I ngeni erí aI ndust ri al
UNI VERSI DAD ALFONSO REYES
Uni dad:Li ndaVi st a
Nomb mbr e:Rosal i ndaEsme mer al daHe Her r er aCarr i l l o Ni v el :I nge ni er í a Mat eri a:I nt r oducci ónal aI ngeni erí a Mat r i cul a:L10147
I NTRODUCCI ÓN
Paraemp mpezarest eensayohabl aremo mossobr el ai ngeni erí ai ndust ri all a cuales l ar ama ma de l ai ngeni er í a que est udi a y capaci t a sobr el os el eme ment os de anál i si s,pr oyecci ón,di seño,pl aneaci ón,opt i mi zaci ón y cont r oldel apr oducci ón debi enesy servi ci os,t eni endoen cuent al os aspect oseconómi mi cos,t écni cosysoci al es. Lai ngeni erí ai ndust ri alemp mpl eaconoci mi ent osymét odosdel asci enci as mat emá mát i cas,f í si cas,soci al es,de una f orma ma amp mpl i a y genéri ca,para det ermi nar ,di señar ,especi ficar y anal i zar l os si st ema mas,y asípoder pr edeci r y eval uar sus r esul t ados, l a i ngeni er í a i ndust r i al est á es t r echame ment ei dent i ficada t amb mbi én con l a gest i ón de oper aci ones, i ngeni er í a de si st ema mas o i ngeni er í a de manuf act ur a bueno mej or veámosl omasaf ondoest et emaoj al ayl esgust e.
DESARROLLO DE
Lai ngeni er í ai ndust r i aldi oori gencuandoelhombr esehi zosedent ari o ycomenzóacul t i varsu pr opi oal i ment oycri arani mal escomest i bl es. Lospri mer osi ngeni er ossef uer ondesarr ol l andoconelpasodel osaños ali rdescubr i endo l as t écni cas que podí an ut i l i zarpara r eal i zarsus act i vi dadesdi ari as. Con elt i empo l os pri mer os i ngeni er os f uer on l os arqui t ect os ya que comenzar on a desarr ol l ar armas y mur os para l as ci udades,para mej or arsusegur i dad.Despuésdesarr ol l ar onmaqui nasmásavanzadas. Con l a veni da de l a Revol uci ón i ndust ri al ,elt r abaj o art esanalse ve r eempl azado porl asmáqui nasacci onadasporl aener gí adelagua,del vi ent ool os ani mal es, si endo, además, necesari o mucho esf uer zo humano para l ar eal i zaci ón de t odas l as act i vi dades propi as de f abri caci ón. Al i ni ci o de l ar evol uci ón i ndust r i al , pocos ger ent es o dueños de empr esasepr eocupaban del ascondi ci onesdet r abaj oysal ari osdel os obr er osqueseencont r aban asu ser vi ci oenesost i empoelsal ari oque r eci bí a un obr er o,er a deacuer doa l a est i pul aci ón deun pr eci opara cada pi ez a u obj et oquehubi er a pr oduci doelobr er o,en esost i empos l osobr er ost ení an quet r abaj armáshorasparaobt enerunsal ari oque, a pesarde t odo,ya que er ai nsufici ent epara mant enercondi ci ones mí ni madesubsi st enci a. LaRevol uci óni ndust ri al ,elt r abaj oart esanalsef uer eempl azadoporl as máqui nasacci onadasporl aener gí adelagua,delvi ent ool osani mal es, yaquef uenecesari omucho elesf uer zohumanopar al ar eal i zaci ónde t odasl asact i vi dadespr opi asdef abri caci ón,ahísel edi oeli ni ci oah al gunas per sonas que sei nt er esan en elmej or ami ent o delt r abaj oy ot r os el ement os delpr oceso pr oduct i voyahícomi enzal al abordel a I ngeni erí aI ndust ri al . Fr ederi ckW.Tayl or f ueconsi deradoelpadr edel ai ngeni erí ai ndust ri al , i mpul sar on elprogr eso del campo. Tayl or propuso que l a ger enci a r eal i zaraunpl andet r abaj oparacadaunodesusempl eados,enl acual apareci er acadaunadel asact i vi dadesquedeberí aej ecut areloper ari o, asícomol asher r ami ent asaut i l i zaryelt i empodet er mi nadoparacada actividad. La i ngeni erí ai ndust ri al ,pri nci pal ment esei nt er esa en i ncr ement arl a efici enci a del os pr ocesosy en di smi nui rl oscost os del o queal guna per sonasepr oduceuof r eceparael l ouni ngeni er oi ndust ri alposeeuna seri edeapl i caci onesparal ar eal i zaci ón desu obj et i voyaquepuedeser
desdel osest udi osdeMovi mi ent osyTi empos,l a Hi gi eneySeguri dad I ndust r i al , el Cont r ol de Cal i dad, el Cont r ol de I nvent ari o, l a Di st r i buci ón dePl ant asyManej odeMat er i al es,Ubi caci ón dePl ant as I ndust ri al esyporúl t i mol aI nvest i gaci óndeOperaci ones Lai ngeni erí ai ndust ri alsei nt eresaquel ascondi ci onesdet r abaj osean l asmásadecuadasycómodaspar al ost r abaj ador es,quedi smi nuyal a posi bi l i dad deocurr enci a deacci dent es,enf ermedadespr of esi onal esy dañosaequi pos,maqui nari asypr oduct os. En donde est o se r eal i za medi ant el ai dent i ficaci ón y cont r olde l os ri esgos pr esent es en elpr oceso pr oduct i vo medi ant el ai nspecci ón y observaci ón delpr oceso adi est r ami ent o cont i nuo a l os t r abaj adores para l ar eal i zaci ón delt r abaj o segur o,mot i vaci ón y di vul gaci ón al t r abaj adorde l os mét odos segur os,r educci ón en elambi ent e,de l a concent r aci ón decont ami nant esper j udi ci al espordebaj odel osl í mi t es máxi mosdet ol er anci aafindehacerelambi ent esanoypr opi ci oparael ej erci ci odel asf acul t adesf í si casyment al esdecual qui eri ndi vi duoyl a const rucci ón del asmej orescondi ci onesambi ent al es( rui do,l uz,cal or , et c. )querodeanalt r abaj ador . Est al asár easdel ai ngeni erí ai ndust ri alal acualnosel ehadadol a i mport anci a requi er e ya que l a mayor í a de l os empr esar i os ven l a segur i dadmásquecomounai nver si ónal ar gopl azoyunagar ant í ade sus r ecur sos,un gast o necesari o porest i pul aci onesy normat i vas de carácterl egal . Todosl osart í cul osl oscual esson pr oduci dosen est ai ngeni er í a,t i ene comol afinal i dad servendi dosa l osconsumi dor es,yaqueelpr oduct o pueda serof r eci do a un pr eci o compet i t i voy que,además,pr oduzca benefici os acept abl es a l a empr esa,es necesari o que est o posea caract er í st i casquehaganqueelconsumi dorsei nt er eseporelpr oduct o elcualsehi zoesaessupri nci palfinal i dad. Lapri nci palcaract erí st i cal ascual esdebedet enerelart í cul opar aque eli ngeni er o vea quesu t r abaj o esexcel ent eesdesde su dur abi l i dad, col or ,cant i dad,t ext ur a,r esi st enci a yen f orma gener al ,queposea l as di mensi ones que permi t an ef ect i vament e empl ear l o para l os fines est abl eci dosparasuuso. Ot r a cosaqueeli ngeni er o debe det eneren cuent a esel Cont r olde Cal i dad,l acualt i enecomofinal i dad,gar ant i zarquel ascar act erí st i cas delart í cul opr oduci dosean est abl es,uni f ormes,nocambi enmuchode
unart í cul oaot r o,endondesereal i zamedi ant el ai nspecci ón sobr el os art í cul ospr oduci dos. Lai ngeni erí ai ndust ri alt ambi énsei nt eresa,enmi ni mi zareneli nt eri or deunapl ant a,l oscost ospr oduci dospordespl azardeun l ugaraot r o, l osdi st i nt osmat eri al es,asícomot ambi énseencargadequeelespaci o seapr ovechedel amej ormaner aposi bl e.En dondet ambi énconsi der a i gual ment e el caso de una r edi st ri buci ón de l a pl ant a o de una expansi ón f ut ur a de f orma t al que sea posi bl e proveer t odos l os servi ci osquehar ánf al t a. En l a mat er i a de est udi o delcampo de l ai ngeni er í ai ndust ri al ,se consi der a l as cer caní as de l os mer cados,comuni caci ones y de l as f uent esdemat er i a pri mas para l af abr i caci ón,y t omando en cuent a ot r osf act ores,ent r eel l osl asufici ent emanodeobr apar aelpr oceso,se det ermi naelsi t i omásapr opi adopar aest abl ecerl apl ant ai ndust ri al . Enl ai ngeni erí a seempl eanmét odosanal í t i cosparar esol verpr obl emas yaqueest osel eda gr aci asamodel osmat emát i cosser el aci onan l os f act oresi mport ant esdedet er mi nadaoper aci ón baj oest udi o:hombr es, t i empo, di ner o, máqui nas y mat er i al es. Est os model os per mi t en det ermi narl ai nfluenci adecual qui ermodi ficaci ón,ydescr i bi rl oqueha dehacer separ aal canzarenl amej orf orma,elfindeseado. Se cont r ol al a producci ón cuando se hace de acuer do a un pl an el aj ust eder ecur sosyl aorgani zaci ón del asasi gnaci onespar al ogr arun pr opósi t odet er mi nado. Elmant eni mi ent o es l a encar gada delcont r olde l a vi da út i lde l os equi pos, máqui nas, her r ami ent as e i nst al aci ones, con el fin de aument arl os ni vel esdeut i l i zaci ón del os mi smos.Elmant eni mi ent o bi en concebi do en el“ Conservar en Buen Est ado”que “ Reponer en BuenEst ado”per mi t eunahorr oci r cunst anci alenr eparaci onest ardí as máscost osas,ocorr egi rsi t uaci onesquel l evan alderr ochei nnecesari o ysuper fluodegr ancant i daddel osr ecur sosdequedi sponemos. En una i ndust r i a de pequeñas di mensi ones,l a opor t uni dad de un i ngeni er oi ndust ri alpuede encar garse delmant eni mi ent o,si empr ey cuando posea l os conoci mi ent os de l os pr i nci pi os necesari os para l a r eal i zaci óndelmant eni mi ent o. Ár eas como Pr ot ecci ón Ambi ent al ( r el aci ón e i mpact o Empr esa Ambi ent e)yl aEr gonomí a( adapt aci óndel asmáqui nasaloper ar i o)por ci t arot rasapl i caci onesenl acual ,pocoapocoeli ngeni eroi ndust ri alha
i doi nt r oduci éndose,permi t eunagran r adi odeacci óndel osI ngeni er os I ndust ri al es. Todos l os i ngeni er os,i ndependi ent ement e de su especi al i dad,deben t enerpresent eque“ Todo Pr ocesosePuedeMej orar” .Est af r aseent r e comi l l as puede consi der arse como l a“ Especi al i dad” del i ngeni er o i ndust r i al . Lo que se debe r esal t ar es que l at area del i ngeni er o i ndust r i alest ábasadaenqueal goeficazset r ansf ormecadavezenal go másefici ent e. LaI ngeni erí ai ndust ri alhasi do,esyser áunaf unci ón deanál i si s,de búsquedadehechos,desi mpl i ficaci ón,deopt i mi zaci ón demedi dayde cont r ol ,porl oquenoexi st eniexi st i r áact i vi daduoperaci ón al guna,en una i nst i t uci ón,or gani zaci ón,comer ci ooi ndust ri a,que no pueda benefici ar secon sust écni cas,ymásen un paí scomoelnuest r oque deber á compet i ren elmer cado i nt er naci onalpara su subsi st enci ay paraelbi enest ardenuest r asoci edad. Eli ngeni er oi ndust r i alquerequi er eelmer cadovenezol ano,esunoque enf oque predomi nant ement e haci a l a I ngeni er í a or gani zat i va, de Ger enci a oadmi ni st r at i va,queest udi el ospr ocesosymej oredesdeel punt o de vi st a de t i empo y de ut i l i zaci ón de r ecur sos y que posea conoci mi ent os bási cos de Mecáni ca, Quí mi ca, Fí si ca, El ect r i ci dad y Met al ur gi apr i mordi al ment e. Debe,además,seruna per sona act i va y con act ual i zaci ón const ant e que posea l a capaci dad de apl i car t ecnol ogí as ext er nas y de est a maner a,conf ormaruna t ecnol ogí a pr opi a,venezol ana,necesari a para el i mi narl adependenci at ecnol ógi caqueposeemosdeot r ospaí ses. Los pl anes l os est abl ece elI ngeni er oI ndust r i alsobr el a base de l os r equer i mi ent osodemandadelmer cadoyenf unci óndel acapaci dadde pr oducci óndel apl ant ai ndust ri al La i ngeni er í ai ndust r i alseper fil a como un excel ent ei nst r ument o de acci ón soci aldesde elpunt o de vi st a de ayudara l os sect or es más necesi t ados de l a pobl aci ón. Hace f al t a el di seño de empresas product i vas que gener en empl eo con una baj ai nver si ón,que sean r ent abl es, que ut i l i cen mat eri a pri ma naci onal y que demanden t ecnol ogí apr oduci daen elpaí s.Est at areaesdesumoi nt er és yaque si gni fica un gr an r et o y en el l a l a I ngeni er í a I ndust r i al puede r epresent arunpapeli mport ant e.
CONCLUSI ON
Par at er mi nar habl ar emos del desarr ol l o de l a car r er a en nues t r o ent ornosoci al yaqueesdei mport anci aen eláreai ndust ri alparasu mej or ami ent o posi ci onami ent o de l os i ngeni er os con el r et o de i mpl ement arest r at egi asymej orasacont i nuospr ocesospr oduct i vosen l acualsedesarr ol l en. La i ngeni er í ai ndust r i aleselcampodet r abaj oampl i oyporl omi smo nosi emprei nfluyeen eláreapr oduct i vaobuscarmej or asdemét odos depr ocesosenl osquei nfluyendi f er ent esf unci onesdeper sonasparal
