Guía III Administración de la Producción Tema Capacidad y Localización
1.- Una planta productiva fue diseñada con el objetivo de satisfacer, teóricamente, una demanda de hasta 2.000 unidades diarias. En realidad, las cadenas de fabricación con las que cuenta la empresa permiten elaborar 1.720 unidades de un producto estandarizado. Teniendo en cuenta las condiciones actuales de las instalaciones, el director de operaciones espera alcanzar mañana una producción de 1.800 unidades. a) ¿Cuál será el rendimiento de e sta planta de producción? b) ¿Cuál será la producción estimada para mañana? 2.- Una empresa dedicada a la producción de envases con una producción teórica máxima de 4.500 envases de botellas al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido serla única que ha obtenido en la actualidad la certificación ISO, siendo que se espera que sea algo que el mercado valore positivamente. Sin embargo, existe una preocupación por parte del área de operaciones, dado que se prevé una demanda futura de 4.000 unidades como consecuencia de dos pedidos con los que la empresa no contaba. a) ¿Podría hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia de 93%? b) ¿Cuál debería ser el grado gr ado de eficiencia para satisfacer este requerimiento de l mercado? 3.- MATRIX quiere aprovechar el desarrollo de las nuevas tecnologías de información y comunicaciones en el sector de entretenimiento. Dispone de un centro de equipado con 10 ordenadores que abre de Lunes a Jueves de 12 a 20 horas, ampliándose hasta las 22 horas los Viernes y Sábados. Ofrece una gran variedad de juegos en red e internet que el cliente disfruta durante 45 minutos cada vez. Teniendo en cuenta que la utilización es del 80% y la eficiencia del 90%. ¿Cuánta demanda podrá satisfacer la semana próxima?
4.- La empresa fabricante de televisores TEVILSA se encuentra inmersa en un proceso de expansión. El incremento experimentado en la demanda ha llevado a la necesidad de abrir una nueva planta de producción. Hasta el momento se han desechado todas las alternativas de localización a excepción de dos: España y China. A pesar de la gran disparidad entre estas dos últimas opciones, ambas plantean ventajas que dificultan la decisión final. Los datos relevantes para la resolución del problema se recogen en la tabla.
Factores Productividad Mano de obra Distancia clientes Ayudas gubernamentales Inestabilidad política, social y económica Servicios e infraestructuras Reglamentación medioambiental
Ponderación
España
China
0,25 0,20 0,12 0,15 0,16 0,12
7 8 7 8 7 4
8 4 6 5 5 6
Determine la localización óptima de la nueva planta de TEVILSA mediante el método de los factores ponderados. 5.- Una empresa francesa dedicada al reciclaje de cartón está buscando un lugar apropiado para crear una nueva planta de tratamiento de residuos. Para tomar la decisión ha analizado los costos (en Euros) que supondría la instalación en dos lugares diferentes, tal y como se detalla en la tabla siguiente: COSTOS/CIUDAD
Costo fijo Costo Variable
Lyon
París
750.000 80
600.000 180
a) ¿Para qué niveles de producción es más interesante cada una delas localizaciones? b) Para un tratamiento de 3.000 unidades, ¿qué localización resulta más adecuada?
6.- SERVI-VELOZ es una empresa que se dedica al envío urgente de paquetes y cartas. En la actualidad tienen cinco sucursales de atención al público desde las que salen a diario las motos de reparto a domicilio que sirven a toda la ciudad. Sin embargo, se está planteando cambiar el almacén de recepción y envíos, puesto que la construcción de un centro comercial y de ocio mantiene a todas horas retenido el tráfico a sus alrededores. Esta situación ha provocado que, desde el almacén a cada una de las cinco sucursales, los envíos lleguen cada vez con mayor retraso. Además, el actual almacén central está situado muy lejos de las sucursales ya que cuando se construyó se buscaba un lugar barato lejos del centro y , aun hoy, a pesar de la apertura del centro comercial, las viviendas en la zona son demasiado escasas como para que interesara abrir sucursales en la zona. Para el cálculo del nuevo emplazamiento del centro de distribución SERVI-VELOZ, la empresa tiene en cuenta la localización de sus oficinas y la intensidad de envíos a cada una de ellas. En la tabla siguiente se proporcionan los datos relevantes para la resolución del problema.
Número de envíos diarios
Coordenadas de localización
15 12 36 20 19
(1,1) (2,6) (4,4) (5,7) (3,8)
Oficina 1 Oficina 2 Oficina 3 Oficina 4 Oficina 5
Indique las coordenadas en donde se deberían situar el nuevo almacén c entral. 7.- El ayuntamiento de una localidad madrileña de más de doscientas mil personas se está planteando la construcción de un nuevo polideportivo municipal, esta decisión ha surgido en respuesta a una demanda social por parte de un numeroso grupo de habitantes. Sin embargo, todavía no se conoce en donde se van a situar las instalaciones. Existen tres alternativas posible que se están evaluando actualmente: barrio de la Florida, barrio Centro y barrio Ensanche. La información para la realización del ejercicio apare ce resumida en la siguiente tabla:
Factores Población actual Potencial crecimiento de la población Distribución de la población por edad Facilidad de acceso Costo del terreno Tamaño
Ponderación
Florida
Centro
Ensanche
0,15 0,20 0,15 0,25 0,10 0,15
4 5 3 4 3 8
4 9 8 1 4 6
5 6 8 1 3 4
a) Calcule cuál será la localización óptima para el nuevo polideportivo municipal. b) En un año entrará en servicio una nueva línea del metro que mejorará el acceso al barrio Ensanche. Si se espera que la puntuación del barrio en ese factor suba un 40%, ¿Cambiará la decisión de localización del polideportivo?
8.- NIKASA es una empresa de calzado deportivo que, gracias al diseño y las buenas propiedades de sus productos, domina el mercado con una cuota del 30%. Sin embargo, en los últimos años ha tenido que subcontratar algunas de sus actividades básicas para poder atender el gran número de pedidos. El director general de la compañía no está dispuesto a seguir sosteniendo la situación, ya que dejar en manos de terceros la fabricación de sus bienes pone en peligro su calidad final y aumentan las probabilidades de sufrir espionaje industrial. Por esta razón, la empresa ha decidido ampliar su capacidad productiva, para lo cual se debe construir una nueva planta de producción. El factor empleado para evaluar la localización de la factoría son los costos medidos en euros; las tres alternativas que se barajan en la actualidad son las siguientes:
COSTO/LOCALIZACIÓN
Localización I
Localización II
Localización III
Costo fijo Costo variable unitario
20.000 70
40.000 30
60.000 10
A partir de la información dada: a) Calcule los volúmenes de producción para los que cada una de las alternativas de localización serán más indicadas b) ¿Cuáles deberían ser los costos fijos de la alternativa III para que fuera indiferente a las otras dos alternativas, para el volumen de producción en que estas dos últimas alternativas suponen los mismos costos totales?
