Inducción SSOMAC

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http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

Departamento de Seguridad y Calidad

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NUESTRA EM P RESA CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. es una Empresa de Ingeniería & Construcción que ejecuta Proyectos Electromecánicos, Civiles y Sanitarios en general, así mismo realiza Servicios de Mantenimiento Integral a las diversas industrias. Nuestras áreas de acción son los sectores Minero, Energético y todo lo relacionado con procesos industriales, además de proyectos asociados con las Telecomunicaciones.


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¿ Qu é HACEMOS? CAME Contratistas y Servicios Generales S.A. ejecuta proyectos Electromec á Civiles y Sanitarios ánicos, icos, n cumpliendo con las exigencias de nuestros clientes y con los mas elevados estándares de Seguridad y Calidad para lograr ser una empresa líder por excelencia. En estos últimos años hemos desarrollado proyectos de gran magnitud como: “Construcción de Líneas de Subtransmisión de 23, 60, 138 y 220kV”,”Remodelación de Redes de Distribución Primaria, Secundaria y Conexiones Domiciliarias”, “Montaje Eléctrico e Instrumentación”, “Obras civiles en estaciones de bombeo”, “Obras civiles en Centrales Térmicas”, “Obras civiles en Presas de Relaves” y “Obras Sanitarias”. http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

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INSTALACIÓN Y MONTAJE DE LINEAS DE SUBTRANSMISION

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV VIZCARRA ANTAMINA

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 60 kV YANACOCHA CAJAMARCA


MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV CIA MINERA VOLCAN – YAULI

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O B R A S C

SS.EE Central Térmica CHILCA II

SS.EE Central Térmica CHILCA I

VI I L E S

Ampliación SS.EE

Ampliación SS.EE

VIZCARRA

HUALLANCA


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MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO

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CLIENTES

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Electronoreste S.A. Electronorte S.A. Hidrandina S.A. Electrocentro S.A


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ORGANIGRAMA


ORGANIGRAMA


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Inducci n SSOMACOBRA -slidepdf.com ORGANIGRAMA ACTUALIZADO

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Obra: CENTRO DE COSTO RESPONSABLE:

GERENCIA UNIDAD DE NEGOCIO

SEDE CENTRAL LIMA OBRAS

JEFE DE OBRA

Seguridad & Calidad

Calidad (Q)

Seguridad. & Medio Ambiente (EHS)

Ing. Residente Area 1



OFICINA TECNICA

ADMINISTRACION

Planeamiento & Costos

Auxiliar Administrativo

Proyectista Electromecanico

Area LogisticaCompras

Proyectista Civil

Area Almacen

Equipos Mecanicos


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SEGURIDAD & CALIDAD Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

OBJETIVO: Hacer CAME S.A. empresay peruana líder endeprevención delaperdidas, modelo de empresas de servicios de ejecución de obras con los mas elevados estándares de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad.


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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓ GESTIÓN SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC)


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Sistema de Gesti ó n de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001: 1999) Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

El significado de OHSAS es Occupational Health and Safety Management Systems ( Sistemas de gestión de Salud y Seguridad laboral): Para eliminar o minimizar los riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos de salud y seguridad, asociados a sus actividades.  Poner en práctica, mantener y mejorar continuamente la actuación de la empresa (y de su personal) con relación a un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.  Asegurar su cumplimiento con la política de Seguridad y Salud Ocupacional establecida.  Demostrar el compromiso de la empresa con la Seguridad y la 

Salud de su personal. http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

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Sistema de Gesti ó n de Ambiental (ISO 14001:2004) Parte del Sistema de Gestión de CAME S.A., empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar sus aspectos ambientales. ISO 14001 es una norma internacional que especifica un proceso para controlar y mejorar el rendimiento ambiental de una compañía.


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Sistema de Gesti ó n de Calidad (ISO 9001:2000) El Sistema de Gestión de Calidad implementado, busca mejorar los procesos, los productos y lograr la satisfacción del cliente. Es ir más allá del Control de Calidad y decidir implantar un Sistema de Gestión de Calidad.


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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

(SIG)

Conjunto de partes interrelacionadas para constituir una gestión de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad; estructurada e integrada con la totalidad de actividades de la empresa que asegura que nuestro desempeño en estos aspectos cumpla con los requerimientos legales y aquellos impuestos por nuestra propia política. Enmarcados en las normas: ISO 9000: 2000 ISO 14000: 2004 OHSAS 18001: 1999


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Fin

Sistemas de Gestión

ISO 9001

 

Satisfacción del Cliente Empresarios




ISO 14001

OHSAS 18001

Sociedad y otras partes



Empleados y otras partes

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PI RÁM IDE DE LA DOCUMENTACIÓN SSOMA Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

Política de SSOMAC Objetivos del SIG Un Documento Un Documento para cada función Un Documento para cada actividad

Manual SIG

Plan / Programa

Referencia en Manual del SIG

Procedimientos Instrucciones

Referencia en Procedimientos Registros externos

Registros internos (formatos,informes listas)

AST Trabajo, Pruebas Archivos, etc.


Registros

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POLÍTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC)

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CAME Contratistas y Servicios Generales S.A., es una empresa líder en Ingeniería y Construcción, que ha consolidado un Sistema Integrado de Gestión: Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC), desarrollado en concordancia a normas nacionales e internacionales, bajo el esquema de la mejora continua y el compromiso de cumplimiento de la legislación y la normatividad vigente. Esta Política garantiza el bienestar de nuestros trabajadores y considera que la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad son valores en nuestra organización. En tal sentido nos comprometemos a: 

Brindar un servicio que cumpla los requerimientos de nuestros clientes, socios estratégicos y comunidad.  Identificar y prevenir los impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, mediante el control de residuos sólidos.  Prevenir lesiones personales, enfermedades ocupacionales, aplicando el Sistema Integrado de Gestión SSOMAC en nuestra organización, teniendo como objetivo principal la filosofía de “Cero Accidentes”.  Ejecutar programas de capacitación y entrenamiento para el desarrollo de nuestro personal en gestión de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, con el objetivo de elevar la motivación, participación y compromiso de nuestros trabajadores, proveedores y comunidad.  Promover una cultura de Responsabilidad Social, en la que todos nuestros empleados, sub contratistas y proveedores compartan y practiquen estos compromisos como propios.

Pompeyo Mejía Salas

Lima, Noviembre del 2007

Gerente General


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Objetivos del Sistema Integrado de Gestión Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

              

Implantar una cultura de mejora continua. Desarrollar habilidades en gestión de calidad y mejora de procesos. Desarrollar habilidades en gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Cumplir con todos nuestros compromisos contractuales. Lograr máxima satisfacción de nuestros Mejorarlalos proyectos en términos de plazo clientes y costo Entregar al cliente productos y servicios con cero defectos Implementar el Programa de Manejo y Control de Residuos Sólidos. Participar por lo menos en una obra, para la mejora del medio ambiente, con clientes, socios o entidades públicas, durante el periodo de ejecución. Implementación del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional en cada obra. Prevenir perdidas por accidentes laborales. Mejorar las competencias del personal Contar con gente motivada y comprometida Desarrollar proveedores y sub contratistas de alta calidad Compartir las buenas practicas.

Pompeyo Mejía Salas Gerente General


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El SIG SSOMAC Base de la Mejora Continua 5/12/2018

C O M P R O M I S O


Prevenir Identificar Cumplir Ejecutar Sensibilizar

e s n o i s e L e s y d a d e m r E n f e ó n i n a c i ó C o n t a m o s s e c o r P n lo s e s a l l a F

n c i a E x c e l e

L u g a r d e T r a b a j o

Mejora Continua

SII G G Sistema Sistema Integrado Integrado de de Gesti ón Gestión

SSO SO Seguridad Salud Ocupacional

MA Medio Ambiente

Leyes Leyes

DS 009-2005

Ley 28611

Norma Norma Internacional Internacional

OHSAS 18001

Á rea Área Responsable Responsable

Seguridad


ISO 14001

C Calidad ISO 9001 Planeamiento

Asuntosles Ambienta 20/75

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Manual SIG


Documento en el cual se enuncia la Política SSOMAC y se describen los requisitos del Sistema de Gestión.

Plan SSOMA Documento que define la gestión de SSOMA. Para cada proyecto se desarrollará un documento en forma específica, incluyendo sus condiciones contractuales particulares. Estos se basarán en el Plan General de CAME S.A.

Programa SSOMA Establece nuestra misión y objetivos estratégicos Establece actividades del programa


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Reglamento Interno


Tiene por objeto establecer y promover las prácticas y normas pertinentes un apropiadodesarrollando programa de prevención de para los lograr accidentes; procedimientos y programas de entrenamiento al personal, involucrándolos a realizar su trabajo de manera segura y eficiente como parte de las operaciones diarias.

Procedimientos Documentos que expresan métodos para ejecutar actividades de gestión y operacionales asociados al SIG.

Registros Evidencias objetivas de la realización de las actividades o de los resultados obtenidos.


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4º Análisis Inducci n SSOMAC-slidepdf.com 5º & Investigación Procedimiento de de Trabajo Incidentes

3º Inspecciones De 2º Entrenamiento & Capacitación

Seguridad 6º Planes de Emergencia

1º Liderazgo & Compromiso

12º Auditoría y Evaluación de la Gestión

PROGRAMA

7º Normas & Reglamentos

SSOMA

8º Equipo de Protección Personal 11º Reconocimiento Y Promoción De la Seguridad

10º Normas Ambientales

9º Normas de Salud Ocupacional

OHSAS 18001: SISTEMA DE GESTIÓN EN


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OHSAS 18001: SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS 1. OBJETO Es la especificación que indica los requisitos para que, a través de un sistema de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, cualquier organización pueda administrar sus riesgos y por ende mejorar su desempeño.


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PELIGRO: UNA CONDICION, ACTO, MATERIAL, EQUIPO CAPAZ DE CAUSAR DAÑO PERSONA PROPIEDAD PROCESO

RIESGO: PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALIZE EN PERDIDA


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Acto Sub Estándar 5/12/2018

Es toda acción o prá práctica incorrecta que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.


Condición Sub Estándar Se llama así así a las instalaciones incorrectas, áreas de trabajo inapropiadas, uso incorrecto de sustancias, materiales, equipos y/o energí a. a. http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

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Accidente


Acontecimiento no deseado que resulta en daño físico a las personas y/o daño a la propiedad y/o pérdida en los procesos.


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Cuasi – Accidente Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco diferentes, pudo haber resultado en daño f í ísico sico a las personas y/o daño a la propiedad y/o pérdida en los procesos.


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¿POR QUÉ INVESTIGAR LOS INCIDENTES/ACCIDENTES? Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

• Para identificar las Causas Inmediatas y Básicas. • Para tomar las medidas correctivas • Para evitar la repetición del accidente • Para mejorar la gestión

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES


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• Los Jefes de Área o Supervisores son responsables de investigar durante su turno la ocurrencia de incidentes o accidentes, incluyendo los que resulten en fatalidad y accidentes con tiempo perdido. • Los Jefes de Área o Supervisores responsables de reportar todos son los incidentes o accidentes inmediatamente de producido el evento y mediante Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

medio ode comunicación • cualquier Los Jefes Supervisores son responsables de presentar el reporte de investigación del incidente o accidente, la ocurrencia. dentro del plazo de 24 horas después de • Los trabajadores son responsables de reportar a su Supervisor la ocurrencia de todo incidente o accidente.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y


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PERDIDAS

5/12/2018


Por Qué

FALTA DE CONTROL

Por Qué

CAUSAS BASICAS

Por Qué

Por Qué

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE

PERDIDAS

ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTANDAR

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

INADECUADO DE ESTANDARES

Causas

Acontecimiento Efectos

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y


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PERDIDAS

5/12/2018


Por Qué

FALTA DE CONTROL No existe Procedimientos para la actividad. No existe Procedimiento de Entrenamiento y Evaluación d el personal Liniero

Por Qué

CAUSAS BASICAS

Por Qué

CAUSAS INMEDIATAS

Por Qué

ACCIDENTE

PERDIDAS

CAIDA DESDE NIVEL SUPERIOR (4. mts.)

PERSONAL CON SEVERAS LESIONES (FRACTURAS, CONTUSIONES)

FACTORES PERSONALES ACTOS SUB ESTANDAR:

Falta de Habilidad Motivación Inadecuada. FACTORES DEL TRABAJO

Liderazgo y Supervisió n Inadecuada

Incumplimiento del Manual d e Funciones.

Falla en Asegurar (No engancho el mosquetón de la línea de anclaje en el anillo D)

PERDIDA Causas


Acontecimiento Efectos 40/75

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ACTOS SUBESTANDAR http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac


CONDICIONES SUBESTANDAR

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Operar sin autorización • No seguir procedimientos

5/12/2018

E.P.P. inadecuado • Equipos defectuosos


• No respetar señ señalizació alización • Levantamiento incorrecto • No usar E.P.P.

• Herramientas en mal estado • Congestión • Falta de orden y/o limpieza

• Falla en asegurar • Bromas y juegos • Otros

• Ventilació Ventilación inadecuada • Iluminación insuficiente • Otras

FACTORES PERSONALES • Falta de conocimiento • Falta de capacidad

FACTORES DE TRABAJO • Liderazgo inadecuado • Ingenierí a inadecuada

• Falta de habilidad • Estrés fí sico sico y mental • Motivación Incorrecta

• Compras inadecuadas • Mantención inadecuada • Estándares inadecuados • Uso y desgaste normal • Abuso y mal uso

FORM ATO DE I NV ESTI GACION DE ACCI DENTES


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INCIDENTES 5/12/2018

COD. PR-R-00-002/A C- Costo


No Registro Pag. 1.-

COMPAÑÍA

2.-

EMPRESA CONTRATISTA

3.-

4.- FECHA Y HORA EN QUE OCURRIÓ EL INCIDENTE DÍA MES AÑO HORA FECHA

NOMBRES Y APELLIDOS ACCIDENTADO FECHA Y HORA EN QUE SE INFORMÓ EL INCIDENTE

5.-

DÍA

MES

AÑO

FECHA

6.- COSTO TOTAL EN US$

HORA

LUGAR EXACTO DEL INCIDENTE

7.-

(DAR REFERENCIAS CLARAS, CIUDAD, REGIÓN, PROVINCIA, LUGAR, COORDENADAS, KM., EJE, NIVEL, NORTE, SUR, ETC.)

TIPO DE PERDIDAS

8.A PERSONAS (LESIONES)

DAÑOS A PROPIEDAD

DAÑO AMBIENTE

FALLA OPERACIONAL

CUASI PÉRDIDA

VEHÍCULO (S)

PRODUCCION

OTROS

POTENCIALIDAD

9.-

PROBABILIDAD OCURRENCIA:

ALTA

MEDIA

BAJA

CONSECUENCIA M X. PROBABLE:

GRAVE

SERIA

LEVE

DESCRIPCION

10.-

¿ Qué fue lo que ocurrió ?

( Describa solo los hechos, no especule con respecto a las CAUSAS, no de opiniones, ni envíe o escriba información subjetiva que no pueda ser comprobada)

D E S C R I

FORM ATO DE I NV ESTI GACION DE ACCI DENTES


11.-

ACCIDENTADO

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5/12/2018

FATAL

CTP

/Primeros I NCI DENTES Auxilios Trabajo restringido

STP


ENF. PROF.(EP)

* NOMBRES Y APELLIDOS: * OCUPACIÓN:

N.A.T.

* EDAD: * ANTIGUEDAD

* EXPERIENCIA EN LA DISCIPLINA:

SI

NO

* HORAS TRABAJADAS (PREVIO ACC.):

* ENTRENADO EN LA DISCIPLINA:

SI

NO

* DIAS EN TURNO:

* TRABAJO QUE REALIZABA:

* DIRECCIÓN/FONO:

* DESCRIPCIÓN DE LESIONES:

ACCIDENTE VEHÍCULAR

12.-

SEGURO COMPROMETIDO

SI

NO

SEGURO COMPROMETIDO

*

TIPO DE VEHÍCULO

*

TIPO DE VEHÍCULO

* * * * *

AÑO PLACA

* * * * *

AÑO PLACA

** *

TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO

** *

TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO

CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO

DOCUMENTOS VEHICULO AL DÍA

SI


NO

SI

NO

SI

NO

CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO

DOCUMENTOS VEHICULO AL DÍA

COD. PR-R-00-002/A C- Costo No Registro

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Pag. 5/12/2018


ACCIDENTE CON DAÑO AMBIENTAL 13 Medio Afectado

Actividad Involucrada

Alcance Sanitario

ANALISIS CAUSAS INMEDIATAS

14.-

¿Como ocurrió? (Problemas Aparentes) ACTO SUB ESTANDAR :

CONDICIÓN SUBESTANDAR:

A N A L

CAUSAS BASICAS SI 15.I S

C 16.O 1.N T 2.R 3.O L

¿Porqué ocurrió? (Problemas reales) FACTORES PERSONALES:

FACTORES DE TRABAJO:

FALLAS DE CONTROL Programas inadecuados Estandares inadecuados Desempeño inadecuado

¿Que Controles Fallaron?


DESCRIPCION

MEDIDAS CORRECTIVAS RESPONSABLE

45/75

FECHA

STATUS

FIRMA DEL

17.5/12/2018

R E C O M E N D A C I O N 18.E S


Adjunte hoja adicional, de ser necesario R=Realizada , P=Pendiente, E= En Ejecución Recomendaciones/Sugerencias Nivel Superior Administración

Indicar Nombre/Cargo /Fecha RES

19.- Se Adjuntan:

SI

NO

PAL 1.- Declaración Afectado/Testigo

3.- Instrucción inicial / Formal 20.-

I R

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

M A

NO

4.- Entrenamiento 5.- Permiso de trabajo

DO 2.- Croquis / Fotografías

F

SI

6.- Otros especificar

PREPARADO POR:

ASESORADO POR


REVISADO POR


APROBADO POR:


Original: Gerencia Prevención de Riesgos Camesa, 1°Copia: Prevención de Riesgos del Proyecto, 2°.- Copia:Investigador , Otras: Responsables Medidas Correctivas

COD. PR-R-00-002/A


C. Costo No Registro

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Pag.

ANEXOnN° 2 -slidepdf.com Inducci SSOMAC

5/12/2018

ESQUEMA / CROQUIS / INFORMACIÓN FOTOGRÁFICA Empresa / Contratista / Sub-Contratista

Fecha del Incidente:

Norte Foto Nº Fecha: Ubicación: Breve descripción:

Notas:

Norte

Esquema /Croquis

Preparado por: Nombre :

Firma:

Fecha:

COD. PR-R-00-002/A


C. Costo No Registro Pag.

47/75

ANEXO N 3 5/12/2018

Inducci DECLARACIÓN DE TESTIGOS DEL INCIDENTE

n SSOMAC-slidepdf.com

Empresa/Contratista/Sub-Contratista

Fecha Declaración: Fecha del Incidente:

Que Ocurrió, Que estaba haciendo Ud , en el momento del incidente, Cuales fueron las instrucciones de trabajo que se dierón. Relate por escrito una versión simple de lo ocurrido, No especule, escriba hechos comprobables. Queremos no vuelva a suceder. Yo, (Nombre) Ocupación, Declaro lo siguiente respecto al incidente ocurrido:

Nombre:

Fecha:

Firma

COD. PR-R-00-002/A

C. Costo No Registro Pag.


ANEXO N° 4

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Inducci n SSOMAC-slidepdf.com COMENTARIO / OBSERVACION / ACCION

5/12/2018

GERENTE

Nombre:

Fecha:

Firma

Fecha:

Firma

Fecha:

Firma

Fecha:

Firma

ING. RESIDENTE

Nombre:

JEFE AREA / SUPERV.

Nombre:

JEFE SEGURIDAD

Nombre:

INSPECCIONES DE SEGURIDAD


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5/12/2018


• Verificación de las condiciones de equipos, maquinarias, herramientas, materiales e instalaciones, para asegurar su buen estado de conservación y funcionamiento para evitar que pueda ser causa de incidentes/accidentes. • Verificación del cumplimiento de los estándares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. • Las inspecciones planeadas generales y las específicas son responsabilidad de los supervisores del área correspondiente. • Las inspecciones diarias del lugar de trabajo antes de iniciar las actividades son responsabilidad de los propios trabajadores.

REPORTE DE INSPECCION SSOMA http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

Cod. PR-R-00-003/B C. Costo N° 50/75

AREA I NSPECCIONA DA

5/12/2018

It

Condición observada

1-6

TIPO INSPECCION Inducci n SSOMAC-slidepdf.com FECH A

Riesgo asociado

= Puede atenderse se ún dis onibilidad de recursos

7 - 24

= Atención dentro de las 72 horas

CA

Valoración

26 - 39 =

Control

Atención dentro de las 48 horas

40 -52

Pag.

Fecha Limite

Responsable

= Atención dentro de las 24 horas

56 - 91 =

% Avance

Atención INMEDIATA

CA = Campo de Afectación. Personales (PE) Materiales ( MT) P roceso s (PR) Económicos (EC) Medio Ambiente (MA)

FRECUENCIA Muy Frecuente

7

7

14

28

42

56

91

Frecuente

6

6

12

24

36

48

78

Moderado

5

5

10

20

30

40

65

Ocasional

4

4

8

16

24

32

52

Remoto

3

3

6

12

18

24

39

Difícil

2

2

4

8

12

16

26

Improbable

1

1

2

4

6

8

13

1

2

4

6

8

13

Insignificante

Marginal

Crítico Moderado

Crítico

Nom bre: Fir ma

Inspeccionado por:

Responsable del área Nom bre:

CA

Nivel total de Inspección

Fir ma

Muy Crítico Catastrófico

PERMISOS DE TRABAJO


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5/12/2018


ANALISIS SEGURO DE TRABAJO (A.S.T) Es una técnica de administración de riesgos, cuyo objetivo riesgos es la identificaci de acuerdo actividad peligros o tarea y evaluaci a analizar los ón adela los ón depara definir las medidas efectivas de prevención y control. Procesopara trabajo de identificación luego eliminarlos, y evaluación reducirlos de oloscontrolarlos. peligros de un

ANALISIS SEGURO DE TRABAJO - (A.S.T.)

CODIGO: PR-R-00-006/A FECHA:


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EMPRESA: Descripción del Trabajo:

5/12/2018

Ubicación exacta Procedimiento de Referencia Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

Nombre y Firma

1.Personal ejecutante

EPP / EPG

Herramientas a usar 2.3.4.-

Etapa del Trabajo

Riesgo Potencial

C.P.

Procedimiento Seguro

5.-

6.7.-

8.9.10.11.-

CP mayor encontrado: Trabajo en Caliente

Excavación

Permisos requeridos:

Espacio Confinado

Otros

Ninguno

Observaciones Nombre y firma del Capataz C.P. CONSECUENCIA PROBABLE 1

ACEPTABLE

Puede realizarse sin restriccióçnes

4

4

1

1

4

4 ó 16

MODERADO

Requiere supervisión eventual

1

4

32 ó 64

CRITICO

Requiere supervisión regular

SUPER CRITICO

Requiere capacitación y procedimiento específico, supervisión

INACEPTABLE

No puede iniciar o continuar

128 ó 256 512 ó 1024

Nombre y firma del Sup. Operaciones

Nombre y firma del Sup. Seguridad


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ORDEN Y LIMPIEZA 5/12/2018


Una polí tica tica de orden y limpieza, bien administrada, trae como beneficios: • Mejor conservació conservación de los materiales. • Estimula la moral y mejora los hábitos de trabajo. • Incrementa la moral de los empleados.

En un área ordenada hay un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar


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EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

5/12/2018


Está diseñado para proteger a los trabajadores en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades.

CHARLAS DE CINCO MINUTOS


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5/12/2018

Permiten identificar y analizar los riesgos al inicio de la tarea, determinando la forma segura de ejecución, conforme a procedimientos estándares o considerados como correctos. Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS


56/75

5/12/2018


Clases de fuego Combustibles sólidos ordinarios que producen

A

brasas combustión (madera, papel, textiles, cartón, en etc.su ) combustió Combustibles lí quidos quidos que arden liberando una

B

llama intensa (alcohol, gasolina, aceites, disolventes ) Son los fuegos de instalaciones y equipos

C

elé eléctricos cuandocables, está están tableros bajo tensió tensi ón (motores, transformadores, interruptores ). Fuegos de metales quí micamente micamente muy activos, capaces de desplazar el hidrógeno del agua, originando explosiones por la combustió combustión de éste (sodio, magnesio, potasio, etc).

D

PREVENCIÓN Y CONTROL DE http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

57/75

INCENDIOS 5/12/2018


EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO

ABC - BC EXTINTOR DE GAS CARBONICO CO 2

B C

Prevención y control de incendios


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5/12/2018


Disposiciones generales

• Mantener el orden y limpieza en el lugar de trabajo • Colocar desechos que sean inflamables en recipientes metálicos cubiertos y lejos de fuentes de calor • Los líquidos inflamables y solventes deben ser utilizados sólo en áreas bien ventiladas • Almacenar líquidos inflamables lejos de fuentes de calor • No realizar instalaciones eléctricas clandestinas • Para los trabajos con llama abierta o que generen calor tener a mano un extintor PQS tipo ABC.

PREVENCIÓN Y CONTROL DE


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INCENDIOS

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Si detecta un fuego y no está está seguro de poder apagarlo: apagarlo: • Evacuar la zona por el camino más corto, dir jase í al punto de reunión. • Avisar sobre el suceso utilizando los medios que se hayan dispuesto y/o están disponibles • •

Si posible, al abandonar lases herramientas eléctricas el lugar de trabajo desconecte De las facilidades al grupo de respuesta a fin de controlar la emergencia

MANEJO DE DESECHOS

El Medio Ambiente es el medio donde nos


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desenvolvemos, si no lo cuidamos como debemos nuestra descendencia tendrá tendr á que luchar contra todos los problemas ambientales que les dejemos. Inducci n SSOMAC-slidepdf.com

Procedimiento de manejo de desechos Color Verde

Clase de Residuo No peligroso dom éstico (Ej. Residuos de comida)

No dom éstico/industrial (Ej. peligroso papel, pl ádomé sticos, cartones, madera, vidrios, tecknopor , chatarra) Peligroso Rojo (Ej. pinturas, solventes, pilas, bater ías, (Ej. pinturas , solventes, pilas, bater ías, aceite residual, soldaduras, hospitalarios) Peligroso Negro Solamente pañ os sorbentes y trapos impregnados de hidrocarburos

Azul

Disposición Final Incineraci ó n / Relleno Sanitario dentro del área Reciclaje / Relleno Sanitario fuera del área Relleno especial previo tratamiento Incineraci ó n dentro del área

Resultados en los dos últimos años


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Incidentes 2006 - 2007 12

s e t n e d i c c A e d o r e m u N

10

Indicadores

8

2006

6

2007

AÑO 2006 2007

IF 7.3

IS 328

3.99

91.13

4 2 0

2006

ATP 6

AAM 3

APA 11

ADP 9

2007

5

1

8

4

Clasificación de Accidentes


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VISION

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“POSICIONARNOS DENTRO DE

LAS EMPRESA LIDERES DEL SECTOR DE INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN SIENDO RECONOCIDOS POR NUESTRA EXCELENCIA OPERACIONAL, RESPONSABILIDAD CALIDAD DE SERVICIO SOCIAL Y ”


MISION

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“ SOMOS UNA EMPRESA QUE

BRINDA SERVICIOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN DIRIGIDO A SATISFACER LAS NECESIDADES DE ORGANIZACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS CON ELEVADOS EST ÁNDARES DE CALIDAD, SEGURIDAD Y COMPETITIVIDAD”


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VALORES VALORES • INTEGRIDAD


• COMPROMISO • RESPETO •• PERSEVERANCIA DISCIPLINA • RECONOCIMIENTO

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000


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UNA CULTURA I A C N E E L C E X

CUMP LIM IENTO DE ESTÁNDARES, NORMAS, REQUISITOS


S

¿Qué es calidad?

S A T I E X P E S F A C T C C I A T Ó N I V D A S E

UNA FORMA DE VIDA

D A T I E L S C F A L C I E C que N I un Ó T E N

Grado en el conjunto de características A inherentes cumple con las L E D S necesidades E o expectativas

D N E Z P E R F B I E A V establecidas, generalmente R implícita u obligatoria E C O E L C I R I M E Ó N R C P H A

CERO DEFECTOS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION


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Alcance del SGC Montaje y Mantenimiento Electromecánico

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD


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ISO 9001:2000 5/12/2018


¿Cómo Gestionamos la Calidad? La Gestión de la Calidad se logra identificando nuestros procesos y la determinamos interrelación entre ellos, luego los recursos necesarios para lograr la adecuada operación y eficacia, de control utilizando para métodos finalmente alcanzar los resultados planificados.

Procesos http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

RECURSOS

PROCESOS

PRODUCTOS

¿Que es un proceso? Es la transformación de

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actividades interrelacionadas

insum os en resultados.

con valor para Inducci n SSOMAC-slidepdf.com el Cliente Es muy

Soldar Documentos

Mano de obra

Una línea de transmisión

Albañilería Un edificio

Materiales Carpintería

Equipos y Herramientas

Una pista

fácil observar su aplicación en los procesos constructivos. A su vez estos procedimientos están divididos en sub-procesos los cuales deben estar documentados mediante “procedimiento” Por ejemplo: Proceso de Concreto, Sub proceso vaciado de concreto Para nosotros no debería existir procesos poco importantes. Al contrario, todos los procesos son tan importantes que la mejora de la calid ad será med iante la mejora de cada uno de estos procesos.



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¿Cómo se logra la Mejora Continua? Se logra aplicando el ciclo de Deming, llamado también Mejora Continua ACTUAR

PLANEAR

de forma: correctiva preventiva

A P CH

C OMPROBAR

metas definir métodos

HACER capacitar primero ejecutar después

Resultados obtenidos vs esperados



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MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA

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DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Responsabilidad de la Dirección

CLIENTES

CLIENTES

Gestión de los Recursos

Entradas

Requisitos

Actividades que aportan valor

Realización del producto

Medición, análisis y mejora

Satisfacción

Salidas Producto

Flujo de Información

Modelo de un sistema de estión de la calidad basado en rocesos

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ORGANIZACION CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. http://slidepdf.com/reader/full/induccion-ssomac

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CLIENTES

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Requisitos Especifica


CLIENTES

Gerencia General

Diseño

Proceso Mantenimiento y Montaje Electromecánico

Puesta en Servicio

Satisfacción -Acta de Recepción -Certificado de Calidad

ciones Técnicas.

Compras

Almacén

Presupuestos

Equipo Mecánico

Recursos Humanos

Seguridad y Calidad



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¿Cómo participan los Cliente? Son la razón de ser de nuestro Sistema. Ellos nos entregan sus expectativas (requisitos) del servicio, y nosotros utilizamos esta información para realizarlos. Luego medimos su satisfacción. Los clientes pueden ser internos (otras áreas, proyectos) o externos

¿Para que se mide la satisfacción del cliente? Se mide y analiza para saber como podemos mejorar nuestro Sistema continuamente, luego esta información es comunicada a la Alta Dirección0


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...porque no es lo que importa llegar solo ni pronto, sino llegar con todos y a tiempo


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Inducción SSOMAC

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