C ORPORACIÓN L INDLEY S . A .
MEMORIA ANUAL MEMORIA ANUAL 2010 Un nuevo siglo, un nuevo reto, al servicio de los peruanos
Corporación Lindley S.A.
Memoria anual 2010
Carta del Presidente a los Accionistas
Estimados Accionistas: El año 2010 fue muy especial para nuestra Corporación pues celebramos el centenario de su fundación como empresa industrial dedicada a la fabricación de bebidas no alcohólicas. El reconocimiento a los éxitos logrados en estos 100 años se traduce en permanentes retos y compromisos que debemos cumplir con la sociedad y con nuestros clientes. Así este año hemos inaugurado en la Planta Industrial del Callao dos nuevas líneas de embotellado, lo que demandó una inversión total de $36 $36 MM. Una de ellas cuenta con con la mayor capacidad de llenado en la empresa empresa y se la considera entre las más modernas en Latinoamérica. Así también, inauguramos en la Planta Planta Industrial de Arequipa modernas líneas de producción que han ampliado significativamente la capacidad de dicha planta con una inversión de $17 MM. Estas inversiones son parte del plan de desarrollo de infraestructura industrial que se tiene programado ejecutar en los próximos años a nivel nacional, asegurando así la oportuna atención al crecimiento de la demanda de nuestros productos en el país. En línea con los cambios de época que hemos vivido desde 1910, el centenario fue motivo para renovar nuestra imagen corporativa, cambiando la denominación social de Corporación José R. Lindley S.A. S.A. a Corporación Corporación Lindley S.A. S.A. Una denominación más sencilla, más directa y con un nuevo logotipo de fácil recordación y más amigable, para posicionarnos como una empresa total de bebidas no-alcohólicas y ampliando nuestro portafolio de productos más allá de las gaseosas tradicionales. Este nuevo logotipo refleja la silueta de una botella horizontal, lleva el color morado intenso que subraya el orgullo de una empresa nacional por la más importante tradición popularreligiosa del Perú : El Señor de los Milagros, haciendo énfasis en el nombre LINDLEY, como un homenaje a nuestros fundadores, combinando la primera letra de estilo medieval ingles con el resto de letras, más sólidas y modernas. Las condiciones climáticas adversas que se presentaron en los meses de temporada alta, el entorno competitivo cada vez más agresivo y el aumento de los precios de los principales insumos significaron los mayores mayores desafíos durante el ejercicio ejercicio anual 2010. A pesar de esta esta situación se alcanzó superar superar el volumen de ventas y el EBITDA del 2009. 2009. El volumen comercializado alcanzó las 236 MM de Cajas Unitarias, representando 4% más que el año anterior, los ingresos ascendieron a S/. 1,538 MM lo que representó un 8% más que el ejercicio anterior, mientras que el EBITDA fue de $ 89 MM, superior en 9% al del año 2009. Estos logros se alcanzaron gracias al cumplimiento de un estricto plan de racionalización de gastos operativos, a la ejecución del plan de cobertura de riesgo en costos de azúcar y a una exitosa estrategia comercial a nivel nacional. El crecimiento de la economía peruana ha contribuido a que las familias cuenten con un mayor ingreso y por tanto puedan acceder a un mayor consumo. También es cierto que gran parte de esos mayores ingresos se han destinado a bienes superiores como vivienda y vehículos; y a mejoras en calidad de vida, especialmente educación, salud y entretenimiento. A pesar que el consumo per-cápita de bebidas no alcohólicas alcohólicas en Perú es significativamente menor que el resto de los países latinoamericanos, se viene apreciando su incremento en los los últimos años. Para atender este crecimiento crecimiento contamos con un plan maestro de inversiones en botellas retornables que fue $ 27 MM en el año para captar y fidelizar a los nuevos consumidores, en equipos de frio para impulsar la demanda 1
Memoria anual 2010
INDICE DE LA MEMORIA DECLARACION DE RESPONSABILIDAD .............................................................................. 4 1. INFORMACION DE LA EMPRESA ................................................................................... 5 2. OPERACIONES Y DESARROLLO ................................................................................... 14 2.1
Perspectivas Macroeconómicas….……….…………………………………….…..….…. 14
2.2
Operaciones Comerciales ........................................................................................... 15
BEBIDAS CARBONATADAS ............................................................................................ 17 AGUAS DE MESA .............................................................................................................. 18 NECTARES DE FRUTAS .................................................................................................. 19 BEBIDAS ISOTONICAS .................................................................................................... 19 ENERGIZANTES ............................................................................................................... 20 2.3
Capital Humano ......................................................................................................... 20
2.4
Infraestructura del negocio ....................................................................................... 22
2.5
Gestión de la Calidad ................................................................................................. 22
3. PROCESOS LEGALES ...................................................................................................... 24 4. DIRECTORIO Y GERENCIA ............................................................................................ 24 5. RESULTADOS FINANCIEROS ........................................................................................ 28 6. LA EMPRESA EN MERCADOS DE CAPITALES .......................................................... 33
3
Memoria anual 2010
SECCION II
1. INFORMACION DE LA EMPRESA 1.1 Denominación La denominación social es Corporación Lindley S.A. 1.2 Domicilio Su domicilio se encuentra ubicado en el Jirón Cajamarca No. 371, distrito del Rímac, Lima. Central telefónica No. 319-4000.
1.3 Constitución y Reseña de la Empresa La empresa José R. Lindley e Hijos S.A. fue constituida por escritura pública del 3 de noviembre de 1928, asumiendo las actividades que desarrollaba Fábrica de Aguas Gaseosas La Santa Rosa de José R. Lindley e Hijos S.A., establecida en 1910. Posteriormente, se constituyeron sociedades vinculadas económicamente a la compañía: (i) Inmobiliaria Lintab S.A., constituida el 22 de febrero de 1960, y dedicada a negocios inmobiliarios; (ii) Frutos del País S.A., constituida el 25 de mayo de 1973, dedicada a la fabricación y comercialización de jugos, néctares y pulpas de fruta; y, (iii) Distribución, Transporte y Almacenaje S.A. (Distral S.A.), constituida el 1 de febrero de 1957, la cual se dedicaba a la distribución y transporte de bebidas carbonatadas, jugos y néctares de fruta. Por Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 4 de diciembre de 1996, Inmobiliaria Lintab S.A., mediante un proceso de reorganización societaria, absorbió por fusión a las sociedades: (i) José R. Lindley e Hijos S.A.; (ii) Frutos del País S.A.; (iii) Distral S.A. y (iv) la rama escindida de la actividad industrial de Sabores Perú S.A.; continuando las actividades que venían realizando dichas sociedades. En el mes de abril de 1997, Inmobiliaria Lintab S.A. modificó su razón social por la de “Corporación José R. Lindley S.A.”;
Más adelante, en el año 2001, adquirió el
total de las acciones comunes con derecho a voto representativas del capital social de Embotelladora Piura S.A. y de Embotelladora La Selva S.A. El 29 de enero de 2004, CJRL suscribió un Contrato de Compra Venta de Participaciones y Acciones con Embonor Holdings S.A. y con Embotelladora Arica Overseas, con la intervención de SOCAP y Coca-Cola Embonor S.A., por el cual adquirió el 81.73% del capital social de la Sociedad de Cartera del Pacífico (SOCAP) y un porcentaje de las acciones de inversión de Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) por el precio de US$ 129.9 millones. SOCAP en esos momentos era titular del 80.72% de las acciones comunes representativas del capital social de ELSA.
5
Memoria anual 2010
Luego, el 14 de junio de 2004, en cumplimiento de las disposiciones legales, se realizó una oferta pública de adquisición (OPA) para adquirir las acciones comunes de ELSA de propiedad de sus accionistas minoritarios. La OPA se efectuó a través de Sociedad de Inversiones José R. Lindley SIJRL, sociedad subsidiaria íntegramente de propiedad de CJRL, la cual adquirió el 8.91% de acciones comunes de ELSA, por S/. 67.3 millones. Posteriormente, en setiembre del 2004, Embotelladora La Selva S.A., subsidiaria de CJRL adquirió la totalidad de la tenencia accionaria que ELSA tenía en Industrial Iquitos S.A. con el objetivo de consolidar la operación del negocio de bebidas gaseosas en la Región Selva. El 12 de junio de 2005, ELSA, previa a su fusión con CJRL, efectuó una oferta pública de compra (OPC) para la exclusión de las acciones comunes representativas de su capital social del Registro Público del Mercado de Valores de CONASEV. A través de dicha operación se adquirieron 22,040,265 acciones comunes y, como consecuencia, las acciones comunes de ELSA quedaron excluidas del Registro Público del Mercado de Valores de CONASEV y del Registro de Valores de la BVL. Luego, el 10 de agosto de 2005, el directorio de ELSA autorizó la venta de las 22,040,265 acciones comunes de propia emisión que adquiriera en la OPC. Dichas acciones fueron transferidas a Sociedad Inmobiliaria JRL (SIJRL), por el precio de US$ 5,710,654. Posteriormente, el 1 de septiembre de 2005, SIJRL transfirió a JRL la cantidad de 12,822,042 acciones comunes de ELSA. En Junta de Accionistas celebrada el 19 de setiembre de 2005, se acordó absorber por fusión a las sociedades: (i) ELSA; (ii) EPSA; (iii) SOCAP; y, (iv) SIJRL. Se fijó como la fecha efectiva para la entrada en vigencia de la fusión el 02 de noviembre de 2005. Así, CJRL recibió la totalidad de los activos y pasivos de las entidades absorbidas a título universal y en un solo acto por su valor en libros, consiguientemente, sucedió a título universal en todos sus derechos y obligaciones tributarias, laborales, comerciales y, en general, todas las relaciones jurídicas que frente a terceros, pudieran haber tenido las entidades absorbidas, extinguiéndose éstas sin necesidad de liquidarse. Como resultado del proceso de fusión, el patrimonio neto de la sociedad aumentó en S/. 203,629,000 equivalente a la participación minoritaria adquirida. Se estableció una nueva conformación del capital social y de la cuenta Acciones de Inversión, cuyos títulos por la fusión fueron distribuidos entre los accionistas en función de las tenencias accionarias correspondientes. Para efectos de la distribución de las acciones comunes y de las acciones de inversión se aplicaron determinados factores de canje según la empresa participante, los cuales fueron establecidos de común acuerdo y aprobados por las Juntas Generales de Accionistas de las sociedades participantes del proceso de fusión. Los factores de canje se establecieron sobre la base de la valorización de cada uno de los negocios efectuada por una entidad financiera especializada de reconocido prestigio internacional. 1999-2003: Ingreso al Sistema Coca-Cola. Los indicadores macroeconómicos indicaban mejora en la situación general del país, pero con lenta transferencia hacia el sector real de la economía. Corporación Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.; CJRL) ingresa al sistema 6
Memoria anual 2010
Coca-Cola, estando estos años el mercado dividido entre CJRL y Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA), coyuntura que generaba importantes ineficiencias operativas al competir por llegar a los mismos clientes por idénticos canales. La industria estuvo muy dinámica con la entrada de nuevos competidores con una estrategia de precios y descuentos muy agresivos. 2004-2005. Fusión. CJRL adquiere el control accionarial de ELSA, logrando sinergias que optimizaron el uso de los recursos, mejorando la performance comercial del sistema y haciendo más sólida su posición competitiva. Se mantuvo el crecimiento de la economía pero con signos más visibles sobre el sector real como en el consumo y la demanda interna. Esta optimización por las sinergias se ve reflejada en más de 50 proyectos de ahorro y mejoras operativas, con reducciones superiores a los US$13mm anuales. En estos años la industria cambia de estilo competitivo, dejando en segundo plano la guerra de precios para dar paso a un período de recuperación de valor. En este escenario, una eficiente gestión del portafolio de productos y de ejecución en el punto de venta permitieron capitalizar la coyuntura, liderando la recuperación de valor de la industria mientras manteníamos nuestra participación (59% en volumen y 67% de los ingresos de la industria en 2005), CJRL reorganiza sus sistemas de distribución en Lima y Provincias, generando importantes ahorros en sus costos de llegada al cliente. Además, se realizan importantes inversiones en equipos de frío lo cual hace más sólida la posición competitiva en el canal horizontal, el más importante de la industria, así como también se invierte más de $18MM. en parque de botellas, preparando el terreno para el crecimiento futuro y generando importantes ventajas competitivas. 2006-2009. Consolidación de la fusión Soportados en importantes inversiones en parque de botellas para el mercado y para las operaciones de envasado (superior a los $20MM en el 2009), agresivas estrategias de activación en el punto de venta, introducción de equipos de frío (más de 10,000 equipos en el año 2009) y exitosos lanzamientos de nuevos productos, logramos el 65.7% de share de mercado y 73% de share de valor este año. En búsqueda de mayores eficiencias y ahorros operativos, reestructuramos el sistema de producción, con la instalación de nuevas líneas que abastezcan los incrementos de demanda en el 2010 en las plantas de Lima. Estas eficiencias operativas condujeron al cierre de las plantas de la sierra central e Ica consolidando la producción en las plantas de Lima para abastecer los mercados de Lima, Sierra Central e Ica. Para lograr eficiencias en compras, negociamos con proveedores globales para insumos críticos a través del sistema Coca-Cola estableciéndose aprovisionamiento en las cantidades, oportunidad y precios más competitivos. Asimismo, se establece una política de gestión de riesgo y se inicia la compra de futuros de azúcar en los 7
Memoria anual 2010
mercados internacionales para realizar cobertura frente a la volatilidad de precios de este importante insumo. Negociamos la deuda con mejores condiciones de tasas de interés para la compañía a través de la emisión de bonos corporativos, mientras que todos los compromisos asumidos tanto en pagos como “covenants” se vienen cumpliendo adecuadamente.
Paralelamente, hemos desplegado diversas iniciativas para mejorar la cadena de suministro al consumidor a través de la mejora de indicadores de venta perdida, mejora continua de cómo atender los puntos de ventas a través de ejecución de rutas más eficientes, renovación de flota, consolidación de nuestra estrategia de microsegmentación y ejecución en el punto de venta. 2010 - 100 años de Corporación Lindley : Un nuevo siglo, un nuevo reto al servicio de los peruanos El 2010, Corporación Lindley celebró -gracias a todos los peruanos-, su primer centenario de fructífera existencia. Un siglo marcado por el compromiso con el país, que hoy renueva, con todos los peruanos, la industria, sus accionistas y colaboradores a nivel nacional. Corporación Lindley forma parte de la historia del Perú. Desde 1910, en que inició sus operaciones en el jirón Cajamarca del distrito del Rímac, y ha contribuido a forjar la identidad de miles de compatriotas con su producto Inca Kola, creado en 1935; que desde 1999, junto a The Coca-Cola Company, han sabido conservar como una de las más recomendadas del país y símbolo indiscutible de la peruanidad. A lo largo de cien años, ha conservado y honrado los valores dignos de una empresa familiar cuyo norte es y será siempre el Perú. En este sentido, durante las celebraciones por su centenario, se hicieron anuncios de inversiones significativas para los próximos cuatro años, que permitirá llegar a la mesa de los peruanos con sus diversos productos. Competitiva e innovadora, Corporación Lindley sigue mirando el futuro con gran optimismo y gracias a la generosidad de las más altas autoridades nacionales y regionales se recibió muestras de afecto y reconocimientos protocolares, durante el 2010. RENUEVA SU IDENTIDAD CORPORATIVA (LOGO NUEVO) El centenario fue motivo para renovar su imagen corporativa, a través de la nueva imagen, se busca llegar de manera directa y amigable a los peruanos. Por eso la nueva denominación Corporación Lindley es más sencilla y de fácil recordación. CONDECORACIONES Durante la celebración de su centenario, Corporación Lindley recibió el reconocimiento del gobierno del Perú a través del Señor Presidente de la República, Presidente del Congreso y el Alcalde de la Municipalidad Metropolitana de Lima, los Presidente Regionales de Arequipa, Cusco, Loreto y La Libertad, y los alcaldes provinciales de Arequipa, Cusco, Iquitos (Maynas), Trujillo, Moche y Tiabaya. 8
Memoria anual 2010
CELEBRACIÓN DE CENTENARIO EN LIMA Las instalaciones del Jockey Club del Perú fue escenario de la celebración de los cien años de Corporación Lindley con sus clientes, proveedores, empresarios, líderes de opinión, autoridades así como con los representantes de The Coca-Cola Company y las principales empresas embotelladoras de la región. Este evento inolvidable para los asistentes, fue motivo para reconocimiento de la larga trayectoria profesional del presidente de directorio, Sr. Johnny Lindley Taboada y gestor del desarrollo de la marca Inca Kola y artífice de la alianza estratégica con The CocaCola Company en 1999. CORPORACIÓN LINDLEY SIGUE INVIRTIENDO EN EL PERÚ
INAUGURACION DE PLANTA CALLAO En el marco del centenario, se inauguró en el Callao la embotelladora más moderna de Sudamérica y la más grande de la empresa, con una inversión de US$35.9 millones de dólares. La planta cuenta con el mejor ratio de utilización de agua, energía y generación de gases del sistema Coca-Cola a nivel mundial. El acto contó con la presencia del Presidente de la República, Dr. Alan García Pérez y el Ing. José Nicanor Gonzáles – Ministro de la Producción. INAUGURACION EN PLANTA AREQUIPA En ceremonia que contó con la asistencia del, Ing. José Nicanor Gonzáles, Ministro de la Producción, Lic. Arón Maldonado, Presidente de la Región Arequipa, Lic. Simón Balbuena, Alcalde Provincial de Arequipa, Monseñor Javier Del Río Arzobispo de Arequipa, entre otras autoridades, se inauguró las nuevas líneas de producción y ampliación de su Planta Industrial en el distrito de Tiabaya, Arequipa. Se invirtió en estos activos US$ 17MM. INAUGURACIÓN EN PLANTA IQUITOS En Iquitos, Corporación Lindley inauguró una nueva planta depuradora de agua así como un novedoso sistema de captación de agua de lluvia en la que ha invertido más de US$850 mil dólares. En ceremonia que contó con la asistencia del Sr. Norman Lewis, Presidente de la Región Loreto, y del Sr. Salomón Abensur Díaz, representante del Alcalde Provincial de Maynas, entre otras autoridades. CELEBRACIONES CON COLABORADORES
AREQUIPA Cumplidas las actividades protocolares de la inauguración de la ampliación de las líneas de producción de la Planta Arequipa, se celebró con los colaboradores los cien años de Corporación Lindley. En la reunión de camaradería, los trabajadores disfrutaron de un almuerzo y un divertido show. En el evento estuvieron presentes el Ing. José Nicanor Gonzáles, Ministro de la Producción; el Sr. Víctor Andrés García Belaunde, Congresista de la República, principales autoridades locales y eclesiásticas de la ciudad de Arequipa, los miembros del directorio y los principales ejecutivos de la sociedad.
9
Memoria anual 2010
IQUITOS. Los trabajadores de Embotelladora La Selva S.A, empresa filial de Corporación Lindley disfrutaron de un almuerzo de camaradería con motivo del centenario de la Corporación Lindley. El evento contó con espectáculos especiales de danzas típicas de las tres regiones del Perú. CUSCO Se celebró el almuerzo de camaradería en la ciudad Imperial con motivo del Centenario de Corporación Lindley. El evento de gran esparcimiento para los trabajadores estuvo animado por danzas típicas del Perú y del Cusco, los colaboradores celebraron bailando al ritmo de una amena orquesta. De suma importancia fue la presencia de las principales autoridades locales. TRUJILLO Los colaboradores de la Planta Trujillo conmemoraron los 100 años de Corporación Lindley con un almuerzo de camaradería que contó con caballos de paso y bailes de marinera. Las autoridades locales y los representantes de Corporación Lindley compartieron gratos momentos con los colaboradores de Trujillo. PIURA Los colaboradores de la Planta Sullana celebraron el centenario en un divertido ambiente, con deliciosas viandas y buena música que hizo bailar a todos los presentes. Como en todas las actividades de camaradería a nivel nacional, los más altos ejecutivos de la Corporación Lindley llegaron desde Lima y departieron con los trabajadores gratos momentos. LIMA Para terminar con las celebraciones con los colaboradores por el Centenario, se llevó a cabo una reunión en Lima que convocó a casi 2,000 personas. Fue una tarde cargada de alegría, risas, color, música y baile. En esta ceremonia, también se reconoció a aquellos colaboradores que cumplieron quinquenios por años de servicio entre 2009 y 2010. La presencia de Bartola, Carlos Alvarez, Karen Dejo, Joaquín de Orbegozo y la orquesta de Fallo Muñoz contribuyeron al momento de integración que culminó con un show de fuegos artificiales preparados para la ocasión. Un cierre digno de una serie de actividades que muchos recordarán por siempre. DIFUSIÓN Y RENOVADOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
En un afán de estar cada vez más conectados con todos los peruanos, Corporación Lindley renovó su página web: www.lindley.pe y estrenó su blog: www:100añosdehistorias.pe. Asimismo, lanzó su nuevo site de visitas a planta: www.lindley.pe/programadevisitas El interés y aprecio que tienen los medios de comunicación por Corporación Lindley, quedo ampliamente demostrado. La cobertura brindada a lo largo de las distintas actividades y acciones por el primer centenario permitieron una presencia muy visible en los distintos medios de comunicación, conectándonos ampliamente con la población. 10
Memoria anual 2010
Finalmente, el diario El Comercio publicó una exclusiva colección de negocios que compila toda la experiencia y claves de éxito de las más connotadas marcas nacionales. Fueron 11 libros, de fácil lectura, sobre el trabajo de los hombres y mujeres que forjaron las empresas peruanas con mayor recordación, fortuna y proyección internacional. Corporación Lindley Inca Kola “El Dulce Sabor de la Peruanidad” fue el primero de los 11 casos y desarrollado por los prestigiosos
comunicadores Rolando Chumpitazi y Gustavo Rodríguez.
1.4 Grupo Económico El grupo económico está conformado por las siguientes empresas: CORPORACION LINDLEY S.A. y • EMBOTELLADORA LA SELVA S.A. •
1.5 Capital Social El capital social suscrito y pagado es de S/. 580,981,459 representando por 580,981,459 acciones comunes con derecho a voto con valor nominal de S/. 1.00, cada una de ellas.
1.6 Estructura Accionarial Acciones Comunes La estructura accionaria se encuentra distribuida de la siguiente manera: TIPO DE ACCION
NUMERO DE ACCCIONES
VALOR NOMINAL POR ACCION
SERIE A SERIE B
223,774,704 329,870,528
S/.1.00 S/.1.00
SERIE C TOTAL CAPITAL
27,336,227 580,981,459
S/.1.00 S/.1.00
La sociedad tiene 380 accionistas titulares de acciones comunes con derecho a voto. PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
NÚMERO DE ACCIONISTAS
NUMERO DE ACCCIONES
PORCENTAJE TOTAL
DEL 40.01% AL 80% DEL 10.01% AL 40%
1 1
308,604,994 223,774,704
53.12% 38.52%
DEL 5 % AL 10%
1
34,579,400
5.95%
MENOS DE 5%
377
14,020,361
2.41%
11
Memoria anual 2010
Al 31 de diciembre de 2010, los titulares con más del 5% del capital social son las siguientes: ACCIONISTA
PARTICIPACIÓN
JOHNNY LINDLEY TABOADA
53.12%
PERU BEVERAGE LIMITADA S.R.L.
38.52%
SUCESION INDIVISA ARREDONDO
MARIA
MARTHA
LINDLEY
DE
5.95%
Acciones de Inversión La estructura accionaria de inversión asciende a 71,965,514 acciones de inversión de un valor nominal de S/. 1.00 cada una de ellas pertenecientes a 2,906 accionistas. MENOR AL 1%
2,891
40.20%
11
22.31%
DEL 5% AL 10%
3
22.89%
MAYOR AL 10%
1
14.60%
ENTRE EL 1% AL 5%
Al 31 de diciembre de 2010, existe un único titular de acciones de inversión con más con más del 5% de la cuenta acciones de inversión y es el siguiente: ACCIONISTA PERU BEVERAGE LIMITADA SRL PERU SPECIAL INVESTMENTS FUND
BCP ACCIONES FMIV INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA VISTA VOLCAN LTDA
PARTICIPACION 14.60% 8.97%
6.97% 6.95%
1.7 Política de Inversión Anualmente, se evalúa las necesidades de inversión en activos fijos en función de la estrategia comercial y de las necesidades del desarrollo de las actividades sociales las cuales son sometidas a la aprobación del Directorio. En el año 2010, se invirtió un total de US$ 100,000,000 en activos fijos. 1.8 Relaciones especiales entre la Sociedad y el Estado Embotelladora La Selva S.A. sociedad subsidiaria íntegramente de propiedad de Corporación Lindley S.A. establecida en la Región de Loreto, cuenta con beneficios y exoneraciones tributarias otorgadas por ley para el desarrollo de la zona de la Selva.
12
Memoria anual 2010
1.9 Descripción de los Principales Activos El año 2004. Corporación Lindley transfirió, en dominio fiduciario, maquinarias y bienes inmuebles y constituyó con sus subsidiarias el Patrimonio Fideicometido para garantizar el cumplimiento de ciertas obligaciones financieras. Al 31 de diciembre de 2010, el costo neto de dichos activos transferidos en dominio fiduciario asciende aproximadamente a S/. 165.5 MM. Los principales activos fijos de la Sociedad consisten en los equipos industriales que conforman las Plantas industriales de Lima (Rímac, Colonial y Zárate), Callao, Trujillo, Ica, Arequipa, Cusco, Iquitos y Sullana. 1.10
1.11
Personal de la Sociedad a Nivel Nacional CATEGORIA
DIC 2009
DIC 2010
FUNCIONARIOS EMPLEADOS OBREROS
42 879 2,116
41 898 2,173
VARIACION % -2.4% 2.2% 2.7%
3,037
3,112
2.5%
Política de Dividendos
La Sociedad tiene aprobada la siguiente Política de Dividendos: “Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisión, producto de
capitalización de utilidades de libre disposición, luego de compensadas las pérdidas acumuladas, siempre que la liquidez de la sociedad lo permita”.
13
Memoria anual 2010
2. OPERACIONES Y DESARROLLO 2.1
Perspectivas Macroeconómicas1 En el panorama internacional, el crecimiento global se mantiene moderado. Tras cerrar el año 2010 con una tasa de crecimiento del 4,8%, se prevé que la economía mundial experimente una ligera desaceleración hasta niveles del 4,4% tanto en 2011 como en 2012. Esto se explica a través de la mejora de las perspectivas entre las economías avanzadas, debido a (i) unas mejores expectativas de crecimiento en EE.UU. tras las medidas de estímulo fiscal, y (ii) un sólido comportamiento de las principales economías del centro de Europa, que se han desacoplado de los países de la periferia. En líneas generales, el patrón de crecimiento de la economía mundial se mantiene prácticamente sin cambios, dado que el verdadero motor de dinamización sigue siendo el mundo emergente, liderado por Asia (China e India en particular) al tiempo que las economías desarrolladas siguen cediendo terreno, más en Europa que en Estados Unidos. En el panorama local, para el 2011 se prevé que la economía peruana mantendrá un fuerte ritmo de expansión, por encima de 7%. El crecimiento se apoyará en la mayor inversión privada y en el consumo, en un entorno de elevada confianza, sólidos fundamentos macroeconómicos y condiciones externas que se mantendrán favorables. Para los próximos años, la demanda interna permitirá sostener tasas de crecimiento del producto de alrededor de 6%. Las cuentas públicas continuarán mejorando en los próximos años, sustentado en una mayor recaudación, de manera que los resultados fiscales serán moderadamente positivos desde 2011. Con ello, el saldo de la deuda pública mantendrá una tendencia decreciente, alcanzando un nivel cercano a 14% del PIB en 2015. El dinamismo de la demanda interna también se reflejará en un creciente déficit en cuenta corriente, que en los próximos años podría superar el 3% del PIB. Este nivel, sin embargo, es estructuralmente sostenible y será más que financiado por el influjo de capitales de largo plazo, lo que llevará a que en el corto y medio plazo la moneda local continúe registrando una tendencia a fortalecerse. El panorama inflacionario se presenta complicado para 2011, con una brecha del producto positiva y elevadas cotizaciones internacionales de productos agrícolas y del petróleo. En este contexto, el Banco Central elevará su tasa de política, lo que podría acentuar los influjos de capitales y la apreciación de la moneda local. Por ello, el ajuste monetario será gradual y vendrá acompañado de encajes elevados y, eventualmente, de medidas macroprudenciales adicionales.
1
Analisis Economico Situación Peru (BBVA). http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/ESAPE_20110211_1T11_tcm346246426.PDF?ts=1032011
14
Memoria anual 2010
Los resultados macroeconómicos del 2010 y las previsiones trimestrales y anuales se muestran en las siguientes tablas.
2.2
Operaciones Comerciales Las acciones tomadas para consolidar el liderazgo de nuestros productos se centraron en tres pilares:
Fortalecer nuestra posición en gaseosas. Potenciando el hábito de retornabilidad de envases con introducciones al hogar. Una agresiva expansión de formatos individuales con incremento de cobertura. Redefinición de “sabores” con introducción de formatos Ref Pet de Fanta y Sprite. Consolidar el liderazgo en nuevas bebidas. Creciendo en coberturas de aguas capturando mayor valor con nuevos empaques. Incrementar el valor en jugos con capacidades de producción innovadoras. Construir el liderazgo en Isotónicas y Energizantes. Introducción de nuevos productos. Lanzamiento de las marcas Aquarius y Hugo.
Para su logro se realizaron inversiones en infraestructura comercial con equipos de frío, introducción de envases y material publicitario; inversiones en infraestructura de producción con una nueva línea Hot Fill y la construcción inicial de la nueva planta industrial en Trujillo; y una expansión y evolución de nuestro modelo de colaboración a nivel nacional.
El segmento de bebidas carbonatadas es el de mayor importancia en términos de volumen de ventas, entretanto las otras categorías han venido mostrando mayores tasas de crecimiento en los últimos años. Durante el periodo 2010, el 78% de las 15
Memoria anual 2010
ventas, en litros, fue generada en la categoría de bebidas carbonatadas, mientras que las categorías de aguas de mesa, néctares e isotónicas representaron el 16%, 4% y 1% del volumen, respectivamente.
Las actividades que realiza nuestra sociedad se ubica en el sector de producción y comercialización a que se refiere la clasificación 1554 de la Clasificación Industrial Internacional (CIIU). Nuestra participación de mercado en los productos que elaboramos y comercializamos al cierre del año 2010 fue la siguiente:
Fuente:
Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
En la última medición del ejercicio 2010, se participa del 63,30% del mercado de gaseosas, cerca de 5 veces la participación de su más cercano competidor, quien cuenta con el 13.20% de mercado manteniendo así nuestro liderazgo en la categoría. 16
Memoria anual 2010
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
Esta importante participación de mercado se logra en un escenario en que la compañía viene recuperando el valor de la categoría, gracias al reconocimiento y prestigio de las marcas Coca-Cola e Inca Kola por el consumidor a las estrategias de activación y mercadeo que vienen siendo ejecutadas. Ventas por Categoría
La mayor parte del volumen proviene de la venta de bebidas carbonatadas, la cuales alcanzan un volumen de 1.056 millones de litros, creciendo 5% respecto al año 2009.
BEBIDAS CARBONATADAS La línea de bebidas carbonatadas en términos de ventas constituye la categoría más relevante. Los censos mensuales de consumo (TRAC), que se llevan a cabo en la capital y en las principales ciudades del país, otorgan a lo productos de la empresa el 63.3% de participación de mercado a nivel nacional; manteniendo liderazgo en esta categoría, las principales marcas: Inca Kola y Coca Cola, que participan del 23.4% y 23.5% del total del mercado, respectivamente. En el mercado de Lima, se alcanzó una participación del 64.0%, manteniendo el liderazgo en bebidas carbonatadas. En la siguiente tabla se muestra la participación de mercado, en las principales provincias:
17
Memoria anual 2010
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
Adicionalmente, al cierre del ejercicio anual 2010, seis (6) de nuestros productos están ubicados dentro de las diez (10) gaseosas más consumidas en el mercado peruano. Las principales marcas son: Coca-Cola, Fanta, Sprite, Inca Kola, Crush y Kola Inglesa. A nivel Perú, la categoría crece 2.7% en Volumen y 6.4% en ingresos respecto al 2009.
AGUAS DE MESA En el año 2010, a nivel nacional se logra un 15% de crecimiento en volumen con respecto al cierre del año 2009 y un 26.2% de crecimiento en ingresos. De esta forma se mantiene la posición de co-liderazgo de las marcas de nuestros productos con un 40.7% de participación a nivel Perú y de 40.6% de participación en Lima. A continuación, se detallan la participación de mercado al cierre del ejercicio 2010, de las principales ciudades de provincias:
Fuente:
Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
18
Memoria anual 2010
NECTARES DE FRUTAS La marca Frugos, entrega una promesa de estilo de vida saludable y natural, y una gama de presentaciones para las distintas ocasiones de consumo de nuestros clientes. Las ventas en esta categoría se redujeron en 10% en Volumen y 1% en ingresos respecto al año 2009. Sin embargo, nuestra marca se mantuvo como líder del mercado, con una participación del 43.2% a nivel nacional y 44.3% en el mercado de Lima. A continuación, se detallan la participación de mercado de Néctares de Frutas en las principales ciudades del país:
Fuente: Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo.
BEBIDAS ISOTONICAS El concepto de bebidas isotónicas está estrechamente ligado a la actividad física. Se denomina bebidas isotónicas o bebidas deportivas a las bebidas con gran capacidad de rehidratación. A través de la marca Powerade, que combina sales, minerales, carbohidratos y vitamina B, buscamos atender a los consumidores físicamente activos de todas las edades. Las ventas en esta categoría han crecido 23.02% en volumen y 23.01% en ingresos en comparación con el 2009, alcanzando el 22.9% de participación de mercado a nivel Perú y el 20.4% en Lima.
Fuente:
Censos mensuales de Consumo (TRAC). Apoyo. 19
Memoria anual 2010
ENERGIZANTES En esta categoría las ventas se redujeron en 17.1% en volumen y 18.4% en ingresos con respecto a los resultados del ejercicio del 2009, manteniendo una participación de mercado del 24.6% a nivel nacional.
2.3
Capital Humano El año 2010, la Gerencia Corporativa de Capital Humano continuó desarrollando actividades, programas y proyectos, acorde con el objetivo de largo plazo: generar el ambiente apropiado para potenciar las capacidades de nuestro capital humano y asegurar el crecimiento del negocio, garantizando la continuidad del liderazgo. Algunos de los principales logros se enumeran a continuación: Despliegue de la Cultura Lindley. La campaña “Viviendo nuestros Valores”, realizada intensamente durante el año
relacionada con el valor: RESPETO. En esa línea, desplegamos mensajes segmentados sobre la puntualidad, el cumplimiento de reglas y normas, el cuidado de las instalaciones y del puesto de trabajo, así como el uso de “palabras claves”
como: buenos días, gracias y por favor.
Modelo de Liderazgo Lindley. Uno de los temas claves en el que trabajamos en el 2010, fue el nuevo modelo de competencias denominado “Modelo de Liderazgo Lindley”, el cual: • • •
Enfatiza las competencias y conductas que todo colaborador debe poseer y desarrollar. Brinda, a todos nuestros colaboradores, experiencias que los ayuden a desarrollar las capacidades fundamentales de liderazgo. Describe las capacidades de liderazgo que aseguran el éxito de la compañía y desarrollan líderes sobresalientes (no sólo “buenos” líderes)..
Dicho modelo consta de seis competencias. Las tres primeras, orientadas a consolidar el liderazgo del negocio, son: foco en el cliente y el consumidor, orientación a resultados y gestión de excelencia. Las tres restantes, buscan asegurar la trascendencia del negocio, y son: espíritu de equipo, confiabilidad y liderazgo visionario.
Perfil de alto desempeño. También nos abocamos a rediseñar el modelo de competencias para el personal operativo. Así contamos con un modelo denominado “Perfil de Alto Desempeño”,
adecuado a las características y funciones de los puestos operativos de todas nuestras plantas industriales.
20
Memoria anual 2010
Dicho modelo está compuesto por las siguientes competencias: manipulación de materiales, manejo de maquinarias, soporte a la producción, trabajo seguro, excelencia en la operación, compromiso con valores y normas. Adicionalmente, toma dos competencias del Modelo de Liderazgo Lindley: foco en el cliente y el consumidor y espíritu de equipo.
Rediseño de nuestros medios de comunicación interna. Los medios de comunicación interna fueron rediseñados, alineándolos a la nueva identidad corporativa. Así contamos con: •
Un renovado boletín mensual “El Refrescante”, publicación de 16 páginas,
con un estilo ágil, informativo, con más imágenes, cuyo objetivo es comunicar los hechos y acontecimientos más relevantes de la compañía. •
Una renovada intranet, ahora denominada “LindKeándote”, con mejor
diseño, más funcionalidades y mejor accesibilidad. •
adaptadas a la nueva identidad, más ordenados y llamativos para motivar su lectura. Periódicos murales denominados
“Refréscate”
Desarrollo de capacidades organizacionales. En el 2010, las horas de capacitación aumentaron de 61,923 a 68,074 (10% de incremento), respecto al 2009. En esa línea, el plan anual 2010, incluyó nuevos programas como: • • •
Programas para certificación en ISO 22,000 Entrenamiento - Equipos de Clase Mundial Entrenamiento - Visibilidad y trazabilidad de stocks.
Adicionalmente, se impartieron 14,333 horas de capacitación como apoyo a la gestión de los CDA´s, con el soporte de la Red de Mentores.
Clima organizacional. Durante el 2010 seguimos trabajando en programas para mejorar el clima y el sentimiento de orgullo con nuestros colaboradores de pertenecer a la Corporación Lindley: •
Lanzamiento del programa “Embajadores Lindley”, quienes actúan como agentes de cambio y comunicación, apoyando las iniciativas de clima y cultura de la compañía.
•
Actividades del “Centro de Madres Lindley”, este año capacitamos a 267
•
madres a nivel nacional. Activaciones de acciones de voluntariado, apoyando iniciativas ambientales (siembra de árboles y limpieza de playas) y actividades navideñas con la comunidad.
21
Memoria anual 2010
2.4
Infraestructura del negocio El año 2010 se continuó con el proceso de crecimiento en infraestructura y adquisición de maquinarias en todas las plantas industriales, a fin de cubrir la creciente demanda del mercado de productos; rescatamos las principales inversiones efectuadas. •
• •
• •
•
Callao: Culminación del moderno edificio de 4 pisos que alberga, Laboratorio, cámara de concentrados, oficinas de Seguridad, tópico, asistencia social e ingreso de personal controlado electrónicamente, oficinas de producción, cocina y comedor, y salas de reuniones totalmente equipadas, lavandería y amplios vestuarios y duchas para todo el personal obrero y empleado, y un auditorio con todas las comodidades. En maquinarias adecuación de la línea 5 para embotellar Vidrio No Retornable (Agua San luis, Coca-Cola e Inca Kola) (Rinser , transportadores, empacadora y sala de preparación ), soplado en línea para la línea 2, planta de tratamiento de efluentes domésticos. Rimac: Planta de tratamiento de efluentes domésticos. Zárate: Línea completa de HOT FILL de 63 válvulas, para el llenado de jugos en vidrio y PET , Línea completa de 40 válvulas para el llenado de Aquarius , ampliación de la sala de procesos con moderna tecnología. Pacífico: Construcción del almacén de productos terminados de 5000 m2. Arequipa: Línea completa de 120 válvulas, para el llenado de Vidrio retornable, ampliación de todos los servicios (Sala de jarabes, sala de agua, fuerza, sub estación eléctrica) con equipos de moderna tecnología. Igualmente ampliación de áreas de almacenamiento. Trujillo: Inicio de las obras con nivelación del terreno.
En todas las plantas se han efectuado inversiones para aumentar la capacidad de producción en líneas y procesos y adecuación a los requisitos de calidad de The Coca Cola Company Inc. con equipos e infraestructura para certificar los sistemas de calidad y seguridad.
2.5
Gestión de la Calidad La gestión de la calidad de nuestros procesos es una de las prioridades estratégicas . En los últimos años, la empresa viene alcanzando certificaciones y reconocimientos que confirman esta política. Durante el año 2010 las plantas han sido recertificadas en las Normas ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 14001(Gestión Ambiental), 18001 (Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional. Adicionalmente, se ha logrado la certificación en la Norma ISO 22000(Gestión de la Inocuidad Alimentaria), que evidencia que el sistema de gestión cumple con los requerimientos y exigencias de una empresa de alimentos. Para optimizar el control de calidad de los procesos productivos durante el 2010 se ha implementado el control estadístico de procesos en el sistema SAP en todas las plantas industriales, lo cual permite mayor visibilidad de resultados y rapidez en la gestión. 22
Memoria anual 2010
Un logro importante que confirma el compromiso con la mejora continua y la gestión ambiental es que en el año 2010 se recibió el “Reconocimiento de Proyectos de Mejora-Empresas de Producción de Bienes” otorgado por la Sociedad Nacional de Industrias, con el Proyecto:” Reducción del Consumo de Energía en Equipos de Frío” desarrollado por un equipo de colaboradores de la Planta Arequipa”
Dentro del enfoque como empresa de alimentos en el año 2010, se realizaron inversiones por US$ 2,2 MM para instalar las denominadas “Barreras Sanitarias”, las cuales involucran mecanismos y procedimientos de carácter preventivo. Por ejemplo: Sistemas de refrigeración con glicol en sustitución del amoníaco; instalación de CIP que permite realizar limpiezas y saneamientos en caliente, a temperaturas que eliminan cualquier riesgo de contaminación. Hemos instalado en las salas de jarabe equipos de microfiltrado de aire para mantener estos espacios purificados e instalado equipos para mantener la presión positiva en esas salas. Adicionalmente hemos adquiridos equipos de esterilización UV para reducir la carga microbiana del agua.
23
Memoria anual 2010
3. PROCESOS LEGALES Al 31 de diciembre de 2010, existen procesos judiciales y laborales seguidos por Corporación Lindley por aproximadamente S/. 78 MM y US$ 1.7 MM (aproximadamente S/. 82 MM y US$1 MM al 31 de diciembre de 2009) pendientes de fallo judicial final. En opinión de la Gerencia y de los asesores legales, considera probable que los procesos puedan tener resultado negativo hasta por S/. 34.7 MM (S/. 32.4 MM al 31 de diciembre de 2009) los cuales han sido reconocidos por la empresa en sus estados financieros.
4. DIRECTORIO Y GERENCIA El Directorio está formado por ocho (8) Directores Titulares y tres (3) Directores Alternos que reemplazan a los directores designados por los accionistas Clase A. Los Directores pueden ser entre 7 y 9 miembros y son elegidos cada año en la Junta Obligatoria Anual de Accionistas.
El Directorio está conformado por: Nombre
Cargo
Johnny Lindley Taboada, peruano
Presidente
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas, peruano Director Johnny Lindley Suárez, peruano
Director
José Luis Carmona Nava, mexicano
Director
Luis Alfredo Arredondo Lindley, peruano
Director
Luis Augusto Paredes Stagnaro, peruano
Director
Francisco Xavier Crespo Benitez, ecuatoriano
Director
Xiemar Zarazua López , mexicano
Director
Gerardo Beramendi Rosconi, uruguayo
Director Alterno
Martín Franzini Acosta, argentino
Director Alterno
Rubén José Marturet Nogueira, paraguayo
Director Alterno
Johnny Lindley Taboada Presidente del Directorio desde octubre del año 1989 y Director por las acciones Clase B y C. Es administrador de negocios graduado de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN). 24
Memoria anual 2010
César Emilio Rodríguez Larraín Salinas Director desde 1997 por las acciones Clase B y C. Es abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Destacado empresario e integra diversos directorios de empresas nacionales e internacionales.
Johnny Lindley Suárez Director desde marzo del 2004 por las acciones Clase B y C y Gerente General desde enero del 2007. Es Bachiller en Administración de Empresas con especialización en Marketing de Bentley College (USA).
José Luis Carmona Es Director desde Abril del 2008 por las acciones Clase A. Cuenta con una Licenciatura en Contaduría Pública por la Universidad EBC de la ciudad de México, México. Asimismo, es Vicepresidente de Planeación Estratégica de Coca-Cola América Latina, Director de SIAAGSA (México) y Director Alterno del Grupo Continental (México).
Luis Alfredo Arredondo Lindley Asesor desde enero del 2001 y Director desde marzo del 2005 por las acciones Clase B y C. Adicionalmente, ocupa cargos gerenciales en diversas empresas nacionales. Es Bachiller en Arte de St. Mary’s University of San Antonio, Texas (EE.UU.).
Luis Augusto Paredes Stagnaro Se incorporó como Director en enero de1974, actualmente Director por las acciones Clase B y C desde el 2000. Asimismo, ocupa cargos directivos en otras empresas nacionales. Posee vasta experiencia como ejecutivo, directivo y asesor en el campo industrial, minero y financiero del país.
Francisco Xavier Crespo Benitez Director por las acciones Clase A desde abril de 2010. Presidente de South Latin Business Unit de The Coca Cola Company Es Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad de Los Andes, Colombia. Adicionalmente, realizó diferentes cursos de especialización en Finanzas, Marketing, Liderazgo y Dirección General en prestigiosas universidades.
Xiemar Zarazua López Director desde abril 2010 por las acciones Clase A. Cuenta con un Grado de Administrador de Empresas en University of Chicago (EE.UU.) y con una Maestría en la misma institución. Asimismo, es Presidente de Coca-Cola Brasil. 25
Memoria anual 2010
Gerardo Beramendi Rosconi Director Alterno por las acciones Clase A desde marzo de 2006. Es Director de Servicios y Productos para Bebidas Refrescantes SRL (Coca-Cola Argentina) y Director Suplente de Embotelladoras Coca-Cola Polar S.A. (Chile) y de Coca-Cola Embonor S.A. (Chile). Es Director de Finanzas para la South Latin Business Unit (Argentina). Es graduado en Finanzas y Administración de Empresas de la Universidad de la República (Montevideo, Uruguay).
Martín Franzini Director Alterno por las acciones Clase A desde febrero del 2004. Es abogado de la Universidad Católica de Argentina y cuenta con una Maestría en Derecho Administrativo en la Universidad Austral
Rubén José Marturet Nogueira Director Alterno por las acciones Clase A desde Marzo del 2010. Es Consultor de Montevideo Refrescos SRL y Director Suplente de Embotelladoras Polar de Chile.
Principales ejecutivos Las siguientes personas son los funcionarios ejecutivos de CJRL: Nombre
Cargo
Johnny Lindley Suárez
Gerente General
Aldo Neira Paredes
Gerente Corporativo de Operaciones Comerciales e Industriales
Augusto Domingo Rey Recavarren
Gerente Corporativo de Desarrollo Industrial
Fernando Luis Gomes
Gerente Corporativo de Finanzas
Jaime César Luza Elías
Gerente Humano
Corporativo
de
Capital
Johnny Lindley Suárez Director desde marzo del 2004 y Gerente General desde enero del 2007. Es Bachiller en Administración de Empresas con especialización en Marketing de Bentley College (USA)
26
Memoria anual 2010
Aldo Neira Paredes Gerente Corporativo de Operaciones Comerciales desde diciembre del 2004. Es Economista graduado de la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Tiene estudios de postgrado en Administración de la Escuela Superior de Administración de Empresas (ESAN), en Sistemas de la Pontificia Universidad Católica del Perú y en Marketing en la Escuela Superior de Administración de Empresas (ESAN).
Augusto Domingo Rey Recavarren Gerente Corporativo de Operaciones Industriales desde mayo de 1992. Es Diplomado en Ingeniería Mecánica Eléctrica de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y con Maestría en Especialización Electrónica de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).
Cleber Rocha Vieira Gerente Corporativo de Finanzas, desde el año 2001 hasta noviembre de 2010, quien renunció para asumir una posición de liderazgo en una importante empresa de bebidas en Sao Paulo – Brasil
Fernando Luiz Gomes Gerente Corporativo de Finanzas desde noviembre de 2010. Es Contador de la Universidad de Rio de Janeiro y cuenta con una Maestría en Finanzas en la Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro así como la certificación Six Sigma Black Belt.
Jaime César Luza Elías Gerente Corporativo de Capital Humano desde junio de 1976. Grado de Bachiller en Administración de la Universidad del Pacífico.
27
Memoria anual 2010
SECCION III
5. RESULTADOS FINANCIEROS En el año 2010, el volumen total de ventas ascendió a 236.308 millones de cajas unitarias (unos 1,342 millones de litros), representando un crecimiento de 4% respecto al año 2009. Al mismo tiempo, los ingresos por ventas ascendieron a S/. 1,538 millones, superior en 8% a los ingresos del año 2009. Este crecimiento del ingreso se explica por el aumento del volumen de ventas y por la estrategia implementada de recuperación de valor de la categoría y la segmentación de productos para la atención óptima a nuestros clientes y consumidores. Estos resultados, en medio de la grave crisis internacional vivida durante el año 2009 y su recuperación en el año 2010, es un reconocimiento a la fortaleza de nuestras marcas y a nuestro sistema de comercialización, y en especial al trabajo y esfuerzo realizado por todos nuestros colaboradores sin excepción alguna. Los costos de ventas se elevaron 10% respecto al año 2009; esto es, por encima del crecimiento del volumen de ventas, lo cual se explica básicamente por el mayor costo de insumos como el azúcar y los derivados del petróleo. Por otro lado, mayores gastos administrativos, de ventas y de marketing que fueron necesarios realizar para motivar el incremento de la demanda y atender eficientemente el mayor volumen de nuestros productos en el mercado. En la continua búsqueda de lograr un mayor valor y rentabilidad a la empresa, en el año 2009 se inició un proceso de reestructuración para lograr las mayores eficiencias en los distintos procesos y áreas de la empresa; la organización ha identificado planes de mejoras operativas y/o de reducción de gastos que se empezaron a ejecutar desde fines del 2009 y que repercutieron en los resultados económicos del año 2010 y sin dudas en los resultados siguientes. El ejercicio económico anual 2010 cerró con una utilidad operativa de S/.100.4 millones de soles, representando en una disminución de 15% respecto al resultado del año 2009. Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 28,9 millones, (S/. 7.8 millones en el 2009) presentando una variación de S/. 21.1 millones principalmente por la variación en la ganancia por diferencia de cambio de S/. 19 millones, como consecuencia de la revaluación de la moneda nacional. Como consecuencia de los resultados operativos y financieros la provisión para distribución de utilidad a los trabajadores asciende a S/. 10.8 millones (S/.15,9 millones en 2009) y la provisión para impuesto a la renta corriente y diferida llegó a S/. 31.7 millones (S/. 45,3 millones en el 2009). Finalmente la utilidad neta fue de S/. 37.5 millones, menor en 39.42% que la utilidad neta del ejercicio 2009, que fue de S/. 61.9 millones conforme se puede observar en el Balance general consolidado y Estado consolidado de ganancias y pérdidas presentados a continuación:
28
Memoria anual 2010
Corporación Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.) y Subsidiaria
Balance general consolidado Al 31 de diciembre de 2010 y de 2009
2010
2009
S/.(000)
S/.(000) Modificado (nota 2(b))
Activo Activo corriente
Caja y bancos
42,345
35,442
Cuentas por cobrar comerciales, neto
96,717
71,770
Cuentas por cobrar a vinculadas
71,309
44,454
Otras cuentas por cobrar, neto
63,451
33,182
204,826
147,298
Gastos pagados por anticipado
1,600 __________
1,574 __________
Total activo corriente
480,248 __________
333,720 __________
Existencias, neto
Activos no financieros mantenidos para la venta
7,525
-
Activo no corriente
Otras cuentas por cobrar a largo plazo
16,693
17,824
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto
752,661
627,623
Intangibles, neto
309,657
310,899
Activo por impuesto a la renta diferido
4,463
19,708
Otros activos
1,992 __________
1,621 __________
Total activo no corriente
1,085,466 __________
977,675 __________
Total activo
1,573,239 __________
1,311,395 __________
29
Memoria anual 2010
Balance general consolidado Al 31 de diciembre de 2010 y de 2009 2010
2009
S/.(000)
S/.(000) Modificado (nota 2(b))
Pasivo y patrimonio neto Pasivo corriente
Obligaciones financieras
129,170
92,550
Cuentas por pagar comerciales
228,707
154,722
Cuentas por pagar a vinculadas
72,198
26,390
Impuesto a la renta y participaciones por pagar
11,894
30,629
114,875 __________
103,826 __________
Total pasivo corriente
556,844
408,117
Obligaciones financieras a largo plazo
397,971
343,700
Pasivo por impuesto a la renta diferido
32,242 __________
31,649 __________
Total pasivo
987,057 __________
783,466 __________
580,981
580,981
Otras cuentas por pagar
Patrimonio neto
Patrimonio atribuible a los accionistas de la principal Capital social
Acciones de inversión Reserva legal Ganancia (pérdida) no realizada proveniente de contratos de cobertura Resultados acumulados
71,966
71,966
4,450
4,450
35,130
14,535
(106,996) __________
(144,539) __________
585,531
527,393
Interés minoritario
651 __________
536 __________
Total patrimonio neto
586,182 __________
527,929 __________
Total pasivo y patrimonio neto
1,573,239 __________
1,311,395 __________
30
Memoria anual 2010
Corporación Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.) y Subsidiaria
Estado consolidado de ganancias y pérdidas Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y de 2009
2010
2009
S/.(000)
S/.(000) Modificado (nota 2(b))
Ventas netas Otros ingresos operacionales Costo de ventas
1,538,049 69,177
54,359
(1,089,591) __________
(989,819) __________
Utilidad bruta
517,635
493,320
Gastos de ventas
(257,268)
(235,297)
(65,516)
(60,742)
(94,424) __________
(81,072) __________
100,427
116,209
Ingresos financieros
25,943
44,665
Gastos financieros
(54,936)
(52,549)
(1,486) __________
(627) __________
69,948
107,698
0
0
Gastos de administración Otros gastos operativos Utilidad operativa
Pérdida neta de instrumentos financieros derivados Utilidad antes de impuesto a la renta
Participación a los trabajadores(*)
1,428,780
Impuesto a la renta
(32,290) __________
(45,499) __________
Utilidad neta
37,658 __________
62,199 __________
Utilidad neta atribuible a:
Accionistas de la principal Interés minoritario
Utilidad por acción básica y diluida
37,543 115 __________
217 __________
37,658 __________
62,199 __________
S/.0.0575 __________
S/.0.0941 __________
652,947 __________
652,947 __________
61,982
Promedio ponderado del número de acciones en circulación atribuible a los accionistas mayoritarios (en miles de unidades)
* La Gerencia modifico en el año 2010 la política contable para la contabilización y presentación de la participación a los trabajadores como resultado de dicho cambio contable los estados financieros consolidados al 31 de diciembre del 2010 y 2009 fueron modificadas a fin de reflejar el efecto de este cambio de política contable de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú. 31
Memoria anual 2010
Corporación Lindley S.A. (antes Corporación José R. Lindley S.A.) y Subsidiaria
Estado consolidado de ganancias y pérdidas Por los años terminados el 31 de diciembre de 2010 y de 2009
2010
2009
2010
2009
S/.(000)
S/.(000)
Aplicación Nic 19(*)
Aplicación Nic 19(*)
S/.(000) Participacion a los trabajadores(*) Nic12
S/.(000) Participacion a los trabajadores(*) Nic12
Ventas netas Otros ingresos operacionales Costo de ventas Utilidad bruta
Gastos de ventas Gastos de administración Otros gastos operativos Utilidad operativa
Ingresos financieros Gastos financieros
1,538,049
Utilidad antes de impuesto a la renta
1,538,049
1,428,780
69,177
54,359
69,177
54,359
(1,089,591) __________
(989,819) __________
(1,083,155) __________
(980,259) __________
517,635
493,320
524,071
502,880
(257,268)
(235,297)
(254,265)
(230,921)
(65,516)
(60,742)
(64,121)
(58,711)
(94,424) __________
(81,072) __________
(94,424) __________
(81,072) __________
100,427
116,209
111,261
132,176
25,943
44,665
25,943
44,665
(54,936)
(52,549)
(54,936)
(52,549)
(1,486) __________
(627) __________
(1,486) __________
(627) __________
69,948
107,698
80,782
123,665
(10,834)
(15,967)
Pérdida neta de instrumentos financieros derivados
1,428,780
Participación a los trabajadores(*) Impuesto a la renta
(32,290) __________
(45,499) __________
(32,290) __________
(45,499) __________
Utilidad neta
37,658 __________
62,199 __________
37,658 __________
62,199 __________
Utilidad neta atribuible a:
Accionistas de la principal Interés minoritario
37,543
61,982
37,543
61,982
115 __________
217 __________
115 __________
217 __________
37,658 __________
62,199 __________
37,658 __________
62,199 __________
* La Gerencia modifico en el año 2010 la política contable para la contabilización y presentación de la participación a los trabajadores como resultado de dicho cambio contable los estados financieros consolidados al 31 de diciembre del 2010 y 2009 fueron modificadas a fin de reflejar el efecto de este cambio de política contable de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú; en el cuadro adjunto presentamos la comparación en el Estado de Ganancias y Pérdidas. 32
Memoria anual 2010
6. LA EMPRESA EN MERCADOS DE CAPITALES Durante el 2010, colocamos la sexta emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos. La emisión tuvo una gran acogida en el mercado de capitales a pesar de la coyuntura de crisis financiera internacional en el momento de la emisión. Logramos emitir bonos por $ 20 MM en condiciones financieras muy favorables, con una demanda que superó ampliamente el monto ofertado al mercado. Estos resultados son reflejo del sólido desempeño que ha mostrado la empresa durante los últimos años y que fue ratificada por las Clasificadoras de Riesgo Apoyo y Asociados con un rating de AA-. y Pacific Credit Rating, con un rating de AA.
Asimismo, las acciones de la empresa que se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima tuvieron una rentabilidad favorable durante el 2010.
33
