DE I ES CE Asessmen Kepribadian
MENGENAL DISC Apa itu DISC?
DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika –William Moulton Marston-, yang juga menciptakan menciptakan Polygraph/Lie Polygraph/Lie detector. detector. DISC merupakan pengukuran kepribadian/Asessment kepribadian/Asessment tool yang bertujuan untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type kepribadian seseorang yaitu :
Dominant, Influence, Steady dan Compliance
DEFINISI DASAR (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/target. Intensi dasarnya to overcome. (I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. didengarkan. Intensi dasar: to persuade (S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support (C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.
DISC VS PSYCHOLOGICAL TEST 1.
DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang dimunculkan dimunculkan seseorang dalam bekerja.
2.
Psychological Test : mengukur potensi dan ability seseorang dalam bekerja.
V ALIDIT ALIDITAS AS & RELIABILITAS DISC 1.
2.
Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu 0.89 dengan SD 0.065. Pearson Product Moment Coeficient Correlation adalah : - 0.728 (Dominance) - 0.645 (Influence) - 0.730 (Steadiness) (Steadiness) - 0.550 (Compliance) (Compliance)
3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu bergerak dalam 83 % sd 95%.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
EMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF YUNANI) TANAH : Kering → perilakunya akan keras dan memiliki daya juang yang besar. AIR : Basah → perilakunya cenderung mudah kecewa, pesimis dan pemuram. UDARA : Dingin → Perilakunya tenang, setia dan tidak buru-buru API : Panas → Perilakunya Perilakunya cenderung ramah, mudah berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
HIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK KEDOKTERAN) Berupa cairan dlm tubuh :
CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang & tidak bisa rileks
MELANCHOLE MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku dalam bersikap.
PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel.
SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak ekspansif dan tidak bisa diam.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
C ARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER SWISS)
EXTRAVERT
INTROVERT
THINKING
JUDJING
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
WILLIAM MOUL MOULTON TON MARSTON (1893 – 1947)
Dominant
Influence
Compliance
Stable
APA YANG DI UKUR?
DISC merupakan Psychometric test yang menentukan gaya kepribadian seseorang, yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weakness), motivasi dan bagaimana seseorang akan berperilaku di tempat kerja.
ASUMSI D ASAR MUNCULNYA DISC
Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini adalah halhal yang dapat diamati (observable)
DISC & PERILAKU M ANUSIA Personality
DISC Behavior
Environment
JOHARI WINDOWS
Public Self
Private Self
Hidden Self
Unknown Self
APLIKASI DISC Dalam Psikologi :
Psi. Industri : rekruitmen, promosi dan evaluasi jabatan Psi. Pendidikan : penelusuran minat studi/career guidelines
Psi. Perkembangan & Klinis : Marital Counselling
Psi. Sosial : Community research
Secara Umum :
Bisnis
Office
Family
Friends
DISC CULTURE FREE TOOL
DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya)
Artinya DISC lebih lebih bersifat UNIVERSAL. UNIVERSAL. Hal ini ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang dikembangkan dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll)
APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM DISC
Intelegensi
Bakat
Minat
Keahlian
Value
Experience
INSTRUKSI SPESIFIK DISC
Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil
Tidak ada pengertian benar atau salah dalam profile
DISC hanya akan valid untuk individu yang normal
Hasil DISC bersifat Confidential
Waktu penyelesaian 7 menit
ADMINISTRASI DISC
Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7 menit.
Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal sejumlah 24 soal.
Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek diminta untuk memilih satu pernyataan yang paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu pernyataan yang paling tidak menggambarkan dirinya (Least)
Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper & pencil) dan secara online.
W ARNING!!
Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati
Berikan contoh pengerjaan
Informasikan waktu penyelesaian adalah 7 menit.
SKORING DISC
Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum nomer soalnya.
Subyek diharapkan memberi jawaban pada setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk karakteristik perilaku yang paling menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku yang paling kurang menggambarkan diri subyek pada kolom Least (L)
MENGECEK V ALIDIT ALIDITAS AS Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3 indikator yaitu : 1.
Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara grafik 1 dan 2
2.
Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasil skoring
3.
Adanya pola transisi transisi pada grafik 3
ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI PROFIL YANG INVALID Ada indikasi indikasi memanipulasi memanipulasi jawaban
Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang ada
L ANGKAH INTEPRETASI I.
Memahami arti grafik a.
b.
c.
II.
Grafik I ( respon terhadap lingkungan dan Jobdesk) Grafik II (respon terhadap kondisi tekanan/stres kerja) Grafik III (respon terhadap diri/self image)
Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan memahami arti tiap faktor DISC
APA YANG DI UKUR DARI DISC Faktor D Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap problem dan tantangan. D Tinggi
: Dominan, Decesive, Direct, Demanding, Driving
D Rendah
: Less Dominant, Un-Decesive, NonChallenge
APA YANG DI UKUR DARI DISC Faktor I mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam mempengaruhi orang lain dan lingkungannya. I Tinggi
: Influencing, Inspairing, Impulsive, Impressive
I Rendah
: Less talk, Non verbal Communication
APA YANG DI UKUR DARI DISC Faktor S mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi lingkungan yang berubah-ubah S Tinggi
: Stabil, Submisive, Status Quo, Supportive
S Rendah
: Rapid Change, Fast
APA YANG DI UKUR DARI DISC Faktor C bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan dan prosedur C Tinggi
: Complience, Cautious, Consistence, Carefull, Calculate
C Rendah
: Seek Independence, less details
KEKUATAN & KELEMAHAN F AKTO AKTOR RD Kelemahan
Kekuatan
Extravert Pekerja Optimis Ambisius Keras Tegas Tanpa basa basi Suka tantangan Mandiri
Tak bisa b isa rileks r ileks Sombong Tidak sabar Suka menantang Terlalu mendominasi mendominas i Terlalu percaya diri Tak ada waktu untuk keluarga Kurang memperhatikan detail Kurang taktis
G A AY YA PERILAKU DOMINAN D
Fokus : Power
Gaya Komunikasi : Memberi perintah
Gaya kepemimpinan : Autocratic Autocratic
Sumber Motivasi : Mencapai tujuan
Ketakutan : kegagalan
Pertanyaan yang muncul : “ Apa Apa yang dapat dapat kita lakukan?”
Sumber kekuatan : Karakter
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
People/Task Oriented : Task Oriented
Mengutamakan : Hasil
Gesture
Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding, ijasah, buku-buku
Komunikasi Telepon : Minim bercanda
Emosi : Pemarah
: Banyak gerakan seperti tangan
KEKUATAN & KELEMAHAN F AKT AKTOR OR I Kekuatan
Banyak bicara
Ekspresif
Bersemangat
Ramah
Lincah
Menstimulasi
Persuasif
Optimis
Kelemahan
Tidak teratur Egosentris Kurang bisa „dipercaya ‟ Mendominasi percakapan Gelisah Mudah marah Selalu menyahut Kompulsif
G A AY YA PERILAKU DOMINAN I
Fokus : Diri
Gaya komunikasi : menjual
Gaya Kepemimpinan : Demokratic
Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial, kepopuleran
Ketakutan : Penolakan
Pertanyaan yang muncul melakukan hal ini ?‟
Sumber kekuatan : Kepribadian Kepribadian
: „Siapakah
yang akan
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
People/Task Oriented : People oriented
Mengutamakan : Kesenangan Kesenangan
Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau ekspresi wajah
Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto orang terkenal, keluarga
Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara
Emosi : optimis
KEKUATAN & KELEMAHAN F AKTO AKTOR RS Kekuatan
Kelemahan
Stabil
Agak susah susah di motivasi
Loyal
Lama berubah
Rileks, santai
Mudah berkompromi
Tak Berubah
Pendengar
Tulus
Pasif
Dapat diprediksi
Tidak tegas
Tidak berorientasi kepada target
Menghindari „tanggung jawab‟
G A AY YA PERILAKU DOMINAN S
Fokus : Sosial
Gaya Komunikasi : Mendengar
Gaya kepemimpinan : Prosedural
Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan dalam kelompok
Ketakutan : rasa tidak aman
Pertanyaan yang muncul melakukan ini semua?‟
Sumber kekuatan : pengalaman
: „bagaimana
kita dapat
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
People/Task Oriented : People oriented
Mengutamakan : Kepercayaan
Gesture : Ada gerakan tangan
Dekorasi kantor : Suasana rumah
Komunikasi telepon : Ramah & Hangat
Emosi : Tidak Emosional
KEKUATAN & KELEMAHAN F AKT AKTOR OR C Kekuatan
Mengontrol Diri
Analitis
Tepat
Akurat
Berhati-hati
Sensitif
Standartnya tinggi
Memperhatikan jadwal
Kelemahan
Kritis Kaku dan formal Kurang ramah Teoritis dan kurang praktis Terlalu perencaan Banyak analisis Terlalu hati-hati hati-hat i Perfectionist
G A AY YA PERILAKU DOMINAN C
Fokus : Kebijakan
Gaya Komunikasi : Menulis
Gaya kepemimpinan : Rigid
Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job Spec
Ketakutan : Kritik
Pertanyaan yang muncul melakukan ini?‟
Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus dilakukan
: „Mengapa
kita
INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
People/Task Oriented : Task oriented
Mengutamakan : prosedur
Gesture : Sedikit/hampir tidak ada
Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi
Komunikasi telepon : To the point
Emosi : Takut, Takut, agak pemalu pe malu
KEPRIBADIAN SECARA UMUM I
D
Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil resiko Menuntut/meminta sesuatu Memerintah Pemrotes Mengambil keputusan secara rasional Disiplin Berorientasi pada tugas Bersikap formal
Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil keputusan Memerintah Pemrotes Berorientasi pada hubungan sesama individu Mengambil keputusan secara emosional Tidak displin Bersikap informal
KEPRIBADIAN SECARA UMUM S
Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan berdasarkan emosi Berorientasi pada hubungan sesama individu Bersikap informal Tidak disiplin
C
Senang bekerja sama
Lambat bertindak
Takut terhadap t erhadap resiko
Menerima apa adanya
Tidak memerintah
Tidak suka protes
Mengambil keputusan secara rasional
Bersikap formal
Disiplin
KEKUATAN UTAMA I
D
Mampu menguasai sesuatu hal secara cepat Mampu membuat penilaian dan keputusan secara cepat dan tepat Bekerja dengan pikiran bisnis Berbakat memimpin Memiliki keyakinan yang kuat Pribadi yang dinamis mampu memotivasi orang lain
Memiliki kemampuan berbicara Memiliki kepribadian yang penuh gairah, magnetis, optimis dan memiliki humor Kemampuan bercerita dan menghibur Mempesona, optimis, periang, antuasias, mampu memikat orang lain dan kreatif.
KEKUATAN UTAMA C
S
Memiliki keseimbangan
Mau bekerjasama
Diplomatis
Sabar
Mudah menyetujui
Berorientasi pada tim
Mampu mengendalikan emosi
Memiliki kemampuan mendengarkan
Menjadi penengah masalah
Memiliki kemampuan mengorganisasi dan menetapkan tujuan jangka panjang Memiliki standart dan idealisme yang tinggi Memiliki kemampuan analisa yang kuat Serius Berorientasi jadwal Menyukai tabel dan grafik Menahan emosi
KELEMAHAN UTAMA I
D
Terlalu suka memerintah memer intah
Cepat marah
Tidak memiliki toleransi
Workholic
Kurang bijaksana
Banyak menuntut
Tidak sabaran
Mendominasi
Kurang memiliki perasaan
Tidak mau menghargai orang lain
Tidak sistematis Cenderung tidak serius Cenderung banyak bicara Tidak disiplin Mudah dialihkan perhatiannya mempercayaka n Terlalu mempercayakan kepada orang lain akan pekerjaan Tidak bisa melihat hal-hal yang rinci
KELEMAHAN UTAMA C
S
Tidak memiliki kepastian Menyembunyikan keinginan Terlalu perasa Takut terhadap perubahan yang mendadak Tidak antusias Kurang memotivasi diri Terlalu mudah menerima Pasif Malas dan santai Menolak masalah
Mudah stress
Terlalu perfeksionis
Kaku, murung, menarik diri
Kurang bisa mempercayai orang
Terlalu perasa
Suka mengingat hal negatif
Terpusat pada detail dan masalah sepele
Terlalu suka mengkritik
Terlalu misterius misteri us
DIKENALI MELALUI D
I
Cara pendekatan gerak cepat
Kebiasaan berbicara terus menerus
Merebut kendali dengan cepat
Bersuara keras
Mata bersinar-sinar
Kepercayaan diri
Sikap yang gelisah dan menguasai
Tangan selalu digerakgerakkan
Membuat pernyataan yang bervariasi
Kemampuan mudah bergaul
DIKENALI MELALUI C
S
Cara pendekatan yang tenang dan santai
Keseriusan
Sifat Perasa
Cara pendekatan yang sopan
Komentar yang cenderung menyalahkan diri sendiri
MENGENALI KEPRIBADIAN DISC SECARA LEBIH MENDALAM
APA YANG DIH ARAPKA ARAPKAN N D
I
Mencoba untuk Mengontrol
Mengharapkan adanya pengakuan/penerimaan
S
C
Penerimaan/Dukungan
Ketepatan/hal-hal yang bersifat akurat
LINGKUNGAN KERJA D Terlihat lebih sibuk dan formal
I Mampu menyemangati orang lain, dan menyukai pekerjaan dg keterlibatan orang lain
S
C
Cenderung tenang, santai dan melibatkan orang
Terlihat, rapi, teratur dan terorganisir
G A AY YA KERJA D
I
Melangkah secara cepat Melangkah lebih lamban
S
C
Cenderung lamban
Sangat lamban
H AL YANG MEMBUAT MERASA MERASA AMAN AMAN D Merasa aman apabila mampu mengontrol S Merasa aman dengan memiliki teman dekat
I Merasa aman bila ia mampu bergerak secara leluasa dan tidak monoton C Merasa aman apabila melakukan banyak persiapan
AKAN TERMOTIVASI MELALUI D
I
Termotivasi ermoti vasi dengan adanya prestasi
Termotivasi ermoti vasi dengan pengakuan sosial
S
C
Termotivasi ermotiv asi adanya penerimaan dan keadaan yang stabil
Termotivasi ermotiv asi apabila bebas dari kritikan
MOTIVASI INTERNAL D
I
Termotivasi ermotiv asi apabila memperoleh kemenangan
Termotivasi apabila Ia mampu menunjukkan kemampuan
S
C
Termotivasi ermotiv asi dengan dukungan dan kerjasama
Termotivasi ermotiv asi dengan adanya proses
KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI D
I
Kepemimpinan dan penggagas awal
Sikap antusias dan persuasif
S
C
Kerjasama dan pengikut
Perencanaan dan pelaksana sebuah sistem
KELEMAHAN DIRI D Kurang sabaran, kurang peka dan kurang mampu mendengarkan
I Kurang perhatian terhadap detail, perhatiannya lebih jangka pendek
S
C Perfeksionis, terlalu banyak mengkritik dan kurang responsif
Sangat sensitif, lamban bereaksi
H AL YANG DITAKUTI (DIKENALI MELALUI) D
I
Gagal memperoleh keuntungan atau apa yang diharapkan
Takut akan penolakan penolaka n sosial
S
C
Kondisi yang tidak pasti dan berubah-ubah
Takut akan adanya kritikan terhadap hasil kerjanya
H AL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK NYAMAN
D Dipandang sebagai seseorang yang tidak berguna atau tidak mampu membuat keputusan S Dipandang sebagai seorang yang kurang sbaar atau kurang peka
I Sesuatu yang rutin dan terkesan kompleks
C Kurang mampu mengatur dan merencanakan serta kurang bisa memperediksi
PERILAKU KETIKA MENGHADAPI TEKANAN D
I
Bersikap diktator dan banyak mengkritik
Bersikap kasar dan mengada-ada
S Bersikap semakin patuh dan semakin tidak bisa memutuskan
C Menarik diri dan bersikap keras kepala
G A AY YA KEPEMIMPINAN D
I
Memutuskan Sesuatu
Bersikap spontan apa adanya
S
C
Keputusan bersama
Berhati-hati
KETERBATASAN DIRI D
I
Kurang mampu bersikap sabar
Kurang mampu untuk menjadi pengikut
S
C Terlalu banyak kritik terhadap orang lain dan diri
Sangat rendah hati, menolak perubahan
IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF D Meningkatkan kesabaran dan kemampuan untuk mendengarkan
I Lebih disiplin terhadap diri maupun penyelesaian tugas
S Lebih menyakini kemampuan diri dan bersikap open minded
C Lebih toleran terhadap diri dan orang lain
H AL YANG DIHARAPKAN D
I
Hasil dan pengaruh
Penghargaan dan pujian
S
C
Kecocokan dan kontribusi
Ketepatan dan keakuratan
THANKKK UUUU -Praktikum
minggu depan
-Pendaftaran -Modul
……
dilaksanakan di Lab
sudah siap untuk diperbanyak
