Lean Construction en La Practica

LEAN CONSTRUCTION EN LA PRÁCTICA Caso soss de apl aplic icaaci ción ón en

¿DÓNDE SE PUEDE ¿DÓNDE PUEDE A PL PLICA ICAR R TREN TR ENES ES DE DE TRA TRA B A J O?

Etapa Pre-Constructiva

MOVIMIENTO DE TIERRAS Y MURO ANCLADO FRENTES DE TRABAJO

Frentes de trabajo


MOVIMIENTO DE TIERRAS Y MURO ANCLADO MODELAMIENTO

1er Nivel: Excavación

1er Nivel: Excavación + Muro Pantalla

2do Nivel: Excavación + Muro Pantalla

3er Nivel: Excavación + Muro Pantalla

4to Nivel: Excavación + Muro Pantalla


MOVIMIENTO DE TIERRAS Y MURO ANCLADO SECUENCIA CONSTRUCTIVA

SECUENCIA POR FRENTE – DIA 1









MOVIMIENTO DE TIERRAS Y MURO ANCLADO ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

Análisis de Restricciones     

Velocidad de Excavación Paralización de la maquina de anclaje Abastecimiento de acero dimensionado Falla en el bombeo de concreto Horario de trabajo

Secuencia Constructiva       

Día -3: Excavación Masiva Día 1 : Anclaje Día 2 : Anclaje Día 3 : Perfilado Día 4 : Fierro Día 5 : Encofrado Día 6 : Concreto

Secuencia Constructiva       

Día -3: Excavación Masiva Día 1 : Anclaje Buffer 1 Día 2 : Anclaje Día 3 : Perfilado Día 4 : Fierro Día 5 : Encofrado Buffer 3 Día 6 : Concreto

Buffer 2


MOVIMIENTO DE TIERRAS Y MURO ANCLADO CRONOGRAMA

CRONOGRAMA: MURO PANTALLA + MOV.TIERRAS

Secuencia Constructiva



Análisis de Restricciones




Buffers

Etapa Constructiva

MOVIMIENTO DE TIERRAS Y MURO ANCLADO EN OBRA

Trenes de Trabajo

Encofrado y vaceado

Trenes de Trabajo

Fierro

Encofrado y vaceado

Trenes de Trabajo

Perfilado

Fierro

Encofrado y vaceado

Trenes de Trabajo Corte de banqueta

Perfilado

Fierro

Encofrado y vaceado

Tr enes d e Tr Tr abajo

Tr enes d e Tr Tr abajo

An Anclaje laje 2

Tr enes d e Tr Tr abajo Buffer 1

An Anclaje laje 1

An Anclaje laje 2

Trenes de Trabajo Buffer 2

Excavación Masiva

Trenes de Trabajo Buffer 3 Doble juego de encofrado


EDIFICIOS MULTIFAMILIARES FRENTES DE TRABAJO


Frente 1

Frente 2


EDIFICIOS MULTIFAMILIARES

MODELAMIENTO Y SECUENCIA CONSTRUCTIVA

SECUENCIA COMPLETA DE ACTIVIDADES

CASCO: RELACION CONTRATISTA - CONTRATISTA








ACABADOS: RELACION CONTRATISTA - SUBCONTRATISTA














LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES: RELACION CONTRATISTA - SUPERVISION






ENTREGAS: RELACION CONTRATISTA - CLIENTE






EDIFICIOS MULTIFAMILIARES

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

Análisis de Restricciones        

Planos incompletos Habilitación Urbana pendiente Personal calificado escaso Problemas mecánicos de Grúa Retraso de partidas de subcontratistas Problemas logísticos Plan de entrega departamento terminado Etc,


EDIFICIOS MULTIFAMILIARES CRONOGRAMA

Buffers Secuencia Constructiva


Etapa Constructiva

EDIFICIOS MULTIFAMILIARES EN OBRA

Obra en Ejecución Excavaciones de uñas cimentación

Instalaciones enterradas

Fierro Platea

c

Concreto Platea

Obra en Ejecución Encofrado Vertical

Encofrado Horizontal c

Concreto Losa

Fierro Vertical

Obra en Ejecución

Obra en Ejecución Fierro Vertical

Encofrado Vertical

Encofrado Horizontal

Obra en Ejecución

Obra en Ejecución Encofrado c Horizontal Concreto Horizontal

Encofrado Vertical

Fierro Vertical

Obra en Ejecución Fierro Vertical Encofrado Vertical Encofrado Horizontal Concreto

Obra en Ejecución

ANÁLISIS DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO MEDIANTE EL USO DE TRENES

Análisis de la duración de un proyecto

c

t1

t2

F


c

t1

t2

F

C=Tiempo cimentación= 30 días

t2=Depende del tamaño del proyecto = 1000/2 =500 días F=Cierre Final= 15 días

t1=????

t1=???? 

Del 2000-2005 ……t1= 56 días (solo casco y acabados)

t1=???? 




Del 2005-2007 ……t1= 64 días (inc/ levantam.observ1)

t1=???? 







Del 2008-2009 ……t1= 68 días (desde el 2do piso)

t1=???? 







Del 2008-2009 ……t1= 68 días (desde el 2do piso)



Del 2010-2012 ….t1= 75 días (inc/levantam.observ2)


c

t1

t2

F IMAGEN

“t1”= 60 “t1”= 70 “t1”= 80

= 10 = 20

V S

Mayor Calidad Menos Postventa

• •

CONCLUSIONES

De qué ha tratado esta exposición •

•

Lecciones aprendidas Lean Construction –

–

–

Impacto Motor de cambio Generador de mejoras

INCREMENTAR VALOR

De qué no trató esta exposición •

Aplicación de las herramientas Last Planner en distintos proyectos de la empresa.

¿Por qué? Lean Construction es una filosofía.

260 hectáreas de…

Alternativas de solución •

•

Dar las semillas año a año para que se den frutos. Hacer que el campo de sus propias semillas para que año tras año se generen frutos.

5 ideas que hay que tener en cuenta •

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Colaborar, de una manera real y en toda la organización. Incrementar la relación entre todos los participantes del proyecto. Desarrollar redes de compromiso en el equipo de trabajo. Optimizar el todo y no sólo las partes. Integrar las acciones con el aprendizaje.

Lean Construction en La Practica

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