Caso: Giocattoli SPA- Profesor Fabio Novoa. Soy: Furlan, Locatelli y Polleteli Hoy es: 26 noviembre de 2009, Italia Objetivos: * Decidir si abrir almacén nuevo en Catanzaro (capital reino de Calabria), para manejar la zona sur de rápido crecimiento. * Determinar qué nuevo nivel de stock se requiere si se abre el almacén en Catanzaro. Problemas Operativos y No operativos: * El análisis de costos no incluye el aumento del stock que se requiere para abrir un nuevo almacén. * El director financiero no eta de acuerdo con el proyecto de abrir un almacén en Catanzaro. * El centro de distribución que atendía a Catanzaro estaba a 600 km (Pescara) y esto era un problema de distancia para atender el sur del país * Para llegar a Catanzaro se requiere dos estaciones una la fabrica Genova y la otra la distribución de Pescara, generando fallas en el servicio. * No se tenía claro como el abrir un almacén en Catanzaro, afectaría el stock de la compañía. * Había desacuerdo entre el la l a forma de calcular los costos del proyecto entre el director Financiero y la Directora comercial. * El crecimiento del Stock ha sido mayor al de las ventas desde que se abrió el almacén en Pescara y la rotación del stock es cada vez más lenta. * Se estimaban que se habían perdido ingresos por ventas de 10% en la zona sur Catanzaro, según Vice comercial. Hechos Relevantes: * Hoy es 26 de noviembre la situación de ventas es muy buena la compañía ha crecido un 12% y un 47 % en los dos últimos años, los activos de la compañía han crecido 47% en el último año (2007 y 2008). * Las proyecciones 2009, 2010 y 2011, también reflejaban el optimismo en la compañía con un crecimiento estimado de del 37%, 16 y 11%. * El país estaba divido en tres zonas, Genova(Norte), Pescara (centro) y
Catanzaro (sur) esta última con la mayor proyección de crecimiento 8 millones de euros en 2009. * La fabrica era en Genova, Almacén en Pescara y pequeño centro de distribución en Catanzaro. * * La propuesta de un nuevo almacén en Catanzaro, fue hecha por Maria y Enrico, basándose en los anexo 4 y 5. Adicionalmente justificaba que el crecimiento de ventas en Pescara se debió a la apertura del almacén en esta zona. * Se estimaban que las ventas pudieron haber crecido un 10% más en Catanzara si no se hubiera desatendido clientes por falta de inventario. Historia compañía: * Fundada 2002, para fabricar juegues de todo tipo, eléctricos, electrónicos. * En el 2004, compro monto su primera nave de producción donde ensamblaba y organizaba todos sus productos. * En el 2004, vendió el 40% por 600 mil dorales a una entidad financiera y 3.4 millones de euros en deuda convertible en 2011. * 2007 Planta de personal 100 empleados y sus ventas estaban concentradas en la zona norte (turin y milan), con 5 vendedores. * El número de sku de la compañía era de 120. * Los productos, eran importados de Asia, proveedores locales y otros ensamblados en Génova. * Plazo de entrega una semana y stock de seguridad dos semanas y cantidad a pedir, con lo que se lograban 100 pedidos diariamente. Alternativas: Criterios de Decisión: El lote económico de Pedido Método de cantidad Económica de Pedido: Cantidad económica de pedido es un concepto que trata de relacionar los costos más importantes de pedir y de mantener o almacenar material y es donde los costos de pedir son iguales a los costos de mantener. D | Demanda anual en unidades | Q | Tamaño lote a pedir en unidades | Cp | Costo fijo cada vez que se lanza un pedido | Q/2 | Inventario
Promedio | v | Valor unitario del producto | i | Tasa anual de del costo del manejo de inventarios | | | costo anual de Pedir = | (D/Q) Cp | Costo anual de Mantener Inventario= | (Q/2) * v * i | Costo fijo de pedir: Dentro de esta categoría se incluye los gastos típicos en que se incurre al efectuar un pedido y/o lanzar una orden de producción. Ejemplo tramites de elaborar y hacer la orden de compra, transporte, el tiempo del comprador, los costes de introducir el material en la bodega etc. Costo variable de mantener Mercancía: Que serian los costos de mantener inventario en la bodega esperado ser consumido. * La demanda o los requerimientos deben ser constantes. * El tiempo de entrega es constante. * No se consideran inexistencias de inventarios. * El material se adquiere en lotes. * El costo unitario del producto es constante. Ver ejemplo pagina 4. Demanda EA | Tamaño lote EA | costo pedir $ | i % de mantener | costo mercancía | Costo de pedir | costo mantener | costo total | 120 | 10 | 300 | 0,24 | 500 | $ 3.600 | $ 600 | $ 4.200 | 120 | 15 | 300 | 0,24 | 500 | $ 2.400 | $ 900 | $ 3.300 | 120 | 20 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.800 | $ 1.200 | $ 3.000 | 120 | 25 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.440 | $ 1.500 | $ 2.940 | 120 | 30 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.200 | $ 1.800 | $ 3.000 | 120 | 35 | 300 | 0,24 | 500 | $ 1.029 | $ 2.100 | $ 3.129 | 120 | 40 | 300 | 0,24 | 500 | $ 900 | $ 2.400 | $ 3.300 | 120 | 45 | 300 | 0,24 | 500 | $ 800 | $ 2.700 | $ 3.500 | El lote optimo esta donde la suma del costo de pedir y mantener sea el mínimo para el caso entre 25 y 30 unidades y de la grafica podemos deducir que matemáticamente el lote óptimo de pedir es donde, el costo de pedir es igual al costo de mantener. Q optimo=2D*Cp(v*i) Los inventarios son función de la raíz cuadrada de la
demanda y no solo de la demanda, esto es lo clave de esta fórmula, eso quiere decir que si la demanda se dobla (100%) el inventario, solo debe crecer el 41% (raíz2 de 2i= 1.1442i) . Aplicaciones del lote Económico: Numero almacenes | Demanda EA | costo pedir $ | i % de mantener | costo mercancia | Lote optimo, opcion A | Lote optimo, opcion B | | | 1 | 1500 | 300 | 0,24 | 400 | 96,8 | 96,8 | | | 2 | 1500 | 600 | 0,24 | 400 | 136,9 | 136,9 | Q= √ 2 * Q(lote o inventario) | 3 | 1500 | 900 | 0,24 | 400 | 167,7 | 193,6 | | |
