HOW INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE MECHANISMS AND STRATEGIC ALIGNMENT INFLUENCE ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: INSIGHTS FROM A MATCHED SURVEY OF BUSINESS AND IT MANAGERS

Executive Summary Eksekutif B 29 B Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis

M Ardista A

!"# $%F"&M'($"% (E)!%"*"G+ G",E&%'%)E ME)!'%$SMS '%S(&'(EG$) '*$G%ME%( $%F*UE%)E "&G'%$.'($"%'* PE&F"&M'%)E/ $%S$G!(S F&"M ' M'()!E- SU&,E+ "F BUS$%ESS '%- $( M'%'GE&S '0 EMP$&$)'* G'P Dikarenakan secara subtansial berdampak pada nilai return on investment maka teknologi informasi governance sangatlah penting.  Tata kelola IT yang tidak baik dapat menyebabkan suatu perusahaan menjadi bangkrut. •

•

B0 (!E"&$($)'* G'P •

•

Menurut Ali dan Green 2!2" De #aes dan $an Grembergen 2%& 2'& 2(" #er) dkk. 2!2" #uang et al. 2! disebutkan bah*a agar dapat tercapai keselarasan antara visi& misi& strategi dan budaya perusahaan maka tata kelola IT harus dilaksansakan secara efektif. Menurut +eill 2," +eill dan -oss 2,& 2% disebutkan bah*a keselarasan sistem informasi diperlukan untuk memperjelas peran dan tanggung ja*ab dari pihakpihak yang terlibat dan juga otoritasnya.

)0 &ESE'&)! 1UES($"% Dalam menunjang keberlangsungan dan kesuksesan bisnis perusahaan& seberapa pentingkah pengelolaan suatu system informasi/ -0 (!E"&+  IT governance merupakan seuah acuan untuk mengetimasi dan memutuskan pemanfaatan IT dengan pertimbangan bisnis perusahaan. Maka daripada itu IT governance merupakan langkah untuk mensinergikan peran IT dalam mencapai tujuan perusahaan. E0 &ESE'&)! ME(!"0eneliatian lapangan melalui pengumpulan data dan menciptakan instrumen penelitian. Intervie* dengan 13 perusahaan dilakukan untuk evaluasi kelayakan isi dari item pengukuran dalam tata kelola IT. F0 )"%)*US$"% IT governance mendapat perhatian yang lebih besar akhirakhir ini tetapi studi empiris masih langka. Mengusulkan model nomological untuk menafsirkan bagaimana nilai organisasi diciptakan melalui mekanisme tata kelola IT. fekti4tas mekanisme tata kelola IT pada kinerja organisasi dapat dicapai melalui penyediaan panduan strategi keselarasan. #asil temuan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang dampak positif dari mekanisme tata kelola TI pada kinerja organisasi dan mediasi peran keselarasan strategis dalam mempengaruhi dampak ini. •

•

•

•

M Ardista A

(!E -E*"%E '%- M)*E'% M"-E* "F $%F"&M'($"% S+S(EMS SU))ESS/ ' (E%+E'& UP-'(E '0 EMP$&$)'* G'P 5ene4t individual dan organi)ational adalah bagian dari net bene4t. 6I juga harus memfokuskan pada kualitas service. • •

B0 (!E"&$($)'* G'P Menurut 6hannon 7 +eaver& !(,(" Manson& !(8' disebutkan bah*a akurasi& e4siensi& dan informasi yang dihasilkan dapat menjadi pengukuran kesuksesan sebuah sistem informasi. )0 &ESE'&)! 1UES($"% 5agaimana mengukur tingkat sukses dari ecommerce system dengan D7M model/ -0 (!E"&+  D7M Model merupakan sebuah model yang memiliki fungsi untuk mengukur complex dependent variable dari kesuksesan sebuah sistem informasi 9I6:. Model tersebut dikembangkan berdasarkan teori dari Communication Research 96hannon 7 +eaver& !(,(: dan Information Inuence Theory  9Manson& !(8':. E0 &ESE'&)! ME(!"-iset D7M model untuk menjelaskan terkait penggunaan& vaslidasi& tantangan dan ususlan penyempurnaan original D7M yang dikaitkan dengan pengukuran e commerce system success. F0 )"%)*US$"% ;ntuk pengukuran kesuksesan system informasi D7M tetap memakai dimensi use. ;ntuk mempermudah pembandingan hasil penelitian satu dengan lainnya akan lebih baik jika jumlah unit yang diukur dikurangi. 6ervice
•

• •