INSOURCING

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El insourcing no es más que el proceso de internalización de alguna función que est estaba aba siend iendo o dese desem mpeña peñada da fuera uera de la empr empres esaa, busc buscan ando do una mejor ejoraa de la efici icienc encia del proceso por la aplicación de alguna ventaja competitiva singular de la orga organi niza zaci ción ón que que la inte integr graa EVOLUCION DE LOS MODELOS COLABORACION

acciones internas de

INSOURCING

mejora

reingeniería filiación interna CONTROL DE









Estrate Estrategia giass Alter Alternati nativa va de Fuen Fuentes tes:: Insourc nsourcing ing and Outsou Outsourci rcing ng

Ahora se recuperan determinadas funciones que vuelven a la oficina o la fábrica, pero siguen subcontratadas a empresas externas.

Proveedores de Servicios

Servicios Técnicos









uso intensivo de las tecnologías de la información. Sea en el ámbito del

back back offi office ce (sis (siste tem mas

internos) o de fr front ont offi office ce (de (de cara cara al clie client nte) e).. Las TIC TIC infl influy uyen en en la subc subcon ontr trat atac ació iónn a incr increm emen enta tado do sus sus camp campos os de acti activi vida dad. d.  Las Añade denn valo valorr a las las em empr pres esas as..  Aña el insourcing se extiende a áreas tecnológicas y eslabones eslabo nes intensivos de conocimiento que forman forman parte parte del del core business business de la empres empresa. a.









VENTAJAS

DESVENTAJAS

Alto grado de Control.

flexibilidad estratégica. estratégica. Reduce la flexibilidad

Supervisión de todo el Proceso.

Sustracción ón del talent talento o Sustracci

Favorece las economia economiass de Escala. Favorece

Ocupaa un gran gran espa espaci cio o dent dentro ro de la emp empre resa sa Ocup

Mejora ra el flu flujo jo de caj cajaa Mejo Acceso o a la fase fase final final de los los produ producto ctoss Acces y servicios. erticaliz lizar ar (no perder perder la Vertica comunicación) Los cost costos os fijo fijoss se conv convie iert rten en en Los









Factor

A favor de Insourcing

A favor de Outsourcing

Incertidumbre del Entorno

Alto

Bajo

Competen Competencia cia con los Proveedore Proveedoress y fabricantes

Bajo

Alto

Capacidad de monitorear el desempeño del proveedor

Alto

Bajo

Relación compra de producto p roducto /Servicio entre

Alto

Bajo











COSTOS

Insourcing

Outsourcing

Materiales Directos

Precio (F)





















TOSHIBA TOSHIBA - UPS (Siste (Sistema ma de de Trans Transporte porte)) UPS, UPS, trad tradiicion cional alm mente ente en la indu indust stri riaa del del tran transp spor orte te,, com combina bina su red red logí logíst stiica mundi undial al con con nuev nuevas as capa capaci cida dade dess para para ofre ofrece cerr prod produ uctos ctos que que normal ormalm mente ente seri serian an prod produ ucido cidoss por por otra otrass indu indust stri rias as.. Por Por ejem ejempl plo, o, cuan cuando do un cli cliente ente de ad hib i l h d l de









INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA

Empresa: DANA ARGENTINA S.A. El Insourcing de componentes surge de la combinación de dos factores:









INSOURCING DE COMPONENTES EN EL SECTOR DE MECANIZADO INDUSTRIA AUTOPARTISTA DANA ARGENTINA

METODOLOGÍA







































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Ahora se recuperan determinadas funciones que vuelven a la oficina o la fábrica, pero siguen subcontratadas a empresas externas.

Proveedores de Servicios

Servicios Técnicos



















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