La flosoía
La flosoía (del latín philosophĭa, y éste del griego antiguo 'amor por la sabidur sabiduría') ía') es el estudi estudio o de una varieda variedad d de probl problema emass undam undament entale aless acerca de cuestiones como la existencia, el conocimiento, la verdad, la moral, moral, la bellea bellea,, la mente mente y el lengua lengua!e" !e" #l aborda abordarr estos estos probl problema emas, s, la flosoía se distingue del misticis misticismo, mo, la mitología mitología y la religi$n religi$n por su encia por%ue énas énasis is en los los ar argu gume ment ntos os ra raci cion onal ales es,, y de la cienc gene genera ralme lment nte e lle lleva va adel adelan ante te sus sus inve invest stig igac acio ione ness de una una ma mane nera ra no empí em píri ricca, se sea a me med diant iante e el análisi nálisis s concep conceptua tual, l, los experi experimen mentos tos aun%ue sin ment mental ales es,, la espe especu cula laci ción ón u otro otros s méto método dos s a pr prior iori, i, aun%ue desconocer la importancia de los datos empíricos" La flos floso oía ía oc occi cide dent ntal al ha tenid tenido o una una pro proun unda da in&u in&uenc encia ia y se ha vist visto o proundamente in&uida por la ciencia, la religi$n y la política occidental"
Concepto general de la administración
Etimología de la palabra administración: Proviene del latín administrativo que se forma de: El prefijo prefijo ad que signific significaa hacia hacia y de ministra ministrato to que provie proviene ne a su vez de minister, ter utilizado vocablo vocablo compuesto compuesto de: minus que significa significa inferioridad inferioridad y de te utilizado como término de comparación. os elementos principales de su etimología son: servicio y subordinación. a administración es una función que se realiza bajo el mando de otra persona.
Definiciones de diferentes autores sobre el concepto de administración James A. Stoner Proceso de planificación! organización y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar las metas establecidas. Stephen P. Robbins Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a través de otras personas. W. Jimne! Castro "iencia "iencia social compuesta compuesta de principios! principios! técnicas y pr#cticas! cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se puedan alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr. "arold #oont! proceso de dise$ar y mantener un ambiente en el que las personas! trabajando en grupos! alcancen con eficiencia metas seleccionadas.
A. Re$es Ponce Es una función que se realiza bajo el mando de otra persona. John R. Schermerhorn Es el proceso de planeación ! organización ! dirección y control del uso de los recursos para lograr las metas de desempe$o establecido. J.A %ern&nde! Arena "iencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales! por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano. 'aturale!a de la administración
%iversos autores tratan sobre la categoría que tiene la administración! para algunos es una ciencia! otros afirman que por sus características debe de consider#rsele como técnica! otros que como un arte. Ciencia (cnica Arte
Principios Procedimientos %estreza y creatividad Podemos decir que la administración se apoya en principios! &ciencia' que hace uso de la creatividad y la destreza &arte' y que a través de la aplicación de ciertos procedimientos &técnica'! busca lograr siempre eficientemente los objetivos marcados. Podemos definir a la administración de la siguiente manera: )*a disciplina +ue a$uda a +ue los organismos sociales logren sus obeti-os, a tra-s de la eficiencia $ la eficacia en la coordinación de elementos materiales $ humanos (eor/a administrati-a
(na teoría administrativa es un conjunto de conocimientos en torno a la disciplina denominada administración. Esta teoría ha dado respuesta a m)ltiples preguntas! formando un conjunto de principios en relación a: que significa delegar! como desarrollar las habilidades administrativas! para que sirve formular la misión de la empresa! entre otras. "ada teoría administrativa surge como una respuesta a los problemas empresariales m#s relevantes de la época. En cierto modo! todas las teorías administrativas son aplicables a situaciones actuales. El administrador necesita conocerlas bien para tener a su disposición un abanico de alternativas interesantes para cada situación. Caracter/sticas de la administración.
0ni-ersalidad *e dice que la administración es universal porque de da donde quiera que e+ista un organismo social! ya sea el estado! el ejercito! la iglesia! las f#bricas.
1specificidad Es específica porque aunque vaya acompa$ado a otras funciones! el fenómeno administrativo es específico y distinto a los dem#s.
0nidad temporal En la administración aunque se distingan fases ! etapas! elementos! el proceso administrativo es )nico y se da en todo momento de la vida de un organismo social.
0nidad er&r+uica En cualquier organismo social! forman un solo cuerpo administrativo desde el gerente general hasta la persona que ocupe el )ltimo puesto. Relación de la administración con otras ciencias.
,o debe confundirse a la administración con otras disciplinas! sino que debemos saber cu#les son aquellas que contribuyen a que logre sus fines. a administración toma y utiliza teorías! modelos! etc.! de otras disciplinas! pero no las incluye a todas.
*ociología: El administrador deber# conocer como relacionan entre si los individuos! ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos! dentro del ambiente de los centros de trabajo.
Psicología: -yuda a la administración! proporcion#ndole el conocimiento de los factores de la personalidad del hombre! es decir la conducta humana.
Economía: #sicamente la administración se encarga de! ma+imizar los resultados de una empresa! obtener m#+imo de resultados con el mínimo de los esfuerzos.
%erecho: a legislación ha influido en la administración y como ciencia normativa! afecta la actuación administrativa.
/oral: a moral dicta reglas supremas a las que deber# someterse la actividad humana.
-ntropología: Proporciona conocimientos profundos sobre los intereses de grupo! que influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo.
/atem#ticas: *us aportaciones mas importantes se encuentran en el #rea de la matem#ticas aplicadas específicamente en: modelos probabilísticas! simulación! estadística! investigación de operaciones.
"ontabilidad: Es una au+iliar en la toma de decisiones y técnica de control! que se utiliza para registrar y clasificar movimientos financieros de una empresa! con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma. 2beti-o administrati-o.
(n objetivo administrativo es una meta que se fija! que requiere un campo de acción definido y que sugiere la orientación para los esfuerzos de un dirigente. os objetivos poseen facultades inherentes en si mismas para estimular la acción. "uando son conocidos o est#n definidos ayudan a identificar lo que debe hacerse y reducen al mínimo los olvidos o falsas interpretaciones.
Proceso administrati-o.
Es la administración aplicada o también decimos: es la administración puesta en acción. Para estudiar el proceso administrativo ha sido dividido en elementos! e+istiendo diferentes criterios por distintos autores:
-utor
Elementos del proceso administrativo
. (r0ic1 Previsión Planeación
2rganización 3ntegración %irección
"ontrol
4. 5erry
Planeación
2rganización
Ejecución
"ontrol
6oontz y 27%onnell
Planeación
2rganización 3ntegración
%irección
"ontrol
8.9ern#ndez
Planeación
3mplementación
"ontrol
2rganización 3ntegración "oordinar
"ontrol
9ayol
Previsión
-ctualmente muchos autores utilizan seis elementos divididos de la siguiente manera:
Fase
Previsión ¿Qué puede hacerse?
Mecánica
Planeación ¿Qué se va hacer?
Organización ¿Cómo se va hacer?
Fase Dinámica
Integración ¿Con que se
va hacer?
Dirección Ver que se haga
Control ¿Cómo se ha realizado?
*a filosof/a de la administración
a administración tiene la tarea de armonizar un mayor n)mero de elementos que ninguna otra ocupación! lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociología! psicología! economía! derecho! contabilidad! etc.! debe de saber qué elementos tomar y cómo usarlos. a administración combina m#s campos de conocimientos y demandas mayores y m#s diversas en comparación a otras ocupaciones. a filosofía de la administración es una combinación de creencia $ de pr&ctica, destinada a lograr una meor eecución. El administrador como el abogado! el médico! el ingeniero! etc. 5iene un código de ética profesional que lo hace formarse una clara idea no solo de los compromisos de su profesión sino! también de su papel de individuo consagrado al servicio del interés p)blico. *i en la administración hay algo que merezca ser cuidado! es la persona humana. Esta es una afirmación moral de indiscutible importancia! pues proporciona absoluta e irrevocable dignidad y valor a la profesión administrativa. 4eorge 5erry nos dice: a filosofía de la administración puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo;. ,adie puede administrar sin una filosofía de la administración! ya sea implícita o sobreentendida. 'o se puede administrar sin creer en algunos conceptos b&sicos, +ue es posible consultar $ usar como gu/as. Es decir!
el gerente no puede operar en el vacío.
erry y ranlin la defnen como* +na combinaci$n de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administraci$n" " -heldon la defne así* .onsiste en la ormulaci$n de una extensa indagaci$n %ue empe%ue/ece hasta la nada comparativa los problemas de las cosas cotidianas de la administraci$n" 0"" Lundgren nos dice %ue es una guía general %ue determina la orma en %ue ha de gobernarse una empresa y %ue aecta a cada una de las acetas de su uncionamiento" La flosoía administrativa es un intento de defnir su objetivo, las líneas de crecimiento y los principios %ue deber1n regir la pr1ctica de la administraci$n en su con!unto"
*os -alores $ la %ilosof/a de la Administración
En toda empresa su recurso humano desempe$a un rol importante en pro del logro de los objetivos! metas que se define y se quiere alcanzar. Por supuesto! los líderes de negocios han comprendiendo que para que las empresas realmente logren el é+ito! todos los factores deben estar comprometidos con los objetivos siendo los involucrados: due$os! empleados! clientes! y la comunidad &ésta como labor social'! siendo así la clave para alcanzar el é+ito! meta o misión trazada. Cada persona tiene -alores y los hace universales! las organizaciones establecen criterios con los cuales proyectar#n sentido a la forma de trabajar e identificarse con su entorno. os sistemas de valores son complejos! las actitudes est#n basadas en la diferenciación de los -alores organi!acionales los cuales son clasificados con base a su finalidad e involucramiento de cada persona. %esde sus principios! se identificaron en la filosofía tres componentes fundamentales: 0n contenido! consistente en la e+plicación de todas las cosas y de toda la realidad= pero no en un sentido cuantitativo como hacen otras disciplinas en cuanto e+plican una parte de la realidad o un grupo de fenómenos en la forma en que lo hacen la física o la geografía! sino como el conjunto de su ser.
0n mtodo caracterizado por la admisión como )nico procedimiento v#lido de adquirir conocimiento el recurso a la razón! al an#lisis lógico que! m#s all# de la constatación de los datos de hecho! conduzca a través de la razón al encuentro de las causas de toda la realidad. 1sto diferencia a la filosof/a de la religión o del arte! en cuanto en estas )ltimas el conocimiento se adquiere a través de la fé o de la impresión estética! pero no del logos: el conocimiento que emana de la inteligencia. 0n obeti-o que estaba constituído por el propósito de conocer la verdad sin ninguna finalidad interesada= lo que -ristóteles e+presaba se$alando que la filosofía es un fin en sí misma! que se dirige solamente a contemplar la verdad= por lo cual decía que 5odas las otras ciencias pueden ser m#s necesarias! pero ninguna puede ser superior;. ,o obstante! el contenido que los griegos antiguos dieron a las refle+iones filosóficas! si bien no estuvo originado en fines utilitarios! tuvo y tiene una importante aplicación. ,o solamente por el fuerte componente moral que condujo a interpretar el significado de la vida humana en función de un conjunto de valores que fueron jerarquizados. 5ambién! en cuanto a partir de la refle+ión de nivel filosófico! y valiéndose esencialmente de la razón como instrumento para adquirir un nuevo conocimiento! iniciaron el estudio valorativo de las cuestiones políticas! el reconocimiento y la discusión de los principales componentes de la vida social y de las funciones del Estado como su organización política. *a diferencia fundamental entre lo que otros pueblos antiguos incorporaron a su cultura como concepciones acerca de las verdades primarias y la significación del universo y lo que realizaron los griegos mediante la filosofía= reside en que mientras aquellos se mantuvieron en el plano de la fantasía! lo sobrenatural o lo mítico! en cambio la filosof/a 3 fundada en el empleo e4clusi-o del logos 3 desarrolló un conocimiento directamente aplicable a la realidad de la -ida $ la sociedad humana. Por eso mismo! no solamente marcó con un sello inamovible el desarrollo ulterior de la civilización occidental! sino que sigue teniendo una enorme vigencia.
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