertama kali diimplementasikan di pabrik Highland Park di Michigan, di tahun 1913. Tehnik baru ini memperbolehkan tiap pekerja untuk menetap di satu tempat dan melakukan perakitan yang sama berulang kali, terhadap kendaraan yang hendak dirakit yang melewatinya.
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Kendaraan Pertama Henry Ford berpendapat bahwa masa depan perusahaan terletak pada produksi kendaraan yang terjangkau bagi masyarakat banyak. Diawal 1903, Ford Motor Company mulai menggunakan 19 huruf lapabet pertama untuk menamai kendaraan produksinya yang baru. Di tahun 1908, Model T pertama kali diproduksi. Ford Motor Company kemudian menjadi raksasa industri otomotif yang kemudian mendunia, setelah 19 tahun berkiprah di dunia otomotif dengan menjual 15 juta kendaraan Model T. Divisi Mercury didirikan untuk menjawab kebutuhan akan mobil dengan tingkat harga menengah. Ford Motor Company terus berkembang.
Menjadi Perusahaan Global Di tahun 50an, seiring dengan diperkenalkannya Ford Thunderbird, Ford Motor Company menjadi perusahaan publik. Pada saat menjadi perusahaan publik pada tanggal 24 Februari 1956, didapatkan 350,000 pemegang saham baru. Henry Ford II amat peka terhadap perkembangan ekonomi dan politik pada tahun 50an, sehingga pada tahun 60an FMC berkembang menjadi perusahaan
dunia
dengan
berdirinya Ford Eropa di tahun
1967,
sebelum
20
tahun
terbentuknya
Masyarakat Ekonomi Eropa. Ford juga mendirikan North American
Automotive
Operation pada tahun 1971 yang menyatukan operasi Ford di Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko, lebih dari dua dekade sebelum berdirinya North American Free Trade Agreement.
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Ford Motor Company bermula seabad yang lalu dari visi seseorang terhadap produk mobil yang dapat menjawab kebutuhan konsumen. Kini, FMC adalah bagian keluarga besar industri otomotif yang terdiri dari merek merek terkemuka seperti; Lincoln, Mercury, Mazda, Jaguar, Land Rover, dan Volvo. FMC kini telah berkiprah hampir 200 tahun di industri otomotif, dan terus berkembang menjadi perusahaan global yang senantiasa berorientasi pada memproduksi mobil untuk menjawab kebutuhan konsumen yang senantiasa berubah.
Visi Ford Motor To become the world's leading consumer company for automotive products and services
Misi Ford Motor We are a global family with a proud heritage passionately committed to providing personal mobility for people around the world. We anticipate consumer need and deliver outstanding products and services that improve people’s lives. •
One Team
people working together as lean, global enterprise for automotive leadership, as measured by : Costumer, Employer, Dealer, Investor, Supplier, Union/Council, and Community Satisfication •
One Plan
1. Aggresively restructure to operate profitably at current demand and changing model mix 2. Accelerate development of new products our costumer want and value 3. Finance our plan and improve our balance sheet 4. Work together effectively as one team •
One Goal
An exciting viable Ford delivering profitable p rofitable growth for all
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Values Ford Motor Our business is driven by our consumer focus, creativity, resourcefulness, and entrepreneurial spirit.
•
We are an inspired, diverse team. We respect and value everyone's contribution. The health and safety of our people are paramount.
•
We are a leader in environmental responsibility. Our integrity is never compromised and we make a positive contribution to society.
•
We constantly strive to improve in everything we do. Guided by these values, we provide superior returns to our shareholders.
Visi Misi Pesaing Perusahaan
1. TOYOTA Visi Toyota Menjadi perusahaan otomotif yang paling sukses dan dihormati di kawasan Asia Tenggara dengan memberikan pengalaman terbaik dalam kepemilikan kendaraan
Misi Toyota 1. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhan pelanggan melalui program pemasaran yang terbaik 2. Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan pelanggan 3. Memperkuat kolaborasi dengan produsen, dealer utama dan dealer-dealer melalui komunikasi dan kerjasama yang lebih baik 4. Untuk mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek, misalnya pemenuhan peraturan, lingkungan dan lain-lain.
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
2. GENERAL MOTOR (GM) Visi GM Our vision is to be the world leader in transportation products and related services
Misi GM To market vehicles developed and manufactured in the United States that are world leaders in quality, cost, and customer satisfaction through the integration of people,
technology,
and
business
systems
and
to
transfer
knowledge,
technology, and experience through GM.
3. CHRYSLER Visi Chrysler In order to safeguard our long-term success and the future of our company, while enhancing social acceptance for our operations, we have committed ourselves to a vision of sustainability. This vision encompasses three dimensions of responsibility: •
We bear responsibility for our Group’s business performance and long-term economic success.
•
We bear responsibility for the sparing use of our planet’s resources and for maintaining an intact environment – for present and future generations.
•
And we bear responsibility for the people involved in or affected by our company’s business activities, and for society as a whole. Our company therefore strives to play a proactive role in shaping society.
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Misi Chrysler DaimlerChrysler’s strategy has the goal of increasing corporate value through profitable growth. We intend to assume a leading role in the worldwide automotive industry. With regard to the quality of our products and services, the positioning of our brands and our profitability, we are striving to achieve top position in international competition. Our strategy is therefore based on the following strategic dimensions and our fundamental values: •
Superior Products & Customer Experience
•
Leading Brands
•
Innovation & Technology Leadership
•
Global Presence & Network
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Struktur Organisasi
William Clay Ford Jr. Executif Chairment
Alan Mulally, President and CEO
Donat R. Leclair Executif V.P. and CFO
Lewis W.K. Booth, Exec. V.P. Ford of Europe/P.A.G
Mark Fields, Executif V.P. and President, the Americas
Mark A. Schulz, Executif V.P.
Michael E. Bannister, group V.P./Chair-CEO Ford
John Fleming,Group V.P. President/CEO Ford of Europe
J.C. Mays. Group V.P. Design And Chief Creative
Francisco N. Codina,Group V.P. Marketing/ Sales /
John G, Parker Group V.P Asia Pasific and Africa
Richard Parry-Jones, Group V.P. Chief Technical Officer
Derrick M. Kuzak, Group V.P. Global Product
Ziad S. Ojakli, Group V.P. Corporate Affairs
Officer
Service
Joe W. Laymon, Group V.P. Corporate HR & Labor Affairs
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Peta Posisi Pasar Tahun 2007-2008
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Strategi Perusahaan
•
Our strategy is to ensure that we have sufficient funding available with a high degree of certainty throughout the business cycle.
•
Our long-term goal is to improve our core Automotive operations so that we
have a high degree of certainty about our capability to generate cash from our operations. •
In addition, our strategy includes maintaining large gross cash balances, having a long-dated debt maturity profile, maintaining committed credit facilities, and funding long-term liabilities over time.
•
Repay its debt obligations
Strategi Pemasaran
•
Purchase retail installment sale contracts and retail lease contracts to support the sale of Ford products, which are influenced by Ford-sponsored special-rate financing programs that are available exclusively through Ford Credit,
•
Provide wholesale financing and capital financing for Ford dealers, and
Nilai Perusahaan Kekuatan perusahaan
1. produk memiliki brandmark yang tinggi Produk dari Ford Motor merupakan produk yang dikenal luas oleh masyarakat. Hal itu mengakibatkan konsumen lebih percaya dan memiliki loyalitas terhadap produk tersebut
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
2. memiliki
keanekaragaman
produk,
seperti
Jaguar,
Lincoln,
Volvo,
Mercury,Mazda, dan Land Over Ford Motor menghasilkan berbagai produk sehingga konsumen memiliki banyak pilihan dalam hal desain, harga, tipe, dan spesifikasi produk. 3. memiliki pangsa pasar yang luas mencakup beberapa benua Ford Motor memiliki shourum dan dealer yang tersebar di beberapa Negara. Pangsa pasar tersebut dapat dilihat dari data di bawah ini :
4. Produk yang dihasilkan memiliki ciri khas tertentu Misalnya penggunaan “rotary engine” yang hanya ada pada Mazda, ciri khas pada design produk Volvo yang klasik, serta gaya dan kemewahan kontemporer pada Jaguar. 5. System pemasaran produk eksklusif di tiap benua memiliki perbedaan di setiap Negara Sebagai contoh mazda verisa hanya dipasarkan di Jepang karena disesuaikan dengan selera dan kondisi masyarakat di Jepang. 6. Memiliki kekuatan operasi yang kuat di Asia, Afrika, dan Mazda
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
kekuatan operasi itu dapat dilihat dari capaian yang kuat dalam tahun fiscal perusahaan. Pendapatan dari ford Asia, Afrika, dan Ford Mazda memiliki capaian pendapatan tertinggi bagi perusahaan. Oleh karena itu, ketiga bagian itu dapat dijadikan sebagai pengarah laba bagi perusahaan
Kelemahan perusahaan
1. inovasi produk yang kurang karena terlalu berkutat pada produk yang superior Sebagian produk Ford Motor hanya ditunjukkan pada kalangan atas. 2. produk yang dihasilkan tidak irit dalam bahan bakar karena kapasitas mesin diatas 2000 cc sehingga mengakibatkan produk Ford Motor menghabiskan banyak bahan bakar. Hal ini mengakibatkan penggunaan bahan bakar yang boros. 3. biaya produksi yang sangat tinggi karena sebagian besar mobil-mobil buatan Ford Motor merupakan mobil yang superior sehingga menggunakan bahan dan sparepart yang berkualitas pula. 4. Transmisi mobil yang Lelet Transmisi sebagai bagian penting dalam kenyamanan berkendara merupakan salah satu hal yang menjadi sorotan para konsumen dalam memilih mobil.
Peta Persaingan DIRECT COMPETITOR COMPARISON
GM
Pvt1
F
TM
Industry
Market Cap:
702.15M
N/A
14.83B
115.28B
2.77B
Employees:
243,000
66,4091
213,000
320,808
33.20K
Qtrly Rev Growth (yoy):
-47.10%
N/A
-42.80%
-46.20%
11.90%
Revenue (ttm):
129.03B
59.70B1
127.76B
214.92B
103.82B
Gross Margin (ttm):
-0.66%
N/A
8.66%
10.10%
12.93%
EBITDA (ttm):
-9.27B
N/A
5.04B
10.83B
855.34M
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Oper Margins (ttm):
-14.27%
N/A
-5.40%
-2.25%
-15.87%
Net Income (ttm):
-33.55B
N/A
-16.18B
-4.57B
N/A
EPS (ttm):
-56.845
N/A
-6.957
-2.91
-0.17
P/E (ttm):
N/A
N/A
N/A
N/A
6.89
PEG (5 yr expected):
N/A
N/A
N/A
N/A
6.88
P/S (ttm):
0.01
N/A
0.12
0.54
0.44
Pvt1 = Chrysler LLC (privately held) F = Ford Motor Co. TM = Toyota Motor Corp. Industry = Auto Manufacturers - Major 1
= As of 2007
AUTOMAKERS RANKED BY SALES
Company
Symbol
Price
Change
Market Cap
P/E
General Motors Corporation
GM
1.15
0.00%
702.15M
N/A
Daimler AG
DAI
34.42 0.00%
32.38B
N/A
Toyota Motor Corp.
TM
73.52 0.00%
115.28B
N/A
Ford Motor Co.
F
5.16
14.83B
N/A
Volkswagen AG
Private - View Profile
Honda Motor Co. Ltd.
0.00%
NSANY
10.71 0.00%
N/A
N/A
HMC
28.56 0.00%
103.65B
71.40
PEUGY.PK
23.10 0.00%
N/A
N/A
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Matriks Profil kompetitif Faktor Penentu Keberhasilan
Bobot
Ford
GM
Peringkat
Nilai
Peringkat
Nilai
Pangsa pasar
0,15
4
0,60
4
0,60
Posisi Keuangan
0,10
2
0,20
2
0,20
Kualitas produk
0,15
4
0,60
4
0,60
Iklan
0,05
3
0,15
2
0,30
0,15
3
0,45
4
0,60
0,15
4
0,60
4
0,60
0,20
3
0,60
3
0,60
0,10
2
0,20
3
0,30
Penjualan Produk Pelayanan pelanggan Harga yang kompetitif Pengalaman manajemen
3,40
TOTAL
3,80
Nilai Peringkat Peringka t adalah ada lah sebagai s ebagai berikut: 1= kelemahan utama, 2= kelemahan ke lemahan minor, 3= 3= Kekuatan minor, 4= Kekuatan utama
Peluang dan Ancaman Peluang
•
Berkembangnya teknologi mobil yang ramah lingkungan di dalam industri otomotif . Dengan adanya inovasi terbaru berupa mobil yang ramah lingkungan, Ford Motor dapat mengembangkan usahanya pada industry hybrid vehicles tersebut
•
Kemajuan di bidang teknologi berupa akses melalui internet Adanya kemajuan di bidang internet memberikan kesempatan bagi Ford untuk melakukan pemasaran produk melalui website sehingga mampu memangkas biaya pemasaran yang terlampau tinggi Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Ancaman •
•
•
Kompetisi yang besar. perselisihan akan merugikan perusahaan. Ancaman dari pengganti-produk seperti gas alam, Listrik, minyak sayur, sinar matahari, Air
•
Intensitas dari persaingan di antara kompetitor di seluruh dunia Banyaknya pesaing yang
•
Pasar di seluruh dunia terancam disebabkan "War on Terrorism"
Analisis SWOT
•
Kekuatan
Kelemahan
(Strenght - S)
(Weakness - W)
Memiliki
branchmark
•
•
yang
kurang karena terlalu
Lincoln,
berkutat pada produk
Volvo,
dan
yang superior
Memiliki
pangsa
pasar
•
Produk yang dihasilkan
yang luas mencakup 6
tidak irit dalam bahan
benua
baker
Produk
yang
memiliki
dihasilkan
cirri
•
khas
tertentu •
produk
yang tinggi seperti jaguar,
mazda •
Inovasi
produksi
yang
sangat tinggi •
System pemasaran produk
Biaya
Transmisi mobil yang Lelet
eksklusif di tiap benua memiliki
perbedaan
di
setiap Negara •
Termasuk
lima
besar
automaker
terbesar
di
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
dunia. •
Memiliki
perusahaan
pendanaan
untuk
membiayai
penjualan
kepada
konsumen
dan
dealer •
Memiliki
perusahaan
penghasil sendiri
suku
cadang
sehingga
menunjang produk
dan
dapt kaulitas
pelayanan
kepada konsumen.
Peluang
Strategi SO
Strategi WO
(Opportunities – O)
•
•
Kemajuan
di
bidang
•
Melakukan inovasi dengan
•
Mulai mengembangkan
teknologi berupa akses
menciptakan produk yang
produk irit bahan bakar
melalui internet
ramah lingkungan.
dan ramah lingkungan.
Berkembangnya teknologi ramah
mobil
•
yang
lingkungan
di
•
dalam industri otomotif .
Segera
merealisasiakan
Perampingan
biaya
energi alternatif.
produksi
Meluncurkan produk yang
mengurangi divisi yang
ramah lingkungan dengan
nonprofitable.
harga terjangkau dan tidak
•
•
•
Pengoptimalan
melupakan identitas dari
divisi
ford sendiri.
untuk
Melakukan produksi
efisiensi dengan
merealisasikan investasi di
dengan
khusus
R&D dapat
menciptakan produk
kinerja
yang
inovasi sesuai
kebutuhan konsumen.
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
energi alternatif •
Penetrasi produk
•
•
pasar yang
produk-
Berusaha
melakukan
pengurangan
memiliki
driven
ekuitas merek yang tinggi
industry
di beberapa pasar dunia
leader.
dan
cost menjadi
low
cost
R&D untuk meningkatkan kualitas
produk
yang
dihasilkan. •
Cermati
keinginan
konsumen yang berbeda di daerah yang berbeda. •
Memberikan
pelayanan
lebih
konsumen
kepada
yang sudah ada seperti insentif pembelian, servis memadai
dan
layana
garansi. •
Melakukan fokus strategi dengan membidik segmen pasar
yang
cepat
berkembang di industri. Ancaman
Strategi ST
Strategi WT
(Threat –T) •
•
•
Kompetisi yang besar. perselisihan
•
Melakukan inovasi secara beratahap
akan
dan
merugikan perusahaan.
mengedepankan
Ancaman dari pengganti-
keunggulan produk dari
produk seperti gas alam,
kompetitor.
Listrik,
minyak
sinar matahari, Air
sayur,
•
Melakukan
•
Mengembangkan inovasi produk sehingga dapat bertahan pada persaingan ketat dalam industri
inovasi
dan
menciptakan produk irit
•
Perbaikan dan pengembangan atas
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
•
•
•
Intensitas dari persaingan
bahan
bakar
dan
di antara kompetitor di
mengembangkan
produk
seluruh dunia
berbahan bakar alternatif.
Pasar di seluruh dunia
•
Mengembangkan
kelemahan produk •
Menawarkan harga yang lebih kompetitif
produk
terancam disebabkan "War
sesuai
kebutuhan
on Terrorism"
konsumen
Fluktuatif harga mata uang
setiap negara dengan
berbeda
di
dollar terhadap mata uang asing
mempengaruhi
harga bahan baku. •
Harga minyak dunia yang terus naik
Ford Masa Kini
Dari diagram tersebut dapat kita lihat kondisi keuangan Ford tahun 2008.
hal
tersebut
mengindikasikan bahwa ford sedang mengalami penurunan kinerja. Dari berbagai segmen daerah penjualan, mengalami
Ford kerugian
yang besar. Merupakan tugas yang berat bagi Ford Motor untuk mengembalikan kondisi keuangannya. Beberapa pendapat mengatakan bahwa untuk mengatasi masalah ini adalah dengan melakukan pertimbangan Ford Motor dengan Chrysler. Namun, hal itu masih menjadi pertimbangan sejauh ini.
Created by Kelompok G
Ford Motor Company
Kesimpulan dan Saran
A. Kesimpulan
Perkembangan teknologi dalam segala bidang menuntut sebuah inovasi dan transformasi yang berkelanjutan. Dalam industri otomotif, sebuah sarana transportasi yang modern diperlukan untuk menunjang keinginan ataupun selera konsumen yang terus berkembang. Ford sebagai salah satu pemain dalam industri tersebut membutuhkan inovasi yang kompleks untuk memenuhi selera konsumennya. Namun posisi keuangan Ford yang berada dalam siklus decline, dimana posisi keuangan terus menurun dari tahun ke tahun, mengharuskan adanya perubahan yang signifikan dalam system, maupun manajemennya.
B. Saran
Ford sebagai perusahaan yang berada di posisi decline membutuhkan evaluasi dan inovasi yang tepat serta berkelanjutan. Tetap dibutuhkan produk yang berkualitas, namun dengan harga yang terjangkau dan sesuai dengan selera konsumen. Pengevaluasian dan respon yang positif atas keluhan – keluhan konsumen juga diperlukan untuk membantu perbaikan posisi keuangan maupun peringkat brandmark dalam dunia persaingan yang kian makin ketat antar produsen otomotif. .
Created by Kelompok G
