Nombre del alumno: Martin Céspedes Nombre y Número del Capítulo: Introducción a la administración de operaciones. Cap. 12. Administración de inventarios.
12.4. Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su inventario alrededor de 7000 artículos y contrató a Joan Blasco-Paul para administrarlo. Joan determinó que un 10% de los artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un 55% clase C. Ella desea establecer un sistema para que los artículos A se cuenten mensualmente (cada 20 días de trabajo); los artículos B trimestralmente (cada 60 días hábiles), y los artículos C semestralmente (cada 120 días de trabajo). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día? Solución.
Clase A = 10% = 700 700/20 = 35/día 35/día (Mensualmente). Clase B = 35% = 2450 2450/60= 41/día 41/día (Trimestralmente). Clase C = 55% = 3850 3850/120= 32/día 32/día (Semestralmente) 35/día + 41/día 32/día 108/día
Conclusiones. Es método permite determinar y optimizar el control de inventarios de forma más eficaz, ejemplo de esto es que esta compañía a partir de los resultados sabrá que debe contar 108 artículos por día, para poder completar el 100 % de artículos que cuenta como inventario.
a rtículos 12.8 La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artículos relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de 400 unidades. El costo de ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener es de $5 por unidad por año. a) Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se coloca una orden? Solución.
D= 400 unidades S= $40 H= $5 Costo Total. Q= √ (2DS/H) = √ ((2*400*40)/5) = √ (32000/5) = 80 La tienda Madeline Thimmes, Dream Store debe solicitar 80 unidades por orden.
b) Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿Cuál sería la cantidad óptima a ordenar? Solución. Si H= $6 Q= √ (2DS/H) = √ ((2*400*40)/6) = √ (3200/6)=73.03 La cantidad optima a ordenar por Parte de la tienda Madeline Thimmes, Dream Store es de 73 unidades. Conclusión. Es importante considerar la variable de afectación, que se produce por la acción del costo de mantener el inventario, pues este afecta de manera directa el número de unidades a ordenar por parte de la tienda. Ya que tiene un valor apreciativo y representativo en la búsqueda de minimizar los costos totales.
13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (pag 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pag548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer restante. ¿Es preferible este plan? Solución.
Costo de mantener inventario = 80 unidades x $5 por unidad por mes = $ 400 Pago regular. 6 trabajadores $ 40 por día x 124 días= $ 29.760 Para producir 1.240 unidades pagando tiempo extra (de $ 7 por hora) se requieren (1.240 x 1.6) = $1.984 a) Plan 5 Costos (6 trabajadores más tiempo extra) Costo de mantener inventario: $ 400 (80 unidades en inventario X $ 5 por unidad) Mano de obra regular : $ 29,760 Tiempo extra: $13.888 Contrataciones y despidos: $ 0 Subcontrataciones: $ 0 $ 43,65 Se acepta o prefiere el Plan 5 con $ 43,65 b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5? Solución.
7 trabajadores $ 40 por día x 124 días= $ 34,720 Plan 6 Costos (7 trabajadores más tiempo extra) Costo de mantener inventario: $ 400 (80 unidades en inventario X $ 5 por unidad) Mano de obra regular: $ 34,720 Tiempo extra: $ 13.888 Contrataciones y despidos: $ 0 Subcontrataciones: $ 0 $ 48,61 Este plan no se contempla como el mejor debido al valor obtenido de$ 48,61 por lo tanto se prefiere el Plan 5 con $ 43,65. 13.4 Con la información del problema 13.3, desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante de 1400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación, con unidades adicionales para un precio extra de $75 por unidad. Evalué este plan calculando lo costos de enero a agosto. Solución. Problema 13.3 Terri Hill, presidente de Hill Enterprices, proyectó los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Demanda 1.400 1.600 1.800 1.800 2.200 2.200 1.800 1.400
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de 0. El costo de ventas perdidas por faltantes es de 100$ por unidad. El costo por mantener inventario es de 20$ por unidad por mes. Este plan se denomina plan A. Tasa constante de 1400 unidades por mes
Costo unidades adicionales precio extra (subcontratación) = $75 por unidad Inventario Inicial = 200 unidades Costo de Mantener Inventario = $20 por unidad Costos Totales. Total de costos de enero a agosto es de $214.000
