PROYECTO PARTE 1 EMPRESA FALLABELLA
ALVARADO GOMEZ ANA MILENA Cod: 1221980413 HERNANDEZ CAÑON ADRIANA MARIA Cod: 1321109001 MARTIN RODRIGO Cod: 1331980096 NOREÑA LUISA FERNANDA Cod: 1311980219
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO GRUPO 002 BOGOTA 2015
2 PARTE TRABAJO GRUPAL: SEGUNDA ENTREGA DEL TRABAJO COLABORATIVO (Semana 7) LIDERAZGO SE PRESENTA: EN ENTORNOS ALTAMENTE CAMBIANTES : El entorno de los negocios es altamente cambiante, y un líder que tiene que respon der adecuadamente. Hora a hora, día a día, semana a semana, los directivos han de aj ustar sus estilos especiales de liderazgo como un auténtico profesional - utilizan do el estilo justo y apropiado en el momento justo, y en la justa medida. Su rec ompensa final, serán los resultados.
Ventaja competitiva.. Falabella es una empresa que no se caracteriza por inventar, sino más bien de inno var y construir un liderazgo de mercado, intentando siempre ser los primeros en llegar a un nuevo negocio, cambiando con cada decisión la estructura de su industr ia. En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones y adquisiciones, que han tenido como resultado la consolidación de pocos jugadores con altas parti cipaciones de mercado. Por lo tanto, la lógica indica que todas las grandes empresas una vez que la deman da de productos en el país no alcance a cubrir las expectativas de de crecimiento y rentabilidad estas tienden a buscar nuevos horizontes, expandiéndose geográficamen te utilizando diversos métodos como las alianzas, fusiones, entre otros, que le pe rmiten a las empresas abarcar nuevos mercados. Falabella representa una de estas empresas, que se internacionalizó, exportando su
ventaja competitiva para obtener retornos más altos de los que percibía en el país. U tilizando diversas estrategias y creando sinergias lo permitiesen ser sustentabl e y prolongar su ventaja competitiva por un largo plazo. En el presente informe se analizará la estructura de la industria, la ventaja comp etitiva de Falabella y su sustentabilidad, la exportación de su competencia centra l y su modelo de negocio, analizando el por que esta empresa Chilena decidió expan dir su ámbito geográfico y como hoy mantiene una incipiente participación de mercado e n los países en donde a arribado. El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorio s y productos para el hogar a través de tiendas por departamento, malls y tiendas de especialidad, así como alimentos a través de híper y supermercados. Además, se ha des arrollado el área de Servicios Financieros (emisión de tarjetas de crédito, corretaje de seguros, banco y agencia de viajes) y la manufactura de textiles. ALGO DE HISTORIA 1. Origen Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sas trería en Chile. Posteriormente, con la vinculación de Alberto Solari, la tienda se fortalece aún más al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformándose así en una tienda por departamentos y ampliando su cobertura con nuevos puntos de venta. 2. Consolidación En la década de los 60, Falabella inicia su etapa de expansión tanto en Santiago de Chile como en otras regiones del país austral. Veinte años después y con el objetivo d e satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago más cómodo y flexible, la compañía incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando su propi a tarjeta de crédito, CMR Falabella, la cual cuenta con 5.5 millones de tarjeta ha bientes en América Latina. En la década de los 90, Falabella inicia su proceso de in ternacionalización, extendiendo su operación en Argentina y posteriormente en Perú. Así mismo, continúa ampliando su portafolio de servicios con la creación de Viajes y Seg uros Falabella. 3.Expansión En el 2003 el grupo se fusiona con Sodimac S.A. lo que le permitió, años más tarde ent rar a mercados tan importantes como el Colombiano. Por más de 100 años, Falabella ha ofrecido productos de primera categoría ayudando a s atisfacer las necesidades de sus clientes. Su compromiso de crecimiento a largo plazo ha estado acompañado de importantes inversiones en las áreas de distribución, si stemas de información, y en la creación de nuevos negocios y servicios complementari os CONCLUSION: El tipo de liderazgo es altamente cambiante, Falabella es una empresa innovadora y exitosa, por lo que sustenta la teoría de John Kotter en decir que: Una empresa que garantice: Sostenibilidad, responsabilidad social, centricidad e n el cliente, pensamiento ecológico, gobierno corporativo, gestión de procesos de ne gocio, computación en nube, tecnologías móviles, lean management, sólo para mencionar algu nas, son tendencias lo suficientemente importantes como para forzar a las organi zaciones a lidiar con más esfuerzos para el cambio de los que realmente pueden man ejar... Y encima de todo esto, tienen las presiones del día a día. ¿Podría usted compart ir algunas ideas acerca de cómo las organizaciones deben priorizar las iniciativas para el cambio? Esla garantía de ser exitosa la empresa. 1. CIBERGRAFIA * http://www.falabella.com.co/falabella-co/category/cat111319/Nuestra-empresa
* http://es.wikipedia.org/wiki/Falabella * http://www.gestion.com.do/index.php/enero-2011/129-john-kotter-liderazgo-para-u n-entorno-cambiante * www.falabella.com/webapp/commerce/command/ExecMacro/falabella/macros/corporati voCL/nuestraEmpresa.d2w/report * https://www.academia.edu/3628857/An%C3%A1lisis_estrat%C3%A9gico_del_crecimiento _de_Falabella
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