FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES PROYECTOS DE INNOVACIÓN: “PANTUFLAS CON LINTERNA”
CURSO: INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACIÓN
DOCENTE: ROMERO RIOS ALCIRA ALUMNOS: EDGAR CHUMBES GALLEGOS DUED TURNO: NOCHE LIMA, Julio - 2017
Ciclo 2017-I Escuela Profesional de ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Trabajo académico
INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACIÓN
3502-35315 Docente: Ciclo:
Datos del alumno: Apellidos y nombres:
Chumbes Gallegos Edgar Código de matrícula:
2014112457
ROMERO RIOS ALCIRA VI
Sección:
01-1
Nota:
Módulo II
Forma de publicación: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso
Panel de control:
Uded de matrícula:
Lima
Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN:
Hasta el Domingo 23 de Julio 2017 (Hora peruana) Recomendaciones: 1. Recuerde verificar la
correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente.
Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto. 2.
Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2017-I por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos .
3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.
Guía del Trabajo Académico: 4.
5.
Recuerde: NO DEB E COPIAR DE L INTERNET , el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet s erán verificados con el SI S TE MA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero). Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluación del trabajo académico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
1
Presentación adecuada del trabajo
Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa APA.
2
Investigación bibliográfica:
3
Situación problemática o caso práctico:
Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso .
4
Otros contenidos
Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:
Caso de estudio
Estimado alumno usted postulará hipotéticamente al concurso Innóvate Perú para Proyectos de Innovación de Empresas Individuales – PITEI,
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Ponderación
El problema de la empresa o la oportunidad de mercado están adecuadamente identificados, sustentados y justifican la propuesta de innovación.
25%
CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR
La brecha tecnológica resultante de la comparación de atributos, características o novedades justifica el
proyecto de innovación a desarrollar. El proyecto se enmarca dentro del objetivo de la convocatoria CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA Coherencia entre el problema central/oportunidad de mercado identificado y el objetivo del proyecto. Coherencia entre actividades, objetivos específicos, objetivo general del proyecto. Los resultados finales e intermedios están respaldados por indicadores claramente definidos. La metodología propuesta permite esperar la obtención de los resultados esperados y dar respuesta a la hipótesis planteada. Pertinencia del equipamiento, bienes, materiales e infraestructura, consultorías, servicios de terceros y pasantías (si las hubiera) que se destinarán a la ejecución del proyecto.
20%
Los equipos, bienes duraderos, materiales e insumos adquiridos y valorizados para el desarrollo del proyecto, responden a las actividades, pruebas y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto. Los servicios de terceros y consultorías para el desarrollo del proyecto responden a las actividades, pruebas, y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto. La infraestructura de la Entidad Solicitante y Asociadas (si hubiera) valorizados responde a las actividades, pruebas, y/o ensayos presentados en la metod ología para una producción a escala piloto. CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL
Identificación de posibles impactos en los factores ambientales como consecuencia de la ejecución del proyecto.
10% Medidas de mitigación que se tomarán en el desarrollo del proyecto en caso de riesgos ambientales identificados, permanentes o temporales. CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y/O ENTIDADES ASOCIADAS Composición, calificaciones y experiencia del personal proveniente de la entidad solicitante, asociadas y contratados, comprometidos con el proyecto que garantiza la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
10%
Infraestructura física, equipamiento, tecnologías y principales procesos en uso que se aportarán para el desarrollo de las actividades del proyecto que garantizan la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS, ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E IMPACTO ECONÓMICO El modelo de negocio y estrategia empresarial aseguran el ingreso exitoso de la innovación al mercado. Capacidad y previsiones financieras para el escalamiento de los resultados esperados y la implantación. Factibilidad económica de la propuesta (VAN y TIR), la estrategia comercial y coherencia de los supuestos en los cálculos del VAN y TIR. Indicadores que pueden proporcionar sostenibilidad a los resultados del proyecto en la etapa de escalamiento (ventas, rentabilidad, márgenes de utilidad, costos, etc.)
25%
CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA El aporte monetario de la entidad solicitante y entidades asociadas (si las hubiere), son los adecuados para la ejecución del proyecto.
10%
Estrategias para cumplir con los aportes monetarios, considerando el análisis financiero de la entidad solicitante.
NOTA FINAL
100%
CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR
Pantulandia está dirigido a personas que necesitan tener un descanso acertado a sus pies, antes y después de una larga jornada de trabajo y/o estudios durante todo el día y al llegar a sus hogares puedan vivir la experiencia personal de sentir la comodidad y seguridad en sus pies al caminar en luz u oscuridad.
El proyecto de pantuflas con linterna de comodidad para tus pies fue creado luego de hacer un estudio a los trabajadores de las empresas de producción, nuestros clientes encontrarán una amplia variedad de pantuflas a escoger, con diseños exclusivos, personalizados, ya que están elaborados de la mejor calidad también con algodón 100% Peruano, con espuma y fibra de caucho, siendo elaborados de esta manera, nuestros clientes tendrán la oportunidad de vivir la experiencia de sentir sus pies más descansados, teniendo el apoyo y seguridad de tener luz en la punta de sus pantuflas con una simple y fácil inclinación hacia delante en medio de la oscuridad en la comodidad de su espacio.
Pantulandia, tiene para ofrecer a nuestra distinguida clientela la variedad de modelos de pantuflas, también pantuflas personalizadas con sus nombres, siendo confeccionadas con la más alta calidad, con plantillas ortopédicas y con luz para la oscuridad, brindándole al cliente calidad, salud, seguridad y personalidad; a diferencia de nuestra competencia directa que únicamente vende pantuflas con modelos y variedad de diseños clásicos ya repetitivamente conocido por muchos clientes.
CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA
Ofrecemos diversas variedades de pantuflas de excelente calidad con innovadores y alegres diseños para nuestro distinguido público exigente. Nuestra empresa está dirigida a personas con espíritu jovial y alegre que quieran experimentar la comodidad en sus pies permitiéndoles un alegre y cómodo descanso. Vamos a satisfacer la comodidad de los pies de nuestros exigentes clientes, brindándoles un producto, cómodo, ortopédico, descansados, con diseños exclusivos y alegres, y que puedan vivir la experiencia de caminar confiadamente en plena obscuridad dentro de su hogar.
Objetivo del proyecto o o
o o o o
o o
Cubrir las necesidades del sector A y B Conocer la competencia directa y resaltar las virtudes de nuestro producto Aceptación Sector A es 30 % Aceptación Sector B es 55% Aceptación Sector C es 15 % La demanda de nuestro producto se basa en tallas, modelos, colores, Diseños, edad y sexo. La frecuencia de compra en un cliente es de 2 a 3 veces por año, y con más frecuencia en cumpleaños, día de la madre, día del padre, navidad y fechas resaltantes. El promedio de ventas es para todas las edades y el precio sugerido es de S/.29.90 soles.
o
Nuestro canal de ventas es de tienda al público consumidor.
Objetivos generales Crear en cada proyecto un producto o servicio que o satisfaga al cliente, utilizando materiales de calidad con un costo adecuado para obtener utilidades a corto, mediano o largo plazo. o Creación constante de unidades de negocio relacionadas entre sí con independencia de decisión. Mejorar permanentemente la calidad de vida de los o empleados, brindándoles condiciones de trabajo adecuadas, generando un ambiente laboral y un desarrollo organizacional que propicie en ellos el sentido de equidad.
Objetivos Específicos: Abarcar un 15% del mercado meta para el primer año. o o Crear una cartera de proveedores de insumos. o Obtener un sistema de financiamiento acorde al flujo de efectivo de la empresa. o Cumplir con las normativas legales y jurídicas. o Mejorar el proceso productivo. Ubicar un lugar adecuado para el proceso productivo. o Ser reconocidos como los primeros y únicos proveedores de o pantuflas con linternas. o Definir el mercado meta. o Establecer contactos formales con administradores, encargados y proveeduría. o Colocar el producto en al menos un lapso no mayor a tres meses. Utilizar una política de promoción introductoria. o
He elegido la ubicación del distrito del Centro de Lima, porque es una ubicación es donde se concentran todas las categorías potenciales de futuros clientes, por tal elegimos tener nuestra tienda ubicada en el C.C. REAL PLAZA, se encuentra ubicada en la Av. Inca Garcilaso de la Vega # 395 - Tienda C104, C.C. REAL PALZA - Cercado de Lima – distrito de Lima, ciudad de Lima. (Altura del Centro Cívico)
La actividad económica que desarrollara “PANTULANDIA” será de naturaleza de producción y comercialización de pantuflas con linterna y sin linterna teniendo como rubro o giro la fabricación de calzado para todo tipo de tallas, así mismo haciendo una búsqueda
en las tablas de la SUNAT encontramos el código CIIU 19208 que tiene como descripción la fabricación de calzado. Empresa Naturaleza Rubro o giro CIIU
: PANTULANDIA : Producción y Comercialización : Fabricación de calzado : 19208
PROCESO PRODUCTIVO ENTRADA
Materiales: Tela de peluche corto, plancha de fibra de caucho, lamina antiderrapante, tela de algodón para hacerles el forro, dos tipos de hilos el N° 2 e hilo más grueso La maquinaria : maquina plana, una remalladora, tijeras, despinzador y un abre ojal, sistema luces LED cable delgado carcasa de batería Interruptor con protector a la pulsada del pie.
PROCESO DE PRODUCCIÓN (TRANSFORMACIÓN DE MATERIA PRIMA)
1. Diseño 2. Selección materia
de
3. Separación telas 4. Trazo y corte
de
5. Procesos de ensamble 6.
Rellenado
7. El proceso de plantilla 8. Remallado 9. Acabado 10.Cepillado
PRODUCTO FINAL
CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL
La contaminación del medio ambiente constituye uno de los problemas más críticos en el mundo y es por ello que ha surgido la necesidad de la toma de conciencia la búsqueda de alternativas para su solución. La materia prima que en este caso es el algodón y telas de peluche, que debido a los cambios del clima no se producen. En este trabajo se tratara lo relacionado con la investigación de los agentes contaminantes, su origen y las posibles soluciones, con fin de crearle inquietudes que favorezcan la toma de conciencia de este problema y en lo posible, el desarrollar actividades en la comunidad que contribuirán con el control de la contaminación de nuestro medio ambiente. Entendemos que el medio ambiente es importante ya que es todo aquello que nos rodea y que debemos cuidar para mantener limpia nuestra ciudad, colegio, hogar, etc.
Contaminación del Agua El agua pura es un recurso renovable, sin embargo, puede llegar a estar tan contaminada por las actividades humanas, que ya no sea útil, sino más bien nociva. El agua tiene como principales contaminantes los siguientes:
Agentes patógenos. - Bacterias, virus, protozoarios, parásitos que entran al agua provenientes de desechos orgánicos. Desechos que requieren oxígeno. - Los desechos orgánicos pueden ser descompuestos por bacterias que usan oxígeno para biodegradarlos. Si hay poblaciones grandes de estas bacterias, pueden agotar el oxígeno del agua, matando así las formas de vida acuáticas.
Sustancias químicas inorgánicas. - Ácidos, compuestos de metales tóxicos (Mercurio, Plomo), envenenan el agua. Sustancias químicas orgánicas. - Petróleo, plásticos, plaguicidas, detergentes que amenazan la vida. Sedimentos o materia suspendida. - Partículas insolubles de suelo que enturbian el agua, y que son la mayor fuente de contaminación. Sustancias radiactivas que pueden causar defectos congénitos y cáncer. Calor. - Ingresos de agua caliente que disminuyen el contenido de oxígeno y hace a los organismos acuáticos muy vulnerables.
Muchas veces la contaminación llega a Ríos y Lagos en donde las corrientes fluviales debido a que fluyen se recuperan rápidamente del exceso de calor y los desechos desagradables. Esto funciona mientras no haya sobrecarga de los contaminantes, o su flujo no sea reducido por sequía, represado, etc.
CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y/O ENTIDADES ASOCIADAS
SSHH
SSHH
SSHH
SSHH
ÁREA DE PRODUCCIÓN ÁREA DE LOGÍSTICA
ÁREA DE FACTURACIÓN Y DISTRIBUCIÓN
COMEDOR
ALMACEN
H H
GERENCI GENERAL
SSHH S S
ÁREA DE VENTAS
SECRETARIA ADMINISTRATIVA
ÁREA DE CONTABILIDAD
SALA DE JUNTAS
CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS, ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E IMPACTO ECONÓMICO
Como modelo de negocio nos enfocaremos en la fabricación; un fabricante toma las materias primas y las convierte en un producto. Este modelo de negocio también aplica a las empresas que ensamblan productos de piezas prefabricadas. Por ejemplo, Dell Computers sería considerado un fabricante, ya que ensambla sus computadoras con piezas creadas por otras empresas. Un fabricante puede elegir entre vender sus productos directamente a sus clientes, o externalizar las ventas a otra empresa.
Análisis situacional FODA del negocio Fortalezas: • Modelos exclusivos a buen precio • Tienda especializada para niños y adultos de 5 a 45 años • Concepto novedoso de la tienda • Ubicación estratégica en un centro comercial • Buen plan de mercadotecnia • Capital para publicitar a la tienda • Variedad de tallas y colores Oportunidades: • Oportunidad de abrir más sucursales • El ser humano tiene la necesidad en nuestro medio de utilizar sandalias o pantuflas. • Nuestro diseño es único y original en nuestra ciudad. • Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones especiales en temporadas como Navidad y Día de las Madres, etc. Debilidades: • Préstamos para adquisición de materia prima. • Local alquilado • Falta de posicionamiento como empresa segura antecedentes. • Posible copia del diseño en la competencia. • Por su confección no se pueden lavar en la lavadora.
y con
Amenazas: • Que nuestros modelos de pantuflas los vendan a bajo precio • Otras tiendas de pantuflas alquilen un local en el mismo centro comercial • Que el centro comercial no sea tan exitoso como se planea
•
Que los ingresos no sean suficientes para pagar el alquiler del local • Falta de materias primas por desastres naturales.
Estrategias a emplear
Cambiarle la presentación, el empaque, la etiqueta y los colores. Lanzar una nueva línea de producto complementaria a la que ya tenemos; por ejemplo, si nuestro producto consiste en pantuflas para niños, damas y caballeros, podríamos lanzar una línea de piyamas complementario a nuestro producto actual. Crear una página web o una tienda virtual para nuestro producto. Anunciar en sitios de anuncios clasificados en Internet. Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo (estrategia de distribución exclusiva). Participar en una feria o exposición de negocios. Alquilar espacios publicitarios en letreros o paneles ubicados en la vía pública.
CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA
. Proyección de ventas en unidades N°
Producto 1 Pantuflas
enero
febrero marzo abril
4499
4521
4544
mayo junio
4567
4590
4613
julio 4636
agosto
septiem octubre 4659
4682
novie diciemb Total 4705
4729
4753
Cálculo de la inversión PLAN DE INVERSIÓN PANTUFLAS CON LINTERNA RUBRO 1. ACTIVO FIJO Infraestructura Adecuación de local Instalaciones eléctricas Adecuación de agua y desagüe Maquinaria y Equipo Cortadora industrial Recubridora Industrial Cepillado Herramientas Cajas para Agujas Conos para hilos Tijeras - pinzas Pistola soldadora Molde de medidas Multites Muebles y enseres Sillas mesas Escritorio computadoras teléfono Total Activos Fijos 2. Gastos Operativos Licencia de funcionamiento Estatutos Registro de marca Constitución de empresa
VALOR UNITARIO
UNIDADES COSTO TOTAL REQUERIDAS FIJO (S/.)
S/. 15,000.00 S/. 500.00
1 1
S/. 15,000.00 S/. 500.00
S/. 500.00
1
S/. 500.00
S/. 2,500.00 S/. 3,000.00 S/. 1,000.00
3 3 2
S/. 7,500.00 S/. 9,000.00 S/. 2,000.00
S/. 2.50 S/. 3.00 S/. 4.00 S/. 10.00 S/. 1.50 S/. 35.00
18 8 8 12 30 6
S/. 45.00 S/. 24.00 S/. 32.00 S/. 120.00 S/. 45.00 S/. 210.00
S/. 90.00 S/. 195.00 S/. 450.00 S/. 2,500.00 S/. 40.00
15 10 7 7 3
S/. 1,350.00 S/. 1,950.00 S/. 3,150.00 S/. 17,500.00 S/. 120.00 S/. 59,046.00
S/. 320.00 S/. 350.00 S/. 120.00 S/. 800.00
1 1 1 1
S/. 320.00 S/. 350.00 S/. 120.00 S/. 800.00
VARIABLE (S/.)
55498
Licencia de avisos Total Gastos Pre Operativos
S/. 150.00
3. Capital de Trabajo Materia Prima e Insumos Tela peluche Tela polar Forro antiderrapante Forro de tela plana Plantilla de caucho Lana (colores) felpa Hilos Ojo y lenguas Agujas Sistema electrico: Cable delgado Luces LED Interruptores Socate de pilas Protectores de luz Soldadura Pilas de reloj Mano de obra: Operarios Total Capital de Trabajo
S/. 42.00 S/. 38.00 S/. 3.50 S/. 11.00 S/. 12.00 S/. 4.00 S/. 20.00 S/. 7.00 S/. 6.00 S/. 27.00
4. Costos Indirectos Gastos Administrativos Sueldos del Personal Servicios Útiles de Oficina Teléfono, Internet Gastos de Ventas Publicidad (volantes) Promoción (Cupones) Total Costos Indirectos Total Costos
1
S/. 100.00 S/. 1,690.00
80 kilos 50 kilos 150 metros 250 metros 150 metros 10 kilos 20 kilos 13 conos 10 docesas 3 cajas
S/. 3,360.00 S/. 1,900.00 S/. 525.00 S/. 2,750.00 S/. 1,800.00 S/. 40.00 S/. 400.00 S/. 91.00 60 S/. 81.00
S/. 0.20 S/. 1.50 S/. 0.50 S/. 0.50 S/. 0.50 S/. 3.00 S/. 0.50
100 metros 1000 focos 1000 1000 1000 1 rollo 3000 pilas
S/. 20.00 S/. 1,500.00 S/. 500.00 S/. 500.00 S/. 500.00 3 S/. 1,300.00
S/. 900.00
7
S/. 6,300.00 S/. 21,630.00
S/. 900.00 S/. 450.00 S/. 50.00 S/. 250.00
15 1 1 1
S/. 200.00 1 ciento S/. 15.00
30
S/. 13,500.00 S/. 450.00 S/. 50.00 S/. 250.00 S/. 200.00 S/. 450.00 S/. 14,900.00 S/. 75,636.00
Total inversión Requerida Inversión Total Inversión Activo Fijo Gastos Pre operativos
Costo % S/. 59,046.00 S/. 1,690.00
61.00% 2.00%
S/. 21,630.00
Capital de Trabajo
S/. 21,630.00
22.00%
Costos Indirectos Total
S/. 14,900.00 S/. 97,266.00
15.00% 100.00%
Cálculo del costo total unitario _______Costos fijos totales____ Números de Unidades = producidas durante el ciclo de vida del proyecto
Costo fijo unitario (CFU)
CFU
=
Costo variable unitario (CVU)
CVU
75,636 = 1.36 nuevos soles 55,498
=
=
Costos Variables Totales Números de Unidades producidas en un periodo de tiempo (días, semanas, meses, etc.)
21630 4499
= 4.80 nuevos soles
Entonces el cálculo Total unitario es: CTU = CFU + CVU CTU = 1.36 + 4.80 CTU = 6.16
Determinación del precio de venta PV =CTU + G Donde G = ganancia Si PV = 29.90 (precio de nuestro negocio), entonces: 29.90 = 6.16 + G entonces
G = 23.74 nuevos soles
Proyección de ventas en soles N°
P.U
Producto
Enero
Febrero
marzo
Abril
Mayo
1
S/. 29.90
Pantuflas
134520.1
135177.9
135865.6
136553.3
137241
Junio 137928.7
Julio 138616.4
Agosto Septiembre 139304.1 139991.8
Octubre Noviembre Diciembre 140679.5 141397.1 142114.7
Total 1659390.2
