Le « Coû oûtt glo g loba ball » Outil d’aide à la dé décision Parti Pa rti e prenante prenante du développ eme ement nt d urable 1 – Le développe développement ment durable 2 – Impa mpact ct financier financier 3 – Cas concret
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Le « Co Coût ût global global » - Ou Outil til d’aid d’aide e à la décis décisio ion n
Sommaire
Sommaire
Préambule 1 – Le développeme développement nt durable
1.1 1.1 – Le coût global
1.1.1 - La maîtrise des coûts coûts dans le temps 1.1.2 - L’importance L’importance des choix 1.1.3 1.1.3 - Les ratios ratios
1.2 1.2 – Les enjeux environnementaux environnementaux
1.2.1 – Les valeurs valeurs 1.2.2 – Les certifications certifications
2 – Impacts Impacts financiers
2.1 2.1 – La répartition répartition
2.1.1 – Les différentes différentes familles de coûts 2.2.2 2.2.2 – Les ratios ratios 2.1.3 – L’exemple de l’automobile
2.2 2.2 – Impacts Impacts financiers
2.2.1 – Les coûts de maintien maintien du patrimoine patrimoine
3 – Cas Cas concret
Bibliographie MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
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Le « Co Coût ût global global » - Ou Outil til d’aid d’aide e à la décis décisio ion n
Préambule
Le grenelle « Le Grenelle Grenelle Enviro nnement : une véritable ruptur e, qui exige de revoir l’ensemble des des Règles de l’Art d e la constructio n, d’adapter les compétences des professionnels et de reconnaître leur savoir-faire »
Dans « le guide relatif relatif à la prise en compte du coût global dans dans les marchés de maîtrise maî trise d’œuvre et et de travaux travaux » il est dit : Le gouvernement a inscrit, dans la Stratégie nationale de développement durable1 adoptée le 3 juin 2003, l'objectif d'une politique d’achats publics intégrant les exigences du développement durable. Le développem développement ent durable durable invite à recher rechercher cher une « qualit qualité é globa globale le », qui intègre, outre outre le « coût global global », l’ensemble des paramètres paramètres de qualité qui, pour un ouvrage, ouvrage, vont inclure notamment son évolutivité et sa pérennité pérennité,, son intégration environneme environnementale ntale et, bien sûr, sa qualité architecturale et et technique.
Les travaux du Grenelle de l’environnement ont mis en évidence l'importance primordiale des enjeux portés par le secteur du résidentiel-tertiaire en raison de son poids dans la consommation nationale d'énergie fi nale (40%) (40%) et des émissions de gaz à effet de serre serre (24% du total ).
www-coutglobal-developpement-durable-gouv-fr. MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
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le coût global
Le développement durable
Economie et Finance
Am énage ment du territoire Diminution de la consommation d’espaces .
Equitable
Qualité architecturale
Viable
Développement durable
Choix des matériaux de construction (FD (FDES ES – Matériaux Maté riaux naturels)
Maîtrise des GES
Bilan carbone Maîtrise des GES
Social
Environnemental Vivable
Maîtrise Maî trise des énergies et des fluides
Changement climatique App lic atio n des RT BBC et BEPOS
Santé Sa nté des utilisateurs Composés Organiques Volatils
Voir plus loin que l’usage immédiat
Carbone gris
Transports collectifs adaptés
Confort des utilisateurs
Préservation des ressources naturelles
Chantier vert MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
Traitement et recyclage Traitement des déchets 4
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le coût global
Le coût glo bal (Life Cycle Cost)
L’approche en coût global est une méthode comparative d’arbitrage évolutive , permettant de mieux prendre en compte l’impact des coûts dif féré férés s dans le choix d’investissement, que les coûts de charges d’exploitation ou de fonctionnement futurs soient supportés, par le propriétaire bailleur, l’utili sateur du bâtiment ou par un tiers indépendant.
L’objectif est donc d’expliciter le plus simplement possible l’impact des décisions d’investissement, sur le cycle de vie du bâtiment, ou de l’élément de bâtiment ou d’équipement considéré
C’est une méthode d’évaluation économique comparative des projets capable de s’inscrire dans des échelles étendues de temps et d’espace. « La maîtrise maîtrise du coût global est donc un enjeu de développe développement ment durable »
La norme ISO 1568 15686-5 6-5 définie ains i l’ approche en coût global : « l’approche en coût global c omprend généralem généralement ent une comparaison comparaison entre plusieurs variantes ou une estimation des coûts futurs au ni vea veau u du patrimoine, de l’ouvrage ou du composant »
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la maîtrise des coûts dans l e temps
La maîtri maîtri se des coûts dans le temps Déconstruction
Coûts initiaux
Services généraux
Taxes et assurances
maintenance courante
Fluides
réhabilitation
Gros entretien, remplacement,
Financement
Externalités
Amél ior atio ns, mise en conformité
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L’importance des choix
Les éléments éléments à prendre en en compt e pour réaliser réaliser un calcul en coût global
Une construction est un bien dont une des particularités est, ses « durée de vie vie », physique et économique économique particulière particulièrement ment longue longue :
« entre 50 50 et 60 60 ans ans », durée durée de vie physique,pour physique,pour des bâtiments réalisés avec les matériaux de construction d’aujourd’hui Variable de « 10 à 30 ans », durée de vie écono économique mique,, suivant le type et l’utilisation de la construction (Lycée, Hôpital, Bureaux, Logements, Prisons, Centre commercial, Logistique…)
Les nouveaux enjeux économiques et environnementaux vont guider notre choix
Le poste immobilier n’est pas toujours pris e n compte mais prend une importance grandissante, depuis la diminution des charges, devenue fondamentale depuis le début de la crise. Le poste énergie est le plus conséquent pour les bâtiments existants social, Vieillissement de la Le poste santé devient incontournable (Budget social, population, Augmentation de la durée de vie…)
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L’importance des choix
Cible 2 : Choix intégré des produits, systèmes et procédés procédés de construction
Les
ffic iches hes FDES FDES (Fiches de Déclaration Environnementale Enviro nnementale et Sanit Sanitaire) aire)
L’industrie de la construction en France a décidé de suivre la méthode décrite dans la norme AFNOR AFNOR P01-010 P01-010 « Contenu Contenu de l’information environnementale et sanitaire sur les produits de construction ». www.inies.fr
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L’importance des choix
Une approc he évolu évolu tiv e et et itérativ e
La diversité des catégories de coûts affectant un ouvrage, de sa conception à sa déconstruction, la norme norme ISO/DIS 15686 rappelle que :
« …. Le chiffra chiffrage ge doit doit être effect effectué ué à un niveau niveau de de détail détail approp approprié rié aux phases pha ses clés du proje projett »
Il est nécessaire de raisonner en coût global dès les études préalables car : « 80% des coûts d’exploitation / Fonctionnement, Fonctionnement , de maintenance et de remplacement d’un bâtiment sont déterminés dans les premiers 20% du pr ocessus de conce con cepti ption on » MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
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Les ratios
Les RATIOS 2010 ®IPD
Facteurs de performance environnementale ? quel impacts sur les indicateurs environnementa environnementaux ux ? La typologie : quel Consommation d’ éne énergie rgie bâtiment tertiaire Haut de gamme gamme prestige : 407 kWh/m² kWh/m² SUBL Haute fonction fonctionnalité nalité technique technique : 322 kWh/m² kWh/m² SUBL Standard 2006 : 268 kWh/m²SUBL Standard 2007 : 314 kWh/m²SUBL Standard 2010 2010 : 309 309 kWh/m²SUBL kWh/m²SUBL soit 277 kWh/m² SHO SHON N
Bilan carbone Haut de gamme gamme prestige prestige : 46,6 46,6 kg eq CO²/m² CO²/m² SUBL Haute fonctionnali fonctionnalité té technique technique : 37,7 37,7 kg kg eq CO/m² SUBL Standard 2006 : 32,5 kg eq CO²/m² CO²/m²SU SUBL BL Standard 2007 : 33 kg eq CO²/m² CO²/m²SUBL SUBL Standard 2010 : 26,6 kg eq CO CO²/m² ²/m²SU SUBL BL Consommation d’ea d’eau u : 16,6 m³/occupant/an
Les déchets : 223 223 kg de déchets/occ upants /an /an Source ®IPD (Investment Proper ty Data Bank) MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
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Les valeurs
Les enjeux des bâtiments résidentiels et tertiaires
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Les certifications
HQE® HQ E® et coût global
Le coût glob al facilite le manageme management nt d es coûts et des dépenses, dépenses, de l’init ialisation du projet à la déconstruction du bâtiment bâtiment ou à son ch ange angement ment d’affectation. Les s pôles pôles 1 – 2 – 3 – 4 de la Qua ualité lité Le Environnementale des des bâtiments so nt concernés et plus particu lièreme lièrement nt les pôles Eco-cons Ecocons truct ion et Eco-gestion Eco-gestion et les les cib les 1 à 7 qui représe représentent ntent aujourd’hui aujourd’hui plus de 50% 50 % des coûts de charges d’exploitation des immeubles. MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
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Coût glo bal et HQE®
Le coût glo bal dans la certi certi fic ation HQE® HQE®
Cible 2 et 7 du r éférentiel CSTB Cible 2 - Choix intégré des produits, systèmes et procédés de construction
Cible 7 - Gestion de l’entretien et de la maintenance
Man 12 – Life Cy Cycle cle Cos Costt Analy Analysis sis - du référentiel BRE Critères d’évaluation Analyse
en coût global / Analyse du Cycle de Vie basée sur les propositions développées lors des phases de conception / APS
La consommation énergétique du bâtiment la plus basse, tout au long de sa durée de vie d’exploitation
Une réduction des obligations / de la fréquence d’entretien
Démantèlement et recyclage ou réutilisation des éléments du bâtiment
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La répartition
Coût Global : Les différentes familles de coûts
Investissements Exploitat Explo itation ion – Fon Fonctio ctionnem nnement ent Maintenance Remplacement Déconstruction
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Le « Co Coût ût global global » - Ou Outil til d’aid d’aide e à la décis décisio ion n
La répartition
Les Ratio Ratio s Gros œuvre Couverture Isolation extérieure extérieure Étanchéité
2% 0% 2%
8%
3%
1%
Menuiseries extérieures
1%
Revêtements extérieurs
0%
7%
Cloisons et menuiseries intérieures intérieures
43%
4% 4%
Peinture Revêtements Revêtements intérieurs durs et souples Faux plafonds Serrurerie
7%
4%
8%
0%
Électricité(courants Électricité(courants forts et courants faibles) et G.T.B. Plomberies anitaires anitaires
7%
Chauffage, traitement de l'air et V.M.C. Équipements de la restauration restauration (cuisine incluse) Ascenc eurs Paillasse Equipements sportifs
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La répartition répartition : L’automobile
L’analogie L’ana logie avec l’automobi le
Coût glo bal élémentaire élémentaire Coût d’achat + financement + immatriculation + carburant + entretien + assurances + péages + stationn ement + mise en décharge Coût global élargi Coût global élémentaire élémentaire + esthétique esthétique + sécurité + confort + plaisir + autres avantages avantages ou incon vénients vénients pou r le conducteur
Coût global partagé Coût global élargi élargi + infrastructures + pollution + santé + activité activité économique + …
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Le « Co Coût ût global global » - Ou Outil til d’aid d’aide e à la décis décisio ion n
Impacts Impa cts financiers
Les coût s de maintenance et de remplacement
Il est difficile de déterminer lors des études préalables des ratios de coûts futurs de remplacement. Des éléments éléments ont été fournis fournis dans la norme ISO/DIS 15686-5, 15686-5, « ratios constatés par type de bâtime bâtiment nt ».
!!Attention : « Les ratios moyens ne sont que des indications qui ne doivent pas masquer la diversité des situat situ ations ions »
Type de bâtiment
Coût annuel (G (GER) ER) en fonction de la valeur de remplacement
Bureau non IGH
2,1%
Bureau IGH
1,9%
Centre commerciaux
2,9%
Centre hospitalier
4,1%
Lycée d’enseignement général
3,1%
Bâtiment de logistique
3,8%
Hôtel
4,5%
Bibliothèque
2,9%
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Le « Co Coût ût global global » - Ou Outil til d’aid d’aide e à la décis décisio ion n
Impacts Impa cts financiers
Cas Ca s con cret
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Le « Co Coût ût global global » - Ou Outil til d’aid d’aide e à la décis décisio ion n Annexe : Bibliographie
Bibliographie
Le guide de la maintenance des bâtiments. Jean PERRET Editions du Moniteur 1996 1996 – devenu « La maintenance maintenance des bâtiments en 250 250 fiches pratique pratiques s » Jean-Re Jean-René né ALBANO 2ème Editions J anvier 2008 2008 Editions du Moniteur
« Contrats et marchés de maintenance maintenance d’immeubles ». Didier ADDA et Mike SISSUNG SISSUNG Editions d u Moniteur 2007 Guides Guides Juri diques.
SYCOD SYCODES ES INFOR INFORMATI MATION ON Revue bim estriell e de l'Ag ence Qualit é Construction
Ouvrages Ouvrages publics et Coût Global Global 2006 2006 – Mission Interministérielle pour la Qualité Qualité des Construction Construction s Publiques. Publiques. MIQCP - Ar ch e Sud La Défense.www.archi.fr/MIQCP
Construction publ ics et label HQE 2004 2004 – Mission Interministérielle pour la Qualité Qualité des Constructions Publiques. MIQCP MIQCP - Arch e Sud La Défense. Défense. www.archi.fr/MIQCP
Première Première contributions sur la relation investiss ement ement exploitation dans l es constructi ons hosp italières italières publi ques 2006 2006 www.mainh.santé.gouv.fr MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
Le « Coû Coûtt global global » - Out Outil il d’aide d’aide à la décis décision ion Annexe : Bibliographie
Bibliographie (suite)
Guides AFNOR AFNOR projet – Management FD X 50-137 (avril 2006) Management de projet des coûts NF EN 12973 (juin 2000) Management par la valeur (Indice de classement : X 50-154) XP X 50-155 (décembre 1997) Management par la valeur – Coût global NF X 50-156 (décembre 2003) Management par la valeur – Conception Conception à Objectif Désigné Désigné ou à Coût d’Objecti d’Objectiff (COD/CCO) (COD/CCO) – Exigences Exigences pour un pilotage pilotage concerté concerté de la conception conception 50-180 (jui n 1999) Management Management de de la qualité – Défauts Défauts de FD X 50-180 contribution contribution – Défauts Défauts liés à la non qualité qualité du travail travail dans dans la création et l’utilisation de la valeur ajouté NF EN 13290-7 (janvier 2002) Management des projets spatiaux – Exigences générales – Partie 7 : Maîtrise des coûts et des délais (Indice de classement : L 90-001-7).
Norm e ISO 15686-5 « approche approche en coût coût global » MDETC - GESTION CONSEIL BATIMENT BATIMENT Michel Ducroux Ducroux - Mike Sissung Sissung 2012
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