JEJARING ORGANISASI

 JEJARING  JEJARING ORGANISA ORGANISASI  SI 

1.1.

Latar Belakang

Dala Dalam m kehi kehidu dupa pan n kita kita seha sehari ri-h -har arii komu komuni nika kasi si merup erupak akan an suat suatu u tind tindak akan an yang yang memungkinkan kita mampu menerima dan memberikan informasi atau pesan sesuai dengan apa yang yang kita kita butuhk butuhkan. an. Secara Secara teoriti teoritis, s, kita kita mengen mengenal al berbag berbagai ai tindak tindakan an komuni komunikasi kasi  berdasarkan pada konteks di mana komunikasi tersebut dilakukan, yaitu konteks komunikasi antarpribadi, komunikasi kelompok, komunikais organisasi dan komunikasi massa. Komunikasi sangat penting dan layak untuk dipelajari, karena sekarang ini banyak orang yang yang tertarik tertarik dan member memberii perhat perhatian ian kepada kepadany nyaa guna guna menget mengetahu ahuii prinsi prinsip p dan keahli keahlian an komunikasi komunikasi yang dapat dimanfaatkan dimanfaatkan untuk mewujudkan mewujudkan tujuan tujuan organisasi organisasi,, baik organisasi komersial seperti lembaga rumah sakit maupun instuisi pendidikan.Di dalam unsur-unsur  komunikasi tentu terdapat unsur utama komunikasi, yang salah satunya adalah pesan atau informasi. Jika di dalam suatu organisasi mendapatkan suatu pesan komunikasi, akan selalu ada penyebaran dalam organisasi tersebut. Karena di dalam komukasi pesan haruslah sampai  pada komunikan. Sebagai makhluk sosial , di dalam kehidupannya sehari – hari , manusia harus melakukan komunikasi dan interaksi dengan orang lain . Dalam komunikasi , manusia membutuhkan orang lain atau suatu kelompok untuk melakukan interaksi . al ini merupakan suatu hakekat  bahwa sebagian besar pribadi manusia terbentuk dari hasil integrasi sosial dengan sesame kelompok dan masyarakat . Di dalam organisasi atau perusahaan tersebut biasanya selalu terdapa terdapatt bentuk bentuk kepemim kepemimpin pinan an yang yang merupa merupakan kan masalah masalah pentin penting g untuk untuk kelang kelangsun sungan gan  berjalannya suatu organisasi atau perusahaan , yang terdiri dari pimpinan dan karyawan atau anggota. 2.1 . Definisi Jejaring Organisasi

!ara pemimpin yang sukses bisa melihat peluang dan tahu siapa yang perlu diajak bekerja sama sama untuk untuk mereali merealisasi sasikan kanny nya. a. Kemamp Kemampuan uan ini timbul timbul dari dari keteram keterampila pilan n memban membangun gun  jejaring strategis. "embangun kontak pribadi yang akan memberikan dukungan, masukan, insight, informasi, dan sumber daya adalah kemampuan yang perlu dibangun oleh semua  pemimpin. Kemampuan membangun jejaring sering kali bukan masalah yang mudah bagi  para manager yang sebelumnya meniti karir dari bawah dan mengandalkan kemampuan teknis dalam pekerjaannya. Ketika diberikan tantangan dan tanggung jawab yang lebih besar, tidak semua manager segera menangkap bahwa tanggung jawab ini menuntut kemampuan membangun relasi di atas kemampuan analitis. "embangun jejaring lebih ditentukan oleh kemauan daripada bakat. Ketika usaha awal untuk  membangun jejaring gagal, beberapa orang cepat menyimpulkan bahwa membangun jejaring  bukan termasuk bakatnya. #etapi, #etapi, membangun jejaring bukanlah bakat, juga bukan sesuatu yang membutuhkan membutuhkan kepribadian kepribadian ekstro$ert ekstro$ert yang luar biasa. "embangun "embangun jejaring jejaring adalah ketra ketramp mpila ilan n yang yang perlu perlu dilat dilatih ih,, jejar jejarin ing g buka bukan n hany hanyaa dapa dapatt memp mempel elaja ajari ri baga bagaim iman anaa membangun jejaring, tetapi juga menikmatinya. "ereka biasanya lebih sukses dalam karirnya diba diband ndin ingk gkan an mere mereka ka yang ang gaga gagall mema memanf nfaa aatk tkan an hubu hubung ngan an ekst ekster erna nall atau atau ngot ngotot ot mendefinisikan lingkup pekerjaannya secara sempit. Kesuksesan "embangun Jejaring

Sukses membangun jejaring tidak bisa diukur dengan sejumlah transakasi jangka pendek. Suksesnya jejaring yang terawat justru ada pada bagaimana kualitas hubungan kita secara organisasi dengan mitra-mitra kita.

2.2. Hal- hal dalam Membuat Jejaring Organisasi

%.

"ulailah dengan membangun kepercayaan

&.

#etapkanlah tujuan

'.

Seleksi kontak yang kita miliki

(.

)lokasi waktu waktu )nda untuk membangun jejaring.

*.

"ulailah membangun jejaring sekarang.

+.

!eliharalah jejaring, makan waktu sampai jejaring bisa memberikan manfaat.

.

ari kesempatan untuk memberi dan menerima dalam jejaring yang sudah dibangun.

.

/ukan hanya jumlah jejaring yang menentukan, kualitas hubungan sangat penting.

al-hal yang mempengaruhi kualitas jejaring0 1

!ertemuan yang cukup teratur 

1

Kedua pihak mendapat manfaat

1

)danya tantangan yang dihadapi bersama

1

Saling percaya

1

ubungan yang personal

1

Kenangan masa lalu bersama

1

)danya musuh bersama

1 2eputasi dan kepercayaan, reputasi adalah pandagan orang lain terhadap kita. 2eputasi dibangun agar orang lain mengenali kita bilamana kita efektif, bekerja baik dengan orang lain, bilamana kita tulus, menghormati orang lain. 1

"enjadi orang yang handal, sangat penting untuk tumbuhnya kepercyaan.

2.3. Jenis jenis jejaring organisasi

/erdasarkan obser$asi, ada tiga jenis jejaring yang berbeda tetapi saling berhubungan, yaitu0 1

Jejaring Oerasional!  dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan internal saat ini.

)nda harus membangun hubungan kerja yang baik dengan semua pihak yang dapat membantu menyelesaikan pekerjaan. 3ang termasuk dalam network operasional ini adalah semua anggota tim kerja, sesama kolega di kantor, serta semua tim internal yang mempunyai kemampuan untuk mendukung atau menggagalkan pekerjaan. !ihak luar, seperti pemasok, distributor, dan pelanggan termasuk juga dalam jejaring operasional. #ujuan jejaring ini adalah untuk koordinasi dan kerja sama antara semua pihak yang harus saling mengenal dan saling percaya agar dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik. 1

Jejaring "ersonal!  diperlukan untuk pengembangan diri.

"elalui asosiasi profesi, ikatan alumni, dan berbagai perkumpulan, )nda dapat memperoleh  perspektif baru yang dapat membantu untuk meningkatkan karir. Kontak yang dibangun dapat memberi referensi dan informasi4 serta seringkali pengembangan diri melalui coaching dan mentoring. Datang ke pertemuan sosial yang tepat dapat membantu membangun jejaring  personal ini. )gar efektif, disarankan sebelum menghadiri pertemuan, tanyakan siapa saja yang akan hadir dan lakukan riset kecil tentang latar belakang mereka sehingga )nda dapat mempersiapkan diri untuk memulai suatu pembicaraan. "enurut prinsip si5 degrees separation, kontak personal kita sangat berharga dalam menjangkau orang yang memiliki informasi yang kita butuhkan secepat mungkin. 1 Jejaring #trategis!  membuka mata )nda pada arah bisnis baru dan para pemangku kepentingan yang perlu dilibatkan. Ketika )nda naik ke posisi pimpinan suatu unit bisnis, )nda harus mulai memperhatikan masalah strategis yang lebih luas. 2elasi lateral dan $ertikal dengan pimpinan unit bisnis lain serta pihak-pihak di luar unit bisnis )nda menjadi sangat penting untuk mengetahui  bagaimana unit bisnis yang )nda pimpin memberikan kontribusi dalam konteks yang lebih  besar. Jejaring strategis adalah relasi dan sumber informasi yang memberikan kekuatan pada )nda untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi kedepan. 3ang membedakan para pemimpin dari para manager adalah kemampuan mereka untuk  menentukan arah ke depan serta kemampuan mereka melibatkan pihak-pihak yang dibutuhkan untuk sampai ke sana. Karena itu, jejaringnya pun perlu diarahkan ke luar dan ke arah masa depan. Kebanyakan orang belum memanfaatkan jejaring strategis ini dengan baik. 2.$ %ujuan Membangun Jejaring Organisasi

6ntuk koordinasi dan kerja sama antara semua pihak yang harus saling mengenal dan saling  percaya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik. a. )lokasi waktu diri sendiri untuk membangun jejaring  b. "ulai membangun jejaring dari sekarang c. ari kesempatan untuk memberi dan menerima dalam jejaring yang sudah dibangun d. /ukan hanya jumlah jejaring yang menentukan, kualitas yang menentukan, kualitas hubungan sangat penting

3.1. &esimulan

Jejaring adalah membangun hubungan dengan orang atau organisasi lain.Kesuksesan jejaring organisasi tidak dapat terukur secara kuantitatif akan tetapi secarakualitatif Kemampuan membagun jejaring organisasi merupakan kebutuhan bagi orangyang berorganisasi. Dalam memanfaatkan jejaring organisasi akan mendapatkan hal-hal yang menguntungkan bagi indi$idu ataupun organisasi tersebut. /ila sasaran komunikasi dapat diterapkan di dalam suatu organisasi atau perusahaan , maka sasaran yang dituju pun akan beraneka ragam tetapi tujuan utamanya tentulah untuk mempersatukan indi$idu – indi$idu yang tergabung di dalam organisasi atau perusahaan tersebut, Komunikasi dan 7nteraksi yang terjadi merupakan suatu  proses adanya suatu keinginan masing – masing indi$idu untuk memperoleh hasil yang nyata dan dapat memberikan manfaat untuk kelanjutan hidup mereka..