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La Joie du Business de Simone Milasas

raduit de l’anglais par Marie Sist et Véronique Véronique Clément C lément

La Joie du Business itre Original : Joy of Business

Copyright © 2015 Simone A. Milasas ISBN : 978-1-63493-047-5 ous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, stockée dans un système d’archivage ou transmise, sous quelque forme ou par quelque procédé que ce soit - électronique, mécanique, sous forme de photocopie, enregistrement ou autre - sans l’autorisation préalable écrite de l’l ’éditeur. éditeur. L’auteur et l’éditeur de ce livre ne prétendent pas offrir ni garantir quelques résultats physiques, mentaux, émotionnels, spirituels ou financiers que ce soit. ous les produits, services et informations fournis par l’auteur sont uniquement à des fins d’enseignement général et de divertissement. Les informations présentées dans ce livre ne se substituent en rien à un avis médical ou professionnel. Dans le cas où vous utiliseriez les informations contenues dans ce livre, l’auteur et l’éditeur déclinent toutes responsabilités relatives à vos actions. Publié par Access Consciousness Publishing, LLC www.accessconsciousnessublishing.com Imprimé aux Etats-Unis d’ d ’Amérique Amérique Deuxième Édition Première Édition, copyright © 2012 de Simone A. Milasas, publié par Big Country Publishing, LLC Copyright © Simone A. Milasas, 2013

A VANT   VANT  - P ROPOS  ROPOS 

Ce livre est pour toi si tu souhaites être dans les affaires et créer et générer quelque chose de complètement différent pour toi et la planète. Les affaires, le business, l’activité ou le travail – peu importe comment tu l’appelles – sont une force énorme dans la façon dont nous façonnons notre vie, notre façon de vivre et notre réalité. Es-tu coincé dans une manière conventionnelle de faire des affaires qui paraît limitée, terne et peu rentable ? Cela n’a pas à être comme ça. ça . Et si faire du business pouvait être créatif, génératif – et joyeux joyeux ? C’est est possible ! La Joie du Business traite de la différence que les affaires peuvent être. Ceci n’est pas un manuel pratique. Ce livre n’a pas pour objectif de te donner des réponses à tes problèmes ou dilemmes en affaires. Il t’ouvre plutôt l’espace pour faire du business de manière complètement différente. Il contient des questions, des exercices, des outils et des processus que tu peux utiliser pour te donner une autre perspective sur la façon dont tu peux créer ton business et ta vie. v ie.

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 Je ne suis pas experte en affaires au sens propr propree du terme terme..  Je n’ai ai pas de longue liste de diplôm diplômes es en commer commerce, ce, de références ou qualifications. Je n’ai pas non plus de lettres de recommandation. Ce que j’ai à offrir, en revanche, sont des années d’expérience pratique à faire des affaires dans le monde entier – et le point de vue qu’il qu ’il est joyeux de faire du business.  Joie oie du Busines Businesss avec toi – et t’inviter à  J’aimerais aimerais partager la  J suivre ton savoir, à te poser des questions et à utiliser les outils fantastiques d’Access Consciousness® qui pourraient changer la façon dont tu fais des affaires pour toujours.

DES  S  M ATIÈRES  ATIÈRES  T  ABLE  DE

1. Comment J’ai Démarré Dans Les Affaires ..................... .......................................... ......................... 11  2. Qu’es-Tu Qu’es-Tu Prêt À Recevoir ?................................................................27 ?................................................................27  3. Faire Faire des Affaires Sans Jugement ................... ........................................ ..................................... ................41 41  4. Toute Toute Question Crée Une Possibilité .................... ......................................... .............................. ......... 51 5. Réalité et Entrainement. Crois-tu aux choses impossibles ? .................. ..................65 65 6. Les Humains et Les Humanoïdes .................. ....................................... ..................................... ................75 75 7. Accomplir Un Million De Choses Avec Aisance .................... .................................... ................81 81 8. Tu Tu N’es Pas Ta Ta Société ................... ....................................... ......................................... .............................. ......... 87 9. Objectifs et Buts ................................................ ..................................................................... .............................. ......... 93 10. Etre Prêt À Changer ...................................... .......................................................... ............................... ........... 101 11. Montre-Moi L’argent L’argent ................... ....................................... ......................................... ............................ ....... 107 12. Inviter L’argent Dans Ta Vie ......................................................... .........................................................123 123 13. Gérer Les Finances.................................. Finances....................................................... ...................................... .................131 131 14. Les Connecteurs, Les Moteurs, Les Créateurs et Les Gens Fondamentaux Fondamentaux .. 139 15. Recruter Des Gens Pour Ton Ton Affaire .................... ......................................... ............................ ....... 145 16. Responsabilisation Versus Versus Microgestion .......................................... .......................................... 151 17. Accord et Engagement ..................... .......................................... ......................................... ........................ .... 155 18. Faire Faire Confiance À Ce Que Tu Tu Sais .................................................. ..................................................163 163 19. Choisir Pour Toi .................. ...................................... ......................................... ................................... ..............169 169  20. Choisis La Conscience – Pas Les Programmes Secrets .................. ...................... .... 181  21. Qu’est-Ce Que Les Gens Requièrent ? .................... ........................................ ........................ .... 189  22. Manipulation Avec L’energie L’energie ................... ........................................ ...................................... .................195 195  23. Fais-T Fais-Tuu Des Affaires Comme Un Un Homme Ou Comme Une Femme Femme ? ... 199  24. Sois Toi Toi Et Change Le Monde ............................... ................................................... ........................ .... 205  Épilogue .................................... ........................................................ ......................................... ................................... ..............210 210 Glossaire ..................... .......................................... ......................................... ......................................... ............................ ....... 211 Les Classes de Joy of Business™ ................... ........................................ ...................................... .................213 213  Biographie de l’auteur .................... ......................................... ......................................... ............................... ........... 217

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ÉDICACE  — D ÉDICACE  ON  IMMENSE  GRATITUDE  M ON 

 Je voudrais voudrais dédier ce livre, La Joie du Business, à deux hommes extraordinaires de ma vie : Mon père, qui m’a encouragée dès le début à me renseigner sur le business et à faire mes propres choix. Il m’aimait même quand je refusais d’écouter. Il était toujours tellement fier de moi. Je t’aime, Papa. Repose en paix. Gary Major Douglas, Douglas , le fondateur d’Access Access Consciousness®, Consciou sness®, qui a été une énorme éno rme contribution à ce livre, ma vie, ma façon de vivre et ma réalité. u m’as montré et continues à me montrer ce que j’ai toujours su possible. Merci.  Je vous vous suis éternellement éternellement reconnaissant reconnaissantee à tous les deux.  Je voudrais voudrais aussi remercier tous ceux que j’ai ai rencontrés rencontrés au cours de ma vie. J’J ’ai ai la chance incroyable inc royable de m’être être entourée d’amis amis et de famille extraordinaires qui m’apportent continuellement une contribution. Merci. Comment ai-je autant de chance ? Dona, tu es l’éditeur le plus extraordinaire sur la planète. Merci pour ta patience. Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ?

Dain, merci pour la gentillesse infinie dont tu as fait preuve à mon égard. Brendon, tu es le cadeau qui n’arrête arrête pas de donner donne r. Mon immense gratitude pour Marie Sist et Véronique Clément pour leur contribution à la version française de Joy of Business. Quelles sont les autres possibilités maintenant ?

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RÉFACE  P RÉFACE 

Un jour, je parlais avec mon ami Gary Douglas, le fondateur d’Access Access Consciousness®, Consciousne ss®, de quelque chose qu’un ami commun était en train de faire dans son business. J’ai dit : « Ce qu’il est en train de faire n’a pas de sens pour moi. » Gary m’ m’a demandé : « Que veux-tu veux-tu dire, cela n’ n’a pas de sens sens ? »  J Jee lu luii ai répo épond nduu : « Eh bi bien en,, po pour urqu quoi oi ch choi oisi sira rait it-il -il ce cela la ? Il n’y a absolument pas de joie dans cette décision commerciale. commerciale. Rien dans cette décision ne va créer quelque chose de plus grand. » Je voyais bien qu’il était en train de tuer ce qui pourrait être possible. Gary m’a demandé : « Que veux-tu dire, ce n’est est pas pa s joyeux ? »  J’ai ai dit : « Eh bien, tu fais des affaires pour la joie ! » Gary a dit : « Non, pas du tout. » Je suis restée bouche bée. J’ai ai dit : « Bien sûr que tu fais du business pour la joie du business ! Pour quelle autre raison le ferais-tu ? » Gary a ensuite dit : « Simone, tu es la seule personne que je connais qui fait des affaires pour la joie des affaires ! Dans cette réalité, les affaires ne sont pas faites pour la joie des affaires. » C’est ainsi que notre dialogue au sujet de la joie du business a commencé. Depuis, j’ai découvert qu’il y a un tas de gens qui pensent qu’ils n’aiment pas le business et il y a aussi beaucoup

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de gens qui trouvent les affaires joyeuses. J’aimerais que tu sois l’un d’entre eux. Et j’aimerais t’inviter à changer les points de vue que tu peux avoir sur le fait que le business n’est pas – ou ne peut pas être – joyeux. C’est mon invitation pour toi. Et si le business était amusant – et que tu pouvais gagner de l’argent ?

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C OMMENT   OMMENT  J’ AI  AI  D ÉMARRÉ  É MARRÉ  D ANS  L E S  A FFAIRES  FFAIRES   J’ai ai toujours adoré le business. Pendant Pendant ma jeunesse à Sydn Sydney ey en Australie, mes amis parlaient toujours toujou rs de faire des études, études , de se marier et d’avoir des enfants. Ces choses-là ne m’ont jamais intéressée. J’ai J’ai toujours toujou rs su que j’j ’allais allais avoir une affaire. Je n’ n’avais avais aucune idée de ce que cela allait être mais je savais que j’allais avoir un business. Cela semblait être la chose la plus créative que je puisse faire. Pour moi, mener une affaire, c’est comme être un artiste devant une toile blanche. C’est avoir la flamme d’une idée et poser des questions telles que : « Qu’est ce qu’il va falloir pour que ceci se concrétise ? » J’ai toujours vu les affaires de cette façon-là.  J’ai ai commencé à travailler dès que j’ai ai eu mon baccalauréat. baccalauréat.  J’ai ai trava travaillé illé pendant trois mois, j’ai ai économisé 3.000 $ et puis puis je je suis partie à l’étranger. J’ai passé trois ans à voyager et travailler en Angleterre, au Portugal, Portugal, en Autriche et sur les Îles Grecques. Grecques .  J Jee prenais n’importe n’importe quel boulot que je trouva trouvais is tant que cela me permettait de continuer à voyager et à voir le monde. Sur 11

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l’île de Santorini en Grèce, j’ai pris un boulot où je me tenais devant un restaurant et disais aux passants : « Bonjour, voulezvous dîner au Captain Capt ain Angelo ce soir ? Nous avons trois menus spéciaux et e t un verre de vin gratuit. gratuit . » Je Je faisais cela quatre qu atre heures par jour et je gagnais assez d’argent pour vivre. Quelqu’un d’autre se serait peut-être plaint de faire un tel travail, mais mon attitude était différente, je disais : « Super ! Je le prends, ce boulot. » Peu importe ce que c’était, je réussissais toujours à rendre le travail joyeux et amusant. J’ai toujours été capable de percevoir les possibilités que le travail, les affaires et le business pouvaient créer dans ma vie et je crois qu’une approche créative et joyeuse du travail et des affaires peut nous permettree de vivre une vie permettr v ie extraordinaire extraordinaire – ou peut-être même phénoménale. Quand je suis rentrée en Australie, tout le monde me tapait sur l’épaule en me disant : « Voilà, le voyage, c’est fait. u peux passer à autre chose maintenant. » Ma réaction a été : « Quoi ? Ça vient juste de commencer ! »  J’ai ai démarré ma premi première ère affaire à Syd Sydney ney en vendant des marchandises sur les marchés le week-end. Je faisais tout, de la production de mes propres crèmes hydratantes, brumisateurs et paillettes pour le corps jusqu’à la vente au détail de marchandises que j’achetais en gros. Je faisais le Glebe Market le samedi et le Bondo Beach Market le dimanche. Je souhaitais créer un style de vie où je pouvais profiter de la vie tout en faisant les marchés le week-end. Mon objectif était de gagner assez d’argent d’argent pour aller à New Delhi en Inde pour acheter des marchandises afin de les vendre sur des marchés et dans des festivals en Australie. Peu de temps après, j’avais gagné l’argent dont j’avais besoin 12

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et je m’envolais pour l’Inde. Je me suis rendue dans un endroit à New Delhi qui s’appelait Paharganj et où ils vendaient de l’encens, des tissus ainsi que des bracelets, des bijoux et des vêtements indiens. Paharganj est extraordinaire. C’était un des endroits les plus fréquentés que je n’avais jamais vu. Les vaches, qui sont considérées comme sacrées, avaient le droit d’aller partout où elles voulaient et elles se promenaient sur les chemins de terre, au milieu des taxis, des vélos, des charrettes, des voitures à cheval et des piétons. Il y avait des marchands ambulants de chaque côté de la rue qui vendaient tous à peu près la même chose et avec lesquels les acheteurs et les passants marchandaient. Parfois la température montait jusqu’à 55 degrés Celsius. Il y avait de la nourriture qui cuisait partout et les odeurs d’épices indiennes emplissaient les rues. Il faisait chaud, les odeurs étaient pénétrantes et c’était complètement excitant. u u aurais pu trouver cet endroit end roit sale et principalement chaotique - et il l’était - ou l’endroit le plus intéressant et exotique de la planète. Je venais juste d’arriver et j’adorais.  Je n’avais avais aucune idée de la façon dont j’allais allais trouv trouver er des fournisseurs. fournisseu rs. Je Je savais que j’allais en trouver mais je ne savais pas comment cela allait se présenter. J’étais intriguée par l’aventure de faire des affaires dans cet endroit. Je me disais : « Voyons ce qui va se présenter ! » Je me promenais et je regardais ce que les vendeurs avaient à vendre. A peine posais-je mes yeux sur un article, ils voulaient tout de suite marchander avec moi pour savoir combien j’allais le payer. Cela pouvait être assez intense.  J’ai ai remar remarqué qué qu’ils pouvaient facilement conva convaincre incre les gens d’acheter beaucoup de choses qu’ils ne seraient peut-être pas capables de revendre en rentrant chez eux, alors je restais toujours consciente de qui avait le contrôle dans ces situations. 13

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C’était une pente de business glissante et cela me rendait très  joyeuse. Je paraissais savoir intuiti intuitivement vement qu’il fallait que je pose des questions afin d’être toujours celle qui choisissait comment les choses se déroulaient. Je demandais ce que c’était, quelles couleurs étaient disponibles et quel serait le prix si j’achetais une pièce et si j’en achetais dix ou cent. Je me promenais dans les rues, je posais des questions, je prenais des notes et puis je rentrais à mon hôtel pour les étudier. Ce qui est intéressant, c’est que j’avais échoué en maths à l’école. Je détestais cette matière et j’y étais très mauvaise, mais là, en Inde, je me retrouvais à devoir calculer des formules d’export et d’import et à fixer des prix de marchandises - et je le faisais. Je savais que je pouvais faire l’import des marchandises.  Je savais qu’il me fallait trouv trouver er quelqu’un qui s’occupe occupe de l’export, je connaissais la paperasserie et je savais qu’il fallait que je calcule les coûts. Alors, je marchais dans les rues et je parlais aux gens pour rassembler les informations dont j’avais besoin. J’étais prête à être consciente de tout ce qui était requis pour créer mon affaire. Quand tu fais du business, tu dois être prêt à tout avoir comme à tout perdre. u ne dois doi s pas être attaché au résultat de ce que tu fais. Si à ce moment-là, j’avais été attachée au résultat des achats de certaines marchandises, marchandise s, les vendeurs auraient pris l’avantage quant aux prix et autres aspects de la marchandise. Comme je n’étais étais pas p as attachée au résultat, je prenais mon temps.  Je ne força forçais is pas pour que les choses se fassent. J’étais étais prête à laisser les choses se présenter et à voir ce qui était possible, ce qui voulait dire que je gardais l’avantage sur le prix, la quantités et d’autres facteurs. Il y avait un grand parfum d’aventure et de  joie à gagner de l’argent argent et à vivre. Alors, j’ai ai acheté acheté des des produits produits 14

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de Paharganj et au début je remportais la marchandise en Australie dans mes valises. Plus tard, j’ai trouvé deux cheiks musulmans qui sont devenus mes exportateurs. Ils étaient formidables. J’organisais le transport aérien d’Inde et je vendais la marchandise sur les marchés ma rchés à Sydney. Sydney. Je Je gagnais gagn ais de 3 à 4.000 $ par semaine en travaillant deux jours jo urs sur les marchés. Le reste du temps, j’allais à la plage, je trouvais de nouvelles idées pour les marchés et je traitais avec les fournisseurs fourn isseurs à l’étranger. étranger. J’avais avais tellement d’ d ’espace espace et de temps libre pour vivre. J’étais étais heureuse. he ureuse. Les gens qui avaient un travail classique à plein temps dans une entreprise me disaient : « Simone, trouve un vrai boulot. » Moi, je disais : « Mais c’est un vrai boulot ! C’est génial, ça ! »  J Jee me régalais et je gagnais beaucoup d’argent. d’argent. Ce dont je suis consciente maintenant, c’est que j’étais capable de créer et de générer exactement ce que je désirais (à ce moment-là) tout en gagnant de l’argent. C’est parce que, comme je l’ai découvert plus tard avec Access Consciousness®, l’argent suit la joie. La  joie ne suit pas pas l’argent. l’argent. Après un certain temps, des commerçants de Sydney ont commencé à me demander si je pouvais aussi leur acheter des marchandises en Inde pour leurs magasins. Je me suis dit : « Si  je fais du commerce commerce de gros, je peux acheter acheter des quantités quantités plus importantes et obtenir obteni r un meilleur meilleu r prix » donc j’j ’ai ai dit oui. J’allais allais en Inde et j’achetais de grandes quantités de marchandises, ce qui me donnait plus de poids auprès de mes fournisseurs.  J Jee fournissais environ 12 commer commerces ces à Sydn Sydney ey et j’ai ai aussi commencé à créer des vêtements. Mon affaire a commencé à très bien marcher et j’ai vite commencé à m’ennuyer, donc j’ai arrêté les vêtements et je me suis mise à importer des bijoux en argent et en pierres semi-précieuses. 15

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 Je suis allée à Jai Jaipur pur,, en Inde Inde,, connue sous le nom de la Ville Rose, pour acheter des pierres. La première fois que j’y suis allée, c’était la mode des colliers de perles en Australie et  j’ai  j’ ai acheté des quartz roses, des améth améthystes, ystes, des grenats et des milliers d’autres pierres. J’avais tout ce que tu pouvais désirer. L’homme qui me vendait les pierres m’a dit que je n’aurais pas de succès parce que j’étais une femme. C’était son point de vue. Personne en Inde ne me disait : « Super, Simone ! Vas-y ! » Mais je continuais à faire confiance à mon savoir et à être  joyeuse avec chaque choix que je faisais. out cela était une grande aventure pour moi.  J’ai ai commenc commencéé à vendre les pierr pierres es et les bijoux en gros et sur les marchés en Australie. Ensuite je repartais pour Jaipur pour en racheter. J’achetais aussi des bijoux en Tailande. Il y a une rue à Bangkok qui s’appelle Khao San Road ; c’est un immense marché comme Paharganj. J’y ai rencontré beaucoup d’occidentaux qui faisaient la même chose que moi. Nous échangions des informations et des contacts. Ainsi nous contribuions tous les uns aux autres ainsi qu’au succès de chacun. J’avais le point de vue que, si mes collègues marchands réussissaient à obtenir des nouvelles créations, je pourrais aussi les avoir. C ’était était facile fac ile de fonctionner fonc tionner comme cela. ce la. J’étais étais prête à contribuer aux autres pour qu’ils gagnent plus d’argent. C’était  joyeux pour moi – et cela l’est est toujours. J’aimais aimais trava travailler iller avec des gens du monde entier et j’aimais la façon dont nous nous entraidions. Fonctionner dans l’esprit de contribution crée une immense puissance. Si nous avions été dans l’esprit de compétition, nous nous serions contractés ou nous aurions ruiné nos affaires affa ires et nous n’aurions aurions probablement pas eu autant aut ant de succès – et probablement pas autant de joie non plus. 16

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Rappelle -toi, l’argent Rappelle-toi, argent suit la joie, la joie ne suit pas pa s l’argent. Ceci est une prise de conscience très simple et très précieuse. Peu de temps après, j’ai commencé à aller à Katmandou au Népal. L’avion pour Katmandou survolait l’Himalaya, la plus belle vue vu e du monde (et oui, si tu y es au bon moment de l’année, cela ressemble exactement aux cartes postales !). J’aimais me promener dans les rues de la ville. Il y avait de beaux petits cafés avec du thé excellent et tu sentais que les gens étaient reconnaissants que tu sois dans leur pays. Après avoir voyagé en Inde pendant un certain temps, j’ai remarqué que, quand j’étais en Inde, je commençais à passer plus de temps dans ma chambre d’hôtel que partout ailleurs. Je préférais travailler en Taïlande et au Népal et j’ai commencé à me demander quelles autres marchandises je pourrais bien importer de ces pays. J’ai fini par créer une collection de chapeaux. Nous avions une marque de chapeaux qui s’appelait Te Shack (La Cabane) et j’ai transféré une grande partie de mon affaire au Népal. Pour moi, cela était plus joyeux – et  j’étais étais toujours toujours prête prête à suivre suivre la joie. joie. u dois être être prêt à changer tout et n’importe quoi quand quelque chose ne fonctionne pas pour toi. Nous avions des femmes de villages ruraux qui fabriquaient nos chapeaux en coton et deux hommes qui faisaient faisa ient le contrôle qualité et nous envoyaient les chapeaux finis en Australie. Ces gens étaient fabuleux. Le travail que nous donnions à ces femmes les aidaient à faire vivre leur famille. Comme elles travaillaient à la maison, elles pouvaient garder leurs enfants avec elles pour qu’ils les aident, au lieu de les envoyer à Katmandou pour travailler dans la rue à cirer les chaussures des touristes ou à faire d’autres petits boulots de ce genre. 17

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Au Népal, j’ai aussi travaillé avec une femme tibétaine qui s’appelait Ziering. C’était une femme d’affaires extraordinaire et elle travaillait comme un diable. Ziering savait que donner aux gens le sentiment qu’ils sont spéciaux créait un bon résultat et elle m’a toujours traitée avec beaucoup de respect. Elle m’invitait chez elle et chaque fois que je lui rendais visite dans sa boutique, elle avait toujours une tasse de thé prête pour moi. Je lui achetais des écharpes en pashmina (cachemire délicat) et d’autres articles en laine. Elle travaillait avec des femmes tibétaines réfugiées au Népal. Il y a beaucoup de travail au noir dans les pays tels que l’ Inde et le Népal. Ziering était connu pour travailler légalement ou pour travailler pour la bonne cause, parce qu’elle aidait les femmes réfugiées tibétaines. tibé taines. Il n’y n’y a pas d’aide d’aide gouvernementale pour les gens pauvres ou pour les réfugiés qui vivent au Népal. Pour les pulls, les chapeaux ou les gants qu’elles produisaient, nous payions les femmes tibétaines un prix à la pièce. J’avais l’l’habitud habitudee de leur rendre visite chez elles près d’ d ’un endroit qui s’appelle Tamel. Certaines des maisons étaient minuscules.  Je mesure 1,75 m et dans certaines maisons je ne pouvais pas me tenir debout. J’adorais travailler avec ces gens. Les tibétains étaient heureux et reconnaissants de vivre au Népal. S’ils souhaitaient gagner beaucoup d’argent, ils pouvaient travailler dur et gagner beaucoup d’argent. S’ils voulaient gagner juste assez d’argent pour envoyer leurs enfants à l’école et pour manger, alors c’est-ce qu’ils faisaient. C’était facile de faire la différence entre ceux qui désiraient choisir plus dans leur vie et ceux qui étaient simplement heureux d’avoir un toit au-dessus de leur tête et à manger pour leurs enfants.  J’amenais amenais des livres aux aux enfants réfugiés réfugiés et je payais payais les les frais de scolarité pour certains d’entre eux. out cela correspondait 18

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à l’énergie énergie de ce que je savais possible p ossible et c’était était joyeux pour moi.  J Jee gagnais de l’argent, argent, je m’ m’amusais amusais et je ne savais savais jamais jamais de quoi chaque jour allait être fait. f ait. La vie n’était était qu’une qu ’une grande aventure (et continue de d e l’être). être). Je me suis toujours dit : « Pourquoi ferais je quelque chose qui n’est est pas joyeux ? » Je ne fais pas quelque chose parce je dois le faire. J’adorais travailler avec des gens qui faisaient quelque chose pour créer leur vie. Je suis convaincue que tout le monde peut créer crée r un changement dans le monde. Si tu es toi et que tu es conscient, tu tu peux changer quelque chose dans le monde, peu importe ce que c’est.  Je vendais nos chapeaux en gros dans toute l’Australie Australie et mon affaire avait de plus de plus de succès et commençait commenç ait à être connue. J’avais un bureau de 80 m2 avec des étagères remplis de chapeaux de toutes les couleurs. Et là, encore une fois, j’ai commencé à vouloir créer autre chose. J’ai commencé à poser la question : « Quelles sont les autres possibilités ? »  Je suis retourn retournée ée à Londres pendant un certain temps. Un jour, j’ai acheté un ticket à la journée pour les bus rouges à impériale et je me suis promenée en bus dans toute la ville. J’allais de quartier en quartier, j’observais, je regardais et je farfouillais. J’ai remarqué que, quel que soit l’endroit où  j’étais, étais, que ce soit un quartier riche ou un quartier pauvre pauvre,, que ce soit un quartier juif, un quartier noir ou un quartier pakistanais, il ne semblait pas y avoir de bonheur. Cela n’avait pas d’importance si les gens avaient de l’argent ou pas, cela n’avait pas d’importance de quelle couleur de peau ils étaient ou à quelle religion ils adhéraient ou dans quel quartier de la ville ils habitaient, ils avaient tous l’air triste. Je me disais : « Je ne comprends pas. Cette planète est fantastique. Pourquoi estce que tout le monde a l’air si triste ? Pourquoi est-ce que tout 19

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le monde trouve la comédie et le drame de la vie si excitants plutôt que de se réjouir des possibilités de la vie ? Qu’est-ceque je pourrais créer pour changer cela ? »

Good Vibes for You (Bonnes Vibrations pour Toi)  J’ai ai décidé de créer un business qui allait augmenter le taux de bonheur dans le monde et changer la façon dont les gens regardaient la vie. J’ai J’ai eu l’idée d’appeler appeler mon affaire “Good Vibes Vibes to You” (Bonnes Vibrations à toi). J’ai utilisé ce nom pendant quelques mois moi s mais il y avait quelque quelqu e chose qui n’allait allait pas vraiv raiment. J’avais l’impression qu’il y avait quelque chose de surfait dans ce nom alors je l’ai changé pour “Good Vibes for You” (Bonnes Vibrations pour oi). Ce nom avait une énergie qui correspondait mieux à ce que je voulais créer. C’était plus léger. Veux-tu des bonnes vibrations ? En voilà ! u n’en veux pas ? Bien, elles sont là si tu les veux.  J Jee suis ret retourn ournée ée en Austr ustrali aliee et j’ai ai com commen mencé cé à cré créer er des teeshirts branchés de toutes les couleurs avec des slogans inspirants imprimés dessus pour les jeunes qui aimaient faire la fête. J’avais imaginé que, si quelqu’un se promenait avec un de ces tee-shirts et que les gens lisaient lis aient ce qu’il y avait écrit dessus, cela pouvait les inviter à être plus conscients ou à changer quelque chose dans leur vie et à créer plus de joie. J’ai demandé à quelqu’un de nous créer un logo – c’était un grand arc en ciel avec “Good Vibes for You” écrit dessus – et j’ai commencé à vendre les tee-shirts dans des festivals et sur les marchés le week-end. Un des slogans sur les tee-shirts tee -shirts que j’j ’ai ai toujours adoré était : « Imagine ce que tu ferais si tu savais que tu ne pouvais pas échouer. » Pour moi, c’était impossible d’échouer ou de faire quelque chose de travers. u te retrouvais juste avec quelque 20

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chose qui ne ressemblait pas à ce que tu attendais. Cela ne s’était tout simplement pas passé comme prévu et rien ne se passe comme prévu de toutes façons. Je ne connais personne dont le business, les affaires ou la vie se soient déroulés comme prévu.

 Imagine ce que tu ferais si tu savais que tu ne pouvais pas échouer  Sur un autre tee-shirt, il y avait écrit : « Sois ouvert aux moments de la vie. N’aie pas peur de changer. » Un jour, alors que  j’étais étais à une exposition exposition et que je je portais ce tee-shirt, tee-shirt, un gars est passé à côté de moi, il a regardé le tee-shirt tee- shirt et m’a ensuite regarreg ardé droit dans les yeux. Je pouvais voir un changement change ment dans tout son être. A ce moment-là je savais qu’il voyait une autre possibilité. Il savait que quelque chose d’autre était possible. Même pour un court instant, j’avais changé sa façon de voir le monde. Cette énergie correspondait exactement à l’énergie que je souhaitais créer dans le monde. Je souhaitais que tout le monde sache qu’il y a des possibilités plus grandes. out est possible.

 Sois ouvert aux moments de la vie. vie. N’aie pas peur de changer. changer. Certains de nos autres slogans étaient : « Sois le changement que tu veux voir dans le monde, » « Crée ton monde, » « Fais quelque chose en dehors de ta zone de confort » et « Que requiert la planète de toi ? » Beaucoup de gens parlaient de ce que l’on devrait faire pour sauver la planète mais presque personne ne posait la question à la planète : « Qu’est-ce que tu aimerais ? » De temps en temps, des gens venaient sur mon stand et ils lisaient tous les slogans imprim imprimés és sur les tee-shirts. Ils n’achetaient rien. Ils disaient juste : « Je viens ici, je lis toutes 21

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ces phrases et je me sens différent. » Une fois de plus, j’étais en train de créer ce que je désirais. J’étais en train de changer la façon dont les gens voyaient leur vie. Un jour, une femme d’une quarantaine d’années a acheté dix tee-shirts. Elle n’allait pas les porter, elle allait les pendre dans sa maison parce qu’elle trouvait ce que je faisais fabuleux. Cela m’a fait poser des questions. Que pouvais-je créer d’autre ? Qu’est-ce qui pouvait intéresser tout le monde, pas juste les  jeunes ? Quelle autre chose pourrait être vue par le monde ? Nous avons commencé à créer des aimants et des autocollants avec les mêmes slogans imprimés dessus, ce qui a permis de continuer à développer notre business. business . Quand tu es conscient et dans la question, tu peux savoir quand et comment développer ton affaire. Un jour, j’ai reçu un coup de téléphone d’une dame qui m’avait acheté un aimant sur lequel était écrit : « Imagine ce que tu ferais si tu savais que tu ne pouvais pas échouer. » Elle m’a raconté qu’elle avait six enfants et un mari qui la battait depuis des années. Elle croyait qu’il n’y avait pas de moyen de sortir de cette situation. Elle avait mis l’l ’aimant aimant sur son réfrigérateur et elle lisait la phrase tous les matins en se levant. Et puis un jour, elle a pris ses enfants et a quitté son mari violent. Elle voulait me remercier parce que les mots imprimés sur l’aimant lui avaient donné la force et le courage de savoir que de quitter son mari était possible. C’était un aimant à cinq dollars. Si j’avais mesuré mon succès aux cinq dollars qu’elle m’avait payé, aurais-je considéré cela comme une réussite ? Bien sûr que non ! Cependant, si je mesurais mon succès au changement qui avait été créé dans la vie de cette femme et aux répercussions que ce changement créait pour ses six enfants, c’était une réussite énorme. 22

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Un autre jour, alors que je travaillais dans un festival, un gars habillé en motard regardait les autocollants que j’avais à vendre. Il avait des cheveux longs attachés et il portait un teeshirt Jack Daniels, un pantalon en cuir, de lourdes bottes en cuir et une veste de moto en cuir avec un logo de club dessus. Il m’a donné l’argent pour un autocollant et je lui ai demandé : « Lequel choisissez-vous ? » « Sois toi et change le monde, » a-t-il dit.  Je lui lui ai demandé où il allait allait le mettre. mettre. « A l’arrière de ma moto, » a-t-il répondu.  Je me suis dit : « Fantastique antastique.. Commen Commentt est-ce que cela devient encore mieux que ça ? » Encore une fois, j’avais réussi. Combien de personnes allaient lire cet autocollant : « Sois toi – et change le monde ? »

 Sois Toi Toi & change le monde

De l’eau en bouteille Good Vibes for You Good Vibes for You a beaucoup changé et s’est beaucoup développé au cours des années depuis le temps où je vendais des tee-shirts dans les festivals à Sydney ; cependant, notre objectif d’être le changement que nous désirons voir sur la planète est resté le même. Un jour j’assistais à une classe d’Access Consciousness®.  J’avais avais une bouteille d’eau eau avec moi et pour la distinguer des autres, j’ai mis un de nos autocollants colorés de Good Vibes for You. You. Les autres ont commencé à coller aussi au ssi des autocollants sur leur bouteille. En peu de temps, la salle était remplie de bouteilles d’eau avec des autocollants de Good Vibes for

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You avec des phrases comme « Sois toi – change le monde » ou « Quelles sont les autres possibilités ? » ou « Être infini, possibilités infinies. » Quelqu’un m’a dit : « Simone, Good Vibes for You devrait faire de l’eau eau en bouteille bouteil le avec des slogans sloga ns sur les étiquettes. étiqu ettes. » Je suis snob quand ili l s’agit agit d’ d ’eau eau en bouteille bouteil le et je tiens tien s à ma marque préférée, mais, à ce moment-là, il n’y avait pas d’eau d’eau en bouteille bou teille sur le marché qui renforçait la capacité et le pouvoir des gens ou de la planète, alors mon associé et moi avons commencé à envisager d’avoir de l’eau en bouteille comme produit. Nous avons contacté un gars qui avait une superbe source naturelle près de Sydney et mon associé et moi sommes allés lui rendre visite avec ma décapotable. Le gars nous a fait faire le tour de la propriété et nous avons discuté du commerce de l’eau. Je lui ai demandé : « Combien de personnes commencent à s’intéresser s’intéresser au commerce de l’eau eau ? » Il a dit, « Sans doute 500 à 1000 par semaine. out le monde pense vendre de l’eau en bouteille et faire des millions alors ils vont directement payer un acompte pour acheter une nouvelle Ferrari. » Nous avons ri et j’ai ai dit « J’ai ai déjà cette décapotable... » Ce gars a adoré le concept que nous voulions introduire dans le secteur de l’eau en bouteille. Il s’agissait de bouteilles complètement biodégradables avec des étiquettes colorées et inspirantes qui transmettaient un sentiment de fun et de légèreté. Il nous a encouragés dès le début et il a fait beaucoup d’efforts pour nous aider. C’était un chouette type australien. Une fois, alors qu’un de nos clients potentiels arrivait en Australie en avion d’un autre pays, notre fournisseur est allé le chercher à l’aéroport, lui a fait visiter sa source et lui a 24

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raconté que nous étions ses partenaires préférés. Il nous faisait apparaitre plus gros que nous ne l’étions. Il m’a dit : « Je veux vraiment que votre affaire d’eau marche. J’aime travailler avec vous. » Pour moi, ça, c’est la joie du business – travailler avec des gens qui aiment travailler avec toi et ton affaire. Comme est-ce que cela devient encore mieux que ça ? Le secteur de l’eau a toujours été un combat difficile. Il y a beaucoup de grosses sociétés qui vendent de l’eau et c’est un monde sans pitié mais nous en avons fait une plaisanterie sur notre étiquette. Sur nos nouvelles étiquettes, étique ttes, il y a écrit : « Nous Nous sommes la société la plus petite dans cette arène gigantesque. » Nous avons amené un élément amusant dans le secteur de l’eau en bouteille et les gens le remarquent. Ils sont attirés par notre approche et veulent faire des affaires avec nous. Ce que  je perçois, c’est est qu’ils remarquent remarquent la différence différence que nous être. être.1 Nous avons établi des contacts formidables dans le monde entier et nous avons beaucoup de possibilités internationales excitantes en cours. Actuellement, nous faisons des recherches sur d’autres produits et technologies reliés à l’eau, y compris une machine qui convertit de l’air en eau. Ce sont des machines extraordinaires qui aspirent l’humidité de l’air pour créer de l’eau bonne, propre et potable. Avec cette machine, plus personne ne manquerait d’eau potable et propre. C’est mieux que n’importe quelle eau du robinet filtrée ou n’importe quelle eau en bouteille achetée. Il devrait y avoir une de ces machines dans chaque foyer ! Les gens ont dit : « Attends une minute, vous êtes une société d’ d ’eau eau en bouteille bouteill e et maintenant vous avez ces machines. machine s. 1 Voir le glossaire pour pou r une explication sur s ur l’utilisation l’utilisa tion du mot “être. être.””

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Ne vous faites-vous pas de la concurren concurrence ce à vous-mêmes ? » Nous répondons : « Oui, et nous aimerions te voir, toi aussi, utiliser ces machines. » Nous cherchons aussi à faire complètement accepter à nos clients les bouteilles biodégradables, ce qui serait tellement mieux pour notre environnement. Il y a une certaine énergie que j’ai toujours souhaité créer et e t générer dans le monde et tout cela correspond à cette énergie. C’est pour cela que nous faisons ce que nous faisons ! Avec Good Vibes for You il ne s’agit pas juste d’une société d’eau eau en e n bouteille. boute ille. Il ne s’agit agit pas d’eau eau ; il s’agit agit de Good Vibes for You (Bonnes Vibrations pour oi). L’objectif est de créer et de générer plus de conscience, plus de joie et plus de bonheur dans le monde. Que faudrait-il pour cela ?

Que signifie le succès pour toi ? Quel est le réel objectif de ton business ? Quel est le réel objectif de ta vie et de ta façon de vivre ? 

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Q U  ’   ES -T  U  P RÊT  À R ECEVOIR  U’  ECEVOIR  ?  Novembre 2002 : Rencontre avec Gary Douglas Un week-end de novembre 2002, alors que je travaillais encore dans des festivals, j’allais à Sydney pour vendre des marchandises de Good Vibes for You sur le Mind, Body and Spirit Festival. Quelques jours auparavant, j’avais appris que mon ami Erin, qui surfait à Bali, venait de décéder de la malaria. mal aria. La mort d’Erin me toucha beaucoup. Je me disais : « Erin est morte et le monde continue à tourner comme si rien ne s’était passé. »  J Jee voulais que tout s’arrête arrête pour que j’aie aie du temps tranquille pour moi. Je ne voulais surtout pas être au festival mais j’avais payé 6.000 $ pour le stand et je savais qu’il me fallait gagner beaucoup d’argent pour rentrer dans mes frais.  Je ne me sentais pas bien en installant mon stand et en continuant à faire comme si de rien n’était était alors que je venais ve nais de perdre mon amie. Mais, j’étais là, j’installais mon stand et j’étais de plus en plus en colère de minute en minute. J’étais en colère avec l’univers parce qu’Erin qu’ Erin était décédée. décédé e. J’étais étais en colère que qu e ce 27

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soit arrivé si vite. J’étais en colère parce que c’était arrivé à l’une des personnes les plus gentilles que je n’avais jamais connues et je n’étais pas prête à laisser quelques mensonges ou baratins que ce soit entrer dans mon espace. Les gens qui installaient leur stand en face du mien étaient un groupe spirituel et ils me rendaient folle avec leurs voix fortes et leurs rires. Quelque part, le rire ne me paraissait pas réel. Il n’était pas rempli de joie. Cela ressemblait plus à une simagrée du bonheur idéal. Ils s’étreignaient les uns les autres, cœur à cœur, et ils voulaient en faire de même avec moi. out cela ressemblait à une immense mascarade. Aucun d’entre eux n’avait l’air d’être vraiment heureux ni de vivre comme ils le souhaitaient. J’avais envie de hurler : « Non ! Allez-vousen. Parfois les choses ne sont pas si faciles que ça dans la vie. Parfois les choses sont merdiques. Parfois la vie est moche. »  Je voulais tous les secouer et leur dire : « Réveille-toi ! À quoi aimerais- tu vraiment, vraiment, que ta vie ressemble ? Cela te suffit-il ? »  J Juste uste à ce moment moment-là, -là, un de mes amis arriva avec Gary Douglas, le fondateur d’Access Consciousness®, qui avait aussi un stand sur le festival. J’avais déjà rencontré Gary une fois quand j’étais allée à une classe d’un soir qu’il donnait sur les relations et j’avais été intriguée par son style direct. Il me paraissait être ê tre vrai. L’ L’écouter écouter parler de relations avait été comme une bouffée d’air frais. Je m’étais dit : « u veux dire, c’est ok si  je ne veux pas me marier et avoir des enfants ? Ce n’est est pas un tort ? Génial ! » Il était le premier à me montrer que ce que je savais, en fait, n’était pas faux ; c’était juste différent de ce que d’autres personnes choisissaient de croire et de la façon dont elles choisissaient de vivre leur vie. 28

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Mon ami et Gary m’ont ont dit bonjour. Je leur ai dit bonjour bonjou r et  j’ai  j’ ai essayé de faire comme si tout allait bien. J’ai J’ai serré mon ami et Gary rapidement dans les bras et puis je me suis reculée. Gary m’a regardé droit dans les yeux et il a dit : « u te sentirais beaucoup mieux si tu t’ouvrais à plus de recevoir. on affaire marcherait beaucoup mieux, tu gagnerais plus d’argent et tu serais plus heureuse. »  J’ai ai répondu : « Oui, ok, merci, » et je me suis dit : « u n’as pas la moindre idée de ce qu’il se passe dans ma vie en ce moment, cher Monsieur ! Espèce de fou, il ne sait pas de quoi il parle, » et puis j’ai recommencé à faire mes affaires et j’ai enlevé son commentaire de ma tête. Ou du moins, c’est ce que  j’ai  j’ ai cru avoir fait. Ce soir-là, je logeais chez un ami à Sy Sydney dney..  J’étais étais épuisée après une longue journée mais je n’arrivais arrivais à dormir. Le commentaire de Gary sur le recevoir n’arrêtait pas de tourner dans ma tête. J’essayais de comprendre ce qu’il avait voulu dire. Je donnais toujours des trucs gratuitement. C’était ce que j’étais censée faire, non ? Ce que Gary m’avait dit venait de chambouler et de bouleverser mon univers. Je me disais : « C’est complètement fou. Est-ce qu’il veut dire que je pourrais recevoir au lieu de donner ? » Je n’avais pas la moindre idée de ce à quoi cela pouvait ressembler. out cela me mettait en colère. Le lendemain matin, j’étais tellement en colère que j’ai traversé le Festival Mind, Body and Spirit d’un pas décidé  jusqu’au  jusqu’ au stand Acc Access ess Consciousness® Consciousness® de Gary. Gary. Je Je me suis mise devant lui avec mes poignets sur les hanches et je lui ai demandé : « Que diable as-tu voulu dire quand tu m’as parlé hier ? » Gary m’a juste regardé, il a souri et il m’a demandé de quoi  je parlais. parlais. Je lui ai répondu répondu : « u u m’ m’as as dit que j’irais bien mieux mieux 29

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si j’étais prête à recevoir. Je ne pensais pas avoir le droit de recevoir. Je pensais que mon boulot boul ot dans la vie était é tait de donner ; pas de recevoir. » Je ne me rappelle pas de ce que Gary m’a répondu. Cependant, je me rappelle qu’il y avait un sentiment de paix après notre conversation. Quelque chose était devenu léger dans mon univers ; je savais qu’il y avait quelque chose de  juste et vrai dans ce qu’il disait. J’étais étais plus « moi. » Il n’y avait pas beaucoup de gens dans ma vie qui m’avait donné la force d’être moi. Quelque chose dans la présence de Gary me rendait détendue et paisible pai sible avec qui je choisissais choisi ssais d’ d ’être, être, quelque allure que cela puisse prendre. Le jour suivant au festival, j’avais un peu la gueule de bois parce que j’avais bu quelques verres la veille. Je me promenais parmi les stands du festival pour chercher un massage ou quelque chose qui me soulage de ma gueule de bois. Alors que je passais devant le stand d’Access Consciousness®, une des dames sur le stand m’a demandé si je voulais recevoir les bars. Je n’ n’avais avais aucune aucu ne idée de ce que cela voulait dire. J’ai regardé la table de massage et  j’ai ai dit oui. Je Je me suis allongée allongée sur la table table et alors alors que ça fais faisait ait une demi-heure que je recevais les bars, je me suis mise à pleurer et à pleurer. Je portais mon tee-shirt Good Vibes for You et tout le monde au festival me connaissait. Et j’étais là, sur la table de massage, à chialer tout mon saoul. Je me suis levée et j’ai dit, « Il faut que je retourne travailler ! » Ils donnaient des séances découverte pour 20 $ et quand j’ai voulu payer, la dame m’a dit que c’était était un cadeau. Il s’agissait agissait de recevoir une fois de plus et je me suis mise à pleurer encore plus.  J Juste uste à ce moment-là, moment-là, Gary arrivai arrivait.t. Il m’a regardé, regardé, il a souri et il a demandé : « Est-ce qu’il faut que je te serre encore une fois dans mes bras ? » 30

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 J’ai ai dit : « Non Non ! Oui. Non. Non. Je Je ne sais pas ! » Il m’a serré dans ses bras et il m’a invité à allers dehors pour discuter.  J’ai ai dit : « Non Non ! Je ne ne sais pas. Oui. Oui. Non. Non. » Il a dit : « C’est ton choix. Si tu le souhaites, je peux sortir bavarder avec toi. » Je l’ai regardé et j’ai dit ok . Alors que nous marchions pour sortir, les larmes coulaient sur mes joues et je craignais que cela ne fasse pas bonne figure pour Good Vibes for You qui était censé augmenter le taux de bonheur dans le monde. Gary a passé 40 minutes mi nutes avec moi et il m’a posé des questions. q uestions. Il m’a fait réaliser que je pensais que tout le monde avait de la valeur – sauf moi. Il m’a demandé de voir et de reconnaitre comment, en quelque sorte, je considérais les autres comme meilleurs que moi, malgré le fait que j’étais celle qui semblait avoir la force de générer et de créer son affaire et sa vie. Je contribuais au changement dans leur vie et pourtant je leur étais reconnaissante d’être dans ma vie. Je n’avais jamais voulu le reconnaître. Notre Notre conversation était en train de chambouler chamboule r mon univers. Gary donnait un séminaire ce soir-là, donc j’y suis allée.  J’écoutais écoutais et je pensais pen sais : « Waouh, Waouh, ce gars parle de tout ce que  je veux créer avec Good Vibes for You, You, à part qu’il qu ’il a les outils pour que ça arrive. » C’était la première fois que j’entendais quelqu’un parler du changement que je savais possible dans le monde. À l’époque, je me considérais comme étant un peu cinglée.  J’étais étais prête à ce que les gens me traitent traitent de hippie hippie parce que je croyais que c’était était comme ça qu’il q u’ilss pouvaient recevoir recevoi r qui j’j ’étais. étais. Mais Gary était é tait là, là , tellement bien habillé, habil lé, son apparence n’avait avait 31

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rien d’étrange et il parlait de toutes les choses que je savais possible et auquel personne d’autre ne semblait croire. Pendant le séminaire, Gary jurait souvent. J’étais encore en colère et contrariée à cause d’Erin et ma réaction a été de dire : « Oh, merci, quelqu’un ici est authentique. » Cela Cel a m’a fait l’écouter écouter encore plus. Je n’avais avais aucune auc une patience patie nce pour le moindre faux-semblant. J’étais tellement impressionnée que j’ai décidé de rester à Sydney une semaine de plus parce que Gary allait donner une classe « Out of the Box » (En dehors des sentiers battus) de deux jours jou rs le week-end suivant. su ivant. C’était était en novembre, notre période la plus chargée de l’année. J’ai appelé mon équipe à Brisbane et je leur ai dit : « Je ne rentre pas. » Ils ont dit : « Comment ça, tu ne rentres pas ? » Je leur ai dit que j’allais rester une semaine à Sydney et assister à une classe avec un gars d’Access Consciousness®. Ils ont paniqué parce que je contrôlais tout dans la société et voilà que je leur disais qu’ils allaient être tout seuls pendant une semaine pendant notre période la plus chargée de l’année. Ils ont demandé : « Qu’allons- nous allons faire ? » Je leur ai dit que tout se passerait bien. C’était la première fois que je commençais à donner du pouvoir à mon équipe.  Je leur ai aussi dit : « Si vous souhaitez aussi assister à la classe, je vous paye le billet d’avion pour que vous puissiez venir. » (Ils ne l’ont pas fait.) Alors je suis allée à la classe de deux jours avec Gary. Je suis restée au fond près de la porte pour pouvoir partir en courant si je le voulais. Je n’étais pas prête à participer à quoi que ce soit, ni à être quelque part où  je n’avais avais pas envie d’être être ! À la fin des deux jours, ma vie avait complètement changé. Gary parlait de toutes les choses que je croyais être vraies. out ce qu’il disait avait du sens pour moi. 32

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 J’ai ai vu que je n’avais avais pas tort à propos de tout ce que je savais être possible et qu’aucun de mes choix n’était faux. Cela a été le plus grand cadeau que j’ai reçu de cette classe.  Je me suis rendue compt comptee de la valeur qu’Access Access Consciousness® pouvait avoir pour le monde et dès le début, mon objectif a été de tout faire pour que tout le monde sache que cela existe et puisse le choisir. Après la classe, Gary a dit à mon ami qui commençait juste à faciliter des classes Access Consciousness® Conscious ness® en Australie : « u u devrais dev rais demander à Simone de t’aider à monter ton activité Access. » Mon ami était un excellent facilitateur mais il lui était difficile de démarrer son activité parce qu’il n’avait pas le sens des affaires. affaires . J’ai ai été très étonnée é tonnée de découvrir d écouvrir qu’il qu ’il n’avait avait même pas une adresse mail, mai l, alors je lui ai installé un u n compte mail et j’ai commencé à entrer les adresses mail des gens qu’il connaissait dans une liste de contacts. Je lui ai suggéré d’envoyer des mails aux gens et de les appeler pour leur dire quand ses classes allaient avoir lieu. Cela a été ma première prise de conscience du fait que tout le monde ne trouve pas le business aussi facile et joyeux que moi, ni n’a une idée des possibilités à disposition. Quand Gary est revenu en Australie l’année suivante pour donner une classe, c’est moi qui ai tout organisé. J’étais l’hôte,  j’ai  j’ ai organisé la salle et les hébergemen hébergements, ts, j’ai ai fait un envoi promotionnel, j’ai appelé tout le monde et j’ai organisé toute la classe. Cela a été la plus grande classe clas se qu’ils qu’ ils n’avaient avaient jamais eue en Australie. Gary a dit : « Merci. Je te suis tellement reconnaissant. » Puis il a ajouté : « Je pense que je te dois de l’argent. »  J’ai ai demandé : « Pour Pour quoi ? » Il a dit : « Pour rembourser tes frais pour les courriers 33

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que tu as envoyés, » et j’ai éclaté en sanglots. C’était ce truc de recevoir encore une fois. Gary s’est mis à rigoler.  Je lui ai dit qu’il ne pouvait pas se moquer de moi quand  je pleurais et il a dit : « Oh, si, je peux rigoler rigoler.. C ’est est drôle ! » Ensuite il m’a fait cadeau de la classe et j’ai pleuré pendant une heure. oute cette question de recevoir tournait mon monde à l’envers. Assez vite, j’ai commencé à organiser des classes et des séminaires pour Gary et son associé, le Dr. Dain Heer, en Australie, en Nouvelle-Zélande et dans certaines parties de l’Asie. Asie. Un jour, jour, Gary et moi parlion parlionss de différents diffé rents aspec aspects ts d’ d’Access Access Consciousness® et de ce que je créais et générais en Australasie. Il a dit : « J’ai besoin de quelqu’un comme toi en Amérique. »  Je l’ai l’ai regard regardéé et j’ai ai dit : « Oui, je pourrais bien faire ça. ça . » Il m’a demandé : « Aimerais-tu être la coordinatrice mondiale d’Access Consciousness® ? » J’en suis restée la bouche bée puis  j’ai  j’ ai dit : « Qu’est-ce que tu veux dire ? » Il a souri et il a répété : « Aimerais-tu être la coordinatrice mondiale d’Access Consciousness® ? »  J’ai ai demandé : « Qu’est-ce est-ce que ça veut dire ? » Gary a cité environ cinq choses qu’il qu ’il aimerait que je fasse. Et j’ai dit, « J’adorerais adorerais faire ça. » Gary ne cherchait pas quelqu’un quelqu ’un avec des diplômes en affaires ; ce qui l’intéressait, c’était l’énergie qu’il savait que je pouvais créer et générer à travers le monde. Il voyait des capacités en moi qu’à l’époque je n’étais pas capable de voir moi-même. Recevoir, y compris recevoir la grandeur que q ue chacun chacu n d’entre entre nous être, implique un profond sentiment de vulnérabilité. 34

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Quand j’ai commencé à ouvrir ma capacité à recevoir, j’ai réalisé que j’avais été prête à procurer aux autres les outils pour recevoir mais que j’avais insisté pour être celle qui faisait tout.  J Jee n’ n’autorisais autorisais pas les gens à me donner. donner. Access Consciousness® a changé tout cela pour moi et cela ne s’est est pas fait du jour jou r au lendemain. lendem ain. Access Access continue à changer mes paradigmes sur l’idée de recevoir et je suis maintenant capable de recevoir davantage. Je demande toujours plus et je suis aussi capable de faciliter les autres à changer leurs paradigmes à propos propo s du recevoir. Le monde a l’air l’air très différent quand tu es ouvert au recevoir.

Être prêt à recevoir Cette histoire de ma rencontre avec Gary est une façon imagée de dire que ta capacité à recevoir est essentielle au succès de tes affaires. Recevoir inclut ta capacité à recevoir toutes les bonnes choses de la vie, et cela va bien au-delà de ça. Cela inclut ta capacité à tout recevoir – le bon, le mauvais, le beau et le moche. u dois être prêt à recevoir de l’argent et tu dois être prêt à recevoir « pas d’argent ». u dois être prêt à recevoir de l’admiration, admiration, de l’l ’appréciation appréciation et e t des cadeaux. u u dois doi s être prêt à recevoir des informations et les points de vue des autres. u dois être prêt à recevoir des éloges et de l’approbation et du dois être prêt à recevoir de la critique et du jugement. u dois être prêt à recevoir le succès ou l’échec de tes affaires. u dois être prêt à recevoir tout cela, absolument tout, et ne pas être attaché au résultat. Le véritable recevoir est très profond puisqu’il affecte ta capacité à percevoir, à savoir et même à être. Disons que tu as décidé que tu avais raison au sujet suje t de quelque chose et que tu n’es es 35

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pas prêt à recevoir d’autres autres informations ou d’autres autres perspectives. u ne vas pas être capable de percevoir ce qui est possible au  percevoi evoirr, tu te delà de ton point de vue limité. Si tu ne peux pas perc coupes de ton savoir. Et si tu te coupes de ton savoir, tu coupes ta ta conscience et ta présence, qui est qui et ce que tu es. u ne peux pas être toi. Pour avoir du succès en affaires, tu dois être capable de recevoir, de percevoir, de savoir et d’être. Être prêt à recevoir est la clé pour être capable de faire cela.

Es-tu prêt à recevoir de la reconnaissance et du succès ?  J’ai ai une amie qui a une boutique boutique de vêtements vêtements à Queensland Queensland en Australie. Ce qu’elle fait avec les gens, leurs vêtements et leur corps est incroyable. Elle sait exactement ce dont ses se s clients ont besoin pour être et se sentir beaux et elle les fait se sentir merveilleusement bien dans les vêtements qu’elle leur choisit. Mon amie est une belle et grande femme. Elle a un corps superbe et elle porte des vêtement vêtementss magnifiques. Ses dons étaient complètement évidents à mes yeux et aux yeux de beaucoup, cependant elle n’était pas prête à ce que les gens reconnaissent cela. Elle était très timide et semblait cacher qui elle était vraiment. Un jour, je lui ai dit : « Pourquoi ne parlerait-on pas aux personnes de ma classe de ta boutique et de ce que tu fais ? » Elle a croisé les bras, elle a baissé la tête et elle a dit : « Oh, non,  je ne pourrais pas me lever devant toute la classe et faire ça. » Elle ne pouvait pas recevoir cela. Elle avait tellement de facilité à faire ce qu’elle faisait qu’elle ne pouvait pas en reconnaitre la valeur et recevoir la reconnaissance et la gratitude des gens. Depuis qu’elle utilise les outils d’Access Consciousness®, elle a augmenté sa capacité à recevoir de manière spectaculaire.

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Elle a maintenant deux boutiques et a aussi lancé sa propre marque de vêtements. Elle fait aussi du stylisme personnel dans le monde entier. Elle a commencé à avoir beaucoup de succès parce qu’elle est maintenant prête à le recevoir ! Es-tu un peu comme mon amie ? Est-ce que tu reçois pleinement les « merci » et les expressions de reconnaissance que les gens te donnent ? Es-tu prêt à recevoir la gratitude que les gens ont pour toi et pour ton activité – ou les fuis-tu ? Es-tu prêt à recevoir de la renommée ? Es-tu réellement prêt à recevoir le succès ?

Es-tu prêt à recevoir de l’argent ? Pendant de nombreuses années, mon père a essayé de me donner de l’argent et j’ai toujours refusé ses offres. Je le remerciais et je lui disais que je n’avais pas besoin de son argent et que je pouvais m’en sortir sans. Quand ma capacité à recevoir a augmenté, j’ai ai fini par accepter accepte r une offre d’ d ’argent argent de sa part par t et j’j ’ai ai vu à quel point il était heureux et reconnaissant que je le reçoive.  J’ai ai pris conscience de cela et je me suis dit : « Waouh, Waouh, toutes ces années, je n’ai pas permis que cela arrive ! » J’ai réalisé que, quand tu ne reçois pas, tu stoppes la joie d’offrir, tu stoppes la  joie de contribuer contribuer et tu stoppes stoppes aussi l’aisance aisance de ton ton business. Afin d’avoir du succès dans ton activité ou ton affaire, tu dois être prêt à recevoir de l’argent de n’importe qui sans  jugement.t. u  jugemen u dois être prêt à recevoir de l’argent argent de personnes que tu admires comme de personnes que tu n’aimes pas. u dois être prêt à recevoir de l’l ’argent argent d’ d ’absolument absolument tout le monde. mond e. Et si tu pouvais recevoir de l’argent et des flux monétaires comme si c’était une voiture ou un nouvel ordinateur de la part de n’importe qui et venant de n’importe où ? u sais quoi ? u

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le peux ! out ce que tu as à faire, c’est demander – et recevoir. Il n’y a pas très longtemps, une de mes amies cherchait un appartement à Los Angeles et nous nous sommes promenées en voiture dans trois quartiers différents en regardant les endroits pour avoir une idée de là où elle aimerait habiter. Cela s’est avéré être un exercice très intéressant pour voir ce que nous étions prêtes à recevoir. J’ai grandi dans une famille bourgeoise donc quand nous traversions des quartiers où les maisons ressemblaient à celles du quartier dans lequel j’avais grandi, ma réaction était : « Oui. Je me verrais bien habiter ici ! » C’était quelque chose qui m’était familier et que j’étais prête à recevoir. Ensuite, nous sommes allées dans un quartier très riche qui s’appelait Bel Air et j’ai murmuré : « Avons-nous le droit d’être ici ? » Il y avait une énergie que je ne reconnaissais pas et cela me mettait mal à l’aise. C’était l’énergie de millions et milliards de dollars que je n’étais pas prête à recevoir. Et finalement, nous sommes allées dans un quartier beaucoup moins riche et j’ai remarqué qu’à nouveau, je ne me pas sentais sent ais à l’aise. Je Je me disais : « Je n’ n’ habiterais jamais ici ! » Je n’étais prête à recevoir que l’énergie avec laquelle j’avais appris à être à l’aise. Réalises-tu en quoi l’incapacité à recevoir l’énergie de millions de dollars peut affecter ton business ? Ou commen commentt le malaise que tu ressens avec l’énergie de moins d’argent que ce à quoi tu es habitué peut faire fuir tes clients ? Es-tu prêt à recevoir des clients immensément fortunés ? Es-tu prêt à recevoir des clients qui sont mal habillés ? Es-tu prêt à recevoir des tonnes d’argent ? Ou pas d’argent du tout ?

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Qu’es-tu es prêt à recevoir ? Es-tu prêt à recevoir d’énormes quantités d’argent ? Es-tu prêt à être apprécié et adoré ? Es-tu prêt à être désiré, et pas seulement par quelques personnes, personne s, mais par des milliers ? Es-tu prêt à ce que les gens veuillent voler tes idées, tes créations ou tes œuvres d’ d ’art art ? Quelle Qu elle que soit l’l ’énergie énergie que tu n’es es pas prêt à recevoir, c’est est cela qui qu i va créer la limitation de toi, de ton business busine ss ou de ton activité et de ta réalité financière. Si ton business n’a pas le succès que tu désires, regarde ta volonté à recevoir tout et n’importe quoi. Pose les questions suivantes : • Que ne suis-je pas prêt à recevoir ? • Quelle énergie n’ai-je ai-je pas été prêt à recevoir qui créerait du succès au-delà de ce que je n’ai jamais imaginé ? Serais-tu prêt à changer – et à recevoir toutes ces choses ? (Cela pourrait changer ton monde !)

Ta capacité à recevoir rece voir est essentielle au succès de tes affaires.

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F AIRE  AIRE  D E S  A FFAIRES  FFAIRES  S ANS  ANS  J UGEMENT   UGEMENT   Le plus grand obstacle au véritable recevoir est le jugement. Si tu peux sortir de tous tes jugements et conclusions conclusions sur ce à quoi quelque chose est censé ressembler et simplement percevoir et recevoir ce qu’il y a en face de toi, tu auras beaucoup plus de choix dans ton univers. Cela revient à fonctionner à partir de la perception. La perception est légère, comme le vent. Elle n’est pas solide. Et elle est toujours en changement. Les jugements, les sentiments, les décisions et les conclusions, en revanche, sont solides. Ils sont en rapport avec ce que tu penses être bien et mauvais. Dès que tu vas dans le  jugement de quoi que ce soit, peu importe si c’est est un jugement positif ou un jugement négatif, tu réduis ta capacité à recevoir tout ce qu’il y a au-delà de ce jugement. Chaque jugement que tu fais t’empêche de recevoir tout ce qui ne lui correspond pas. Par exemple, si tu juges que ton activité est un échec, seras-tu capable capab le de voir ce qu’il y a de bien dedans ? Seras-tu capable de tirer profit de la grande possibilité qui vient de se présenter ? Non. Si tu juges ton activité parfaite, seras-tu capable de voir

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ce qui ne marche pas et ce qui a besoin de changer ? Non. Dans les deux cas, tu portes des œillères et tu ne laisseras pas entrer l’information qui est le contraire de ce que tu as décidé. Saistu ce que sont des œillères ? Les œillères sont ce que portent les chevaux pendant les courses, afin qu’ils ne puissent se concentrer que sur la ligne lig ne d’arrivée. d’arrivée. Les œillères les empêchent empêche nt d’être conscients de tout ce qui se passe autour d’eux. Alors, es-tu prêt à enlever tes œillères et à être ê tre conscient de toutes toutes les possibilités ? C’est possible lorsque tu sors de tes jugements et que tu deviens prêt à tout recevoir.

Quels jugements as-tu porté dans ton activité ? Les gens qui font des affaires me demandent souvent : « Quelle est le public cible de Good Vibes for You ? » Je dis : « Eh bien, c’est pour tous ceux qui désirent changer leur vie ! » Et s’il n’y avait pas de public cible pour ton business ? Et si tu n’avais pas ce jugement ou cette projection dans ton modèle d’affaires ? Et si tu étais tout simplement ouvert à recevoir quiconque se présente, peu importe si c’est quelqu’un qui te dis que tu ne pourras jamais avoir de succès ou quelqu’un qui contribue énormément à ton succès ? Il se peut qu’il y ait une audience ou une clientèle qui soit particulièrement encline à aimer tes produits ou tes services serv ices mais si tu fonctionnes à partir de la conclusion que ce sont eux qui sont ta clientèle, tu ne permets à personne ni à rien d’autre de se présenter. Si tu projettes sur une affaire qu’elle a une certaine clientèle et qu’elle ne peut vendre qu’à des femmes de 15 à 25 ans, alors ce sont les seules personnes que ce business va attirer. Cependant, si tu poses la question : « Que faudrait-il pour

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que cette activité soit une invitation à tous ceux qui souhaitent changer leur vie ? », tu ouvres un espace qui invite tout le monde. e surprends-tu surprends- tu parfois à juger un u n business et son potentiel pote ntiel de réussite ? « Cette activité ne va pas rapporter d’argent. » est une projection et un jugement. Pourquoi ne pas plutôt demander : • Qu’est-ce est- ce qui doit changer ici ? • Que pourrions-no pourrions-nous us changer ? • Pouvons-nou ouvons-nouss le changer ? • Commen Commentt pouvons-nous le changer ? Vois-tu comment les jugements jug ements arrêtent l’l ’énergie énergie – et comment les questions la réactivent ? Lorsque tu poses une question, tu invites plus de conscience à se manifester, et aussi plus de possibilités. As-tu des jugements au sujet de ce qui est possible et de ce qui n’est pas possible en affaires. Il y a des années, je travaillais avec un gars qui avait grandi dans des conditions difficiles et ses expériences l’avaient amené à avoir tendance à fonctionner à partir de décisions et de jugements. Il avait ce genre de conclusion : « u dois travailler dur pour gagner de l’argent, » et lorsqu’une grande possibilité se présentait, il disait : « Oh, cela ne va jamais marcher ! » Il mettait son jugement en travers de cela, quoi que cela puisse être, et il arrêtait le flux de ce qui pouvait se passer. Serais-tu prêt à changer l’énergie de chaque jugement et conclusion que tu as mis en place et à permettre aux possibilités infinies de se présenter pour toi et pour ton business ?

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 Juges-tu tes clients ou ta clientèle ? Lorsquelesgensviennent v iennentverstoi,lesjuges-tuinstantanément instantanément? Est-ce que tu fais une évaluation de leur apparence ? Est-ce que tu décides combien d’argent ils ont, combien d’argent ils n’ont pas et ce qu’ils vont dépenser ? Est-ce que tu décides des clients avec lesquels tu souhaites faire des affaires et de ceux avec lesquels tu ne le souhaites pas ? La plupart d’entre nous ont tendance à faire cela et cela nous limite énormément.  Je me souviens avoir travaill travailléé avec une femme femme dont l’activité activité de travail corporel ne marchait pas bien. Elle se demandait pourquoi elle n’avait pas plus de clients. Après avoir discuté un certain temps, te mps, elle m’a dit : « Je ne veux veu x traiter que des personnes person nes conscientes et alignées. » Si tu portes un jugement de la sorte, tu vas avoir une petite entreprise ! Elle ne réalisait pas à quel point ce jugement empêchait des clients potentiels de venir à elle. Comment peux-tu recevoir de l’argent de quelqu’un si tu ne peux pas recevoir qui ils sont ?

Point de vue intéressant Il y a plusieurs mois, un certain nombre de gens m’ont encouragée à démarrer un blog sur Access Consciousness® et à raconter ce que je faisais dans le monde entier. Je me suis dit que j’j ’allais allais essayer essayer.. Je Je savais que tout le monde n’allait allait pas pa s aimer mes publications et que j’allais recevoir des réactions négatives et des jugements sur ce que j’allais écrire. C’est effectivement ce qui s’est produit. Une autre blogueuse a commencé à écrire des commentaires négatifs sur certains de mes articles. Lorsque que quelqu qu elqu’un ’un t’adresse adresse un jugement, tu as tendance soit à résister et à réagir à ce jugement et à dire : « Comment

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peuvent-ils dire cela ? » soit à t’aligner et à être d’accord avec le  jugement et à dire : « u u sais quoi ? J’J ’ai ai complètement complètement tort tort (ou raison), exactement comme ils le disent ! » rès peu de gens sont dans le laisser-être (allowance) et disent : « Oh, c’est un point de vue intéressant. » Quand tu es dans le laisser-être, tu laisses le jugement glisser sur toi. Heureusement je ne me suis pas laissée prendre au jeu de réfuter les jugements de l’autre blogueuse. Je n’ai pas résisté ni réagi et je ne me suis pas non plus alignée ni n’ai été d’accord avec elle. J’ai lu ses commentaires et je me suis dit : « Bon, c’est un point de vue intéressant. » Et puis j’ai laissé couler. Je savais que ses jugements n’avaient rien à voir avec moi. Ils la concernaient elle. Si tu es prêt à recevoir le jugement, tu peux véritablement l’utiliser à ton avantage. u sauras à partir de quoi cette personne fonctionne et ce qu’elle n’est pas prête à recevoir. En fait, tu peux même utiliser cette information pour manipuler les situations à ton avantage. Lorsque nous résistons et que nous réagissons aux  jugements des autres sur nous ou que nous nous alignons et nous mettons d’accord avec eux, nos réactions deviennent une entrave pour recevoir. Lorsque nous sommes prêts à recevoir du jugement et à n’avoir aucun point de vue à son sujet, nous pouvons le sublimer. Nous pouvons créer et générer l’activité que nous désirons réellement. Si tu veux avoir du succès en affaires, tu dois être prêt à tout et n’importe quoi, q uoi, peu importe de quoi cela cel a a l’l’air air.. u u dois être prêt à recevoir des jugements, non seulement de la part de blogueurs anonymes ou de simples connaissances mais aussi de la part de tes associés et de tes collègues. Lorsque quelqu’un te juge, sers-toi des questions, demande l’émergence 45

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de plus de conscience et exige d’être dans le laisser-être de ces  jugements  jugemen ts quels qu’ils soient. Les jugements ne sont pas réels. Si tu les considères réels, tu stoppes le flux de ton activité et des possibilités qui sont à ta disposition. Cela est sans doute une des choses les plus importantes à comprendre au sujet des  jugements  jugemen ts ; ils ne sont pas réels. Ils sont fondés sur ce que la personne qui juge n’est pas prête à recevoir. u dois être prêt à recevoir tous les jugements, ce qui veut dire que tu dois être dans le laisser-être du jugement et le regarder comme un point de vue intéressant. Si tu ne fais pas cela et que tu vas dans l’alignement et l’accord ou dans la résistance et la réaction, réaction , tu laisses le jugement stopper le flux de toutes les possibilités maintenant et à l’avenir. Il est beaucoup plus facile de juste recevoir le jugement ! De plus, chaque  jugementt est vraiment une contr  jugemen contribution ibution à la créati création on de ton business. Par exemple, si quelqu’un te juge riche, tu génèreras plus d’argent. Si quelqu’un quelqu ’un juge que tu as du succès, succès , tu inviteras plus de succès.

Le Syndrome du Grand Coquelicot En Australie, il y a ce que nous appelons le Syndrome du Grand Coquelicot. u n’es pas censé exceller et te démarquer de la foule. u n’es pas censé être riche et avoir du succès à moins que tu n’y sois arrivé en travaillant dur. Et si tu finis par avoir quand-même énormément de succès facilement, les gens vont te juger sans merci et essayer de te réduire à leur taille. Certaines personnes n’essayent même pas d’accomplir quelque chose de remarquable parce qu’elles ont peur d’être le grand coquelicot que l’on coupe en premier.

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u vas peut-être poser la question : « Pourquoi dois-je recevoir du jugement ? Je déteste être jugé ! » u penses peutêtre que tu peux mettre une limite au jugement que tu vas recevoir mais ce n’est pas comme cela que ça marche. Le fait est que, quand tu refuses de recevoir du jugement, tu limites ton recevoir, ce qui veut dire que tu ne vas pas recevoir tout ce que tu aimerais avoir dans ta vie, l’argent y compris.

Le processus de déblayage Maintenant, je voudrais te présenter le processus de déblayage que nous utilisons dans Access Consciousness® pour que tu puisses commencer à déblayer les jugements que tu es susceptible d’ d ’avoir avoir sur les autres, sur toi-même et e t sur ton activité. activ ité. VoiVoilà comment ça marche. Nous allons commencer par une simple question : Quel jugement as-tu rendu plus réel que les possibilités infinies  pour toi et ton business business ? Il n’est pas nécessaire de chercher une réponse à cette question. u recherches une prise de conscience, pas une réponse. La prise de conscience ne viendra peut-être pas à toi avec des mots. Il se peut qu’elle te vienne en tant qu’énergie ou ressenti. Il se peut que tu ne saches même pas la réponse à la question sur le plan cognitif. Comment cela te parvient, n’a aucune importance. Il suffit que tu poses la question. u u exprimes ensuite e nsuite ta volonté à recevoir complètement l’l ’énergie énergie que qu e la question fait f ait remonter (si tu es vraiment prêt à la recevoir) ainsi que ta volonté à la détruire et la décréer : Tout ceci, je le détruis et le décrée, un dieulliard de fois.

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La prochaine étape est d’utiliser la phrase de déblayage. La phrase de déblayage déblayage efface tes points de vue limités afin que tu puisses avoir une possibilité différente dans ta vie et dans ton activité. Elle va au point de destruction (POD) ou au point de création (POC) des pensées, des sentiments et des émotions ayant directement précédé la décision, le jugement ou la limitation que tu as adopté. C’est comme retirer la carte du dessous d’un château de cartes. L’ensemble s’écroule. Que le point de destruction ou le point de création ait été la semaine dernière ou il y a des centaines de millions d’années n’a aucune importance. La phrase de déblayage va au lieu initial où ces points de vue ont été créés et déblaye les décisions que tu as prises. Cela se passe sur le plan énergétique lorsque tu utilises la question et la phrase de déblayage. Une façon de comprendre comprendre la phrase de déblayage est de voir vo ir qu’ilil s’agit qu’ agit du langage de l’énergie. énergie. Il n’est est pas important que tu la comprennes avec ton mental ; il suffit de l’utiliser. Si tu pouvais tout résoudre avec ton esprit logique, tu aurais déjà tout ce que tu as toujours désiré. out ce qui t’empêche d’avoir ce que tu désires n’est pas de nature logique. Ce sont les points de vue insensés que nous souhaitons détruire. La phrase de déblayage est faite pour griller tous les points de vue que tu as afin que tu puisses fonctionner à partir de ta conscience et de ton savoir. La conscience et le savoir sont ce que nous sommes réellement. u es un être infini et en tant qu’être infini, tu peux tout percevoir, tout savoir, tout être et tout recevoir. u peux fonctionner à partir d’une conscience absolue et d’un état de conscience absolu dans tous les aspects de ta vie, y compris ton activité, si c’est ce que tu choisis. u peux fonctionner à partir des possibilités, du choix, du 48

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changement, de la demande et de la contribution. u peux ouvrir les portes à ce qui est possible aujourd’hui pour toi, pour ton affaire, pour ta vie et pour la planète. Si tu es prêt à fonctionner comme l’être infini que tu es réellement, tu peux inviter le monde à changer et ton activité à s’agrandir. Et tu peux créer plus de joie, plus plus de bonheur et de gratit g ratitude ude dans ta vie et ta façon de vivre. C’est pour cela que c’est si puissant de déblayer tes jugements !

La phrase de déblayage Après avoir exprimé ta volonté de recevoir l’énergie l’énergie que qu e la question fait apparaître, tu prononces la phrase de déblayage : Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyonds. u peux utiliser la phrase de déblayage entière comme je viens de l’écrire ici – ou tu peux juste dire : « out ceci, je le POD and POC. » ou « out ce que j’ai lu dans le livre. » Cela rassemble l’énergie et commence à détruire et à décréer tout ce que sont ces points de vue. Essaye tout simplement ! u vas croiser beaucoup de questions dans le reste du livre et il se peut qu’en les lisant, tu ais une réponse énergétique à certaines d’entre elles. Sers-toi de la phrase de déblayage pour déblayer l’énergie énergie qui apparaît. RappelleRapp elle-toi toi : il s’agit agit de l’énergie énergie ; il ne s’agit pas des mots. L’énergie vient avant les mots. Ne prends pas cela trop au sérieux sérieux.. u u ne fais f ais que déblayer l’énergie énergie et tous les points de vue, les limitations et les jugements que tu as créés. Essaye. Si cela marche pour toi, super ! Quelle est la pire chose qui puisse se passer ? Oh ! Cela pourrait changer

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tout ton business et toute ta vie. Cela pourrait te procurer plus d’argent. Et cela pourrait te rendre plus joyeux ! Ok, es-tu prêt à faire le processus maintenant ? C’est facile. Quel jugement ais-je ais- je rendu plus réel que les possibilités possibilités infinies pour pour moi et mon activité activité ? Tout Tout ceci et partout partout où je n’ai ai pas été prêt prêt à recevoir cela, je le détruis détr uis et dé-crée, dé- crée, un dieulliard de fois. Right and wrong, wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyonds. 2

 Juger les autres Aimerais-tu faire plus de déblayage des jugements que tu as dans le business et dans la vie ? Voilà une très bonne question à te poser quand tu te vois juger les autres. C’est super, parce que, au travers de tous les temps, nous avons été partout et tout fait, et pour pouvoir juger quelque chose, nous devons l’avoir été ou l’avoir fait. Par exemple, si une personne avec laquelle tu travailles dit ou fait quelque chose et que tu remarques que tu es en train de la juger, pose la question : Où ais-je ais- je été et fait cela auparavant ? Tout Tout ceci, je le détrui détruiss et le décrée, un dieulliard de fois. Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyonds.

Tes jugements t‘empêchent de recevoir tout ce qui est possible.

2 Si tu désires plus d’informations d’informations sur ce que signifient signifient les mots de la phrase phrase de déblayage, vois le glossaire pour une explication plus détaillée.

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T  OUTE  Q   Q UESTION   C RÉE   U NE   P OSSIBILITÉ  UESTION  C  RÉE  U  NE  P  OSSIBILITÉ   J’ai ai des amis en Austr Australie, alie, Chutisa et Steve Bowman, qui ont écrit beaucoup de livres fabuleux, entre autre Conscious Leadership (Le Leadership Conscient) et Prosperity Consciousness (Conscience de la Pro Prospérité) spérité). Chutisa et Steve voyagent dans le monde entier et travaillent avec des PDG et conseils d’administration d’entreprises. Leur point de vue est que, si tu crées de la conscience à la tête, celle- ci va se propager dans toute la société. Ils se sont rendus compte que les PDG ayant énormément de succès étaient ceux qui avaient l’habitude de poser des questions. Ces PDG ne pensent jamais qu’ils ont raison ou qu’ils ont toutes les réponses. Au lieu de cela, ils posent continuellement des questions. Une question est une invitation pour de nouvelles possibilités, de nouvelles informations et de nouveaux points de vue. Une question permet à quelque chose d’autre de surgir, alors qu’une réponse t’amène au point mort. Une réponse dit : « C’est tout. Non merci. Pas plus. » Lorsque les questions viennent de la tête d’ d ’une société, cela crée un flux et un sentiment de possibilité pour tout le monde

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au sein de cette société parce que chacun amène quelque chose de différent. Et si tu reconnaissais que chaque personne dans ton business ou ta société offre une perspective différente basée sur sa propre sensibilité ? Et si tu étais prêt à recevoir, à reconnaître et à être reconnaissant reconnaissant pour la conscience de chaque personne dans ta société et pour la contribution qu’ qu’elle elle apporte apporte ? u u pourrais pourrais aussi être être prêt à recevoir recevoir,, à reconnaître et à être reconnaissant pour toutes les personnes dans ta vie et pour la contribution qu’elles sont pour toi. Cela pourrait bien changer plusieurs choses pour toi.

Avoir les réponses Au fil de ces dernières années, j’ai parlé avec beaucoup de gens des affaires et des projets dans lesquels ils sont impliqués et beaucoup d’entre eux ont le point de vue que, si tu fais du business, tu dois avoir réfléchi au moindre détail avant que quelque chose ne se produise et tu ne dois surtout pas lâcher prise. Ceci correspond à la façon dont nous avons été éduqués. Nous apprenons très tôt que nous devons avoir toutes les réponses. Dès que nous commençons à aller à l’école, nous apprenons à trouver la « bonne » réponse afin d’obtenir une bonne note. Mais avoir du succès en affaires ne consiste pas à avoir les réponses, répons es, à tirer les « bonnes » conclusions, conclusion s, à prédire ce qui va se passer pas ser ni à s’assurer assurer que certaines cert aines choses se s e produisent. Il s’agit d’être la question. u peux réveiller ton activité et ta vie en posant des questions, en faisant confiance à ton savoir et en développantt ta conscience des possibilités autres. développan

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Ne réfléchis pas – Pose des questions Au lieu d’aller vers les réponses, les conclusions et les décisions, entraine-toi entrai ne-toi à poser des questions. Lorsque tu poses une question, tu perçois immédiatement une réponse énergétique. Par exemple, si tu poses une question telle que : « En vérité, cela va-t-il me rapporter de l’argent ? », l’énergie va apparaître et tu sauras si c’est non ou oui. L’énergie vient avant les mots et ton savoir est instantané. Souvent les gens ne sont pas prêts à reconnaître reconnaître ce qu’ils qu ’ils savent et ils commencent à réfléchir au lieu de poser une question : « En vérité, qu’est-ce que l’énergie me montre ? » Ils doutent de leur savoir. C’est là où les choses deviennent déroutantes. Au lieu de penser à quelque chose, pose une question. Soit prêt à suivre ta sensibilité consciente, sois prêt à suivre ce que tu sais et crée un choix à partir de cela. Rappelle-toi, le choix crée la prise de conscience. Par exemple, si tu envisages d’embaucher quelqu’un, tu peux te poser la question : « En vérité, cette personne va-t-elle me rapporter de l’argent ? » et tu vas immédiatement percevoir une réponse énergétique. éne rgétique. L’ L’énergie énergie va être plus pesante ou plus légère. Si tu sens que c’est pesant, c’est généralement un mensonge. Si tu sens que c’est léger, c’est généralement vrai. Sers-toi de cet outil quand tu poses des questions et quand tu fais des choix pour ton business. Si tu suis l’énergie, tu sauras quoi faire. Si tu ne poses pas de questions et si tu n’es pas prêt à être conscient, tu risques d’aller dans ta tête et de commencer à réfléchir. u risques d’essayer de créer un résultat avant même que quoi que ce soit ne se produise. C’est comme essayer de comprendre comment quelque chose marche avant même de lui avoir donné la chance de te montrer ses possibilités. Fais-moi confiance, c’est 53

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beaucoup plus facile de suivre l’énergie et de poser des questions que d’utiliser ta tête et de commencer à penser. En tant qu’être infini, tu sais tout. Il n’y a rien que tu ne saches pas. Sors du fonctionnement à partir de ce que j’appelle « la prise de tête » des affaires ; au lieu de cela, utilise les questions, suis l’énergie et fonctionne à partir de ta présence consciente et de ton savoir. u t’amuseras beaucoup plus et tu finiras peut-être même par être joyeux dans ton activité !

 Si cela parait léger, léger, c’est vrai. vrai. Si c’est pesant, c’est un mensonge. mensonge.  J’ai ai utilisé l’outil outil lourd/l lourd/léger éger quand quand j’ai ai commenc commencéé à faire des affaires aux Etats-Unis. Au début, je ne connaissais rien de la façon de faire du business là-bas, alors j’ai commencé à parler avec des avocats et des comptables afin d’obtenir les informations dont j’avais besoin. J’avais toujours cru que les avocats et les comptables savaient s avaient tout, avant que je ne réalise réal ise : « Waouh Waouh ! Non seulement je n’obtiens pas les informations dont j’ai besoin mais ils me fournissent des données contradictoires. » Finalement j’ai « saisi » que ce qui te fait te sentir plus léger est vrai et ce qui te fait te sentir plus lourd est un mensonge. Je disais : « Ok, j’ai parlé à tous ces avocats et tous ces comptables et celui-là a l’air air plus sensé et ce qu’il qu ’il dit me fait me sentir plus légère. Si j’incorpore tout ce qu’il dit, qu’est-ce que cela va créer ? Est-ce que cela créerait le changement que je désire ? » Faire des choix de cette façon-là est très différent de penser de manière linéaire et de chercher des réponses. C’est vraiment plus facile et e t plus amusant. a musant. C’ C ’est est cela la joie du business ! u u n’as as pas besoin de tout savoir toi-même, tu dois juste être prêt à poser des questions. 54

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Ton esprit ne connaît que ce qui a déjà été fait on esprit ne connaît que ce qui a déjà été fait, alors il limite ta perception de ce qui est possible. Si tu demandes que des choses apparaissent au-delà de ce que tu n’as jamais imaginé, qui sait quelles possibilités vont se présenter ? Parfois, lorsque tu poses une question, des choses se présentent tout d’un coup dans l’univers physique. u demandes : « Qu’est-ce qu’il faudrait pour que mon activité se développe ? » Et boum ! Quelque chose ou quelqu’un apparaît. Peut-être que quelqu’un va se présenter qui veut investir deux millions de dollars dans ton entreprise ? Peut-être vas-tu rencontrer un producteur célèbre qui va t’aider à faire avancer ta carrière de chanteur ? Peut-être que quelque chose va se présenter qui ne ressemble en rien à ton business ? (Rappelle-toi : tu dois être prêt à le recevoir.)

Une question peut tout changer ch anger.. Sers-toi des questions questions dans tous les aspects de ta vie – avec ton business, tes relations et tes finances. u dois poser des questions à partir des possibilités infinies et de la volonté de recevoir tout et n’importe quoi ; tu ne peux pas décider de ce que la réponse devrait être. Que faudrait-il pour que tu sois conscient et ouvert aux choix infinis et aux possibilit possibilités és infinies ?

Être attaché au résultat Quand tu es attaché au résultat, il y a une réponse ou un résultat que tu veux. u te concentres dessus et tu coupes ta conscience de tout le reste. u deviens tout simplement comme un cheval de course avec des œillères. u ne perçois plus et ne reçois plus

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l’information et les cadeaux que t’offre l’univers. u ne peux rien voir qui ne corresponde pas au résultat sur lequel tu as focalisé. Une merveilleuse possibilité peut se présenter et elle est au-delà au-de là de ce que tu es capable de percevoir pe rcevoir.. Ceci est arrivé à un ami à moi qui avait monté plusieurs affaires florissantes. Il utilisait les questions, la magie s’opérait et il était capable de créer et de générer plus que ce qu’il n’avait cru possible. Mais récemment, il a démarré un autre business, dans lequel il voulait absolument réussir et il n’a pas eu le même succès. Pourquoi ? Il était tellement attaché au résultat qu’il ne pouvait plus voir ce qui était possible.

Les questions ouvrent la porte à la possibilité Récemment chez Good Vibes, nous avons fait un jugement intéressant concernant notre eau en bouteille. Nous souhaitions passer des bouteilles en plastique PE à des bouteilles complètement biodégradables et nous avons pensé que les grossistes allaient soutenir ce changement avec enthousiasme. Les nouvelles bouteilles sont plus chères que les bouteilles conventionnelles mais nous avons décidé que les gens seraient prêts à payer un petit peu plus pour p our de l’eau eau en bouteille biodégradable bio dégradable dans le but de prendre soin de la planète. (Remarque : nous n’avons pas posé de question. Nous sommes allés directement à une réponse et e t à un jugement.) Lorsque Lorsque nous avons annoncé ce changement, nous nous attendions à ce que les gens sautent de joie ; nous nous imaginions être accueillis par une fanfare et des feux d’artifice. Youppie ! Hourra ! Cependant, cela n’a pas été la façon dont nos grossistes ont réagi ; nous sommes rendus compte qu’ils étaient beaucoup plus

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concernés par le prix. Nous avons fini par reconnaître que nous étions allés à la conclusion et nous avons accepté de recevoir le point de vue des grossistes et de poser des questions, sans abandonner en même temps ce que nous savions possible. (Ne conclue jamais que tu as échoué.) Nous sommes sortis de notre  jugeme  jug ement nt sur sur la faç façon on dont dont le pub public lic alla allait it recev recevoir oir not notre re pr produi oduitt et nous avons posé des questions : « Que devons-nous changer ici ? Que devons-nous devons-nou s rajouter là ? Avec Avec qui devons nous parler ? De quelle information ont-ils besoin ? » Ces questions nous ont ouvert la porte vers de nouvelles possibilités pour nous. Depuis, nous avons pris contact avec des sociétés qui sont reconnaissantes que de l’eau en bouteille dégradable soit disponible.

Une affirmation avec un point d’interrogation à la fin Parfois les gens prennent une décision sur ce qui doit se passer en affaires – et ensuite, ils essayent de transformer leur décision en question. Ceci est une affirmatio affirmationn avec un point d’interrogation à la fin. Cela ne te mène nulle part. u resteras là où tu as toujours été. C’est parce que, lorsque tu vas droit à la conclusion ou à la décision, tu bloques l’énergie – et dans l’univers, tout est énergie. Cependant, lorsque tu poses une question infinie, cela te donne la pleine possession de tes moyens et invite ce qui est possible. Récemment, je parlais avec une femme qui en avait assez des périodes creuses dans dan s son commerce de détail. Je lui ai demandé : « Alors, quelle question pourrais-tu poser à ce sujet ? » Elle a répondu : « Que faudrait-il pour que les gens rentrent ici et dépensent de l’argent ? » C’est une affirmation avec un point d’interrogation à la fin. Elle avait décidé que la solution était d’avoir des gens qui 57

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rentrent dans sa boutique et qui dépensent de l’argent – et ensuite elle a transformé la décision en question.  J’ai ai suggéré : « Un Unee question beaucoup plus expansive serait : ‘Qui ou qu’est-ce que je pourrais rajouter à mon commerce qui générerait de l’argent aujourd’hui et à l’avenir ?’ C’est ça, s’ouvrir aux possibilités – non seulement aux possibilités présentes mais aussi aux possibilités de l’avenir. Qui sait ce qui pourrait se passer ? Peut-être que quelqu’un pourrait t’offrir de racheter ta société pour le double de sa valeur. Peut-être que quelqu’un pourrait offrir de franchiser ton business et de le rendre mondial ! »

 Il existe des possibilités infinies. Tout est possible.

Quelles est ma prochaine étape ? Si jamais il y a un moment dans ton activité activ ité où tu te demandes : « Quelles est ma prochaine étape ? », pose des questions ! Les questions sont impératives. Si tu as l’impression que ton business et toi êtes coincés, pose des questions telles que : • Quelle information me manque-t-il ? • À qui dois-je parler ? • Où devons-nous être ? • Mon activité désire-t-elle changer ? • Que pouvons-nous instituer aujourd’hui pour créer plus pour maintenant et pour l’avenir ? • Quelle magie pourrait s’opérer aujourd’hui pour moi et pour la société ? encore mieux que ça ? • Comment est-ce que cela devient encore

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• Que ne sommes-nous pas prêts à faire, à être, à avoir, à créer et à générer avec la société et en tant que société qui, si nous l’étions, inviterait plus de possibilités que ce que nous n’avons jamais imaginé ? (Utilise la phrase de déblayage à la fin de cette question) Si tu es prêt à écouter, tu vas recevoir les informations dont tu as besoin. Une autre grande opportunité de poser des questions est lorsque tu remarques que tu procrastines. Et si tu avais seulement besoin d’informations supplémentaires ? À chaque fois que tu sens que toi ou ton activité act ivité êtes bloqués, bloqués , tout ce dont tu as besoin, c’est de plus d’informations ou d’informations différentes. Pose plus de questions. L’univers désire désire être ton ami. Il désire dési re t’aider. aider. Il adore quand quand tu poses des questions. Il dit : « Oui ! u me poses des questions et tu es prêt à recevoir. recevoir. » Il y a un vieux film où l’un des personnages remarque que l’univers est un banquet et qu’il y a des gens qui meurent de faim. Le banquet est juste devant toi. out ce que tu as à faire est de poser des questions et d’être prêt à recevoir plus.

 Les questions te donnent la pleine possession de  tes moyens. Les réponses t’en privent. Utilise des questions pour reconnaître ce que tu crées et génères. Chaque fois que quelque chose fonctionne bien ou que tu sens que quelque chose cho se dans ton activité a eu du succès, succè s, reconnais-le. De quelle manière ? Il y a deux façons de faire :

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La première est d’avoir de la gratitude ! Ais de la gratitude pour tout ce qui se passe, ais de la gratitude pour chaque dollar que tu gagnes avec ton business, ais de la gratitude pour tout ce qui a eu du succès. La seconde est de poser des questions. Ne conclue pas en disant des de s choses comme : « Waouh Waouh ! Cela Ce la a bien marché. » Au Au lieu de cela, demande : encore mieux que ça ? • Comment est-ce que cela devient encore possibilités ? • Quelles sont les autres possibilités De telles questions invitent plus de succès. Des affirmations telles que : « C’était génial ! » sont un point mort. Elles n’invitent pas de nouvelles possibilités. Quelle est la différence énergétique entre dire : « Waouh, c’était le meilleur sexe que je n’ai jamais eu ! » et « Waouh, comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? » Laquelle de ces questions invite plus de possibilités possibilit és (et plus de super sexe) ? Laquelle a tendance à stopper l’énergie au lieu d’avancer ? Autrement dit, comment peux-tu obtenir plus d’une bonne chose ? Pose des questions ! Ne pose pas seulement des questions lorsque les choses ne se présentent pas comme tu l’aimerais. Pose des questions quoi qu’ilil arrive. Pourquoi qu’ Pourquoi ? u u demandes à l’univers de te contribuer quelque chose d’encore plus grand ! Une de mes amis est allée à Paris pour faire des affaires et elle a décidé qu’elle voulait passer sa dernière nuit dans la ville dans un bel hôtel cinq étoiles. (Le mot clé ici est : décidé. Elle a pris une décision sur ce qui allait se passer et cela a stoppé le flux.) Elle est rentrée dans l’hôtel, elle a demandé une chambre et le réceptionniste a dit qu’il était désolé mais que c’était complet. 60

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Elle aurait pu ressortir déçue mais, parce qu’elle a choisi à ce moment-là de poser une question, les choses ont évolué. Debout à la réception, elle a posé la question : « Comment estce que cela devient encore mieux que ça ? » Le réceptionniste a dit : « Je suis désolé. » Mon amie a demandé : « Eh bien, comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? » Le réceptionniste a dit : « Un instant, je vous prie. Je vais aller parler au directeur. » Le directeur est venu, il lui a demandé ce qu’elle voulait et elle a expliqué que c’était sa dernière nuit à Paris et qu’elle cherchait une chambre. Il a dit : « Je suis désolé mais nous sommes complets » Encore une fois elle a posé la question : « Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? » Il l’a regardée et puis il a consulté l’ordinateur et il a dit : « Eh bien... la seule chambre que nous avons de libre ce soir est la Suite Penthouse. » Il s’est arrêté un instant et puis il a dit : « Nous pouvons vous la donner pour le prix d’une chambre standard pour une nuit seulement. » Un grand sourire aux lèvres, mon amie a demandé : « Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? » Elle a eu la chambre et en plus ils ont fait envoyer une bouteille de champagne dans sa suite ! (Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ?) u peux utiliser cette question dans n’importe quelle situation. En Nouvelle-Zélande, le directeur d’une société qui vendait des machines à laver le linge a appris cet outil et l’a enseigné à ses employés. Il leur a suggéré de poser la question : 61

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« Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? » chaque fois qu’ils vendaient quelque chose et chaque fois qu’ils ne vendaient rien. Son équipe de vente l’a fait et, en l’espace de six mois, la société avait doublé ses ventes. out le monde était ravi du succès et des ventes, ce qui a créé encore plus de  joie dans la société. Si tu crées un environnem environnement ent où les gens fonctionnent avec la question qu estion et où ils il s sont prêts à tout recevoir, les choses se développent rapidement et les gens s’amusent. Ça, c’est la joie du business. Peu importe que tu vendes un service ou un produit, pose une question après chaque vente que tu fais (et chaque vente que tu ne fais pas) et e t regarde ce qui se passe. Poser Poser des questions questio ns permet à tellement tel lement plus de choses cho ses de se produire. u peux aussi essayer les questions suivantes : • Quelle magie puis-je créer aujourd’hui dans mon business ? • Que faudrait-il pour que plus d’argent argent que ce que j’ai cru possible apparaisse aujourd’hui et à l’avenir ? Si tu es prêt à ce que cela se produise, des choses inattendues peuvent apparaître d’origines qui te semblent aléatoires. u dois reconnaître chaque possibilité qui se présente et qui correspond aux objectifs que tu crées pour ton activité, ton affaire, tes projets, tes produits ou quoi que ce soit. Personne d’autre ne va le faire à ta place. Ne reste pas assis à attendre que quelqu’un vienne et te dise à quel point tu es génial ou à quel point ce que tu as fait est génial. Reconnais ce que tu crées et génères. Par exemple, si tu facilites des processus Access Consciousness® pour des gens, c’est un tel cadeau lorsque quelqu’un change et envisage une autre possibilité. Il faut que tu reconnaisses que c’est toi qui facilite cela. Chaque fois que tu 62

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as du « succès », pose la question : « Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? » ou « Quelles sont les autres possibilités ? » Si tu peux le faire pour toi-même, tout va se développer pour toi et pour tout le monde autour de toi. C’est simple et facile.

 L’univers  L ’univers est abondant. Il veut te faire des cadeaux.  Lorsque tu poses une question, tu puises  dans l’abondance de l’univers.

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R ÉALITÉ  É ALITÉ  ET  E NTRAINEMENT   NTRAINEMENT  . C ROIS  - T U  AU ROIS -  AUX  X  CHOSES  IMPOSSIBLES  ? Dans le livre de Lewis Carroll, De l’autre côté du miroir, Alice dit à la reine blanche : « On ne peut pas croire aux choses impossibles. » La reine blanche répond : « Pourquoi ? Parfois je crois bien à six choses impossibles avant le petit-déjeuner. »  J’adore adore la réponse de la reine. Elle exprime la joie, les possibilités et l’amusement que tu peux incarner dans ton business et dans ta vie. Mais la plupart d’entre nous sont entrainés à penser comme tout le monde. Nous avons appris que nous devons vivre dans une réalité constituée des idées de tous les autres et de leurs points de vue limités sur ce qui est possible. Nous apprenons à « être réels » Nous sommes entrainés pour ne pas croire des choses « impossibles. »

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L’entrainement Si tu mets plusieurs horloges ensemble dans une même pièce et que celles-ci tiquent à des rythmes différents, elles vont finir par se synchroniser et elles vont commencer à tiquer au même rythme. Cela s’appelle l’entrainement. C’est ce que nous faisons aussi. Nous nous entrainons à la réalité de tous les autres dans notre culture, profession ou n’importe quoi d’autre. Nous avons tendance à croire ce que les autres croient et à faire les choses de la même façon qu’eux. Pour la plupart des gens, dans les affaires, il est confortable de fonctionner à partir de l’entrainement – en guise de source de connexion et de réalité. C’est la raison pour laquelle ils le font. À partir du moment où tu te réveilles le matin, tu as été entrainé au sujet de ce que tu dois manger, ce que tu dois être, ce que tu dois porter, les heures auxquelles tu dois travailler, combien d’argent tu dois gagner ou combien d’ d ’argent argent tu ne dois pas gagner. Crées-tu tes finances afin de correspondre à ce que tout le monde fait afin d’ d ’être être juste comme eux e ux ? Si c’est est le cas, ca s, tu fonctionnes probablement dans ce que nous appelons la réalité contextuelle.

La réalité contextuelle La réalité contextuelle est la réalité dans laquelle laquel le nous avons été entrainés. Elle est basée sur le temps, les dimensions, la réalité et la matière. Ce sont ces choses-là que nous rendons réelles dans la réalité contextuelle. Mais en vérité, est-ce que le temps existe vraiment ou est-ce une création ? C’est quelque chose que nous avons créé. C’est la même chose avec les dimensions, la réalité et la matière. Ce sont toutes des créations basées sur

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la façon dont nous avons été entrainés à les percevoir. Elles ne reposent pas sur la magie de ce qui peut apparaître. Elles ne reposent pas sur ce qui est véritablement possible. Lorsque tu opères dans la réalité contextuelle, tu cherches à voir où est ta place, d’où tu retires des bénéfices, où tu gagnes et où tu perds. La réalité contextuelle te dit où est ta place en affaires, où se trouve ton créneau et tu ne peux aller nulle part ailleurs. Elle te dit comment calculer dans quelle mesure ton activité te profite et comment calibrer ton succès en fonction de ce que tu as sur ton compte en banque.

La réalité non contextuelle Et si tu changeais de piste, changeais d’univers et que tu fonctionnais à partir d’une réalité complètement différente de celle dans laquelle tu as été entrainé ? C’est possible. Il est possible de fonctionner dans la réalité non contextuelle. Et si tu percevais énergie, espace et conscience, au lieu de regarder ce qui est possible en termes de temps, dimensions, réalité et matière ? A quoi cela ressemblerait-il de savoir que tout a une conscience, y compris la chaise sur laquelle tu es assis ? out a de la conscience. out a de l’énergie. Et puis il y a l’espace. Ah... l’espace. L’espace est en fait rempli de possibilités et de questions. Le fonctionnement dans la réalité non contextuelle te permet d’avoir une capacité générative au-delà du temps, des dimensions, de la matière et de la réalité. La réalité noncontextuelle est au-delà de l’imagination. Elle est au-delà de l’esprit logique, au-delà des points de référence, au-delà de ce que quiconque n’a jamais fait. fait . Elle est au-delà au-d elà de tout ce que qu e toi ou moi avons toujours considéré comme possible. Elle n’a pas

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de forme, pas de structure, pas de signification, pas d’histoire. Lorsque tu fonctionnes à partir de la réalité non contextuelle, tu te poses des questions et tu suis l’énergie. u fonctionnes à partir de ton savoir.

Les sentiments sont souvent fondés sur la réalité contextuelle Au lieu de fonctionner à partir de la présence consciente, certaines personnes se fient à des émotions intenses qui leur permettent de « ressentir » quelle est la bonne réponse pour leur business, comme, par exemple, s’ils doivent faire un certain investissement ou acheter une propriété. Ils se fient à l’excitation ou à un autre sentiment fort pour leur dire que c’est la bonne chose à faire. Fondamentalement, ils créent un jugement afin de prendre une décision. Ces sentiments sont souvent fondés sur la réalité contextuelle. En d’autres termes, ils sont enracinés dans l’idée de gagner, de perdre, d’avoir sa place ou de tirer du profit. Ce que je suggère ici, c’est qu’il est possible de fonctionner de manière différente. Il est possible de fonctionner à partir de tes perceptions d’énergie, d’espace et de conscience. Il est possible de fonctionner à partir de ton savoir plutôt que de ton esprit ou de tes sentiments.  Je t’invite à ne pas aller à cet endroi endroitt de confor confortt et d’entrainement. Au lieu de cela, je t’invite à aller à un endroit où tu fonctionnes à partir de ta propre conscience de ce qui est possible. Que se passerait il si tu étais prêt à te faire totalementt confiance et à fonctionner à partir de ta conscience totalemen et de ton savoir ? Imagine comment serait ton business si tu te faisais simplement confiance. Y aurait-il plus d’argent ou

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moins d’argent ? Y aurait-il plus de joie ou moins de joie ? Plus d’amusement ou moins d’amusement ?

 Soit dit en passant, la conscience n’est pas confortable. confortable. C’est  peut-être la raison pour laquelle tant de gens l’évitent. Et si tu créais ton activité de la manière dont tu sais que tu peux la créer ? Si tu ne fonctionnais pas à partir de l’entrainement comme source de modèle économique, ton business pourrait être la création qui te reflète toi. u n’aurais pas de concurrence, que tu possèdes une boutique de vêtements, une affaire d’eau en bouteille ou une société immobilière. Si tu te faisais confiance, l’activité que tu as créée serait complètement différente de celle de n’importe qui d’autre. u ne regarderais pas les autres entreprises pour savoir comment mener la tienne. Et si le temps, les dimensions, la réalité et la matière étaient des éléments que tu peux manipuler et utiliser au lieu d’être des éléments constructeurs de cette réalité ? Utilise-les quand tu travailles avec des gens qui fonctionnent dans la réalité contextuelle cont extuelle – mais ne te laisse pas limiter par eux. Change les univers ! Fonctionne dans une réalité totalement différente. Je sais que tu sais de quoi je parle !

Six choses impossibles Au début de ce chapitre, j’ai cité la phrase de la reine blanche : « Pourquoi Pourquoi ? Parfois je crois bien à six choses chose s impossibles avant le petit-déjeuner. » Pour l’exercice suivant, j’ai joué avec son affirmation et j’ai changé les six choses impossibles à croire en six choses impossibles à créer.

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Ne crées-tu jamais des choses impossibles ? Pourquoi pas ? Je t’invite à sortir de là où tu as été entrainé à être, faire, avoir et croire et à te demander : Quelles sont six choses impossibles que  j’ai ai décidé que je ne peux pas créer créer aujourd’hui aujourd’hui avec mon activité ?

Note tes réponses. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Maintenant, regarde chacune de tes réponses et demande : • Est-il vrai que c’est est impossible ? • Que devraisdevrais-je je changer, choisir et instituer afin que cela se produise ? • Que faudrait-il que j’ajoute ajoute à mon business business,, à ma vie, à ma façon de vivre et à ma réalité afin que cela se produise ? Ecris six autres choses impossibles. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Qu’as-tu décidé qui est impossible avec ton activité, ton argent, ta vie, ta réalité, tes finances, tes flux monétaires et ta trésorerie ? 70

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Tout cela, en vérité, vas-tu le détruire et le décréer, un dieulliard de  fois ? Right and wrong wrong,, good and bad, POD and POC POC,, all nine, shorts, boys and beyonds.

Quelle magie pourrait s’opérer aujourd’hui pour toi et ton activité ? Est-ce que tes affaires seraient plus faciles si tu leur permettais d’être magiques ?

Le Royaume du Nous Dans la réalité contextuelle, faire des affaires, c’est souvent être en concurrence et gagner. La concurrence est considérée comme un élément essentiel du monde des affaires classiques. Les sociétés sont en concurrence les unes avec les autres pour le même groupe de clients et une compétition intense est encouragée en interne entre les employés ou les différents départements. Les gens pensent que, s’ils veulent avoir du succès en affaires, ils doivent arracher le cœur de leurs concurrents et faire tout ce qu’ils peuvent pour « gagner. » Ils croient que c’est le moyen d’avoir d’avoir du succès.  J’aimerais aimerais suggérer une approc approche he différen différente te appelée le Royaume du Nous. Dans le Royaume du Nous, nous sommes tous sur la même planète. planè te. Nous Nous tirons les le s wagons dans la l a même direction. Il ne s’agit pas de toi en tant qu’individu. Le vrai pouvoir du Royaume du Nous, c’est est d’ d ’être être capable de choisir ce qui marche pour toi et tous les autres. Il s’agit de nous, les êtres que nous sommes, et de ce que nous souhaitons créer. C’est un tableau beaucoup plus grand. Cela ne veut pas dire que nous sommes une équipe ou que nous devons tous  jouer selon les mêmes règles fixées au préala préalable ble ou selon ce

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que quelqu’un dit que nous sommes censés faire, mais que nous sommes tous capables de contribuer quelque chose qui pourrait être plus grand. Et si tu fonctionnais à partir parti r de la contribution ? Et si chaque business de la planète contribuait à chaque autre business ? Et si tu te demandais ce que tu pourrais contribuer aux autres avec ton activité et ce que ton activité activ ité pourrait te contribuer à toi ? Et si tu étais prêt à contribuer aux afaires des autres ? Cela ne veut pas dire qu’il faut que tu cèdes ta boutique ; cela ne veut pas dire qu’il faut que tu fasses cadeau de tes idées et de tes créations. Ce que cela signifie, c’est que lorsque tu es prêt à contribuer à tout et à tout le monde, tout va contribuer à l’expansion de toi. Lorsque tu contribues à toutes les entreprises, y compris celles qui appartiennent à d’autres personnes, l’univers te contribue à toi. Lorsque la contribution et la générosité d’esprit deviennent la façon dont tu gères ton business, busi ness, la concurrence prend congé. Il s’agit de travailler en dehors de la réalité contextuelle.

Embauche l’univers Dans une de mes classes La Joie du Business, quelqu’un m’a dit : « J’ai toujours travaillé dur et j’ai eu beaucoup d’emplois différents.  J’ai ai ét étéé ba barm rman an et ou ouvri vrier er.. Ré Réce cemm mmen ent,t, j’ai ai dé déci cidé dé de tr trac acer er ma ro rouute tout seul et de démarrer une affaire. Mais quoi que je fasse, je n’arrive pas à avancer. Je n’arrête pas de chercher quelqu’un qui me dise ce que je dois faire parce que c’est ce dont j’ai l’habitude. »  J Jee lui ai dis : « Et si tu em emba bauch uchais ais l’univer universs et que tu lui demandais de te contribuer à toi ? Essaye de demander : Quelle énergie, espace et conscience mon activité et moi pouvons-nous être qui nous permettrait d’embaucher l’univers pour l’éternité ? »

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 L’univers  L ’univers est là pour t’aider. t’aider. Si tu demandes... il va te livrer. livrer. Voici quelques quelq ues questions questio ns qui vont t’t ’aider aider à développer dé velopper ta t a capacité et ta volonté à contribuer à (et à recevoir la contribution de) tout ce qu’il y a dans l’univers : Que puis-je contribuer à mes collaborateurs et à mes employés ? • Quelle contr contribution ibution puis-je recevoir de leur part ? • Que puis-je contr contribuer ibuer à mon business ? • Quelle contri contribution bution mon activité peut-elle recevoir de moi ? Qu’est-ce que mon affaire peut me contribuer ? • Quelle contr contribution ibution puis-je recevoir de ma société ? • Qu’est-ce est- ce que mon corps peut contribuer à mon affaire ? • Quelle contribution mon corps peut-il recevoir recevoir de mon business ? • Qui et qu’est-ce est-ce qui peut contribuer à mon activité ? • Quelle contrib contribution ution mon business business peut-il recevoir recevoir des autres ?  Je t’invite à poser ces questions tous les jours et à prendr prendree note de la prise de conscience qui te vient. Poser des questions ne veut pas dire que tu dois trouver une réponse ; il s’agit de la volonté de transformer l’énergie et de permettre à plus de possibilités d’émerger.

Tu contribues à tout, y compris l’argent  Parfois j’invite les gens à demander : • Qu Qu’’est-ce est- ce que l’l’argent argent peut me contribuer à moi ? • Que puispuis-je je contribuer à l’l’argent argent ?

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Ils répondent en disant : « Quoi ? Comment pourrais-je contribuer à l’argent ? »  Je dis : « u contr contribues ibues à ta maison, à tes meubl meubles es et à ta voiture en prenant soin d’eux, n’est-ce pas ? u contribues à l’l’argent argent de la même façon. u u en prends soin. s oin. u u le nourris pour qu’il grandisse. u lui es reconnaissant. u es excité et joyeux au sujet de l’argent. u dis : ‘Youpi ! De l’argent !’ u contribues aussi à l’argent en faisant des économies et en l’investissant correctement, ce qui contribue à l’expansion et à la croissance de ton argent. »

Aisance et Joie et Gloire Un des outils les plus géniaux que j’ai reçus d’Access Consciousness®, c’est le mantra d’Access : Tout de la vie me vient avec aisance et joie et gloire. Il s’agit de tout de la vie venant à toi avec aisance et joie et gloire et non pas seulement les choses que tu as jugées comme étant bonnes. Il s’agit aussi des choses que tu as jugées comme étant mauvaises. u sais, ces matins où tu te réveilles et la vie ne te semble pas si géniale ? Ou bien tu vas au travail et tu es frustré lorsque les choses ne se présentent pas de la manière dont tu penses qu’ qu’elles elles devraient se passer ? Ou tu as tellement de choses à faire que tu n’as pas la moindre idée de comment tu vas y arriver ? Peu importe quel genre de journée tu as, peu importe ce qui se passe, utilise le mantra : « out out de la vie me vient avec aisance et joie et gloire. » Répète-le, encore et encore. Les choses vont commencer à changer pour toi. u demandes de l’aide à l’univers pour recevoir tout de la vie, venant à toi avec aisance et joie et gloire.

Tout de la vie me vient avec aisance et joie et gloire. ™

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L ES  H UMAINS  UMAINS  ET  L E S  H UMANOÏDES  UMANOÏDES  Sortir du jugement de toi Avant que je rencontre Gary Douglas et que je commence à suivre des classes d’Access Consciousness®, j’avais souvent l’impression d’être une créature étrange qui n’avait sa place nulle part sur cette planète. Et puis un jour durant une classe, Gary a parlé des deux espèces différentes d’êtres qui vivent sur la Planète erre – les humains et les humanoïdes. Il a posé la question : « Lorsque tu étais un enfant, était-ce beaucoup beaucoup plus facile pour toi de faire tes devoirs quand la radio ou la télévision était allumée et quand les gens autour de toi discutaient ? Lorsque cela était le cas, arrivais-tu à tout faire avec aisance ? » Ça, c’était moi. Il a continué : « Les humanoïdes entendent souvent dire qu’ils ont tort à cause de la façon dont ils font les choses. On leur dit qu’ils doivent se concentrer sur une seule chose à la fois. » Ça aussi, c’était moi ! Alors que Gary continuait à parler des humains et des humanoïdes, j’ai réalisé que je n’avais pas tort 75

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ou que je n’étais étais pas bizarre. biz arre. J’étais étais simplement une humanoïde. Les humanoïdes travaillent le mieux lorsqu’ils ont au moins quatre ou cinq projets différents ou plusieurs affaires différentes en cours en même temps. Si les humanoïdes n’ont qu’une seule chose en cours, ils feront ce qui ressemble à de la procrastination. procrastin ation. Ce n’est pas vraiment de la procrastination ; ils ont simplement besoin d’ d’avoir avoir plusieurs choses en cours afin de les réaliser réalise r plus vite. Lorsque tu es sur ton ordinateur, est-ce que tu as dix documents ouverts en même temps ? Si c’est le cas, tu es probablement un humanoïde. u fais les choses chose s plus rapidement que les humains. humains . Les humains ont tendance à travailler lentement. Ils aiment souvent faire une chose à la fois jusqu’ jus qu’à ce qu’ qu’elle elle soit terminée et et ensuite ils passent à la chose suivante.

Aimes-tu ce que tu fais ? Les humanoïdes ont tendance à tirer beaucoup de plaisir de leur travail. Et souvent peu leur importe ce qu’ils font. C’est ce qu’ils peuvent générer qui les excite. Leur attitude est : « Que pouvons- nous faire ensuite ? » Les gens sont souvent gênés de dire qu’ils aiment travailler. Ne t’es-tu pas avoué qu’en fait tu aimes vraiment travailler – et que tu es une de ces personnes bizarres qui prend du plaisir à faire des affaires ou à travailler ? Ou que tu fonctionnes à partir de la joie du business ? Ou que tu es la joie du business ? Les humains ont tendance à avoir l’approche opposée. Ils disent des choses comme, « Oh ! C’est Mercredi – seulement la moitié de la semaine ! » ou « C’est Lundi – J’ai encore cinq jours à ‘tirer’. »

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Est-ce que tu te juges toi-même ? Une autre grande différence entre les humains et les humanoïdes a à voir avec le jugement. Les humanoïdes ont tendance à se juger eux-mêmes. Ils regardent le mauvais côté de ce qu’ils ont fait ou ils pointent sur ce qu’ils auraient pu faire mieux, même quand ils ont réalisé de grandes choses. Est-ce que cela te ressemble ? Perçois-tu toujours qu’il y a un problème avec le travail que tu as fait, ou que tu aurais pu le faire mieux, plus vite, plus soigné, ou moins cher ? Eh bien, devine quoi ? Il n’y a aucun problème avec quoi que ce soit que tu aies fait ! u es probablement un humanoïde et les humanoïdes se jugent implacablement. En revanche, les humains jugent les autres implacablement. Plutôt que de reconnaître que chaque personne a des capacités différentes et voit un projet, un travail, une activité ou une affaire sous une perspective différente, les humains ont tendance à se plaindre, à juger les autres et à parler de ce qu’ils ont fait ou n’ont pas fait. Leurs conversations sont remplies de commentaires comme : « Il aurait dû le faire comme cela » ou « Elle aurait pu le finir plus vite ». De leur point de vue le travail des autres n’est est jamais jama is bien fait.

Humains, humanoïdes et argent Une autre différence entre les humains et les humanoïdes concerne leur rapport à l’argent. La plupart des humains sont heureux d’avoir une rémunération ou un salaire pour savoir combien d’argent ils auront chaque semaine. Ils ont tendance à croire qu’ils doivent travailler dur pour avoir de l’argent, et souvent leur travail leur semble dur ou sans joie.

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Les humanoïdes sont généralement moins concernés par l’argent et ils sont moins susceptibles de s’installer dans un travail juste pour avoir un revenu régulier régul ier.. Leur business et leur vie ne tournent pas autour de l’argent. Ce n’est pas ce qui les motive pour créer ou générer quelque chose. Ils sont plus dans l’aspect créatif des affaires. Si cela te ressemble un minimum, tu peux vouloir vouloi r commencer à demander que l’l ’argent argent apparaisse dans ta vie. Et si la créativité que tu es pouvait se transformer en dollars sur ton compte en banque ?

Changes-tu souvent de travail ou de profession ? La plupart des humains sont plutôt satisfaits de leur vie telle qu’elle est. Ils ne semblent pas intéressés à changer quoi que ce soit, alors que les humanoïdes sont toujours à la recherche de quelque chose d’autre. Ils ont toujours envie de changer. Un humanoïde est une de ces personnes qui a eu vingt emplois différents en quelques années. Les gens lui disent : « u es instable ». Les humanoïdes disent, « Qu’est-ce que tu veux dire ? ». Ils veulent juste essayer plein de choses différentes. Cela correspond-il à ta description ? u ne fais que les jobs que tu veux faire, tu les maîtrises rapidement, puis tu t’ennuies et tu en changes pour un autre. u préfèrerais mourir plutôt que de t’en tenir à une seule chose pour le reste de ta vie. N’essaie pas de t’en tenir à une seule chose. C’est l’antithèse de qui tu es en tant qu’être. Avant de savoir cela à propos des humains et des humanoïdes, je me suis toujours sentie en tort de changer et de chercher continuellement quelque chose de différent. De plus, j’ai toujours été déconcertée par le fait que certaines

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personnes ne souhaitent pas changer et n’en demandent pas davantage. La description des humains et des humanoïdes m’a aidé à comprendre cela. J’ai arrêté de me sentir en tort avec ma façon d’être. être. Et j’ai ai mieux compris les gens ge ns autour de d e moi qui ne semblaient rien vouloir de plus.

Ce que les autres aiment faire ou être dans les affaires affaires Faire la distinction entre les humains et les humanoïdes ne sert pas à les juger. Cela sert à être conscient qu’il existe deux espèces d’êtres différentes sur la planète. Il s’agit de créer pour toi plus d’aisance et de clarté dans ton business et dans ta vie. Comprendre la différence entre les humains et les humanoïdes m’a fait prendre conscience de d e ce que chaque personne pe rsonne aime faire et être dans le travail. Cela m’a aussi donné la clarté, l’aisance et la conscience de comment traiter les gens. J’espère que cette information aura le même effet sur toi et qu’elle t’encouragera également à ne plus te juger.

Et si tu n’avais jamais tort ? Et si tu arrêtais de te juger ?  A quoi ressembleraient ta vie et tes affaires affaires ? Créerais-tu plus d’argent ou moins ? 

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A CCOMPLIR  CCOMPLIR  U N  N  M ILLION  ILLION  D E  E  C HOSES  HOSES  A V E C  A ISANCE  ISANCE  Suivre l’énergie  J’ai ai récemment parlé parlé avec une femme qui a de nombreuses sociétés et participations majoritaires et elle se demandait comment elle pouvait parvenir à gérer tout ce qu’elle avait en cours. Les gens ont souvent du mal à coordonner les différentes parties de leurs affaires ou de leur vie et ils s’inquiètent de ne pas pouvoir faire face à tout. Est-ce que cela te décrit ? Contrairement à ce que tu peux penser, devenir super-organisé n’est pas la bonne réponse. C’est là où tu dois suivre l’énergie et fonctionner à partir de l’espace infini de toi. Essaie cet exercice : Ferme tes yeux ye ux un instant, déploies-toi déploies- toi et ressens tes t es contours. Vas Vas  jusqu’  jus qu’aux aux limite limitess extern externes es de ton corps corps – et con continu tinue. e. Continue Continue à prendre de l’expansion. Peux-tu encore sentir tes limites extérieures extér ieures ? Ou est-ce est-c e que tu continues à prendre de l’expansion l’expansion ?

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Quand tu te déploies de cette façon, tu peux être conscient de toute la planète. Quand tu te contractes, tu as tendance à seulement avoir la conscience de deux, trois ou quatre personnes. Si tu trouves que tu n’as pas la conscience de toute la planète, exercetoi à agrandir ta conscience. conscie nce. C’est comme un muscle qui peut être développé. Continue à t’exercer régulièrement.

Quand tu t’exerces à te déployer dans l’univers, tu vas te rendre compte que tu peux fonctionner beaucoup plus facilement à partir de l’espace infini de toi. Cela te permet d’avoir une conscience bien plus grande du monde. u u peux peux percevoir l’énergie énergie de ce qui se passe, quel que soit l’endroit où tu portes ton attention, et si tu sens que tu es tiré dans une certaine direction, tu te concentres dessus et tu sais ce qui as besoin d’être fait. Quand tu as 30 différents projets « sur le feu » en même temps, cela ne veut pas forcément dire que tu dois travailler sur chacun de ces projets chaque jour. Cela veut dire qu’ils sont tous dans ta ta conscience. u u ne les chasses chass es pas de ta conscience. Il s’agit agit d’avoir la volonté d’être conscient, de savoir quand travailler sur quelque chose ou quand demander de l’aide à quelqu’un. Cela rejoint la suggestion de poser des questions et de permettre à l’univers de t’aider. (Souviens-toi, tu as embauché l’univers pour l’éternité).

Suivre l’énergie Suivre l’énergie, c’est recevoir l’énergie que tu sais que tes affaires et ta vie peuvent être, et suivre tout ce qui surgit et correspond à cette énergie. Quand tu suis l’énergie de ce que tu sais que tu peux être, tu ne fonctionnes pas à partir de l’entrainement comme

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source de connexion. u fonctionnes à partir de tes facultés infinies de percevoir, recevoir, savoir et être. Les possibilités dépassent tout ce que ton esprit logique connaît. Elles dépassent le temps, les dimensions, la réalité et la matière. u poses la question et tu n’as aucune idée de ce à quoi la réponse ressemblera ou ce qu’il te sera demandé de faire ou d’être – tu es préparé à être cela et tu es prêt à agir avec cela. Quand tu suis l’énergie, tu ne sais jamais ce qui va ressortir. Comme mon ami, le Dr. Dain Heer, le dit : « Cela ne ressemble jamais à ce à quoi tu penses que ça devrait ressembler ». Ainsi tu ne peux jamais parvenir à une conclusion.

Suivre l’énergie de ton activité  Quand j’avais un bureau, j’avais l’habitude d’y aller pour travailler tous les jours, mais il y avait des jours où mon affaire et moi ne désirions pas travailler. J’ai vite appris à me sortir du bureau ces  jour  jo urs-l s-là. à. J’alla allais is au au ciném cinéma, a, déj déjeun euner er,, nag nager er ou ou fair fairee quel quelqu quee chos chosee qui était pour moi. Je faisais quelque chose que j’avais envie de faire parce que je savais que cela ne serait pas productif de rester au bureau. D’autres jours, je travaillais bien après minuit et je faisais le travail d’une semaine en quatre ou cinq heures. N’adhère adhère pas au point de vue de qui que ce soit sur ce que ton business requiert. u u ne peux pas te permettre cela. u sais ce qui est requis. Quand je travaille, j’ai juste envie de créer. Je ne prends pas en compte mes heures de travail. De temps en temps cela donne des scénarios intéressants. A un moment chez Good Vibes, nous travaillions avec une équipe de logistique et quand ils ont vu nos horaires irréguliers de travail, ils nous ont dit que nous devions faire comme si nous travaillions de neuf à cinq. Nous nous sommes regardés les uns les autres et nous

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avons dit « Quoi ? » parce que nous avions l’habitude d’appeler des gens le samedi à neuf heures du soir. Nous envoyions des emails le dimanche après-midi. Ils ont dit, « Sauvegardez vos emails et envoyez-les le lundi matin ». Nous avons dit « Quoi ? ». Une fois, quelqu’un aux Etats-Unis a dit à mon associé « Simone m’a appelé hier, un dimanche, dimanch e, je ne pense pen se pas pa s qu’ qu ’elle elle ait réalisé que c’était dimanche ici ». Mon associé a souri et il a dit, « Simone n’a pas réalisé que c’était dimanche parce que pour elle, chaque jour est un jour de travail, et chaque jour est un  jour de vacances. Suivre l’énergie énergie et faire faire les choses quand elle le souhaite et à sa propre façon fait partie de la joie des affaires. »

Et si tu créais ton business et ta vie à nouveau chaque jour ? Il y a des années, année s, quand je voyageais à travers le monde et que j’j ’alallais d’un d’un endroit à l’autre, autre, je rencontrais chaque jour de nouvelles personnes. J’ai ai réalisé en faisant fais ant cela que je pouvais créer ma vie à nouveau chaque jour j our.. Il n’y avait aucune aucune attente à satisfaire satisfai re et aucune obligation à remplir. remplir. Je Je pouvais être qui je souhaitais être. Je Je pouvais faire ce que je souhaitais souhaitais faire. Rien n’avait avait d’importance. d’importance.  J Jee pou pouvais vais me cré créer er diff différe érent ntee cha chaque que jour jour.. Chaq Chaque ue jour étai étaitt une aventure. Quand je me réveillais le matin, je ne savais jamais où je serais à la fin de la journée. Je ne savais jamais où j’allais manger, où j’j ’allais allais dormir cette nuit-là, qui j’j ’allais allais rencontrer ce jour-là ou à quoi tout cela allait ressembler. Pourquoi ne choisirions-nous pas de créer, chaque jour, ce même sens de l’aventure dans notre activité et notre vie ? Et si tu te réveillais chaque jour et demandais « À quoi aimerais-je que mon business ressemble aujourd’hui ? » Et si tu suivais l’énergie et fonctionnais à partir de l’espace infini de toi ? 84

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Qu’est-ce que l’espace infini ? C’est l’espace que tu crées dans ta réalité où il n’y a au cune conclusion, aucune limitation, aucune atten te – seulement la question, l’exigence et le choix.

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T  U  N’ E S  P A S  T  A  S OCIÉTÉ  OCIÉTÉ  Un jour, je marchais dans la rue à Sydney et quelqu’un a dit, « Oh, c’est la dame de Good Vibes ! » J’ai d’abord trouvé cela drôle. Cependant, en y pensant davantage, j’ai réalisé que j’étais tellement identifiée à ma société que je ne savais pas qui j’étais en dehors de Good Vibes. Je pensais que j’étais ma société. Je sais maintenant que ce n’est pas vrai. Ma société est une entité à part entière. C’est quelque chose que je facilite. J’y contribue chaque jour et je l’autorise à me contribuer à moi, mais cela ne signifie pas que je suis ma société. Si je m’étais laissée garder l’identité de « la dame de Good Vibes » alors je n’aurais jamais été capable de recevoir la possibilité de travailler avec Access Consciousness®. J’aurais occulté toutes les autres possibilités pour conserver cette identité. Si tu deviens identifié à ton activité ou ton affaire et si tu penses qu’elle est toi, tu as tendance à diriger les choses de la manière dont tu penses qu’elles devraient évoluer et tu limites par inattention ce qui est possible. e prendre pour ton affaire signifie aussi que si l’affaire échoue, tu dois aussi échouer, ou que

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tu dois la forcer à exister plutôt que d’avoir la conscience de dire, « D’accord, c’était amusant. Maintenant il est temps de passer à autre chose ! » C’est comme forcer une relation à continuer. Nous avons tous essayé de le faire – et appris que cela ne marche pas. Si c’est le moment de lâcher, c’est le moment de lâcher. oute chose a une conscience, y compris ton activité. Une activité a une façon dont elle souhaite se développer et quand tu comprends cela et que tu l’acceptes, elle peut avoir beaucoup plus de succès. Je demande toujours à mon affaire ce qu’elle voudrait faire, où elle voudrait être, qui elle voudrait rencontrer et qui elle souhaiterait voir s’impliquer dedans. Il est possible que tu n’aies pas de réponse cognitive à ces questions ; pas de souci. Il s’agit de poser les questions et de permettre à l’énergie d’émerger pour te guider vers la suite. Il te suffit d’être prêt à recevoir et à choisir. Pose des questions à ton activité et elle te donnera l’information. Si tu lui demande, ton activité va vraiment créer et générer l’énergie qui attire les clients, les transactions commerciales ou ce qui est requis. Il y a beaucoup de questions différentes différentes que tu peux poser à ton activité, à ton projet ou à ta société : • Quelle peut être ma contr contribution ibution pour toi aujourd’hui ? • Que voudrais-t voudrais-tuu créer ensuite ? • Qu’aimerais-tu faire ? • Où aimerais-t aimerais-tuu être aujourd’hui ? • A qui aimerais-tu parler ? • Qui aimerais-tu voir s’impliquer avec toi ? Prendre conscience du fait que ton activité est une entité séparée rend ta vie d’homme ou de femme d’affaires beaucoup 88

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plus facile – et te permet d’avoir beaucoup plus de plaisir. C’est un dur labeur que d’être une société. u dois travailler beaucoup plus dur quand tu essaies de te transformer en une société. Il y a quelque temps, j’ai remarqué que j’étais beaucoup plus expansive dans le travail que je fais comme Coordinatrice Mondiale Mon diale pour Access Conscioussness® Conscioussness® que je ne le suis dans le travail que je fais avec Good Vibes for You. Un jour, alors que  je parlais avec Gary Gary,, je lui ai demandé « Pourquoi est-ce que, quand je travaille pour Access, je suis capable d’avoir beaucoup plus d’espace et de conscience ? Je peux voir le monde entier et au-delà, au-del à, et je sais quoi quo i faire et qui contacter contac ter.. Il ne me semble pas que je fasse cela aussi facilement avec Good Vibes. » Gary a dit, « C’est parce que tu es propriétaire de Good Vibes. »  J’ai ai réalisé qu’il avait raison, alors j’ai ai refait mes cartes de visite pour Good Vibes for You. Maintenant, elles disent, « Simone Milasas, Coordinatrice Mondiale » plutôt que « Simone Milasas, Propriétaire ». Cela m’aide à me souvenir que je ne suis pas Good Vibes. Je ne possède pas Good Vibes.  J Jee coordonne coordonne les affaires mondiales mondiales de Good Good Vibes Vibes for You. Le fait de faire cela m’a aidé à fonctionner de façon beaucoup plus ouverte.  J’ai ai parlé de cela avec une femme talentueuse qui est musicienne et actrice. Elle m’a dit, « Cela me fascine. J’adore  jouer la comédie et faire de la musique, mais je rejetais ces choses parce que je ne voulais pas qu’elles me définissent. Je pensais, ‘Si je fais cela, alors je ne peux rien faire d’autre, parce qu’alors je deviens cela. C’est ce que je suis.’ Je ne veux pas me limiter de cette façon. Je réalise maintenant que je peux faire toutes ces choses si je ne m’identifie pas à elles. » 89

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Peu importe ce qu’est ton affaire, elle n’est pas toi. Quand tu te définis comme ton affaire, tu limites tout ce que tu peux être, faire, avoir, créer et générer. u éteins ta conscience et ta capacité à recevoir des possibilités infinies. Cependant, quand tu considères ton activité comme une entité distincte et que tu te vois comme son facilitateur, tu as beaucoup plus de liberté et d’espace. u n’as pas d’attente de succès de cette entité particulière, ce qui te permet de recevoir beaucoup plus d’informations sur ce qui est possible.

Donne un travail trav ail à ton affaire affaire Une fois que tu as réalisé que ton affaire est une entité séparée, tu peux lui donner un travail. Fais lui savoir que son travail est de te rapporter de l’argent. Demande lui de générer un flux de trésorerie. Elle dira, « Oh ! Je te rapporte de l’argent ? D’accord ! » Quand je parle de Good Vibes, de Joy of Business® ou d’Access Consciousness®, j’y réfère souvent comme « l’une des activités avec lesquelles je gagne de l’argent ». Cela leur rappelle que leur travail est de me rapporter de l’argent.

Transforme tes conclusions en questions  Arrête-toi un moment et regarde partout où tu as tiré des conclusions au sujet de ton activité. Chaque fois que tu entres dans : « Cela ne marche pas » ou « Cela ne peut pas marcher » ou toute autre conclusion, tu tues la conscience. Au lieu de cela, demande à ton affaire : « Quelle question pourrais-je te poser ? » Disons que qu e tu as une ferme et e t que tu as décidé dé cidé qu’ qu ’elle elle n’est est pas prospère. Essaie de demander à la ferme : • De quoi as-tu besoin ?

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• Y a-t-il quelque chose qui a besoin de changer ? • Pouvons-nou ouvons-nouss le changer ? • Comment le changeonschangeons-nous nous ? Peut-être essaies-tu de faire pousser du maïs et la ferme veut faire pousser des pommes. De quoi la terre est-elle consciente ? Va-t-il bientôt y avoir une sécheresse ? Devrions-nous faire pousser quelque chose d’autre ? oute chose a une conscience, donc tu peux demander une information à toute chose. Et si tu pouvais créer et générer ton business de cette façon-là, au lieu de devoir tout solutionner ? Quand tu poses des questions à ton activité, tu ne peux pas avoir un point de vue sur ce que la réponse devrait être. u dois être prêt à recevoir l’énergie que n’importe qui t’envoie, y compris ton affaire. u reçois chaque point de vue sans aucun  jugement.t. u demandes : « Qu’est-ce  jugemen est-ce que j’aimerais aimerais ? » puis tu puises dans le business, l’activité, la société ou le projet en question et tu lui demandes : « De quoi as-tu besoin ? » Puis tu fais un choix. Et tu peux faire un autre choix et un autre choix, car tout choix que tu fais peut être bon pour dix secondes. Un choix créera toujours plus de conscience.

Tout a une conscience, y compris ton activité.  Le choix crée la prise de conscience, la prise de  conscience ne crée pas le choix. Dr. Dr. Dain Heer 

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O BJECTIFS  BJECTIFS  ET  B UTS  UT S  Qu’est-ce que le succès pour toi ? Qu’est-ce que le succès pour toi ? Pour la plupart des gens, le succès a une valeur monétaire. Il s’agit de la somme d’argent sur ton comptee en banque ou des chiffres sur un compt compt comptee profits et pertes. pertes. Et si le succès en affaires était quelque chose d’autre ? Et s’il ne s’agissait pas seulement de faire du profit ? Et s’il existait un objectif plus grand pour ton activité et pour toi ? Et si l’argent se manifestait lorsque tu es en train de générer et de créer l’énergie de ce que tu sais possible pour ton business ? u sais quoi ? C’est le cas. Pour moi, le business - ou le travail - sont faits pour pou r changer le monde. Je Je suis simplement une australienne australie nne qui souhaite souh aite faire une différence dans le monde. Si j’avais décidé que ce n’était pas possible, je n’écrirais pas ces mots ou ne faciliterais pas les classes de la Joie du Business. Si une personne lit ce livre ou sort de ma classe en ayant changé, ne serait-ce que légèrement, à cause de quelque chose que j’ai dit, alors j’ai réussi. 93

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Et toi ? Lorsque tu réfléchis à ce que le succès signifie pour toi, il se peut que tu commences à réfléchir à tes buts. Avant Avant que tu ne le fasses, je t’invite à considérer la différence entre but et objectif. Un objectif bouge tout le temps. C’est quelque chose que tu peux continuer à viser même si les choses changent. Par contre, un but, c’est est quelque quelq ue chose que tu mets en place. Un Un but est plus rigide ou solide. Il implique des attentes, qui, presque toujours, conduisent à une déception ou un jugement. Et il est fini, alors qu’un objectif est infini. L’énergie pour viser un objectif est différente de celle de la poursuite d’un d ’un but. C’ C ’est est plus léger. Un but est plus comme une « geôle » qui est une prison. Si tu n’atteins pas ce but, tu vas te  juger.. Et si tu l’atteins,  juger l’atteins, tu pourrais le voir comme une sorte de ligne d’arrivée finale. Et ensuite que fais-tu ? D’une manière ou d’une autre, tu t’enfermes.

Quel est ton objectif ? Lorsque j’ai demandé à un ami quel objectif il souhaitait créer dans son affaire, il m’a dit : « Je n’ai pas d’objectif, j’aimerais juste créer un vignoble. »  J’ai ai dit : « Si tu poses une question, la conscience de ton objectif se révèlera » et j’ai commencé à lui poser des questions. Je lui ai demandé : « Quel est l’impact que tu souhaiterais que ton vignoble ait sur le monde ou sur les gens ? Pour qui est le vin ? » Il a répondu, « Eh bien, ce que j’aime avec le vin, c’est l’intimité qu’il génère souvent entre les gens. »  J’ai ai dit : « Super ! Voici un de tes objectifs. » Puis je lui ai demandé : « Quelle autre énergie se présente à toi en

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connexion avec le fait de créer une entreprise viticole ? » Il a dit : « C’est une invitation pour les gens à s’apprécier euxmêmes et à apprécier le vin et à participer à l’élégance et à la décadence de la vie. Il s’agit d’avoir plus que ce que tu désires et plus que ce que cette réalité ne le permettrait. C’est hédoniste. Et il y aussi l’énergie énergie de travailler et de jouer avec la terre. »  J’ai ai dit : « Super Super,, tu aimes l’élégance, élégance, la décadence et l’intimité dans ta vie aussi bien que dans ton business et tu sais que tu aimes travailler et jouer avec la terre. » Il a dit : « Oui. J’aimerais être un gardien de la erre. erre. » C’était un bon début pour établir les objectifs pour générer son affaire parce que, comme je l’ai dit, les objectifs sont en constante évolution. Une facilitatrice d’Access Consciousness® que je connais souhaite créer de la présence consciente consciente et de la conscience sur la planète. C’est son objectif. Elle travaille avec des hommes en prison, bien qu’elle elle ne n e soit pas payée. Elle dit : « C ’est est léger lé ger,, c’est est gratifiant, c’est joyeux et c’est amusant. Cela apporte tant de choses dans mon monde. » En choisissant de travailler chaque semaine avec des hommes en prison, elle ouvre des univers à plus de présence consciente et de conscience. Quand tu connais ton objectif et que tu reconnais l’énergie qui émerge pour toi de cet objectif, tu peux inviter cette énergie dans ta vie. À chaque fois que quelque chose se présente qui correspond à cette énergie, choisis-le. Peu importe si cela représente de l’argent, si c’est quelqu’un qui rentre dans ton affaire, quelqu’un qui s’en retire ou un changement total de produit ou de service. Si cela correspond à l’énergie de ton objectif, dirige-toi vers cela. 95

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Mon objectif, depuis très longtemps, est d’inspirer les gens à regarder le monde d’une manière différente. Je ne savais pas à quoi cela ressemblerait ; néanmoins, j’ai commencé à inviter cette énergie dans ma vie. J’ai commencé Good Vibes for You et puis j’ai rencontré Gary Douglas, qui m’a présenté Access Consciousness®. Quand j’ai envisagé d’aller à San Francisco pour suivre ma première grande classe d’Access Consciousness® avec Gary,  j’avais  j’ avais beaucoup de dettes. Je n’étais étais pas sûre que ce soit la bonne chose à faire, donc j’en en ai parlé à mon père, qui était mon comptable à cette époque. Mon père a dit : « Bon, le voyage va te coûter 10.000 $, tout compris. C’est beaucoup d’argent, néanmoins je pense que tu dois y aller et voir si c’est vraiment ce que tu aimerais faire de ta vie. » A sa façon, il m’a conseillé de suivre l’énergie et de ne pas baser mon choix sur la somme d’argent argent que ce voyage v oyage allait coûter, mais sur ce à quoi j’j ’aimerais aimerais que ma vie ressemble. Je lui en suis très reconnaissante.  J’aurais aurais pu inventer inventer un million million de justifications justifications pour ne pas y aller. J’aurais pu dire : « Oh, j’aimerais bien y aller, mais je n’ai pas d’argent. Je ne peux pas le faire. » et cela aurait tué les possibilités futures et tout ce qu’est ma vie aujourd’hui. Au lieu de cela, j’ai suivi ce qui correspondait à l’énergie de ce que je souhaitais être, peu importe à quoi cela ressemblait et cela a vraiment généré beaucoup plus de conscience sur la planète, ce qui rejoint mon objectif initial. Quelles sont les autres possibilités possibilit és ? A combien de futures possibilités as-tu fermé la porte ? Serais-tu  prêtt à décr  prê décréer éer et détru détruir iree ceci, un dieu dieulli lliar ardd de fois ? Ri Right ght and wro wrong ng,,  goodd and  goo and bad, bad, POD POD and and POC, all all nin nine, e, shorts shorts,, boys boys and beyon beyonds. ds. Quel est ton objectif ? Qu’aimerais-tu créer, générer et instituer ? 96

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Partout où tu n’as pas été disposé à percevoir, savoir, être et recevoir tout ce qui correspondait correspondait à ton objectif, vas-tu vas-t u le décréer et le détruire, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD and POC, PO C, all nine, shorts, boys and beyonds.

Utilise des questions pour générer ton objectif de profit u peux aussi établir des objectifs de profit pour ton activité.  J’ai ai parlé avec un producteur de lait qui m’a dit : « Nous avons choisi d’avoir un certain nombre de vaches, elles produisent une certaine quantité de lait, qui nous procurera un certain bénéfice. Nous choisissons de ne pas augmenter le nombre de vaches, mais nous voulons augmenter notre bénéfice. Comment pouvons-nous faire ? »  Je lui ai demandé demandé : « As-tu besoin de plus d’information d’information ? » Il a dit : « Non » Je lui ai dit en plaisantant : « Eh bien, tu pourrais demander : ‘Qu’est-ce qu’il faudrait pour que nos vaches soient magiques et produisent quatre fois plus de lait ?’ Peut-être que cela pourrait se faire – mais ce que je te suggère, c’est de prendre conscience de ce qui est et de considérer la profitabilité accrue en tenant compte de la quantité de lait que les vaches produisent réellement. Alors pose une question du genre : « Que devons-nous faire ou ajouter à l’affaire afin de générer nos objectifs de profit ? » Peut-être que tu as besoin de faire une classe d’Access Consciousness® ou peut-être que tu as besoin d’acquérir plus de vaches. Si tu es prêt à avoir une plus grande conscience, alors il est possible que tu génères plus. Peut-être que qu e tu as besoin b esoin d’exploiter exploiter une u ne autre ferme. fe rme. u n’aurais pas besoin d’en être le propriétaire ; tu pourrais en être le gérant et ta production de lait pourrait doubler. u pourrais demander : ‘Bien, si nous pouvons faire cela avec une seule 97

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ferme, avec combien d’autre fermes pourrions-nous le faire ?’ ou tu pourrais demander : ‘Comment est-ce que je me limite moi-même au cheptel que j’ai actuellement ? Quelles sont les autres possibilités ?’ » Depuis, ils ont élargi leur gamme de produits et ils ont commencé à produire une délicieuse crème d’excellente qualité qui est devenue très populaire et qui se vend bien. Quand tu te fixes un objectif, tu dois viser quelque chose qui est en dehors et au-delà de toi. u dois être prêt à sortir du lot et à faire quelque chose, sinon tu ne vas pas aller au-delà de l’endroit où tu es actuellement. u dois sortir des schémas du temps, de l’espace, espace, de la réalité et de la matière. u u dois te dire : « Je vais être différent aujourd’hui. Et demain je serai encore différent. »

Ne laisses pas tes objectifs devenir tes décisions   J’adore adore fixer des objectifs. Je suis aussi conscient conscientee des façons dont ils pourraient me limiter. Les objectifs peuvent devenir des décisions qui se coincent. Ou tu peux être attaché au résultat. Aussitôt que quelque chose ne semble pas aussi léger et  joyeux que lorsque lorsque j’ai j’ai choisi de le faire, faire, je sais que c’est est devenu une décision. Quand j’ai commencé à faciliter les processus d’Access Consciousness® avec les gens, j’étais attachée au résultat. Je faisais une session privée avec quelqu’un et s’il ne semblait pas comprendre, j’étais bouleversée. Cela n’était certainement pas la joie du business ! J’ai changé mon approche maintenant. Je sais qu’il est possible que la personne avec laquelle je travaille emporte un petit outil et que ce petit outil peut développer

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sa vie d’une façon inimaginable. Il est possible qu’une semaine après, quelque chose que j’ai dit puisse soudainement être compris. Le changement arrive de bien des façons. u ne peux pas être attaché au résultat de ce que q ue tu fais, car tu ne sais jamais jamai s vraiment quel sera le résultat. Par exemple, tu peux prévoir de donner une classe. u as fait tout ce que tu pouvais pour faire passer l’information et tu as un objectif de « x » participants. C’est super d’avoir un objectif – mais tu dois prendre du recul. Et s’il n’y a qu’une seule personne qui vient ? u ne sais jamais, avec cette unique personne, ce que tu vas changer. Cela m’est arrivé. Il y a des années, j’étais la seule personne s’étant présentée pour une classe d’introduction à Access Consciousness®.  Je me suis assise là et j’ai j’ai écouté ce gars faire faire la classe en me disant : « Ce gars est fou. » Mais quand je me suis réveillée le lendemain matin, j’ai su que quelque chose était très différent.  J Jee l’ai ai appelé et lui ai demandé : « Qu’est-ce est-ce que tu m’as as fait,  je suis différen différente. te. » C ’était était le début d’ d ’une nouvelle orientation dans ma vie. Disons que tu es sur le point d’aller à une expo et que ton objectif est de rencontrer autant de personnes que possible. u  jauges le succès succès de de ce déplacem déplacement ent par le nombr nombree de noms et de numéros de téléphone avec lesquels tu vas repartir. Peut-être que le succès est quelque chose d’autre. Et si, d’une façon ou d’une autre, tu changeais la vie de la personne qui ramasse les billets d’entrée simplement en étant toi ?

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Imagine ce que tu ferais si tu savais que tu ne pouvais pas échouer Parfois les gens s’empêchent d’aller vers leurs objectifs parce qu’ils qu’ ils ont peur d’échouer. échouer. Qu’est-ce est- ce que vraiment l’l ’échec échec ? Vas-y Vas-y ; essaye de le définir. ’arrive-t-il jamais vraiment d’échouer ? Ou est-ce que tu génères quelque chose qui ne se passe pas de la façon dont tu l’avais envisagé ? En quoi cela s’apparente-t-il à de « l’échec échec » ? Les objectifs objec tifs bougent tout le temps ; ils changent tout le temps. Partout où tu n’as pas été prêt à fonctionner à partir de « imagine ce que tu ferais fe rais si tu savais que tu ne pouvais pas échouer », vas-tu le détruire et le décréer, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyond.

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E T RE  P RÊT   RÊ T  À C HANGER  HANGER  Orangers ou Citronniers ?  Je rencontre  Je rencontre souvent des gens qui concluent au sujet de ce que leur activité va être au lieu de poser des questions sur ce qu’elle  pourraitit être. Laisse-moi te donner un exemple. Disons que  pourra plusieurs personnes aient décidé de démarrer un commerce de jus d’orange. Ils pourraient poser la question : « De quoi avons-nous besoin ? » D’orangers. D’accord ! Ils achètent des orangers et ils les plantent. Les arbres commencent à pousser pousse r et les nouveaux entrepreneurs commencent à être excités à l’idée du délicieux jus d’orange qu’ils vont produire. Ils concluent : « Nous allons vendre le meilleur jus d’orange du pays. » Et ils commencent à tout mettre en place pour que leur société ait beaucoup de succès. Les arbres continuent à pousser et ils s’en occupent soigneusement. Ils les arrosent et ils les fertilisent. Un jour, jour, des fleurs éclosent. éclos ent. Ils sont tout excités. « Nous aurons bientôt des oranges ! » Et puis le fruit arrive. Mais ce ne sont pas des oranges – ce sont des citrons. 101

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Vivre dans les possibilités possibil ités infinies serait s erait de dire : « Oh ! Des citrons ! Qu’y a-t-il de bien là-dedans que nous ne percevons pas ? Quel commerce pouvons-nous créer avec des citrons ? Nous pourrions faire de la limonade – ou nous pourrions faire des tartes au citron. » La plupart des gens n’adopteraient pas cette approche. Ils diraient : « Oh non ! Cela n’a pas marché, » et ils abattraient les citronniers. Ils détruiraient quelque chose que l’univers leur a donné parce que le cadeau ne ressemble pas à ce qu’ils avaient imaginé. Cela ne doit pas nécessairement se passer comme cela. on activité ou ta société peuvent changer instantanément si tu es prêt à les changer. En fait, toute ta vie peut changer aussi rapidement, elle aussi ; tu dois seulement seuleme nt être prêt à ce que tout soit possible.

Question, demande, choix et contribution Les quatre éléments pour faire des changements dans ton activité et dans ta vie sont la question, la demande, le choix et la contribution. u poses une question, ce qui ouvre les portes à de plus grandes possibilités. u fais une demande pour ce que tu désires et ce que tu requiers, ce qui crée l’énergie générative nécessaire pour faire exister quelque chose. Et tu fais un choix. u choisis en e n incréments de 10 secondes, sachant qu’ qu ’aucun aucun des d es choix que tu fais n’est fixe. u choisis quelque chose et puis tu as une nouvelle prise de conscience et tu choisis de nouveau. Faire un choix te fait prendre conscience de ce qui est possible. out cela est une contribution ; cela contribue aux possibilités pour toi et pour ton affaire.

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Es-tu prêt à changer ? Il est rare, celui qui peut créer un business et en être son président PDG. Il arrive souvent que le créateur de la société qui en est aussi son dirigeant soit coincé coincé dans sa vision originale de l’affaire affaire et ne soit s oit pas prêt à la changer. C ’est est parce que la plupart des créateurs ont tendance à élaborer tellement de points de vue et de conclusions lorsqu’ils démarrent leur business qu’ils ne sont pas capables de voir les possibilités actuelles et futures. Ils ont des points de vue fixe sur ce à quoi leur société ou leur activité doit ressembler et ces points de vue aboutissent à des blocages au sein du business. Lorsque quelqu’un vient avec une super proposition, ils ne sont pas capables de la voir ou de la reconnaître. Ils refusent de changer quoi que ce soit même si le changement est peut-être exactement ce qui est requis. Ils finissent par tuer leur affaire. C ’est est ce que j’j ’ai ai presque presqu e fait avec Good Goo d Vibes Vibes for You. You. Mon objectif avec cette société était de changer la façon dont les gens voient le monde et après avoir rencontré Gary Douglas et avoir commencé à utiliser les outils d’Access Consciousness®,  je savais que ce qu’Access Access offrait corres correspondait pondait totalemen totalementt à l’objectif que j’avais avec Good Vibes for You. Au bout d’un certain temps, je désirais travailler pour Access Consciousness® à plein temps. J’ai pensé que la manière d’y arriver était de détruire Good Vibes for You. Gary a remarqué ce que je faisais et il m’a demandé : « Pourquoi faut-il que tu détruises Good Vibes ? »  Je lui ai dit : « Parce que je voudrais faire Acc Access ess Consciousness® maintenant. » (Remarques-tu la question làdedans ? Non. out n’était que conclusion.)

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Il m’a demandé : « Pourquoi ne peux-tu pas faire les deux ? Est-ce Estce que Good Vibes Vibes pourrait changer change r ? Ou pourrais-tu faire venir quelqu’un dans l’affaire ? » Ces questions ont été pour moi de celles qui changent la vie. Avant cela, j’avais le point de vue que je ne devais avoir qu’un seul business. J’étais entrainée à croire qu’une activité (ou une société) était suffisante pour une personne. Depuis  j’ai  j’ ai découver découvertt qu’une seule activité n’était était pas assez pour moi. Après ma conversation avec Gary, j’ai compris que détruire la société n’était pas ma seule option. Je pouvais la changer ! J’ai embauché une directrice commerciale, je lui ai donné 50% du business et elle a commencé à le gérer. Cela m’a permis de faire le travail que je souhaitais sou haitais faire au sein se in d’Access Access Consciousness® Consciousne ss® tout en e n maintenant mainten ant Good Vibes for You. You. Combien de fois as-tu commencé à faire pousser des orangers qui se sont avérés être des citronniers ? As-tu essayé de faire pousser des orangers à maintes reprises (parce que tu adores le jus d’ d ’orange) orange) en refusant de laisser lai sser apparaître quelque chose de différent ?

Arrête de te mettre des bâtons dans les roues Dégage-toi de ce que tu as décidé que ton activité, ta société ou ton projet devrait être et pose plus de questions. u dois être prêt à ce que ton affaire se retire. u dois être prêt à ce que chaque projet sur lequel tu travailles arrive à sa fin. Cependant, il n’est pas nécessaire que tu détruises une activité qui requiert quelque chose de différent de ta part ! Ce n’est pas la seule option. Au lieu de décider que ta société ou ton projet sont morts ou que tu ne souhaites plus y travailler, pose des questions :

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Qui ou quelle chose peut contribuer à cela ? Que puis-je ajouter d’autre à mon business ? Que puis-je ajouter d’autre à ma vie ?

Plans d’entreprises et budgets Lorsque je parle d’être ouvert au changement, je ne suggère pas que tu ne devrais pas faire de plans pour ton activité. C’est normal de planifier. u dois aussi te rappeler que pratiquement rien ne se déroule tel que tu l’avais prévu. Garde cela en tête lorsque tu fais des plans d’investissements ou des budgets. Si tu crées un budget afin de le montrer à des investisseurs, fais-le en partant de « point de vue intéressant. » Dois-tu te tenir au budget ? Non. Sois prêt à ce qu’il change. Cela va te donner plus de prise de conscience. Cela va aussi te donner quelque chose à montrer aux investisseurs que tu souhaites attirer. u peux leur montrer les angles que tu prends, où tu veux dépenser de l’argent et ce à quoi tu aimerais que cela ressemble. Lorsque tu as un plan d’affaires, il est tentant de penser que tout ce qui va se passer doit correspondre à ce plan. Si des citronniers ne font pas partie de ton plan d’affaires, tu risques de couper les arbres avant d’avoir considéré les possibilités.  J Jee ne suis pas contr contree la rédaction de plans d’affaires affaires ; je sais  juste qu’ils qu’ils ne sont pas gravés gravés dans la pierre. pierre. Le plan pourrait-il changer ? Absolument. Il pourrait changer en une seconde se conde et tu dois être prêt à ce que cela arrive. Crée un plan d’affaires pour une prise de conscience – pas comme une conclusion. u ne peux pas fixer ton activité. u dois l’autoriser à se générer elle-même. C’est comme faire pousser un jardin.

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Lorsque tu plantes un jardin, tu fais un choix. u plantes quelque chose et si cela ne marche pas, tu plantes autre chose. u ne peux jamais dire : « Cela va être parfait, » parce qu’un  jardin ne l’est est jamais. Il pousse et change sans cesse. u lui permets de changer et tu le facilites. u ne contrôles pas un  jardin. Il s’agit de la prise de conscience la plus grande que tu puisses avoir et des possibilités de changer quelque chose instantanément. Si tu restes dans « point de vue intéressant » au sujet des finances, des plans et des projections, tu permets à la magie ma gie d’apparaître. apparaître.

Et si la magie était au-delà de ce que tu n’as jamais pu imaginer ? 

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M ONTRE  -M OI  O NTRE -M  OI  L’ ARGENT   ARGENT   Sais-tu qu’il existe des portails multiples par lesquels l’argent peut venir à toi ? Le business n’est qu’un seul des portails par lequel l’l ’argent argent peut apparaître. Si tu n’ n’as as pas de point de vue sur la façon dont l’l ’argent argent peut arriver arriver,, tu lui permets de se manifester par ton travail ou ton activité ainsi que par d’autres voies. Si tu vois le fait de recevoir de l’argent l’argent comme une proposition linéaire et que tu crois que le business est un portail p ortail pour l’l ’argent, argent, alors oui, le business est un portail pour l’argent. Il existe aussi d’autres autres portails pour pou r l’argent. argent. Et le travail et le business bu siness sont aussi un portail pour d’autres choses que l’argent. Par exemple, c’est un portail pour le changement. Dès que tu tires une conclusion au sujet de l’endroit d’où l’argent va venir, tu coupes ton recevoir de partout ailleurs. Chaque fois que tu es prêt à contribuer et à recevoir la contribution dans tout – dans les relations, le sexe, les affaires ou le business, l’argent, tous les domaines de ta vie – ta volonté à recevoir ouvre ce qui est possible. Un de mes amis me racontait récemment ce que son fils lui avait dit : « Papa, je veux voyager en Australie avec toi. »

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Le père lui a répondu : « Et si nous nou s voyagions dans le monde ? » Le fils a dit d it : « Oui ! C’ C ’est est une super idée ! » Ensuite le père p ère a dit : « J’ai juste besoin de gagner plus d’argent pour cela. » Son fils a répondu : « Ne t’inquiète pas avec l’argent, Papa. Les gens en laissent tout le temps tomber. Je le ramasserai et je te le donnerai ! » Et si tu prenais le point de vue d’ d ’un un enfant enfant ? L’ L’argent argent est partout. Les gens en laissent tout le temps tomber. Et si l’argent était comme de l’oxygène ? u respires tous les jours. Et si tu pouvais recevoir de l’argent, juste comme cela, et que tu n’avais pas besoin d’acheter le point de vue linéaire sur la façon dont il doit apparaître ? Lorsque j’j ’ai ai rencontré Gary Douglas, j’avais avais 187.000$ de dettes. J’avais une société avec beaucoup de stock mais je n’avais pas grand-chose d’autre à montrer si ce n’est le fait que  je m’amusais amusais beau beaucou coup. p. J’ai ai assi assisté sté à une clas classe se sur le busi business ness que Gary donnait à San Francisco où il nous donnait des outils simples sur l’argent. J’étais inspirée et j’ai demandé : « Que se passerait-il si je mettais ces outils en action ? » J’ai commencé à appliquer certains des outils outil s qu’il qu’il nous avait donnés et en e n l’espace espace de trois semaines et demi, plus de la moitié de mes dettes avait disparu. J’avais quelques points de vue insensés sur l’argent et lorsque que j’ai utilisé les outils d’Access Consciousness® pour changer ces points de vue, l’argent a commencé à apparaître de nombreuses sources différentes. Une partie de l’argent est venue de mon affaire, une partie est venue sous la forme d’un don et une partie m’est venue de façons aléatoires et de provenances aléatoires. Le fait est que l’argent s’est soudainement mis à apparaitre dans ma vie. Un des points de vue insensés que j’ai changé en utilisant les outils d’Access avait à voir avec mon père que j’adore. Il a dit une fois : « Je ne quitterai pas cette planète avant de savoir que tous mes enfants sont établis ét ablis financièrement. » 108

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Mon frère et ma sœur allaient bien mais moi, comme je l’ai déjà dit, j’avais beaucoup de dettes. Un jour, alors que j’utilisais un outil d’Access, j’ai tout d’un coup réalisé : « Oh, merde ! Je me crée en désordre financier pour que mon père reste en vie ! » J’en ai parlé avec lui, et après cela, tout a commencé à changer dans mon monde financier. J’ai changé mon point de vue insensé et des possibilités infinies ont commencé à apparaître.

Générer de l’argent : amusant, amusant, amusant out le monde ne considère pas le fait de générer de l’argent comme quelque chose d’ d ’amusant. amusant. Certains n’ont ont pas l’impression d’être être capable de générer de l’argent. argent. Ils s’inquiètent de savoir d’où où va venir l’argent dont ils ont besoin ou ils s’accrochent à ce qu’ils ont. Pour Pour eux, eux , perdre de l’argent argent veut dire qu’il qu’ilss ont échoué. Leur attitude est : « Je ne dois pas perdre cela parce qu’il va me falloir une éternité pour le générer à nouveau – alors je ne peux pas, je ne dois pas, échouer. » Ils sont tellement occupés à s’accrocher à ce qu’ils ont qu’ils ne peuvent pas recevoir davantage. Et puis il y a ceux qui passent pas sent leur temps à essayer de trouver comment obtenir de l’argent. Ils disent : « Je vais faire cela, cela et cela. Combien vas-tu me payer ? » Les gens qui essayent de savoir comment ils vont gagner de l’argent sont ceux qui semblentt ne jamais y parvenir et semblen e t ceux qui génèrent pour la joie sont ceux pour qui l’argent se présente. Partout où tu as cherché de l’argent pour créer la joie plutôt que d’être d’ être tout simpleme simplement nt joyeux et d’avoir d’avoir de l’argent l’argent qui se présente prése nte à toi, en vérité, es-tu prêt à le détruire et le décréer, un dieulliard de  fois ? Right and wrong wrong,, good and bad, POD and POC POC,, all nine, shorts and beyonds.

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 L’argent  L ’argent suit la joie. joie. La joie ne suit pas l’argent.

Es-tu prêt à être vu comme étant riche et ayant du succès ? Récemment j’ai pu faire l’expérience d’être riche aux yeux de ma nièce de six ans. Elle voulait vraiment avoir un iPod, alors  je lui en ai acheté un. Elle était assise par terre en train de jouer avec et tout d’un coup elle a dit : « ante Simone, je suis contente que tu sois riche, » et elle a énoncé toutes les choses que  je lui avais achetées. J’étais étais heureuse qu’elle elle soit si reconnaissante. Pour elle, être riche est une bonne chose. Est-ce le cas pour toi ? Comment réagis-tu lorsque les gens pensent que tu as beaucoup d’argent ? Mon attitude est de dire : « C’est super,  je suis prête prête à recevoir le jugement que j’j’ai ai beaucoup d’argent. argent. » Plus les gens jugent que tu as de l’argent, argent, plus l’argent argent apparaît dans ta vie. v ie. As-tu remarqué la façon dont les gens te jugent ou projettent proje ttent des choses sur toi, selon la voiture que tu conduis, les vêtements et les bijoux que tu portes ou que tu ne portes pas ? Au début de Good Vibes for You, je roulais dans un vieux fourgon oyota.  J’étais étais conscient conscientee du fait que les gens jugeaien jugeaientt que je m’en en sortais à peu près bien et que je n’avais pas particulièrement de succès. Ils pensaient que je me baladais dans la vie et que je n’avais pas l’l’ambition ambition de créer plus de succès et il y avait une certaine certai ne vérité là-dedans. Puis nous avons acheté une camionnette améliorée avec des magnifiques dessins dessus avec notre logo et des slogans inspirants. C’était intéressant de voir comment j’étais  jugée différem différemment. ment. Les enfants agitaient la main quand je passais et quand il y avait beaucoup de circulation, les gens me

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laissaient passer devant eux. Après tout, c’était la camionnette de Good Vibes for You. Un jour, après avoir fait Access pendant un certain temps,  j’ai  j’ ai acheté une BMW cabrio cabriolet. let. Ma famille n’avait avait jamais vraiment fait attention à ce qu’était Access Consciousness® et ils ne m’avaient jamais posé de questions jusqu’à que j’arrive à une fête de Noel avec ma nouvelle voiture. Ce jour-là presque tout le monde dans ma famille famil le m’a demandé : « Alors, c’est est quoi exactement Access Consciousness® ? Qu’est-ce que tu fais ? » Avec ma BMW cabriolet, j’avais créé le jugement de « succès » et les gens voulaient savoir ce que je faisais.

« Oh, tu dois être riche ! » Une femme d’affaires coréenne qui vit à Seoul me disait que son mari et elle habitaient dans un quartier très riche de la ville et que quand les coréens lui demandaient où elle habitait, elle ne voulait pas leur répondre. Elle ne voulait pas les entendre dire « Oh, tu dois être riche ! » alors elle disait qu’ils habitaient dans un autre quartier de la ville. Je lui ai suggéré de jouer avec cela. Je lui ai dit : « Dis aux gens où tu habites, et quand ils disent : ‘Oh, tu dois doi s être riche, riche,’’ souris et dis : ‘Oui, j’j ’adore adore habiter là, nous avons tellement d’espace’ et vois ce qu’il se passe. » Une amie de Eumundi, une petite ville en Queensland en Australie, joue remarquablement avec les jugements sur le fait qu’elle est riche et qu’elle gagne beaucoup d’argent. Elle m’a raconté que, tous les deux ou trois jours, elle apporte l’argent liquide de son business à la banque. La dame qui travaille derrière le comptoir suppose qu’elle verse ce qu’elle a gagné en liquide en un jour et dit : « Waouh ! Vous avez fait une bonne

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 journée aujourd’hui, n’est-ce est-ce pas ? » Mon amie sourit toujours et elle répond : « Oui, en effet ! » et elle reçoit le jugement qu’elle a gagné beaucoup d’argent. Remarque le contraste entre ce point de vue et l’idée que tu dois avoir aussi peu d’argent que tout le monde. As-tu déjà entendu deux personnes avoir ce genre de conversation : L’une dit : « Waouh Waouh ! on on bureau est immense immen se et tellement beau, be au, » et l’l’autre autre personne répond rép ond : « Oh ! Si tu savais combien combie n je paye de loyer pour ce bureau. bureau . Et Et l’assurance l’assurance me coûte une u ne fortune ! Mais il me faut avoir un beau bureau pour recevoir mes clients. » Et si elle répondait tout simplement : « Oui, j’adore travailler ici. C’ C’est est super, n’est-ce est-ce pas ? Quelles Quelles sont sont les autres possibilités possibilités ? » Connais-tu des gens qui aiment être pauvres à en pleurer ?  J’entends entends les gens parler tout le temps temps de leur degré de de pauvreté pauvreté et d’autres renchérir en disant que c’est encore pire pour eux. u n’entends jamais personne dire : « J’ai tout un tas d’argent !  Je vais très bien et je suis charmant ! Je viens juste de prendr prendree de superbes vacances. » Personne ne parle comme cela. Au lieu de cela, cela , les gens s’entrainent entrainent à ce que q ue tous les le s autres sont et e t font. Est-il temps de changer cela ? Es-tu prêt à être différent ? Es-tu prêt à avoir un tas d’argent ? Es-tuu prêt à recevoir le jugement Es-t juge ment que tu as a s plein d’argent d’argent ? Partout où tu n’as pas été prêt à recevoir des jugements que tu es riche ou des  jugements  jug ements sur la somm sommee d’argent argent que que tu pos possèd sèdes, es, en vérité, vérité, vas-tu vas-tu lele détruire et le décréer, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD & POC, PO C, all nine, shorts and beyonds.

 Les gens vont te juger quoi qu’il arrive, arrive, alors alors pourquoi ne pas  créer le jugement que tu es riche et que tu as du succès ? 

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Il ne s’agit pas de l’argent. Quand j’ai commencé avec Good Vibes for You, j’avais l’habitude de dire : « Les affaires ne sont pas pour faire de l’argent. Ce n’est pas l’argent qui compte dans les affaires. C’est la joie des affaires qui compte. » C’était vrai jusqu’à un certain point et puis un jour, j’ai regardé cela de plus près et j’ai remarqué l’énergie énergie que je créais quand je disais disai s : « Ce n’est est pas l’argent argent qui compte. » J’ai réalisé que j’étais coincée dans une décision sur le fait de gagner de l’argent. J’ai vu que si je continuais comme cela, je n’allais pas recevoir beaucoup d’argent.  J’ai ai pris conscience que je m’étais étais cachée derrièr derrièree des déclarations telles que : « Il ne s’agit pas de l’argent. » C’était une façon de me garder en « sécurité. » Je ne voulais pas être le grand coquelicot. Lorsque j’ai pris conscience de cela, j’ai demandé : « Et s’il s’agissait aussi de gagner de l’argent ? » J’ai commencé à poser la question : « Que me faudrait-il pour gagner des tas d’argent et avoir la joie du business ? » Dans les premiers temps de Good Vibes for You, mon incapacité à recevoir est apparue quand je vendais des teeshirts. Dès que quelqu’un que lqu’un disait : « J’J ’adore adore vos tee-shirts, tee- shirts, » c’était était terminé pour moi. J’avais atteint mon objectif. La personne me demandait alors si elle pouvait acheter un des tee-shirts et je répondais : « Bien sûr, voulez- vous une remise ? Je vais vous en donner deux pour le prix d’un ! » Je voulais les leur donner parce que « il ne s’agit pas de l’argent dans le business. Il s’agit de son côté créatif. » Après avoir travaillé sur ma capacité à recevoir et avoir accru ma conscience, j’en suis arrivée au point où je pouvais pouvai s dire : « Oh ! Je peux recevoir l’argent argent maintenant ! Vous voulez un tee-shirt ? Ça fait 35 $. »

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Regarde ton objectif pour ton affaire, ton activité ou ton projet, quel qu’il soit, et ensuite pose les questions : • Et si j’étais étais prêt prêt à également recevoir recevoir de l’l’argent argent ? • Et si je demandais à l’argent argent d’apparaître apparaître tout en gardant mon objectif en place ? u peux aussi commencer à augmenter ta capacité à recevoir plus d’argent en posant des questions comme : • Que faudrait-il pour que l’argent argent apparaisse ? Partout où j’ai décliné l’argent aujourd’hui, je le détruis et le décrée, un dieulliard de fois. Right and wrong, good and bad, POD and POC, POC , all nine, shorts, boys and beyonds.

Quelle demande souhaites-tu faire ?  J’ai ai une très très bonne bonne comptable comptable en Australie Australie.. Un jour elle m’ m’a demandé quelle demande je souhaitais faire pour la somme d’argent que je recevais personnellement de Good Vibes for You.  Je l’ai ai regardé et je lui ai dit : « Je ne peux pas faire ce genre de demande parce que nous avons tous ces factures à payer. » Elle a dit : « Good Vibes for You You est forte pour recevoir des de s factures et je suis prête à ce qu’elle me prouve le contraire. » Et puis elle a reposé la question : « Quelle somme voudrais-tu demander personnel personnellement lement de Good Vibes for You You ? »  J’ai ai commenc commencéé à m’énerver énerver et à lui expliquer : « Nous avons des factures. Nous avons des dettes. Nous avons des investisseurs. Nous avons des employés qu’il nous faut payer en premier. » Elle m’a regardé et elle a encore une fois posé la question : « Quelle demande es-tu prête à faire de ton affaire ? » 114

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out d’un d ’un coup, j’j ’ai ai compris. compris. J’J ’ai ai dit dit : « Zut ! u u as rais raison, on, » et  je lui ai dit un montant montant que j’aimerais aimerais recevoir recevoir de la compagnie compagnie tous les mois. Si tu n’es pas prêt à demander à ton business ou ton activité ce que tu souhaites, il ou elle ne va faire qu’amener des factures. Il s’agit de t’apprécier toi-même et d’apprécier la contribution que tu es pour la société. Voilà un exercice que tu peux faire. Entraine-toi à dire la phrase suivante : •  Puis-je avoir l’argent l’argent maintenant, maintenant, s’il-vouss’il-vous-plait plait ?

• • • • • • • • • •

Répète cette phrase dix fois, encore et encore et encore ! Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ? Puis-je avoir l’l’argent argent maintena maintenant, nt, s’il-vous-plait ?

Tout en continuant à faire cette demande, regarde si les choses commencent à s’alléger pour toi et si tu commences à recevoir plus d’argent, plus de business et plus de joie.

Combien fais-tu payer pour tes  produits et tes services ? À l’époque époque où j’importais des pierr pierres es semi-précieuses d’Inde d’ Inde,, je vendais des quartz q uartz roses qui qu i s’appelaient appelaient la pierre pie rre d’amour amour et qui 115

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étaient très populaires. Comme j’allais directement à la source et que j’éliminais tout intermédiaire, le bénéfice que je faisais sur les pierres était incroyable. Je les achetais 15 $ la pièce et je les vendais 130 $. Je Je faisais souvent incruster incr uster les pierres dans de l’argent au Rajasthan où ils avaient un artisanat magnifique, ce qui me permettait d’augmenter encore plus le prix. À un moment donné, j’ai fait une découverte intéressante.  J’ai ai déci décidé dé de me déb débarr arrasser asser de mon sto stock ck de bij bijoux oux et j’ai ai drastiquement réduit les prix. Comme j’avais acheté les bijoux à bas prix, je pouvais me permettre de réduire les prix de cette façon. Si j’avais une bague que j’avais acheté pour 15 $, je l’étiquetais à 25 $. Je pensais que j’allais vendre plus vite mais j’ai découvert quelque chose auquel je ne m’attendais pas : personne ne l’achetait. Les gens pensaient : « Oh, c’est juste un bijou bon marché. » Cependant, si je mettais une étiquette dessus dessu s disant : « Prix initial : 130 $, Prix soldé : 80 $ » -- alors les gens l’achetaient. achetaient. Ils pensaient : « Waouh, c’est un super prix pour une chouette bague ! » J’ai découvert que j’influençais la façon dont les gens voyaient mes produits avec le prix que je leur mettais. mettais . Avec le prix inférieur, les gens concluaient qu’ils achetaient quelque chose de bon marché et défectueux et avec le prix plus élevé, ils pensaient qu’ils faisaient une très bonne affaire. Le montant que tu fais payer aux gens influence la façon dont ils perçoivent ton produit ou service. Qu’est-ce que cela signifie pour toi ? Cela veut dire que tu devrais déterminer le montant que tu te sens à l’aise de faire payer pour ton produit ou ton service – et puis demander plus ! a clientèle et tes clients seront davantage reconnaissants pour toi et pour ton produit.

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Combien d’argent es-tu prêt à recevoir ?  J’ai ai récemment récemment reçu un soin du visage d’une amie amie à moi qui est esthéticienne. Lorsqu’elle a fini, je lui ai demandé combien je lui devais. Elle a baissé la tête, remué quelques papiers et elle a marmonné : « 95 $. »  J’ai ai demandé : « Qu’est-ce est-ce que c’est est que ça ? » Elle a dit : « Quoi ? »  J’ai ai dit : « C’est est quoi, cette énergie énergie avec les 95 $ ? » « Oh ! » elle a dit, « Je déteste demander de l’argent à mes amis. »  Je lui ai demandé demandé encore une fois : « Combien Combien est-ce que je te dois ? » Elle a de nouveau baissé la tête et elle a dit : « 95 $. »  J’ai ai demandé : « Combien Combien c’est est ? » Elle a fini par me regarder dans les yeux et elle a dit clairement : « 95 $. » Je lui ai donné 120 $. u dois être prêt à demander de l’l’argent argent aux gens ge ns ! Combien es-tu prêt à recevoir à l’heure pour tes services ? 50 $, 100 $, 1.000 $, 10.000 $, 20.000 $ ? Si tu travailles sur une base horairee et que tu factures à l’heure, rair l’ heure, pose la question : • Avec quelle somme estest-ce ce que je me sens à l’l’aise aise ? Si tu te sens à l’aise avec 80 $ de l’heure, alors demande 100 $. Prend le montant avec lequel tu te sens à l’aise et augmente-le. Considère cela comme un pourboire pour pou r qui et ce que tu es. Il ne s’agit agit pas de ce que tu vaux – tu vaux v aux beaucoup plus que q ue n’importe quelle somme que tu charges. C’est juste de l’argent. Amuse-toi avec.

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 Je soupçonne que l’idée de faire faire cela te met met mal à l’aise, aise, donc  je vais le répéter répéter.. Quand tu fixes un prix pour quelque chose, demande-toi si tu es dans ta zone de confort. La somme que tu demandes te met-elle mal à l’aise ? Est-ce que cela correspond à l’énergie à partir de laquelle tu fonctionnes ? Quelle somme devrais-tu faire payer à l’heure pour que ce soit amusant ? Qu’est-ce qui serait la joie du business ?

Trop peu d’argent ? Trop d’argent ? Il y a quelque temps, une femme me disait qu’ q u’elle elle ne fréquentait fréquent ait plus certaines personnes parce que celles-ci gagnaient maintenant trop d’argent. argent.  J’ai ai été choquée. Je Je lui ai demandé : « Pour quelle raison ne fréquenterais-tu fréquenteraistu pas quelqu’un parce qu’il gagne trop d’argent ? » Est-ce que de faire cela limiterait la somme d’argent que tu es prêt à recevoir dans ton business et dans ta vie ? Oui ! As-tu décidé que tu ne peux pas avoir des gens dans ta réalité ou dans ton univers qui gagnent trop peu d’argent ou trop d’argent ? Lequel des deux te rend-il le plus mal à l’aise ? rop peu d’argent argent ou trop d’ d ’argent argent ? out out cela est un jugement. e laisser être entrainé de cette façon ne permet pas à ton univers de s’agrandir et de recevoir une contribution.

Est-ce que tu t’empêches ? Parfois les gens me racontent qu’ils ont une super idée pour une activité, mais qu’ils ne peuvent pas démarrer parce qu’ils n’ont pas d’argent. Ou alors ils choisissent de ne pas lancer une affaire qui requiert du capital parce parce qu’ils croient qu’il leur faut réunir tous les fonds avant de commencer. Ils laissent l’idée de

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« pas d’argent » les stopper. Est-ce quelque chose que tu fais ? Et si tu fonctionnais à partir de cette idée que l’argent va apparaître quand tu en as besoin ? Et si tu ne laissais pas la notion de « pas d’argent » te stopper ? Au lieu de dire : « Oh, nous ne pouvons pas le faire parce que nous n’avons pas l’argent, » et si tu posais la question : « Que faudrait-il pour que nous générions ce que nous désirons et ce dont nous avons besoin ? »

Veux-tu réellement le homard ? S’il y a quelque chose dans la vie que tu désires réellement, réellement, alors fais toi plaisir. Si tu penses que tu veux avoir une relation avec quelqu’un, alors fais-le. Si tu veux manger du homard, alors prend du homard. Sache que, au moment où tu regardes la carte dans un restaurant cher et que tu penses : « J’aimerais bien prendre le homard mais je ne peux pas me le permettre alors je vais juste prendre la salade de poulet, » tu dis non au recevoir. u viens de décliner l’argent dans ta vie. Déclines-tu l’argent dans ta vie ? Si c’est le cas, voilà un processus que tu peux utiliser à la fin de chaque journée :  Jee détruis et je décrée tous les endroits où j’ai  J ai décliné l’argent argent dans ma vie aujourd’hui. Right and wrong, good and bad, POD & POC, all nine, shorts, boys and beyonds.

Est-ce qu’en tant qu’être infini, tu as besoin d’argent d’arg ent ? Parfois les gens disent des choses du genre : « Gagner de l’argent n’est pas si important pour moi. » Je leur réponds : « C’est vrai. En vérité, si l’argent était important pour toi, tu en aurais des seaux pleins. » Ensuite je leur demande : « As-tu besoin d’argent argent pour toi ou as-tu a s-tu besoin besoi n d’ d’argent argent pour ton corps ? » oi, oi,

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en tant qu’être, tu n’as pas besoin d’argent. Cependant tu requiers de l’argent pour ton corps – pour les vêtements que tu portes, pour le lit dans dan s lequel tu dors et pour la place d’ d ’avion avion en première classe lorsque tu voyages. As-tu ignoré ce que ton corps aimerait avoir ? Et s’il était temps d’être gentil avec ton corps ? Et si tu incluais ton corps dans les calculs de ton activité ? Combien d’argent ton corps aimerait-il créer et générer ? As-tu remarqué une excitation dans ton corps pendant que tu lisais les deux dernières questions ? Tu veux peut-être essayer ce processus : Quelle énergie, quel espace et quelle conscience mon corps et moi pouvons-nous être pour nous permettre d’avoir notre propre argent ? Tout ce qui ne permet pas à cela d’apparaître, je le détruis et le décrée, un dieulliard de fois. Right and wrong, good and bad, POD and POC, PO C, all nine, shorts, boys and beyonds.  J’ai ai rem remar arqué qué un cha change ngemen mentt tr très ès int intére éressan ssantt apr après ès av avoir oir exécuté ce processus pour la première fois. Je ne suis pas la personne la plus ordonnée du monde. Quand je voyage, j’arrive dans ma chambre d’hôtel et ma valise explose et mes affaires sont éparpillées de partout. Nous faisions une classe d’Access Consciousness® en Italie juste après que j’ai fait ce processus et tout cela a changé. Au lieu d’éparpiller mes affaires dans toute la chambre, j’ai tout rangé à sa place. out est devenu ordonné. La salle de bain était rangée. Mes vêtements étaient dans le placard. Mes papiers étaient sur le bureau. J’ai ai rendu mon environnement plaisant sur le plan esthétique. Je n’étais pas prête à le faire auparavant. C’est venu de ma demande pour que mon corps et moi ayons notre propre argent. Auparavant, Auparavant, mon corps ne faisait pas partie de l’équation. Maintenant il en fait partie. Élargis-toi sur l’univers entier. Déploie-toi jusqu’où tu n’as  jamais été prêt à aller aller,, pour accéder à tout l’argent argent et à toutes 120

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les possibilités commerciales disponibles. Continue à te déployer, au-delà du temps, des dimensions, de la réalité et de la matière. Déploie-toi au-delà de ton imagination, parce que ton imagination imagination est limitée. Elle ne connaît que ce que tu as déjà fait. Déploie-toi au-delà de ton esprit logique, puise dans tout cela, tous les endroits dans lesquels tu n’étais pas prêt à aller pour accéder à tout l’argent disponible. Tout ce qui ne te permet pas d’accéder à cela, veux-tu le détruire et le décréer, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD and POC, PO C, all nine, shorts, boys and beyonds.

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I NVITER  NVITER  L’ ARGENT   ARGENT  D A NS  T   A  V IE  IE  Voudrais-tu avoir plus d’argent dans ta vie ? Voilà un certain nombre d’outils que tu peux utiliser pour inviter plus d’argent dans ton business et dans ta vie.

Quelles sont les autres possibilités ?  Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? Comment  J’ai ai déjà parlé de l’ut l’utilisation ilisation de ces questions ; cependant elles sont tellement importantes et s’appliquent tellement au fait de recevoir et d’avoir de l’argent, que je veux les inclure ici aussi. À chaque fois que tu reçois de l’argent, demande : • Quelles sont les autres possibilités ? • Commen Commentt est-ce que cela devient encore mieux que ça ? À chaque fois que tu payes une facture, demande : • Quelles sont les autres possibilités ? • Commen Commentt est-ce que cela devient encore mieux que ça ?

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Lorsque tu payes la facture d’électricité, sois reconnaissant. u as de la lumière, tu peux brancher ton ordinateur ordinateu r et tu peux pe ux répondre au téléphone. Sois reconnaissant pour ce que tu as parce que, si tu n’es pas reconnaissant pour ce que tu as, tu ne peux pas recevoir davantage. Par exemple, tu viens de gagner 20 $. u pourrais dire : « Ce n’est rien. J’aurais dû gagner 120 $. » Ne regarde pas ce que tu n’as pas gagné. Regarde ce que tu as gagné, sois reconnaissant pour cela et ensuite pose des questions. Ce n’est pas : « Oh, ce n’est pas assez ! » demande plutôt : « Oh, commentt ai-je été aussi chanceux pour avoir ces 20 $ ? Quelles commen sont les autres possibilités ? » • Que faudrait-il pour que cette somme d’argent argent revienne à moi multipliée par dix ? Lorsque tu payes une facture, pose la question : • Que faudrait-il pour que cette somme d’argent argent revienne à moi multipliée par dix ?

Qu’est-ce que j’aime dans le fait de ne pas avoir d’argent ?  Je rencontre rencontre souvent des gens qui se plaignent de ne pas avoir d’argent. Quoi qu’ils fassent, ils n’ont jamais assez. En fait ils créent leur vie sur la notion de « pas d’argent » plutôt que sur ce qui leur donne de la joie et ce qui correspond à l’énergie de la vie qu’ils aimeraient avoir. Est-ce quelque chose que tu as fait ? As-tu utilisé « pas d’argent » pour créer ta vie et la façon dont tu vis ? Si tu trouves que tu n’as « pas d’argent », est-ce parce que tu as décidé que de ne pas avoir d’argent a plus de valeur que d’avoir de l’argent ? Aimerais-tu changer cela ? 124

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Demande : • Qu’ Qu’estest-ce ce que j’j’aime aime dans le fait de ne ne pas avoir d’argent d’argent ? Il se pourrait que, dans un premier temps, tu sois agacé par cette question et que tu dises : « En quoi cette question peutelle avoir de la valeur ? » ou que tu sois exaspéré et que tu dises : « Je n’en ai pas la moindre idée ! » Cependant, si tu continues à créer quelque chose qui ne fonctionne pas, c’est probablement parce qu’il y a quelque chose que tu aimes dans cela. Si tu es prêt à recevoir la prise de conscience de la valeur que cela a pour toi, tu peux tout changer. Il se pourrait que tu sois surpris de découvrir que de ne pas avoir d’argent fonctionne de manière étrange et indésirable. u risques d’avoir une perspective complètement différente de ta situation financière.

Quelle est la valeur de ne pas réussir en affaires ? Comme je l’ai déjà dit auparavant, ce sont les points de vue insensés que tu as vérouillés. Si ton activité n’a pas de « succès », tu peux poser une question pour changer l’énergie. Essaye de poser celle-là : • Quelle est la valeur de ne pas réussir en affaires ?

 Si tu es prêt à recevoir la prise de conscience, conscience, Tu peux tout changer.

Si l’argent n’était pas le problème, que choisirais-tu ? Ne laisse pas l’argent ou l’absence d’argent contrôler ta vie. Et si tu créais ta réalité sur ce qui correspond à l’énergie que tu voudrais qu’elle soit ? 125

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Lorsque que j’ai commencé à faire des classes d’Access Consciousness®, Consciou sness®, j’ai j’ai entendu parler des évènements de sept jours qui avaient lieu au Costa Rica. Je voulais vraiment participer à un de ces évènements mais Costa Rica est vraiment à l’autre bout du monde par rapport à l’Australie. Australie. J’ai ai décidé que le Costa Rica était un endroit e ndroit exotique où il n’était était pas facile f acile d’ d ’aller aller pour nous, les australiens. Je me sentais assez désespérée à l’idée de ne jamais pouvoir y aller. Il me semblait que cela allait coûter beaucoup trop d’argent. Et c’était un choix tellement différent à faire. (Remarques-tu la grande quantité de questions que je posais ? Aucune !) Un jour je regardais des photos qu’un ami avait prises lors du dernier évènement évèneme nt de sept jours au Costa Rica. Il a remarqué que j’étais un peu triste. Il m’ m’a demandé : « Que se passe passe-t-il -t-il ? »  Je lui ai dit : « Eh bien, quand je regarde ces photos, et il y en a une en particulier qui est tellement chouette, je me dis que  je ne serai jamais capable d’y aller. Je Je n’aurai aurai jamais les moyens de le faire. » Mon ami m’a demandé : « Quelle est cette photo que tu trouves tellement chouette ? »  J’ai ai dit : « Celle-là. Celle-là. » Il a rigolé et il m’a dit que j’étais en train de regarder une photo prise au Darling Harbor à Sydney en Australie. Elle s’était mélangée avec les photos du Costa Rica.  J’ai ai dit : « Oh, de Brisban Brisbanee à Sy Sydney dney,, c’est est facile. Je peux y aller ! » En disant cela, j’ai réalisé que j’avais laissé mes décisions et mes considérations sur l’l ’absence absence d’ d ’argent argent contrôler ma vie. L’insaniL’insanité de prendre une telle décision déc ision m’est est apparue avec évidence. év idence. J’ai ai 126

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pensé : « Et si je faisais juste un choix, que je faisais la demande et que l’argent se présentait ? » C’est exactement comme ça que cela marche. Si tu suis l’énergie de ce que tu désires créer et générer et que tu es e s prêt à tout recevoir, l’argent argent va se s e présenter. Pose la question : • Si l’l’argent argent n’était était pas le problème, que choisirais-j choisirais-jee ?

Dix pour cent sont pour TOI L’outil d’Access Consciousness pour l’argent dont les gens se plaignentt le plus souvent et celui qui a changé le plus de choses plaignen pour moi est de mettre 10% de mes revenus de côté. Cela ne veut pas dire garder 10% pour les jours de pluie ou jusqu’à ce que tu aies une grosse facture à payer ou une bonne raison de dépenser cet argent. Cela veut dire mettre de côté 10% de tes revenus – et ne pas les dépenser – comme une façon de t’honorer toi-même. u u le fais avant de payer n’importe quelle que lle facture, fac ture, de rembourser un prêt ou d’aller faire des courses. Lorsque tu mets cet ce t argent de côté pour toi, tu dis à l’univers que tu as de la valeur. L’univers est un banquet ; il souhaite te faire un don. u indiques que tu as de l’argent, que tu aimes l’argent et que tu es prêt à en avoir plus. Lorsque tu fais cela, l’univers va accuser réception de ce que tu demandes. Il va te donner plus d’argent. Cependant, si tu commences à dépenser cet argent, tu dis à l’univers que tu n’en as pas assez et que tu puises dans des fonds que tu avais mis de côté pour t’honorer. u indiques qu’il y a moins d’argent et que tu ne peux pas en générer plus. Et c’est ce que l’univers va te donner – moins.  J’ai ai entendu Gary et Dain expliquer cet outil et je pensais : « Oui, oui, ce truc des 10%. Bla, bla, bla. u mets cet argent

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supplémentaire dans ton portefeuille et tu te sens comme une personne riche... oui, bla, bla, bla. » Donc je n’ai ai pas mis mi s de côté 10% de ce que je gagnais. Et puis un jour, je me suis demandé : « Si je le fais, que peutil se passer dans le pire des cas ? Je me retrouverai à dépenser l’argent que j’ai mis de côté. Ok, je pourrais bien essayer. » Alors j’ai essayé et maintenant j’adore le faire ! Certains gardent leur 10% en cash. Moi, j’aime avoir mes 10% sur un compte en banque à part. J’adore mettre de l’argent sur ce compte et le regarder augmenter. Je me suis aussi acheté ache té de l’or, or, de l’l ’argent argent et e t des actions parce que c’est est amusant d’en en avoir. Une fois que tu as un certaine somme d’argent dans ton compte de 10%, tu vas remarquer un changement dans ton rapport avec l’argent et dans ton niveau de préoccupation à son sujet. Ce montant est différent pour chacun. Il se pourrait que ce soit lorsque tu as trois mois de ce dont tu as besoin pour vivre. Admettons que ce soit 4.000 $ par mois. Lorsque tu as 12.000 $ dans ton compte de 10%, tu commences à ressentir de la légèreté dans ton univers. Quelque part tu sais que tout va bien se passer. u es en paix avec l’argent. C’est en partie pour cela que ton compte de 10% est conçu. conç u. Il t’amène amène à réaliser réalis er qu’ qu ’en en fait, tu as de l’argent. Serais-tu prêt à être en paix avec l’argent ? Mets de côté 10% de tes revenus pour t’honor t’ honorer er toi et pour indiquer à l’univers que tu as de l’argent, que tu aimes l’argent et que tu souhaites en avoir plus. Ne dépense pas tes 10%. Regarde les plutôt croître et sois heureux de la somme d’argent que tu as !

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Et 10% pour ton business u devrais aussi mettre de côté 10% de ce que ton affaire gagne. Ce n’est pas pour toi – c’est pour ta société. Nous mettons de côté 10% de n’importe quel montant qui rentre chez Good Vibes for You. C’est pour Good Vibes. En faisant cela, nous honorons la société. u vas peut-être trouver des millions de raisons pour lesquelles cela ne marchera pas pour toi. Je suis là pour te dire que cela marche. on affaire a un travail à faire. Honore ton affaire et montre-lui qu’elle a de la valeur en mettant de côté 10% de tous les revenus. revenu s. Fais Fais cela avant de payer quelque facture fac ture que ce soit. Lorsque tu fais cela, ton activité et toi commencez tous les deux à faire des choix basés sur ce qui va être expansif et non pas sur « Comment allons-nous payer cette facture ? » Cela change la dynamique du business et de tes flux d’argent. Essayee et vois ce qui se passe pour toi. Essay

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G ÉRER  ÉRER  L E S  F INANCES  INANCES  Détails pratiques Mon père est comptable et il y a des années, lorsqu’il me parlait de comptabilité, je trépignais et je disais : « Je ne veux pas en entendre parler ! C’est ennuyeux. J’ai d’autres choses à faire. » Il a dessiné un graphique circulaire qui contenait les éléments nécessaires pour gérer une entreprise qui a du succès. La section comptabilité était assez importante. J’ai dit : « Je ne veux pas faire tous ces trucs de comptabilité. Voilà comment je dessinerais ce graphique. » J’ai dessiné un graphique circulaire qui montrait les parties créatives et génératrices du business et ne laissait qu’un soupçon de place à la comptabilité. Il a regardé mon graphique et il a dit : « Oui, mais si tu ne sais rien de la comptabilité, ton affaire n’existera pas. »  J’ai ai réalisé qu’il avait raison. u u ne peux pas fonctionner en conscience dans ton business busine ss si tu ne comprends comprends pas ses comptes de résultat ou si tu ne sais pas combien d’argent tu as sur ton compte en banque. u as besoin d’avoir des informations de 131

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base et prati pratiques ques sur la façon dont les choses fonctionnent sur le plan financier. Es-tu une de ces personnes (comme je l’étais) qui ne veut pas avoir à gérer les détails pratiques des finances ? Penses-tu que c’est ennuyeux ? As- tu supposé que c’est trop difficile à apprendre ? As-tu l’impression que tu ne veux pas t’embêter embêter avec ? Es-tu prêt à considérer un autre point de vue ? Les détails pratiques du business peuvent vraiment être amusants et créatifs, particulièrement si tu utilises les questions et que tu obtiens les informations que tu requiers. Fonctionner avec la conscience des finances u n’as pas besoin d’être bon en tout dans les affaires. u n’as as pas besoin b esoin de tout faire toi-même ; cependant cepe ndant tu dois savoir savoi r quelles ventes rentrent et quelles dépenses sortent. u dois savoir quel est ton profit sur chacun de tes produits et combien d’articles tu dois vendre par jour, par semaine et par mois pour te permettre de couvrir toutes tes dépenses – ce qu’on appelle « atteindre le seuil se uil de rentabilité ». u u n’es es pas pa s forcément obligé de déterminer ces choses-là toi-même, tu dois juste en prendre conscience. Si tu ne sais pas ces choses, tu finiras par détruire ton business.

Quelles sont tes dépenses commerciales mensuelles ? Voilà un exercice simple que tu peux faire pour avoir conscience de ce qui est requis pour exploiter ton affaire chaque mois : • Assieds-t Assieds-toi oi et écris écris toutes toutes tes dépenses commerciales commerciales engagées dans dan s les six derniers mois (ou l’l ’année année passée). passé e). Cela inclut le loyer, les fournitures de bureau, les frais d’internet, le téléphone, l’électricité, la voiture – tout l’argent que tu as

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• • • • • •

payé du compte de ta société ou de ton activité. act ivité. Ou demande la déclaration des profits et des pertes à ton comptable. Divise ce ce montant par six (ou par douze). Cela va te donner une idée du montant de tes dépenses mensuelles. Après avoir déterminé tes dépens dépenses, es, ajoute 10% de ce montant pour le business. Ajoute 10% juste pour toi. Ajoute encore 20% pour la catégorie « divers. » Cela va te dire combien tu dois faire rentrer chaque mois. mois. Puis, fais la demande pour ce montant. Si tu n’es es pas conscient de ce que coûte l’exploitation de ton affaire, tu vas commencer à la tuer.

Initialement, tu diras peut-être peut- être : « Oh, ces trucs de finances, c’est trop compliqué ! » Le fait est que c’est juste une langue différente à apprendre. Et si tu étais prêt à apprendre la langue de l’argent ?

T’a-t-on conseillé de réduire tes dépenses ? Une des premières choses que des comptables, qui fonctionnent à partir de la réalité contextuelle, risquent de faire est de te conseiller de réduire tes dépenses commerciales. Je suis d’accord qu’examiner tes dépenses peut être un excellent moyen d’accroitre ta conscience des finances de ton activité. Un bon début peut être de demander s’il est nécessaire de faire le salon que tu envisages. Cependant, tenter de réduire ses dépenses m’a toujours paru pesant. Ce n’est ni expansif ni génératif. « Comment réduisons-nous nos dépenses commerciales ? » est une question limitée basée sur la décision que tu as besoin de

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réduire tes dépenses. Il sera sans doute plus utile de poser une réduire question plus infinie et plus ouverte. Regarde ce que tu peux ajouter, ce que tu peux accroitre et ce que tu peux développer avec des questions comme : • Comment puis-je augmenter le flux d’argent argent entrant dans mon entreprise ? (Vois-tu comme cela est différent de lorsque tu te concentres sur enlever des choses à ton business ?) • Y a-t-il quelque quelque chose ici que je peux changer changer ? Que faudrait-il pour que j’augmente mes revenus ? Que puis-je ajouter d’autre à mon activité ? Que puis-je ajouter aux services que j’offre ? • Combien de sources de revenus puis-je créer avec mon affaire ? • Quelle magie puis-je inviter aujourd’ aujourd’hui hui dans mon activité ?  Je t’encourage encourage aussi à demander de l’aide l’aide à l’univers. Utilise le processus de l’énergie, de l’espace et de la conscience que j’ai donné plus tôt : Quelle énergie, quel espace et quelle conscience mon activité et moi pouvons-nous être ê tre qui nous permettraient pe rmettraient d’embauche d’embaucherr l’univers l’univers  pourr l’éternité  pou éternité ? Tou outt ce qui ne permet pas à cela de se pré présent senter er,, détruis et décrée le, un dieulliard de fois. Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyonds.

As-tu vraiment dépensé trop d’argent pour le marketing ? Si ton comptable te conseille de réduire tes dépenses, il ou elle risque de dire quelque chose comme : « u dépenses trop d’argent

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pour le marketing et pour la publicité. Ces sommes ne correspondent pas aux ventes que tu as faites. » Avant d’être d’accord avec cette approche et de t’aligner sur elle, regarde la situation. Disons que tu as dépensé 15.000 $ en marketing ce mois-ci. Pour quoi était-ce ? Était-ce pour quelque chose qui va générer des possibilités futures dans six mois ou un an ? Ou était-ce  juste pour maintenant maintenant ? Mettons Mettons que tu as fait un salon salon et cela t’a couté 6.000 $. es ventes immédiates ont été de 4.500 $. u pourrais voir cela et dire « J’ai fait une perte de 1.500 $. » Mais était-ce étaitce réellement réelle ment une perte ? Ne t’accable t’accable pas. pa s. L’univers L’univers t’ouvre ouvre des portes. Dès que tu vas dans « J’ai tort. » ou « Je viens juste de perdre de l’argent. » tu fermes les portes aux possibilités et aux contributions futures. Pour moi, il ne s’agit pas de calibrer notre succès sur la base de telle ou telle colonne de mon tableur. Il se pourrait que quelqu’un ait pris un de tes prospectus sur le salon et ait dit : « Oh ! Je vais les appeler ! » Et il se peut que cette personne ne t’appelle pas pendant six mois. Il se peut qu’elle t’appelle dans un an. u ne sais jamais ce qui peut se présenter ! Demande : • Cette dépense était-elle pour maintenan maintenantt ou pour le futur – ou les deux ? • EstEst-ce ce que d’être être sur ce salon va générer des possibilités futures ? • Cette dépense va-t-elle générer générer de l’argent argent pour la société ? • Cela me fait-il me sentir plus léger ? (Rappelle-toi, la vérité te fera toujours te sentir léger et un mensonge sera toujours pesant.) out est fonction de la question et de la conscience de ce que tu es en train de créer et de générer. Alors, quelles questions pourrais-tu poser aujourd’hui 135

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pour augmenter les possibilités pour ta vie, ta façon de vivre, ta réalité et ton activité ? Serais-tu prêt à détruire et à décréer partout où tu as fermé la  porte aux possi possibilités bilités futures – et où où tu les les as tuées tuées ? Tout cela, cela, vastu le détruire et le décréer, un dieulliard de fois ? Right and wrong, wrong,  good and bad, POD and and POC, all nine, shorts and beyonds.  Je vais te donner quelques autres questions concerna concernant nt les détails pratiques que tu peux pe ux mettre à contribution contribution lorsque que tu gères des questions financières, que tu envisages de développer ton business, de faire des investissements ou d’instaurer de nouvelles idées.

Envisages-tu de faire un investissement ? Es-tu incertain sur la façon d’aborder des investissements dans ton affaire ? La question clé, lorsque tu envisages d’acheter quelque chose ou de prendr prendree des mesures pour développer ton activité, est : • Si nous achetons cela, cela va-t-i va-t-ill nous rapporter de l’argent argent maintenant et à l’avenir ? Lorsque tu poses cette question, il se peut que tu obtiennes « maintenant » ou « à l’avenir » ou peut-être obtiens-tu « Oui, cela va nous rapporter de l’argent maintenant et à l’avenir. » Quoi que ce soit, tu vas avoir une meilleure conscience de ce que ton affaire requiert. Si tu mets en place des systèmes et des procédures ou autres pour maintenant et pour le futur, le futur devient beaucoup plus facile parce que tu développes ton activité et le flux d’ d ’argent argent peut pe ut s’activer. activer.

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Le carnet des possibilités Si tu es comme moi, tu es toujours en train d’avoir des nouvelles idées commerciales et parfois il se peut que tu ne saches pas quelle idée suivre – et quand. Devrais-tu t’y mettre maintenant ou est-il mieux d’attendre ? Gary Douglas a toujours conseillé d’avoir un petit carnet dans lequel tu écris toutes tes idées commerciales lorsqu’elles viennent à toi. Il appelle ce carnet un Carnet des Possibilités. Ensuite, pour chaque idée, pose la question : • Vérité, estest-ce ce pour maintenant ou pour l’avenir avenir ? En suivant l’énergie de la conscience, tu sauras si maintenant le moment est venu de suivre ton idée ou si tu devrais la garder pour plus tard. C’est peut-être une bonne idée mais maintenant n’est pas le moment de la mettre en œuvre. Une fois que tu es au clair làdessus, tu peux continuer à poser des questions et attendre le bon moment. Cette question est aussi une très bonne question à poser lorsque quelqu’un arrive avec une idée d’expansion pour ton affaire ou lorsque tu envisages d’ajouter un produit ou un service. « Maintenant ou à l’avenir ? » est utile parce que souvent les gens tuent des nouvelles idées s’ils n’en voient pas une utilisation immédiate. Promets-moi de ne pas tuer tes possibilités futures ! Voici d’autres questions que tu peux poser po ser pour déterminer dé terminer le bon moment pour mettre tes idées en œuvre : • Montre-moi quand estest-ce ce je devrai devraiss t’utiliser t’utiliser.. • Montre-moi quand estest-ce ce que je devrais te vendre. • Montre-moi quand estest-ce ce que je devrais te présenter présenter..

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Il y a environ trois ans, nous nous sommes réunis avec des gens d’Access Consciousness® pour parler de créer des camps Access pour les enfants. Nous avons travaillé avec des gens très talentueux qui avaient de l’expérience dans la création de camps pour les enfants et nous avons exploré profondément le sujet. Nous nous sommes informés sur les aspects juridiques, nous avions un excellent site internet, nous avions d’excellentes brochures et nous avions une liste d’éducateurs qui faisaient la queue pour travailler sur les camps. C ’était était formidable mais nous n’avions pas d’enfants. L’élément manquant, c’était les enfants. Certaines personnes ont commencé à dire : « Oh non, cela n’a pas marché. » Ce n’était pas la question. La question était : « Quand sera le moment pour les camps ? » C’est seulement maintenant, trois ans plus tard, que la possibilité pour que ce projet se concrétise est là. Nous pouvons nous servir de toute la documentation géniale que nous avons rassemblée parce que maintenant, le moment est venu. Ne tue pas un pro jet. Il se peut simpl simplement ement que ce ne soit pas le bon moment pour lui donner vie. Utilise des questions pour savoir quand suivre tes idées.

 Il s’agit de ne rien éviter. éviter. Avec la conscience, conscience,  tu peux changer tout et n’importe quoi.

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L E S  C ONNECTEURS  ONNECTEURS , L E S  M OTEURS  OTEURS , L E S  C RÉATEURS  RÉATEURS  E T  L E S  G ENS  ENS  F ONDAMENTAUX  ONDAMENTAUX  Lorsque tu choisis des associés, des entrepreneurs, des employés ou autres pour travailler avec toi dans ta société, il est utile de savoir qu’il existe quatre types principaux de personnes : les connecteurs, les moteurs, les créateurs et les personnes fondamentales. Lorsque tu sais quel type tu es, il est plus facile de choisir ce que tu vas faire dans ton entreprise et tu peux trouver les bonnes personnes pour t’aider dans les autres domaines. Les connecteurs sont des gens qui adorent parler avec tout le monde. Leur spécialité est d’établir des connexions. Leur talent et leur capacité sont de savoir à qui parler, quand leur parler et quoi dire. Les connecteurs ont cinquante millions de numéros de téléphone dans leur carnet d’adresses et quand tu as besoin de quelque chose, ils disent : « Je sais qui appeler. » Je peux nommer n’importe quelle personne dans n’importe quelle industrie et un u n connecteur connecte ur dira : « Oui, c’est est un copain copai n à moi ! »

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Le point fort d’un connecteur est de parler aux gens. Voici ce que tu demandes à un connecteur de faire – connecter. Ils sont d’excellents vendeurs et ils sont très forts au téléphone. Les connecteurs parlent de tout à tout le monde et ils sont essentiels au succès de ton activité. Parfois les connecteurs vont venir à toi, te payer pour tes produits ou tes services et ensuite dire à tous les gens qu’ils connaissent que tu es extraordinaire. u n’as même pas besoin de les embaucher. Ils veulent que tout le monde sache ce que tu fais. Du coup, la plupart des connecteurs ne gagne pas d’argent sur les choses qu’ils connectent. Ils connectent juste parce que c’est ce qu’ils font ! Disons que tu es coiffeur et une de tes clientes fait continuellement ton éloge partout où elle va – au supermarché, à une réunion de famille ou à une fête. Elle dit aux gens : « Il faut que tu ailles chez ce coiffeur. Il est fabuleux ! » Ça, c’est un connecteur. a cliente te paye pour que tu lui coupes les cheveux et elle établit des connexions pour toi. Les connecteurs font ce genre de choses simplement parce que c’est  joyeux pour eux de connecter connecter.. Les moteurs sont des gens qui savent comment gérer une affaire. Ils sont énergétiques, ambitieux et par-dessus tout ils sont futuristes. Leur spécialité est de savoir quoi mettre en place aujourd’hui pour développer le business demain. Un moteur regarde les possibilités et demande : « Qu’est-ce qui va être nécessaire ensuite ? » Si tu planifies un congrès, une fête ou une classe, le moteur est celui qui va réserver la salle, faire imprimer les prospectus et s’assurer qu’il y a assez de chaises pour tout le monde. Leur talent et leur capacité sont de voir ce qui est requis et de s’assurer assurer que ce soit s oit là. Ils ont dix, dix , vingt ou cinquante cinqu ante longueurs d’avance sur ce qui est en train de se passer. 140

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Les moteurs créent un flot et un sentiment d’aisance pour ton business et pour tes projets. Disons que tu fais une exposition ou un salon. Le moteur saura exactement à l’avance ce qui est requis pour organiser et pour travailler sur le salon. C’est la clé. Ils devancent tout. Ils ne vont pas arriver sur le salon et dire : « Oh non ! J’ai oublié d’amener le produit ! » Ils savent exactement ce qui est requis un mois ou deux mois à l’avance comme si c’était une semaine après. C’est presque comme s’ils pouvaient lire les pensées. Les bons moteurs sont dans la question de ce qu’il faut pour le futur et puis ils vérifient et ils demandent : « Comment va aujourd’hui ? » Les créateurs sont toujours en train de chercher ce qui est possible. Ils sont les rêveurs et les visionnaires. Ce sont eux qui trouvent les idées. Ils sont toujours en train de chercher che rcher l’énergie énergie de ce qui peut être généré dans la vie. Les créateurs vivent de questions comme : « Qu’est-ce qui est possible ? Quels sont les choix à ma disposition ? Que puis-je contribuer ? » Leur talent et leur capacité sont de voir ce qui est possible dans les affaires et dans la vie. Un créateur est une de ces personnes qui a toujours des millions d’idées. C’est pour cela qu’écrire toutes tes idées dans un Carnet des Possibilités est tellement efficace. Récemment, je parlais avec un homme qui me disait : « Parfois  j’ai ai une idé idéee pour un bus busines iness. s. Je vois le déb début ut et ce à quoi cela pourrait ressembler dans le futur, mais il y a la partie du milieu qui est la réalisation de l’idée. Je n’arrive pas à voir cette partie.  J’adore adore av avoir oir l’idé l’idéee de la visi vision on de ce à quoi cel celaa va res ressem semble blerr mais je n’ai aucune idée de comment lui donner vie. » Ceci est un excellent exemple d’un créateur qui a besoin d’un d ’un moteur. Je lui ai demandé : « Et si tu faisais venir quelqu’un qui soit capable capable de faire toutes les choses au milieu ? Il y a des gens 141

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qui adorent tout instaurer pour qu’un business se concrétise. » Depuis, il s’est connecté avec un excellent moteur qui l’aide à mettre ses idées en œuvre et son affaire est en bonne voie. Les Gens Fondamentaux ont les capacités combinées des connecteurs, des moteurs et des créateurs. Ils sont supers dans les trois. Une personne fondamentale peut être autonome et jouer tous les rôles. Ils font d’excellents excellents coordinateurs parce qu’ils savent comment connecter connecter,, comment mettre en oeuvre oeuvre et comment créer. Ils voient tous les aspects d’une activité ou d’un projet, ils savent ce qui est nécessaire dans chaque domaine et ils travaillent de manière efficace avec d’autres pour s’assurer que tous les éléments nécessaires pour un business fructueux soient en place.

Qui sont les connecteurs, les moteurs et les créateurs dans ta vie ?  J’espère espère qu’en en lisant, tu vas noter les gens que tu connais qui correspondent aux descriptions des connecteurs, des moteurs et des créateurs. u u vas dire : « Ah, oui, cette femme parle conscons tamment de mes produits et je ne l’ai même pas embauchée. » Oh ! Et si tu n’avais même pas besoin d’embaucher les connecteurs, les moteurs et les créateurs ? Et s’ils étaient simplement des gens qui contribuent à ton business ? Ils le sont ! Et si tu étais prêt à recevoir les connecteurs, les moteurs et les créateurs de partout et de n’importe où ?

Lequel es-tu ? Pour savoir si tu es moteur, connecteur, créateur ou personne fondamentale, pose la question : • Qu’est-ce est- ce que j’aime faire et être au sein du business ?

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Chacun des trois est essentiel à ton affaire affaire Le connecteur, le moteur et le créateur sont tous aussi importants les uns que les autres. Il n’y en a pas un qui ait plus de valeur ou soit meilleur qu’un autre. Chacun d’entre eux a des talents et des capacités qui sont requises pour faire marcher une affaire de manière fructueuse et sans difficultés, avec avec joie et légèreté. Aucun d’entre eux n’est spécial et tous sont spéciaux. Si tu n’as personne avec les capacités d’un grand connecteur, d’un grand moteur et d’un grand créateur, tu n’auras pas les éléments en place pour avoir avoi r du succès. succès . (Au (Au fait, c’est est également ég alement vrai dans ta relation. Une relation qui marche requiert aussi des partenaires qui ont les capacités combinées des connecteurs, des moteurs et des créateurs.)

« Je ne suis qu’un connecteur » Admettons que tu découvres que tu es un connecteur. u vas peut-être demander, comme l’a fait un de mes amis : « Comment puis-je avoir un business fructueux si je ne suis que connecteur ? » La réponse est simple : u n’as pas besoin de tout faire toi-même ! Occupe-toi de la partie qui te donne de la joie. Pose la question :

Qui d’autre doit se présenter pour générer ce qui est nécessaire ? Ou peut-être peux-tu créer un business qui connecte. J’ai demandé à mon ami : « Et si ton business était de connecter ? Et si ton activité se basait sur qui tu es ? » Si tu es un connecteur, tu peux monter une société qui connecte les gens entre

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eux. Regarde le site de Craigslist. 3C’est un connecteur. Regarde le site Angieslist4. C’est un connecteur. C’est ce qu’ils font – ils connectent les gens entre eux – et ils gagnent de l’argent avec cela.

« Je suis un connecteur mais je déteste me promouvoir » Même si tu es un connecteur, il se peut que tu aies besoin d’un autre connecteur connecteu r qui t’aide t’aide à te vendre toi-même, toi- même, parce que beaucoup de gens (même les connecteurs) trouve l’autopromotion difficile. Peut-être as-tu besoin de trouver quelqu’un qui est doué en médias sociaux pour t’aider à te connecter à grande échelle. Ou il se peut que tu aies besoin be soin d’embaucher embaucher une sociésoc iété spécialisée dans les médias sociaux qui te connecte mondialement. Pose la question : • Qui ou que puis-je ajouter à mon activité ? L’idée, avec cette information, c’est d’avoir conscience de ce que tu trouves facile et de ce que les autres trouvent facile, fac ile, de ce en quoi tu es bon et de ce en quoi les autres sont bons et d’utiliser chacun au meilleur de ces capacités, ce qui va créer plus de  joie du business. business.

Quelles ont les possibilités infinies ?  3 Craigslist est un site web américain offrant des petites annonces (avec des rubriques telles qu’offres et recherches d’emplois, offres et recherches de logements, annonces personnelles, objets/services désirés/offerts/à échanger et événements communautaires) communau taires) ainsi que des forums de discussion sur différents sujets. 4 Angieslist est un site web américain permettant de trouver des adresses de plombiers, bricoleurs, docteurs et autres.

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R ECRUTER  ECRUTER  D E S  G ENS  ENS  P OUR  OU R  T   ON  A FFAIRE  FFAIRE  Quelques détails pratiques Lorsqu’il est temps de recruter quelqu’un pour ton affaire, ne demande pas uniquement qu’un employé se présente. Exige que ce soit une personne qui soit plus qu’un employé ; exige que ce soit quelqu’un qui va contribuer, au-delà de tes rêves les plus fous, à développer ton business tout en s’aidant lui-même. Exige que ce soit quelqu’un qui désire qu’une plus grande réalité s’installe dans ta société.  Je n’ai ai pas toujours fonctionn fonctionnéé comme cela. Il y a des années, avant que je ne sache que mon business était une entité séparée et alors que je pensais que je le possédais, j’avais le point de vue que personne ne pourrait faire les choses aussi bien que moi. Alors, devine quel genre de personnel j’embauchais. Surprise ! Nous créons notre réalité. Aucune des personnes que j’j ’embauchais embauchais ne pouvait po uvait faire les choses chose s aussi bien que moi.

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 Je restais sur mon idée que j’étais étais la seule qui puisse gérer ma société et, en faisant cela, j’exerçais un contrôle sévère sur tout. Beaucoup de propriétaires d’entreprises ont cette approche. Ils ne veulent pas lâcher prise. Le problème de cette approche est que, lorsque tu t’agrippes fortement à quelque chose, ta main est fermée. u ne peux rien recevoir d’autre. Dans l’un des films de La Guerre des Étoiles, il y a une scène où l’un des personnages s’agrippe à un univers et un autre personnage lui dit : « Si tu ne lâches pas cet univers, tu ne peux pas recevoir tous les autres univers. » Lorsque tu relâches le contrôle, quelque chose de beaucoup plus grand peut apparaître pour toi et pour ton affaire. Maintenant, quand le moment est venu de recruter quelqu’un, je cherche des gens qui en savent plus que moi. Si un domaine ne t’amuse amuse pas ou si tu n’es es pas bon à quelque quelq ue chose, trouve quelqu’un qui y trouve de la joie. Par exemple, je peux discuter avec n’importe quel homme, femme ou enfant sur n’importe quel sujet, mais connecter n’est pas ce que j’aime faire. Je préfère être le créateur et le moteur. Chez Good Vibes for You, nous avons maintenant quelqu’un qui s’occupe de la vente et qui est bien meilleur que moi. Ce n’est pas du sang qui coule dans ses veines, ce sont des vibrations de vente. Pourquoi ne recruterais-tu recruterais-tu pas des gens qui font les choses mieux que toi ? Nous avons aussi quelqu’un dans notre équipe qui adore faire les comptes. Elle dit : « Puis-je faire cela, s’il-te-plait ? » Ma réponse est : « Bien sûr ! » Elle fait les comptes mieux que moi parce qu’ qu ’elle elle adore ado re les faire. En invitant quelqu’un dans ta société pour faire les choses que tu n’aimes pas faire, tu contribues à la société. u es méchant avec ton affaire si tu ne permets pas la contribution de quelqu’un quelqu ’un 146

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qui aime vraiment faire ce qu’il y a à faire. Est-ce que d’avoir des gens extrêmement compétents qui travaillent dans ta société va développer ton affaire ou la diminuer ? Cela va la développer !

Recrutement Voilà quelques questions que tu peux poser lorsque tu envisages de recruter quelqu’un : • En vérité, cette personne va-t-elle rapporter de l’argent argent à la société, maintenant et/ou à l’avenir ? Il se peut que tu obtiennes un non. Ne conclue pas immédiatement : « Oh, je ne peux pas embaucher cette personne. » Pose plutôt la question : • En vérité, cette personne va-tva-t-elle elle apporter quelque chose à la société d’une façon ou d’une autre ? u auras la prise de conscience via la réponse énergétique et à partir de là, tu peux choisir. Souviens-toi, le choix crée la conscience.

Entretiens Lorsque tu interroges quelqu’un lors d’un entretien d’embauche, essaye cela : • Dis « En vérité » dans dans ta tête et puis pose la question suivante tout haut : • Qu’est-ce est- ce que je ne t’ai ai pas demandé et que je devrais savoir à ton sujet ? En vérité est la loi universelle. universe lle. Si tu dis « en vérité » avant une

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question, les gens doivent dire la vérité. Ils vont dire des choses comme : « Parfois je suis sui s en retard ret ard » ou « Je n’ n’aime aime pas vraiment répondre au téléphone. » Ils vont te dire ce qu’ils qu ’ils n’aiment aiment pas et ensuite ils vont se dire (à eux-mêmes) eux -mêmes) : « Pourquoi Pourquoi ai-je dis cela ? » Cela s’appelle de la manipulation et c’est amusant !

Certaines choses à découvrir sur des associés ou des employés potentiels Voici quelques questions que tu pourrais considérer lorsque tu envisages de t’associer associer avec quelqu’un ou d’ d ’embaucher embaucher quelqu’un : • Ont-ils une une mentalité de pauvres ? Ne recrute pas de personnes qui ont la pauvreté comme réalité. Cela ne va pas marcher si tu cherches à gagner de l’argent, parce qu’ils vont s’assurer que tu ne gagnes même pas assez d’argent pour les payer. • Est-ce qu’eux-mêmes eux-mêmes ou leur famille ont déjà eu de l’argent argent ? Les gens qui ont eu de l’argent s’attendent à avoir de l’argent. Ils vont sortir et et créer de l’argent argent pour toi parce que l’argent argent fait partie de leur réalité. Ils s’attendent à en avoir. • Aiment-ils l’l’argent argent ? Même s’ils viennent de la pauvreté, s’ils aiment l’argent, ils vont générer de l’argent pour toi et pour eux-mêmes parce qu’ils aiment l’argent. • Ont-ils le point de vue de garde garderr chez chez eux tout plein de vieux trucs qui ne servent à rien ? Si c’est est le cas, ca s, sache qu’ils qu’ ils ne vont sans doute jamais générer de l’argent parce qu’ils s’accrochent accrochent à ce qu’ qu’ils ils ont comme s’il n’y a avait rien rie n d’autre. d’autre. Fais un tour dans leur voiture. Si leur voiture est une vraie poubelle, ils sont eux-mêmes un tas d’ordures et ils ne vont  jamais générer générer d’argent argent pour toi. toi.

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• Sont-ils intellig intelligents ents et conscien conscients ts ? Ont-ils le sens de l’humour l’humour ? u dois travailler avec des gens qui sont capables de faire marcher ton cerveau. Si tu embauches quelqu’un qui n’a pas assez d’intelligence et de conscience, ils vont très vite t’agacer.

Une affaire créée à partir de la conscience, c’est la  joie du business – C’est le business autrement.

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R ESPONSABILISATION  ESPONSABILISATION  V ERSUS  ERSUS  M ICROGESTION  ICROGESTION  Les gens avec lesquels je parle sont souvent préoccupés par l’embauche de personnel. Ils s’inquiètent : « Vais-je trouver des gens compétents ? Vais-je devoir leur expliquer le moindre détail ? Ne vont-ils faire que la moitié du travail et je devrai de vrai repasser derrière ? Si c’est le cas, je vais finir par travailler deux fois plus ! Comment puis-je puis -je contrôler les choses chose s pour m’assurer assurer que tout se déroule bien ? »  Je leur dis : « N’essaye essaye pas de contr contrôler ôler les choses. » u dois être prêt à être le leader de ton affaire et le leader de ta vie. Les leaders sont des gens qui savent où ils vont et ils y vont coûte que coûte. Être le leader de ta société ne veut pas forcément dire être le grand patron ou tout contrôler. Cela pourrait signifier inviter les gens avec lesquels tu travailles à apporter leur contribution. Cela signifierait s’attendre à ce qu’ils fassent des choix par eux-mêmes. La microgestion indique qu’en tant que leader en affaires, tu diminues ta conscience et tu te concentres concentres sur la pensée que 151

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les choses doivent avoir une certaine apparence. Le problème avec cela c’est que les pensées ne vont jamais développer une affaire ; elles vont la diminuer, ce qui est la partie micro de la microgestion. Lorsque tu microgères, tu vas dans tes pensées et tes attentes et tu laisses les possibilités derrière. u tiens les rennes de tes employés très serrés. u as tendance à être sur leur dos, à les surveiller et à leur dire les choses. Cela n’est pas une démarche réalisable. Si tu regardes ce qui se passe avec la société – et avec les employés – lorsque tu fais cela, tu vas probablement observer que l’énergie s’arrête de circuler. Les flux d’argent diminuent, les choses commencent à se contracter et il n’y a pas beaucoup de joie. C’est parce que tu t’accroches accroches à tout. u u diriges dirige s ta société s ociété à partir de la conclusion, du contrôle et du jugement plutôt qu’à partir de la conscience, de la question, du choix et des possibilités infinies. Lorsque tu responsabilises respons abilises quelqu’un, que lqu’un, c’est est une contribution pour eux et pour ton affaire. u permets à la contribution de se révéler pour toi et pour eux. Si tu poses des questions à ton équipe et que tu fonctionnes à partir de l’espace de conscience plutôt que de la solidité des réponses, tu crées une énergie de responsabilisation dans toute la société, ce qui permet aux gens d’être tout ce qu’ils peuvent être.

Encourager les gens à faire ce en quoi ils sont bons Encourage les membres de ton équipe à faire ce en quoi ils sont bons. Les gens aiment créer leur propre travail. Lorsque les gens font ce qu’ils aiment, le travail devient une invitation ; cela devient joyeux et cela développe ton affaire. Chaque personne a une perspective différente. Si j’avais avais une salle remplie de gens gen s et que je demandais à chacun d’effectuer une tâche particulière, chacun la 152

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ferait différemment. C’est à cela que ressemble l’expansion. Cela signifie que chacun va avoir des idées à propos de comment les choses doivent être faites – des idées auxquelles tu n’as peut-être  jamais  jam ais pensé pensé.. Et si tu tu recev recevais ais la diffé différen rence ce que que chacu chacunn est est ?

Comment le ferais-tu, toi ? Encourager les gens à faire ce qu’ils souhaitent crée une énergie très différente de celle présente quand tu leur dis ce qu’ils doivent faire. Lorsque quelqu’un de mon équipe me demande comment faire quelque chose, la plupart du temps, je réponds : « Comment le ferais- tu, toi ? » Le fait de poser cette question te permet de recevoir leur perspective. L’autre jour, j’avais une réunion avec quelqu’un qui travaille avec nous. Il m’a demandé : « Pourrais-tu me dire quelles sont tes priorités ? »  J’ai ai dit : « Eh bien, bien, sur sur quoi travailles-tu travailles-tu ? » Il m’a nommé cinq choses différentes qu’il était en train de faire.  Je lui lui ai demandé : « Qu’est-ce est-ce que tu aimerais aimerais faire ? » Il a dit : « J’aimerais travailler là-dessus et là-dessus parce que je vois que les choses prennent cette direction. »  Je lui lui ai dit : « rès bien, fais-le » Plus tard dans la journée, il m’a envoyé un email qui disait : « Merci de m’avoir laissé choisir mes priorités. » Si je lui avais demandé de faire quelque chose qu’il ne voulait pas faire, l’aurait-il fait correctement ? L’aurait-il fait rapidement ? L’aurait-il aurait-il fait avec enthousiasme ? Probablement pas. J’étais prête à ce qu’il ne fasse pas certaines des tâches que  je pensais qu’il devrait faire parce que je sais que, que, s’il fait ce ce qu’il aime et qu’il considère ces choses comme importantes, il va 153

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bien les faire et il va contribuer davantage que ce que je n’aurais  jamais pu exiger de lui. lui. Lorsque tu fonctionnes sans donner d’ordres, tu invites la contribution et tu crées une énergie plus expansive dans ta société. Pose à ton équipe des questions du genre : • Que pourrais-tu contribuer à ce projet ? • Qu’as-tu comme idées ? • À quoi aimerais-tu exactement que cela ressemble ? • Qu’est-ce est- ce que cela signifie exactement pour toi ? Utilise le mot exactement dans tes questions. Cela permet à la personne de définir ce qui est vrai pour elle et cela te donne plus d’informations et de conscience sur ce que la personne va faire et ne va pas faire. Lorsque tu responsabilises les gens de cette façon, tu ouvres la porte à ce qu’ils demandent : « Que puis-je contribuer ? » Ceci est un énorme facteur de succès dans une affaire. (Au fait, demander aux gens leurs contributions et leurs idées ne veut pas dire que tu dois les mettre à exécution ; cela veut simplement dire que tu as plus d’informations et une perspective plus large.) Si tu es prêt à demander et à recevoir leurs contributions, tellement plus de choses vont se révéler pour toi et pour eux.

 Responsabiliser les gens et leur donner le pouvoir de faire  ce qu’ils souhaitent crée une énergie très différente de celle  présente lorsque tu leur dis ce que tu veux qu’ils fassent.

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A CCORD  CCORD  ET  E NGAGEMENT   NGAGEMENT   Beaucoup de gens croient que s’ils sont gentils et agréables, les autres vont leur délivrer des choses gentilles et agréables et ils vont obtenir ce qu’ils qu’il s désirent. Ils se disent que « Fais Fais aux autres ce que tu aimerais qu’ils fassent pour toi. » marche vraiment. Ou ils se disent : « Si je suis suffisamment gentil ou assez bon ou si je fais cela correctement, tout va bien se passer. » Et non ! Si tu as essayé cette approche, tu as probablement découvert qu’elle ne fonctionne pas. Lorsque tu fonctionnes à partir de « fais aux autres », tu ne vois pas ce qui va vraiment se passer. u as le fantasme que le résultat va être meilleur que ce qu’il peut être. u crois que ce que quelqu’un va délivrer est mieux que ce qu’il va vraiment délivrer.

Quel est l’accord ? Au lieu de faire du business dans le monde des fantasmes, je t’invite à utiliser une approche que l’on appelle « accord et engagement. » Il s’agit de savoir ce que tu désires et requiers, de poser des questions et de reconnaître ce que l’autre personne 155

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peut et va délivrer. Cela te permet d’éviter les fantasmes que tu as et les fantasmes que l’autre personne a, afin que tu puisses regarder quel est le marché et ce qui doit être délivré des deux côtés. Chaque fois que je fais un contrat ou n’importe quel type d’accord avec quelqu’un, je demande : « Quel est l’accord ? Qu’est-ce que tu désires et requiers exactement de moi ? Que dois-je fournir ? Que vas-tu fournir exactement ? » Les questions sont impératives pour la clarté. Lorsque tout ce que tu fais est d’indiquer ce que tu requiers, tu supposes que la personne t’entend. C’est toujours une erreur. u dois être clair au sujet de ce que tu requiers et de ce que tu vas fournir et tu dois être clair avec l’autre personne sur ce qu’elle va fournir exactement. Que vois-tu comme accord ? Qu’est-ce que les autres personnes voient comme accord ? u dois poser des questions comme celles-ci : • Quel est l’l’accord accord ? • Que vas-tu me fournir ? • Vas-tu fournir ce que je veux ? • Est-ce que je demande quelque chose que tu ne peux pas fournir ? • Quels sont exactement les termes ici ? • Quelles sont les conditi conditions ons ? • Qu’est-ce est- ce que tu désires et requiers exactement de moi ? • Que dois-je fournir pour obtenir ce que je veux ? • Puis-je fournir ce que tu veux ? • Qu’est-ce est- ce que j’ai besoin de savoir ici ? • Y a-t-il quelque quelque chose que je ne suis pas prêt à demander ?

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L’argent L’approche d’accord et d’engagement est particulièrement importante lorsque de l’argent est impliqué parce que les gens ont tendance à être flous à propos de l’argent. Ils ne sont jamais clairs. Ils créent de la confusion pour que tu n’aies aucune idée de combien ils vont te faire payer, comment cela va se dérouler ou quand ce sera fourni. Je ne suis jamais vague à propos de l’argent. Je suis très exacte. Je veux une clarté totale. J’utilise des questions telles que : • Que veux-tu dire ? • À quoi cela va-tva-t-ilil ressemb ressembler ler exactement ? • Combien cela va-tva-t-ilil me coûter exactement ?  Je demande toujours un montan montantt exact. De cette façon, ils ne peuvent pas venir vers moi plus tard et dire : « Oh, nous n’avons pas parlé des choses supplémentaires à faire. »

 Si tu souhaites savoir ce qui va se passer, passer, il te faut poser des questions.

Vont-ils fournir ? Lorsque des gens disent quelque chose comme : « J’aimerais travailler avec toi, » renseigne-toi sur ce qu’ils veulent dire. Ils pensent peut-être qu’ils veulent voyager avec avec toi (à tes frais) et qu’en en échange, é change, ils porteront tes bagages. Ce n’est est probablement pas ce dont tu as besoin ! Disons que tu embauches quelqu’un quelqu’un pour aller se prom promener ener avec ton chien. u lui demanderais :

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• • • •

Que t’t’attends-tu attends-tu à fournir ? Quand iras-tu te promener avec le chien ? À quoi cela va-tva-t-ilil ressemb ressembler ler ? Combien de fois par semaine le feras-tu ?

Ne présume pas qu’il ou elle va se promener avec le chien comme tu le ferais. Découvre ce qu’il ou elle a en tête. Lorsque tu travailles à partir de « accord et engagement », tu peux être clair avec toi-même sur ce que tu désires et tu peux savoir si l’autre personne va vraiment fournir ce que tu veux. La personne va-t-elle faire ce que tu lui demandes ? Va-t-elle fournir ce que tu veux ? Sois prêt à regarder ce qui se passe et pose la question : « Cette personne personne va-t-elle va-t- elle fournir ce que je désire ? » Si quelqu’un propose de faire quelque chose pour toi, dis : « C’ C ’est est super. Quel est l’accord l’accord ? Qu’est-ce est- ce que tu aimerais ai merais pour cela ? » Ne laisse pas quelqu’un faire quelque chose pour toi et te présenter une facture beaucoup plus élevée que ce que tu attendais une fois que le travail est fait. Demande-leur dès le début : « Ok, Ok , quel est es t l’l ’accord accord ? » u u es au clair. Ils sont au clair.

Ne confronte jamais Un de mes amis proches avait besoin d’un service pour sa société. Il a trouvé une dame qui lui a dit qu’elle pouvait fournir ce dont il avait besoin. Il pensait qu’ils avaient un accord sur ce que cela allait coûter ; cependant, elle avait quelque chose de complètement différent en tête. Elle lui a envoyé une facture quatre fois plus élevée que celle à laquelle il s’attendait. Il était contrarié et il voulait confronter cette dame pour qu’elle se rende compte qu’ q u’elle elle n’avait avait pas suivi leur le ur accord. 158

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Son idée était : « Si je te confronte, tu vas voir que tu avais tort. » Le seul problème dans cette approche, c’est que cela ne marchejamais. Lorsque tu confrontes quelqu’un ou que tu lui résistes, il doit automatiquement défendre la position qu’il a choisi. Les gens ne voient que de leur point de vue. Ils ne peuvent pas voir de ton point de vue. Personne ne va jamais vraiment comprendre ton point de vue ou changer le leur parce que tu as exprimé le tien. Le fait est, que si tu confrontes les gens, ils doivent se justifier et se défendre. • « Je suis confus. Peux-tu m’ m’aider aider ? » À chaque fois que je vais parler avec quelqu’un de ce qui se passe, j’évite d’aller dans la confrontation. La première chose que je dis est :

 Je suis confuse. Peux-tu m’aider ?  Je prends la position de celle qui a besoin d’aide  Je d’aide : j’ai j’ai raté quelque chose. chos e. J’ai ai perdu quelque chose. Je n’ n’ai ai pas compris quelque quelqu e chose. Lorsque tu adoptes ce point de vue, l’autre personne va toujours essayer de remplir les cases vides. Elle va essayer de t’aider et d’être une contribution pour toi. Cette approche plus douce te permet de laisser remonter plus d’informations. out ce que tu recherches est de la clarté et de la conscience ; cela n’a rien à voir avec juste ou faux ou gagner ou perdre. Récemment j’ai été frustrée en recevant un email de quelqu’un avec lequel je travaille. Il me semblait qu’il avait été grossier avec quelqu’un d’autre. Je ne l’ai pas confronté à cela ni ne lui ai-je demandé de m’expliquer ce qu’il avait écrit. Au lieu de cela, je lui ai dit : « Je suis confuse. Peux-tu m’aider à ce sujet ? » et, en faisant cela, j’ai réalisé qu’il n’avait en fait pas la capacité de faire ce que je pensais qu’il savait faire. Maintenant 159

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que j’ai cette information, je peux trouver quelqu’un d’autre qui est capable de fournir ce qui est nécessaire, la contrariété en moins, sans confrontation ni justification. Cette approche permet aux possibilités infinies de se révéler. C’est tellement plus expansif que de confronter quelqu’un quelqu ’un ou d’être être inconscient d’une situation qui requiert ton attention. Fondamentalement, il s’agit de plus de conscience. Le seul moment où il se peut que la confrontation soit utile est lorsque tu veux que quelqu’un voie ce qu’il va perdre s’il continue à choisir ce qu’il choisit. Par exemple certaines personnes choisissent d’être obtus lorsqu’ils gèrent l’argent. Ils veulent créer une situation dans laquelle tu es confus sur combi combien en quelque chose va coûter afin de « gagner gag ner.. » La confusion qu’ils créent, les aide à maintenir leur tromperie en place. Lorsque cela arrive, cela peut aider de dire avec une certaine intensité : « Je ne comprends pas ce que tu veux. P*µ#§ de m&¤# ° ! Qu’est-ce que tu veux ? » Cela peut clarifier l’accord.

Ne justifie jamais Lorsque que tu demandes aux gens gen s de te fournir quelque chose, tu peux être tenté d’expliquer ou de justifier pourquoi tu veux cette chose faite d’une certaine façon. u as peut-être cette idée que d’expliquer les raisons pour lesquelles tu veux cette chose d’une certaine façon va t’aider à obtenir ce que tu désires ; par exemple, tu dirais peut-être : « Je veux ce prospectus imprimé en haute qualité sur un papier épais parce que je veux que notre société apparaisse comme une organisation prospère qui fait les choses de la meilleure façon possible. » Quand tu essayes de faire comprendre aux gens ce que tu choisis, tu justifies la

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moindre action que tu fais. Ne justifie pas et n’explique pas. Dis seulement ce qui est vrai pour toi. « Je veux ce prospectus imprimé en haute qualité sur un papier épais. » suffit. Que ce soit en affaires ou dans tes relations personnelles, dis exactement aux gens ce dont tu as besoin. u dis : « Voilà ce dont j’ai besoin pour que cette relation marche. » Ce n’est pas : « L’amour triomphe de tout. » Ce n’est pas : « Si je leur manifeste l’amour amour dont ils il s ont besoin, bes oin, tout ira bien. » Cela, Cela , c’est est fonctionner dans un monde de fantasmes. Sois résolument présent et va au-delà des fantasmes. Cela va te permettre de créer ce que tu désires. Lorsque tu justifies ce dont tu as besoin, tu essayes en fait de confronter l’autre autre personne sans s ans vraiment vraiment la confronter. confronter.  J Justifier ustifier ne marche pas parce qu’il est impossib impossible le pour l’autre autre personne de suivre ta logique log ique personnelle. Les gens ne vont pas être capables de voir ton point de vue v ue parce qu’ils qu’ ils ont le leur leu r. Ils doivent soit se battre contre ce que tu dis, soit abandonner leur point de vue et voir que tu as raison. Aucune de ces possibilités ne contribue à leur capacité à fournir ce que tu aimerais.

Voilà ce dont j’ai besoin. Peux-tu le fournir ? Au lieu de justifier ce que tu désires, ce qui revient à dire : « J’ai raison avec mon choix et je veux que tu vois les choses à ma façon, » dis simplement : « Je choisis cela parce que c’est ce dont j’ai besoin. » C’ C ’est est tout. Aucune explication ni justification n’est est nécessaire. néce ssaire. « Voilà Voilà ce dont j’j ’ai ai besoin. bes oin. Peux-tu le fournir ? » L’autre personne comprend alors ce qu’elle a à faire pour faire marcher l’accord et elle peut choisir de fournir ce dont tu as besoin, ou pas.

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Ne recherche jamais d’approbation La même chose compte pour essayer d’obtenir que les gens approuvent ce que tu requiers. Ne te fatigue pas ! Cela n’arrivera jamais. Au lieu de cela, sois clair et exact dans tes communications et renseigne-toi sur l’accord. Dis clairement et simplement aux gens ce que tu requiers. Sois au clair sur ce qu’ils requièrent. Poses des questions et sois conscient de ce qu’ils peuvent fournir et de ce qu’ils ne peuvent pas fournir.

 Ne confronte jamais, ne justifie jamais et ne recherche jamais d’approbation.

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F AIRE  AIRE  C ONFIANCE  ONFIANCE  À C E  E  Q UE  UE  T   U  S AIS  AI S  Et obtenir l’information dont tu as besoin Dans le business, il est important de faire confiance à ce que tu sais. Qui sait le mieux ? on comptable ? on avocat ? Quelqu’un de ton industrie ? Et non. C’est toi ! Imagine comment ton affaire serait si tu te faisais confiance. Y aurait-il plus d’argent ou moins d’ d ’argent argent ? Y aurait-il plus d’ d ’amusement amusement ou moins moin s d’amusement ?  Je connais une femme qui a une société avec son mari et avec un autre homme qui se voit comme un expert en affaires. Bien que son mari et elle soient les propriétaires de la société, l’autre homme a des opinions très fermes sur la façon dont les choses devraient être faites. Elle m’a dit une fois : « C’ C ’est est comme s’il était ét ait toujours en e n train de chercher une explication derrière la raison pour laquelle  je veux faire certaines choses. Je ne veux pas m’embêter embêter à le convaincre de la façon dont je veux faire quelque quelqu e chose, alors  je fais les choses choses à sa façon. façon. Mais cela cela me rend malheureuse. 163

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Avant, j’aimais notre société. Maintenant, je la déteste. »  Je lui ai demandé demandé : « Ai-je bien compris compris que ton mari et toi sont les propriétaires de la société ? » Elle a dit : « Oui. »  Je lui ai dit : « Alors, ton mari et toi, vous avez le pouvoir et le contrôle. Et si, au lieu de faire les choses chos es à la façon de ce gars, tu admirais simplement ce qu’il a accompli pour la société, tu voyais ses opinions comme de l’information pour laquelle tu es reconnaissante et puis tu suivais ton propre savoir ? » Ce serait fonctionner à partir de « accord et engagement ». Elle ferait ses propres choix et elle indiquerait ce qu’elle désire sans explication, justification ou confrontation.

Qu’ai-je besoin de savoir d’autre ici ? Il est important de te faire confiance et de reconnaître ce que tu sais. En même temps, il est aussi important de poser des questions et d’obtenir les informations dont tu as besoin. Il te faut peut-être parler à un comptable, un avocat ou quelqu’un dans ton industrie pour te renseigner sur ce que tu souhaites savoir. Certaines personnes veulent avoir l’air de savoir tout ce qu’il y a à savoir au sujet des affaires ou du business. Je suis le contraire. S’il y a quelque chose que je ne connais pas qui se présente, je demande : « Qu’est-ce que c’est ? Que sais-tu à ce sujet ? » Écoute tout le monde et tu vas savoir quand l’énergie de ce qu’ils disent correspond à l’énergie de ce que tu aimerais. Si tu es confus, en colère ou contrarié, ou si quelque chose dans ton business te semble étrange ou inconfortable, tu as probablement besoin de plus d’informations. En affaires les gens vont souvent directement dans le jugement lorsqu’ils sont confus ou en colère ou ils essayent de se donner tort ou de donner tort à 164

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quelqu’un d’autre. En vérité, il leur manque juste des informations. À chaque fois que tu es confus ou en colère, la façon de résoudre cela est d’entrer dans la question. Peut-être un employé a-t-il fait quelque chose qui t’a contrarié. Peut-être un projet est-il bloqué et tu ne sais pas comment le faire avancer. Si tu es prêt à poser des questions, tu obtiendras plus de clarté et tu seras capable de faire des choix avec conscience. Lorsque tu as besoin de plus d’informations, demande : • Qu’ Qu’aiai-je je besoin de savoir d’ d’autre autre ? • À qui dois-je parler ? • Quel Quelle le est cette prise de conscie conscience nce que je n’ n’ai ai pas été prêt à reconnaître ? u peux peu x aussi demander : • Qu’y a-t-il de juste à ce sujet que je ne perçois pas ? • Qu’ Qu’estest-ce ce que je ne suis pas prêt à perce percevoir voir,, savoir savoir,, être et recevoir ?

Y a-t-il un mensonge ici ? Si tu te sens en colère ou frustré, cela peut aussi vouloir dire qu’il a y un mensonge. Demande : • Y a-t-il un mensonge ici ? u n’as pas besoin de savoir quel est le mensonge. u as seulement pris conscience qu’il qu’il y a un mensonge, ce qui est une information importante. Si tu poses plus de questions, questions, tu peux avoir encore plus de prises de conscience. En fait, c’est vraiment simple. Lorsque tu as l’information dont tu as besoin, même si c’est une mauvaise nouvelle, même si tu réalises que tu dois un million de dollars, tu sauras ce que tu dois générer. u sauras ce que tu dois changer. 165

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Y a-t-il un mensonge avec une vérité attachée ? As-tu déjà été dans une situation ou quelqu’un t’a dit : « Oh, c’est une excellente affaire. Cela va te rapporter beaucoup d’argent ! » Quelque chose dans cette affaire te paraissait extraordinaire et autre chose ne te paraissait pas si extraordinaire. C’était une vérité avec un mensonge attaché. u pouvais voir là où tu pouvais gagner beaucoup d’argent. Ça, c’était la vérité. Le mensonge attaché à cette vérité, qui n’était pas exprimé, était : « L’argent ne va pas se présenter à toi avant trois à cinq ans. » As-tu déjà vu une annonce immobilière qui offre une très belle maison avec vue v ue sur l’l ’océan océan ? Cela a l’air air super, non ? C’ C ’est est une très belle maison mais tu n’as as vue sur l’océan océan que si tu mesures 1,90m et que tu te mets sur la pointe des pieds à un u n endroit particulier à gauche de la véranda. C’est une vérité avec un mensonge attaché. Si quelque chose te paraît étrange quand tu es en réunion ou quand tu développes un projet avec quelqu’un, demande : • Y a-t-il une vérité avec un mensonge attaché ? u n’as pas besoin de trouver ce qu’est la vérité ni le mensonge. Fais juste la demande pour l’énergie de la vérité et du mensonge et tu peux détruire et décréer tout ce qui ne te permet pas d’avoir la conscience que tu requiers.

Qu’y-a-t-il de juste à ce sujet que je ne vois pas ? Cette question contourne l’idée que quelqu’un est « en tort » ou que quelque chose est « mal, » quelle que soit la situation. Rien n’est jamais mal. u ne fais jamais vraiment d’erreur ; tu es constamment en train d’apprendre et de devenir plus conscient. Lorsque tu commences à penser que quelque chose ne va pas, c’est

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un jugement. u claques la porte à n’importe quelles possibilités comprises dans la situation. Cet outil ouvre la porte à une plus grande conscience et à de plus grandes possibilités. Demande : • Qu’y-a-t-il de juste à ce sujet que je ne vois pas ? Il y a, par exemple, des moments où ce n’est pas énergétiquement juste pour quelqu’un de continuer à travailler dans une société. Certaines personnes considèrent cela comme une perte : « Oh non, cette personne a choisi de quitter la société, » ou « Oh non, nous devons le licencier » ou quelle que soit la situation. N’entre pas dans le jugement que c’est une erreur de la renvoyer ou que c’est triste qu’elle s’en aille. Va dans la question. Et si ce n’était était pas pa s une perte p erte ? Et si c’était était un u n choix expansif ex pansif pour ton affaire et pour cette personne ? Et si c’est ce que la société, l’affaire, affaire, le business ou le projet requiert requ iert ? Peut-être que le départ de cette personne va ouvrir l’espace et l’énergie pour que quelque chose d’autre se présente pour tout le monde. Une amie à moi avait un poste haut placé dans une compagnie pétrolière pendant assez longtemps et puis elle a arrêté de travailler dans cette industrie. Lorsqu’elle a fait le choix de retourner travailler dans cette industrie, elle n’était était plus à jour sur les systèmes qu’ils utilisaient. Elle a passé plusieurs entretiens d’embauche embauche et la seule offre off re qu’elle elle a obtenue était un un contrat de trois mois dans une société pour beaucoup moins que ce qu’elle souhaitait avoir. Au lieu de voir le mauvais côté de cela et le faible montant d’argent qu’elle allait gagner, elle a demandé : « Qu’est-ce est-ce qui est juste à ce sujet que je ne vois pas ? » Elle a réalisé qu’il y avait une autre façon de regarder sa situation. Elle obtenait trois mois de formation payée dans les systèmes qu’elle avait besoin de connaître, si bien que trois mois 167

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plus tard, lorsque son contrat se terminerait, elle serait capable d’aller réclamer beaucoup plus plus d’argent. argent. Elle a dit : « Cela me donne en fait du pouvoir et de la force dans ce que je peux choisir pour moi. Je sais que je serai capable de trouver un excellent travail une fois que je serai à jour avec les systèmes dont se sert l’industrie. »

Qu’est-ce qui est juste à mon sujet que je ne vois pas ? u peux aussi appliquer la question « Qu’est-ce qui est juste à ce sujet ? » à toi-même. Es-tu fâché avec toi-même au sujet de quelque chose que tu as fait ? As-tu conclu que tu as fait une erreur ? Penses-tu que tu as fait quelque chose de mal ? Es-tu dur avec toi-même ? Cette question va t’aider à te voir sous un autre angle et il se peut que cela ouvre la porte à de nouvelles possibilités. Demande : • Qu’est-ce est- ce qui est juste à mon sujet que je ne vois pas ? Cette question ou cet outil sont faits pour te faire sortir du jugement de toi-même. Et si tu n’avais jamais tort ? Il y a toujours quelque chose de mieux à ton sujet. Et si tu utilises cet outil et que tu prends conscience de quelque chose que tu n’étais pas prêt à reconnaître à ton sujet ? Cela créera-t-il plus ou moins pour ton activité et pour ta vie ? J’espère que tu vas utiliser toutes les questions de ce chapitre pour clarifier tes questions d’ d ’affaires affaires et obtenir les informations information s dont tu as besoin. Lorsque tu les utilises systématiquement, en conscience, tu vas commencer à faire confiance à ce que tu sais de manière de plus en plus forte. Et cela veut dire plus d’argent, plus d’amusement et plus de joie du business !

Qui sait le mieux ? Toi Toi ! Imagine comment serait  ton activité si tu te faisais confiance. confiance. 168

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C HOISIR  HOISIR  P OUR  OU R  T   OI  La plupart des gens identifient mal la conscience. Ils croient que la conscience est créée en allant dans la conclusion, le contrôle et le jugement plutôt qu’en faisant un choix et en posant des questions. Fonctionner à partir de la conclusion, c’est : « C’est notre façon de faire. C’est la façon dont les choses doivent être faites. Nous ne ferons aucun changement ici. Cela a marché la dernière fois, alors nous allons le faire de la même façon cette fois-ci. » Disons que tu tiens un stand st and sur une exposition. Fonctionne Fonctionnerr à partir de la conclusion et du contrôle serait se rait de dire : « L’ L’année année dernière, nous avons fait du très bon travail. Le stand était super.. Il faut que nous ayons le même emplacement cette année super a nnée et nous devrions faire les mêmes choses parce que c’est cela qui a attiré les gens l’année dernière. » Y a-t-il de la place pour la conscience et le changement dans cette approche ? Non ! Fonctionner à partir de la conscience serait de dire : « L’exposition était excellente l’année dernière. Cela va-t-il à nouveau bien se passer cette année ou y a-t-il autre chose que

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nous devrions considérer ? » Pas de conclusions définitives. u es prêt à faire l’expo et tu es prêt à ne pas faire l’expo. u es prêt à ce que cela soit complètement différent diffé rent par rapport à l’l ’an an passé.

Décision par opposition au choix Les gens confondent souvent décision et choix. Cela est particulièrement vrai lorsque les décisions sont profondément ancrées dans leur famille, leur culture ou leur industrie. Une décision est e st reliée à un u n jugement. Par exemple « C’ C ’est est comme ça que je fais f ais ! » Boum Bo um ! Voilà Voilà.. Il n’y n’y a pas de changement possible. pos sible. Une décision ferme la porte p orte aux possibilités. pos sibilités. Il n’y a rien d’autre d’autre à faire. Un choix, en revanche, est quelque chose que tu peux changer en une seconde. Un participant à une classe d’Access Consciousness® en Italie a dit : « J’habite à un endroit où les gens passent leurs vacances en été, alors je ne travaille que pendant l’été. Je n’ai même pas besoin d’une d ’une voiture mais, à cause de cela, cela , je ne suis pas capable d’aller ailleurs pour trouver du travail supplémentaire. Comment puis-je changer cela ? » Ma réponse a été : « Le choix ! Le choix crée la prise de conscience ; la conscience ne crée pas le choix. Il y a toute une planète, là dehors, et juste parce que tu es né en Italie dans un très bel endroit vacancier, cela ne veut pas dire que tu dois y rester. u peux changer n’importe quoi. ‘Le choix crée la conscience’ veut dire que tu crées la prise de conscience de ce qui est possible quand tu fais un choix. u ouvres la porte à des possibilités nouvelles et à de nouvelles façons de faire les choses. Si tu ne fais pas de choix, tu ne seras jamais conscient de ce qui peut se présenter d’autre. » 170

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« Si tu dis : ‘Je ne peux pe ux pas trouver de travail supplémentaire supplémentai re parce que -----------,’ tout ce qui vient après le parce que est une  justificationn pour ne pas choisir quelque chose de plus grand.  justificatio Alors, je ne gobe pas ton histoire, ni l’histoire de personne de pourquoi ils ne peuvent pas avoir ce qu’ils veulent avoir dans leur business et dans leur vie. » Les gens font souvent ce genre de justification. Récemment  je parlais avec une femme qui vit dans une région isolée d’Australie. Elle n’arrêtait pas de dire que son isolation était la raison pour laquelle elle ne pouvait pas créer son affaire.  Je lui ai demand demandéé : « Et si tu n’utilisai utilisaiss pas l’endroit endroit où tu habites comme justification pour ne pas pouvoir faire du business ? u n’as pas besoin de déménager pour créer ton activité. Regarde ce qui est à ta disposition. Qu’en est-il des médias sociaux ? Démarre un blog, va sur des émissions de radio, va sur Facebook, va sur witter. Fais tout ce qu’il faut. Organise une conférence téléphonique. Que peux-tu mettre en place pour développer aujourd’hui ton activité, où que tu sois ? » Ne te sers pas de décisions et de justifications. Pose des questions : • Quelles limita limitations tions ai-je créées ? • Qu’ Qu’aimeraisaimerais-je je vraiment ? • Que faudra faudrait-i it-ill que je change ici – et puispuis-je je le changer ? • À quoi est-ce que je donne plus de valeur qu’au succès que je  pourrais choisir ?

 Le choix crée la prise de conscience.

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Est-ce que je choisis pour moi ici ?   J’ai ai par parlé lé ave avecc une une art artist istee qui qui ava avait it dém déménag énagéé du du Cana Canada da en Sui Suissse. Elle cherchait un endroit pour ouvrir un studio ou une galerie. Elle souhaitait avoir un studio où elle pouvait y aller à pied ou en vélo et e t elle a trouvé un endroit qu’ qu ’elle elle aimait beaucoup. be aucoup. C’était était  justee à deux  just deux minute minutess de chez chez elle elle.. Ses Ses amis amis lui ont ont dit dit : « Ici Ici c’c’est est un quartier résidentiel. Personne ne va jamais te trouver ici. Personne ne va venir voir ton art ou prendre tes cours. » Elle me disait : « Je sais mieux que personne mais à chaque fois que je pense à ce que mes amis disent, je suis confuse. »  Je lui ai demandé : « En En vérité, vérité, as-tu gobé gobé les projections des gens disant que cela ne peut certainement pas marcher ? » Elle a dit : « Oui. » Après avoir fait quelques déblayages ensemble, elle a vu qu’elle elle pouvait se faire confiance. confi ance. Elle a dit : « Dans le passé, pa ssé,  j’ai  j’ ai toujours créé un espace dans lequel je me sentais bien pour travailler et j’ai toujours eu du succès. Je n’ai jamais demandé aux autres leur opinion sur ce que je faisais et je n’ai pas besoin de le faire maintenant. » Lorsque tu choisis pour toi, tout va finir par se mettre en place. Lorsque tu choisis contre toi ou lorsque tu choisis pour quelqu’un d’autre, les choses commencent à se détruire. Demande : • Est-ce que je choisis pour moi ici ? • Est-ce que je choisis pour mon affaire ici ? • Que requiert mon business ? • Qu’est-ce est- ce que je requiers ? Récemment une société que je connais ne marchait pas très bien. Les trois propriétaires de la société savaient qu’un chan-

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gement majeur était nécessaire. Deux d’entre eux considéraient de fermer la société ou regardaient s’ils pouvaient la vendre, même à perte. Le troisième a dit : « Je vais développer développ er cette compagnie ! Ce business peut marcher ! » Il a choisi pour lui-même et il a fait la demande de faire marcher cette affaire quoi que les autres en disent. Il n’était pas disposé à gober les points de vue des autres. Il était prêt à être le leader dans l’entreprise et le leader de sa propre vie. Sa demande que la société continue a ouvert un espace différent et des possibilités différentes. En l’espace de trois semaines, les choses ont commencé à prendre une autre tournure. La société a commencé à recevoir plus de commandes et de l’argent a commencé à rentrer. Ce gars a choisi pour lui-même ; il n’était pas disposé à donner plus de valeur aux points de vue des autres qu’à ce qu’il savait qu’il pouvait créer et générer. Combien de fois t’es-tu stoppé sur la base de ce que quelqu’un quelqu ’un d’autre autre pensait ? Cela a t’il fonctionné fonction né pour toi de donner plus de valeur à quelqu’un d’autre qu’à toi-même ?

Gober les points de vue des autres Beaucoup d’entre nous ont accepté les attitudes des autres au sujet de l’argent et des affaires. Disons que tes parents avaient un petit business et que leur point de vue était de dire : « u peux gagner ta vie mais tu ne seras jamais riche. » Ou ils se plaignaient continuellement de la difficulté d’avoir une affaire. out tournait autour autou r du mélodrame du business. bu siness. Il se peut pe ut que tu ais accepté ces points de vue comme vrais sans questionner leur validité. Ou peut-être as-tu observé la façon dont les gens dans ton industrie fonctionnaient et tu as créé des points de référence fondés sur leur façon de faire les choses. Il se peut

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que tu aies adopté ces points de vue ou ces attitudes sans en être conscient. Quand j’importais des marchandises d’Asie, les gens me disaient souvent que j’avais choisi une industrie qui requiert de longues heures de travail et que j’allais devoir travailler très dur. Cela est assez amusant, vu le temps que je passais à la plage. Je Je savais que je pouvais faire les choses différemment. Heureusement que  je n’ai ai pas gob gobéé ces poi points nts de vue ! Même si tu as ado adopté pté les poi points nts de vue des autres, tu peux les décréer et les détruire. Comment peux-tu le faire ? Sers-toi de la phrase de déblayage ! Est-ce que ta famille, tes amis et tes partenaires en affaires te disent que tu ne peux pas être un multimilliardaire et tout avoir ? Projettent-ils sur toi que tu ne vas jamais jamai s y arriver ? Que tu ne seras pas capable d’avoir du succès ? Ou projettent-ils sur toi que tu as trop d’affaires ou de projets en même temps ? u n’as as pas pa s besoin be soin d’adopter adopter ces points de vue. v ue. u u peux pe ux tout avoir avoir,, tu peux réussir, tu peux y arriver et tu peux avoir autant de projets et d’activités que tu le souhaites ! Crois-moi, tu le peux ! u crées ta propre réalité et tu crées ton propre business.

Que signifie le business ou l’activité pour toi ? Lorsque je facilite des classes de La Joie du Business, je pose souvent aux participants participants des questions comme : « Que signifie le business pour vous ? » ou « À quoi ressemblent les affaires pour vous ? » Je leur dis : « S’il-vous-plait, ne réfléchissez pas à vos réponses. Dites-les à voix haute même si elles paraissent insensées. Ce sont les points de vue qui vous limitent. » Récemment j’ai demandé à une classe : « Que se passeraitil si vous gagniez de l’argent ? » Une femme a dit : « Je serais

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terriblement de mauvaise humeur et j’aurais envie d’assassiner les gens. » Quelqu’un Quelqu ’un d’autre autre a dit : « Je serais le grand coquelicot et cela m’effraie. effraie. J’ai J’ai peur pe ur que qu e l’l ’on on me coupe la tête. » Une autre personne a dit : « Je serais libre ! » Elle avait décidé que si elle avait de l’argent dans sa vie, elle serait libre. Et si nous étions déjà libres ? Une fois que les réponses eurent été données, j’ai demandé aux participants de les détruire et de les décréer. Cela peut créer des changements et des prises de conscience majeurs dans le business et dans la vie des gens. Essaye pour toi. Écris tes réponses à la question suivante : Que signifie le business, l’activité ou le travail pour toi ? 1. 2. 3. 4. 5. 6. Maintenant, en utilisant la phrase de déblayage, détruis et décrée tes réponses : Serais-tu prêt à détruire et décréer tout cela, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyonds.

Qui suis-je en train d’être ici ? Un jour, jour, alors que nous faisions faision s cette exercice, une femme a dit : « Je viens de réaliser que la plupart des points de vue que j’exprime ne sont pas les miens. Ce sont ceux de mon père. Je vois mon père en moi. Je ne sais pas comment me séparer de lui. »  Je lui ai demandé : « Est-ce que tu ne sais pas comment te

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séparer de ton père – ou est-ce que tu as refusé de savoir qui tu es vraiment ? » Ensuite je lui ai dit : « Si tu te rends compte que beaucoup de tes points de vue au sujet des affaires et de l’argent sont ceux de ton père, à chaque fois que tu gères des affaires ou de l’argent, demande : • Qui suis-je en train d’être être ?  Je connais quelqu’un qui faisait faisait la même chose avec sa mère. mère. Elle ne voulait pas être comme sa mère et, ironiquement, elle était justement comme elle. Elle a posé cette question pendant des jours et des jours. Par exemple, elle faisait quelque chose et puis elle demandait : « Qui suis-je en train d’être ? Oh ! je suis en train d’être ma mère. » Elle le détruisait et le décréait et faisait une demande pour que cela change. Et cela a vraiment changé. Elle a dit : « Je n’adopte adopte plus le point po int de vue de ma mère à propos de qui je devrais être, de ce que je devrais faire, de ce que je devrais avoir et de ce que je devrais créer. » Lorsque tu affirmes : « Je ne veux pas faire des affaires comme mon père, » tu tu appelles justement ju stement la situation que tu ne veux pas. C’ C ’est est parce que le mot « vouloir » signifiait manquer manqu er à l’origine. u es en train de dire : « Je ne manque pas de faire du business comme mon père. p ère. » ou « Je Je gère amplement les affaires comme mon père » es mots créent ta réalité. Si tu ne cesses de dire que tu ne veux pas quelque chose, devine ? u le crées ! Au lieu de cela, pose la question : « Qui suis-je en train d’être ? » et une fois que tu deviens conscient du fait que tu adoptes le point de vue de ton père ou de n’importe qui d’autre, détruis-le et décrée-le.

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Entraine-toi à choisir pour toi-même Entraine-toi à choisir pour toi-même. Commence avec des petites choses. Demande : • Y a-ta-t-ilil quelque quelque chose que je suis en train train de choisir pour quelqu’un d’autre que moi ? • En vérité, qu’ qu’aimeraisaimerais-je je choi choisir sir ici ? • En vérité, ce choix me donne-tdonne-t-ilil une sensation de légèreté ? À quoi ressemblerait ton activité et ta vie si tu choisissais réellement pour toi ? Je parle de la conscience en tout : conscience dans le business et conscience dans ta vie de tous les  jours. Limites-tu ta vie, ta façon façon de vivre, ta réalité réalité et ton activiactivité à cause du point de vue de quelqu’un d’autre ? Est-ce maintenant le moment de changer cela et de trouver ce qui marche pour toi ? Bienvenue dans l’aventure de la vie et de la pratique du business !

À qui cela appartient-il ? Est-ce à moi ? Les questions : « À qui cela appartient-il appartient-il ? » et « Est-ce à moi ? » t’invitent à devenir conscient du fait que les émotions que tu ressens et les pensées que tu as ne sont pas à toi. Je Je ne peux pas mettre assez l’accent sur l’importance de ces questions. Pourquoi ? Parce que 99% des pensées, des sentiments et des émotions que tu as ne sont pas les tiens. Un jour, je logeais chez une amie à Melbourne parce que je facilitais des classes Access Consciousness® là-bas. C’était lundi matin. Je trainais mon boulet et je me disais : « Je n’arrive pas à croire qu’il faut que j’aille au travail. Il faut que je fasse ceci. Il faut que je fasse cela. Il faut que je monte dans le train. » out

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d’un coup, j’ai dit : « Attends une seconde ! Je n’ai même pas de train à prendre ! » Je me suis servis de l’outil d’Access : • À qui cela appartient-il ?  J’ai ai réalisé que ces pensées, ces sentiment sentimentss et ces émotions n’étaient étaient même pas les miens. m iens. Ils appartenaient appartena ient à toutes les le s personnes qui se lèvent le lundi matin et qui redoutent d’aller au travail. Dès que j’ai posé la question, j’ai pris conscience que  j’ador  j’ adoree ce que je fais. out d’un coup, j’avais avais beaucoup plus d’énergie et une plus grande perception de moi et la joie et la légèreté que je être. Si tu arrives à une réunion et que tu te sens nerveux, inquiet ou mal à l’aise, pose la question : « À qui est-ce que cela appartient appartient ? » Il se peut que cela appartienne appartienne au PDG qui est assis en bout de table. Il se peut que cela appartienne à un des membres du conseil d’administration. Il se peut que cela appartienne au collègue qui est assis à côté de toi. u n’as pas besoin de savoir à qui cela appartient. La seule chose dont tu as besoin, c’est de savoir que cela ne t’appartient pas parce que, comme je l’ai dit, 99% de tes pensées, pens ées, de tes sentiments et de tes émotions ne sont pas à toi. Voilà un exercice qui va changer ta vie. Pendant les trois  prochains jours, à chaque fois que tu as une pensée, un sentiment ou une émotion, demande : À qui est-ce que cela appartient ? Lorsque tu poses la question, tu vas peut-être réaliser que le sentiment s’allège et que les choses changent. Cela indique que la pensée, le sentiment ou l’émotion n’était pas à toi dès le départ. Quand cela se produit, tu as plus de conscience de ce que 178

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tu aimerais vraiment vraiment générer et créer dans ton affaire et dans ta vie. Souviens- toi : Si cela te donne une sensation de légèreté, c’est vrai. Si c’est pesant, c’est un mensonge.

 Lorsque tu choisis pour toi, quelque chose de plus grand peut surgir. surgir.

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C HOISIS  HOISIS  L A  A  C ONSCIENCE  ONSCIENCE  – P A S  L E S  P ROGRAMMES  ROGRAMMES  S ECRETS  ECRETS  Les programmes secrets sont des décisions que nous prenons ou des conclusions que nous tirons dont nous ne sommes pas conscients sur le plan cognitif. Par exemple, il se peut que tu aies fait quelque chose dans ton business et que tu aies ensuite en suite décidé : « Je ne referai plus jamais cela ! » Ou tu as a s travaillé dans une certaine industrie et tu as conclu : « C’est comme ça que cela doit être. C’est ce à quoi une affaire doit ressembler. » Ces choses-là deviennent des programmes secrets. Il se peut que tu aies pris ces décisions plus tôt dans ta vie v ie mais souvent elles ont été prises dans des vies antérieures. Par exemple, disons que tu étais un peintre dans une vie antérieure. u adorais créer tes peintures mais tu ne gagnais  jamais assez d’argent argent pour survivre. Cela rendait ta vie tellemen tellementt misérable que tu as conclu que tu ne ferais plus jamais rien avec les arts parce que cela ne te ferait pas vivre. Et puis arrive cette vie et devine ce qui se passe ? u es extrêmement attiré par les

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arts. u adores les peintures et les sculptures et tu obtiens un excellent poste dans une galerie d’art, mais tu n’arrives pas à vendre quoi que ce soit parce que tu as un programme secret. u as décidé que les arts ne pouvaient pas te faire vivre. Ou peut-être que dans ta vie précédente, tu as été financé généreusementt pour créer quelque chose et tu as décidé : « Cela généreusemen a bien marché. Je vais refaire la même chose ! » Maintenant, dans cette vie, tu crées quelque chose de semblable et tu t’attends à ce que le financement apparaisse de la même façon. u ne comprends pas pourquoi l’argent n’est pas apparu. u demandes : « Eh, où sont les fonds ? Je fais ce qui a marché auparavant mais le financement n’a pas lieu. Que se passe-t-il ? » Et ensuite quand cela ne se présente pas, que fais-tu ? u te  juges parce parce que le financement financement ne se matérialise matérialise pas. Ou peut-être que tu souhaites avoir une société mais on t’a dit que tu ne peux pas faire des affaires parce que tu es une femme. u u adorerais avoir ta propre société socié té mas tu n’arrives arrives pas pa s à démarrer déma rrer.. Qu’est-ce est- ce qui te retient ? u u ne t’en en rends pas compte mais tu as adopté les jugements et les projections qui t’ont été fournis et tu as décidé qu’ qu ’une femme ne peut pas réussir dans le business.. Autrement dit, tu as un programme secret. business secret . Cela vient peut-être de cette vie, cela vient peut-être d’une autre vie. Cela n’a pas d’importance. Les programmes secrets nous limitent et nous les avons rendus tellement secrets que nous ne savons pas ce qu’ils sont. Heureusement Heureusement qu’ils ne sont pas difficiles à gérer si tu souhaites les décréer et les détruire.

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Quel est ton programme secret ? Si quelque chose ne marche pas dans ton affaire, demande si il y a un programme secret (ou une conclusion ou un jugement) quelque part.

Quel programme secret ai-je créé qui maintient tout ce que je ne peux pas changer, choisir ou établir ? Tout cela, je le détruis  et je le décrée, un dieulliard de fois. Right and wrong, wrong, good good  and bad, bad, POD & POC, all all nine, shorts, boys and beyonds. beyonds. Tu es celle ou celui qui a la force de changer un programme secret. C’est ton choix. Personne d’autre ne peut le faire pour toi.

Les programmes secrets dans ton activité Parfois les entrepreneurs sont réticents à embaucher du personnel ou à s’associer avec quelqu’un parce qu’ils sont inquiets au sujet de désaccords potentiels, de conflits ou de problèmes. Est-ce quelque chose qui t’inquiète ? Et si tu ne t’entends pas avec la personne ? Et si tu n’es pas sur la même longueur d’ondes ? Et si cette personne a un programme secret qui est en conflit avec le tien ? Si tu as un business, il te faut savoir si tu as un programme secret. Pose la question : • Quel est mon programme secret avec mon affaire ?  Et si tu travailles avec quelqu’un d’autre dans ta société (ou si tu envisages de travailler avec quelqu’un d’autre), je te conseille de savoir si il ou elle a un programme secret. Demande :

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• Quel est son programm programmee secret avec moi ? • Quel est son programm programmee secret avec la société ? u n’as pas besoin d’impliquer cette personne dans la discussion. discu ssion. C’est est juste quelque chose cho se dont tu dois être conscient.  Je pose cette cette question au sujet des gens avec lesquels lesquels je travaille travaille et cela me donne des informations et élargit ma conscience. Utilise la phrase de déblayage à la fin de chaque question et cela élargira davantage ta conscience et te donnera plus de clarté sur tes choix. Par exemple, il se peut que tu découvres que ton associée veut être connue comme une grande femme d’affaires. C’est ce qu’elle aimerait. Si son programme secret fonctionne aussi pour toi, cela va contribuer à la société. Alors tu pourrais demander : « Que puis-je contribuer pour qu’elle soit connue comme une excellente femme d’affaires ? » Si elle était nominée pour la femme d’affaires de l’année, tu pourrais dire : « Parfait ! Que puis-je contribuer à cela ? » Si tu allais être une salope compétitive d’enfer, tu dirais : « Pourquoi n’ai-je pas été nominée ? C ’est est moi qui aurait dû être nominée ! » Qu’ Qu’est-ce est-ce que cela créerait ? Cela commencerait à détruire le business au lieu d’y ajouter quelque chose. Si contribuer au programme secret de ton associée va contribuer à la société, alors tu auras du succès quand elle en a. Disons que ton associé est un connecteur fabuleux et qu’il adorerait être une star. Il aimerait être vraiment célèbre. Renseigne-toi pour savoir si cela va contribuer à ton affaire. Peut-être qu’il va te présenter à des personnes qui seront des contacts merveilleux pour aider à développer la société ! Lorsque tu es conscient des programmes secrets des autres, tu peux contribuer à leur réalisation, ce qui va ensuite contribuer à la société. Pose juste la question : 184

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• Que puis-je contri contribuer buer ? Si les programmes secrets de ton associé ou de ton employé ne fonctionnent pas pour toi, découvre s’ils contribuent vraiment à la société. Est-ce que leurs programmes secrets détruisent la société ? Quand tu sais cela, tu as plus d’informations d’informations et plus de conscience. u connais un de leurs terribles secrets. Si leurs programmes ne détruisent rien, demande : « Comment puis-je utiliser cela ? » Il se peut que la façon d’utiliser cela ne soit pas claire aujourd’hui pour toi, mais cela va peut-être t’apparaître dans un mois ou dans un an. Souviens-toi : plus tu es conscient, plus tu as d’informations.

Es-tu en conflit avec quelqu’un ? Si tu as un conflit ou un problème avec une personne avec laquelle tu travailles, tu pourrais vouloir poser les questions suivantes et utiliser la phrase de débla déblayage yage pour détruire et décréer ce qui remonte. • Quels programm programmes es secrets ai-je avec ___________ ? • Quels programm programmes es secrets ________ a-t-il (ou elle) avec moi ? • Quels programm programmes es secrets ____________ a-t-il (ou elle) avec___________ avec_______ ____ (le nom du business) ? • Quels programm programmes es secrets ai-je avec _______ (le nom du business) ?

Le succès : peux-tu sauter plus haut qu’une puce ? Il y a longtemps, une expérience a été faite avec des puces. Les chercheurs avaient mis des puces dans des boites en verre trans-

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parent. Les puces essayaient de sauter hors de la boite et elles se cognaient cognaie nt contre le plafond et retombaient au fond. fond . Peu Peu importe à quelle hauteur elles sautaient, elles n’arrivaient pas à sortir. Lorsque les chercheurs ont fini par enlever les couvercles des boites, ils ont observé que les puces continuaient à sauter à la même hauteur. Elles ne pouvaient pas se débarrasser des murs même si la possibilité était là. C’est intéressant, n’est-ce pas ? As-tu créé ton propre plafond en verre au-delà duquel tu n’es pas prêt à sauter ? As-tu décidé : « Je ne peux pas avoir plus de succès que mes parents ou mes amis ou mes frères et sœurs. » ou « Je ne peux pas faire cela parce que je suis une femme ou un homme ou parce que je suis trop jeune jeu ne ou trop vieux. vie ux. » ? outes outes ces choses sont des programmes secrets qui maintiennent ce que tu ne peux pas changer. Y a-t-il une somme d’argent que tu as décidé être trop inconfortable à posséder ? (Cela est aussi un programme secret.) Que faudrait-il pour changer cela ? Après avoir eu des dettes pendant très longtemps, un jour j’étais assise à mon ordinateur et je payais des factures. J’ai regardé regardé mes comptes en banque et e t j’j ’ai ai dit : « Waouh Waouh ! Je n’ n’ai ai plus de dettes ! » Mes cartes de crédit étaient payées, j’avais de l’argent sur le compte de ma société et sur mon compte épargne. Je me suis dit : « Oh, alors c’est ça que ça fait de ne plus avoir de dettes. Où est la fanfare ? Où est le feu d’artifice ? » Je pensais que de ne plus avoir de dettes allait être une sacrée histoire et cela n’était pas le cas. C’était tout simplement : « Oh, j’ai de l’argent maintenant. Je n’en dois pas. » Environ un mois plus tard, en regardant mes comptes, j’ai vu que j’étais de nouveau à découvert. Je me suis demandé : « Que s’est-il est-il passé là ? » J’J ’ai ai réalisé que j’j ’étais étais plus plu s à l’l ’aise aise quand qua nd 186

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 j’avais des dettes  j’avais dettes que quand j’avais avais de l’argent. argent. Le plafond plafond de ma boite en verre avait été enlevé mais je ne sautais toujours pas par-dessus les murs. En posant des questions et en utilisant la phrase de déblayage, j’ai choisi quelque chose de différent. J’ai fait la demande : « Quoi qu’il arrive, je vais avoir de l’argent sur mon compte. Je vais avoir beaucoup plus d’argent que je n’ai jamais imaginé possible. » Et c’est ce qui a commencé à se passer. Regarde ta vie et l’argent que tu as – ou l’argent que tu n’as pas. Combien de fois te retrouves-tu avec plus de factures que d’argent ? N’y en a-t-il jamais assez ? Fonctionnes-tu à partir d’un programme secret ? ’es-tu accordé avec tout le monde autour de toi, tous ces gens qui prennent des prêts et qui accumulent des dettes de cartes de crédit ? Fais-tu celui qui est normal, ordinaire, réel ? Est-ce plus confortable pour toi d’être comme tout le monde que de sauter en dehors de la boîte en verre ? Serais-tu prêt à être aussi différent que tu l’es réellement et à fonctionner à partir de la conscience totale ?

 Si tu es prêt à fonctionner à partir de la  conscience totale, ton affaire va changer. changer.

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Q U  ’   ES T  - C E  U’  E  Q UE  UE  L E S  G ENS  ENS  R EQUIÈRENT   EQUIÈRENT  ? À l’époque où j’achetais des marchandises en Inde, j’étais souvent confrontée au fait que j’étais une femme qui faisait des affaires. Beaucoup d’hommes indiens n’étaient pas à l’aise pour traiter des affaires avec une femme et parfois ils disaient des choses très étranges. Ils étaient convaincus que je ne pourrais  jamais avoir du succès et ils pensaient souvent que les femmes blanches étaient... hm... disons « faciles, » parce que nous avons des relations sexuelles avant d’être mariées. Alors, j’ai fait attention à ce qui était requis afin de faire du business avec eux. Je faisais attention à ce que je portais, à ce que je disais et à la façon dont je faisais des affaires. Quand ils ont réalisé que c’était moi qui avait l’argent et que je voulais acheter des choses, ils ont ravalé leur fierté, ils m’ont traitée poliment et ils m’ont servi des tasses du thé le plus délicat du monde. A la fin, nous parvenions toujours à bien nous entendre. J’étais disposée à percevoir ce qu’ils requérai requéraient ent et à fournir cela, non pas à partir de la résistance et de la réaction mais de la conscience et du 189

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savoir que j’obtiendrais obtiendrais ce que je réclamais. out out cela fait partie de la manipulation et de l’amusement d’être la joie du business. En Australie ou aux Etats-Unis, je rencontre parfois aussi des hommes qui ne sont pas à l’aise pour travailler avec des femmes.  Je n’ n’ai ai pas de point de vue là-dessus. Si un homme homme n’ n’est est pas à l’aise quand il travaille avec moi parce que je suis une femme,  je suis prête à tout faire pour qu’il se sente à l’aise. aise. Il s’agit agit de savoir ce que les gens requièrent. Il y a un certain temps, je suis allée à une réunion d’affaires à Los Angeles avec un de mes associés homme qui est un investisseur privé. L’homme avec lequel nous avions cette réunion a répété à trois occasions différentes que cela ne lui posait pas de problème de travailler avec une femme. Alors que mon associé et moi sortait de cette réunion, je me suis retournée vers lui et je lui ai dit, « u réalises que ce gars n’aime pas traiter des affaires avec une femme, n’estce-pas ? » « Non, » a-t-il dit, « je n’ai pas réalisé cela. »  Je lui ai dit : « Si cela ne te pose pas de prob problèmes lèmes de trava travailler iller avec une femme, tu n’as pas besoin de le dire trois fois. u n’as même pas besoin de le dire du tout ! out va bien. Là nous avons un avantage parce que nous savons ce qui est requis. Nous allons l’utiliser. À partir de maintenant, il est ton contact. »

Quelles sont les règles d’étiquette ? Il est important que tu saches ce que tes contacts requièrent, particulièrement si tu travailles dans d’autres pays et d’autres

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cultures. Soit disposé à regarder ce que les gens requièrent en affaires et aussi ce que les cultures requièrent. Récemment, un collègue et moi avons passé une journée de réunions et de rendez-vous en Corée. J’ai appris que les gens en Corée aiment créer des relations très amicales lorsque qu’ils font du business. Ils aiment travailler avec des gens qu’ils considèrent être des amis, alors nous avons abordé un client potentiel de manière maniè re très conviviale. Après Après notre rendez-vous, rendez-vous , je lui ai immédiatement envoyé un e-mail e-mai l cordial en le remerciant de nous avoir rencontrés. Etait-ce important pour moi d’être l’amie de cet homme ? Non. Cependant, s’il souhaite avoir une relation d’affaire amicale, je peux offrir cela. Les coréens aiment aussi avoir des réunions plus courtes et plus fréquentes. Ils souhaitent avoir des réunions régulièrement et maintenir un contact fréquent, alors nous étions prêts à faire cela également. Lorsque j’étais en rendez-vous avec notre client coréen, j’ai éternué. Il m’ m’a regardé et il a dit dit poliment : « À vos souhaits. »  J’ai ai dit : « Merci, Merci, » mais l’énergie énergie est devenue devenue désagréable désagréable.. Je me suis dit : « Waouh, quelle est cette énergie qui vient de se manifester ? » Mon collègue avait traité beaucoup be aucoup d’affaires en Corée, alors après la réunion, je lui ai demandé : « Que s’est-il passé ? » Il m’a dit : « En Corée, tu n’es es pas pa s censée cens ée éternuer é ternuer en public. »  J’ai ai demandé : « Comment fais-tu pour ne pas éternuer ? » Il a dit : « u n’éternues tout simplement pas. C’est considéré comme très impoli. » u dois te renseigner sur les règles d’étiquette aux endroits où tu fais des affaires. L’étiquette et les standards de comportement varient beaucoup be aucoup selon les pays. En Inde, par exemple, on 191

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a le droit de cracher dans la rue tandis qu’à Singapour, tu peux avoir une amende de 200 $ si tu fais cela. Les français et les italiens se disent bonjour en se faisant la bise sur les deux joues, les britanniques et les américains ont tendance à se serrer la main, les japonais s’inclinent face à face. u as besoin de savoir ce qui est requis afin de rendre les choses faciles avec les autres. La meilleure façon de se renseigner au sujet de ces choses est de poser des questions : • Qu’est-ce est- ce que ces gens requièrent de moi ? • Qu’est-ce est- ce qui m’ honore et qu’est-ce est- ce qui les honore ? • Qu’est-ce est- ce que je peux contribuer afin qu’une bonne relation commerciale soit possible ? Une fois, en Inde, j’assistais à une réunion d’ d ’affaires affaires avec environ 12 personnes et ils ont servi un thé indien que je n’aimais pas. u u ne peux pas dire di re : « Non merci, je n’ai ai pas envie de thé. » u dois l’accepter. J’ai essayé de gérer la situation en buvant le thé rapidement et en enchainant avec une des douceurs qu’ils servaient. Ce que je ne savais pas, était que je signalais que je l’aimais beaucoup et que j’en voulais encore plus, alors ils ont immédiatement rempli ma tasse. J’aurais dû me renseigner sur la coutume et le siroter lentement ! J’aurais dû demander : « Qu’est-ce qui est requis là ? » Un de mes fournisseurs au Népal a organisé une fois un grand dîner festif en mon honneur. Ils ont abattu une chèvre ; ils lui ont coupé la gorge et ils ont récolté le sang qui coulait dans un bol. (J’étais plutôt végétarienne à l’époque.) La partie la plus délicieuse de la chèvre est censée être le gras, alors ils ont fait griller des morceaux de gras de chèvre qu’ils ont mis dans des bols de lait frais de la chèvre. Je me suis dit, « Oh 192

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non, est-ce que vous plaisantez ? » Comme je ne désirais pas les déshonorer, j’ai dû accepter leur cadeau. J’ai bu le lait chaud et  j’ai  j’ ai mangé le gras. Une amie qui voyagea voyageait it avec moi à l’époque époque filmait l’évènement et trouvait cela hilarant, comme elle savait exactement ce qui se passait dans ma tête. Cependant, j’ai le point de vue qu’ qu ’apprendre apprendre ce qui est requis dans chaque culture cu lture fait partie de l’aventure et de la joie des affaires et de la vie.

Comment s’habiller ? e renseigner renseig ner sur ce qui est requis requ is s’applique applique aussi à ta façon de t’t’habiller. habiller. Dans n’importe quelle réunion d’ d ’affaires affaires que tu ailles, ai lles, peu importe où, tu es censé être habillé d’une certaine façon. Qu’est-il requis afin de créer le jugement sur toi qui va les rendre prêts à vous recevoir, ton affaire et toi ? Par exemple, même si les coutumes sont en train de changer, à l’époque où je faisais des affaires en Inde, les femmes ne montraient ni leurs épaules, ni leurs genoux, ni leurs coudes. Elles ne montraient certainement pas leur décolleté, mais elles pouvaient montrer leur ventre. J’ai toujours fait attention à ces coutumes et attentes. Avant d’aller à une réunion d’affaires, même si c’est dans un pays occidental occidental dans lequel tu penses peut-être que tu sais quoi porter, renseigne-toi sur la culture de la compagnie. Comment les gens s’habillent-ils ? Qu’est-ce qui est requis ? Des talons hauts sont-ils requis ? Un costume ou une cravate sont-ils requis ? Portes-tu des diamants ou des perles ? J’ai entendu dire d’une compagnie aérienne australienne importante que lorsqu’ils font des entretiens d’embauche pour des hôtesses de l’air, ils demandent aux femmes de se lever et de se tourner lentement afin de regarder leurs talons. Leur point de vue est que, si les talons sont bien entretenus et pas abîmés, cela veut 193

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dire que la personne prend soin d’elle. Elle est alors une bonne candidate pour ce travail. Des choses qui paraissent minimes peuvent faire une grande différence dans la façon dont les gens se connectent avec toi ! Où que tu ailles, il est essentiel de te renseigner sur ce qui est requis, parce que cela va créer et générer du succès pour toi et ton business.

Crée une connexion énergétique avec les autres  et maintiens cette connexion en place.

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M ANIPULATION  ANIPULATION  A V E C  L’ ENERGIE  ENERGIE  Parfois dans mes classes de Joy of Business, je demande aux gens : « Combien d’entre vous sont dans la vente en quelque sorte ? » Quelques lèvent la main et ensuite je dis : « Vous devriez tous lever la main parce que toutes les affaires ou activités impliquent de la vente et de la création de connexion avec les gens. » on business, peu importe ce qu’il est, dépend des connexions que tu établis avec les gens et de la vente de ton produit ou de ton service.

Tirer l’énergie Un des outils que tu peux utiliser pour te connecter avec les gens, pour obtenir plus de clients ou pour réaliser plus de ventes, est de tirer l’l ’énergie. énergie. irer irer l’l ’énergie énergie est un u n moyen d’ d ’atteindre atteindre les gens énergétiquement et de les rendre intéressés par toi, ton produit ou ton service. Voici comment tu peux utiliser cet outil : • Perçois l’énergie énergie de ton activité, affaire, projet, produit, service ou quoi que ce soit que tu voudrais élargir. 195

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• Souviens-toi Souvie ns-toi : tu n’es es pas ton activité ! on activité est une entité séparée. • ire une énorme quantité d’énergie énergie dans ton business. Comment fais-tu cela ? Fais-le tout simplement ! • Ensuite, tire une énorme quantité de tout le monde dans le monde entier vers la société ou l’activité et continue à tirer l’énergie de tout le monde qui cherche ton affaire et de tout le monde qui n’est même pas conscient qu’il la cherche. Continue à tirer une énorme quantité d’énergie. • Maintenant demande à l’l’univers univers de commencer à égalise égaliserr ce  flot en envoyan envoyantt des petits p etits filets d’ d’énergie énergie à chacun partout parto ut dans le monde. • Demande à ton business de te montrer l’l’argent argent.. Demande à ce que des clients se présentent et à ce que l’activité se développe. Si tu penses ne pas savoir de quoi je parle quand je dis : « ire l’énergie », regarde les relations entre les mâles et les femelles. As-tu déjà remarqué que, lorsqu’un garçon est attiré par une fille, il pousse normalement de l’énergie vers elle ? Lorsqu’une fille est attirée par un garçon, la plupart du temps elle tire l’énergie énergie de lui. C’ C ’est est aussi simple que cela. J’ai ai travaillé avec un agriculteur italien qui a un vignoble. Il voulait que plus de viticulteurs soient au courant de son produit. Je lui ai expliqué comment tirer l’énergie de cette façon : « Prends l’énergie des raisins qui poussent et du vin délicieux qu’ils vont créer. Maintenant tire l’énergie du monde entier vers le vignoble. Une fois que tu sens que cela se produit, demande au vignoble d’envoyer des petits filets de cette énergie à tous ceux qui seraient intéressés à te contribuer à toi, au vignoble et à ton affaire. a ffaire. » u tires 196

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l’énergie de la même façon si tu fournis un service. Disons que tu es une masseuse. Perçois l’énergie du soin et de la bienveillance que tu invites pour les corps. Maintenant tire cette énergie de partout dans le monde entier vers ton activité et demande à ton activité d’inviter les clients à être nourris et dorlotés. u peux aussi utiliser les tractions d’énergie pour obtenir l’attention des gens dont tu aimerais qu’ils te connaissent. Utilise les tractions d’énergie quand tu vas à un rendez-vous avec des clients potentiels, lorsque tu vas négocier quelque chose ou quand tu es en route pour une audition. Disons que tu vas présenter une proposition à une compagnie. Le jour de la présentation, dès que tu te réveilles le matin, commence à tirer des quantités massives d’énergie de tous ceux qui seront présents, que ce soit le conseil d’administration, les directeurs ou le PDG. u n’as même pas besoin de savoir qui ils sont. Quand tu tires l’énergie des gens, cela crée en eux un sentiment de confiance. Ensuite, dès que tu passes la porte, ils ont l’impression qu’ils te connaissent déjà. C’est toi qui as le contrôle. u as leur attention. u as déjà créé une connexion avec eux. u peux aussi te servir des tractions d’énergie quand un client a du retard pour payer une facture. Quand tu tires l’énergie des gens qui te doivent de l’argent, tout d’un coup, ils ne peuvent pas s’empêcher de penser à toi. rès rapidement, ils vont t’envoyer un chèque du montant qu’ils te doivent. Est-ce que les tractions d’énergie sont de la manipulation ? Oui, cela en est. Si tu n’es pas prêt à manipuler avec l’énergie, tu vas finir par être celui qui est manipulé.

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Regarder l’énergie de ce qui est requis Faire une vente, négocier un contrat ou conclure une affaire dépend souvent de la manière dont tu gères l’énergie. As-tu entendu parler de l’entrepreneur britannique irrésistible, Sir Richard Branson ? Il possède plus de 400 sociétés, y compris Virgin Records et Virgin Atlantic Atlantic Airways, il est impliqué dans de nombreux projets environnementaux et humanitaires dans le monde entier et il a écrit quelques livres excellents. Dans son autobiographie, Losing My Virginity (Perdre ma Virginité), il écrit : « Ce qui m’intéresse dans la vie est de me donner d’énormes défis apparemment inaccessibles et d’essayer de les surmonter. » Branson regarde l’énergie énergie de projets et de business bus iness potentiels et quand il sait que quelque chose est possible, il refuse tout simplement d’accepter la réponse non. Il n’y a pas un gramme de lui qui adhère au non. Il n’est ni déçu, ni arrêté par le non. Et en même temps, il n’est pas attaché au résultat. Quand Branson obtient un non, il redemande tout simplement. S’il obtient encore un non, il demande encore une fois. Et encore une fois. Il se pose aussi des questions comme : « Que puis-je faire différemment ? » ou « Que requièrent-ils de moi pour que  j’obtienne obtienne un oui ? » C’est le genre d’approche avec laquelle il te faut aussi jouer. Qu’est-ce est-ce que Branson fait correctement correctement ? Il vit dans la question. Il n’est pas attaché au résultat. Il est disposé à être célèbre, il est disposé à être jugé, il est prêt à échouer – et il est prêt à s’amuser énormément en faisant tout cela. Il vit la joie du business.

 À quoi ressemblerait la joie du business pour toi ? 

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F AIS  AI S - T   U  D E S  A FFAIRES  FFAIRES  C OMME  OMME  U N  N  H OMME  OMME  O U  U  C OMME  OMME  U NE  NE  F EMME  EMME  ? Il existe deux façons distinctes de faire des affaires : à la façon d’un homme et à la façon d’une femme. Peu importe dans quel corps les gens se trouvent. Souvent un homme va faire des affaires comme une femme – ou une femme va faire des affaires comme un homme. La façon de faire d’un homme est directe. Il veut aller droit au but et il veut donner ou recevoir des informations. Il va dire : « Bla, bla, bla, » et puis voilà, c’est fini. La façon de faire d’une femme est de parler des choses plus longuement. Elle va vouloir discuter de la façon dont les choses pourraient marcher et des sentiments qu’elle a au sujet du projet. Elle va demander : « Que pensez-vous de cela ? » et elle adore qu’on lui pose ce genre de questions à elle. Un jour, jour, j’écrivais écrivais un e-mai e-maill professionnel. Il se trouvait que Gary regardait ce que je faisais et il a demandé : « As qui envoies-tuu cet e-mail ? À un homme ou à une femme ? » envoies-t  J’ai ai répondu répondu : « Une Une femme. femme. »

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Il m’a dit : « u la traites comme un homme. u lui donnes seulement les informations dont elle a besoin. C’est la façon dont les hommes fonctionnent. Ils veulent juste savoir : ‘Pouvons-nous faire cela ou pas ?’ u dois communiquer de manière différente avec une femme. Elles désirent discuter davantage des choses. »  J’ai ai tendance à faire des affaires comme un homme et de temps en temps, je me retrouve dans un conflit et j’offusque quelqu’un. quelqu ’un. Je suis perplexe et je demande de mande : « Que s’est-il est-il passé pa ssé ? » Ensuite, je réalise que je traitais quelqu’un comme un homme alors qu’il ou elle voulait faire des affaires comme une femme.  Je reviens alors vers eux et je leur demande commen commentt ils vont, ce qu’ils ont fait pendant le week-end et comment ils se sentent au sujet du projet sur lequel nous travaillons. Et les choses changent immédiatement. De quelle façon aimes-tu faire des affaires ? Préfères-tu la façon d’un homme ou la façon d’une femme ? Regarde les gens avec lesquels tu travailles. Font-ils des affaires comme un homme ou comme une femme ? Ce n’est pas un jugement. Ce n’est ni quelque chose de mal ni quelque chose de bien. C’est seulement pour ta prise de conscience, afin que tu puisses créer et générer dans ton affaire ou ton activité avec plus de légèreté et de joie.

Es-tu une femme ? Tu n’as pas besoin d’être une salope !  Es-tu une femme ? As-tu toujours pensé que, pour faire des affaires, tu dois être une grande femme d’affaires dure et méchante ? Parfois les femmes pensent qu’elles ont besoin de devenir des salopes démoniaques de l’enfer pour avoir du succès en affaires. Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité ! 200

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Les femmes peuvent être d’excellentes manipulatrices en affaires ; elles peuvent faire que les choses se passent selon leurs désirs et savent entrainer tout le monde avec leurs idées et e t leurs plans. Souvent Souvent les femmes ne réalisent pas cela et elles pensent qu’elles doivent se transformer en personnes désagréables et méchantes pour faire que les choses se déroulent comme elles veulent. Elles n’ont pas besoin de faire cela afin que les choses se fassent. Lorsque j’observe des femmes fonctionner comme si elles étaient dures, j’ai envie de leur demander : « Sais-tu à quel point les choses seraient faciles si tu utilisais un peu de manipulation ? » Certains considèrent la manipulation comme étant quelque chose de malin ou même frauduleux. Cela peut faire partie de sa définition. Cela veut aussi dire gérer une situation astucieusement, facilement et adroitement et c’est de cela dont je parle. L’autre jour, j’ai demandé à un gars s’il voulait bien faire quelque chose pour moi. J’ai un peu baissé la tête sur le côté, je l’l’ai ai regardé du coin des yeux et e t j’ai battu des cils. Il a dit : « Bien sûr ! Je ferais n’importe quoi pour toi, surtout quand tu me regardes comme cela. » Vous Vous savez quoi, les filles fi lles ? Vous Vous pouvez po uvez faire cela aussi en affaires. Même quand les hommes savent que vous les manipulez, cela fonctionne. Vous pouvez vous sortir de toutes les situations. Et c’est amusant ! (Les hommes, vous pouvez le faire également.) Récemment une femme m’a raconté qu’elle était en réunion avec deux hommes. La réunion ne se passait pas bien pour elle et elle s’est soudain rendue compte qu’elle refusait de jouer le rôle qu’il était nécessaire qu’elle joue en tant que femme pour obtenir ce qu’elle souhaitait. Les hommes étaient des types intellectuels. L’un était un scientifique et l’autre un producteur. 201

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Elle a réalisé : « Je peux juste attirer l’attention sur mon décolleté et être la femme féminine que je suis réellement – et obtenir ce que je désire. » Un peu de décolleté et tirer l’énergie, absolument ! C’était la première fois qu’elle voyait à quel point cela pouvait être facile d’obtenir ce qu’elle désirait.

Es-tu un homme ? Tu n’as pas besoin d’être le commandant en chef ! En affaires, beaucoup d’hommes ont appris qu’il faut qu’ils soient le commandant en chef. Les hommes sont forcés par la société à être l’Homme l’ Homme aux Réponses. Ils pensent que l’on on attend d’eux qu’ils soient l’autorité à tout moment. Ces 2000 dernières années, les hommes ont appris à donner des ordres et à suivre des ordres. Lorsqu’il parvient à une position d’autorité, l’homme qui suivait les ordres, essaye de faire en sorte que les autres suivent les ordres aussi, parce que c’est ce qu’il a fait lui-même. Ces hommes ont tendance à prendre des décisions arbitraires et ils s’attendent à ce que les gens fassent ce qu’on leur dit de faire. La difficulté de cette approche est que, de nos jours, très peu de gens sont disposés à suivre aveuglement. Et de toutes façons, tu ne souhaites pas d’adeptes aveugles. u demandes aux gens de contribuer. Les vrais entrepreneurs, les gens qui sont vraiment capables de faire des choses, sont des gens qui ont plus de questions dans leur univers. u nivers. Leur approche est la suivante : « Que sait cette personne et que peut-elle contribuer ? » Partout où tu as été réticent à avoir la légèreté et la l a joie d’ d ’être être une femme ou un homme en affaires, vas-tu le détruire et le décréer, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD & POC, all nine, shorts and beyonds.

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De toutes façons nous ne sommes pas vraiment des hommes ou des femmes : Nous sommes des êtres infinis ! Comprendre la façon dont un homme et dont une femme font des affaires est un excellent outil. C’est amusant. Et cela te permet de voir ce qui est requis quand tu fais des affaires avec des gens. Mais ne laisse pas ce point de vue devenir une limitation, parce que, vraiment, tu n’es pas un homme ou une femme en affaires : u u es un être ê tre infini. infin i. Si tu te limites à faire des affaires en tant qu’homme ou femme, tu ne fais pas vraiment des affaires aff aires à partir de l’expansivité l’expansivité de ce qui est possible, parce que tu as mis une définition défi nition en place de ce que tu es ou de ce que quelqu’un d’autre est. Lorsque tu fais des affaires comme un homme ou comme une femme, il ne s’agit pas vraiment des affaires. Il s’agit de toi. Alors, s’il-teplait, utilise cette information pour t’aider à obtenir ce que tu requiers et ne lui accorde pas trop d’importance Chaque choix que tu fais en affaires devrait tourner autour autour du Royaume du Nous. Si ce n’est pas le cas, tu réduis le niveau de croissance et de changement possible et tu limites ce que tu peux recevoir des autres.

 Le réel pouvoir du Royaume du Nous est d’être capable de  choisir ce qui marche pour toi et pour tout le monde. monde.

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S OIS  OIS  T   OI  E T   T  C HANGE  HANGE  L E  E  M ONDE  ONDE  Beaucoup de gens considèrent les affaires ou le business comme un sujet sérieux. Souvent, lorsque je rentre dans une salle pour donner une classe de Joie du Business, tout le monde a un air solennel et personne ne sourit. C’est comme s’ils disaient : « Nous allons maintenant parler de business. C’est sérieux. Qu’allons-nous faire ? Un plan d’affaires ? Des finances ? Que va-t-il se passer ici ? » Leur attitude envers envers les affaires et le business donne une sensation de lourdeur au sujet. Plutôt qu’un espace léger et joyeux, ils créent un espace contracté et solide dans lequel faire fai re des affaires ou travailler. Ils génèrent des mélodrames autour du business afin de de le rendre plus « réel. » Ils croient peut-être que si quelque chose est léger et n’a pas de solidité, cela n’a pas de valeur vale ur.. Cela ne serait pas pa s amusant, n’estestce pas ? (Et ( Et si pourtant !) Partout où tu n’as pas voulu que le business soit léger, amusant et joyeux, vas-tu le détruire et le décréer, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyonds.

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Être toi Une des meilleures façons de rendre ton business ou ton activité  joyeux  joy eux et amus amusant ant,, de de te déma démarqu rquer er et d’avoir avoir un un succès succès énor énorme me est d’être toi. Être toi veut dire posséder ta propre réalité, peu importe à quoi elle ressemble. Cela veut dire ne pas adhérer au point de vue de qui que ce soit. Lorsque les gens sont en train de créer et de générer une activité ou une affaire, ils commencent par référencer ce que les autres ont fait dans des activités semblables. Au lieu de suivre ce qu’eux-mêmes savent, ils regardent ce qui a été fait auparavant, ce qui a eu du succès et ce qui a échoué. Notre approche approc he du busine bu siness ss à Good Go od Vibes for You You n’accepte accepte pas l’idée que tu dois faire ce que tout le monde d’autre fait et la façon dont nous avons créé notre eau en bouteille est un exemple de ce qui peut se passer lorsque tu génères et crées ton affaire à partir de ce que tu sais toi-même. Récemment nous avons soumis une proposition au gouvernement de Queensland. Ils construisaient des éco-villages et ils avaient besoin d’un fournisseur d’eau. Ils se sont d’abord adressés à une des principales compagnies d’eau, mais cette compagnie ne voulait pas signer un accord disant qu’elle était disposée à être respectueuse de l’environnement, alors le gouvernement de Queensland a fait un appel d’offres. Nous avons soumis une proposition qui contenait la question : « Que requiert la planète de vous ? » Lorsque nous sommes allés à une réunion avec un représentant des éco-villages, il a regardé notre proposition commerciale et ili l a demandé : « Pouvez-vous bien m’excuser excuser un instant ? Je veux montrer cette proposition au reste du conseil d’administration. administration. »

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Il est revenu un peu plus tard et il a dit : « Je viens de parler au conseil d’administration. Nous n’avons jamais rencontré d’entreprise qui pose une telle question : ‘Que requiert la planète de vous ?’? ’ Nous voulons travailler avec votre vo tre compagnie. Pouvez-vous signer cet accord ? Nous vous paierons dans deux semaines. » Lorsque nous avons inclus la question dans notre proposition, nous étions prêts à être considérés comme fous et différents et à ne pas décrocher le contrat. Nous avons choisi d’être nous-même, indépendamment du résultat et c’est ce qui nous a fait obtenir le contrat. Nous n’essayons pas de faire la même chose que tout le monde. Nous sommes qui nous sommes et cela marche pour nous.

 Sois toi et change le monde. monde.  Sois toi et donne une dimension supérieure à ton business.  Sois toi et fais que l’argent apparaisse. apparaisse.  Souviens-toi : L’argent L’argent suit la joie, joie, la joie joie ne suit pas l’argent.

Et si tu perdais la mémoire ? Crée et génère ton activité pour qu’elle soit ce que tu veux. Ne prends pas comme point de référence quelque chose que quelqu’un d’autre a fait – ou même quelque chose que tu as fait auparavant. Peu importe ce que ta famille a fait. Peu importe ce que d’autres dans cette industrie ont fait. Il n’y a que toi qui peut faire ce que tu fais. Il se peut que tu vendes le même produit que quelqu’un quelq u’un d’autre d’autre mais, quand tu es toi, tu crées une énergie autour de ton produit qui fait toute la différence. u es exceptionnel ; tu es unique dans le monde. u as un cadeau à 207

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donner au monde. C’est « Sois toi et change le monde. » Ce n’est est pas « Sois comme quelqu’un quelqu ’un d’autre autre et change le monde ! » Ne gère pas ton business comme le font tous les autres.

Et si tu faisais des affaires comme personne d’autre ne les fait ? 

Ne laisse jamais personne t’arrêter  J’ai ai mentionn mentionnéé plus haut l’entrepreneur entrepreneur britanniqu britanniquee Richar Richardd Branson qui est le propriétaire de Virgin Atlantic Airways et d’une quantité d’autres compagnies. Un de ses projets les plus récents est Virgin Galactic qui prévoit d’emmener des clients dans l’espace. Branson était dyslexique quand il était à l’école. école. Il avait un mauvais mauva is dossier académique et e t n’est est pas allé à l’université. Quand il était un u n enfant, il avait l’habitude l’ habitude de dire : « Je vais emmener les gens sur la lune. » u peux imaginer ce que tout le monde en pensait. Et maintenant il a des fusées ! Sa philosophie est : « Ne laisse jamais personne t’arrêter. » Et si Richard Branson avait pris un « vrai » travail parce que ses amis et sa famille lui disaient de le faire ? Branson a eu un impact énorme sur notre monde et s’il avait essayé de faire des affaires comme tout le monde, le monde serait bien différent de ce qu’il est aujourd’hui. Cela est vrai v rai pour nous tous. Si Gary Douglas n’avait avait pas été prêt à être aussi bizarre et merveilleux mervei lleux qu’il qu ’il l’est, est, peu importe ce qu’ilil en a coûté, le monde serait bien différent aujourd’hui. qu’ aujourd’ hui. Si je n’avais pas été prête à aller à San Francisco pour voir ce qu’était Access Consciousness®, le monde serait différent. Si mon ami, Dr. Dain Heer, n’avait pas été prêt à renoncer à l’énorme investissement qu’il avait fait dans sa carrière de chiropraticien

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et à entrer dans quelque chose qui énergétiquement lui ressemblait ressemb lait beaucoup plus et qui était un vrai v rai cadeau pour tout le monde, le monde serait très différent aujourd’hui. Qu’as-tu refusé d’être qui créerait le changement dans le monde que tu sais possible ? Imagine l’impact que tu pourrais avoir sur le monde si tu étais prêt à être toi, à suivre l’énergie et à ouvrir les portes à ce qui est possible ? Partout où tu n’as pas été prêt à reconnaître la différence de toi et la quantité de choses que tu peux générer et tout ce que tu peux faire, être, avoir, créer et générer de toi, vas-tu le détruire et le décréer, un dieulliard de fois ? Right and wrong, good and bad, POD & POC, all nine, shorts, boys and beyonds.

Tout est possible. La seule chose qui te stoppe est TOI !

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É PILOGUE  PILOGUE 

Une fois, quelqu’un a demandé à Gary quelle était sa définition du business. Il a répondu : « Le business est la joie de créer ce qui amplifie ta vie avec ce qui te rapporte de l’argent. » Comment est-ce que cela devient encore mieux que ça ? La joie de créer ce qui amplifie ta vie avec ce qui te rapporte de l’argent ! Quel est pour toi la joie qui amplifie ta vie et qui te rapporte de l’argent ? Es-tu en train de créer et de générer cela, même si cela paraît « insensé » ? Si tu penses que tu as une idée et que personne ne la fait, devine ! C’est probablement une excellente idée ! Les mots ne peuvent pas exprimer l’admiration, la gratitude et le respect incroyables que j’ai pour Gary Douglas et le Dr. Dain Heer. Je leur suis tellement reconnaissante des objectifs qu’ils ont de créer et de générer plus de conscience et de présence consciente sur la planète, peu importe ce que cela requiert, peu importe à quoi cela ressemble.  Je suis suis de la partie. partie. Et Et toi ?

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G LOSSAIRE  LOSSAIRE 

Être Dans Access Consciousness®, le mot être est souvent utilisé pour faire allusion à toi, l’être infini que tu es vraiment, par opposition à un point de vue artificiel sur qui tu penses être. La phrase de déblayage La phrase de déblayage que nous utilisons dans Access Consciousness® est : Right and wrong, good and bad, POD and POC, all nine, shorts, boys and beyonds. Right and wrong, good and bad – Juste et faux, bien et mal est un raccourci pour pou r : Qu’est-il est-il juste, j uste, bien, parfait et correct à ce sujet ? Qu’est-il faux, méchant, vicieux, terrible, mal et horrible à ce sujet ? Qu’as-tu décidé qui était juste et faux, bien et mal ? POD est le point de destruction qui précède immédiatement ce que tu as décidé – quoi que ce soit. POC est le point de création des pensées, sentiments et émotions qui précèdent immédiatement ce que tu as décidé – 211

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quoi que ce soit. Quelque fois, au lieu d’utiliser la phrase de déblayage entière, nous disons simplement, « POD et POC le. » All nine – Tous les neufs veut dire les neuf couches de merde que nous enlevons. u sais que quelque part dans ces neuf couches, il doit y avoir un poney, parce tu n’as pas pu mettre autant de merde au même endroit sans qu’il y ait un poney. C’est de la merde que tu produis toi-même. Shorts – Raccourcis est la version courte de : Qu’ Qu ’est-ce est- ce qui a du sens dans ceci ? Qu’est-ce qui n’a pas de sens dans ceci ? Quelle est la sanction pour ceci ? Quelle est la récompense de ceci ? Boys – Garçons représentent les sphères nucléées. As-tu déjà vu ces jouets pour faire des bulles de savon ? Souffle et tu crées quantité de bulles. u en éclates une et elle est remplacée par une autre. u en éclates une autre et cela se remplit. Elles sont comme ça. u ne peux jamais en venir à bout. Beyonds – Les Au-delà sont les émotions ou les sensations que tu as qui suspendent susp endent les battements de ton cœur, ton souffle ou ta volonté de regarder les possibilités. C’est comme, lorsque ta société est dans le rouge et que tu reçois un dernier rappel de la banque et tu dis ahhh !  u   u ne t’attendais pas à cela à ce moment-là. C’est un au-delà. (La plupart des informations au sujet de la phrase de déblayage sont tirées du livre Right Riches for You (Les Bonnes Richesses pour Toi), un des nombreux livres extraordinaires de Gary M. Douglas et Dr. Dain Heer)

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L ES  C LASSES  L ASSES  DE  J O Y  OF  B USINESS  USINESS ™ 

À qui s’adressent les classes de La Joie du Business ? À tous ceux avec du sang qui circule dans leurs veines ! Il s’agit de l’aventure de la vie ! Qui d’autre aimerait les classes de la Joie du Business ? Des propriétaires d’entreprise, des PDG, des employeurs, des hommes, des femmes, quiconque désirant créer plus dans leur vie et leur affaire ou activité. Quiconque ayant une idée et se demandant comment créer cette idée pour qu’elle devienne quelque chose qui peut ajouter quelque chose à leur vie v ie et leur rapporter de l’argent ! Et si le business était joyeux ? Les outils et concepts de Joy of Business® et d’Access Consciousness® t’invitent à regarder les affaires (et l’argent) à partir d’un espace et d’un endroit totalement différents. on activité ou ton travail devrait être quelque chose qu’il est amusant pour toi de créer chaque jour. Si cela n’est pas le cas, alors pourquoi le fais-tu ?

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Dans toutes les classes, Joy of Business te donne des outils qui peuvent être utilisés utilisé s pour créer plus à n’importe n’importe quel niveau dans n’importe quel aspect de ton business ou de ton activité. Pas seulement les propriétaires d’entreprises ou dirigeants de multinationales vont repartir de ces classes avec un sens plus grand de la joie du business, permettant de changer pratiquement tout et n’importe quoi. Access Business 101 : Business Done Different – Le Business Autrement Dans cette classe, il s’agit de te donner des outils et des processus d’Access Consciousness® pragmatiques que tu peux appliquer à ton activité et dans tes finances. « Après avoir utilisé les outils de cette classe, j’ai multiplié mes sources de revenus et mon profit. C’était facile et amusant et je continue à demander quelles sont les autres possibilités. » Sam, Australie. on affaire ou ton travail devrait être quelque chose qu’il est amusant pour toi de créer chaque jour. Si cela n’est pas le cas, alors pourquoi le fais-tu ? Cette classe pose la question : « Et si les affaires étaient amusantes et que l’argent suivait la joie et non pas le contraire ? » Cette classe te donne des outils qui peuvent être utilisés pour créer plus à n’importe quel niveau et dans n’importe quel aspect de ton business. Pas seulement les propriétaires d’entreprises ou dirigeants de multinationales vont repartir de ces classes avec un plus grand sens de la joie du business, permettant de changer quasiment tout et n’importe quoi. Access Business 102 : Business as the Adventure of Living – L’Aventure du Business et de la Vie Bienvenue pour deux jours d’aventure du business et

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de la vie ! De quoi s’agit-il ? Eh bien, si tu ne cédais jamais, n’abandonnais abandonnais jamais jamai s et que tu étais étai s toujours en train de créer ? La façon dont tu penses aux affaires (et à ta vie) va soit les créer soit les diminuer. Cette classe va te donner des outils dynamiques d’Access Consciousness® à utiliser dans ton business et dans ta vie qui te renforcent à continuer à créer et à continuer à demander aux possibilités de se présenter. Chaque choix que tu fais crée une prise de conscience. As-tu fait des affaires uniquement une histoire d’argent ? Et s’il existait une autre possibilité ? Si tu n’en fais qu’une histoire d’argent, alors tu limites les possibilités et la créativité qui peuvent se révéler. Et si ta réalité financière était quelque chose que tu peux élargir avec facilité ? Combien de sources de revenus aimerais-tu ajouter à ta vie ? Combien d’argent aimerais-tu vraiment générer ? Cette classe est e st pour les propriétaires propriétai res d’entreprise, entreprise, les PDG, les employés, les hommes, les femmes et tous ceux qui désirent créer plus dans leur vie et dans leur business. « Le business est la création et la création est le business » Simone Milasas, Fondatrice de Joy of Business « La volonté de Simone à fonctionner à partir d’ d’une une conscience tellement telle ment grande lui permet per met de voir les endroits auxquels tu n’aurais n’aurais  jamais pensé et où tu es susceptible de contra contracter cter tes affair affaires. es. En  posantt des questions, Simone trouve et débloque l’énergie  posan l’énergie de là où tu es coincé dans ton business ou ton activité et permet aux choses de changer et de se transformer de manière presqu’instantanée. Je ne voudrais rater sa classe pour rien au monde » Anonyme Les classes spécialisées de Joy of Business : • Creating Your Own Financial Reality – Crée ta propre propre réalité financière

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• Getting Out of Your Own Way With Business Business & Money – Cesser l’auto-sabotage avec le business et l’argent • Leading a Generative, Successful & Joyful eam – Diriger une équipe generative, prospère et joyeuse • Te 3 People Your Successful Successful Business Requires Requires – Les 3 personnes que ton affaire requiert pour être prospère • 7 Ways o Make Money – 7 façons de faire de l’argent argent et de nombreuses autres classes sont toujours en cours de creation ! outes les classes de Joy of Business® sont facilitées par Simone Milasas et des facilitateurs certifiés Joy Joy of Business®. Visite http ://www.accessjoyofbusiness.com/classes pour trouver une classe près de chez toi.

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B IOGRAPHIE  ’AUTEUR    UTEUR  IOGRAPHIE  DE  L ’  A

L’australienne Simone Milasas est un leader dynamique qui fait la différence. Elle est la coordinatrice mondiale d’Access Consciousness® (www.accessconsciousness.com), la fondatrice de Good Vibes for You (www.goodvibesforyou.com) et l’étin Joyy of Business® (www.accessjoyofcelle créatrice qui a enflammé Jo business.com). Dès sa jeunesse, Simone a fonctionné à partir d’un espace totalement différent avec les affaires et le business bu siness et tout ce qui s’y rapporte : elle aime vraiment cela. En fait, Simone fait plus qu’aimer cela, elle fonctionne à partir de la JOIE du business. Elle se délecte déle cte dans l’l ’expansion expansion et la l a génération d’ d ’entreprises, entreprises, petites ou grandes, et a joué un rôle déterminant à la tête de groupes de toutes tailles au fil de l’évolution d’un projet. De la genèse d’une idée jusqu’à sa réalisation et son maintien tout en surmontant les obstacles au passage, Simone arrive à trouver la légèreté, la joie et la gloire dans tout cela. La différence que Simone apporte au monde des affaires et

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du travail est sa volonté à constamment poser des questions, à regarder les choses différemment, à contribuer à ceux avec lesquels elle travaille et à faire continuellement de nouveaux choix. Elle dit elle-même : « Le business est un des domaines de la vie où je suis constamment en train de poser des questions et où je ne présume jamais avoir une réponse. Je suis toujours prête à ce que les choses se présentent différemment et à changer ce qui ne marche pas. Pour moi, c’est cela l’aventure que les affaires et le business peuvent être. » En tant que contributrice et directrice de nombreuses sociétés, Simone continue à élargir sa conscience des affaires et à développer des outils et des techniques pour te donner le pouvoir d’avoir une réalité différente avec ton activité. Avec cet objectif en vue, Simone a travaillé avec des gens afin d’injecter une énergie totalement différente dans ce qu’ils font. Avec La  Joie  J oie du Business Business, Simone te montre comment créer un business au-delà au-de là de ce que cette réalité dit être possible et comment partir avec des outils dynamiquement efficaces qui te permettent de créer ce que tu sais qui est possible pour ton activité.

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