Es la presupuestación de todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectado
Se aplica en: -Productos ue comerciali!a la empresa" Servicios ue prestar#" -$os ingresos ue percibir#" -$os precios unitarios de cada producto o servicio" -El nivel de venta de cada producto" -El nivel de venta de cada servicio" &etermina si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta' con la (nalidad de evitar un costo e)agerado en la mano de obra ocupada" &ependiendo de la producción estimada es necesario presupuestar :
Son estimados ue se %allan estrec%amente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado"
Es el diagnóstico reuerido para contar con una diversidad de *actor %umano capa! de satis*acer los reuerimientos de producción planeada"
Son estimados ue de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción' son gastos ue se deben cargar al costo del producto" Este presupuesto generalmente se %ace en unidades y costos"
-Personal diverso -+antidad %oras reueridas -+antidad %oras trimestrales -,alor por %ora unitaria Se aplica en: -oras - %ombres reueridas" -.peratividad de mauinas y euipos" -Stoc/ de accesorios y lubricantes" Prevé las compras de materias primas y0o mercancías ue se %ar#n durante determinado periodo"
Son estimados ue de manera especí(ca intervienen en todo el proceso de *abricación unitaria de un producto Presupuesto de (osto1Producci+n
Presupuesto ,e Requerimiento ,e Materiales PRM/
Son estimados de compras preparado ba3o condiciones normales de producción' mientras no se produ!ca una carencia de materiales esto permite ue la cantidad se pueda (3ar sobre un est#ndar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea' &ebe ser preparado luego de ue todas los dem#s presupuestos %ayan sido completados"
1eneralmente se %acen en unidades y costos" Se debe considerar -solo los materiales ue se reuiere para cada línea o molde" -&ebe estimarse el costo" -2o todos reuiere los mismos materiales" -El valor (nal debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción" El departamento de compras debe preparar el programa ue concuerde con el presupuesto de producción' si %ubiere necesidad de un mayor reuerimiento se tomara la 4e)ibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los reuerimiento de producción"
Es esencial en cualuier compañía" El presupuesto de 4u3o Presupuesto de u*o muestra los recibos de e3ectivo anticipados y los gastos' la cantidad de capital de traba3o" +on3unta y coordina El primer paso en el todas las actividades de desarrollo del los otros presupuestos presupuesto maestro es y puede ser concebido el pronóstico de ventas' como el 5presupuesto el proceso termina con Presupuesto Maestro de presupuestos6" Este la elaboración del presupuesto incluye las estado de ingresos principales actividades presupuestados' el de la empresa" presupuesto de ca3a y el balance general presupuestado" Presupuesto de 7iene en cuenta las Se puede llamar 'esorería estimaciones previstas también presupuesto de *ondos disponibles de ca3a o de 4u3o de en ca3a' bancos y *ondos porue se utili!a valores de *#ciles de para prever los recursos reali!ar" monetarios ue la organi!ación necesita
Presupuesto de erogaciones capitaliza-les
Es el ue controla' b#sicamente todas las inversiones en activos (3os" Permite evaluar las di*erentes alternativas de inversión y el monto de recursos (nancieros ue se reuieren para llevarlas a cabo"
para desarrollar sus operaciones" +ontiene el importe de las inversiones particulares a la aduisición de terrenos' la construcción o ampliación de edi(cios y la compra de mauinaria y euipos" Sirve para evaluar alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los *ondos reueridos y su disponibilidad de tiempo"
(onclusiones +onocer los conceptos de los presupuestos y la aplicación de los mismos es de muc%a utilidad para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa y0o Py8E o cualuier otra actividad relacionada con la empresa" $a in*ormación de costos es totalmente imprescindible' sin ella ninguna empresa podría operar adecuadamente" $a *unción y utilidad de los mismos se re4e3a en di*erentes instancias de la empresa' en el control de costos' en la planeación así como en la toma de decisiones"
