Fundamentos de administraci administración ón Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar Desarrollar el proceso administrativo de una empresa
Actividad formativa: La empresa, planeación y organización.
1. Inve Invest stig igac ació ión. n. a. Selecciona Selecciona una una empresa empresa de cualquier cualquier área económica. económica. Consultoría en sistemas b. c.
Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro.
Elementos de la planeación
Descripción
Misión
Ser una empresa de consultoría de negocios y sistemas, honesta, comprometida e innovadora, enfocada a dar la mejor calidad de servicio y certeza en nuestros resultados; integrando soluciones estratégicas para el aprovechamiento de las tecnologías de información, asesorando a las empresas que requieran elevar su nivel de efectividad y competencia.
Visión
Ser la empresa líder en servicios de consultoría especializada, garantizando el reconocimiento de nuestros clientes por calidad, certidumbre, confianza, garantía y experiencia de nuestros servicios profesionales
Estrategia
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Analizar integración vertical y horizontal de nuevos negocios
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Buscar personal especializado en la consultoría
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Capacitar en procesos de cambio y fortalecer la flexibilidad
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Configurar equipos de mejoramiento en cada área.
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Crear cultura de trabajo en equipo
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Crear una cultura de empowerment y responsabilidad compartida sobre objetivos Crear una cultura de retroalimentación permanente.
Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas
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Crear una cultura proactiva de control de proyectos relacionada con la medición de desempeño
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Definir estructuras de acuerdo al plan estratégico, los negocios, los objetivos y no a necesidades individuales ni temporales
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Definir estructuras, responsables y políticas claras de quienes deben manejar la relación con entes de control en forma estable y definitiva. Definir una estructura y roles formalmente.
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Definir una estrategia estandarizada y alineada, políticas, de manejo institucional
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Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores
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Convertirnos en socios de nego cio de nuestros clientes, proporcionándole la mejor atención y calidad de servicios, mediante la asesoría necesaria para cumplir con sus necesidades específicas sin desatender la relación costo - beneficio y el incremento en su productividad.
Objetivos Valores principales Calidad Servicio
d.
¿Cómo influyen estos elementos en la empresa?
Teniendo la misión, visión y objetivos de la empresa es claro el camino que deben de seguir para poder desarrollar las actividades.
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Usando la información anterior: a.
Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.
b.
Explica las características del tipo de organigrama encontrado.
c. Complementa el siguiente cuadro.
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Organigrama
Tipo de departamentalizac ión
Descripción
Funcional, ya que se basa en el agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, abarca lo que las empresas normalmente hacen.
Tipología de la organización Clasificación del organigrama Forma del organigrama d.
¿Cómo influyen este tipo de organización en la dinámica de la empresa?
3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa.
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