La Motivacion de Los Empleados Danone Caso Practico

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La motivación motivaci ón de los empleados empleado s de DANONE Publicado el 8 el 8 septiembre, 2011de 2011de ceci20  ceci20

El 96% de la plantilla de DANONE DANONE respalda a su compañía y se sienten orgullosos de ella. DANONE ha sido considerada la empresa española que que mejor trata a sus empleados segn estudios reali!ados en el que han participado mas de "## empresas y "#.$## empleados.  " E&plique el en'oque moti(acional de DANONE) segn la *+eoría dela ,erarquíade Necesidades- de aslo/.  0a +eoríadela ,erarquíade Necesidades de aslo/) es una de las primeras teorías que se diseñaron a cerca de la moti(aci1n de los empleados. A'irma que en cada persona e&iste una jerarquía de cinco necesidades humanas2 'isiol1gicas) de seguridad) sociales) de estima y de autorreali!aci1n. 3 4ada ni(el de la jerarquía de necesidades de5e ser satis'echo antes antes de que que se acti(e el siguiente) y una (e! que una necesidad es satis'echa en 'orma importante) ya no moti(a al comportamiento  El en'oque moti(acional de DANONE apunta a que las prcticas gerenciales se orienten a la satis'acci1n de las necesidades de los empleados) haciendo hincapi7 en las de ni(el superior 8sociales) de estima y de autorreali!aci1n.  Ello se pone de mani'iesto en la e&istencia de una comunicaci1n directa y transparente) en la participaci1n en los 5ene'icios de la compañía a tra(7s de los 'ondos de pensiones) en el tratamiento de las empleadas madres) en la prctica de deportes) en el desarrollo de acti(idades socioculturales y en la capacitaci1n pro'esional mediante cursos de 'ormaci1n.  4omo sostiene Otto :alter2 *la principal ra!1n que lle(a a un tra5ajador a permanecer o a5andonar una empresa es el salario emocional) por delante de muchos otros 'actores-.  ; <=u7 otras +eorías de oti(aci1n pueden ajustarse a las actuaciones del Departamento de >ecursos ?umanos de DANONE@ >a!1nelo.

 +eoría  y teoría B- de c Cregor 0a +eoría  se 5asa en el supuesto negati(o de que a los empleados les disgusta el tra5ajo) son pere!osos) e(itan la responsa5ilidad y de5en ser presionados para que tra5ajen.0a+eoría Bse 5asa en el supuesto positi(o de que los empleados son creati(os) dis'rutan el tra5ajo) 5uscan responsa5ilidad y pueden dirigirse a sí mismos) aceptan y realmente 5uscan tener responsa5ilidad) y consideran el tra5ajo como una acti(idad natural. cCregor crey1 que los supuestos de la teoría B capta5an mejor la (erdadera naturale!a de los tra5ajadores y de5ían guiar la prctica gerencial. e podría a'irmar quela +eoría B se ajusta a las actuaciones del Departamento de >>?? de DANONE en el sentido que promue(e la participaci1n de los empleados en la toma de decisiones y las 5uenas relaciones grupales como 'orma de ma&imi!ar la moti(aci1n de sus empleados.  +eoría de la moti(aci1n e higiene de ?er!5erg  A'irma que los 'actores intrínsecos se relacionan con la satis'acci1n en el tra5ajo y la moti(aci1n) en tanto que los 'actores e&trínsecos se relacionan con la insatis'acci1n en el tra5ajo.  >especto de DANONE podemos decir que 7sta teoría se ajustaría porque estando presentes los actores de ?igiene) los mismos) se complementan con los actores E&trínsecos 1 oti(adores que son los que realmente dan lugar a que) como ley7ramos al principio) *F la plantilla de DANONE respalda a su compañía y se sienten orgullosos de ella-.  G Hisite la pgina /e5 de DANONE I///.danone.es y localice los (alores de la 'iloso'ía de la empresa que consiguen mayor moti(aci1n por parte de sus empleados. ,usti'ique su respuesta.  JN C>AN E=JKLO En Danone apostamos por ti) y te o'recemos (arias posi5ilidades de desarrollo personal. 0os (alores de la 'iloso'ía de la empresa son2  ?JANKO 8 L>OKKDAD 8 ALE>+J>A 8 EN+JKAO

 B lo ms importante es que 7stos (alores al 'ormar parte de la 'iloso'ía de la empresa) hace que los empleados crean en la direcci1n de la empresa lo cual permite que 7stos puedan desarrollar su tra5ajo en un clima la5oral adecuado) haciendo suyas las metas de la compañía tal que 7sta pueda alcan!ar sus o5jeti(os. Es decir) sienten que la empresa tiene un 5uen proyecto y por lo tanto creen 'er(ientemente que su tra5ajo en necesario y til.