membandingkan antara pencapaian indikator kinerja dengan target. Kesenjangan yang ada harus dianalisis sehingga diperoleh penyebab sebenarnya. Indikator kinerja adalah diskripsi kualitatif dari kerja yang dapat digunakan oleh manajemen sebagai ssalah satu alat untuk menilai dan melihat perkembangan yang dicapai selama ini dalam jangka waktu tertentu. 2. Tujuan
Untuk menilai efisiensi dan efektifitas beberapa aktivitas utama, guna menyarankan dan mendorong pengembangan rencana aksi untuk peningkatan kinerja
3. Referensi 4. Kebijakan
SK Kepala Puskesmas Nomor 800/ /I/2017 tentang Jenis-Jenis Pelayanan
5. Alat dan Bahan
ATK
6. Langkah-Langkah 1. Tim
mutu
Puksesmas
melakukan
Pemantauan
pelaksanaan
prosedur
pemeriksaan
laboratorium. 2. Tim mutu Puskesmas membuat instrumen penilaian Pemantauan pelaksanaan prosedur pem eriksaa erik saan n labora lab oratori torium. um. 3. Tim
mutu
Puskesmas
merencanakan
jadwal
Pemantauan
pelaksanaan
prosedur
pem eriksaa erik saan n labo l aborato rato rium. rium . 4. Tim mutu Puskesmas melakukan pembagian tugas antar anggota dalam melakukan Pemantauan pelaksanaan prosedur pemeriksaan laboratorium. 5. Tim mutu Puskesmas melaksanakan kegiatan Pemantauan pelaksanaan prosedur pem eriksaa erik saan n labo l aborato rato rium sesuai ses uai dengan den gan rencan ren canaa pela p elaksa ksanaa naan. n. 6. Tim mutu Puskesmas mengisi instrumen pemantauan berdasarkan hasil pengamatan. 7. Tim
mutu
Puskesmas
menyimpulkan
hasil
Pemantauan
pelaksanaan
pem eriksaa erik saan n labo l aborato rato rium. rium . 8. Tim mutu puskesmas mendokumentasikan hasil pemantauan. 9. Tim mutu puskesmas melaporkan hasil pemantauan kepada Kepala Puskesmas.
prosedur
10. Kepala Puskesmas menerima laporan hasil pemantauan dari tim mutu Puskesmas. 11. Kepala Puskesmas meminta untuk mensosialisasikan hasil pemantauan kepada petugas yang bersangkutan. 12. Tim mutu Puskesmas mensosialisasikan hasil pemantauan pada minilokakarya yang dilaksanakan setiap bulan. 7. Unit Terkait
