CURSO GPY 050 TALLER TAL LER DE GES GESTI TI ÓN DE RI ES ESGOS GOS (Según la Guía del PMBOK® - 4ta Edición)
“PMI”, “PMBOK” y “PMP” son marcas registradas del Project Management Institute, Inc Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
TALLER DE GESTI ÓN DE RI ESGOS
(Según la Guía del P MBOK ® - 4ta Edición )
DESCRIPCIÓN DEL CURSO El Cu r s o T a l l e r G PY 0 5 0 - G e s t i ó n d e R i e s g o s (según la Gu í a d e l P M B OK ® 4 t h E d i t i o n ) , presenta las mejores prácticas mundiales sobre la Gestión de Riesgos en Proyectos a través de lo especificado en el estándar Guía del PMBOK®, 4th. Edition del PMI, con la finalidad que los participantes estén en capacidad de entender y aplicar estas mejores prácticas para la gestión exitosa de los riesgos de sus proyectos.
DETALLES DEL CURSO FORMATO o
06 sesiones de 3 horas.
OBJETI VOS
Desarrollar las siguientes capacidades: Planificar la gestión de riesgos para un proyecto específico. Identificar los riesgos positivos y negativos de un proyecto. Evaluar cualitativamente los riesgos de un proyecto. Evaluar cuantitativamente los riesgos de un proyecto. Generar un plan de respuestas a riesgos. Monitorear y controlar los riesgos de un proyecto. o o o o o o
PROGRAMACI ÓN D E CONTENI DOS
Nº DE SESIÓN
Sesión 1.
HORAS DE DICTADO
TEMAS A TRATAR
INTRODUCCIÓN PROYECTO.
A
LA
GESTIÓN
DE
RIESGOS
DEL 3 horas.
PL ANI FICAR LA GESTIÓN DE RI ESGOS.
Presentación del proceso.
Contacto:
[email protected], Pagína Web: www.dharmacon.net
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Entradas. Herramientas y Técnicas. Salidas.
TRABAJ O 01: PL ANI FICACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS.
Conformación de grupos. Selección del proyecto grupal. Planificación de la gestión de riesgos. Desarrollo del “Plan de Gestión de Riesgos”.
Control de Lectura Nº 01. IDENTIFI CAR RIESGOS.
Presentación del proceso. Entradas. Herramientas y Técnicas. Salidas.
Sesión 2. TRABA JO 02: IDENTI FICACIÓN DE RI ESGOS.
3 horas.
Identificación de riesgos. Especificaciones de los atributos de los riesgos. Desarrollo de la “Lista de Riesgos Identificados”.
Control de Lectura Nº 02. EJECUTAR ANÁLI SIS CUALI TATIV O DE RIESGOS.
Sesión 3.
Presentación del proceso. Entradas. Herramientas y Técnicas. Salidas.
3 horas.
TRABAJ O 03: ANÁ LISI S CUALITA TIVO DE RIESGOS.
Estimación de probabilidades, impactos, y severidades. Desarrollo del “Ranking de Riesgos”. Desarrollo de “Lista de Riesgos Agrupados por Categoría”.
Contacto:
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Desarrollo de “Lista de Riesgos para Respuesta Inmediata”. Desarrollo de “Lista de Riesgos para Análisis y Respuestas Adicionales”. Desarrollo de “Lista de Vigilancia para Riesgos de Baja Prioridad”.
Control de Lectura Nº 03. EJECUTAR ANÁLI SIS CUANTI TATIV O DE RI ESGOS.
Presentación del proceso. Entradas. Herramientas y Técnicas. Salidas.
TRABA JO 04: ANÁ LI SIS CUANTI TATIV O DE RI ESGOS. Sesión 4.
Cálculo de la distribución del costo total del proyecto. 3 horas. Cálculo de la distribución del tiempo total del proyecto (ver nota posterior en el acápite Metodología). Cálculo de reserva de contingencia de costo. Cálculo de reserva de contingencia de tiempo. Cálculo de probabilidad de lograr los objetivos de tiempo y costo. Desarrollo de “Resultados del Análisis Cuantitativo de Riesgos”.
Control de Lectura Nº 04. PL ANI FICAR RESPUESTAS A RIESGOS.
Sesión 5.
Presentación del proceso. Entradas. Herramientas y Técnicas. Salidas.
3 horas.
TRABAJ O 05: PL ANI FICACIÓN DE RESPUESTAS A RIESGOS.
Generación de respuestas a riesgos. Determinación de planes de contingencia
y
planes
Contacto:
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alternativos. Desarrollo del “Plan de Respuestas a Riesgos”.
Control de Lectura Nº 05.
MONI TOREAR Y CONTROLA R RIESGOS.
Presentación del proceso. Entradas. Herramientas y Técnicas. Salidas.
Sesión 6. TRABAJ O 06: MONI TOREO Y CONTROL DE RI ESGOS.
3 horas.
Simulación de una reunión de monitoreo y control de riesgos. Desarrollo de un “Acta de Reunión de Monitoreo y Control de Riesgos”.
Control de Lectura Nº 06. TOTAL =g 6 Sesiones de 3 horas.
18 horas.
METODOLOGÍ A o
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Al inicio de la sesión se tomará un control de lectura, compuesto de 5 preguntas, correspondientes a los procesos de gestión de riesgos que se desarrollará en cada clase. La metodología del curso taller exige que los participantes formen grupos y escojan un proyecto antes de iniciar las sesiones. Asimismo cada grupo debe contar con el material y la información del proyecto que hayan escogido, de manera que no haya necesidad de levantar información durante las sesiones del curso taller. Cada grupo de trabajo debe contar con dos laptops por lo menos, para que puedan desarrollar en clase los entregables que se les pedirán. Se excluye del contenido del curso la ejecución práctica de la Simulación de Montecarlo para el costo y tiempo del proyecto, pues eso requeriría un software tal como el PertMaster, el @Risk, o similares, y por tanto requeriría licencias de software, conocimiento previo de los participantes de la forma de uso de dichos paquetes de software, y mucho más tiempo y sesiones para desarrollar el curso Contacto:
[email protected], Pagína Web: www.dharmacon.net
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(Según la Guía del P MBOK ® - 4ta Edición ) taller. En lugar de la Simulación de Montecarlo se asumirán directamente los resultados de la simulación tal como las distribuciones de probabilidad de costo y tiempo del proyecto. EVALUACI ÓN Y CERTI FI CACI ÓN o
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Se promediarán las 5 notas más altas de los 6 talleres prácticos para obtener el promedio de los talleres. Se promediarán las 5 notas más altas de los 6 controles de lectura para obtener el promedio de los controles de lectura. La nota final del curso se obtendrá de la siguiente manera: Promedio Final = (Promedio de Talleres + Promedio de Controles de Lectura)/2 Dharma entregará Certificados de Aprobación a los participantes que aprueben el curso y Certificados de Participación al resto.
MATERI AL A PROPORCI ONAR
La empresa brindará el siguiente material a cada participante: o
MATERIAL IMPRESO EN UN PIONER: •
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Sílabo del Curso (6 páginas). Presentaciones de las Sesiones: 1. PPT de Sesión 1: Introducción a la Gestión de Riesgos. 2. PPT de Sesión 2: Identificar Riegos. 3. PPT de Sesión 3: Ejecutar Análisis Cualitativo de Riesgos. 4. PPT de Sesión 4: Ejecutar Análisis Cuantitativo de Riesgos. 5. PPT de Sesión 5: Planificar Respuesta a Riesgos. 6. PPT de Sesión 6: Monitorear y Controlar Riesgos. Trabajos Prácticos: 1. Trabajo 01: Planificación de Gestión de Riesgos. 2. Trabajo 02: Identificación de Riesgos. 3. Trabajo 03: Análisis Cualitativo de Riesgos. 4. Trabajo 04: Análisis Cuantitativo de Riesgos. 5. Trabajo 05: Planificación de Respuestas a Riesgos. 6. Trabajo 06: Monitoreo y Control de Riesgos. Formatos de la Gestión de Riesgos: Contacto:
[email protected], Pagína Web: www.dharmacon.net
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(Según la Guía del P MBOK ® - 4ta Edición ) 1. Plan de Gestión de Riesgos. 2. Registro de Riesgos – Lista de Riesgos Identificados. 3. Registro de Riesgos – Ranking de Riesgos. 4. Registro de Riesgos – Lista de Riesgos Agrupados por Categorías. 5. Registro de Riesgos – Lista de Riesgos para Respuesta Inmediata. 6. Registro de Riesgos – Lista de Riesgo para Análisis y Respuestas Adicionales. 7. Registro de Riesgos – Lista de Vigilancia para Riegos de Baja Prioridad. 8. Registro de Riesgos – Resultado del Análisis Cuantitativo de Riesgos. 9. Registro de Riesgos – Plan de Respuesta a Riesgos. 10. Acta de Reunión de Monitoreo y Control de Riesgos. •
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Ejemplos de la Gestión de Riesgos: 1. Plan de Gestión de Riesgos. 2. Registro de Riesgos – Lista de Riesgos Identificados. 3. Registro de Riesgos – Ranking de Riesgos. 4. Registro de Riesgos – Lista de Riesgos Agrupados por Categorías. 5. Registro de Riesgos – Lista de Riesgos para Respuesta Inmediata. 6. Registro de Riesgos – Lista de Riesgo para Análisis y Respuestas Adicionales. 7. Registro de Riesgos – Lista de Vigilancia para Riegos de Baja Prioridad. 8. Registro de Riesgos – Resultado del Análisis Cuantitativo de Riesgos. 9. Registro de Riesgos – Plan de Respuesta a Riesgos. 10. Acta de Reunión de Monitoreo y Control de Riesgos. 11. Anexo 1: Distribución del Costo del Proyecto. 12. Anexo 2: Distribución del Tiempo del Proyecto. 13. Diagrama 1: Diagrama de Tornado. Capítulo 11 de Gestión de Riesgos del PMBOK - 4ta Edición. Separatas del Libro Risk Management: A Guide to Managing Project Risk & Opportunities, de R. Max Wideman, PMI. 1. Capítulo 1: Introducción (7 páginas). 2. Capítulo 2: Integración, enfoque general y definición (7 páginas). 3. Capítulo 3: Identificación de riesgos (7 páginas). 4. Capítulo 4: Metodología y objetivos de la evaluación de riesgos (12 páginas). 5. Capítulo 5: Aplicaciones computarizadas (8 páginas). 6. Capítulo 6: Documentación y respuesta a los riesgos (4 páginas). 7. Capítulo 7: Gestión de las asignaciones para contingencias (6 páginas). 8. Capítulo 8: Gestionando los riesgos del entorno del proyecto (7 páginas). 9. Capítulo 9: Trabajando con riesgos en los contratos (7 páginas). 10. Capítulo 10: Resumen / Conclusiones (2 páginas). 11. Apéndice A: Riesgos típicos del proyecto (4 páginas). 12. Apéndice B: Metodología de análisis de impacto (8 páginas). Contacto:
[email protected], Pagína Web: www.dharmacon.net
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(Según la Guía del P MBOK ® - 4ta Edición ) 13. Apéndice C: Otras técnicas de análisis de riesgos (5 páginas). 14. Apéndice D: Riesgo aplicado al análisis del cronograma y costo (7 páginas). 15. Apéndice E: Glosario de terminología de la gestión de riesgos del proyecto y programa (3 páginas). o
MATERIAL DIGITAL (CD del curso): •
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Formatos Editables para la Gestión de Riesgos: 1. Plan de Gestión de Riesgos. 2. Lista de Riesgos Identificados. 3. Ranking de Riesgos. 4. Lista de Riesgos Agrupados por Categoría. 5. Lista de Riesgos para Respuesta Inmediata. 6. Lista de Riesgos para Análisis y Respuestas Adicionales. 7. Lista de Vigilancia para Riesgos de Baja Prioridad. 8. Resultados del Análisis Cuantitativo de Riesgos. 9. Plan de Respuestas a Riesgos. 10. Acta de Reunión de Monitoreo y Control de Riesgos. Ejemplos de Aplicación: 1. Plan de Gestión de Riesgos. 2. Lista de Riesgos Identificados. 3. Ranking de Riesgos. 4. Lista de Riesgos Agrupados por Categoría. 5. Lista de Riesgos para Respuesta Inmediata. 6. Lista de Riesgos para Análisis y Respuestas Adicionales. 7. Lista de Vigilancia para Riesgos de Baja Prioridad. 8. Resultados del Análisis Cuantitativo de Riesgos. 9. Anexos a Resultados del Análisis Cuantitativo de Riesgos. 10. Plan de Respuestas a Riesgos. 11. Acta de Reunión de Monitoreo y Control de Riesgos. Separatas del Libro Risk Management: A Guide to Managing Project Risk & Opportunities, de R. Max Wideman, PMI. 1. Capítulo 1: Introducción (7 páginas). 2. Capítulo 2: Integración, enfoque general y definición (7 páginas). 3. Capítulo 3: Identificación de riesgos (7 páginas). 4. Capítulo 4: Metodología y objetivos de la evaluación de riesgos (12 páginas). 5. Capítulo 5: Aplicaciones computarizadas (8 páginas). 6. Capítulo 6: Documentación y respuesta a los riesgos (4 páginas). 7. Capítulo 7: Gestión de las asignaciones para contingencias (6 páginas). 8. Capítulo 8: Gestionando los riesgos del entorno del proyecto (7 páginas). Contacto:
[email protected], Pagína Web: www.dharmacon.net
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(Según la Guía del P MBOK ® - 4ta Edición ) 9. Capítulo 9: Trabajando con riesgos en los contratos (7 páginas). 10. Capítulo 10: Resumen / Conclusiones (2 páginas). 11. Apéndice A: Riesgos típicos del proyecto (4 páginas). 12. Apéndice B: Metodología de análisis de impacto (8 páginas). 13. Apéndice C: Otras técnicas de análisis de riesgos (5 páginas). 14. Apéndice D: Riesgo aplicado al análisis del cronograma y costo (7 páginas). 15. Apéndice E: Glosario de terminología de la gestión de riesgos del proyecto y programa (3 páginas). COFFEE BREAK o
Se servirá refrigerio en el periodo de descanso de cada sesión.
ACREDI TACI ÓN DE PDU’s o
Para los participantes que tengan alguna certificación PMP, la aprobación de este curso les acreditará 18 PDU’s.
REQUI SI TOS
El participante debe haber recibido capacitación en los siguientes cursos: GPY011 – Gestión de Proyectos 4ta Edición (o equivalente). GPY031 – Taller Práctico de Gestión de Proyectos. o o
Contacto:
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