Manual Paisagismo

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FASE

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“InMemorian” Memorian” “In Ao término deste longo e árduo trabalho, no momento da celebração da sua conclusão, lamentavelmente perdemos o colega, amigo e incansável batalhador pelas causas da cadeia produtiva da indústria da construção civil e em particular do setor de projetos: ROBERTO AMÁ. Por isso dedicamos a ele todos os Manuais de Escopo de Projetos e Serviços.

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FASE

Apresentação Geral Apresentação Geral A definição prévia, clara e cuidadosa do escopo dos serviços envolvidos na elaboração de projetos, é uma necessidade para o início de qualquer projeto em qualquer tipo de empreedimento. No entanto, nem sempre acontece dessa forma. Muitos projetos (grandes ou pequenos) começam com acordos mal-ajustados seus idealizadores e os responsáveis pela preparação projetos. Este manual de escopo entre projetos e serviços de paisagismo visa a complementar e a dos integrar os manuais de escopos de serviços arquitetura, estruturas e de sistemas prediais.e entregue pelos projetistas são Dúvidas sobre o que, de quando e como de deveria ser elaborado, desenvolvido comuns em todascom as etapas do projeto, gerando situações desconfortáveis para todosde os atividades envolvidos.que De um Ele foi preparado o objetivo de definir e detalhar, de forma abrangente, o fluxo lado, os empreendedores, com a impressão de que pagaram por serviços que não foram efetivamente realizados. a coordenação de projetos da indústria imobiliária exige. Essas atividades poderão envolver outros De outro,no profissionais e empresas de projeto, que apesar de cumprirem todas as tarefas que imaginaram agentes, entanto, além da coordenação de projetos, sendo assim compartilhadas ou divididas com fazer, têm sua imagem desgastada pelo descontentamento dos contratantes. o incorporador, o construtor ou o arquiteto autor do projeto. A situação é benéfica para nenhuma partesa e, muitas nasce de um contrato mal-redigido, A aplicação e não adaptação do conteúdo destedas manual um dadovezes, empreendimento imobiliário deve ser ou com lacunas que poderiamda ser evitadas se houvesse umconsideradas padrão para servir de referência para considerada umaimportantes, atribuição característica coordenação de projetos, as particularidades àscada contratações. de empreendimento e as necessidades e expectativas de cada contratante. Nesse sentido, serviços de de coordenação de projetos são classificados em: de essenciais; específicos e Para pôr fim os a esse estado coisas, as entidades representativas do setor projetos, Abece, Abrasip, opcionais, conforme se define a seguir. Asbea, com a participação das entidades setoriais representativas dos contratantes de projetos do setor imobiliário e da construção, Secovi-SP, Sindinstalação e Sinduscon-SP, uniram esforços para oferecer ao DEFINIÇÕES DAS CATEGORIAS DE SERVIÇOS: mercado uma ferramenta capaz de esclarecer de uma vez por todas como desenvolver bons projetos, com SERVIÇOS ESSENCIAIS: são os as que devem estar presentes projeto qualquer toda a segurança, cumprindo todas etapas necessárias: um guia no completo dode quetodo deveefazer parte dos empreendimento; projetos e qual o nível de detalhamento requerido, cuja utilização evitará os desgastes, mal-entendidos e desencontros tão comumente são observados mercado. SERVIÇOS ESPECÍFICOS: os queno devem estar presentes em condições particulares de empreendimentos, segundo suas características, tipologia e localização, ou condições particulares da Assim nasceu o conjunto de Manuais de Escopo de Projetos e Serviços para Indústria Imobiliária estratégia e dos métodos de gestão adotados pelo contratante (“essenciais quando necessário”); voltados inicialmente para as áreas dos projetos de Arquitetura e Urbanismo, Estrutura, Sistemas Elétricos SERVIÇOS OPCIONAIS: são os que nãoefazem parte das categorias podem valor de e Hidráulicos, perfeitamente integrados compatibilizados entre si. Oacima, que se mas espera é queagregar este conjunto ao atendimento às necessidades e características gerenciais e técnicas de cada contratante. manuais seja um começo, referência para a criação de outros manuais abrangendo outras especialidades de projeto. Posteriormente seguindo a mesma sistemática, de Escopo Os serviços de coordenação de projetos, alémforam dessadesenvolvidos classificaçãoos emManuais categorias, integramdeo Serviço conjuntopara Coordenação de Projetos e o Manual de Escopo de Projetos e Serviços dede Ar projeto”: Condicionado e Ventilação das demais atividades de projeto, igualmente divididas nas seguintes “fases concepção do Mecânica. produto; definição do produto; identificação e solução de interfaces de projeto; detalhamento de projetos; pós-entrega de sustenta projetos;essa pós-entrega obra, como se pode ver na A idéia que iniciativadanão é cercear a liberdade dosseqüência. procedimentos de contratação, mas facilitar esse processo, contribuindo para que os projetos se tornem uma ferramenta importante na otimização e aumento de produtividade dos serviços nos canteiros de obras, a partir da disponibilidade de referências claras, corretas e completas quanto ao que deve ser executado. A definição clara do escopo dos projetos é um primeiro passo de uma mudança cultural importantíssima para o setor da construção brasileira. A partir da organização das etapas do próprio empreendimento, isso levará a uma revisão de todos os relacionamentos entre os agentes que interagem em seu desenvolvimento. Além disso, ele tende a melhorar a definição das responsabilidades envolvidas, atendendo às exigências do novo Código Civil. A reprodução dos Manuais ocorrerá por meio de downloads através dos sites das entidades. Este processo permitirá que atualizações periódicas sejam feitas através de uma Comissão Gestora com representantes das entidades que participaram e participam dos Manuais, possibilitando assim um conjunto de Manuais sempre atualizados.

Arq Henrique Cambiaghi

Eng.Augusto Pedreira de Freitas

Arq. Roberto Amá

Eng.Marcelo Rozenberg

Eng.Fabio Pimenta Eng.Levon Sevzatian

Eng. Ricardo Bunemer

Arq. Eliane Adesse

Eng. Carlos Massaru Kayano

Eng. Silvio Melhado

Arq. Márcio Luongo

Eng. Raul José de Almeida

Arq. Cecília Levy

Eng. Marco Antonio Manso

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Estrutura Geral do Manual Paisagismo A estrutura geral do Manual foi desenvolvida com base na Norma da ABNT NBR13.531/95 adequando a sistemática de desenvolvimento dos projetos para a Indústria Imobiliária.

RELAÇÃO DE MANUAIS DE ESCOPO PARA PAISAGISMO

A atuação da coordenação de projetos nas diversas fases do processo de projeto FASE A – CONCEPÇÃO DO PRODUTO Apoiar o empreendedor nas atividades relativas ao levantamento e definição do conjunto de dados e de informações que objetivam conceituar e caracterizar perfeitamente o partido do produto imobiliário e as restrições que o regem, e definir as características demandadas para os profissionais de projeto a contratar.

FASE B – DEFINIÇÃO DO PRODUTO Coordenar as atividades necessárias à consolidação do partido do produto imobiliário e dos demais elementos do empreendimento, definindo todas as informações necessárias à verificação da sua viabilidade técnica, física e econômico-financeira, assim como à elaboração dos projetos legais.

FASE C – IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES DE PROJETO Coordenar a conceituação e caracterização claras de todos os elementos do projeto do empreendimento, com as definições de projeto necessárias a todos os agentes nele envolvidos, resultando em um projeto com soluções para as interferências entre sistemas e todas as suas interfaces resolvidas, de modo a subsidiar a análise de métodos construtivos e a estimativa de custos e prazos de execução.

FASE D – DETALHAMENTO DE PROJETOS Coordenar o desenvolvimento do detalhamento de todos os elementos de projeto do empreendimento, de modo a gerar um conjunto de documentos suficientes para perfeita caracterização das obras e serviços a serem executados, possibilitando a avaliação dos custos, métodos construtivos e prazos de execução.

FASE E – PÓS-ENTREGA DE PROJETOS Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto e a sua correta aplicação e avaliar o desempenho do projeto em execução.

FASE F – PÓS-ENTREGA DA OBRA Coordenar o processo de avaliação e retroalimentação do processo de projeto, envolvendo os diversos agentes do empreendimento e gerando ações para melhoria em todos os níveis e atividades envolvidos.


Sumário ÍNDICE GERAL

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SUMÁRIO - ÍNDICE GERAL

FASE A - CONCEPÇÃO DO PRODUTO SERVIÇOS ESSENCIAIS Identificação das Restrições Legais e análise do potencial paisagístico, concepção _________________________18 Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal _____________________________19

FASE B DEFINIÇÃO DO PRODUTO SERVIÇOS ESSENCIAIS Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento ___________________________________22 SERVIÇOS OPCIONAIS Estudos de alternativas de sistemas construtivos e tecnologias___________________________________________24 Perspectivas detalhadas em maquete eletrônica e/ou física ______________________________________________25 Roteirização de aprovações legais para aprovação nos Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferas _________________________________________________________26 Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais, Federais e específicos quando necessários ____________________________________________________________27 Serviços de despacho _______________________________________________________________________________28 Seleção de serviços de terceiros ______________________________________________________________________29

FASE C IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES DE PROJETO SERVIÇOS ESSENCIAIS Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento e projeto apresentado sob a forma de desenhos e memoriais ____________________________________________32 SERVIÇOS ESPECÍFICOS Documentação Gráfica para aprovação de projetos de proteção ambiental ________________________________33 SERVIÇOS OPCIONAIS Projeto paisagístico para preparação do terreno para lançamentos __________________________________34 Seleção de serviços de terceiros ______________________________________________________________________35

FASE D DETALHAMENTO DE PROJETOS SERVIÇOS ESSENCIAIS Solução definitiva de implantação, detalhamento e materiais de acabamento ______________________________38 Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais ___________________________________________________39 Detalhamento de pisos e pavimentações ______________________________________________________________40 Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de água e elementos construidos ___________________41 Solução definitiva do projeto de vegetação – plantio ____________________________________________________42 SERVIÇOS OPCIONAIS Projeto de irrigação automatizada ____________________________________________________________________43 Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços ___________________________________________44 Elaboração de orçamentos __________________________________________________________________________45 Seleção de Fornecedores ____________________________________________________________________________46

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SUMÁRIO - ÍNDICE GERAL

FASE E PÓS-ENTREGA DE PROJETOS SERVIÇOS ESSENCIAIS Apresentação do projeto ____________________________________________________________________________48 Esclarecimento de dúvidas __________________________________________________________________________49 Acompanhamento Básico da obra ____________________________________________________________________50 SERVIÇOS ESPECÍFICOS Análise de soluções alternativas ______________________________________________________________________51 SERVIÇOS OPCIONAIS Visitas a fornecedores _______________________________________________________________________________52 Compatibilização de especificações de fornecedores ___________________________________________________53 Orientação técnica para propostas de fornecedores ____________________________________________________54 Adaptação e alterações de projeto ____________________________________________________________________55 Acompanhamento técnico da obra ____________________________________________________________________56 Preparação do manual do proprietário ________________________________________________________________57

FASE F PÓS-ENTREGA DA OBRA SERVIÇOS ESSENCIAIS Avaliação e validação do processo ____________________________________________________________________60 SERVIÇOS ESPECÍFICOS Projetos de Alterações “ As Built” ____________________________________________________________________61

ANEXOS

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FASE A

CONCEPÇÃO DO PRODUTO (Estudo Preliminar conforme NBR 13.531) Levantar um conjunto de informações jurídicas, legais, programáticas e técnicas; dados analíticos e gráficos objetivando determinar as restrições e possibilidades que regem e limitam o produto imobiliário pretendido. Estas informações permitem caracterizar o partido hidráulico, e as possíveis soluções das edificações e de implantação dentro das condicionantes levantadas. Esta fase está subdividida nas seguintes etapas: LV - Levantamento de Dados PN - Programa de Necessidades EV - Estudo de Viabilidade

FASE A

PSG-A001

CONCEPÇÃO DO PRODUTO Serviços Essenciais

Identificação das Restrições Legais e análise do potencial paisagístico, concepção.

Dados Necessários Empreendedor • Levantamento planialtimétrico cadastral • Levantamento Arbóreo quando houver vegetação significativa no terreno • Estudos preliminares ou projetos existentes • Programa • Consultoria da área de vendas. • Pareceres de consultores específicos Órgãos Públicos • Diretrizes e restrições legais

Descrição das Atividades • Identificar as restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal a fim de orientar o Empreendedor quanto às restrições legais que possam ter influência na concepção do produto tais como: • Alinhamentos, recuos e afastamentos. • Área verde mínima obrigatória – permeabilidade • Vegetação significativa / eventuais restrições de manejo arbóreo • Córregos e canalizações existentes • Outros aspectos específicos dos órgãos públicos • Acessibilidade • Análise das interferências físicas e visuais na área de trabalho e entorno, através de visitas ao local. • Desenvolvimento do produto pretendido. • Analisar o potencial paisagístico do local, indicando possibilidades de áreas de lazer (praças, quiosques, churrasqueira, etc.), áreas esportivas (quadras, piscinas, etc.), massas vegetais, lagos, espelhos d’água, etc.)

Produtos Gerados • Estudos iniciais – Elemento a ser incorporado ao projeto quando a escala e ou a complexidade do programa assim o exigir. Deverá apresentar a concepção e as diretrizes a serem adotadas, indicando eventualmente as alternativas de partidos e sua viabilidade física e econômica. • Desenho técnico e/ou artístico em escala adequada permitindo a clara compreensão da proposta paisagística.

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FASE A

CONCEPÇÃO DO PRODUTO Serviços Essenciais

PSG-A002 Análise das restrições de legislação nas esferas Municipal, Estadual e Federal.

Dados Necessários Paisagismo • Todos os produtos gerados na atividade PSG-A 001 completos e aprovados pelo empreendedor. Empreendedor • Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos, relativa ao terreno específico. • Levantamento da Legislação pertinente à matéria. • Dados sobre o terreno (solos, nascentes, contaminação, sítios históricos e ou arqueológicos, etc.)

Descrição das Atividades Análise preliminar da legislação sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos Públicos específicos, sendo os principais: • Órgão de controle de áreas verdes municipal • Órgão de controle do meio ambiente estadual • Órgão de controle de meio ambiente federal (IBAMA) • Verificar necessidade de EIA/ RIMA (relatório de impacto ambiental) • Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais que houver.

Produtos Gerados • Relatório preliminar de condicionantes locais, contendo os comentários preliminares das consultas verbais a cada órgão sobre as condicionantes específicas do local para a implantação do empreendimento, indicando a necessidade de “Termo de Compensação Ambiental”, preservação de córregos e nascentes, preservação de matas, etc.

Observações: 1. Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em função de cada um e da localidade.

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FASE B

DEFINIÇÃO DO PRODUTO (Anteprojeto conforme NBR 13.531) Desenvolver o partido arquitetônico e demais elementos do empreendimento, definindo e consolidando todas informações necessárias a fim de verificar sua viabilidade física, legal e econômica bem como possibilitar a elaboração dos Projetos Legais. Esta fase está subdividida nas seguintes etapas: EP - Estudo Preliminar AP - Anteprojeto PL - Projeto Legal

FASE B

PSG-B 001

DEFINIÇÃO DO PRODUTO Serviços Essenciais

Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento.

Dados Necessários Empreendedor • Aprovação da fase anterior Coordenador • Definição de normas de apresentação, comunicação e fluxo de informações a serem utilizadas durante as fases e atividades, caso não haja coordenação esta tarefa caberá ao empreendedor. Arquitetura • Estudo preliminar e/ou anteprojeto • Restrições Legais (área verde e área permeável necessárias para o projeto) • Projeto de terraplenagem (geométrico) quando pertinente Levantamentos • Levantamento Planialtimétrico Complementação do levantamento planialtimétrico se necessário. • Levantamento Arbóreo quando existir arvores no terreno • Levantamento Cadastral quando necessário e pertinente • Levantamento de Legislação (quando a área estiver numa APA (Área de Proteção Ambiental) Sistemas prediais • Comentários e recomendações preliminares sobre a ligação do edifício aos serviços públicos (entrada de força, água, gás) • Previsão de locais técnicos, (conforme HID-B-001, ELE-B-001 e COP-B-002) Estrutura • Consulta sobre restrições estruturais. Consultores • Pareceres específicos: • Agrônomo, consultor de piscina, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, engenheiro de tráfego, impermeabilização, ar condicionado, automação etc..

Descrição das Atividades • Desenvolver uma solução geral de implantação para verificação dos condicionantes legais e programáticos do empreendimento levantados na fase anterior. • Especificação qualitativa de materiais de acabamentos e equipamentos tais como: elementos construídos específicos (muros de arrimo, escadarias, piscinas, guaritas, quadra, etc.). • Compatibilização com os demais projetos ( ou com projetos complementares) • Acompanhamento da produção do material de divulgação (maquetes e folhetos).

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FASE B

DEFINIÇÃO DO PRODUTO Serviços Essenciais

PSG-B 001 Solução preliminar de Implantação do paisagismo no empreendimento.

Produtos Gerados • Peças gráficas (plantas, cortes, elevações ilustrações) de forma a permitir o total entendimento ao projeto com atendimento do partido adotado • Distribuição espacial das atividades • Indicação do tratamento paisagístico e sua linguagem • Definição básica (memorial) de materiais • Modelagem preliminar do terreno • Tipologia da vegetação • Indicação de elementos especiais tais como pérgulas, pórticos , peças de água, obras de arte, etc.

Observações: Esta fase deve conter informações que subsidiem a estimativa de custo da implantação do projeto.

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FASE b

DEFINIÇÃO DO PRODUTO Serviços Opcionais

PSG-B 201 Estudos de alternativas de sistemas construtivos e tecnologias

Dados Necessários Dados, especificações e/ou outros elementos disponíveis, suficientes para analisar a conveniência de adoção da tecnologia e/ou direcionar os estudos necessários.

Descrição das Atividades Assessorar o empreendedor quanto à conveniência de adoção de sistemas construtivos e tecnologias apropriadas (pisos elevados, sistemas de irrigação, etc.).

Produtos Gerados Relatório e/ou peças gráficas necessários, à apresentação das características propostas para os sistemas que incorporarão a tecnologia recomendada, análises realizadas e conclusões do paisagista.

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FASE b


PSG-B 202 Perspectivas detalhadas em maquete eletrônica e/ou física

Dados Necessários Informação dos principais sistemas de revestimentos externos (pisos, muros, gradis, etc.) da obra como um todo.

Descrição das Atividades Desenvolver um modelo detalhado do empreendimento com a finalidade de analisar e avaliar seu impacto no entorno e todas as relações de imagem cores/texturas/sombras, etc.) para uma visualização realista do produto pretendido.

Produtos Gerados Imagens apresentadas em papel ou em arquivos tipo jpg, tif, para visualização dos itens descritos na atividade.

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FASE B

PSG-B 203


Roteirização de aprovações legais para aprovação nos Órgãos Técnicos Públicos em todas as esferas

Dados Necessários Estudos preliminares/anteprojetos de Arquitetura e Paisagismo

Descrição das Atividades Definir um roteiro claro e preciso de toda a documentação necessária e dos processos de encaminhamento para aprovação nos OTP’s (Órgãos Técnicos Públicos) em todas as esferas - Municipal Estadual e Federal, quando necessários.

Produtos Gerados Relatórios com procedimentos contendo toda documentação necessária inclusive um “check- list” dos órgãos técnicos de aprovação em ordem de prioridade e necessidade que o empreendimento tenha que ser analisado.

Observações: Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em função do órgão e da localidade.

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FASE B

PSG-B 204


Consulta a Órgãos Técnicos Públicos Municipais, Estaduais, Federais e específicos quando necessários.

Dados Necessários Arquitetura e Paisagismo • Documentação Gráfica do Projeto Legal composta por todos os desenhos e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão. • Memorial Descritivo Legal do empreendimento composto por todas as definições e informações técnicas necessárias requeridas pelos órgãos. Empreendedor • Itens da Fase PSG-A aprovados além de: Toda a documentação exigida por cada um dos órgãos relativas ao terreno específico.

Descrição das Atividades Obter oficialmente informações da legislação pertinente sobre o local fornecidas por Órgãos Técnicos Públicos Municipais (veja obs.) específicos, sendo os principais: • Órgãos municipais de controle de áreas verdes • Órgãos estaduais de controle do meio ambiente • Órgãos federais de controle de meio ambiente • Verificar necessidade de EIA/RIMA (Estudo de Impacto Ambiental/ Relatório de Impacto sobre o Meio Ambiente) • Outras restrições Municipais, Estaduais e Federais tais como as de: órgãos ligados a Patrimônio Artístico, Arqueológico, Cultural e Turístico.

Produtos Gerados • Documentação Gráfica do Projeto Legal para cada órgão específico composta por todos os desenhos e informações técnicas necessárias requeridas pelo órgão

Observação: • Os documentos necessários, procedimentos e forma de resposta de cada órgão poderão variar em função do órgão e da localidade.

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FASE B


PSG-B 205 Serviços de despacho

Dados Necessários Empreendedor • Procuração ou autorização para a realização da atividade em questão. • Definição clara do objetivo da resposta do Órgão Técnico Público • Documentação dos imóveis(Matriculas,Escrituras IPTUs) dos proprietários ,dos autores do projeto e dos responsáveis pela obra, • Documentação dos projetos (desenhos,memórias de calculo) • Levantamento Planialtimétrico,Arbóreo • Fotos quando necessárias • Laudo de compensação Arbórea Todos envolvidos • Quaisquer documentos necessários a requisição oficial do pedido.

Descrição das Atividades Encaminhar pedidos de protocolamento de projetos, requisições de informações oficiais, ou quaisquer outros serviços que necessitem da presença do paisagista no local do Órgão Técnico Público.

Produtos Gerados Protocolos e/ou documentos oficialmente expedidos pelo Órgão Técnico Público.

Observações: Os documentos necessários, procedimentos e formato de requisição e resposta de cada órgão poderão variar em função do órgão e da localidade.

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FASE B


PSG-B 206 Seleção de serviços de terceiros

Dados Necessários Empreendedor • Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências dos serviços a serem contratados. Paisagismo • Documentação da Fase PSG-A 001 a 002 completa.

Descrição das Atividades Seleção de projetistas, consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de contratação.

Produtos Gerados Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina envolvida e recomendações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao empreendimento pretendido.

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FASE C

IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES (Pré-executivo/Projeto Básico conforme NBR 13.531) Consolidar claramente todos ambientes, suas articulações e demais elementos do empreendimento, com as definições necessárias para o intercâmbio entre todos envolvidos no processo. A partir da negociação de soluções de interferências entre sistemas, o projeto resultante deve ter todas as suas interfaces resolvidas, possibilitando uma avaliação preliminar dos custos, métodos construtivos e prazos de execução. Quando esta fase estiver concluída ainda que o projeto não esteja completo e for necessário licitar a obra esta fase opcional, se caracteriza como: PB - Projeto Básico

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FASE C

IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES Serviços Essenciais

PSG-C 001

Solução consolidada dos sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento e projeto apresentado sob a forma de desenhos e memoriais.

Dados Necessários • Definição de todos os materiais de acabamentos pretendidos no empreendimento (edificações) • Elementos da FASE B aprovados para todas as disciplinas. • Ratificar as tecnologias adotadas • Pareceres específicos: agrônomo, consultor de piscinas, consultor esportivo, drenagem, vendas, biólogo, luminotécni-ca, etc.

Descrição das Atividades • Consolidar a solução global • Fornecer subsídios para elaboração dos projetos complementares de Arquitetura, cálculos estruturais e geotécnicos, infra-estruturas (instalações elétricas, hidrosanitárias, drenagem, irrigação, luminotécnica, sistema viário, etc) nos as-pectos que apresentam interfaces com o projeto em pauta, permitindo assim a interface de todos os projetos.

Produtos Gerados Relatório com a definição geral dos principais sistemas, métodos construtivos e materiais de acabamento para servir de subsídio as atividades posteriores, considerando: • Desenhos técnicos (plantas, cortes e elevações) dos elementos construídos. • Distribuição de pontos de iluminação, torneiras e drenagem. • Detalhamento de elementos construídos estruturais específicos tais como: muros de arrimo, pisci-nas, guaritas, pergolados, etc. • Modelagem do terreno • Consolidação de profundidades necessárias de terra e localização de áreas com características especificas.

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FASE C

IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES Serviços Específicos

PSG-C 101

Documentação Gráfica para aprovação de projetos de pro-teção ambiental

Dados Necessários • Aprovação dos produtos gerados nas atividades anteriores. • Documentação requerida pelos Órgãos Técnicos Públicos (Órgãos Específicos). • Pareceres Legais específicos necessários.

Descrição das Atividades Elaborar a Documentação Gráfica de projetos de proteção ambiental para aprovação em todas as esferas de acordo com as normas vigentes e produtos gerados anteriormente, considerando a adequação à legislação levantada até o momento (TCA, APP, etc)

Produtos Gerados Documentação Gráfica do Projeto Legal para os Órgãos Técnicos Públicos compostos por todos os desenhos e informa-ções técnicas necessárias.

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FASE C

IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES Serviços Opcionais

Projeto paisagístico para preparação do terreno para lançamentos

Dados Necessários • Definições dos padrões e conceitos pretendidos, • Levantamento planialtimétrico e cadastral, • Documentação das FASES A e B completas.

Descrição das Atividades Projetos para preparação do terreno para lançamentos e Stands de vendas.

Produtos Gerados • Implantação geral do Stand com estacionamento e acessos, • Projeto das áreas externas do stand, • Especificações de materiais.

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psg-c 201

FASE C

IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES Serviços Opcionais

psg-c 202 Seleção de serviços de terceiros

Dados Necessários Empreendedor • Detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangências dos serviços a serem contratados. Paisagismo • Documentação da FASE C completa

Descrição das Atividades Seleção de projetistas , consultores e outros fornecedores para apresentação ao cliente de opções de contratação.

Produtos Gerados Relatório, com os currículos completos e propostas detalhadas de fornecedores para cada disciplina envolvida e recomen-dações específicas quanto a especialidade e adaptabilidade de cada um ao empreendimento pretendido.

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FASE D

PROJETO DE DETALHAMENTO DAS ESPECIALIDADES (Projeto Executivo/Detalhamento conforme NBR 13.531) Executar o detalhamento de todos os elementos do empreendimento de modo a gerar um conjunto de referências suficientes para a perfeita caracterização das obras/serviços a serem executadas, bem como a avaliação dos custos, métodos construtivos, e prazos de execução. Executar o detalhamento de todos os elementos do empreendimento e incorporar os detalhes necessários de produção dependendo do sistema construtivo. O resultado deve ser um conjunto de informações técnicas claras e objetivas sobre todos os elementos, sistemas e componentes do empreendimento. Esta fase se denomina:

PE - Projeto de Execução

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FASE D

PSG-D 001

PROJETO DE DETALHAMENTO

Serviços Essenciais

Solução definitiva de implantação, detalhamento e materiais de acabamento.

Dados Necessários Empreendedor/Contratante/Gestor • Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento. • Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas. Arquitetura • Projeto de implantação das edificações Estrutura • Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações elétricas • Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações hidráulicas • Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Consultores • Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).

Descrição das Atividades • Executar desenhos das soluções definitivos de implantação informando e validando as condicionantes técnicas e do programa do empreendimento levantados na fase anterior e dos sistemas e métodos construtivos pro-postos. • Executar uma solução definitiva e global para os materiais de acabamento validando as atividades e fases anteriores.

Produtos Gerados • Desenhos em número e nas escalas convenientes e adequadas para a total compreensão do projeto e a implantação do mesmo. Será composto no mínimo de plantas (com indicação do modelado no terreno, cotas de nível, especificação dos materiais e distribuição dos equipamentos, soluções de drenagem, pontos de água e luz), cortes e detalhes construtivos.

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FASE D



PSG-D 002 Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais

Dados Necessários Todas as Disciplinas • Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por todas as disciplinas envolvidas.

Descrição das Atividades Os Memoriais Descritivos de Especificações de Materiais que irão caracterizar as condições de execução e padrão de acabamento para cada tipo de serviço e indicar os locais de aplicação de cada um dos materiais e tipos de serviço.

Produtos Gerados • Especificação de materiais e serviços com as recomendações técnicas para uso e aplicação das informa-ções contidas no projeto.

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FASE D

PSG-D 003



Detalhamento de pisos e pavimentações

Dados Necessários Empreendedor / Contratante / Gestor • Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento. • Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas. Arquitetura • Projeto de implantação das edificações Estrutura • Atividades da Fase C aprovados e definitivos: Instalações elétricas • Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações hidráulicas • Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Consultores • Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).

Descrição das Atividades Diagramação e detalhamento de pisos e pavimentações.

Produtos Gerados • Indicação do Sistema de eixos organizacionais e modulação geral • Desenho dos pisos; com a indicação da posição e dimensionamento das peças, placas, ou lâminas e especificação completa das mesmas; • Representação dos pontos de drenagem e caimentos • Indicação dos pontos de instalação elétricas, hidráulicas, quando no piso; • Detalhes complementares de arremates com elementos de vedação (rodapés, soleiras e outros) • Especificações Gerais • Notas Gerais • Legendas

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FASE D

PSG-D 004



Detalhamento de muros de divisa, piscinas, elementos de água e elementos construidos.

Dados Necessários Empreendedor/Contratante/Gestor • Definição final de todos acabamentos propostos no empreendimento. • Elementos da FASE C aprovados para todas disciplinas. Arquitetura • Projeto de implantação das edificações Estrutura • Atividades da Fase C aprovados e definitivos: Instalações elétricas • Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Instalações hidráulicas • Atividades da Fase C aprovados e definitivos. Consultores • Projetos aprovados e definitivos de cada consultoria (segurança, luminotécnica, etc.).

Descrição das Atividades Detalhamento construtivo de muros de divisa, piscinas elementos de água e elementos construidos.

Produtos Gerados • Desenhos cotados em escalas ampliadas, necessários à melhor compreensão e execução da obra • Desenhos cotados de instalação de equipamentos; • Desenhos cotados de arremates de peitoris, rodapés ou revestimentos; • Desenhos cotados de arremates das alvenarias ou de outros elementos de vedação com estruturas; • Especificações gerais • Notas Gerais • Legendas

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FASE D



PSG-D 005 Solução definitiva do projeto de vegetação - plantio

Dados Necessários Produtos das fases PSG-D-001 a PSG-D-004 aprovados.

Descrição das Atividades Desenvolvimento completo de projeto de vegetação.

Produtos Gerados Plantas de vegetação, contendo no mínimo. • Indicação da localização e definição das espécies arbóreas, arbustivas e forrações • Tabela de identificação das espécies vegetais, contendo: nomes botânicos e populares, quantidades (por unidades ou metro quadrado), e condições das mudas (altura, espaçamento entre mudas, diâmetro de tor-rões ou touceiras). • Especificações quanto ao tratamento do solo • Especificações das características da muda: altura, número de hastes, diâmetro de copa e de troncoDAP folhagem, cores, etc. • Especificação de técnicas de plantio • Desenho com indicação quantitativa por canteiro

Observações: • DAP – Diâmetro na altura do peito

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FASE D


Serviços Opcionais

PSG-D 201 Projeto de irrigação automatizada

Dados Necessários Paisagismo • Projeto de vegetação Todas as Disciplinas • Todas as atividades produzidas e consolidadas nesta fase, analisadas, comentadas e validadas por todas as disciplinas envolvidas.

Descrição das Atividades Solução definitiva para irrigação automatizada das áreas verdes.

Produtos Gerados • Posicionamento de todos os pontos de aspersores • Encaminhamento das tubulações elétricas e hidráulicas que compõem o sistema • Especificações gerais • Notas Gerais • Tabelas com indicação de aspersores • Quadros de comando • Legendas

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FASE D


Serviços Opcionais

PSG-D 202 Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços

Dados Necessários Paisagismo • Projeto completo detalhado de paisagismo.

Descrição das Atividades Elaboração de planilha de quantidades de materiais e serviços dos elementos arquitetônicos.

Produtos Gerados Planilha quantitativa de materiais e serviços, relacionando todos os materiais e serviços envolvidos na execução dos elementos arquitetônicos abrangidos pelo projeto.

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FASE D


Serviços Opcionais

PSG-D 203 Elaboração de orçamentos

Dados Necessários Paisagismo • Projeto completo detalhado de paisagismo.

Descrição das Atividades Elaboração de orçamento estimativo da execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem, considerando material e mão de obra.

Produtos Gerados Planilha de orçamento com preços incluindo toda a execução dos elementos arquitetônicos e jardinagem pelos projetos, com tributos e encargos incidentes.

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FASE D

PSG-D 204


Serviços Opcionais

Seleção de fornecedores

Dados Necessários Empreendedor / Contratante • Escopo do fornecimento desejado • Forma de contratação • Prazo de execução • Prazo máximo pretendido • Todos os projetos de produção • Todos os projetos detalhados e consolidados

Descrição das Atividades Seleção para execução do projeto ou fornecimento de materiais para as obras.

Produtos Gerados • Visitas a fornecedores para validação de condições de fornecimento • Seleção de fornecedores de materiais e serviços, fundamentada em parâmetros definidos em conjunto com o empreendedor. • Elaboração de planilhas comparativas de preços ofertados, e outras condições específicas, e seus desvios para avaliação de melhor relação custo benefício.

Observações: O contratante e a empresa de paisagismo deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa de paisagismo no desenvolvimento dos mesmos. A empresa de paisagismo deverá relacionar os elementos necessários para elaboração da documentação desta atividade.

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FASE E

PÓS-ENTREGA DO PROJETO Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto, bem como sua aplicação correta nos trabalhos de campo.

FASE E

PÓS ENTREGA DOS PROJETOS


PSG-E 001 Apresentação do projeto

Dados Necessários Todos envolvidos: • Projeto executivo de paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais, • Análise prévia dos projetos por parte dos participantes da reunião.

Descrição das Atividades Realizar reunião com o objetivo de apresentar o projeto final com os conceitos técnicos e premissas adotados, solicitações do contratante e outras peculiaridades, e esclarecer eventuais dúvidas dos participantes.

Produtos Gerados • Esclarecimento sobre a organização e forma de utilização dos documentos de projeto; • Ata da reunião

Observações: É fundamental a participação do Contratante, Coordenadores de projeto, Gerente da Construtora, Gerente da Obra, e representantes das Instaladoras e todos os Projetistas.

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FASE E



PSG-E 002 Esclarecimento de dúvidas

Dados Necessários Solicitante • Ter conhecimento dos projetos executivos de Arquitetura, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.

Descrição das Atividades Esclarecer eventuais dúvidas sobre os projetos elaborados e sua utilização, desde que para isso não haja necessidade de diligência externa ao escritório do projetista.

Produtos Gerados • Ata de reunião com os esclarecimentos realizados.

Observações: Os contatos para esclarecimento não terão caráter instrutivo, e deverão sempre ser realizadas com interlocutor qualificado e familiarizado com o projeto completo.

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FASE E



PSG-E 003 Acompanhamento Básico da obra

Dados Necessários Construtor: Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias.

Descrição das Atividades Realização de até 3 visitas de acompanhamento da execução, conforme eventos pré-determinados: • Nos momentos em que o contratante e o projetista julgarem mais convenientes a serem determinados de comum acordo • Por ocasião da conclusão do serviço.

Produtos Gerados Relatório técnico com pareceres sobre a qualidade geral da obra, dos materiais, da mão de obra e demais itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes.

Observações: • Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita. • O número de visitas deve ser compatível com as características e dimensões do empreendimento.

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FASE E

PSG-E 101


Serviços Específicos

Análise de soluções alternativas

Dados Necessários Proponente da solução • Informações e desenhos especificando claramente a alternativa proposta. Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias.

Descrição das Atividades Análise técnica e/ou de custos de soluções alternativas propostas para os sistemas e ou detalhes arquitetônicos por su-gestão de participantes do empreendimento.

Produtos Gerados Relatório de análise das soluções propostas.

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FASE E


PSG-E 201

Serviços Opcionais

Visitas a fornecedores

Dados Necessários Projeto executivo de paisagismo, incluindo memorial técnico e outros documentos textuais.

Descrição das Atividades Visitas a fornecedores para validação de materiais, cores de plantas, e sistemas propostos.

Produtos Gerados Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas emitindo pareceres sobre: • Validação de materiais, cores, e sistemas propostos. • Validação de soluções a serem executadas na obra..

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FASE E


Serviços Opcionais

PSG-E 202 Compatibilização de especificações de fornecedores

Dados Necessários Empreendedor/Construtor Discriminação completa dos fornecedores a serem comparados/compatibilizados incluindo: contato, valores de contrato, prazos, amostras, e todos os itens que se fizerem necessários.

Descrição das Atividades Compatibilização e relatórios comparativos de materiais e especificações de fornecedores.

Produtos Gerados Relatório técnico comparativo com pareceres sobre a qualidade geral dos materiais, da mão de obra ,e demais itens de in-teresse do Contratante, a serem fornecidos conforme acordado pelas partes.

Observações: O contratante e o paisagista deverão definir, de comum acordo, antes do início dos serviços, quais serão os objetivos, as tarefas e regimes de trabalho a serem cumpridos, os produtos a serem gerados e sua forma de apresentação.

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FASE E

PSG-E 203


Serviços Opcionais

Orientação técnica para propostas de fornecedores

Dados Necessários Empreendedor • Relação de proponentes de interesse do Contratante, • Definição da forma de contratação.

Descrição das Atividades Dar suporte técnico aos processos de recebimento, equalização e análise das pré-propostas dos fornecedores, incluindo as seguintes atividades: • Preparação dos textos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência, • Assistência e esclarecimento de dúvidas dos proponentes, • Analise técnica das propostas de fornecedores, incluindo esclarecimento e equalização sob os aspectos técnicos.

Produtos Gerados • Textos relativos a aspectos técnicos para inclusão no Edital de Concorrência, • Orientação e esclarecimento aos proponentes, • Planilha comparativa das condições de fornecimento de proposta.

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FASE E


Serviços Opcionais

PSG-E 204 Adaptação e alterações de projeto

Dados Necessários Empreendedor/Construtor Definição das alterações pretendidas e suas conseqüências para todas as disciplinas.

Descrição das Atividades Alteração de documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração de conceitos, alteração nas edificações, materiais, equipamentos e/ou sistemas previamente estabelecidos ou sugestões de alteração de soluções adotadas.

Produtos Gerados Projeto alterado conforme a solicitação.


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FASE E


Serviços Opcionais

PSG-E 205 Acompanhamento técnico da obra

Dados Necessários Construtor: Programação das visitas com antecedência mínima de 7 dias.

Descrição das Atividades Acompanhamento da obra por meio de visitas regulares ou eventuais, além das previamente estabelecidas, conforme programação e relação de atividades.

Produtos Gerados Relatório técnico de cada visita, com o registro das atividades desenvolvidas em obra ou em decorrência do serviço de a-companhamento da obra emitindo pareceres sobre:: • A qualidade geral da obra, • A qualidade geral dos materiais, • Propostas de alterações em detalhes específicos e demais itens de interesse do Contratante, conforme acordado pelas partes.

Observações: Os itens a serem verificados devem ser previamente estabelecidos de forma compatível com o tempo de visita estabelecido, e deverão estar acessíveis para inspeção na ocasião da visita.

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FASE E


Serviços Opcionais

PSG-E 206 Preparação do manual do proprietário

Dados Necessários Paisagismo: Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.

Descrição das Atividades Elaboração de Manual Técnico de operação e manutenção dos sistemas, inclusive jardinagem, para utilização pelo responsável pelo gerenciamento e operação do empreendimento.

Produtos Gerados Manual de Operação e Manutenção dos Sistemas, e manutenção dos jardins, contendo as informações e orientações ne-cessárias para a melhor utilização e preservação destes, incluindo: • Descrição das características de cada revestimento e sistema, inclusive documentação técnica, • Forma e cuidados de operação e manutenção, • Relação de fornecedores utilizados na obra, • Garantias.

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FASE F

PÓS-ENTREGA Da obra

Analisar e avaliar o comportamento da edificação em uso para verificar e reafirmar se os condicionantes e pressupostos de projeto foram adequados e se eventuais alterações, realizadas em obra, estão compatíveis com as expectativas do empreendedor e de ocupação dos usuários.

FASE F

PÓS ENTREGA DA OBRA


PSG-F 001 Avaliação e validação do processo.

Dados Necessários Empreendedor • Listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações. Gerenciamento de Projetos • Todos os relatórios, das atividades de projetos, de medições, atas de reunião cronograma fisicofinanceiro atualizado, comunicações entre os envolvidos, e quaisquer outros elementos que possam servir de subsídio para o objetivo da a-tividade. Gerenciamento de Obra • Idem o item acima para as atividades de obras. • Jogo completo dos projetos, contendo todas as anotações de ajustes e/ou alterações ocorridas, assinadas por enge-nheiro responsável pela obra. • Diário de Obra.

Descrição das Atividades Reunião e visita à obra para avaliação e validação do processo com o intuito de rastrear eventuais não conformidades e analisar os pontos passíveis de melhoria, com a participação de todos envolvidos no processo.

Produtos Gerados Reunião de, no mínimo ½ período, com todos participantes gerando a partir desta um relatório completo dos questionamentos levantados rastreando as não conformidades, indicando as possíveis soluções para a melhoria contínua do processo.

Observações: Esta atividade deve, por princípio, ser monitorada pela empresa responsável pelo gerenciamento de projetos ou de obras. O contratante e a empresa responsável deverão detalhar de comum acordo, antes do início dos serviços dessa fase, qual a extensão e abrangência desses serviços e definir a responsabilidade da empresa responsável no desenvolvimento dos mesmos. Todos envolvidos deverão enviar, com antecedência de 15 dias corridos antes da data da reunião, a listagem de ocorrências a serem discutidas e eventuais desacordos ou insatisfações.

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FASE F

PÓS ENTREGA DA OBRA

Serviços Específicos

PSG-F 101 Projetos de Alterações “ As Built”

Dados Necessários Empreendedor: • Definição clara e objetiva das necessidades de alterações. Projeto executivo de Paisagismo, incluindo memoriais técnicos e outros documentos textuais.

Descrição das Atividades Alteração ou elaboração de novos documentos de projeto por solicitação do cliente, devido a alteração de con-dicionantes, materiais, equipamentos e/ou sistemas instalados.

Produtos Gerados Projeto alterado ou complementado conforme a solicitação.


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anexos

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Anexo I Glossário Análise crítica Avaliação documentada, profunda, global e sistemática das soluções ou documentos de projeto, e demais elementos auxiliares, como propostas técnicas, relatórios e orçamentos, quanto à sua pertinência, sua adequação e sua eficácia em atender aos requisitos para o projeto, identificar problemas e propor o desenvolvimento de soluções para tais problemas, se houver. Nota: a análise crítica deve ser conduzida em todas as etapas do processo de projeto e na conclusão desse processo, em todos os casos. Avaliação da qualidade dos projetos Ao final de cada ciclo de elaboração dos projetos, os seus dados de saída devem ser submetidos a um circuito de verificação (avaliação que faz parte do próprio desenvolvimento do projeto pelo projetista) e de análise crítica (desenvolvida ou contratada pela coordenação de projetos), que podem resultar em demandas de revisão dos projetos. Por último, a solução de projeto apresentada deverá ser submetida à coordenação de projetos, ou diretamente ao cliente-contratante, para validação. Uma não validação também demandará revisão dos projetos. Esses três momentos de avaliação constituem-se em fontes de retrabalho internas ao processo de projeto. Avaliação de desempenho dos serviços de projetos Além das avaliações dirigidas aos elementos de projeto elaborados, o desempenho dos serviços de projeto também deve estar submetido a procedimentos de avaliação, que sejam do prévio conhecimento dos projetistas. Essa avaliação visa a estimular os projetistas ao melhor atendimento às necessidades dos clientes do projeto (empreendedor, coordenador, construtora, usuário, etc.) e deve conter critérios de avaliação segundo aspectos de qualidade, respeito a prazos e atendimento aos clientes. Avaliação pós-ocupação Uma forma de avaliação de resultados do projeto, voltada a diagnosticar aspectos positivos e negativos do ambiente construído em uso, a partir da avaliação de fatores técnico-construtivos, econômicos, financeiros, funcionais, estéticos e comportamentais, tendo em conta o ponto de vista dos diversos agentes e, principalmente,sob o ponto de vista dos clientes-usuários. Ciência formal Ato de tomar conhecimento de uma atividade e/ou solução de projeto por meio de documento escrito ou por outra forma de documentação rastreável. Compromisso formal É aquele resultante de procedimentos, tarefas e metas estabelecidas contratualmente. Consulta formal É aquela que é formalizada por meio de solicitação de documento escrito ou por outra forma de documentação rastreável, cuja resposta também deve ser formalizada, pelos mesmos procedimentos. Coordenação de projetos Atividade de suporte ao desenvolvimento do processo de projeto voltada à integração dos requisitos e das decisões de projeto. A coordenação deve ser exercida durante todo o processo de projeto e tem como objetivo fomentar a interatividade na equipe de projeto e melhorar a qualidade dos projetos assim desenvolvidos. Cabe à coordenação garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras. Nos casos em que o início de atuação da coordenação de projetos se der em uma fase mais adiantada, a coordenação de projetos deverá tomar ciência dos produtos gerados nas atividades das fases anteriores, já validados, ou complementar o que foi desenvolvido, caso necessário.

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Anexo I Glossário Especialista Designa o profissional ou empresa contratada para prestar serviços de consultoria relativamente a uma dada especialidade, com um determinado foco (racionalização, redução de custos, otimização de sistemas, análise de viabilidade, análise crítica, etc.), como suporte à concepção, desenvolvimento e coordenação de projetos. Indicadores de projeto Normalmente, tais indicadores envolvem fatores geométricos e quantitativos, com forte associação à eficiência no aproveitamento de espaços e aos custos de execução. Esses indicadores são comparados aos de projetos anteriores similares, com o intuito de monitorar se os resultados obtidos são condizentes com valores habituais e competitivos. Seu estabelecimento deve ocorrer na ocasião dos contratos de projetistas, de forma a se manter os objetivos definidos e a transparência no processo de projeto. Nota: ainda que sejam auxiliares importantes para a análise crítica dos projetos, suas limitações de uso devem ser de conhecimento do coordenador e dos projetistas, uma vez que os indicadores não devem ser considerados fonte suficiente e única de avaliação. Matriz de interfaces técnicas Elemento de apoio à coordenação e ao desenvolvimento de projetos, em que são representadas as interrelações e interferências entre as disciplinas que compõem um dado projeto, de modo a fixar recomendações e evidenciar cuidados relativos ao tratamento das suas interfaces. Pode ser apresentada na forma de lista de verificação (“check-list”) de projetos, por fase. Exemplo: na interface arquitetura-estrutura – verificar interferência entre cotas de fundo de vigas e a padronização de dimensões de esquadrias de portas. Preparação da execução de obras Fase situada entre o projeto e a execução, que visa minimizar as lacunas entre o projeto e a execução, analisando antecipadamente como fazer no canteiro de obras o que foi projetado e procedendo eventuais ajustes e complementações nos projetos entregues. O comprometimento dos clientes e de gestores de alto nível decisório, que devem apoiar e disponibilizar os recursos necessários; o envolvimento dos fornecedores e suas garantias com relação a qualidade, entrega no prazo e capacidade de entrega; a capacitação das equipes de obra, tanto da mão-de-obra de execução quanto de engenheiros-residentes e estagiários, são fatores fundamentais a se considerar nesta fase. Processos e métodos construtivos Um processo construtivo, segundo Sabbatini , representa um modo organizado e bem definido de se construir; um processo construtivo de edifícios caracteriza-se pelo seu conjunto de métodos construtivos adotados na construção da estrutura, vedação, instalações e revestimentos. Programa de Necessidades Elaboração e descrição em um documento do conjunto de parâmetros e exigências a serem atendidos pela obra a ser projetada. Projetista Designa a empresa ou profissional capacitados para conceber e/ou desenvolver soluções de projeto para uma dada disciplina (arquitetura, estrutura de concreto armado, vedação de alvenaria, sistemas de automação residencial, luminotécnica, etc.), integrante da equipe de projeto contratada para um dado empreendimento. Formalização do relacionamento É aquela obtida através do estabelecimento em contrato de procedimentos para as formas de comunicação, registro e documentação referentes às atividades de projeto e de coordenação de projetos, envolvendo todos os agentes do empreendimento.

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Anexo I Glossário Revisão, modificação e alteração de projetos A revisão significa a criação e distribuição de novo documento de projeto que substitui e cancela documento anteriormente validado, para corrigir falha do documento anterior (modificação de projeto, isto é, ajustes decorrentes do seu próprio desenvolvimento), ou para atender a solicitação do contratante (alteração de projeto). As revisões de projeto devem ser sempre feitas de modo a assegurar a sua rastreabilidade. Uma vez concluída e aprovada uma etapa de trabalho, as alterações que vierem a ser solicitadas serão consideradas passíveis de serem remuneradas, mediante acordo prévio e solicitação formal pelo contratante. Deve ser estabelecida, em contrato, a delimitação de responsabilidade dos projetistas por essas atividades (por exemplo, limitando as revisões ao equivalente a até 5% do valor do projeto, por fase e por especialidade), ou sua contratação em separado, se for o caso. Serviços de Projeto Entende-se por serviços de projeto todo o seu processo de produção incluindo o próprio produto final. Subsistemas do edifício Segundo o projeto de norma brasileira 02:136.01.001 (Desempenho de edifícios habitacionais de até cinco pavimentos), subsistema do edifício “corresponde a uma parte complexa da edificação, destinado a cumprir um conjunto amplo de funções e atender simultaneamente a diversas exigências dos usuários (fundações, fachadas, cobertura, estrutura, divisórias internas etc). Geralmente constituído por um conjunto de componentes e/ou de materiais”. Validação de projetos A validação de projetos significa a comprovação, por meio da aprovação formal dos documentos de projeto pelo contratante, de que os requisitos para o projeto foram atendidos, considerados em parte (entregas parciais do projeto) ou no todo (entrega final do projeto). O conceito de validação também se aplica a outros tipos de documentos (atas, relatórios, etc.), produzidos no âmbito dos relacionamentos formais estabelecidos entre os diversos envolvidos no processo de projeto.

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Anexo II Atribuições e responsabilidades da coordenação de projetos Cabe à coordenação de projetos garantir que as soluções técnicas desenvolvidas pelos projetistas de diferentes especialidades sejam congruentes com as necessidades e objetivos do cliente, compatíveis entre si e com a cultura construtiva das empresas construtoras que serão responsáveis pelas respectivas obras. Para isso, é de fundamental importância que o cliente-contratante dê autonomia à coordenação dos projetos, de modo que ela possa atuar e tomar decisões, e possa solicitar respostas dos projetistas para as necessidades encontradas, conferindo-lhe, assim, a autonomia necessária à gestão do processo de projeto. As principais tarefas a serem cumpridas pela coordenação de projetos estão relacionadas à organização e ao planejamento do processo de projeto e à gestão do processo de projeto. Assim, a coordenação de projeto envolve funções gerenciais, com o intuito de fomentar a integração e a cooperação dos agentes envolvidos, e funções técnicas, relacionadas com a solução global dos projetos e a integração técnica entre as diversas especialidades de projeto, e entre o projeto e o sistema de produção da obra. O planejamento do processo de projeto envolve: estabelecer os objetivos e parâmetros a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos; definir os escopos de projeto, segundo especialidades e etapas de projeto; planejar os recursos para desenvolvimento dos projetos; planejar as etapas e os prazos de desenvolvimento dessas diversas etapas, no todo e por especialidades de projeto, para se estabelecerem cronogramas. A gestão do processo de projeto, por sua vez, exige: controlar e adequar os prazos planejados para desenvolvimento das diversas etapas e especialidades de projeto – gestão de prazos; controlar os custos de desenvolvimento dos projetos em relação ao planejado; fomentar e garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas nos projetos; validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas de desenvolvimento e os projetos dela resultantes; fomentar a comunicação entre os participantes do projeto, coordenar as interfaces e garantir a compatibilidade entre as soluções das várias especialidades envolvidas no projeto; integrar as soluções de projeto com as fases subseqüentes do empreendimento, nas interfaces com a execução e com a fase de uso,operação e manutenção da obra. Na atuação da coordenação de projetos, devem ser ainda considerados requisitos das fases do ciclo de vida da edificação posteriores à execução das obras (que envolvem seu uso, operação e manutenção e a manifestação dos aspectos de desempenho, consumo de energia e de água, geração e tratamento de resíduos, etc.), os quais são de grande relevância e fortemente afetados pelas decisões tomadas em projeto. O coordenador de projetos utiliza habilidades administrativas e de liderança para poder gerenciar equipes multidisciplinares de projetos. Além disso, o coordenador deve ter um amplo conhecimento relativo às diversas especialidades de projeto e é de extrema utilidade que conheça técnicas construtivas e possua experiência quanto à execução de obras. Desse ponto de vista, é fundamental que um coordenador de projetos detenha conhecimentos: • sobre técnicas e processos de projeto pertinentes às várias disciplinas envolvidas (arquitetura, paisagismo, fundações, estruturas, sistemas prediais, fôrmas, vedações, etc.); • sobre normas técnicas, legislação federal, estadual ou municipal, códigos de construção e padrões das concessionárias locais de serviços públicos (água, esgoto, energia, telefone, gás, TV por assinatura, etc.); • sobre tecnologia construtiva em curso e inovações tecnológicas no segmento de edificações; • sobre técnicas de planejamento, programação e controle de projetos; • sobre informática e gestão de informação. Ainda mais, seriam desejáveis as seguintes habilidades para um coordenador de projetos: • espírito de liderança; • facilidade de comunicação; • disciplina para sistematizar e documentar as reuniões com projetistas e as trocas de informação; • atenção aos detalhes e capacidade de avaliar a qualidade e a compatibilidade entre soluções de projeto.

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Anexo II Atribuições e responsabilidades da coordenação de projetos Na indústria imobiliária, a coordenação de projetos pode ser exercida por uma equipe interna à empresa construtora; pela empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto arquitetônico do empreendimento (modelo tradicional); por profissionais ou empresas contratados especificamente para exercer esta função (coordenação independente); ou, ainda ser compartilhada entre dois ou mais agentes. Este escopo de serviços coordenação de projetos previu, em sua estruturação, todo esse leque de possibilidades.

Autores responsáveis pela elaboração deste escopo: Silvio Melhado; Ricardo Bunemer; Cecília Levy; Eliane Adesse; Márcio Luongo; Marco Antonio Manso.

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Manual Paisagismo

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