Liderazgo Negocios de Reino

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La Economía del Reino aplicada al Liderazgo en los Negocios Manual de capacitación para Líderes empresariales emergentes George H. Meyers, Ph.D. www.georgehmeyers.com

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Publicado por publicaciones TEC, Columbus, Georgia www.georgehmeyers.com Derechos de Autor© 2011 George H. Meyers, Ph.D. Cubierta por: Allison L. Rice Asistencia editorial: Janet E. Meyers Foto del autor: Fotografia Joel Vergara Prólogo: Rick Start, Industrias Richwood, Inc. Grand Rapids, Michigan Traducción: Roosevelt J. Altez M.T.S. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida, almacenada en un sistema de recuperación, en cualquier forma o por cualquier medio, electrónico, mecánico, fotocopiado, grabación o lo contrario — sin el consentimiento previo por escrito, excepto donde se indique. Es permitido el uso de citas cortas o la copia breve de páginas para uso personal o de grupos de estudio. Las citas de las escrituras son tomadas de la siguiente traducción de la Biblia: Nueva versión internacional, NVI ®, Copyright © 1973, 1978, 1984 por Sociedades Bíblicas Internacionales. Número de libro estándar internacional: Para obtener información sobre pedidos: correo electrónico: librerí[email protected] Información del producto: Este material ha sido otorgado a la Universidad Cristiana Logos, para uso educacional, cualquier consulta puede dirigirla a: [email protected] o bien puede llamarnos al: 904-398-3700, si desea comprar el libro completo puede escribir a: librerí[email protected] y obtenerlo.

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Contenido Prólogo .......................................................................................... 7 Sobre el autor ................................................................................. 9 Agradecimientos .......................................................................... 11 Prefacio ........................................................................................ 15 Capítulo 1 .................................................................................... 21 Liderando para ser efectivos .................................................... 21 Personal – un recurso valioso .................................................. 28 Manejando la situación cuando el trabajo no se hace .............. 30 Evitando la microgestión ......................................................... 32 Aprendiendo a liderar .............................................................. 35 Más allá del conocimiento ....................................................... 37 El equipo de liderazgo y la comunicación ............................... 38 Capítulo 2 .................................................................................... 43 Descubrir soluciones simples para los problemas ................... 43 Organización............................................................................ 47 Cooperación............................................................................. 51 Examinar las raíces del conflicto ............................................. 52 Capítulo 3 .................................................................................... 56 Liderando, gestionando y facilitando ...................................... 56 El buen liderazgo ayuda a que las cosas vayan bien ............... 56

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Los líderes manejan los cambios ............................................. 58 Capítulo 4 .................................................................................... 68 Antecedentes para emprender un negocio ............................... 68 El deseo de ser dueño de su propio negocio ............................ 71 Pensar como un inversor ......................................................... 73 Capítulo 5 .................................................................................... 80 Manejando el riesgo ................................................................ 80 La gran carrera – el terrorismo, una realidad Global ............... 80 La visión futurista y la previsión están comenzando ............... 81 Siete reglas cardinales para la Práctica de comunicación de riesgos ...................................................................................... 83 Islam – un sistema holístico de avance y una iglesia dividida 90 La demografía desempeña su papel ......................................... 92 Apéndices .................................................................................... 94 Otras organizaciones de valor de liderazgo empresarial ......... 94 Fundación para líderes emergentes (FEL) ............................... 94 Evangelismo de cosecha –Transformar nuestro mundo .......... 96 “Ir a las Naciones” – Jacksonville, Florida.............................. 98 Avance global – Dallas, Texas .............................................. 100 Instituto J. Robert Clinton ..................................................... 102 Nuestras Páginas Web: .......................................................... 103

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Prólogo Conocí al Dr. George Meyers cuando serví con él en la Junta de directores de Calvario Internacional a mediados de los años 90. Desde el momento en que compartimos tareas con el Dr. George, quede impresionado con su enfoque pragmático de liderazgo a través de personas y desarrollo organizativo. Su corazón y su pasión han sido siempre equipar y capacitar a otros a definir claramente la visión en beneficio del trabajo. Mi familia y yo hemos tenido el privilegio de viajar con el Dr. George y su esposa Janet a aldeas remotas de la selva para ver de primera mano que su pasión por equipar y capacitar a otros es la misma para cada cultura y nunca dependió del entorno en que se moviera. En la lectura de La Economía del Reino aplicada al Liderazgo en los Negocios, quedé impresionado con el enfoque práctico y directo de los principios presentados. Se le provee al lector con ideas que pueden poner en práctica inmediatamente, mientras que también se le provee de principios que ayudan a enfrentar desafíos que requieren elaboración y reflexión. Como alguien que ha experimentado el proceso de pasar de un "empresario descontrolado" a uno entrenado en usar las fases del desarrollo del crecimiento, expansión y adquisiciones, personalmente puedo atestiguar el valor de

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los principios que el Dr. George explica en este libro. Dos de ellos se destacan en particular para mí: Nuestra empresa ha sido bendecida durante años al crecer constantemente, resultando en un barco que es más grande y más difícil de navegar por los mares de cambio. Nuestra comprensión de la necesidad de cuidar la instancia de crecimiento como forma de impulsarnos hacia el futuro manteniendo el control del barco, llegó a un alto precio. Ahora, sin importar los desafíos que aparezcan siempre encontramos la forma de mantener nuestro impulso. Cuando el Dr. George cita "Si quieres ir lejos, únete a otros. Si quieres ir rápido, anda solo" me recordó el doloroso proceso que pasé en el crecimiento de nuestro negocio. Siendo yo una persona dinámica por naturaleza, me era muy difícil entender el valor a largo plazo en equipar y capacitar a otros en vez de "haciendo lo mismo." Personalmente creo que hacer negocios es un llamado único y decididamente cristiano que Dios puso en los corazones de su pueblo. Sin embargo, como con cualquier otro llamamiento que vale la pena, es primordial la necesidad de capacitación y equipamiento. Liderazgo en los Negocios hace justamente eso. El material presentado sirve para equipar al empresario novato, es clarificador y refuerza la capacidad profesional del empresario experimentado. Soy testigo de que el Doctor George vive los principios que presenta en este libro. Fui personalmente desafiado y motivado a hacer cambios en mi vida por su pasión por la "verdadera transferencia de riqueza" inter generacional. ¡Le recomiendo especialmente leer este libro, pues estoy seguro que impactará su vida como lo ha hecho con la mía! Rick Start

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Sobre el autor George H. Meyers, Ph.D. El Dr. George H. Meyers nació en Portland, Oregón y recibió entrenamiento en el campo de la agricultura, los negocios y la transformación internacional. Su trabajo en el extranjero comenzó como asesor agrícola de un grupo de misioneros en Etiopía en el año 1972. Su experiencia internacional incluye asesoramiento y supervisión de negocios y misiones en casi 40 países del mundo. Su experiencia de trabajo en los Estados Unidos y en el extranjero ha incluido puestos de responsabilidad en gestión y liderazgo ejecutivo de negocios y organizaciones sin fines de lucro. Tiene más de 50 años de múltiple experiencia en empresas comerciales, instituciones educativas, misiones militares, misiones y organizaciones de la iglesia y organismos internacionales de desarrollo Su doctorado en administración de empresas, especializado en asuntos internacionales y desarrollo, le proporciona una perspectiva global en la formulación de estrategias y de planificación táctica para la efectiva transformación de los trabajos que se llevan a cabo variados escenarios. Se retiró como Teniente Coronel de Infantería, de la Reserva del Ejército de los Estados Unidos en 1990, con 35 años de servicio oficial y como contratado. Durante cinco años como Instructor en Ciencia Animal y Director del centro de investigación de ganado lechero de la Universidad Estatal de Oregón, impartió clases y coordinó

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estudios de investigación en los servicios de nutrición, fisiología, genética, gestión y gerencia de servicios anexos. El Dr. Meyers y su esposa Janet, sirvieron con la CMF internacional en Etiopía, y en Sudán meridional con la Asociación de Organizaciones de Socorro Cristiano en (ACROSS). El trabajo de desarrollo integrado incluyó atención médica y programas para proveer agua, agricultura, educación, reasentamiento y la producción alimentaria para los refugiados y en el fortalecimiento de las iglesias que habían sido diezmadas por la prolongada guerra civil. Fue Gerente General de Smucker Manufacturing, Inc. en Harrisburg, Oregón, durante tres años. El Dr. Meyers sirvió de Vice-presidente de los Ministerios Internacionales Calvario, de 1993 a 1996 cuando fue nombrado como Director Ejecutivo. Su cargo actual como Vice-presidente en “Go to the Nations” “Ir a las Naciones”, hasta su lamentablemente fallecimiento incluyó los roles de consejería y asesoramiento y asignaciones especiales del Presidente. Además sirvió organismo por dieciocho años. George y Janet son una pareja de ejecutivos comprometidos con la tarea de la transformación internacional en el mercado utilizando su rica experiencia y capacitación en servicio internacional para ayudar a cumplir la Gran Comisión. Tienen tres hijos casados, trece nietos y una amplia red de profesionales de negocios y misiones en todo el mundo.

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Agradecimientos Agradezco especialmente a mi esposa Janet, quien ha sido mi inspiración, incentivo, la administradora de nuestro hogar y organizadora de los manuscritos de mis trabajos. Como mi amada esposa por cincuenta y cinco años, hemos aprendido los principios contenidos en este libro mientras nos desarrollábamos como líderes, al desempeñar nuestras tareas asignadas, viviendo en tres continentes. Agradezco el apoyo de nuestros tres hijos: Daniel, Esteban y Jennifer. Todos viven bajo los principios que les hemos impartido, ya sea en negocios, como también en la educación de sus hijos y entrenando a otros líderes emergentes de negocios. Nuestros nietos mayores ya se graduaron de la universidad, completaron la escuela de posgrado y se ubicaron en cargos de responsabilidad en el entorno empresarial. Hemos inculcado el espíritu emprendedor en nuestra familia y estamos atentos para oponernos a cualquier dependencia de programas gubernamentales. También reconozco con profunda gratitud el apoyo de mis colegas de “Id a las Naciones” (anteriormente “Calvario Internacional”) en los últimos 18 años. Hemos aprendido juntos los beneficios de obedecer a la Verdad de la Palabra de Dios y amarnos unos a otros formando parte de un

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equipo mientras vivimos y servimos en el Reino de Dios en tres continentes. En todo el mundo hay una creciente comprensión de los Principios del Reino y el papel crucial del Ministerio en el mercado mundial. Muchos de los principios del libro se forjaron cuando tuve el privilegio de guiar a líderes emergentes de muchos países durante los últimos treinta y cinco años. Ha sido una experiencia de aprendizaje permanente para nosotros. Reconozco la influencia del Dr. Edgar Elliston, un ex colega en el trabajo de Etiopía en la década de 1970. Me ayudó a comprender el papel crucial de los "Dirigentes locales", que es el título del libro que escribió después de su servicio misionero en África. El Sr. Kevin Hinman, Presidente de Entrenamiento para el Liderazgo Internacional (LTI) es un buen amigo y una poderosa influencia en cuestiones de liderazgo práctico. La serie de liderazgo "Fundamentos para líderes emergentes", está siendo utilizada poderosamente en muchos lugares en los Estados Unidos y el mundo. Tengo el privilegio de servir en la Junta de Consejeros de LTI. Adquirí diez años de experiencia en el Colegio de Agricultura de la Universidad Estatal de Oregón en Corvallis, Oregón, como estudiante de pregrado y posgrado y más tarde fui miembro de la Facultad durante cinco años en Ciencia Animal. Estoy en deuda con el Dr. James E. Oldfield, mi consejero durante mi licenciatura de M.S., por

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la sabiduría que él y otros en el Departamento me impartieron. Reconozco y agradezco al Dr. Ray H. Kliewer la larga orientación y la relación de liderazgo como mi supervisor cuando estaba como facultativo en O.S.U. y nuevamente luego por cinco años como el Director de Transferencia Internacional de Tecnología en el Cuartel General de la Asociación de Ganaderos Holstein US en Brattleboro, Vermont, y también en alrededor de quince países. La familia Smucker en Harrisburg, Oregón, me dio la oportunidad de servir y aprender durante tres años mientras me desempeñaba como Gerente General de la Manufacturadora Smucker, Inc. La compañía desarrolla, fabrica y comercializa aplicaciones avanzadas de equipos para la industria agrícola. Mi sincero agradecimiento al Dr. Jerry Williamson, Presidente de “Id a Naciones” (anteriormente “Calvary International”,) por su estímulo mientras servíamos juntos durante 18 años en diversas tareas de liderazgo. El Dr. Daniel Williams, el fundador de Calvario internacional, ha sido mi mentor, líder y sostén desde que nos unimos a la agencia en 1993. Formamos nuevos líderes como la tarea más importante durante los cuatro años de servicio como residentes en el Programa del Distrito de Petén en el Entrenamiento Global y Base de Ministerio en la región norte de la selva de Guatemala. Soy asesor y mentor a algunos de esos líderes que se dedican ahora a servir en un dimensionado programa

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del Ministerio de Misericordia que asiste a unos mil ancianos indigentes que viven en trece viviendas. Agradezco a la doctora Diane Clark, Pastora de los “Ministerios Internacionales de Vida del Reino”, en Jacksonville, Florida, por invitarme a conducir la prueba de campo del manual de capacitación empresarial unido entre los nacientes líderes de negocios de la congregación. Esos líderes entusiastas fueron un estímulo para nosotros para hacer que este entrenamiento esté disponible a mayor cantidad de público. Por último, nada ha sido tan valioso en mis experiencias vividas para ayudar al desarrollo de líderes como mi carrera en el ejército de Estados Unidos. Allí avancé de recluta a Teniente Coronel y recibí muchas asignaciones de mando y liderazgo mientras estaba en servicio activo, en la Guardia Nacional del Ejército y la Reserva del Ejército durante un período de treinta y cinco años. He hecho referencia a muchas de las cosas que aprendí en las páginas de este libro. Evidentemente he tenido muchos dirigentes, entrenadores y compañeros que han sido una influencia positiva para convertirme en un mentor de otros en liderazgo, gestión y transformación empresarial. No he podido nombrarlos a todos, pero agradezco profundamente a todos los que han influenciado en la formación de mi vida y de mi carrera de liderazgo.

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Prefacio Como los avances tecnológicos aceleran el cambio, las organizaciones globales deben reinventarse periódicamente o pasarán a ser irrelevantes. Y no es sólo el cambio en sí mismo el que está afectando mucho, más afecta la tasa de aceleración conque los cambios ocurren. Para adoptar nuevas estructuras, adaptarse a situaciones cambiantes e implementar nuevos sistemas; se requieren líderes innovadores, flexibles y visionarios. Este es un manual de capacitación orientada al aprendizaje de Líderes Emergentes de Negocios. No pretende ser una disertación académica, sino un manual de cómo y qué hacer. El manual está diseñado para capacitar a un nuevo tipo de líder empresarial, es para aquellos que pueden haber tenido de siete a diez funciones en el rápido transcurso de su vida profesional. Aunque la tecnología tiene una profunda influencia en la formación de negocios y operaciones, hay principios eternos que en última instancia eclipsan todo lo demás. Estos principios han sido probados y comprobados durante siglos de práctica en la industria y la administración. Liderar sabiamente sigue siendo un requerimiento para los directores ejecutivos y líderes organizacionales de

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hoy. Los roles de líderes y gerentes difieren aunque existe cierta superposición. Las empresas exitosas deben desarrollar agresivamente líderes dentro de la organización. El liderazgo debe avanzar más rápido que el crecimiento de la empresa para que ésta pueda seguir siendo posible. Aprendizaje progresivo y continuo durante toda la vida debe ser una realidad en cada líder para mantenerse a la vanguardia. Nada es más vital para un administrador que descubrir soluciones simples a problemas comunes. Cuando el liderazgo activa facilitadores capacitados en toda la organización, los problemas se resuelven por los equipos de trabajadores más cercanos al asunto que se debe tratar. Esto promueve la eficacia de ambos: líderes y gestores, con la esencial rapidez que debe existir en un entorno profesional de ritmo rápido. En el análisis final de organización social y transformación de la comunidad, nada funciona mejor que el propio trabajo. Soluciones gubernamentales son un enfoque poco satisfactorio a los problemas sociales y tienden a empeorar las cosas a largo plazo. Por el contrario, gobierno limitado y libre empresa se convierte en un motor de soluciones progresivas, asequibles y prácticas a retos actuales. Los trabajadores aprenden a través del empleo y los líderes progresan cuando son probados y encontrados fieles. Los Estados Unidos es un ejemplo supremo del alto costo de buenas intenciones, con especialización en asuntos

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menores de una burocracia gubernamental hiperactiva, que se ha convertido en un parásito, que amenaza destruir a su huésped. Cuando prevalece la libertad, prospera la libre iniciativa, el capital tiene seguridad y aumentan los empleos sostenibles en el sector privado. Cuando avance el espíritu de emprendimiento y el capital privado sea protegido, detendremos la huida de empresas que se trasladan a países donde el capital es mejor tratado. Debemos volvernos más hábiles y ejercer la libertad para construir organizaciones nuevas, apropiadas y eficaces que avancen con cada nueva tecnología posible en demanda por ciudadanos estadounidenses y socios comerciales globales. Los negocios, como la Misión lo ordena es una nueva mirada a un viejo mandamiento que reclama que la Creación debe alinearse con los propósitos de Dios. Incluimos un credo empresarial para ayudar a reforzar el trabajo como adoradores, en negocios esencialmente honorables y rentables. Debemos entender claramente que el Reino está alrededor de nosotros y avanza por todas las comunidades de la tierra liberando los principios del Reino de Dios. Los líderes parecen estar dispuestos a dar vida a nuevas ideas de negocios, pero a menudo son abortados por el sofocante exceso de regulaciones que ahoga las iniciativas empresariales.

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Estándares de alta integridad, buenos, honorables y responsables se requieren para la realización de negocios efectivos. Sistemas íntegros refuerzan el éxito en el trato con los empleados, clientes y profesionales, y nos ayudan a desarrollar y hacer crecer nuestras empresas y organizaciones. Lo atajos son la forma más rápida a la bancarrota cuando débiles principios rigen la forma en que hacemos negocios. La visión es esencial, pero una híper visión o una gestión sobredimensionada son ambos perdedores en el juego de los negocios. Líderes visionarios fuertes deben estar contrapesados con administradores sabios o la organización entera sufrirá de estrés constante, rotación de personal y finalmente todo el negocio se desmoronará. Ponga todo a trabajar en conjunto y equilibrado con una orientación a los resultados. Levante gestores que usen las personas para desarrollar los asuntos y promueva líderes que usen las entidades para desarrollar personas. Hay riesgos en el mercado global de hoy. Los líderes al más alto nivel deben entender el Islam y su mandato para avanzar hacia la dominación global bajo la ley Sharia. Este sistema de creencias controla ahora alrededor de un tercio del mundo y está avanzando rápidamente en el ambiente del fallido socialismo europeo y en la decadencia espiritual de la iglesia del mundo occidental.

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Hay puntos brillantes y una fuerte herencia americana – sólo tenemos que enfrentar la realidad y bloquear la incursión que llevará nuestros descendientes hacia el mismo destino del que una vez fue el imperio Cristiano Bizantino que dominó al mundo y se recuerda por las decadentes ruinas de las ciudades que acogieron las siete iglesias del libro de Apocalipsis. Hay riqueza verdadera, genuina y durable que trasciende las generaciones hasta entrar en la eternidad. Podemos equipar nuestros hijos y nietos a ser portadores responsables entre las generaciones de la genética familiar y la herencia de familias fuertes y multiplicadores de las riquezas familiares. Los beneficios pueden transformarse en inversiones a largo plazo utilizados para fortalecer las empresas, promover el bienestar de las familias multigeneracionales y para cumplir los objetivos filantrópicos de linajes familiares duraderos y honorables. A la larga se planeará un liderazgo efectivo que continúe en varios niveles dentro de una familia, organización o empresa. Aquel que dijo que no hay "éxito sin un sucesor" dijo la verdad. Un plan de avance ejecutivo apropiado, ayuda a llevar a cabo las promociones desde dentro de la organización, al igual que contribuye a fomentar la participación del personal, dándoles esperanza de tener oportunidad de servir a un nivel más alto en el futuro. No hay ninguna herencia mayor que "una vida bien vivida." Debemos apuntar nuestro legado a tener valores perdurables, y eso se logra cuando es planeado y ejecutado

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para cumplir con los propósitos de Dios. Con ese fin serviremos mejor, terminaremos fortalecidos y ayudaremos a otros a crecer en el Reino de Dios en la tierra.

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Capítulo 1 Liderando para ser efectivos El liderazgo efectivo aumenta el rendimiento y la productividad de las personas, la rentabilidad de las empresas y la capacidad de los ministerios para servir a sus comunidades y para alcanzar a las Naciones. "El liderazgo es el arte y la ciencia de conducir a las personas de tal forma que ganemos su leal cooperación". Ejército de los E.E.U.U. Liderar sirviendo es el modelo demostrado por Jesucristo y es el modelo preferido de muchas organizaciones accesibles de hoy. El verdadero liderazgo construirá la lealtad y la permanencia a largo plazo de las personas con quien se trabaja. Un líder se gana el derecho a conducir a la gente. En algunos casos se lidera por autoridad – esto es liderazgo posicional. En otras situaciones se conduce a un grupo de compañeros que han seleccionado a él o a ella como su líder. Otros pueden ser los jefes simplemente porque fundaron la organización o son los dueños de la compañía. Liderazgo conlleva una gran responsabilidad. El líder de una organización es responsable de todo lo que la organización hace o deja de hacer. Ese es el precio del liderazgo.

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Este libro está escrito como un ejercicio práctico para aprender a dirigir y gestionar con eficacia. Tiene fundamentos bíblicos.

Hacer discípulos en las congregaciones locales que se conviertan en líderes en el mercado. Usando el acróstico “ECADER” quiero compartir algunas de las ideas que he adquirido a través de muchos años en diversos roles de liderazgo. Las notas siguientes se refieren a los puntos en el acróstico.

Buenos líderes: ECADER Escuchar Capacitar Afirmar Desarrollar Estimular Reconocer y recompensar George H. Meyers, Ph.D ESCUCHAR  

Un líder eficaz escucha a las personas. Escuchar es el refinado arte que valida la estima y los sentimientos de los demás. Ser buenos escuchadores es un don que es

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recompensado con honra, respeto, confianza. "Oído que escucha y ojo que ve, los dos son obra del Señor". Proverbios 20:12, La Palabra Hispanoamericana. Escuchar bien a otros les da esperanza y un sentido de valor e importancia. Escuchar atentamente establece un sendero espiritual para que ellos también escuchen. Es conveniente respetar los conocimientos y el punto de vista de los demás. "Quien responde sin escuchar se abochorna en su necedad" Prov. 18:13, La Palabra Hispanoamericana.

CAPACITAR  

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Invertir tiempo y recursos en las personas para incrementar su propia capacidad y para ayudar a capacitar a otros. Otorgar autoridad a la persona que asciende en la organización; de lo contrario él encontrará otra organización. Permítales visitar a otras organizaciones para aprender de ellas. Capacite a su personal en materia de matrimonio y de familia. Ayudar a la persona a que aprenda a manejar sus finanzas y a que pueda invertir inteligentemente. Entrénelos en el trabajo para que alcancen sus mayores capacidades, luego enséñeles a multiplicar esas capacidades hacia el logro de mayor productividad. Emplear los principios de aprendizaje para obtener excelentes resultados.

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Capacitar a las personas a ser todo lo que fueron creados para ser. La capacitación es el aceite que lubrica las ruedas de la motivación, que es el fomento de la capacidad y la innovación. Los líderes visionarios ven las oportunidades emergentes mientras gerentes capacitados conducen las operaciones día a día. La capacitación impulsa el espíritu empresarial en la economía de hoy, basada en el conocimiento. Evitar la micro gestión. Los líderes que controlan a otros paralizan la iniciativa individual y la energía creativa. En la economía global, la capacitación es la única manera para evitar la obsolescencia y retener su gente más creativa.

CONFIRMAR     

Aceptar el aporte individual de la persona es agregar valor a los logros del grupo. Autenticar el valor agregado por la vida de servicio de una persona y como forma de ratificación de su valor. Para aumentar la confianza y la lealtad, valora a las personas y afírmales que crees en ellos. Una afirmación del valor de una persona confirma que ha sido aprobado; el prestarles atención o aprecio les confirma el valor que tienen a los ojos del líder. La confirmación de una persona conlleva a que mueva sus recursos interiores.

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El confirmar es el Amén de la afirmación de la verdad y el reconocimiento de la contribución de la persona a los objetivos del grupo. Muestra por tus acciones que cada individuo es importante. Recuerda que las personas son más importantes que lo que simplemente pueden producir.

DESARROLLAR        

Una persona capacitada aprende cómo obtener grandes logros indirectamente, a través de las vidas de otras personas. Las capacidades de las personas aumentan su potencial de contribución a la sociedad. Un equipo ganador se compone de los jugadores, el capitán del equipo y el entrenador, todos trabajando juntos. El entrenador puede ordenar las jugadas, pero el equipo debe obtener los puntos por su propia cuenta. El verdadero discipulado es el instrumento para que las personas alcancen la madurez en el Reino de Dios, el liderazgo en la familia, en la iglesia y en la sociedad. La delegación de autoridad a los demás es el camino para desarrollar personas altamente motivadas y productivas. Todos los líderes deben ser personas de responsabilidad. Un líder eficaz entrena la gente de tal manera que ellos son capaces también de desarrollar a otros.

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Entrena a tu personal para escuchar la sabiduría de los ilustrados. " El necio cree que lleva buen camino, el sabio se deja aconsejar" Prov. 12:15 Suministra un auténtico desarrollo de crecimiento personal para retener vidas altamente motivadas. El desarrollo es un proceso, no un evento. Va desde el nivel actual hacia un nivel superior; es una sucesión de aprendizajes, donde se obtiene práctica y se adquiere experiencia al ser probados en nuevos niveles de logro. Continua inversión en la gente aumenta el valor de ellos en la organización, en sus familias y en la comunidad. Aprendizaje progresivo y continuo abre nuevas perspectivas para logros, desarrollo y potenciación de los demás. ¡El aprendizaje se convierte en una aventura!

ESTIMULAR     

Estimular es un acto de amor y caridad para sacar lo mejor de la gente. Construir y mantener una fuerza laboral altamente efectiva requiere frecuentes expresiones de aliento. Un simple "Gracias, bien hecho o bien," aunque sea corto son grandes palabras que impactan. Un líder incentivador es capaz de crear un espíritu de cooperación que logra lo mejor de la gente. De la misma manera que un mantenimiento regular previene problemas en un automóvil, el estímulo en el lugar de trabajo ayuda a promover la armonía y buena voluntad durante mucho tiempo.

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El personal debe ser estimulado para aprender nuevas habilidades, acomodarse al cambio y aceptar riesgos, para mantenerse al día en esta economía basada en el conocimiento. El verdadero liderazgo emplea estímulos para construir confianza y lealtad. Un incentivador ayuda a levantar el pueblo caído para ayudarles a volver a ponerse en pie. La restauración es el fruto del estímulo. Un incentivador es el tipo de persona que ayuda a recorrer la segunda milla.

RECONOCER Y RECOMPENSAR       

¡El reconocimiento es como un rayo de sol en un día lluvioso! El reconocimiento hacia una persona es la prueba que lo valoran. Cierto reconocimiento premia a otros no sólo por lo que hacen, sino que reconoce que sin su participación la organización puede fallar. Un líder eficaz fácilmente reconoce logros superiores; incluso cuando son prestados fuera de la organización. Recompensas adecuadas ayudan a crear una cultura de reconocimiento, agradecimiento y alto rendimiento. El reconocimiento comunica a los demás que existe un auténtico valor en hacer las cosas con excelencia. Una recompensa es un depósito que contribuye en al crecimiento futuro del bien común en forma importante.

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El reconocimiento refuerza lo que queremos que se repita en toda la organización. El reconocimiento es como un pegamento que trae la cohesión organizativa. El reconocimiento es una inversión que demuestra que una persona es digna de mucho más de lo que aparece en su cheque de pago. Para obtener una cosecha de resultados extraordinarios se requiere una efectiva capacitación, desarrollo individual y el reconocimiento de un superior rendimiento.

Personal – un recurso valioso Usted, como líder, debe ver a un empleado o miembro del personal como un préstamo de Dios. Debe aceptar que esa persona intercambia "su tiempo por dinero". Cada individuo aporta un valor a la organización que puede aumentarse con eficaces "cuidados y alimentación" del empleado. Una organización tiene un valor en activos fijos, inversiones, inventario, al cual a veces le se llama "cielo azul", es el valor que se percibe del nombre de la empresa u organización. Parte del valor de un "negocio" es la calidad, la longevidad, la competencia del personal y el valor de los recursos humanos.

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Valores del Personal Señorío de Jesucristo Avance del Reino Capacitación Asociación Dr. Jerry Williamson, Presidente, “Id a las Naciones”

Invertir en preparar el personal para el servicio redunda en el aumento de la eficacia. Cuando están a tu servicio, tú estás sustrayendo de su depósito de conocimientos, fuerza, talento y creatividad. Es por ello que son tan importantes las vacaciones, capacitación continua y un excelente ambiente de trabajo. Si se quita de una persona más de lo que se le aporta, el líder ha consumido su recurso más valioso - la creatividad humana-.

El entrenamiento del personal ayuda a reemplazar la vitalidad que se ha extraído de los trabajadores en el tiempo en que ellos cumplen con sus tareas.

La alta rotación de personal tiene un precio muy alto. Cuesta muy caro poner un trabajador nuevo al día y con la rapidez de uno experimentado, mediante

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entrenamiento y capacitación. Esto equivale a menudo a un tercio del salario anual de un trabajador. Es usar el sentido común el emplear a gente buena e invertir en ellos para aumentar su valor ya sea para usted, para otra empresa u organización o para la sociedad en que vivimos, servimos y hacemos negocios. Emplea gente buena e invierte en ellos para hacerlos más valiosos en todos los sentidos. ¡Tú personal es demasiado valioso para perderlo!

Manejando la situación cuando el trabajo no se hace Una vez que la tarea es delegada a otra persona, debe retomarse sólo en el caso de una emergencia. La delegación eficaz es el antídoto contra la tendencia de algunos dirigentes de controlar al personal que han nombrado para el trabajo. Hay ocasiones en que tareas importantes simplemente no se terminan y hay una razón. Existen técnicas gerenciales que cuando se usan efectivamente, evitan que las cosas caigan en el olvido. Aquí presentamos algunos consejos para lograr que los trabajos sean entregados puntualmente:

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 Utilice una hoja de control de trabajo para asignar tareas. Las hojas deben mostrar la fecha de finalización esperada y prioridades relacionadas con otras asignaciones.  Ponga en claro la prioridad del trabajo a la persona responsable de hacerlo.  El supervisor debe revisar semanalmente el progreso con el funcionario responsable.  En la mayoría de los casos el viernes es un buen día para examinar el avance y repasar el trabajo para la semana siguiente.  Cualquier nueva tarea debe tomar en cuenta los trabajos previamente asignados.  Toda tarea añadida requiere un ajuste a las prioridades, si no se hace el ajuste el trabajador puede ser abrumado por todas las asignaciones y no sabe qué hacer primero.  Las asignaciones de trabajo deben documentarse en un libro de oficina. Este cuaderno tiene tres divisiones: Prioridad uno: inmediata Prioridad dos: completada como estaba previsto Prioridad tres: completada después prioridades uno y dos han sido completadas.

que

 Los proyectos de prioridad tres pueden eventualmente tener que ser reasignados por el supervisor a un nivel de prioridad más alto si se quiere que se lleven a cabo. Reasignar prioridades es parte del funcionamiento de la gestión.

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Evitando la microgestión Los líderes ambiciosos altamente motivados pueden tener la tendencia a controlar demasiado a las personas que han puesto a cargo de las cosas. Esto ocurre cuando las hojas de asignación de trabajo no han sido preparadas, las prioridades no han sido asignadas y las revisiones semanales han sido descuidadas. Si un líder ve que un trabajo se atrasa, él o ella debe ir a la persona que supervisa al trabajador a quien se ha asignado la tarea. Evite saltearse administradores, pues redunda en beneficio de la ejecución de los trabajos. Hay un proceso para hacer que los trabajos sean terminados a tiempo y con la colaboración leal del personal. El líder debe confirmar con el gerente o supervisor el estado de los proyectos a través de un proceso de revisión. Sólo el administrador o supervisor puede reasignar la prioridad y hacer que el proyecto estancado avance hacia el completamiento. Un gerente enfocado en microgestión utiliza un enfoque de “meterle mano” para supervisar el trabajo del personal. Evite mirar por encima de los hombros de los supervisores o insistir que el personal solo hace el trabajo cuando se realiza a su manera. En el fondo, la microgestión es cuestión de confianza.

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Reunión semanal con los gerentes y supervisores  Para prepararse para la reunión, los gerentes y supervisores deben utilizar las hojas de asignación de trabajo de escritorio.  Revise el nivel de prioridad y la fecha de terminación requerida para las diversas tareas.  Determine si el proyecto está siendo llevado a cabo con el tiempo establecido y si no, indague qué está causando el retraso.  Determine la carga de trabajo para cada miembro del personal y ajuste las prioridades según sea necesario para obtener los trabajos más importantes y a tiempo. Los líderes deben trabajar a través de los gerentes y supervisores asignados.

Un líder que aplica la microgestión falla en reconocer el verdadero valor de los supervisores y gerentes que han sido designados y puestos en sus lugares por la organización

Los supervisores, gerentes y capataces obsesivamente; obstaculizan la moral, causan confusión y destruyen la creatividad e iniciativa de altos potenciales futuros líderes. Les carcome el alma de la gente más creativa.

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Usar microgestión con gerentes y supervisores, socava la moral, causa confusión y destruye la creatividad e iniciativa de futuros líderes con gran potencial. Consume el espíritu de la gente creativa. Observe que tan bien una persona delega y alienta a sus subordinados y le será posible descubrir cuán efectivo será ese líder.

Aumente la profesionalidad a medida que crece la organización El profesionalismo en el manejo de los recursos humanos y en los negocios se vuelve más importante a medida que crecen las organizaciones. Fundadores, líderes o empresarios que comienzan encuentran a menudo que su organización ha superado el sistema que utilizan para conducirla satisfactoriamente. Cuanto más crece y se expande, mayor nivel de profesionalidad y competencia es requerido para mantener los asuntos bajo control. Es un verdadero desafío conducir un rápido crecimiento, desarrollo y sistemas de control de personal al mismo tiempo. Por esta razón deben definirse claramente los roles de líderes, gerentes, supervisores y trabajadores y todos los niveles de personal deben crecer juntos con sus habilidades y capacidades.

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ELABORACIÓN DE LIDERES EFECTIVOS "La gente cambia cuando percibe que éstos mejoran su autoimagen y prometen recompensar lo mejor de ellos” "Visualízate rompiendo la actual barrera y habrás creado un camino a la excelencia".

"Una persona sabia puede llevarse bien con casi todo el mundo. Él elige sus palabras cuidadosamente y con amor." "Reaccionar negativamente con los demás demuestra que tienen control sobre mí". "Las personas son atraídas por líderes que los aprecian." George H. Meyers

Aprendiendo a liderar 

Como una persona conduce a otros depende en gran medida de sus pasadas observaciones. Un líder tiende a desarrollar líderes parecidos a lo que él o ella son, tanto en estilo como en temperamento. Líderes muy carismáticos tienden a rodearse con un tipo similar de personas.

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Propósito del liderazgo – en la mayoría de las organizaciones, empresas y sin duda en las familias alguien tiene que liderar, la carencia de un conductor trae aparejada grandes problemas. Los líderes visualizan o indican el rumbo a tomar. Ellos además, establecen prioridades y asignan recursos. 

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Liderar es una habilidad que se aprende, y que prepara a la persona para tareas a un nivel superior. La promoción se basa en el éxito. Los líderes continúan aprendiendo mediante la experimentación de buenos métodos aplicados al dirigir a otros. Registros históricos de liderazgo – Las biografías aportan tan interesantes relatos de líderes y sus éxitos. La historia narra sobre los líderes y sus experiencias, y sobre los efectos de sus decisiones. La Santa Biblia tiene muchos ejemplos tanto de buenos líderes como de malos. 

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Los líderes deben seguir creciendo, adquiriendo conocimiento, sabiduría e incrementando su eficacia para evitar volver a los viejos hábitos. A veces es necesario un nuevo reto para incentivarlos. El crecimiento a menudo se lleva a cabo en la adversidad. En II Pedro 1:5-6 se menciona la progresión gradual de grandes promesas que se convierten en nuestra posesión al nosotros participar de la naturaleza divina del Señor. Esta progresión de crecimiento en fe y capacidad va agregando diligentemente una característica a otra:

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Fe Virtud Conocimiento Autocontrol Perseverancia Piedad Fraternal Amor Las Escrituras explican " Pues estas virtudes, al estar en vosotros y al abundar, no os dejarán ociosos[f] ni estériles en el verdadero conocimiento de nuestro Señor Jesucristo." 2 Pedro 1:8 Visión de equilibrio y gestión "Nuevas oportunidades esperan ansiosamente por líderes visionarios; no obstante, se requiere capacitación y dedicación de gerentes innovadores para cumplir con la visión." George H. Meyers

Más allá del conocimiento El liderazgo es más que conocimientos adquiridos. Liderazgo es tomar todo lo que tenemos, para convertirnos en todo lo que podemos ser. Al liderar efectivamente y capacitar a otros, alcanzamos indirectamente grandes logros a través de la vida de esas

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personas.

El equipo de liderazgo y la comunicación La forma en que te comunicas por teléfono en tu hogar u oficina es un indicador importante de tu tamaño como líder de tu empresa, tu comunidad y tu esfera de influencia. 1. Cómo se comunican los líderes de hoy. ¿Has sido atrapado en uno de estos lazos?: "Está fuera de la oficina. ¿Quiere dejar un mensaje de voz?" Respondes: “bueno, en realidad me gustaría hablar con alguien." "¿Con quién quieres hablar?" “¡Alguien que pueda ayudarme!" "Te pondré a través de..... Entonces escuchas el mensaje que el correo de voz… ¡está lleno! Llamas a una empresa porque estás necesitando un consejo: "Presione 1 para servicio al cliente, presione 2... Presione 3 para dejar un mensaje." "Lo sentimos, pero el correo de voz…. está lleno." O a una empresa que tiene oficinas internacionales: "La persona con quien quiere hablar está aquí, pero no está disponible en este momento". Pero, estoy llamando desde España". Lo sentimos, ¿le gustaría dejar un mensaje de voz?" "He dejado cuatro mensajes en su oficina, pero nadie me ha llamado". "Oh, lo siento, en realidad el Sr... ha estado

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fuera de la oficina por dos semanas en un viaje internacional de cuatro semanas." "¿Podría hablar con la persona que lo representa cuando está fuera del país?" "Bueno, eso depende de lo que quieras saber" (realmente significa que no hay una persona designada) 2. Envías un correo electrónico, mensaje o mensaje de texto u otro tipo de mensaje instantáneo desde tu dispositivo de comunicación, pero parece perderse en el ciberespacio y nunca obtiene una respuesta. 3. Una cosa importante que aprendí como oficial de infantería del ejército fue que sí sé que no voy a estar disponible, siempre debo nombrar alguien que quede a cargo de manejar mis asuntos hasta que yo vuelva. El ausentismo en el liderazgo es un verdadero matador del estado de ánimo. Nombrar a un líder con "el poder de actuar" sólo toma un momento. El papel de Asistente Personal En el mercado actual, los secretarios se han vuelto escasos, pero los auxiliares administrativos son como el oro a la dirección ejecutiva de una organización o empresa. Un asistente personal eficaz y sensible no se irá a dormir cuando llegue la noche antes de que todas las comunicaciones importantes reciban al menos una mínima respuesta indicando que el mensaje ha sido recibido. Por ejemplo: "Sí, hemos recibido su consulta. Se le responderá mañana al mediodía."

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Cortesía y etiqueta de negocios En algunas organizaciones sin fines de lucro como las iglesias, le puede ser posible a los líderes estar un tiempo sin devolver llamadas o contestar mensajes. Sin embargo, en los negocios, descuidar un mensaje puede ser todo lo que se necesite para que la persona que llama se dirija a la siguiente empresa a comprar una costosa máquina para su planta. Incluso más que la consecuencia económica se extiende el sentido de cortesía cuando uno responde de manera oportuna a una llamada o una consulta. Un ejemplo Hace muchos años estaba en un programa de mentores con el Sr. Peter Daniels, del Instituto para el emprendimiento, basado en Australia. El señor Daniels se comprometió a responder a las llamadas telefónicas de aquellos que estábamos siendo enseñados, si teníamos alguna pregunta importante. Alguien siempre contesta el teléfono – en su casa o en su oficina. Él es un empresario muy rico y exitoso que emplea su tiempo seriamente, en el desarrollo de emprendedores. Sin embargo, dejó en claro que nunca llamaría otra vez si retornaba la llamada y escuchaba un contestador automático,

RECAPITULANDO En los negocios, la etiqueta telefónica y la comunicación son obligatorias si quieres tener éxito.

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La cortesía en los negocios es demostrada en cómo el teléfono es contestado y en la sensibilidad en otras comunicaciones. Como se indicó anteriormente, la comunicación a la empresa es como la sangre al cuerpo. No te olvides de dejar a alguien a cargo cuando estás lejos y entrena a tu asistente personal para que te represente bien.

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Aprender a hacer Hacer para aprender Ganar para vivir Vivir para servir Lema de los Futuros Agricultores de América

El liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tu quieres hacer porque él quiere hacerlo. Dwight Eisenhower

Desarrollando líderes Pescar en una corriente de agua – capturar un nuevo pez que quiere ser capturado- inyectarlo con la capacidad de construir y con motivación de vidasoltarlo de nuevo en la corriente de agua para que multiplique a los de su clase Dr George Meyers

"Los líderes nacen y luego se convierten en líderes por alguien que cree en ellos” “Entreno a otros eficazmente o deberé hacer todo yo mismo por siempre." George H. Meyers

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Capítulo 2 Descubrir soluciones simples para los problemas Muchos volúmenes se han escrito sobre el tema de solucionar problemas. Nuestro objetivo en esta actividad de aprendizaje es instruirnos juntos para cortar camino a través de complejas cuestiones como forma de descubrir soluciones simples. Propósito Identificar las directrices que deben usar los dirigentes para resolver problemas dentro de sus organizaciones. Objetivo Participar eficazmente en la eliminación de obstáculos para el éxito en las empresas y organizaciones. Resultado Las organizaciones alcanzan sus objetivos a través de líderes capaces de identificar, prevenir y resolver los problemas antes de que se conviertan en un obstáculo para el éxito o la rentabilidad. Método de aprendizaje Aprendizaje activo en grupos pequeños. Un facilitador coordina las discusiones para resolver problemas de forma participativa.

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Foco Nos centraremos en la solución de las cuestiones más apremiantes de hoy con una visión hacia la prevención de los mismos problemas que puedan resurgir en el futuro. Empiezas con lo que ya sabes. Luego entrenas tu aptitud para buscar nuevos horizontes. Fuerzas tu mente para ser creativo o creativa. No te levantes y sermonees nada más. Recibe ayuda de tu equipo La mayoría de los problemas puede resolverse desde dentro de la organización y puede prevenirse mediante la buena planificación y previsión. Busca ayuda cuando sea necesario Asesores/Consultores o especialistas de fuera pueden ser necesarios cuando estalla una emergencia grave o se presenta una oportunidad de gran crecimiento. Resolución de problemas – Una habilidad necesaria No hay contribución mayor a la sociedad que la que uno pueda que ser capaz de resolver problemas. Las madres tienen el mayor potencial para afectar a nuestro mundo porque empiezan con un bebé socialmente intachable y lo transforman en un adulto que está facultado para hacer del mundo un lugar mejor. Gran parte de la educación está en preparar personas para resolver problemas. Esto es también una parte importante del liderazgo.

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Cualidades de liderazgo  Estar dispuesto a tomar decisiones difíciles.  Esforzarse en hacer siempre lo correcto.  Demostrar servicio a los demás.  Inspirar a otros en causas nobles.  Elevar las capacidades y habilidades de los demás.  Ser honesto en todas las negociaciones.  Compartir el mérito de las victorias con los demás.  Mostrar amor, respeto y aprecio por los demás.  Ser positivo e infundir confianza.  Soñar más allá de lo posible.  Sacrificarse por el bien del conjunto.  Estar dispuesto a probar cosas nuevas.  Crear calma en tiempos turbulentos.  Valorar las diferencias con los demás. Dr. Jerry Williamson, Presidente, Id a las Naciones (Compartido con el equipo en la sede mundial de Id a las Naciones , en enero de 2011)

Líderes efectivos son expertos en ver problemas potenciales antes de que sucedan y también en entrenar sus empleados y miembros del personal a ser solucionadores de problemas. Cuando las cosas están funcionando bien, los

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supervisores pueden manejar todo adecuadamente. Si una situación se deteriora, líderes de más alto nivel son traídos para ayudar a encontrar soluciones. Esto supone que líderes de niveles superiores son más experimentados en solucionar problemas que las personas a las que lideran. Si alguien es identificado como solucionador de problemas y si esa persona se relaciona bien con la gente, él mismo puede enseñar a otros para impactar el mundo y ayudar a todos a vivir en paz, armonía y prosperidad. Él/ella no tienen que ser un líder importante, pero tiene que saber aportar una solución al problema. "La semilla de la solución está en el problema". Daisy Osborn Hay tres áreas principales que se pueden abordar para solucionar problemas con eficacia en las organizaciones, empresas y ministerios. Herramientas para resolver problemas en las empresas y organizaciones Evaluar y fortalecer la:   

Organización Comunicación Cooperación George H. Meyers, Ph.D.

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El costo de innovar “Usted puede innovar cuando esté dispuesto a aceptar algunos errores” Alan Loy McGinnis en “Extrayendo lo mejor de las personas”

Organización Vivimos y trabajamos en un ambiente social que requiere orden. Esto es especialmente cierto en las familias, empresas, gobiernos, organizaciones religiosas y militares. Para evaluar y gestionar (poner manos a la obra) un proceso o un problema, primero tenemos que organizarnos. Para ello es necesario: Tener clara la infraestructura – el organigrama. Identificar la estructura de autoridad. Definir quién es responsable ante quién y por qué. Descripción de roles.  Determinar el orden y la seguridad.  Rendición de cuentas, especialmente para los activos, fondos e inventarios – definir los presupuestos.  Control – establecer un ambiente de control realizable para centrarse en los fines organizacionales y alcanzar objetivos acordados – informes, auditorías.   

Sin una infraestructura organizacional clara, guía de principios y rendición de cuentas, sobreviene prontamente el caos y las relaciones se tensionan. Pero también, un

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excesivo énfasis en la organización puede resultar en el legalismo, reprimir la creatividad y sofocar la iniciativa. Debe existir un equilibrio. Organigrama El organigrama es como una instantánea de la organización, en movimiento, allí queda claro donde encaja cada miembro del equipo y posibilita que todos pueden trabajar hacia un objetivo común. Se ha afirmado que liderazgo radical es conseguir retroalimentación del equipo y levantar tu propio reemplazo. Los líderes tienden a tomar decisiones unilaterales que pueden limitar el desarrollo de futuros líderes y no comenzar lo suficientemente pronto a entrenar un sucesor.

Comunicación La comunicación es como un impulso que fluye por un nervio para alertar al cerebro de paz y orden o de un desastre que se viene. En el ejército, el control de los rumores sólo se neutraliza manteniendo a la gente informada. Falta de comunicación adecuada a menudo conduce a rumores que afectan gravemente la moral de las organizaciones. Cuando se oculta información o esta es inadecuada, las personas basan sus creencias en especulaciones.

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Luchar contra los rumores con hechos. Personas bien informadas sienten un sentido de pertenencia al grupo. Personas que carecen de información oportuna a veces desarrollan una actitud de "nosotros y ellos" Estilo, método y frecuencia en la emisión de comunicados forma parte de la política de decisiones de los líderes de la empresa u organización. No es apropiado compartir todas las cosas, sino que se debe ser sistemático y generoso en compartir esas cosas que son de interés y benefician al personal. Es una buena inversión de tiempo que ayuda a evitar malos entendidos y mantener a todos "en la misma página." Cuando la comunicación es inadecuada, el empleado típico a menudo sospecha lo peor, sobre todo si ve gente llegar vestidas con trajes oscuros y escoltados a oficinas para reuniones con viandas traídas por empresas de comidas y las puertas se mantiene cerradas. El trabajador imagina: ¿Está la empresa a la quiebra? ¿Habrá despidos? ¿Voy a recibir el salario de este mes? ¿Está seguro mi paquete de jubilación? ¿Qué pasa con mi programa de seguros? La comunicación es a las relaciones lo que la sangre es para el cuerpo. En un entorno de duda, la desconfianza en los líderes y en la administración tiene la oportunidad de crecer. Mientras que

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el empleado trabaja, su mente divaga en las necesidades de su familia, el pago de su casa, del auto y toda incertidumbre imaginable. Estas cosas suceden tanto en organizaciones como en compañías comerciales y a menudo se ven en las noticias de la televisión. ¡Hay una mejor manera! Adecuada divulgación de hechos relevantes de una manera sistemática y oportuna controla desconfianza y aumenta la productividad. Buena comunicación ayuda a mantener las prioridades y a mantener el conjunto de los trabajadores centrados en los principales objetivos. Resistencia a recibir o comunicar generalmente está motivada por el miedo de los resultados esperados. La comunicación es:  Disposición para escuchar  Suficiente cuidado como para preguntar  Audacia para comentar  Ser lo suficientemente honestos para admitir culpa  Leal al actuar  Disposición para corregir y poner las cosas en su lugar

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Cooperación La cooperación es tan importante que a menudo se habla de un espíritu de cooperación. Un líder eficaz será capaz de obtener la cooperación voluntaria de aquellos por los cuales es responsable. Los conceptos de cooperación y trabajo en equipo son intercambiables. Todo el mundo En Conjunto Alcanza Más La cooperación es mayoritariamente el tener una buena actitud. La cooperación es la función de pensar y trabajar juntos para un propósito en común. 

Cooperación indica una disposición a ayudar a los demás o a trabajar juntos para alcanzar una visión compartida.  Las personas cooperan para alcanzar metas para el beneficio mutuo. El entrenamiento cruzado promueve la acción de trabajar en equipo A través del trabajo en equipo, la especialización se dirige hacia el desarrollo de la experiencia multidisciplinar y hace posible construir modelos mutuamente benéficos. Cada puesto necesita el respaldo de una persona entrenada como reemplazo.

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Indicadores de cooperación:  Empleados ayudándose los unos a los otros, tanto dentro como fuera del trabajo.  Participando en eventos y actividades de la comunidad y familiares.  Esfuerzos en dedicarse a crucificar el problema, no el trabajador.  Resultados de cooperación voluntaria como consecuencia de tener gerentes y líderes confiables.

Examinar las raíces del conflicto Cuando se produce un conflicto, siempre hay una causa subyacente. Estas causas se convierten en herramienta del diablo que hacen volverse los unos contra los otros. Inspeccionar y evaluar apropiadamente para descubrir debilidades, identificar errores y corregir problemas rápidamente. Incluir a la persona que cometió el error en el proceso de resolución de problemas. Llevar a la persona a un lugar privado, escuchar su versión de la historia y hacer cualquier corrección o reprimendas sólo en privado. Calumnias, desconfianza, envidias, celos e intrigas dentro de la oficina destruyen el ambiente de cooperativismo del entorno. Los líderes deben cortar el conflicto de raíz rápida y agresivamente. A veces los dirigentes ocultan información fingiendo que no existe el problema. O pueden posponer el problema con la esperanza de que la situación se resolverá sin actuar.

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Los líderes efectivos buscan rápidamente la causa del conflicto. Resolviendo aceleradamente el conflicto, se restablecen las relaciones y la viabilidad del equipo se fortalece. Aumenta la confianza en la capacidad de los líderes para resolver problemas. Un líder eficaz soluciona el problema sin crucificar al empleado que cometió un error.

Recapitulación Una investigación llevada a cabo con sabiduría revelará la raíz del problema.  ¿Qué?  ¿Con quién?  ¿A qué efectos?  ¿En qué ubicación específica?  ¿Para un propósito definido?  ¿Para algún beneficio personal definible?  ¿Quiénes son los perjudicados?  ¿Cómo se logrará restaurar el prejuicio?  ¿Cuál es el plan de restitución para aliviar la pérdida o el daño a la parte lesionada? Medir el efecto del daño y luego restañar el mal con un plan de generosa restitución a la "parte lesionada". Todas las preguntas anteriores se aplican para lesiones experimentadas por individuos, parejas casadas, personas de negocios, grupos especiales y en última instancia a la sociedad en general.

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Si practicáramos restitución y restauración para reemplazar lo que se perdió, en lugar de castigo y encarcelamiento solamente, la sociedad entendería con más claridad el efecto de la delincuencia. El crimen es cometido no sólo contra las víctimas individuales, sino en realidad contra la propia sociedad. Parte del liderazgo es para prevenir todos los problemas principales posible y también para hacer bien las consecuencias de algo malo, especialmente a los inocentes o indefensos. Los problemas se pueden resolver mediante:  El esclarecimiento de los hechos.  La revisión de la causa como el ajuste de la estructura organizativa.  La identificación de lo que es ideal.  La visualización del estado de las cosas después de que el problema está solucionado. “…cuando dependa de vosotros, estad en paz con todos los hombres. " Romanos 12:18 Nuestro sistema de educación pública en los Estados Unidos es el más costoso y desperdiciador de tiempo y ha observado la mayor tasa de fracaso de todos los modelos. Es difícil determinar por qué los eruditos cristianos reflejan estos métodos fallidos en los métodos operativos de los institutos cristianos de aprendizaje. El método de entrenamiento de la iglesia institucional se centra en la predicación (modelo de conferencia); éste ha

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sofocado la vida de la iglesia occidental. Por el contrario, la iglesia bajo gran persecución como en Sudán, China y recientemente en Etiopía han experimentado un rápido y casi increíble crecimiento, porque la vida de la iglesia está en los grupos pequeños donde todos los creyentes están siendo discipulados. Verdaderamente el desarrollo profesional de los dirigentes es de suma importancia. Es crucial para el éxito continuo de las agencias misioneras y especialmente en el establecimiento de las bases de los movimientos cristianos emergentes en los países que servimos.

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Capítulo 3 Liderando, gestionando y facilitando El buen liderazgo ayuda a que las cosas vayan bien Liderazgo – saber cómo guiar a la gente de forma tal que den su pleno apoyo a los objetivos de la empresa. El buen liderazgo hace que las empresas operen con eficacia, rentabilidad y premia con justicia a los trabajadores. Esto es muy importante, ¡revisémoslo de nuevo! Los buenos líderes hacen lo siguiente: Escuchan Capacitan Afirman Desarrollan Estimulan Reconocen y recompensan Selección de personal Emplee a buenas personas y capacítelos continuamente. Pague bien a sus trabajadores y trátelos con respeto. Reúnase con su personal y déjeles hacer su trabajo – no sobredimensione el control del personal. Puede ver más sobre este tema en el Capítulo 10: “Principios de organización del personal”.

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Profesionalismo El nivel de profesionalismo debe crecer a medida que la empresa aumenta. El director ejecutivo debe liderar el camino y modelo de desarrollo personal para otros.

¡Las personas son atraídas por los líderes agradecidos!

Aprendiendo a liderar Las personas deben comenzar con un papel de liderazgo pequeño y progresar a medida que son probadas. Aprender a liderar es un proceso. El liderazgo es más que la posición y el conocimiento. Es la aplicación de la sabiduría y es desarrollar lo mejor de las personas. No dejar que la visión avance muy adelante de la capacidad de los líderes y gerentes destruye la empresa. Aprende a llevarte bien con la gente y te convertirás en un líder fuerte. ¡Liderazgo es el arte de conseguir que alguien haga algo que tú quieres que haga porque él quiere hacerlo! Dwight Eisenhower

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Los líderes manejan los cambios El cambio es más eficientemente logrado cuando todo el mundo ve que será mejor para ellos. Los líderes ayudan a las personas a aprender a llevarse bien los unos con los otros. El cambio es inevitable, pero el cambio tiene sus enemigos. Kennedy Liderar cuando las cosas van mal Cuando comienzas tu negocio planeas tener éxito. Sin embargo, los planes de contingencia son valiosos para manejar las situaciones "y si" que eventualmente serán experimentadas. Hay ciertas cosas que pueden dañar o destruir tu empresa:  Caída de la demanda del mercado  Desastre económico  Competencia no planificada  Costos del servicio de garantía excesivo  Asuntos legales-juicios  Financiación cancelada por los bancos  Huelgas laborales  Fabricación de insumos no disponibles o tardía  Enfermedad del propietario/gerente  Plan de sucesión débil Profesionales capaces de cambiar de dirección Hay una gran necesidad de aquellos que pueden entrar en una empresa y servir a los accionistas cambiando de

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dirección hacia un lugar donde se pueda recuperar fuerza y rentabilidad. La expresión que "pasan cosas malas a la gente buena", también es cierto para empresas y organizaciones. Aquellos que pueden dar vuelta una situación son como pepitas de oro juntadas en un río de barro.

La alta esperanza de lucro vive a la sombra del siempre presente peligro de ruina. Una vez que haya juntado unos pocos negocios fracasados bajo el cinturón, el siguiente fallo no será personalmente muy devastador. La oportunidad de obtener ganancias siempre se manifiesta con el miedo del riesgo de perderlo todo. ¡Maneja riesgo sabiamente! Conoce tu contador en forma personal. George H. Meyers

El Bueno, el Malo y el Feo Bueno – es cuando el negocio comienza bien, está adecuadamente capitalizado y la economía es favorable en el momento en que se inicia el negocio. La empresa alcanza sus objetivos de lucro y los miembros del personal están motivados para trabajar para el éxito de la empresa.

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Malo – Es común para nuevas empresas el perder un buen comienzo. Las estimaciones de mercado son defectuosas, las ventas están muy por debajo del objetivo y los costos de producción o servicio están muy por encima de las estimaciones. Esto causa estrés a todos y el buen personal abandona la compañía detrás de un mejor negocio. Puede tomar varios años en algunos casos para que la situación de la vuelta y apenas se acerque a alcanzar los objetivos originales. Feo – ¡A veces algo realmente sale mal! Este escenario resulta de eventos no planificados que ocurren y parece que van a resultar en la destrucción total de la empresa. Un mercado decrece, se cancelan las líneas de crédito, los proveedores suministran componentes de fabricación defectuosa o proveedores fallan en entregar lo prometido, acuerdos de venta se cancelan, disputas laborales y alta rotación, están entre las razones de estas situaciones extremas. De vez en cuando un líder es capturado por malversación de fondos o la ley hace cambios que requieren modificaciones irrazonables que quitan la esperanza de rentabilidad. Un arreglo judicial desfavorable o balanceado por acusaciones frívolas y litigios puede ser muy destructivo. Gobierno Cuando empiezas una empresa, con frecuencia entre los mayores obstáculos son las restricciones gubernamentales y exigencias irrazonables. Las reglas llegan a ser tan difíciles que ahora es más fácil de organizar y administrar una empresa en China comunista que en el Este de los Estados Unidos de América con reglas socialistas.

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Aprender a manejar los riesgos con eficacia La línea de productos puede aumentar o disminuir el riesgo. Si usted está produciendo algo para vender, hay algunas consideraciones básicas: por ejemplo, decidir si va a producir un solo producto o una mezcla de varios productos o servicios. Ventajas y desventajas – un solo producto simplifica el proceso de fabricación, y un solo producto o servicio es más fácil de administrar. Sin embargo, si el producto tiene una falla en el mercado, la empresa puede perder todo. Múltiples productos ofrecen diversificación que reduce el riesgo. También cada uno de ellos puede centrarse en el suministro en estaciones diferentes. Si un producto no permanece rentable o cambia, el negocio puede irse a la bancarrota. Si el mercado cambia repentinamente, la demanda del producto puede declinar tan bruscamente que destruye la empresa. El inventario puede crecer excesivamente hasta que no se puede vender y entonces los costos de inventario se convierten en destructivos. Múltiples productos aumentan el riesgo de comercialización a través de las líneas de productos. Líneas de productos no rentables deben considerarse cuidadosamente para ser eliminadas.

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Deje que los ganadores funcionen y deshágase de los perdedores.

La importancia de una precisa previsión de mercado El esfuerzo hecho en una adecuada previsión de mercado es tiempo bien invertido y un asunto mayor en la reducción del riesgo del negocio. Comercializadores entusiastas e impetuosos pueden exagerar el entorno del negocio e influir en la producción excesiva de un producto. Esto es especialmente cierto cuando un nuevo producto aún no ha pasado una prueba genuina de mercado. Cuando coloque un nuevo producto o modelo en el mercado, protéjase de la fabricación excesiva o tendrá la carga de un costoso inventario para llevar por demasiado tiempo. La mayoría de los problemas de negocios son debidos a previsiones inexactas. George H. Meyers

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Estudio de un caso El costo de un producto fallido Una empresa de fabricación lanzó un producto en el mercado tras haber sido asegurado por su departamento de investigación y desarrollo que había sido completamente probado y estaba listo para salir al mercado. Tras seis meses de uso, la máquina no era para llevar a cabo como estaba previsto. Una retirada masiva de todas las unidades vendidas fue un enorme gasto imprevisto. Componentes de equipos fallidos fueron reemplazados como está garantizado, pero la compañía recibió mucha publicidad negativa. Posteriormente, disminuyeron las ventas y la rentabilidad. La compañía entró en bancarrota y una liquidación de oficio. En definitiva, los activos de la compañía fueron dispersados para pagar a los acreedores y la compañía dejado de existir.

Tolerancia al riesgo El empresario independiente no tiene ninguna garantía de que su compañía nunca pagará más de lo que puede ser ganado trabajando para alguien más. No hay ninguna garantía de éxito. Por lo tanto, el distribuidor debe tener una alta tolerancia al riesgo y determinación para no ser aplastado si el negocio no tiene éxito. Los administradores llevar a cabo estudios de evaluación de riesgo y planes de respuesta a emergencias para beneficio inesperado gotas. El controlador y el funcionario de finanzas son responsables de controlar el mercado, informes de ventas, niveles de inventario y rentabilidad. Dueño de un

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negocio coloca su capital en riesgo con la esperanza de un beneficio. La rentabilidad es mejor asegurado al centrarse en ayudar a los clientes a obtener lo que quieren en un precio justo. ¡Lo que logramos, valoramos, en lo que medimos, nos destacamos! RECAPITULACIÓN No hay sustituto para un liderazgo eficaz. Personal bien conducido generalmente funciona bien y puede llevarse bien uno con otro. La selección de personal es primordial. Ellos deben apoyar los objetivos de la empresa y su cultura corporativa. Pequeñas empresas verán a clientes tan esenciales como los trabajadores y una extensión del personal. Conocer sus clientes y proveedores y aprender de ellos. Recuerde, es la manera más rápida para el éxito empresarial determinar las necesidades de sus clientes y satisfacer esa necesidad bien a un precio asequible. La profesionalidad del líder y el personal debe avanzar por delante el crecimiento de la empresa o la compañía puede fallar. Es fácil de manejar cuando las cosas van bien – en los buenos tiempos; Sin embargo, la verdadera prueba es la de

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gestionar, cuando los tanques de la economía. En estos tiempos, un CEO debe gestionar el riesgo muy eficazmente. Aprender a usar el método de facilitación para la resolución de problemas Un grupo de facilitación se llevará los siguientes pasos: 1. Identificar el problema. 2. Explica por qué pasó. 3. Lista de las consecuencias del problema. 4. Discutir cómo se podrían haber evitado. 5. Recomendar medidas que puede tomar el director del programa para asegurar que no continúe a ser una debilidad. 6. Informar a todo el grupo seleccionando una persona para que informe en nombre del grupo pequeño. Consejos para la facilitación eficaz 1. Permanecer sentado. 2. Presentar a los participantes. 3. Haga que una persona lea el problema de estudio de caso. 4. El facilitador asegura que el problema se entiende y hace que todos los miembros del grupo participan en el proceso de resolución de problemas. 5. El facilitador no es el solucionador de problemas, sino simplemente se asegura que el grupo llegue a una solución.

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6. La grabadora toma notas escritas. 7. El facilitador asegura que la discusión se mueve a lo largo y asegura que se cumple la limitación de tiempo. 8. El periodista destaca los puntos salientes de notas de la grabadora. El periodista presenta las soluciones que el grupo ha armado, responde a preguntas o cubre aclaraciones. NOTA: La mayoría de los líderes son expertos en decirle a la gente acerca de las cosas, enseñanza y conferencias. Esto es normal; Sin embargo, no es la mejor manera de desarrollar líderes que saben cómo resolver sus propios problemas reales. Unas 48 horas después de una conferencia se retiene el 10% de la información. Los estudios demuestran que a través de una participación efectiva en todos los miembros del grupo participan activamente en la solución de la cuestión, después de 48 horas hasta 90 por ciento de la información se retiene. Esto es lo que llamamos "la construcción de capacidad" entre los líderes de desarrollo para la transformación de la comunidad y les ayuda a convertirse en líderes capaces holísticos en el Reino de Dios. Esto es lo verdadero discipulado – conocer los principios y ser capaz de utilizarlos para traer un cambio positivo. Próximos pasos 1. Forman grupos de personas de 5 a 7. 2. Elegir un facilitador. 3. Elegir un registrador de.

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4. Elegir a una persona para informar la solución al más grande grupo. Paso final El reportero de cada grupo informa las soluciones al problema presentado en el estudio de caso. Refuerzo Aquí está lo que puede ocurrir en un período corto de tiempo. Los participantes: 1. Aprender a desarrollar un ejercicio de creación de capacidades para construir líderes capaces. 2. Experimentó un método centrado en el alumno de aprendizaje en contraste con un método centrado en el profesor experto. 3. Participaron en un ejercicio de facilitación que incluye a cada persona en el grupo de participantes. 4. Aprender a facilitar para solucionar problemas en el mundo real donde las personas viven y trabajan.

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Capítulo 4 Antecedentes para emprender un negocio Conocimiento fundamental para el negocio No hay nada más gratificante para algunas personas que establecer su propio e independiente negocio (IBO por sus siglas en inglés). Por el contrario, no hay nada más desafiante y difícil que comenzar y operar su negocio propio. Usted, el propietario tiene la responsabilidad total de "que toda su empresa haga o falle". La responsabilidad económica, la nómina, la supervisión, la resolución de problemas del personal y el liderar la organización pueden ser un reto muy importante. Aunque el desafío es grande, las recompensas del éxito superan la pesada responsabilidad y la siempre inminente presencia de una potencial reversión económica. Sí, es cierto que cerca del 90% de las nuevas empresas que comienzan no prosperan. Algunas personas han iniciado y conducido varios negocios que fallaron, antes de ser exitosos en uno. Sin embargo, lo que debes recordar es que el 10% de las empresas tienen éxito y tú puedes estar en esta categoría. El Sr. Peter Daniels, un empresario muy famoso de Australia, quebró tres veces antes de convertirse en un exitoso emprendedor comercial. Empezó como un albañil

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semianalfabeto, aprendió como comenzar y hacer crecer los negocios que se multiplicaron en alrededor de un billón de dólares. Estás leyendo esto porque estás interesado en aprender más sobre cómo convertirte en propietario de un negocio. Por favor recuerda una cosa importante: No fallaste mientras estés dispuesto a resurgir de las cenizas de un fracaso en los negocios y comenzar de nuevo con renovada esperanza, pasión y visión. De vez en cuando uno se topa con una persona que siempre quiso tener su propio negocio, pero por diversas razones nunca lo logró. Un granjero a menudo sueña con ser dueño de su propia tierra. O un inquilino quiere tener su propia casa. Otro puede ser un empleado de Jiffy Mart que en un santiamén quiere ser el dueño. El propósito de esta información es ayudar a los aspirantes a empresarios para descubrir maneras de dar un paso adelante, empujar a un lado los obstáculos y por la fe convertirse en un dueño de negocios independientes (IBO). Cuando una persona se retrasa, el tiempo pasa y se sacrifican oportunidades, cambian las economías y se pierde el impulso. Por supuesto, hay un proceso debes pasar para asegurarte el éxito. La selección de la empresa y una lista de pasos esenciales a tomar serán revisadas más adelante, pero ahora ¡simplemente continuemos!

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¡La demora es el ladrón del tiempo!

Do it now! ¡Decide qué hacer! ¡Comienza y no te rindas! Dave Duell El libro, “El millonario de la puerta de al lado”, describe los éxitos de muchos ciudadanos comunes que se han vuelto ricos mediante el establecimiento de empresas. Hay una lista de una increíble variedad de empresas creadas, algunas prácticamente sin capital, pero bien administrados, alcanzaron o excedieron la clase millonaria de la sociedad. Puede haber un millonario que dentro de ti clama por ser liberado para ayudarte a alcanzar tu destino. Atrévete a intentar grandes cosas, planificar bien, gestionar eficazmente y preparar personas. Es un buen camino hacia el éxito: ¡Dirigir las personas y los asuntos! Es preparar personas lo que te catapultará hacia arriba. Como dice Zig Ziglar, "nos vemos en la cima." Es nuestra oración por ti. Tu éxito es nuestra mayor pasión; Porque al final debemos ganar todos juntos.

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El deseo de ser dueño de su propio negocio ¿Al fin, por qué empezar un negocio? Lógicamente uno puede preguntar, "¿por qué en el mundo alguien querría iniciar y administrar su propio negocio?" Al empezar tu propio negocio hay que sacrificarse para mantenerlo andando. Sin embargo, una vez que se acumula capital suficiente, se pueden contratar a otras personas para hacer gran parte del trabajo de detalle, de hecho, se puede tener mayor libertad para programar los eventos de tu propia vida. Si quieres seguridad, trabaja para el gobierno. Se encargará de lo bueno y en este momento es la industria en crecimiento más importante de los Estados Unidos, ¡pero no debe ser así! ¿Qué es en lo te impulsa a correr el riesgo de empezar su propia empresa? ¿Qué pasa si estás entre el 90% que no logran hacer funcionar un negocio exitoso? ¿Qué dirá la gente? ¿Cuál será el pensamiento de tu familia? ¡Solo espera las acusaciones que lanzarán contra ti! ¡Sé fuerte, cree en ti mismo y atrévete! La naturaleza del dueño de negocio individual (IBO) Hay algo en ese empresario independiente que le impulsa a iniciar ese negocio. ¿Qué es y cómo se enciende? Independencia – Es el impulso que algunos tienen para crear algo que pueden hacer y que los beneficiará a ellos mismos y a otros. Pasión – Es aquel que tiene una pasión por crear, desarrollar o gestionar algo propio.

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Creatividad – Es el ser visionario o creativo de tal manera que no puede esperar hasta que esa idea se haga realidad. Edificador – Algo le impulsa a ver lo que podría ser –a combinar ingredientes (labor, gestión y capital) resultando en algo tangible, útil y valioso. Desarrollador – Es el que toma productos crudos, terreno boscoso o lucha incluso con gente y añade valor a través de mejoras que convierten lo que toma en algo valioso. Puede estar entrenando personas para que se conviertan en lo que supuestamente iban a ser. Ejemplo – el viejo cultivador y la huerta nueva Un vecino cerca de la granja donde yo me críe tenía huertas de árboles frutales. Despejó la tierra, y cultivó por algunos años y luego empezó a plantar árboles de ciruelas, avellanas y nueces. Luego construyó una gran secadora para secar las frutas y nueces para su almacenamiento. Su nombre era Willie Parrish. Él y su esposa Anna, criaron a diez niños que crecieron en la granja “Century Farm”. Pasaba por la granja todos los días en mi milla y media de caminata hacia y desde la escuela primaria cerca de donde vivíamos. Cuando Willie estaba en sus ochenta años, plantó un huerto de ciruelas nuevo de veinte hectáreas. No pensó en que era demasiado viejo o que iba a morir antes de que los árboles rindieran sus frutos, plantó porque estaba todavía vivo, productivo y miraba hacia adelante. Antes de que las ciruelas aparecieran Willie falleció, pero su legado vive a través de sus tátara nietos y esos árboles hoy están maduros y productivos. ¡Ellos viven!

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Familiares y colegas de negocios son un legado de vida. Esto es como un árbol que plantaste que continúa produciendo mucho después de pasar tú. De eso se trata el legar. ¡La gente tiene valor eterno!

Pensar como un inversor Un dueño de negocio debe pensar como un inversor. El IBO evita gastar todo su dinero. Prioriza su gasto, ahorra e invierte para un futuro retorno. Un consumidor es movido por la comodidad, él o ella gana para pasarla bien, no pensando en el mañana o el valor temporal del dinero. El IBO invierte cantidades pequeñas en su negocio y también en otras inversiones, con la visión de un inversor que crece en negocios adicionales para la acumulación de riqueza. Sacrificar para una futura "libertad financiera" Un IBO eficaz invertirá hoy con un propósito bien definido: para alcanzar independencia financiera en el futuro. ESEBOI gráfico (adaptado pobre por Robert Kyosaki)

de Padre

rico,

Cuadrante ESEBOI Dueño del Empleado

Auto- empleado

Negocio

Inversor

Padre

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Administra tus bienes y gobierna tu visión Mientras levantas tu negocio harás muchas cosas del mismo modo que las hiciste fielmente con otros como empleado. Tus empleadores anteriores y actuales han sido un campo de entrenamiento donde has adquirido conocimientos a su costo. Por supuesto que te pagaron por tu productividad, pero tú llevas contigo las experiencias almacenadas y el conocimiento ampliado es tuyo propio. Un mayordomo es un gerente, es el supervisor de las personas y las cosas que pertenecen a otro. En muchas sociedades y sistemas económicos, una persona no tiene la oportunidad de poseer algo propio. La ocupación es a menudo igual a la ocupación de su padre usando el principio de aprendizaje. En muchos países, el 90 por ciento de la riqueza es controlado por menos del 10 por ciento de la población. Fajas sociales de personas pueden estar prácticamente trancadas en el status de sus padres para toda la vida, con ninguna movilidad ascendente. Los Estados Unidos y Canadá tienen una libertad sin precedentes para las personas crear o hacer cosas que quieren hacer. Empresarios exitosos en casi todos los casos fueron primero fieles administradores en la supervisión de las cosas de otro. ¡Tú eres fiel y es Dios quien da la recompensa! NOTA: En la tabla de Kyosaki, ESEBOI, comienzas como un fiel empleado. Si has sido capacitado por una persona sabia, comenzarás a pensar durante esta fase de tu vida, a actuar y tendrás la visión de convertirte en un inversionista. “¡Como un hombre piensa en su corazón, así es él!" Si te

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imaginas como inversionista, estás en el buen camino para cambiar tu destino. Aprender a asociarte con inversores escuchar sus historias – abrir una cuenta de inversión pequeña. ¡Conviértete en un inversionista mientras que eres un empleado!

Establece un segundo flujo de ingresos mientras eres un empleado. Construye gradualmente tu negocio mientras retienes tus ganancias e inviertes capital en tu propio negocio. Empieza con poco y crece todo lo que puedas. Esto te llevará hacia la fase de ser tu propio empleado dentro de la estrategia del desarrollo de tu empresa. A continuación, te mueves a la categoría de ser clasificado como un dueño de negocio. En esta fase se te paga de los activos que has construido e invertido en tu propio negocio. También te has comprometido en invertir como inversionista. Recuerda esto – ¡tú objetivo final es convertirte en un inversionista! Mientras manejas el negocio que posees, primero a tiempo parcial y más tarde a tiempo completo, tú administras tu propio capital penosamente acumulado. Puedes obtener un rendimiento y eventualmente vivir de tu propio capital. Normalmente serás un empleado antes de esta fase de la vida empresarial.

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¡A menos que obtenga un beneficio de la labor de los demás, seguramente fallará tu negocio! El beneficio que se obtiene es la recompensa por tu trabajo, supervisando, liderando, conociendo, usando tus habilidades, experiencia y sabiduría – pero aún más, es la recompensa, una por arriesgar tu "capital". Recuerde que su meta es ser un inversionista. Para convertirse en un inversionista debes aprender a leer, actuar, vivir, estudiar y pensar como un inversor. Aprender a pensar, actuar y vivir como un inversionista y vigila tú capital como inversionista. RECAPITULACIÓN Tu empleo fue la primera herramienta en tu caja de herramientas que aprendiste a usar en tu viaje hacia "el inversionista". Ser parcialmente autónomo era el siguiente paso en tu camino a ser dueño de tu propio negocio donde otros trabajen para ti, usando tu capital y tu trabajo para producir un beneficio para ti. Recuerda – ¡tú eres el que arriesga! Desarrollar un fuerte sentimiento de creer en ti mismo, en la dirección del Señor en tu vida y en la convicción de tratar a tus empleados con justicia y equidad. Trata a tus trabajadores con amabilidad y justicia y ellos te tratarán bien también.

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Ejemplo La Corporación Ethix está organizada alrededor de un núcleo de cuatro principios:    

Integridad Objetividad Confidencialidad Competencia

Esta empresa tiene su sede en Portland, Oregón y proporciona servicios sanitarios. Su enfoque en sus principios fundamentales les ha ayudado a crecer rápidamente desde 1982. Fueron publicados en la Revista Inc. como una de las 5.000 empresas en Estados Unidos de más rápido crecimiento. Ellos son recompensados por brindar servicios de alto niveles para "control financiero" lo que los ha impulsado como una empresa líder en su área de especialización. Ahora tienen 690 empleados y tienen ingresos por $43,8 millones. Esto asegura a los directores ejecutivos que sus culturas corporativas se fortalecerán. Tendrán menos vulnerabilidades, mejorarán el rendimiento del negocio y habrá una mayor tranquilidad entre los ejecutivos. Considerando que esta empresa resalta la alta ética (ETHIX), es también la práctica dentro de su propia cultura de empresa que les ha hecho realmente exitosos. Esta empresa comenzó muy pequeña, con una visión y ha crecido debido al buen manejo y a sus fuertes principios

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Resumen Hay un conocimiento fundamental que debes poseer para formar y dirigir a una compañía. Tienes dos maneras de adquirir conocimientos: la forma fácil y económica, a través de estudio y aprendizaje como miembro de un equipo, o el duro camino de aprendizaje a través de costosos errores. Tener tu propio negocio es desafiante pero también es gratificante. ¡Su éxito depende en ti! Un empresario independiente es por naturaleza independiente, impulsador, visionario y emprendedor. Su fin último en ser propietario de un negocio es ganar e invertir los recursos. En última instancia, tú quieres ser capaz de vivir de los rendimientos de las inversiones que hayas realizado. La gente puede depender de ti por los salarios, seguros y programas de jubilación. Las recompensas por el éxito son mayores que las responsabilidades y hasta del riesgo de fracaso. No habrás fallado mientras te levantes de un desastre de un negocio y desarrolles otro con éxito donde renazca la visión y la esperanza.

Aprende desde el principio como empleado a pensar y a invertir como inversionista. Selecciona tu empresa sabiamente – ¡empieza y no te rindas!

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Sacrifícate a través de disciplina para asegurar la libertad financiera en el futuro. Hay algo dentro de ti que te está impulsando. Una visión o un deseo han sido encendidos para crear algo propio. Eres independiente, apasionado y un capacitador de las personas y cosas. Tú puede tener un perfil de desarrollador que toma piezas, mano de obra y una demanda de mercado, para construir y vender. Administra fielmente tu visión y gobiérnala con mucho cuidado. Ama y respeta a tus clientes porque ellos son responsables de la creación de tus seguras ganancias. John Beehner Adaptado de “Verdadera Prosperidad siguiendo el Libro” Mientras lideras personas invierte sabiamente, trata a los demás con respeto y honra a tus clientes, entonces te encontrarás en el camino de convertirte en un empresario eficaz. Finalmente podrás ser "el millonario de al lado."

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Capítulo 5 Manejando el riesgo La gran carrera – el terrorismo, una realidad Global A medida que el terrorismo se convierte en un riesgo global, la carrera es el de determinar quién controlará el mundo – Isaac o Ismael (ambos hijos de Abraham, el patriarca). Un estudio muestra que la fe cristiana crece en aproximadamente un 1,36% por año mientras que el Islam está creciendo en un 2,13%. Esto puede ser discutido por algunos investigadores. Ref. El mundo de riesgo, George H. Meyers, junio de 2010, una publicación de recursos conocimiento de “Cascada”, Cascada comentario encontrado en www.georgehmeyers.com Las estadísticas de población mundial muestran: Cristianos – 1,999,563,838 ubicados en 238 países. Musulmanes – 1,182,242,789 ubicado en 204 países. Los miembros de las familias de Abraham-judaísmo, cristianismo e Islam conforman el 52,8% de la población mundial alcanzando los 3,202,240,666 personas. La tasa de natalidad musulmana en Europa es tres veces mayor que los no musulmanes. En todo Occidente, los

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nacimientos de niños de las mujeres musulmanas típico es 4.4 en comparación con los 1,5 niños de familias europeos y americanos caucásicos. Parece que la evangelización cristiana está superando la tasa de conversos al Islam; Sin embargo, el mayor tamaño de la familia islámica tendrá un profundo efecto en el balance global de las poblaciones de cristiano e islámico. Las estadísticas varían mucho entre las regiones geográficas del mundo sobre migraciones de la gente, las tasas de natalidad y las conversiones a diferentes credos. Sin embargo, se puede resumir que los musulmanes tienen más hijos que los cristianos en el mundo occidental. En 1980 la tasa de natalidad en Irán fue 6,6 niños por familia. Hoy en día es 1.7, rivalizando con los 1,5 niños de Europa por familia. Este es un cambio dramático en sólo 30 años. ¡Verdaderamente, los cristianos todavía van ganando en demografía!

La visión futurista y la previsión están comenzando Futurista John Gay declaró en 1997 que el Islam sobrepasará al cristianismo debido a sus mayores tasas de natalidad en las dos terceras partes del mundo. Sólo el tiempo dirá si esto es cierto. A medida que las economías mejoran y tienen más educación y riqueza, se reduce el tamaño de la familia.

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Declive en la confianza en el liderazgo de Estados Unidos Teniendo en cuenta el discurso anterior, ¿en quién debemos colocar nuestra confianza? ¿El Departamento de Estado de Estados Unidos? Está claro que no. Hoy, por desgracia, nuestra nación está mostrando gran favor hacia los movimientos islámicos globales. En la historia reciente, EEUU apoyó a Kosovo contra los serbios ortodoxos. Nota: Aviso legal El propósito de este capítulo es hablar de riesgos, identificación de amenaza y los fundamentos de planificación. Esto no tiene lugar en una empresa o programa de respuesta de crisis de una organización, sino que es para educar y con propósitos de aprendizaje. La efectividad de este programa de aprendizaje se determina mediante la evaluación de las lecciones aprendidas contra las "siete reglas cardinales para la práctica de la comunicación de riesgos". Manejo del riesgo EL manejo del riesgo debería minimizar el costo de la amenaza de reducción concurrente con el control de eventos costosos, dañinos, negativos. Esto significa controlar posibles malos sucesos sin paralizar reacciones excesivas a una posible amenaza. ¡No vaya a la quiebra tratando de estar a salvo! Métodos y planes 1. Identificar potenciales de riesgos.

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2. Evaluar las vulnerabilidades (análisis de riesgos) 3. Determinar la consecuencia del riesgo. 4. Identificar prioridades de reducción de riesgo (respuesta o mitigación)

Siete reglas cardinales para la Práctica de comunicación de riesgos (U.S.: EPA et al.) 1. Aceptar e involucrar al público como un socio legítimo. 2. Planificar cuidadosamente y evaluar sus esfuerzos. 3. Escuchar las preocupaciones específicas de la población. 4. Ser honesto, franco y abierto. 5. Coordinar y colaborar con otras fuentes creíbles. 6. Satisfacer las comunicación.

necesidades

de

los

medios

de

7. Hablar claramente y con compasión. Categorías típicas de riesgo   

 

Economía y finanzas. Derecho, mano de obra y las cuestiones de propiedad. Disturbios políticos reforzar el nacionalismo conduce a la nacionalización de propiedades y negocios. Robo legal llevado a cabo por el gobierno. Fracaso moral o ética de los líderes.

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  

Cuestiones teológicas – Jihad. Cuestiones ambientales. Desastre nacional.

Lista de muestra Las empresas identifican los riesgos como aquellos eventos potenciales que pueden robar a una empresa su beneficio y continuar operaciones seguras. Incluyen cuestiones tales como sigue:                  

Colapso económico. Reducción de la demanda de productos o servicios. Obsolescencia del producto o tecnología. Competencia agresiva. Ventaja técnica repentina de un competidor. Crisis de Garantía – llamado a reparaciones. Cambio de las leyes de protección al consumidor. Pérdida de CEO u otro personal clave. Líneas de crédito canceladas. Disturbios laborales o huelgas. Seguro de cancelación. Pleitos graves o invalidantes. Fracaso moral o ético de importantes dirigentes. Cuestiones ambientales. Guerra, conflicto o insurgencia. Control de rumores y versiones de información pública. Confiscación o nacionalización de la industria. Cáncer creciente del socialismo.

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     

Toma de rehenes, secuestro, piratería. Desastres naturales: terremotos, inundaciones, sequías, incendios. Yihad Islámica. Terrible mal manejo o fraude. Escasez y aumento de los costos de insumos de producción. Accidentes, malversación de fondos, la negación de visas.

Nota: Para organizaciones con o sin fines de lucro o empresas, los riesgos son en gran medida similares. Las sin fines de lucro no son afectados directamente por la rentabilidad, pero aún están en riesgo durante la recesión, depresión o colapso económico. Tiene que haber rentabilidad creada en algún lugar que proporcione los ingresos para que las sin fines de lucro puedan existir. Nota: Hay una amenaza siempre presente sin fines de lucro que es perder su exención de impuestos. Esto rara vez se ha producido en el pasado, pero es siempre una posibilidad.

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Un cambio significativo en una operación libre de impuestos de grupos clasificados 501 (3) puede devastar un grupo importante del sector libre de impuestos. Ejemplo: si los impuestos a la propiedad son levantados contra un refugio de personas sin hogar, un rancho de niños o un hospital sin fines de lucro

Hay promotores dentro de ciertos grupos políticos liberales deseando cancelar completamente los privilegios de libre de impuestos y donaciones libres de impuestos a las organizaciones sin fines de lucro

Implementación

Se trata de actuar según el plan de intervención de crisis/ manejo de riesgo. Esto significa que puedes responder al: 1. No hacer nada o aplazar el problema. 2. Aceptar la pérdida del problema. 3. Reducir el costo o el efecto del riesgo. 4. Eliminar el riesgo. La selección de la respuesta es determinada por el daño potencial, costo o efecto en el futuro de la organización

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Mitigar el riesgo (respondiendo y neutralizando el efecto de la amenaza) es el último propósito de un Sistema de manejo de crisis o riesgo

Los planes son tan buenos como la habilidad de usarlos contra una amenaza real. Escribe, revisa y ensaya

Ejercicio de ejemplo de manejo de riesgo Una reforma fiscal radical incluye un gravamen de impuesto Federal especial contra los sin fines de lucro, comenzando por el 8 % del valor de todos los fondos exentos de impuestos recibidos. Esta es la misma tasa que el impuesto al valor agregado federal (IVA) y escalable en el tipo de IVA Federal de aumento con el tiempo hasta el nivel de 22% después de cinco años. Paso 1 Realizar un estudio personal para estimar las consecuencias financieras de la NVAT (IVA de fondos sin fines de lucro exenta de impuestos). Paso 2 Los ingresos de los gobiernos estatales y locales han disminuido notablemente porque cayeron de beneficios

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empresariales. Las empresas fueron afectadas por el impuesto federal al valor agregado que se impuso encima de una carga tributaria ya pesada. El IVA que va al Gobierno Federal y los Estados pueden agregar 5% por encima del incremento Federal como SVAT (IVA del estado). Los condados y el gobierno local encuentran que sus costos están subiendo debido a programas sociales sin fondos, impuestos por el gobierno federal para los inmigrantes. Las ciudades y condados están quebrados y buscando ingresos. Una orden ejecutiva presidencial autoriza a las ciudades y condados para gravar impuestos a la propiedad en instalaciones de propiedad de organizaciones sin fines de lucro, incluyendo iglesias, hospitales y colegios privados. Las instituciones públicas continúan siendo exentas, como las mezquitas por temor a revueltas islámicas. Después de la NVAT alcanza la paridad con el IVA al 22% de los ingresos, los gobiernos estatales y locales pueden ser autorizados a evaluar impuestos escalables a la propiedad. No hay límite de qué tasa de milla los gobiernos locales y del condado pueden establecer puesto que esto está bajo sus propias jurisdicciones separadas. Paso 3 Prepara un estimado por el personal de presupuesto de las consecuencias de un impuesto sobre la base de la donación y las consecuencias de la evaluación de impuestos a la propiedad de las instalaciones que son propiedad de la agencia. Paso 4

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La comunidad mundial gradualmente decidirán seguir Europa y los Estados Unidos en gravar el sector sin fines de lucro religioso y otros. Las instalaciones levantadas en los países extranjeros pueden comenzar a pagar impuestos para ayudar a financiar el efectivo de las reducidas economías del mundo. Paso 5 Preparar una estimación del efecto de esto y las consecuencias económicas que se esperan. RECAPITULACIÓN En estas páginas hemos abordado al tema del riesgo a la luz de la historia y los acontecimientos actuales en el mundo de hoy. En estos tiempos uno puede desesperarse, pero debemos estar con buen ánimo – ha sido peor y tenemos más puertas abiertas de oportunidades que durante las luchas de antaño. Mientras que algunas de las denominaciones cristianas parecen haber perdido su camino, y se han retirado debido a la oposición política y religiosa y están cómodos en la complacencia, el incierto futuro que existe tiene un despliegue tan grande como cualquiera en el curso de la historia del mundo. Muchas cosas ahora son diferentes que el pasado, muchas son las mismas. Las cosas se mueven más rápido.

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Islam – un sistema holístico de avance y una iglesia dividida El Islam es un sistema holístico, incluyendo todo lo que hoy llamamos las montañas o dominios de la cultura. El Islam ha establecido dominio sobre alrededor de un tercio de las personas del mundo a través de este sistema probado. Considera Indonesia, exclusivamente, la más grande nación Islámica de todo el mundo, con 230 millones de personas – una usina de autosuficiencia, con avance de la tecnología y la tenacidad política expandiéndose por 17.508 Islas del Pacífico. En la era de fines del siglo veinte y principios del siglo veintiuno, Estados Unidos, el ex bastión de la libre empresa, se encuentra tratando de resolver disputas entre chiítas y sunitas musulmanes, gastan enormes cantidades de recursos para proteger las fuentes de petróleo del Medio Oriente para alimentar su dependencia. Los británicos aprendieron a dejar que estas facciones luchen hasta agotarse económicamente. Estados Unidos elige el compromiso en una causa justa "del cambio de régimen", pero a menudo termina apoyando el líder del mal, ejemplo: Cuba. Ahora un Islam muy valiente anuncia una yihad global renovada contra Occidente secularizado cuyos una vez sabios bastiones de sabiduría ahora tienen multitudes de musulmanes dentro viviendo libremente y creando islas de poder desde las que coordinan y lanzan sus técnicas yijadistas tecnológicamente avanzadas a dondequiera que

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Occidente está dispuesto a tomar una postura, es decir, Medio Oriente, etc.. El cristianismo secularizado es como un oso hibernante sólo dispuesto a levantarse y luchar cuando sale en primavera y se da cuenta que debe alimentar agresivamente por el bien de los jóvenes que vienen antes de que comience el próximo invierno. Duerme mientras otros invaden su territorio de:       

Cultura Fe, teología y prácticas religiosas Economía Gobierno Educación Poder internacional Influencia.

Parece que el Islam conoce el oso (movimientos cristianos) saliendo de la cueva de invierno absolutamente cegado por el sol y debilitado por el ayuno invernal. El mundo siempre ha sido bloqueado en esta lucha del bien contra el mal, Reino contra reino, tribu contra tribu – y será hasta que venga Siloé (El Mesías y su Reino). Los cristianos secularizados se han retirado en la mayoría de los casos con los párpados pesados, no son capaces de discernir la realidad de hoy hasta que, como una araña custodiando su tela, se cuelga al piso cuando la chica con la escoba limpia las telarañas de las esquinas.

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La demografía desempeña su papel Los países cristianos continúan criando hijos y en las dos terceras partes del mundo suceden montones de partos. En los más desarrollados países occidentales, los 1,5 hijos por familia son insuficientes para mantener la población. Las generaciones venideras de Occidente pueden reavivarse y combinarse con el avance coreano cristianos, los africanos y otros asiáticos, para unirse a la marcha de la fe cristiana. Es el poder del mismo Espíritu que resucitó a Jesús de entre los muertos que atrae a la gente en la red de la fe, convirtiendo el alma y haciendo que la vida valga la pena ser vivida con las chispa del fuego del evangelismo.

Occidentales y los estadounidenses en particular, todavía tienen un papel importante en el mensaje de salvación (Shalom) anunciando en su sentido más completo para afectar a la cultura y liberar completamente el propósito de Dios a través de una mayor comprensión del Reino de Dios en esta generación para el mundo hoy. Mientras que nosotros, por el poder de Dios, inculquemos este fervor en la juventud de hoy, la bondad del Señor continuará como un baluarte de fe que influye en un mundo de diversidad, necesidades y oportunidades. Realmente, no mucho ha cambiado. Mientras reflexionamos sobre este capítulo sobre Manejo de riesgo en el mundo de hoy concluimos que esto fue, es y será un mundo atribulado. Es por ello que debemos prevalecer en nuestra

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declaración de una mejor manera, la palabra viva hecha carne para redimirnos a todos de nosotros mismos y de nuestras costumbres. Estamos tomando nuestro lugar en la columna de la historia y seremos medidos por lo que dejamos atrás como un legado de nuestra fe implacable, sin vergüenza ética y exhibiendo la fuerza y el fervor por hacer eso que es correcto, justo y razonable. Vale la pena el riesgo por la posibilidad de alcanzar estas grandes promesas de vivir vidas que cuenten para la inquebrantable y fiel acción en un mundo conformista de oportunidades sin precedentes en el curso de la historia humana.

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Apéndices Otras organizaciones de valor de liderazgo empresarial Fundación para líderes emergentes (FEL) La Serie de capacitación FEL de 12 módulos es un producto de Leadership Training International (LTI), con sede en Chesapeake, Virginia. La Fundación para líderes emergentes está teniendo impacto en la formación práctica de líderes tanto a nivel nacional como internacional. Es un camino para la capacitación basado en la Biblia, centrado en el alumno que capacita líderes para los mercados para que a su vez influyan en el mundo donde viven y trabajan. Las características fundamentales del líder de FEL son su fidelidad y temor de Dios, su comprensión como creyente del Reino, su vida impacta en la comunidad. Estos rasgos positivos del carácter influyen en la familia, colegas, socios de trabajo y lugares de educación. Por asociación con el graduado de la FEL, muchos experimentan el Reino de Dios en el trabajo aquí en la tierra. El curso de FEL es comúnmente usado por las congregaciones de la iglesia para equipar a sus líderes para

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el liderazgo de mercado; al igual que Jesús cumplió su Ministerio en el mercado. La mitad de los módulos son para el crecimiento interno, centrándose en el crecimiento personal hacia el interior de un líder del Ministerio para ayudar a construir una fundación que durará toda la vida. Los módulos restantes son para el crecimiento hacia el exterior de un líder para que él o ella produzcan resultados y puedan efectivamente conducir a los demás. Ejemplos de capacitación son: La Fundación de líderes – formando a la imagen de Dios en un fundamento apropiado para el liderazgo.  El llamado del líder – descubrir tu vocación y papel en el Plan Maestro de Dios.  Liderando con tutoría – buscar y proporcionar relaciones de mentoría efectivas.  Liderando con equipos – desarrollo de un enfoque de liderazgo diversificado de equipamiento para el Ministerio.  Conduciendo hábilmente – desarrollar prácticas claves y habilidades para un liderazgo eficaz. 

“Ir a las Naciones”, el Ministerio que servimos (anteriormente “Calvary International”) – está utilizando la serie de capacitación FEL como una herramienta valiosa para la formación de los misioneros y los líderes nacionales en muchos países del mundo. Para más información: www.liderazgo.education

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Evangelismo de cosecha –Transformar nuestro mundo Transformar nuestro mundo es el nombre de la internacional de transformación. Esta organización desarrollada por Ed Silvoso, el respetado defensor negocios como misión promoviendo un Ministerio mercado internacionalmente.

red fue de de

El sitio de entrenamiento de información destaca los "cinco paradigmas fundamentales para la transformación." Esto se logra a través del evangelismo de oración. "Para ver lo que no hemos visto nunca, debemos hacer lo que nunca hemos hecho, o seguiremos viendo lo que hemos visto siempre”. “Abrazar estos cinco paradigmas es el primer paso de un viaje largo y glorioso". (Tomado del libro de Ed Silvoso Transformación, Capítulo 3). Cinco paradigmas 1. La Gran Comisión se trata de discipular a las naciones, no sólo a la gente. Soy un discípulo de naciones y un modelo para las personas. 2. El mercado (el corazón de la nación) ya ha sido redimido por Jesús y ahora necesita ser reclamado por sus seguidores. Caminar y trabajar en confianza puede hacer una diferencia eterna.

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3. Mano de obra es la primera expresión de adoración en la tierra y cada creyente es un ministro. Estoy equipado por Dios con dones únicos y talentos diseñados para iluminar donde ha habido oscuridad. 4. Nuestro llamado primario no es construir la iglesia sino llevar el Reino de Dios donde el reino de las tinieblas todavía está arraigado, como forma de construir la iglesia de Jesús. Me llaman para hacer las cosas de una manera que traerá la voluntad de Dios del cielo a mi tierra cada día. 5. El principal indicador social de que la transformación ha tenido lugar es la eliminación de la pobreza sistémica. Busco desalojar los sistemas dentro de mi esfera de influencia que me mantienen a mí y a otros pobres espiritualmente, relacionalmente, materialmente y motivacionalmente. La información de contacto: www.TransformOurWorld.org

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“Ir a las Naciones” – Jacksonville, Florida Esta organización fue fundada originalmente como “Calvario internacional” en Jacksonville, Florida, en 1981; Ahora se identifica como “Ir a las Naciones” (ILN). El objetivo es cumplir con la Gran Comisión. La fuerte estrategia de Instituto Bíblico resulta en pastores y líderes cristianos siendo entrenados para plantar y multiplicar congregaciones, iglesias y redes con el objetivo de levantar movimientos cristianos nacionales en las naciones. Hay cerca de 450 misioneros y trabajadores nacionales de cuatro continentes que viven y sirven en 25 países. El énfasis bíblicamente basado de Ir a las Naciones equipa y provee oportunidades para el desarrollo de líderes para los ministerios de la iglesia y para servir a Jesús como el Señor del mercado. El entrenamiento comienza con una orientación de 6 días, seguida de diez semanas de formación práctica en uno de tres lugares en el mundo. Capacitación en recaudación de fondos es parte del plan de estudios. El tercer paso es aprendizaje durante 10 meses bajo un veterano misionero en el país extranjero de asignación. Nuestro corazón es conectar a las personas a un Dios amoroso total y completamente Santo.

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Nuestro propósito es reclutar, equipar, movilizar y servir a los misioneros e iglesias, permitiéndoles cumplir la Gran Comisión. Nuestra visión es predicar el Evangelio de Jesucristo, llevar esperanza a los oprimidos espiritualmente y capacitar líderes para cambiar las Naciones con el amor de Dios. La transformación de la comunidad se implementa en los sectores rurales para ayudar a levantar las comunidades de la pobreza y la desesperación, a la fe y la esperanza. Vía global: Un manual de capacitación. Es una herramienta valiosa para ayudar a los pastores a desarrollar un programa de misiones próspero y mezclar sus congregaciones en las iglesias de la Gran Comisión para que afecten a las Naciones del mundo. Pasos para el campo misionero: Es una emocionante guía práctica paso a paso para cualquier persona interesada en la búsqueda de servicio de misiones. Para obtener información sobre cómo conectarse con el mundo a través de “Ir a las Naciones Unidas”, visite: www.gotonations.org Teléfono 904-398-6559

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Avance global – Dallas, Texas Declaración de la misión Avance global existe para ayudar a cumplir la Gran Comisión de Jesucristo capacitando a la iglesia nacional y líderes empresariales para evangelizar y discipular sus naciones y sembrar iglesias entre los no alcanzados, animando a la iglesia para alcanzar sus completo potencial por las misiones y mediante el reclutamiento de compañeros de oración para la cosecha espiritual global. ¿Cómo funciona? Avance global cree que hay tres puntos clave para cambiar a las naciones. Estas claves son líderes pastorales, líderes del mercado y las mujeres en el liderazgo. Nuestro Ministerio se centra en estas tres áreas para fomentar el evangelismo, plantación de iglesias y servicio misionero.

Haciendo un eterno retorno de la inversión Avance global está movilizando a los líderes cristianos exitosos en los negocios para capacitar a miles de empresarios, dueños de negocios y profesionales de todo el mundo en desarrollo. Nuestras iniciativas de misiones en los mercados proporcionan un conducto para que los líderes empresariales de Estados Unidos inviertan sus habilidades, conocimientos y experiencia en las vidas de los líderes emergentes de mercado. La formación cristiana de hombres y mujeres en los países en desarrollo aumenta el capital espiritual y económico en todo el mundo. EL avance global de misiones en los mercados dicta conferencias que proporcionan desarrollo a líderes

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mundiales de mercado al animarlos a continuar y proporcionándoles herramientas prácticas empresariales. Las enseñanzas incluyen:  Principios bíblicos para el negocio  Iniciar un negocio y escribir un Plan de negocios  Integridad y carácter  Emprendimiento  Principios financieros  Papel de un líder de negocios en el Reino de Dios  Recursos humanos  Desarrollo de un Plan de Marketing  Visitas de negocios y consultoría Para obtener información sobre cómo conectarse a avance Global, ir awww.GlobalAdvance.org [email protected] o [email protected]

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Instituto J. Robert Clinton El Instituto de desarrollo de liderazgo de J. Robert Clinton es una alianza estratégica entre Bobby Clinton y “Líder Breakthru”. Su misión-visión es ofrecer la investigación y recursos de Bobby Clinton a una audiencia creciente de líderes de la iglesia y misión para facilitar la interconexión de los profesionales en el campo de los recursos de Clinton. Buscamos ampliar y profundizar en un movimiento hacia la investigación del desarrollo de liderazgo y conceptos procedentes de la iglesia en general en todo el mundo. El Instituto consta de cinco componentes: 1. Entrega basada en Web de recursos, libros, manuales y artículos. 2. Aprendizaje en línea y liderazgo de los procesos de desarrollo. 3. La Cumbre anual de Clinton de profesionales y el pensamiento seminal. 4. Taller – Escuela de liderazgo de desarrollo de estudios avanzados se ofrecen dos veces al año. 5. Red de desarrollo de liderazgo y entrenamiento. Universidad Cristiana Logos Tu pasión, nuestra misión 9310 Old Kings Rd. South Suite 801 Jacksonville, FL 32257 Tel. 904-398-3700 E-mail: [email protected]

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