0urusan !dministrasi isnis 2akultas Ilmu !dministrasi 3niversitas rawija"a Malang '$1&
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakan
4eren5anaan .isnis merupakan langkah awal dalam menjalankan .isnis6 .iasan"a terdiri dari apa "ang kita lakukan6 kapan6 dan .agaimana 5ara le.ih jelas mengenai tipe .isnis "ang akan dirintis6 siapa saja "ang akan menjadi pelanggan dan produk atau jasa apa "ang akan ditawarkan en5ana .isnis dikem.angkan dengan
8o5us
kepada
pemegang
kepentingan en5ana .isnis "ang lengkap .iasan"a termasuk suatu penaksiran lingkungan .isnis6 ren5ana manajemen6 ren5ana pemasaran6 dan ren5ana keuangan 4enaksiran lingkungan .isnis meliputi lingkungan ekonomi6 lingkungan industri6 dan lingkungan glo.al en5ana manajemen termasuk di dalamn"a ren5ana operasional menitik.eratkan pada usulan struktur organisasi produksidan sum.er da"a manusia dalam perusahaan 4eren5anaan pemasaran meliputi lima langkah "aitu : target pasar6 karakteristik pasar6 penentuan harga6 distri.usi6 dan promosi )elanjutn"a ren5an keuangan terdiri dari dua "aitu kela"akan .isnis dan pendanaan .isnis 0enis usaha ke5il tidak perlu mem.uat ren5ana .isnis "ang rumit untuk memulai usahan"a )eringkali ren5ana .isnis di.uat .entuk 5atatan saat melakukan diskusi atau tan"a jawa. )eringkali juga orang memulai .isnis tanpa ren5ana sama sekali6 sehingga ide9ide menjadi ka.ur dan mereka tidak tahu apa "ang selanjutn"a harus mereka lakukan Dengan menulis se.uah ren5ana6 meskipun itu .erupa 5atatan95atatan ke5il6 kita akan mendapatkan gam.aran "ang le.ih jelas mengenai jenis .isnis "ang diinginkan6 serta .agaimana .isnis harus dikem.angkan sejalan dengan perkem.angan aman e.erapa hal "ag dapat dipikirkan saat menulis ren5ana .isnis6 "aitu : 1 0enis usaha apa "ang akan dirintis ' Tujuan apa dari .isnis "ang akan dirintis & agaimana .isnis akan menghasilkan uang - )iapa "ang akan menjadi pelanggan 1.! R"#"$an Ma$ala% erdasarkan pem.atasan masalah diatas6 kami merangkum .e.erapa rumusan masalah "ang diangkat antara lain : a.
agaimana 5ara mem.uat usaha .aru; b. !pa saja 8aktor98aktor "ang mempengaruhi dalam mem.uat usaha .aru; c. !pa indikator "ang dapat di5apai ketika usaha terse.ut dikatakan .erhasil; d !pa ham.atan9ham.atan "ang dihadapi ketika mem.uat usaha .aru;
1.& T"'"an Pen"l($an
4enulisan makalah "ang mengenai tentang 5ara mem.uat usaha .aru ini memiliki .e.erapa tujuan diantaran"a adalah se.agai .erikut : a 3ntuk mengetahu 5ara95ara dalammem.uat usaha .aru . 3ntuk mengetahui 8aktor apa saja "ang mempengaruhi dalam mem.uat usaha .aru 5 3ntuk mengetahui indikator ke.erhasilan usaha d 3ntuk mengetahui ham.atan9ham.atan "ang dihadapi dalam mem.uat usaha .aru
BAB ! PEMBAHASAN
!.1 )ara Me#"la( U$a%a Bar"
!nalogi seorang "ang memulai kewirausahaan ialah seperti seorang .elajar naik sepeda6 pertama kali duduk di atas sadel sepeda akan merasa gamang dan takut6 ragu9ragu untuk memulai menga"uh6 takut jatuh atau na.rak namun ketika peadal sepeda muali dika"u dan si anak dapat menguasai rasa takutn"a6 tern"uata naik sepeda itu mudah semudah .erjalan kaki Menurut )ur"ana #'$$* : 1$$( ada & #tiga( 5ara "ang dapat dilakukan untuk memulai usaha .aru6 "aitu :
1 Merintis usaha .aru6 "aitu mem.entuk dan mendirikan usaha .aru dengan menggunakan modal6 ide6 organisasi dan manajemen "ang dapat diran5ang sendiri ' Mem.eli perusahaan orang lain #.u"ing(6 "aitu dengan mem.eli perusahaan "ang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama dan organisasi "ang sudah ada & Kerja sama manajemen #8ran5hising(6 "aitu kerja sama antara wirausaha dengan preusan .esar dalam mengadakan persetujuan jual < .eli hak monopoli untuk men"elenggarakan usaha #warala.a(
!.! Mene#*ankan I+e U$a%a Bar"
!pakah setiap orang dapat menjadi seorang wirausahawan "ag sukses; Tentu saja jawa.ann"a adalah dapat 4ertan"aan le.ih lanjut adalah wirausahawan atau pengusaha ma5am apa "ang diinginkan; !pakah kita akan memulai dengan menjadi wirausahawan .erskala ke5il atau .erskala menengah; an"ak orang mem.a"angkan .ahwa "ang dimaksud menjadi wirausahawan .erskala ke5il itu adalah usaha .erskala rumah tangga Misaln"a toko sem.ako6 penjual mie a"am6 pengusaha jasa laundry6 penjual .u.ur a"am6 penge5er pulsa6 atau semua usaha .isa dilakukan di rumah )edangkan usaha .erskala menengah adalah usaha9usaha "ang sama namun sudah .er5a.ang5a.ang6 memiliki sekian .an"ak gerai atau sekian .an"ak gero.ag dorong !da juga sementara orang "ang mem.edakann"a dengan melihat sum.erda"a "ang dimiliki6 .aik .erupa sum.er da"a manusia6 teknologi6 .ahan.aku6 keuangan atau modal6 kepemimpinan6 dan se.again"a an"ak .uku pendidikan kewirausahaan mulai dengan analisis .er.agai sum.er da"a di atas iasan"a dise.utkan jikalau kita memiliki sum.er da"a "ang memadai maka kita dapat langsung menjadi wirausahawan dengan skala menengah Tetapi se.alikn"a6 .uku9.uku kewirausahaan "ang le.ih empirik9praktis atau .uku9.uku = how to> kewirausahaan "ang .an"ak di.eli anggota mas"arakat justru .erpendapat se.alikn"a 4ertan"aan "ang mau dijelaskan dalam .uku9.uku terse.ut .iasan"a sekitar .agaimana memulai usaha dari nol uku9.uku sema5am ini le.ih
mengedepankan tekad6 5ita95ita6 kemauan dan semangat .erusaha "ang .esar disertai kerja keras Dua hal di atas sama9sama ekstrim kendati tidak ada "ag salah Memang .enar6 dalam keadaan normal6 .iasan"a orang memulai usaha dengan .erusaha sekuat tenaga untuk men5ari modal sedikit demi sedikit6 dengan .er.agai sum.er da"a dan 8asilitas "ang ter.atas !waln"a tentu mulai dengan menjadi wirausahawan .erskala ke5il namun dengan ide9ide "ang .aru dalam menjalankan usaha )angat .oleh jadi .an"ak orang mengawali .isnisn"a dengan perasaan ragu9ragu dan pesimistik tetapi .erakhir dengan ke.erhasilan "ang gemilang !kan tetapi tidak sedikit juga "ang memulain"a dengan optimistik6 persiapan "ang matang6 sum.er da"a "ang 5ukup +asil akhirn"a ada "ang .erhasil ada "ang tidak ?ang perlu digaris.awahi dalam hal ini adalah mulailah dengan ide9ide .aru Ide9ide untuk memulai se.uah usaha atau .isnis diawali dengan mengamati lingkungan iasan"a ide .aru mun5ul se.agai hasil dari proses interaksi seseorang dengan lingkungan Oleh karena itu pilihan akan lingkungan dan .entuk .isnis harus diamati dengan seksama Di sini seorang wirausahawan harus jeli dalam menilai dan menangani .er.agai permasalahan dan peluang "ang mun5ul di lingkungan terse.ut )e.agi 5ontoh6 ada dua orang 5alon wirausahawan datang di se.uah mas"arakat di suatu tempat Dua orang ini menemukan ken"ataan "ang sama .ahwa semua orang dalam mas"arakat terse.ut tern"ata tidak memakai sepatu atau sandal )etelah mempelajari dan mengidenti8ikasi pen"e.a.n"a6 5alon wirausahawan ! men"impulkan tidak ada gunan"a memulai .isnis sepatu di sini karena ! .erke"akinan perilaku mas"arakat "ang tidak .ersepatu atau sandal ini sudah mendarah daging dan tidak .isa diu.ah )e.alikn"a 5alon wirausahawan .erkesimpulan se.alikn"a .ahwa mas"arakat akan mengu.ah perilakun"a kalau ada upa"a meng9edukasi mas"arakat terse.ut untuk .ersepatu Ide9ide .isnis "ang dikem.angkan oleh seorang wirausahawan pada umumn"a merupakan ide9ide praktis "ang di"akini memiliki kepastian untuk .erhasil Ke.erhasilan ini sering .erawal dari usaha
.erskala ke5il Oleh karena itu .an"ak penulis .uku kewirausahaan men"arankan6 mulailah .er.isnis dalam skala ke5il #)uharno6 '$$7 @ 2rines6 '$11 : ''&( Menurut se.uah survei "ang dilakukan 4egg" Aam.ing #'$$$( seperti "ang dikutip )ur"ana #'$$&: 7$(6 sekitar -&B responden #wirausahawan( mendapatkan ide .isnis dari pengalaman ketika mereka .ekerja di perusahaan atau tempat9tempat pro8esional lainn"a Dari pengalaman terse.ut6 mereka mengetahui 5ara95ara mengoperasikan perusahaan )e.an"ak 1%B responden men"atakan telah men5o.a dan merasa mampu mengerjakann"a dengan .aik Dari para wirausahawan "ang disurvai6 11B di antaran"a memulai usaha untuk memenuhi peluang pasar6 sementara -*B lainn"a karena ho.i an"ak 5ara atau jalan untuk menjadi .erhasil dalam .isnis )etiap orang .isa mempun"ai pengalaman "ang .er.eda9.eda Tidak ada satu jalan "ang dianggap jalan atau 5ara "ang paling .aik atau paling .enar Di samping 8aktor ke.eruntungan #luck atau hoki(6 ada 8aktor lain "ang mempengaruhi misaln"a kerja keras6 peren5anaan "ang matang6 pengamatan "ang jeli6 pemikiran kreati86 inovati8dan se.again"a
!.& I+ent(,(ka$( Pel"an U$a%a
)e.uah #atau le.ih( peluang usaha #business opportunities( dikatakan ada jika di dalam pasar terdapat kemungkinan "ang menguntungkan untuk menawarkan atau menjual .arang dan jasa "ang ditujukan untuk memenuhi ke.utuhan 6 keinginan6 atau pre8erensi konsumen #2rines6 '$11 : ''C( )elanjutn"a 2rines #'$11: '&$( mengidenti8ikasi ada tidakn"a se.uah peluang usaha .erdasarkan tiga kondisi pasar se.agai .erikut : 1 Ketika se.uah produk atau jasa sudah ada di pasaran tetapi tidak atau .elum dapat memenuhi ke.utuhan6 keinginan6 atau selera konsumen +al ini dapat terjadi karena : Kualitasn"a rendah6 4rodukn"a tidak user friendly atau tidak ramah pemakai6 +argan"a terlalu mahal atau tidak rasional6 4roduk tidak sesuai
dengan
ke"akinankeper5a"aan
pemakain"a6
4roduk
dinilai
ketinggalan aman6 tidak sesuai dengan mode atau trend 6 Konsumen merasa
kesulitan memperoleh produk terse.ut6 Tidak memiliki 8itur "ang mem.uat konsumen terkesan ' !dan"a ken"ataan atau kondisi ketika konsumen mem.utuhkan se.uah produk "ang dapat mengatasi persoalan "ang mereka hadapi namun tidak ada di pasaran Misaln"a se.uah produk "ang dapat memper5epat proses pengeringan ka5a atau lantai atau mo.il6 5airan "ang dapat dengan 5epat mem.erihkan porselin atau keramik "ang sudah telanjur kotor dan sulit di.ersihkan dengan 5ara .iasa & Ketika ada se.uah inovasi #temuan .aru( .arang atau jasa "ang se.elumn"a tidak diketahui oleh konsumen Misaln"a upa"a men5iptakan se.uah =atap> "ang dapat melindungi pengendara sepeda motor dari panas dan hujan )e.uah alat serupa pa"ung "ang dapat melindungi jemuran dari terpaan hujan dengan segera Kendati .ukan perkara "ang mudah6 setidakn"a ada - langkah strategis "ang diusulkan 2rines #'$11: '&&( untuk mengidenti8ikasi6 mengevaluasi6 dan memilih se.uah peluang .isnis "akni - erta#a6 mengidenti8ikasi ke.utuhan dan keinginan konsumen @ ke+"a6 memindai # scanning ( atau men"aring lingkungan6 mengevaluasi individu dan mas"arakat se5ara umum @ ket(a 6 meneliti se5ara 5ermat peluang9peluang .isnis "ang mun5ul @ kee#at6 memilih salah satu peluang dan mempersiapkan se.uah ren5ana usaha Dari - langkah di atas6 dise.utkan .ahwa langkah pertama "akni: Mengidenti8ikasi ke.utuhan atau keinginan konsumen merupakan langkah "ang paling .an"ak di.eri perhatian Mengapa; Karena setiap peluang .isnis dimulai dengan adan"a ke.utuhan dan keinginan konsumen Ke.utuhan konsumen dianggap se.agai sesuatu "ang paling mendasar di dalam kehidupan amun demikian perlu di5atat .ahwa mengidenti8ikasi ke.utuhan saja se.enarn"a .elumlah 5ukup memadai 4ara indutriwan atau pengusaha .esar "ang .ergerak di .idang industri konsumsi tidak han"a mengidenti8ikasi ke.utuhan melainkan juga meng9create ke.utuhan atau men5iptakan ke.utuhan !rtin"a menggarap konsumen agar mereka merasa .utuh atau setidak9tidakn"a mem.uat mereka merasa tidak n"aman atau tidak per5a"a diri kalau tidak mengkonsumsi .arang
dan jasa "ang dihasilkan oleh para pemain industri konsumsi .esar 4ada suatu titik6 seorang wirausahawan dituntut untuk itu Menurut Aam.ing #)ur"ana6 '$$& : 7$(6 ada dua pendekatan utama "ang digunakan wirausahawan untuk menemukan peluang dengan mendirikan usaha .aru 4ertama6 pendekatan inside-out "akni pendekatan .erdasarkan gagasan se.agai kun5i ke.erhasilan Termasuk dalam kategori ini adalah mereka "ang menentukan jenis usaha .erdasarkan ketrampilan6 kemampuan6 dan latar .elakang diri sendiri Kedua6 pendekatan the out-side in atau dise.ut juga opportunity recognition "akni pendekatan "ang menekankan pada .asis ide .ahwa suatu usaha akan .erhasil apa.ila menanggapi atau men5iptakan suatu ke.utuhan di pasar )udah .arang tentu hal ini didasari dengan pengamatan lingkungan "ang 5ermat
!./ Mer(nt($ U$a%a Bar"
Firausaha adalah seseorang "ang mengorganisir6 mengelola6 dan memiliki ke.eranian menghadapi resiko )e.agai pengelola dan pemilik usaha #.usiness owner manager( atau pelaksana usaha ke5il #small .usiness operator(6 ia harus memiliki: a . 5 d
Ke5akapan untuk .ekerja Kemampuan mengorganisir Kreati8 Ae.ih men"ukai tantangan
Dalam merintis usaha .aru6 ada .e.erapa hal "ang harus diperhatikan: 1 idang dan jenis usaha "ang dimasuki ' entuk usaha dan kepemilikan "ang akan dipilih !da .e.erapa kepemilikan usaha "ang dapat dipilih6 diantaran"a perusahaan perseorangan6 persekutuan #dua ma5am anggota sekutu umum dan sekutu ter.atas(6 perseroan6 dan 8irma & Tempat usaha "ang akan dipilih Dalam menentukan tempat usaha
ada
.e.erapa
hal
"ang
perlu
dipertim.angkan6 diantaran"a: o !pakah tempat usaha terse.ut mudah dijangkau oleh konsumen atau
o
pelanggan maupun pasar; !pakah tempat usaha dekat dengan sum.er tenaga kerja;
o
!pakah dekat ke akses .ahan .aku dan .ahan penolong lainn"a seperti al at
pengangkut dan jalan ra"a - Organisasi usaha "ang akan digunakan 5. Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau 5akupan usaha dan skala usaha 2ungsi kewirausahaan dasarn"a adalah kreativitas dan inovasi6 sedangkan manajerial dasarn"a adalah 8ungsi98ungsi manajemen )emakin ke5il perusahaan maka semakin .esar 8ungsi kewirausahaan6 tetapi semakin ke5il 8ungsi manajerial "ang dimilikin"a * Aingkungan usaha Aingkungan usaha dapat menjadi pendorong maupun pengham.at jalann"a perusahaan
Aingkungan
usahaperusahaan
adalah
"ang
dapat
lingkungan
mempengaruhi
mikro
dan
lingkungan
jalann"a makro
Aingkungan mikro adalah lingkungan "ang ada kaitan langsung dengan operasional perusahaan6 seperti pemasok6 kar"awan6 pemegang saham6 majikan6 manajer6 direksi6 distri.utor6 pelanggankonsumen6 dan lainn"a Aingkungan makro adalah lingkungan diluar perusahaan "ang dapat mempengaruhi
da"a
hidup
perusahaan
se5ara
keseluruhan6
meliputi
lingkungan ekonomi6 lingkungan teknologi6 lingkungan sosial6 lingkungan sosiopolitik6 lingkungan demogra8i dan ga"a hidup
!.0 Me#*el( Per"$a%aan an $"+a% +(+(r(kan
an"ak alasan mengapa seseorang memilih mem.eli perusahaan "ang sudah ada daripada mendirikan atau merintis usaha .aru6 antara lain: a esiko le.ih rendah . Ae.ih mudah 5 Memiliki peluang untuk mem.eli dengan harga "ang dapat ditawar Mem.eli perusahaan "ang sudah adaa juga mengandung permasalahan6 "aitu: Masalah eksternal6 "aitu a Aingkungan misaln"a .an"akn"a pesaing dan ukuran peluang pasar . Masalah internal6 "aitu masalah9masalah "ang ada dalam perusahaan6 misaln"a image atau reputasi perusahaan
!.2 3ran4%($(n 5Ker'a$a#a Mana'e#en6Warala*a7
2ran5hising adalah kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan 5a.angpen"alur Inti dari
2ran5hising adalah mem.eri hak monopoli untuk
men"elenggarakan usaha dari perusahaan induk 2ran5hisor adalah #perusahaan induk( adalah perusahaan "ang mem.eri lisensi6 sedangkan 2ran5hise adalah perusahaan pem.eri lisensi #pen"alur atau dealer( entuk Merintis 3saha
Kele.ihan Gagasan Murni • e.as .eroperasi • 2leksi.el dan mudah • penggunaan
Mem.eli 4erusahaan
•
• •
•
Kerja manajemen
sama
•
•
Kemungkinan sukses Aokasi sudah 5o5ok Kar"awan dan pemasok .iasan"a sudah mantap )udah siap operasi Mendapat pengalaman dalam logo6 nama6 metoda6 teknik produksi6 pelatihan dan .uruan modal 4enggunaan nama6 merek "ang sudah dikenal
Kekurangan 4engakuan nama • .arang 2asilitas ine8isien • 4ersaingan kurang • diketahui 4erusahaan "ang • dijual .iasan"a lemah 4eralatan tak • e8isien Mahal • )ulit inovasi • Tidak mandiri • Kreativitas tidak • .erkem.ang Menjadi • independen terdominasi6 rentan terhadap peru.ahan 8ran5hisor
!.8 Man,aat Me#*"ka U$a%a
Ke.an"akan wirausahawan mem.uka usahan"a untuk kepuasan diri utinitas "ang mem.osankan6 kreasi "ang diham.at9ham.at6 .irokrasi "ang panjang dan kaku6 atau suasana kerja "ang tidak men"enangkan uda"a #5ultur( perusahaan "ang tidak 5o5ok merupakan hal "ang .isa men5iptakan moti86 dan mendorong orang untuk segera men5ari ke.e.asan 0ika mereka .ekerja se.agai orang gajian6 maka semua "ang mereka lakukan han"a untuk pimpinan perusahaan )edangkan6 dengan .erwirausaha maka semua pekerjaan "ang dilakukan untuk
dirin"a sendiri !da .e.erapa keuntungan menarik "ang .isa didapatkan dari mem.uka usaha sendiri #)arosa6 '$$&:%( adalah se.agai .erikut: 1 4ontensi penghasilan "ang tak ter.atas Mem.uka usaha .er.eda dengan .ekerja se.agai kar"awan di perusahaan orang lain Kalau .ekerja se.agi kar"awan6 penghasilan adalah se.esar gaji #mungkin ditam.ah dengan tunjungan9tunjangan .ila ada(6 di mana gaji dan tunjangan terse.ut telah ditetapkan .erdasarkan ja.atan #masa kerja( oleh pemilik perusahaan Dalam hal ini seseorang han"a .isa menerima keputusan "ang di.uat oleh pemilik perusahaan )e.alikn"a6 .ila mem.uka usaha sendiri maka penghasilan "ang didapatkan .isa dalam jumlah "ang le.ih .esar6 .ahkan tidak ter.atas6 tergantung dari kinerja dan pengolahan usaha )eseorang wirausahawan .e.as menentukan .erapa "ang akan didapatn"a6 potensi untuk menerima penghasilan "ang tidak ter.atas ini merupakan da"a tarik "ang mengiurkan .agi seseorang untuk .erwirausaha ' Memaksimalkan kemampuan Kemampuan "ang dimaksud .isa .erupa ide ataupun kemampuan "ang lain seperti menjual6 .ernegosiasi6 dan lain9lain Dengan memiliki usaha sendiri maka wirausahawan memiliki ke.e.asan seluas9luasn"a untuk .ekreasi dengan ide9ide terse.ut 3ntuk .ekerja dengan adan"a .atasan9.atasan "ang mungkin akan sering ditemui jika memilih untuk .ekerja se.agai kar"awan disuatu perusahaan )udah tentu dengan adan"a ke.e.asan .ekerja dan .erkreasi se5ara maksimal maka semangat kerjapun tinggi )emangat kerja "ang tinggi inilah "ang sangat diharapkan dapat mem.uahkan hasil "ang maksimum .agi usaha sendiri6 dengan .erwirausaha seseorang .e.as .erkreasi6 akan tetapi maju tidakn"a usaha terse.ut tergantung pimpinann"a dalam mengelola usaha terse.ut & e.as mengatur waktu kerja Dengan menjadi kar"awan6 se.enarn"a seseorang telah melakukan suatu transaksi dengan perusahaan tempat .ekerja6 "aitu jual .eli )eseorang telah menjual waktu dan kemampuann"a untuk digunakan oleh perusahaan 0ika .ekerja se.agai kar"awan maka ada keter.atasan untuk .isa mengatur waktu6 se.agian .esar waktu diha.iskan di luar rumah !kan tetapi seseorang6 dapat mengatur waktu kerjan"a sendiri jika memulai mem.uka usaha6 .ahkan jika
usaha terse.ut di rumah Firausahawan adalah seperti orang .e.as "ang mempun"ai tanggung jawa.6 semakin sukses seorang wirausahawan semakin .an"ak waktu luangn"a )eorang wirausahawan .ukanlah seseorang "ang makin si.uk jika usahan"a mulai .erkem.ang - )ikap mental "ang mandiri )e.agai seorang manajer dalam usaha sendiri6 maka .ersikap mandiri dalam menjalankan usahan"a "ang merupakan tuntutan "ang harus dilakukan )ikap mental "ang kuat dan mandiri sangat di.utuhkan pada saat sedang menghadapi masalah "ang .erat sehingga menuntut untuk dapat mengam.il tindakan "ang 5epat dan tepat 4ada situasi seperti ini tidak ada siapapun "ang .isa diandalkan selain diri sendiri6 karena setiap wirausahawan merupakan manajer pada usahan"a 0ustru wirausahawan terse.ut "ang diharapkan oleh para kar"awan untuk dapat mengatasi masalah "ang sedang dihadapi Kemandirian dan sikap mental "ang kuat dalam .er.isnis dan kehidupan pri.adi si pengusaha sangat .erkorelasi dan saling mempengaruhi )el8 manajemen #manajemen diri sendiri( merupakan hal "ang sangat pentin "ang harus dilakukan oleh seorang wirausahawan untuk mem.erikan 5ontoh .agi para .awahan atau kar"awann"a
!.9 Ke*er%a$(lan U$a%a
Menurut asution dalam .ukun"a "ang .erjudul >4engem.angan Firausaha aru> #'$$1 : 1%(6 se.uah perusahaan dikatakan meraih ke.erhasilan usaha jika dana usahan"a .ertam.ah6 hasil produksi meningkat6 keuntungan .ertam.ah6 perputaran dana .erkem.ang 5epat serta penghasilan anggota dari perusahaan terse.ut .ertam.ah )edangkan menurut !noraga #'$$'(6 !papun pilihan usaha .aru "ang diputuskan6 untuk menjamin ke.erhasilan dalam usaha harus dilaksanakan persiapan se5ara matang "aitu dengan men"iapkan ren5ana usaha #usiness 4lan( usiness plan merupakan dokumen "ang disiapkan ser5ara seksama "ang menerangkan mengenai pola dari usaha "ang akan digeluti6 sasaran dari entrepreneur dan ren5ana tindakan untuk men5apai sasaran serta ke.erhasilan dalam usaha )uatu ren5ana usaha .iasan"a disusun .erdasarkan 8ungsi < 8ungsi operasional usaha6 "aitu 8ungsi pemasaran6 produksi6 keuangan dan 8ungsi
ketenagaan atau sum.er da"a manusia )e5ara garis .esar seorang wirausahawan tentu akan memulai men"usun ren5ana dengan pertama < tama men"usun ren5ana pemasaran6 kemudian ren5ana produksi6 organisasi dan manajemen #"ang .erhu.ungan dengan personalia( dan ren5ana keuangan
er.agai .uku mende8inisikan manajemen strategi dengan kata9kata "ang .er.eda Diantaran"a6 menurut awawi #'$$&(6 manajemen strategi merupakan peren5anaan strategi "ang .erorientasi pada jangkauan masa depan "ang jauh #dise.ut visi(6 dan ditetapkan se.agai keputusan pimpinan tertinggi #keputusan "ang .ersi8at mendasar dan prinsipil(6 agar memungkinkan organisasi .erinteraksi se5ara e8ekti8 #dise.ut misi(6 dalam usaha menghasilkan sesuatu #peren5anaan operasional untuk menghasilkan .arang danatau jasa serta pela"anan( "ang .erkualitas6 dengan diarahkan pada optimalisasi pen5apaian tujuan #dise.ut tujuan strategis( dan .er.agai sasaran organisasi 4engertian manajemen strategi .egitu .an"ak dide8enisikan6 namun pada dasarn"a manajemen strategi merupakan suatu sistem "ang se.agai satu kesatuan memiliki .er.agai komponen "ang saling .erhu.ungan dan mempengaruhi Komponen pertama adalah peren5anaan strategi dengan unsur9unsurn"a "ang terdiri dari visi6 misi6 tujuan dan strategi utama organisasi )edangkan komponen kedua adalah peren5anaan operasional dengan unsur9unsurn"a6 sasaran dan tujuan operasional6
pelaksanaan
8ungsi98ungsi
manajemen
.erupa
8ungsi
pengorganisasian6 8ungsi pelaksanaan dan 8ungsi penganggaran6 ke.ijaksanaan situsional6 jaringan kerja internal dan eksternal6 8ungsi kontrol dan evaluasi serta umpan .alik Melaksanakan Manajemen strategi .erarti entrepreneur juga harus mem.uat peren5anaan dalam .entuk 8ormulasi .isnis se5ara matang esnik dalam erto dan 4eter #1CC1( seperti dikutip I 4utu )ugi Darmawan #'$$-(6 terdapat 1$ 8ormulasi strategi "ang disarankan diran5ang untuk mempertinggi kesempatan hidup dan sukses se.uah usaha ke5il !dapun kesepuluh 8ormulasi strategi terse.ut adalah se.agai .erikut :
1 Menjadi o.jekti8 !ngan9angan sendiri tidak memiliki tempat di dalam .angunan se.uah .isnis Kejujuran6 penilaian "ang tenang dari kekuatan dan kelemahan perusahaan dan keahlian .isnis serta manajemenn"a adalah hal "ang mendasar ' Mem.uat sederhana dan ter8okus Dalam usaha ke5il6 kesederhanaan adalah e8ekti8 3saha dan sum.er da"a6 seharusn"a dikonsentrasikan dimana dampak dan keuntungan adalah hal "ang paling utama & 2okus pada pasar "ang menguntungkan
Kelangsungan
hidup dan
ke.erhasilan usaha ke5il oleh persediaan .arang dan jasa khusus "ang menemukan keinginan dan ke.utuhan dari pemilihan kelompok pelanggan - Mengem.angkan ren5ana pemasaran 3saha ke5il harus memutuskan .agaimana untuk meraih dan menjual kepada pelanggan % Memanajemen tenaga kerja se5ara e8ekti8 Kesuksesan usaha ke5il tergantung pada .angunan6 pengaturan dan motivasi se.uah tim pemenang * Mem.uat 5atatan keuangan "ang jelas 3saha ke5il perlu untuk memiliki 5atatan asset6 lia.ilitas6 penjualan6 .ia"a dan in8ormasi akunting lainn"a dalam urutan untuk kelangsungan hidup dan ke.erhasilan 7 Tidak pernah mengham.ur9ham.urkan kas Kas adalah raja di dalam dunia usaha ke5il / Menghindari perangkap "ang .erulang9ulang dari pertum.uhan "ang 5epat 3saha ke5il harus hati9hati melakukan ekspansi C Mengerti seluruh 8ase .isnis 4engendalian usaha ke5il dan kemajuan keuntungan usaha ke5il 6 tergantung pada pengertian "ang lengkap dari seluruh 8ungsi .isnis 1$ Meren5anakan ke depan 3saha ke5il harus mem8ormulasikan se5ara kritis dan menantang6 pen5apaian sasaran6 tujuan dan mengu.ahn"a menjadi akti8itas "ang produkti8
!.1; Ha#*atan < Ha#*atan +ala# Me#a$"k( In+"$tr( Men"r"t Pe La#*(n 5!;;;= :07 !da .e.rapa ham.atan untuk memasuki industri .aru6 "aitu : 1 )ikap dan ke.iasaan pelanggan Ao"alitas pelanggan kepada perusahaan .aru
masih kurang se.alikn"a6 perusahaan "ang sudah ada justru le.ih .ertahan karena telah lamam mngetahui sikap dan ke.iasaan pelanggann"a
' ia"a peru.ahan ?aitu .ia"a "ang diperlukan untuk pelatihan kem.ali para kar"awan dan penggantian alat serta sistem "ang lama & espon dari pesaing "ang se5ara agresi8 akan mempertahnkan pangsa pasar "ang ada
DA3TAR PUSTAKA
http:wikiuiia5idimages771M*HMEGEM!GK!H3)!+!H!3pd8 http:.akusua5id8iles)tartB'$3pB'$usinessB'$#u5hori(pd8 http:8ormatmasadepan8orumotionnett-9merintis9usaha9.aru9dan9model9 pengem.angann"a http:ghano'-/$8ileswordpress5om'$$/$-1$9$&9'$$/9merintis9usaha9.aru9dan9 model9pengem.angann"apd8 Aupi"oadi6 am.at'$$- Entrepreneurship from mindset to strategy.Depok:3niversitas Indonesia
