Técnica en capacitación en prevención de riesgos Instrumentos para la detección de necesidades de capacitación. Mauricio Bastías Pozo IACC 191! !"1#
Instrucciones Analice el siguiente caso hipotético de una empresa que necesita de un experto para diagnosticar las necesidades de capacitación de sus trabajadores. En la empresa de camas “Dulces sueños” laboran 7 trabajadores en cuatro !reas de trabajo"
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Dimensionado de madera" #$ trabajadores. Armando" %& trabajadores. 'rea de terminado" #( trabajadores. Despacho" #& trabajadores.
1. $eg%n usted& cu'l sería la (erramienta m's apropiada para identi)icar las necesidades de capacitación. Desde lo re)isado en este modulo* creo que la mejor herramienta a utili+ar es el DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
Esta metodolog,a* nos permite captar - aprehender cuales son los pasos que debemos tomar para determinar que tipo de capacitación se requiere - como diagnosticar - mejorar los sistema de comunicación interna - externa - as, poder mejorar también los mecanismos comunicacionales que posee la organi+ación para los trabajadores. El objeti)o de este proceso* es captar - anali+ar las necesidades que presentan los trabajadores - al mismo tiempo* acilitar que el colaborador se in)olucre en las operaciones - procesos educati)os entre las dierentes !reas de la organi+acion. Dentro del contenido entregado* existe un p!rrao mu- interesante que dice que “/os resultados
de
esta
labor 0diagnóstico1* si
se consideran
conclusiones
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recomendaciones* entregar!n al instructor de la capacitación una inormación directa* objeti)a - cierta de las necesidades de la organi+ación” 02acc* contenido semana (1.
!. *+pli,ue por ,ué utilizaría tal (erramienta. Dado que como se explico pre)iamente* se persigue el identiicar las necesidades de capacitación que necesitan los trabajadores espec,icamente en !rea de pre)ención de riesgos* dado los importantes riesgos que presentan en el rubro que se desempeñan. Al mismo tiempo* nos permitir! identiicar - conocer las diicultades - corregirlos* tanto hacia el trabajador como hacia la organi+ación. 3ermite diagnosticar las necesidades que la empresa presenta por la ausencia de los procesos de capacitación* as, se pueden limitar o disminuir los riesgos que se enrentan. 4uestra las )entajas que ser! para la empresa en in)olucrarse con las necesidades de los trabajadores - determinar las !reas a capacitar. 3ermite identiicar cual es el estatus actual de la empresa - orientar la detección de las necesidades de estructura* desarrollo - ortalecimiento de las habilidades en los trabajadores* en este caso en temas de seguridad - salud.
-. Indi,ue el tema de las capacitaciones ,ue usted propondría para cada 'rea.
A. rea de dimensionado de madera. /0etivo2 Autocuidado 3 valores en seguridad. 5e pretende explicar las )entajas de trabajar en un ambiente sano* seguro ordenado* como la responsabilidad de la salud - la seguridad esta en nuestras propias manos como trabajadores - le estimula a aprender - tener los conocimientos -
habilidades necesarias para esto. 5e inclu-e medidas organi+acionales* de recurso humano - usos de elementos de protección personal. Es mu- importante siempre orientar hacia la consecución de cambios culturales siempre considerar las necesidades - solicitud del personal.
B. rea de armado. /0etivo2 identi)icación de necesidades de desarrollo 3 capacitación especí)icas Espec,icamente se persigue el identiicar las necesidades a tra)és del an!lisis - asi permite la construcción - entrega de contenidos - gu,as en los temas que se requiere.
C. *n el 'rea de terminado. /0etivo2 Mostrar la capacitación como un apo3o a la seguridad.
Ac! se requiere identiicar cu!les son los puntos cr,ticos en la organi+ación - como poder actuar sobre ellos. Determinar cu!les son los riesgos 0,sicos* qu,micos* ergonómicos - otros1 - luego organi+ar - gestionar la capacitación correspondiente.
4. *n el 'rea de despac(o. /0etivo2 concientizar en las ventaas de tra0aar en lugar de tra0ao seguro. /as medidas para mejorar la seguridad pueden ser realmente eicaces sólo cuando existe la moti)ación para aplicarlas* demostrar que los trabajadores tienen actitudes* habilidades para e)itar los riesgos que est!n presentes.
Bi0liogra)ía
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2A66 0. 2nstrumentos para la detección de necesidades de capacitación. 8écnicas de 6apacitación en 3re)ención de 9iesgos. 5emana %.
