PLAN LOGISTICO PARTE 1
HERIBERTO VELAZQUEZ RIVERA
MATRICULA: ES1511117579
CORREO:
[email protected] ASIGNATURA: PLAN LOGISTICO GRUPO: LT-LPLG-1702-B2-001
DOCENTE: DIANA IMELDA TORRES LOPEZ
NOMBRE DEL NEGOCIO: PRODUCCION DE FRAGANCIAS A-MORE S.A.C Es una empresa dedicada a la elaboración de perfumes natura les de canela y clavo.
MISIÓN. Nuestra misión es ofrecer productos de primera calidad a un precio accesible, con el objetivo de llegar a todos los hogares. A-MORE fragancias es una empresa que se compromete con el futuro, en satisfacer las necesidades del mercado a través de productos innovadores que no afectan el medio ambiente y en mejorar la calidad.
En resumen, buscamos ser una empresa altamente productiva y plenamente Humana.
VISIÓN. A-MORE fragancias busca superarse continuamente. Innovar en el desarrollo de productos, sumar tecnología, garantizar calidad y unir los esfuerzos de todos los integrantes de la empresa en una misma dirección, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes y de la aparición de nuevas condiciones del mercado.
VALORES. Los accionistas y colaboradores son los pilares más importantes de nuestra empresa, porque juntos conjugamos los siguientes valores •
Pasión: Nos entregamos en todo lo que hacemos
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Equipo: Trabajamos, colaboramos, sumamos esfuerzos y multiplicamos logros.
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Confianza: Cultivamos cada relación con integridad.
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Calidad: Ofrecemos diariamente productos de calidad superior.
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Efectividad: Ejecutamos con precisión y excelencia
Objetivos del Plan Logístico Surge una idea de negocio que consiste en la producción y comercialización de fragancias naturales, sin descuidar el aroma fresco, cálido o ensoñador que se desea lograr, y el cual esta infundido con aceite de clavo y canela, ideal para llevar la noche. El perfume de canela está hecho con insumos 100% naturales, provenientes de cultivos ecológicos,
no
se
utilizan
persevantes,
durante los procesos de producción.
El producto final va a ser comercializado localmente, catálogos,
ya
sea
Agentes
por
vendedores,
vendedores,
con
el
objetivo de ese producto se haga conocido en toda la ciudad.
Los empresarios deben capacitar y motivar a sus vendedores, además de la publicidad que se le va hacer al producto como: pegar posters en varios lugares de la ciudad, así como establecer stands, decorados de acuerdo con la marca, ubicados en la parte de afuera de planta productora, en ellos habrá una persona encargada de dar a las personas que pasen pequeños probadores del perfume.
Se trata de un producto 100% natural, producido en base a las necesidades de los clientes y respetando los estándares de calidad, precio y las buenas prácticas de manufactura.
Productos y servicios ofrecido s. Los perfumes se venderán en frascos de vidrio en varias presentac iones, estas varia pueden ser de 100ml en adelante, el precio de venta del producto será determinado tomando en cuenta: a) Los costos de producción. b) El precio de los perfumes de la competencia. c) El valor agregado que poseen por ser perfumes en base a productos ecológicos, que no emplea estabilizantes ni persevantes, lo que garantiza un producto diferenciado y de buena calidad. Por otro lado, para la elaboración de los perfumes se hará uso de la tecnología adecuada con procesos estandarizados que procuren los más altos estándares de calidad, con un adecuado control de calidad en todo el proceso productivo.
Enfoque Logístico Los clientes potenciales del producto son las mujeres y familias de nivel socioeconómico medio de diversas ciudades que gustan de productos 100% naturales y de excelente calidad y presentación.
Las estrategias de promoción se dirigirán a las madres de familia, a las jóvenes, a las niñas, a las mujeres que laboran en las diferentes Instituciones tanto públicas como privadas que son quienes deciden la compra de productos.
Por medio de encuestas, se determinarán los gustos, las exigencias y las demandas de los potenciales clientes, quienes no solo se preocupan por el olor de una fragancia sino también por el precio y el valor agregado que el producto puede ofrecer.
Segmento de mercado: Se pretende llegar a comercializar las fragancias naturales de canela dentro de la Ciudad y en todos aquellos pequeños establecimientos, en las boutiques, a través de catálogos para llegar a las personas que serán objeto de su compra, es decir todas aquellas interesadas en el bienestar de su imagen, además de aquellas que gusten de olores nuevos, sin importar edad o sexo.
Procesos Logístico. Las actividades claves para el negocio de perfumes de canela son las que están vinculadas al proceso productivo, y a la venta y distribución del producto. Y es así, que se deben tomar en cuenta las siguientes claves de éxito: •
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Innovación constante: producción de perfumes a partir de productos orgánicos y de origen ecológico para diversificar la oferta de productos y no tener que competir con los otros perfumes de olores tradicionales. Estar al tanto de los nuevos gustos y preferencias por parte de los clientes.
Tener extremo cuidado con la higiene en el manejo de los insumos y en todo el proceso de producción y comercialización para asegurar la calidad de los insumos y productos terminados. Crear una marca que permita reconocer y recordar la buena calidad de los productos de la empresa y la capacidad de ofrecer productos innovadores.
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Por ello, además de mostrar la marca, el etiquetado de los envases debe cumplir con los requisitos establecidos por la norma técnica que se aplica a todos los productos envasados. Fortalecer el concepto de origen ecológico de los productos. Contar con una red de contactos y vendedores que impulsen las ventas y promuevan el crecimiento de la organización.
Cronograma de actividades.
Fuentes de c onsulta: Finch, B., (2002). Como desarrollar un plan de Negocios. (1. ed) España: Ed Gedisa https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1B2/LT/06/LPLG/U1/U1.%20Finalidad%20del%20 plan%20logistico.pdf
