Global Crossing

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

TRABAJO:

GLOBAL CROSING

ASIGNATURA: ASIGNATURA: FINANZAS

DOCENTE:

LIC. ROBERTO SOLORZANO

ALUMNA:

VERONICA SARMIENTO LIMACHI

VIII SEMESTRE AREQUIPA- PERÚ 2017

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática

ESCÁNDALOS FINANCIEROS TIPOS DE ESCÁNDALOS FINANCIEROS Existen diversos tipos de catástrofes económicas en las que se pueden ver envueltos los directivos, administradores, empleados y hasta los auditores, pueden ser: a) Debido a un exceso de fantasía, al tratar de cumplir con objetivos ambiciosos a costa de lo que sea. b) Los que se deben a incompetencia, desorden y omisiones parecidas de los directivos, organizaciones y auditores. c) La estafa pura y simple llevada a cabo por un estafador individual que busca el beneficio personal sin importarle el conjunto de perjudicados. d) Los relativos a una gama de apoderamientos de bienes ajenos practicado por innumerables entidades, sea por superficialidad en la gestión, sea por robo o deshonesto aprovechamiento de la carencia ocasional de leyes y normas. PRINCIPALES ESCÁNDALOS FINANCIEROS QUE HAN AFECTADO A LA AUDITORÍA Donde se caracteriza por presentar la información contable y financiera fraudulenta referente a empresas que han conseguido manipular la objetividad e independencia del auditor, fundando serias dudas sobre la capacidad profesional de los auditores y la responsabilidad que se espera que asuma mediante sus actos y opiniones. Se puede decir que escándalos a lo largo del tiempo ha habido muchos, pero los que los hace diferentes uno de otros es su magnitud, sus consecuencias y la publicidad que de ellos se haga. Por ello, se mencionaran a continuación algunos de los escándalos que se han venido dando en diferentes países.

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GLOBAL CROSSING INTRODUCCIÓN Global Crossing, es una empresa Estadounidense proveedora de soluciones en Internet con la primera red global integrada basada en IP a nivel mundial. Global Crossing fue fundada por Gary Winnick y tres socios a finales de 1997 a través del fondo de inversión Pacific Capital Group. Durante el auge de Internet, Global Crossing, dueña de una red internacional de fibra óptica para la transmisión de llamadas telefónicas y de datos por Internet, era una de las preferidas de Wall Street. En los primeros años de su operación en el mercado, Global Crossing, llegó a un ciclo muy alto en poco tiempo, llegando a tener un valor de 50. 000 millones de dólares en la bolsa. Global también financió a los partidos políticos. Incluso fue más generoso que Enron al distribuir en 2000, año electoral, 2,8 millones de dólares en vez de los 2,4 millones de parte del grupo de energía texano. Miembros principales del directorio de Global Crossing • Jefe Ejecutivo: John Legere • Director: Lodewijk Christiaan van Wachem • Vicepresidente: Peter Seah Lim Huat

EL MITO DE INTERNET Varios estudios, incluyendo un informe del Departamento de Comercio estadounidense, repetían que el tráfico de Internet se duplicaba cada tres meses. La teoría parecía de una lógica indiscutible: este increíble crecimiento de Internet indicaba que las web de las compañías recibirían más visitas y deberían producir más información. La red telefónica tradicional se colapsaría, lastrada por el peso de los datos y el acceso masivo. Al amparo de esta idea nacieron compañías cuyo modelo de negocio era aumentar la capacidad de la red; surgieron proyectos de banda ancha por tierra, aire (los satélites de Iridium) y mar. Fue este último negocio el que eligió Global Crossing, que invirtió unos 7.000 millones de dólares en una red de fibra óptica transatlántica que unía 200 ciudades de 27 países. La idea era alquilar esta fibra, de gran capacidad de transmisión, a compañías telefónicas y de acceso a Internet. No podrá haber suficiente ancho de banda, decía la teoría. Si la construyes, la demandarán. Pero la compañía nunca dio beneficios y, mientras su deuda duplicaba sus ingresos. ¿Qué falló? Se niega el mito de que el tráfico de la Red se duplicara cada 100 días. Lo hizo entre 1995 y 1996, pero, a partir de entonces, Internet creció entre un 70% y un 150%, lejos del 1.000% que le atribuían los gurús.

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La demanda no creció como se suponía que debía, pero la oferta era desbordante. El mercado de capitales bullía de dinero, y las compañías eran empujadas a invertir más y más. Las telecos aumentaban sus ingresos alrededor de un 5% anual, pero no era suficiente para lo que habían gastado, y debían seguir gastando. 'Los mercados penalizaban a quienes no invertían', recuerda Roberto Begozzi, vicepresidente de Global Crossing para el sur de Europa. 'Lo que ocurría en el mercado no tenía nada que ver con la realidad', entre 1998 y 2001, la cantidad de fibra se multiplicó por cuatro, mientras que los precios llegaron a caer hasta un 60% en un año. El resultado es que ahora hay 'toneladas de fibra enterrada que nadie nunca llegará a usar'. La tecnología sigue evolucionando y las redes necesitan mejoras en su calidad y capacidad, una inversión que las compañías ya no pueden acometer. ¿PORQUE QUEBRÓ GLOBAL CROSSING? La empresa Global Crossing, una gran compañía de telecomunicaciones, era un reconocido miembro “estrella” de Wall Street. Sin embargo, la mala administración de su sistema de

financiamiento y operaciones, llevó a la empresa a contar con un gran volumen de deudas acumuladas, generadas básicamente por el proyecto de crear una red mundial de fibra óptica. En los primeros años de su operación en el mercado, Global Crossing, llegó a un ciclo muy alto en poco tiempo, llegando a tener un valor de 50. 000 millones de dólares en la bolsa, no obstante, su caída fue igualmente rápida, declarándose en bancarrota en enero del año 2002, con acciones que se negociaban por unos pocos centavos. Detrás de esta quiebra, se encontraba una política de adquisición por un total de 16.000 millones; es decir, una cantidad cuatro veces mayor que su volumen de negocios anuales, lo cual desencadenó un endeudamiento sorprendente dentro de un mercado de telecomunicaciones que ya se encontraba en crisis. El nivel de deuda llegó a ser de 22.4 millones de dólares; mientras tan sólo poseía 12.4 millones de dólares en activos. Como resultado de ello, no sólo los accionistas vieron afectados sus intereses, sino también los empleados de la compañía, debido a que con la declaración en bancarrota de Global Crossing, la empresa dejó desempleada a miles de personas que dependían únicamente de los trabajos que la empresa ofrecía. Muchas familias se vieron obligadas a migrar, ya que se generó una inestabilidad económica en su estilo de vida por el fracaso de la empresa. Por otro lado, cabe resaltar que la empresa Global Crossing fue objeto de investigación por parte del FBI y por la SEC, organismo encargado de controlar las operaciones bursátiles, sobre sus prácticas contables sospechosas. Estas revelaciones, indicaban que la alta dirección de la empresa había inflado artificialmente el volumen de sus negocios con manipulaciones contables. Este problema representa un claro ejemplo para la aplicación de las Teorías Éticas Normativas para los Negocios. En principio, con respecto a las teorías consecuencialistas, la dirección de la empresa en la toma de decisiones y control, no evaluó las consecuencias que ocasionaron las malas maniobras de las operaciones y no consideraron ni tuvieron un juicio sobre el impacto que sus artimañas tendrían en sus stakeholders. No lograron identificar ni meditar que dichos

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movimientos artificiales, llevarían a la empresa a tener un nivel de endeudamiento asombroso y que esto desencadenaría posteriormente a la declaración en bancarrota de la empresa. Con respecto a las teorías no consecuencialistas, las cuales sostienen que los juicios morales se basan en ciertos principios que son moralmente correctos. En este caso, Global Crossing, no consideró que básicamente debieron operar en beneficio, no sólo de sus accionistas, sino también en beneficios de sus empleados, clientes, la sociedad, quienes tiene el derecho de contar con información veraz, transparente y precisa sobre la situación financiera y operativa de la empresa para no causar perjuicios en la toma de decisiones de los mismos. Incluso, no meditaron sobre “ganar a costa que otros pierdan”, debido a que los altos directivos y

ejecutivos lograron hacer una fortuna, mientras que los inversionistas y empleados sólo cayeron en crisis y miseria. Esta situación, resulta más moralmente cuestionable, ya que el fundador, quien debió informar y alertar sobre la situación tan precaria y sobre la inestabilidad de la empresa, vendió acciones por encima de su valor antes del derrumbe y caída de los precios, logrando enriquecerse, mientras obligaban a los inversionistas a abandonar la empresa tras haber perdido millones con el derrumbe de las acciones. Asimismo, violaron las leyes que toda organización debe respetar y decidieron cometer fraudes contables. De esta manera, se puede observar que sin importar el cargo que una persona ocupe, en este caso altos funcionarios de Global Crossing, estas personas son capaces de cometer actos no éticos para enriquecerse ilícitamente y fueron guiados por la ambición o por buscar disfrazar una estabilidad corporativa inexistente. Este hecho de fraude, dañó social y económicamente a los involucrados con la empresa, quienes confiaban en la empresa como un agente fiduciario. Las redes de confianza que unen a los inversionistas, empleados, clientes y demás se vieron afectadas, ya que la empresa no cumplió con su vocación de responsabilidad, respeto y veracidad. Por otro lado, detrás de la caída de Global Crossing, también se vieron envueltos los analistas de Wall Street, quienes debieron tener la suficiente capacidad y criterio para preveer lo sucedido; sin embargo, sus hallazgos fueron difundidas recién cuando las acciones de Global cayeron por debajo del dólar. Esto demostró que los controles internos y externos de la empresa no fueron aplicados adecuadamente y fracasaron en detectar las grandes deudas y manipulaciones existentes dentro de Global Crossing. Esto guarda relación con la participación de Global Crossing en la política, Global financió a los partidos políticos por 2.8 millones de dólares, donó fondos equitativamente a dos grandes partidos. Por ello, posiblemente este reparto de favores y de relaciones altamente importantes, tuvieron un aspecto de carácter político significante, sobre todo para impedir el hallazgo de indicios delictivos. Así como esta manipulación de cuentas y de ingresos inflados artificialmente, también existieron otros hechos importantes en el caso. Otros de los motivos de la declaración en bancarrota de Global Crossing, fueron la fuerte competencia en el sector, los altos niveles de inversión y la baja demanda existente. Estos factores hicieron que la empresa fuera incapaz de responder eficazmente a los problemas generados, sumado su incapacidad de cubrir sus obligaciones. Esta suspensión de pagos, de irregularidades contables y de intermediación

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fueron investigados por el FBI y la SEC, ya que como se mencionó antes, Global Crossing fue un importante financiadora de campañas políticas, entre demócratas y republicanos. CAUSA POR LAS QUE QUEBRÓ GLOBAL CROSSING Contabilidad agresiva: Se le denomina así a los engaños contables en la manipulación de los estados financieros para reflejar una falsa realidad de la empresa. Se realizaban canjes como una forma rápida y fácil de inflar las ganancias y hacer que una compañía luzca más rentable de lo que realmente es. Otros de los motivos de la declaración en bancarrota de Global Crossing, fueron la fuerte competencia en el sector, los altos niveles de inversión y la baja demanda existente. DECISIONES DE GLOBAL CROSSING Global Crossing cometió una falta grave que lo llevaron a la bancarrota y fue sobre endeudarse sin hacer un estudio de capacidad de pago y sin tomar en consideración los intereses de la empresa y de los grupos de interés, lo cual conllevó a ubicarse en una carencia económica. Asimismo, otra falta grave que apoyó a la quiebra de la empresa fue la de haber condonado los préstamos personales de los CEOs. Todo ello, deterioraron las relaciones con los stakeholders y la imagen que tenía en su rubro. ASPECTOS LUEGO DE LA BANCARROTA DE GLOBAL CROSSING Finalmente las deudas sobre los canjes originaron investigaciones por parte de la Comisión Nacional de Valores de Estados Unidos (SEC ) y de la Oficina Federal de Investigaciones (FBI). La SEC también pidió información a Qwest y a WorldCom sobre las transacciones. Luego de las terribles consecuencias surgidas por la bancarrota de Global Crossing la empresa empezó a tomar mayor conciencia con la sociedad. Por ello, comenzó a proporcionar ayuda en diversos aspectos dentro de la comunidad. Por ejemplo, se brinda apoyo a las personas que han sido víctimas de los desastres naturales como construyéndoles casa y, en la educación, han empezado unos proyectos de apoyo “Math Next” en el proceso de aprendizaje de jóvenes de

nivel secundario. Además, Global Crossing ha emprendido las denominadas “Green Initiatives” que trata de reducir la emisión o “huella” de carbono.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA En cuanto a las características generales de la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Se observa que la empresa no contó una sostenibilidad económica, ya que el principal problema fue que accedió a préstamos que eran insostenibles en el largo plazo, puesto que no realizaron una adecuada evaluación financiera de sus operaciones y negocios, la magnitud de las consecuencias fueron enormes, reflejándose esta irresponsabilidad en el valor de las acciones de Global Crossing, los cuales llegaron a ser negociadas por debajo del dólar. Asimismo, no se vio una asignación eficiente de sus recursos financieros, contaban con una estructura de capital fuera del promedio del mercado, dejando de lado la correcta evaluación de sus requerimientos de capital y financieros. Además, la empresa no contaba con una

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planeación correcta sobre las pérdidas económicas en las que podía incurrir por la falta de planes de contingencia que minimizaran el impacto de su fracaso en el mercado y dentro su misma organización. En cuanto a la falta de clientes, el error en el que la empresa cayó es que no realizó una adecuada proyección de la demanda que permitiera determinar el nivel de inversión, recursos materiales y capital humano que se requerían para operar correctamente. Por el lado de la transparencia en información, la empresa no brindó información financiera veraz ni oportuna, causando perjuicio a los inversionistas quienes veían afectados sus fondos controlados y manejados por la organización. En la actualidad, Global Crossing ha logrado reestructurarse y continúa operando en el mercado con mejores políticas y lineamientos económicos. La empresa, cuenta con planes de contingencia para minimizar los efectos negativos de los problemas inesperados que puedan presentarse. Asimismo, ha generado altos niveles de ingreso durante el año 2009, lo cual demuestra que ha logrado estabilizarse financieramente. SOSTENIBILIDAD SOCIAL: Con respecto a la sostenibilidad social, Global Crossing generó una inestabilidad social a sus trabajadores quienes perdieron sus empleos y vieron truncados todos sus proyectos personales, ya que muchos de ellos tenían sus fondos invertidos en acciones de la organización motivados por los altos funcionarios de la misma. Además, fue evidente el poco interés que existía para con sus colaboradores, debido a que no consideraron los intereses de los grupos de interés en la toma de sus decisiones corporativas.

En la actualidad, esta situación ha tomado un giro radical. La empresa Global Crossing viene desarrollando toda una estrategia de sostenibilidad social, mediante la reconstrucción de hogares afectados por desastres naturales. Asimismo brinda apoyo a la educación, tiene un proyecto en la cual se realizan actividades de apoyo comunitario llamado “Global Caring”.

Es así que la empresa ha demostrado que se encuentra altamente comprometida con sus colaboradores, con las comunidades en las que residen y trabajan. Este compromiso se ve reflejado en la iniciativa de la empresa en la realización de actividades de apoyo social como parte de la responsabilidad social corporativa. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Por el lado de la sostenibilidad ambiental, la empresa Global Crossing ha desarrollado una serie de proyectos destinados a operar de forma más responsable con el medio ambiente. Entre estos objetivos se encuentra reducir la emisión de carbono y el consumo de energía. En cuanto a la reducción del consumo de energía, la empresa ha logrado gestionar de mejor manera sus operaciones que le permiten contar con un consumo energético óptimo. Esto ha sido posible, debido a que la empresa usa interruptores que permiten reducir la energía en los

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centros técnicos y de información más importantes de Global Crossing. Asimismo, comparte continuamente aplicaciones con un menor número de servidores físicos, ya que su virtualización ha permitido que la infraestructura de la organización mejore y ubique a los centros de información estratégicamente, de esta manera la compañía ha logrado reducir costos operativos y necesidades ambientales en sus instalaciones. Por otro lado, Global Crossing ha tomado una mentalidad de reciclaje, ya que conserva sus materias primas mediante el empleo de recursos reciclados. Además, cuenta con un sistema de enfriamiento de la energía que proporciona lo mismo en los lugares que lo requieran ahorrando costos y energía. Finalmente, Global Crossing ha logrado alinear sus iniciativas organizacionales en el cuidado del ambiente, con los esfuerzos globales y complementarios que se encuentran dentro de la industria de telecomunicaciones.

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CONCLUSIÓN En conclusión podemos decir que este hecho nos lleva a deducir que muchas de las empresas no tienen sus políticas de ética claramente definidas y simplemente las personas que tienen mayor participación en las empresas buscan su beneficio personal sin pensar en las personas que pueden ver afectadas, además esta organización debió ser ética con sus stakeholders en cuanto a la presentación de los estados financieros, ya que tuvo la oportunidad de reconocer y enmendar sus errores en un inicio y de esta manera probablemente no hubiera caído en quiebra, asegurado un futuro próspero y una excelente imagen.

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