Primera entrega entrega Evaluacion Evaluacion de Proyectos Proyectos Grupo 6 Subgrup Subgrup
Integrantes Mejia Carreno Chrisan !ndres !rteaga Marin "scar #aime Malagon Palacios #eimmy #ohanna Perdomo $ojas Sul %ey Pere& !gudelo %eidy 'uliana
Instuci(n )niversitaria Polit*cnico Gran Colombiano +acultad de Ciencias !dministravas !dministraci(n de Empresas Sepembre ,-1.
14
INTRODUC C!%/!0" M"0! S!S es una microempresa dedicada a la 2abricacion y comercial localidad !ntonio ari5o con el n de anali&ar y nalmente plantear estrategias d esta manera alcan&ar los objevos propuestos8 buscando el perl del cliente p necesidades del cliente para su sas2acci(n3 se reali&a una descripci(n del mercado
IÓN i&aci(n del cal&ado al por menor3 ubicada en el sector del $estrepo3 desarrollo organi&acional 7ue puedan ser aplicadas a la empresa3 de rendo de la cultura3 demogra9a 3 gustos y social conociendo las es decir producto3 precio3 promocion y pla&a dentro del sector
O B J E T I V O S
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
El en2o7ue principal de C!%/!0" M"0! S! es principalmente sas2acer las necesidades de los clientes3 desarrollando un plan de negocios para una empresa compeva de 2abricacion y comerciali&aci(n de di2erentes productos innovadores3 brindando un servicio :gil3 oportuno y conable3 con productos de alta calidad
; Sas2acer las necesida ventas de la empresa ;
es de los clientes con productos elaborados de calidad3 a los mejores precios3 logrando aumentar las
n productos por medio del personal idoneo trabajando sincroni&adamente3 donde cada uno de nosotros e3 7ue desde su :rea aporta y soporta la labor de los dem:s3 generando valor para el cliente ias y evaluar su impacto al implementarlas en la empresa dentro del sector microeconomico y
modelos administravos aplicables a la empresa y obtener una mejor calidad ; =ener un mayor reconocimiento y crecimiento en el mercado3 lo de eciencia y servicio en el sector >$estrepo?
PLANTEAMIENT Incluir aquí !"# $% %&"r%'a qu% (a a cr%ar ) $%'cri*ir la' carac+%rí'!ca' $% ,#r&a c#ncr%+a c#&# "r%-&
En el País existen actualmente gran cantidad de pequeñas y medianas empresas dedicadas a la globalizado de hoy se exigen productos de buena calidad y que sean asequibles a todo tipo de cliente !a empresa "#$!%$&' ('&$ )$)*, es una (+P(E considerada una mediana empresa con u maquinaria especializada en cortes, costuras, pegado de suelas y pulidos; el calzado de cuero reconocidos como los meores en el País y cuentan con gran prestigio razón por la cual las materia 2estrepo en 3ogot4 &#, est4 situada en este sector ya que en esta zona podemos e0idenciar que es costo; adem4s, se obser0a que la demanda es satisfecha, pero se encuentra saturada con la entrada desleal, la entrada de productos a muy baos costos al País, la informalidad laboral, el incremento de alerta; razón por la cual las directi0as deben tomar medidas para meorar su negocio !a empresa debe de realizar inicialmente un estudio de mercado, analizando las debilidades, fortalez introducir esos productos diferenciadores, a la moda, con 0ariedad de estilos, modernos y cómodos p y compra de materia prima a meores precios conser0ando la buena calidad; adem4s, de capacitar al Para realizar cambios la empresa necesita inyección de capital, para esto debe realizar la b5squ implementar los nue0os cambios Estos cambios garantizaran fuentes de empleo directo e indirecto, crecimiento de la empresa y meor
DEL PROBLEMA ul# "ara r%ali.ar la' "r#)%cci#n%' $% l#' %'+a$#' /nanci%r#'
fabricación y/o comercialización de calzado para damas y caballeros; sin embargo, en el mundo s total de -. empleados, su producción es industrial y para la fabricación de calzado es necesario ara hombres y mueres son productos de muy buena calidad ya que nuestros pro0eedores son s primas y suministros son -..1 nacionales; la sede principal se encuentra ubicada en el sector el un mercado importante ya que los clientes potenciales buscan calzado de calidad, a la medida y bao de nue0as tiendas, esta no es la 5nica problem4tica con la que cuenta esta empresa, la competencia los impuestos, auge del contrabando, competir con otras marcas y la falta de recursos han generado
as, oportunidades y amenazas para conocer los gustos y necesidades de los consumidores para así ara atraer a nue0os clientes y conser0ar los habituales; meorar la maquinaria, equipos, instalaciones ersonal actual y si es necesario emplear nue0os trabaadores eda de nue0os socios o recurrir a entidades financieras para que aprueben cr6ditos y así poder rentabilidad
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PRO0ECTO
@
1,-3---3---
a Inversi(n en propiedad3 planta y e7uipo b Inversi(n en Capital de trabajo c Inversi(n en !cvos intangilbles y di2eridos TOTAL
@ @ @ 1
AB3---3--.-3---3--1B3---3--23454445444
FINANCIACIÓN DEL PRO0ECTO a +inanciaci(n Propia > socios? b +inanciaci(n de =erceros >Pasivos?
@ @ @
1,-3---3---3---3--4-3---3---
PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PRO0ECTO
COS Man# $% O*ra Dir%c+a
/apato Dombre /apato Mujer
COSTOS 0 GASTOS FIJOS
13B-A3---
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
Anual
1
33654735894 75:;6538:
A-3B,4 @ .-3--- @ -3--- @
A3.143,6 4-3--13--3---
1
29452285:46
@ @ @ @
,3B--3--43463.6 6B36436, A-3---3---
1
3758445444
13---3--- @ 6B-3--- @ B--3--- @
1,3---3--.3--3--63---3---
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN
0epreciaci(n de los acvos relacionados con administraci(n Salarios Seguridad Social !rriendo G!S="S +I#"S 0E lu&3agua? Publicidad
1-3--1B3---
M%n'ual 136.13-.4 1
COSTOS FIJOS
0epreciaci(n de los acvos relacionados con producci(n "tros Costos jos> Mantemiento Ma7uinas? "tros Costos jos> Mantemiento Planta?
Ma+%rial%' Dir%c+#'
,-3AAA .3.,34 B34.-3.1 ,3B--3---
DESCRIBA LA INVERSIÓN EN PROPIEDAD PLANTA 0 E
@
AB3---3---
Val#r
A?#' $% $%"r%ciaci@n
=errenos
;
Construcciones y edicaciones Ma7uinaria y E7uipo
; @
,63---3---
.
@
43---3---
B
Muebles y Enseres E7uipo de computo y tecnologFa tele2ono jo TOTAL
@ @ @ 1
,3---3--,36--3--4--3--;754445444
, , , a5o 1 a5o , a5o A a5o 4 a5o B
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA 0e acuerdo a la propiedad planta y e7uipo en la 7ue se inverr: en el proyecto y en concordancia y coheren Par:metros capacidad instalada o 0e horas laborables en el dFa o 0e 0Fas laborables en el a5o
Ma7uinas de Corte Ma7uinas de costura Ma7uina de Coser Ma7uina de desbaste Ma7uina Pegadora T#+al "r#$uci$# %n un 2 $ía
,4N&%# $% uni$a$%' qu% "r#$u =a"a+# #&*r% =a"a+# Mu%r 4A, 4, ,,64634 34
UTILI=ACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AO PORCENTAJE
AO 2
FIJACIÓN DEL PRECIO AO 2 Costos
=a"a+# #&*r% -
=a"a+# Mu%r B
=a"a+# #&*r% =a"a+# Mu%r 1A3B-,-3B-4B BB @ ,,43-B,3- @ ,,43-B,3@ 1--3,A3-- @ 1,A3,,3-
o 0e unidades de cada producto esmadas para el a5o 1 Costos jos por unidad C"S=" ="=!% P"$ )I0!0 >C2u Cvu? 0e ulidad "peracional Esperada por lFnea PRECIO
1
A34,63,B6 A3.B6 4- 775:79 1
Incremento de unidades vendidas para los a5os proyectados
=a"a+# #&*r% =a"a+# Mu%r
43-A-3,-A B-3.-A 4- 45986 N&%r# uni$a$%' HA?# 2
B 4
A3443--
Proyecci(n IPC
AO 3 IPC
A-
Pr%ci#' =a"a+# #&*r% =a"a+# Mu%r
!5o 1 @ @
C#'+#' (aria*l%' "#r uni$a$ =a"a+# #&*r% =a"a+# Mu%r
!5o 1 @ @
!5o , BB36B .-34
B.3, .A3.BA !5o ,
1A3B-,-3B--
143-,. ,13A--
E&"l%a$#' "perario 1 >molde? "perarias , >en&uelado? "perarias A >perlado? "perario 4 >acabado? #e2e area de produccion TOTAL MENSUAL TOTAL ANUAL
N# E&"l%a$#'
'alari# , , , A 1 24 @ 24 @
Val#r Dia ,4B4,6 @ ,4B4,6 @ ,4B4,6 @ A6,,A @ ,,6B-- @ 1A3A4A3,1. @ 16-31136-4 @
13, 13, 13, 1,,3.41 .63BB4443..4 B3AA.3,.
OS VARIABLES POR UNIDAD
CIF Varia*l%'
T#+al C#'+# Varia*l% "#r uni$a$
O+r#' (aria*l%'
,3--,3B--
-
1A3B-,-3B--
N# uni$a$%' a "r#$ucirHa?#
43-43--
Vr $%"r%ciaci@n anual
Ma7uinas de Corte Ma7uinas de costura Cortadora de Cuero >algunas Pie&as?
A3.143,6 --3---
$ecubridor lateral de empeine punta y talon
13---3--13A--3--,--3---
Ma7uina de Coser Ma7uina de desbaste Ma7uina Pegadora
.3-143,6 .3-143,6 43B143,6 43B143,6 43B143,6
C"MP)=!0"$ =E%E+""
cia con la candad de perosnal contratado3 dena la capacidad de producci(n
% %n un $ía @ n&%r# $% '%r(ici#' "r%'+a$#' %n un $ía Pr#$uc+# ; Pr#$uc+# 6 Pr#$uc+# 7
=a"a+# #&*r%
65844
E PRODUCCIÓN ALCAN=ADA POR AO
Pr#$uc+# ;
Pr#$uc+# 6
Pr#$uc+# 7
Pr#$uc+# ;
Pr#$uc+# 6
Pr#$uc+# 7
;
;
=a"a+# #&*r% A34-
;
;
;
;
; 4
4
N&%r# N&%r# uni$a$%' HA?# 3 uni$a$%' HA?# ;
4 N&%r# uni$a$%' HA?# 6 N&%r# uni$a$%' HA?# 7
43-A, 43,4A
43,A4 4341A
4344B 43B
AB-
AO 6 AB-
AO 7 AB-
AO ;
!5o A
!5o 4 B3BA .63AA4
!5o A
!5o B 6134 .3--6
!5o 4 143B1. ,,3-4B
643116 13..1 !5o B
1B3-,6 ,,31.
1B3BB1 ,A361B
4366 43..A
-
K $% "ar!ci"aci@n %n la' (%n+a' $% ca$a "r#$uc+#
4B BB
MA
+#+al , @
A36--3---
@ @
,3.--3--,3.3---
, @ A @
B34--3--3A.3---
@
13B--3---
, @
A3---3---
A @ , @ 1 @ @
,3A4-3--,311A3--131B-3--,63---3---
, @ , @ @
,3,--3--4--3--,36--3---
@ @ @
.-3--13---3--131B-3--TOTAL ELEMENTOS DE ADMINISTRACION @ 131--3--@ ,--3--TOTAL
N&%r# $% uni$a$%' qu% "r#$uc% %n un a?# =a"a+# Mu%r Pr#$uc+# ; Pr#$uc+# 6
Pr#$uc+# 7
65844
NMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS 0 VENDIDAS POR AO
=a"a+# Mu%r 43--
Pr#$uc+# ;
Pr#$uc+# 6
Pr#$uc+# 7
ESTADOS FINANCI ESTADO DE R Proyecci(n IPC IPC
4 IG$ES"S >;?C"S="S 0E ;? 0EP$ECI!CI" >J? )=I%I0!0 K$)=! G!S="S 0E ;? 0EP$ECI!CI" >? !M"$=I/!CI" 0I+E$I0"S )=I%I0!0 "PE$!CI"!% Gastos +inancieros )=I%I0!0 !=ES 0E IMP)ES="S ProvisiLn de Impuestos A4 )=I%I0!0 E=! RESERVA LEGAL 24K UTILIDAD DEL EJERCICIO
2 B-A3A463-46 1AB34-3--13,-3--A3.143,6 A6,3,A13.6,B3--3--1-31136-4 ,3B--3--1B3---3--1,31A31B6 63.6.31A1,,3-463-,6 4134B364 -3BB-3A.. 8547754;8 356975;64
FLUJO DE CAJA POR M 4 )=I%I0!0 "PE$!CI"!% >;? IMP)ES="S "PE$!CI"!%ES >J? "P!=H)"0I >? 0EP$ECI!CI"ES
2 1,31A31B6 4A3.634.A B3-1636A 63,143,6
>? !M"$=I/!CI"ES >H;? C!PI=!% 0E =$!K!#" >H;? I? E+EC=" S"K$E %"S IMP)ES="S FLUJO CAJA ACCIONISTA 0I
ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA Periodo ACTIVO E+EC=I<" ' EN)I
1B3---3---
1-63,A-36 63.6.31AB34,13.1B ,3A--3,4 9:5;635968 9:5;635968 .-3---3--1663A4,34
4
2
.-3---3--AB3---3--AB3---3--1B3---3--23454445444
1663A4,34 AB3---3--63,143,6 ,3.B3.14 29752385::3
4-3---3--6454445444
A43B.3,B ;65785387
-3---3---
-3---3--3-BB3-A .,34B3A4; 2:457745; 29752385::3
8454445444 23454445444 ;
;
AN>LISIS DE S =!S! 0E 0ESC)E=" +%)#" 0E C!#! %IK$E
1-63,A-36
EROS EMPRESA
SULTADOS AO 3 A-
AO ; AB-
AO 6 AB-
AO 7 AB-
3 B4631163,B1
; B-3,B,3,1
6 6A.3.-3..
7 63B613-1
1463A,36 1343A3.143,6 B4631163,B1 ,63-63,-1.3BAA3,A,3B--3---
1B3.4A3-, ,3-643.-1 A3.143,6 B-3,B,3,1 ,.3.44341. ,-434463A ,3B--3---
1.13B-3-B. ,31A636B A3.143,6 6A.3.-3.. ,3.1B34., ,1136-,3BA4 ,3B--3---
1B3A-,3B.. ,3,113.B A3.143,6 63B613-1 ,3.,-3B1A ,13--36,A ,3B--3---
A13,.63,1 B3.-63B44 A1A3B.-3,.. 1-6361A34 ,-63B63AA 345:975:;8 28:53:4567
ABB3B613B11 434A34 AB131,A3-,4 113A13, ,A13.41316 3;5265234 34857:54:
AB31B,3..A ,3,,3A.. A,3,A-3A6 1AA3AB3AAB ,B3.,3-61 37588534: 3;359865877
4A3AA,3.66 131-36. 4A.3,,A3-. 1436BB34. ,3B6.3,A, 38587:53; 3795245749
; ABB3B613B11 1,-3-314 ,A436.-3B 63,143,6
6 AB31B,3..A 1A43AB134A ,6-3--3A63,143,6
7 4A3AA,3.66 143-AA314,3,36,B 63,143,6
ETODO INDIRECTO 3 A13,.63,1 1-3BB4311 ,1-3.,,3.-, 63,143,6
-
-
-
-
,163A63 B3.-63B44 634,3A-1 134-3,,B 34:5:885;:
,4-343A 434A34 .3.B-3AB. 13B-3-6 3;453475236
,6.3-1B3116 ,3,,3A.. 3,66346 A36- 3775829589
,B3B1A311 131-36. 113-.31B A..3,4 38;5435;:4
34:5:885;: 1663A4,34 A.A3-A13A1B
3;453475236 A.A3-A13A1B 6-A3,A634A
3775829589 6-A3,A634A B3-B63A1
38;5435;:4 B3-B63A1 1314,3.B36..
3
;
6
7
A.A3-A13A1B AB3---3--1,34,3B.1 ,,3B.134,
6-A3,A634A AB3---3--1364,3B. 163AB.314A
B3-B63A1 AB3---3--,43B.314A 1-314,3B.
1314,3.B36.. AB3---3--A13-.134, A3,3B.1
;975:4356;
:29579;5783
8:95299527
2526:5:85369
,3-B3A 385497598;
,-3A4B36,6 345;675:3:
113-.31B 225495278
4
-3---3--,3.B-36.6 163,6-3.4B .,34B3A4;:574:5:4 ;975:4356;
-3---3--B13,43.6 ,-3B6.3-.6 ,B3.B63-4 799536597: :29579;5783
-3---3--..31,3--, ,A,343BB 46.3A,A3168785234542 8:95299527
-3---3--1-63663.,B ,B3.1-3B- .--3A-3-1B 2526:5:85369 2526:5:85369
;
;
;
;
NSIBILIDAD
,163A63
,4-343A
,6.3-1B3116
,B3B1A311
$EC)$S"S P$"PI"S $EC)$S"S 0E =E$CE$"S 0escribir el costos de nanciaci(n a
APLICACIÓN DE MODELO CAPM
COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE b +inanciaci(n de =erceros >Pasivos?
4-3---3---
4-3---3--6- Meses 1B- 13-1B3.A.
PERIODO 1 ,
INTERESES
ABONO A
6--3--- @ BA3.64 @
41B3.A. 4,13.A
A 4 B 6 . 111 1, 1A 14 1B 16 1. 1 1 ,,1 ,, ,A ,4 ,B ,6 ,. , , AA1 A, AA A4 AB A6 A. A A 441 4, 4A 44 4B 46 4.
B.34A4 B13-1B.434 B6.3.B6131B, BB43AAA B4.341, B4-3A. BAA3,B. B,63-,B136.4 B113,1 B-A36B1 4B36 431.A 4-3,B 4.,3,,. 4643-.4 4BB3-44.34-4A3.B 4A-3,,, 4,134441,3B,B 4-A34.. A43,A A43., A.B3B1A6B3-. AB631B A463,66 AA63,,A A,63-A1 A1B36B A-B314 ,43B,6 ,A3.- ,.,3.,. ,613B, ,B-3,.,A3. ,,.31A4 ,1B3A-B ,-A3, 11311,
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
4,3A-A 4A43.,. 4413,4 44.36. 4B43BB 46134-4 463A,B 4.B3AB4,3443.1. 4.3-6A B-43B1 B1,3-. B13.6 B,.3B64 BAB34. B4A3B1BB1366A BB3A B63AA. B.636, BB3B1B B43,. 6-A3,1, 61,3,66,13444 6A-3.66 64-3,,. 643A6B3B. 6634., 6.3B14 63.-6 .--3-B, .1-3BBA .,13,11 .A,3-, .4A3-1.B431BB .6B346. ..634 .36-A --34A, 1,34A ,436,B
4 4 BB1 B, BA B4 BB B6 B. B B 6-
1.3.4, 16631. 1BA3444 14-3B11,.3A1 1143-B6 1--3BA1 63-A .,36 B3.,6 443A.,3-1B3-11
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
A63B 43BB6,3,A .B3,,. 3AB6 -1361 1B3,-6 ,3A4 4,36 B.3-11 .13A6. B3A. 13---3.,6
trav*s de bancos tasa de inter*s3 empo3 valor inicial y reali&ar la tabla de amor&aci(n
ERCEROS
CUOTA @ @
SALDO 1 6454445444 13-1B3.A. 1 ;9578653:; 13-1B3.A. 1 ;952:35394
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
;85;;598 ;8539953:4 ;58785423 ;56245267 ;:597757:4 ;:5696527: ;:543758;2 ;757745683 ;754:85443 ;65785387 ;654825333 ;;57:54; ;;54:65:2: ;357665869 ;35425386 ;25682584: ;459;8539: ;45;8:5:;6 39583:5:9: 3953785;:4 385:825698 385497598; 357425:8: 3:5898566 3:538:5326 375::654 3754;65447 365;9;58 3;56;596 3;54865;:9 3356265898 325;75;86 3254675:8 345;675:3: 295:;754; 28592;58:3 28528258;; 256;8583; 2:5:865::9 2759295343 2752635373 265;7;5:69 2;577;532 2356458 22592:5273
!Q" 1
I=E$ESES !K"" ! O 63.6.31A- @ B34,13.1B
!Q" ,
I=E$ESES !K"" ! O B3.-63B44 @ 634,3A-1
!Q" A
I=E$ESES !K"" ! O 434A34 @ .3.B-3AB.
!Q" 4
I=E$ESES
!K"" ! O
@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A. 13-1B3.A.
1 225495278 1 2453395:48 1 95;:5;27 1 856935488 1 5:4;5;3 1 :5435472 1 758:5866 1 65875924 1 ;59275462 1 3597854;4 1 2598:5::; 1 2544453: 1 4
,3,,3A.. @
!Q" B
3,66346
I=E$ESES !K"" ! O 131-36. @ 113-.31B
!nalice a7uF los resultados de los indicadores nancieros
