GUÍAS SIMPLES PARA SU COMPORTAMIENTO ÉTICO COMPORTA COMPORTAMIENT MIENTO O ÉTICO: Es compor comportar tarse se acorde acorde a las norma normas s y costum costumbre bre,, impuestos por la propia sociedad en que se vive.
SER Y BUSCAR UN LÍDER ÉTICO Como emprendedor o dirigente de un negocio, tu meta en cuanto a liderazgo debe ser desarr desarrol ollar lar tu sentid sentido o ético. ético. Se trata trata de cultiv cultivar ar valore valores s como como la hones honestid tidad ad y la humildad, y de entender que cada persona que sumes a tu equipo trabajará contigo, no para ti. Un lder ético no considera logros personales, sino los grupales! no quiere sobresalir, sobresalir, sino que busca que los triun"os t riun"os sean el resultado del trabajo colaborativo de todos los miembros.
¿Cómo empezar a ser ! "#$er %&'(o) El prim primer er paso paso está está en cont contra rata tarr a las las pers person onas as corr correc ecta tas. s. En este este punt punto, o, la recomendaci#n está en elegir a los candidatos no por su e$periencia y conocimientos, sino por sus valores y pasi#n. %oma %oma en cuenta que, con una capacitaci#n y la práctica, una persona puede obtener prácticamente cualquier aptitud! sin embargo, es imposible ense&arle a sentir emoci#n por su trabajo y mucho menos a'n, a comportarse como un ser humano de bien. Un pro"esionista puede crearse en unos meses o unos cuantos a&os! una persona tarda toda una vida en "ormarse. (hora bien, teniendo al equipo correcto )al cual podrás evaluar por sus actitudes y comportamientos* comportamientos* procura siempre motivarlo. •
¿*'ere ¿*'eress +e &s (o"a,o (o"a,ora$o ra$ores res sea! p!&a p!&a"es "es+ Empie Empieza za t' llegan llegando do temprano a la o"icina.
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¿*'eres +e sea! pro$(&'-os) antente en"ocado en tus tareas. ¿*'eres +e sea! .o!es&os) (dmite tus errores y promueve la -cultura de la equivocaci#n.
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¿*'eres +e sea! (rea&'-os) /az que compartan sus ideas.
0o hay mejor mejor escue escuela la que que el ejemp ejemplo. lo. 1 tu papel papel como como lder lder es, princ princip ipalm alment ente, e, inspirar a los demás a ser mejores trabajadores y, "inalmente, mejores personas.
(simismo, un lder ético es aquel que atiende personalmente personalmente a cada uno de sus colaboradores, preocupándose por ellos, y entregando retroalimentaci#n oportuna. Es también alguien cortés y respetuoso. Saluda todos los das a tu equipo, reconoce sus aciertos y corrige errores en el momento, momento, para as evitar con"usion con"usiones es y malenten malentendido didos. s. Sus palabras palabras más poderosas son2 -buenos das, -gracias y -perd#n.
3robablemente, 3robablemente, uno de los aspectos más di"ciles para un lder ético es el momento de despedir a los empleados. ( nadie le gusta dar esta clase de noticias, y menos a'n si e$iste un vnculo a"ectivo con la persona. 0o obstante, es algo que todo directivo tiene que hacer en alg'n momento de su carrera. 3ara hacerlo de la mejor manera posible2 4/ S% s'!(ero: s'!(ero: 0o trates de suavizar las cosas! el empleado agradecerá que le digas las cosas como son y
0/ S'empre +e$a e! ,e!os &%rm'!os1 5e nada sirven los resentimientos.
Es clave que para despedir a alguien consideres su actitud. Si en tu equipo cuentas con alguien que es brillante y hace de manera sobresaliente su trabajo, pero que tiene comportamientos agresivos e insulta a sus compa&eros, lo mejor es dejarlo ir. Conservar a alguien t#$ico en tu plantilla puede generar da&os irreparables para tu empresa. Un lder ético es justo y recompensa correctamente a sus seguidores. 0o tiene "avoritismos, ni se deja llevar por aspectos "sicos como el dinero y las adulaciones. (demás, es alguien que está preocupado por el desarrollo de su equipo, por lo que les brinda oportunidades para mejorar su salud, cultivar relaciones a"ectivas )cumpliendo con los horarios establecidos y "avoreciendo la diversi#n en la o"icina* y aumentar sus conocimientos y aptitudes, por medio de capacitaciones y clases. Si tu compa&a está en crecimiento y necesitas designar gente en puestos directivos, "jate antes que nada en que sean buenas personas. Esto te garantizará no s#lo que su equipo trabaje con motivaci#n y que disminuya la rotaci#n de personal, sino también que entregue un servicio e$celente a los clientes. 6ecuerda que toda empresa es re"lejo de su gente y que, por tanto, para tener una gran empresa necesitas tener grandes personas.
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