Licenciatura en Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas CULTURA EMPRESARIAL U1. Eidencia de aprendi!a"e. Una pr#$%em&tica s#$re %a cu%tura empresaria%.
Pr#'es#r( A)A MARIA MARIA SA)C*E+ RAMIRE+ A%umn#( ,-SE SALA/-R RUI+ /E LA RIA
INTRODUCCION
0recuentemente se p%antea %a cuestión de si se trata de un c#ncept# de m#da # si se trata de un nue# c#ncept# que da un 2c%ic342 de m#dernidad a una empresa aun cuand# sus c#ntenid#s di'ieran sustancia%mente. L#s directi#s entienden p#r Cu%tura Empresaria% 2e% c#n"unt# de a%#res n#rmas y mani'estaci#nes que se re'%e"an en %as actitudes y c#mp#rtamient#s de %as pers#nas que c#n'i5uran %a empresa. Es un# de %#s p#c#s c#ncept#s en ec#n#m6a empresaria% d#nde e7iste ta% unanimidad. Inc%us# e% c#ncept# de Cu%tura Empresaria% entendid# c#m# 2un instrument# que 'aci%ita %a identi'icación de% directi# y de% pers#na% c#n %#s #$"eti#s y a%#res de %a s#ciedad8. 9-:A/-S Es una empresa que se dedica a 3acer 'rituras es una empresa #r5u%%#samente me7icana cuya trayect#ria de m&s de ;< añ#s 3a pr#yectad# $ene'ici#s en '#rma de tra$a"# permanente a muc3#s "e'es de 'ami%ias y e% #'recer a %a s#ciedad pr#duct#s de a%ta ca%idad. Atrees de% tiemp# %a empresa 3a me"#rad# y se 3a actua%i!ad# manteni4nd#se en e% mercad#. La empresa durante un %ar5# tiemp# 3a$6a '#mentad# %a cu%tura empresaria% dentr# de sus insta%aci#nes y c#n sus emp%ead#s. A3#ra n# 3a puest# atención a est#s deta%%es p#r %# que sus insta%aci#nes c#mien!an a decaer y sus emp%ead#s a t#mar una actitud c#n'#rmista. En %a empresa se est&n perdiend# %#s a%#res y e% respet# c#sas 'undamenta%es dentr# de %a misión de esta empresa. =ue dice >se pre#cupa d6a c#n d6a en %#s
territ#ri#s en %#s que #pera en '#mentar %#s a%#res c6ic#s y de respet# a %a %ey %a pr#m#ción de% dep#rte c#m# una 'uente para c#nserar %a sa%ud y %a ca%idad c#m# '#rma de ida8
PLA)TEAMIE)T- /E LA PR-9LEM?TICA En %a empresa 9-:A/-S se 3a perdid# %a cu%tura en su sistema de a%#res y respet# p#r %# que %a pr#ductiidad 3a deca6d# un p#c# en e% &rea de a%mac4n ya que sus emp%ead#s est&n centrad#s en su e5#centrism# p#r %# que
%#s
tra$a"ad#res 3an de"ad# de es'#r!arse en n#m$re de %a c#mpañ6a@ 3acen %# que %es e7i5e su emp%e# nada m&s y esa actitud a'irma n# '#mentar e% crecimient# de %a empresa.
/ESARR-LLValores
L#s a%#res p%antean e% marc# 4tic#s#cia% dentr# de% cua% %a empresa %%ea a ca$# sus acci#nes. L#s a%#res '#rman parte de %a cu%tura #r5ani!aci#na% y esta$%ecen %#s %6mites en %#s cua%es de$e enmarcarse %a c#nducta de %#s indiidu#s pertenecientes a e%%a tant# en e% p%an# #r5ani!aci#na% c#m# en e% p%an# pers#na%. L#s a%#res s#n atri$ut#s de %as pers#nas y de %#s 5rup#s de pers#nas c#m# s#n %as empresas que 5u6an su c#nducta y se c#nsideran desea$%es en s6 mism#s m&s a%%& de su uti%idad para a%can!ar determinad#s 'ines u #$"eti#s. En -tra 4p#ca $asta$a c#n que %as empresas cump%ieran c#n %as %eyes i5entes en %#s pa6ses d#nde #pera$an para pr#c%amar que su c#nducta era 4ticamente intac3a$%e.
)# #$stante 3a quedad# dem#strad# que es p#si$%e cump%ir c#n %as %eyes a% pie de %a %etra y sin em$ar5# c#meter a$us#s c#nsidera$%es c#ntra %as pers#nas y e% medi# am$iente.
La empresa 9#Bad#s 3a c#men!ad# a descuidar est#s a%#res s#%# p#rque e% pa6s n# %e e7i5e. Es imp#rtante que c#mience a t#mar en cuenta esta parte tan ita% de %a empresa ya que e% 3ec3# de que en este m#ment# n# se encuentre en una situación cr6tica a pesar de que n# 3a 3ec3# nada p#r s#%uci#nar %a pr#$%em&tica quiere decir que p#dr& c#ntinuar teniend# 47it#. Cambios sociales
L#s cam$i#s s#cia%es 3an %%ead# a %as empresas a de'inir un códi5# de c#nducta $asad# en a%#res s#cia%mente acepta$%es y atenerse a 4% en sus actuaci#nes. L#s a%#res mism#s 3an cam$iad#. *ace a%5unas d4cadas e% respet# a% medi# am$iente a% ent#rn# cu%tura% a %#s derec3#s de %#s c#nsumid#res a %#s derec3#s %a$#ra%es de %as min#r6as y a %#s derec3#s de %#s anima%es n# eran a%#res imp#rtantes para %a s#ciedad. *#y en d6a %# s#n y a menud# est&n pr#te5id#s %e5a%mente s#$re t#d# en %#s pa6ses m&s desarr#%%ad#s. Respet# este es un a%#r de 5ran imp#rtancia para %#s tra$a"ad#res %as re%aci#nes interpers#na%es de$en estar marcadas p#r e% respet# p#r %a c#nsideración de% #tr# en su ca%idad de pers#na. Las re%aci#nes "er&rquicas de$en tam$i4n caracteri!arse p#r e% respet#. Este respet# se eidencia en e% trat# en e% sa%ud# en e% mantenimient# de %#s '#rma%ism#s s#cia%es.
Las empresas p#der#sas %as transnaci#na%es que c#nstituyen erdader#s imperi#s de$en su 47it# y su 5rande!a a% 3&$i% mane"# de %#s a%#res 3uman#s esencia%es( c%ima de crecimient# pers#na% respet# %i$ertad a%e5r6a creatiidad y %#5r#. Las nueas tecn#%#56as imp#nen nueas resp#nsa$i%idades indiidua%es y c#%ectias 3acia %#s a%#res. 9asta pensar en %#s temas ec#%ó5ic#s que nuestr#s $isa$ue%#s n# c#n#cier#n cuand# ni siquiera se 3a$6a inentad# %a pa%a$ra ec#%#56a. T#da c#niencia en5endra cu%tura y en especia% %#s a%#res de una c#munidad se e7presan en %a c#rresp#ndiente 2cu%tura #r5ani!aci#na%2. /e$e c#men!ar a tra$a"ar en est#s aspect#s que 'uer#n %#s que %%ear#n en un principi# a que %a empresa 9-:A/-S tuiera 47it# adem&s de n# s#%# ser un aspect# que %a %%ear6a a tener un desempeñ#
m&s e%ead# dentr# su
#r5ani!ación. E% crear un am$iente de a%#res y respet# mutu# dentr# de su #r5ani!ación %e ayuda a tener una '%uide! de c#municación. Soluciones
Para que esta empresa c#mience a tra$a"ar en este pr#$%ema se rec#mienda %as si5uientes s#%uci#nes •
Rea'irmar %as metas y misi#nes de %a empresa.
•
Crear espaci#s d#nde %#s emp%ead#s puedan tener m&s c#niencia
•
0#rmar audi#isua%es que ayuden a entender %a imp#rtancia de a%#res 'irmes.
tener
CONCLUSION.
La empresa m&s $#cad#s tiene un pr#$%ema que puede ser s#%uci#nad# y que tiene que tra$a"ar en e% para #%er a tener una empresa c#n una $uena cu%tura #r5ani!aci#na%. Tendr& que tra$a"ar en sus a%#res c#m# institución para #'recer un me"#r serici# ya que a% n# c#ntar c#n est#s a%#res %#s tra$a"ad#res 3an c#men!ad# 3acer %# que %es parece c#rrect# p#r %# que 3an 'a%%ad# a sus c%ientes.
Se de$e #ptar p#r %%ear una empresa n# s#%# c#mpetitia en e% &m$it# empresaria% si n# tam$i4n ec#%ó5ic# y 3uman# para 3acer una 'usión entre estas y %%ear una empresa amp%iamente pr#ductia. 0UE)TES /E C-)SULTA Estrate5ia y p%anes para %a empresa( c#n e% cuadr# de mand# inte5ra% Escrit# p#r Ant#ni# 0ranc4s AL-RESD Creatividad en la empresa ( Escrit# p#r Maur# R#dr65ue! Estrada L-S
AL-RES PRI)CIPI- RECT-RD
Cu%tura en #r5ani!aci#nes %atinas editad# p#r Ana$e%a /&i%a )#ra *. Mart6ne!D E'icacia #r5ani!aci#na%( c#ncept# desarr#%%# y ea%uación Escrit# p#r Manue% 0ern&nde!R6#s ,#s4 C. S&nc3e! CULTURA LI/ERA+G-D
