TEMARIO
6.2.5 .- OPORTUNIDADES DE DESARROLLO REGIONAL A PARTIR DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES O LOS RECURSOS NATURALES.
6.2.6.-CARACTERISTICAS 6.2.6.CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.
6.2.7.-FORMULACION DE PLANES NEGOCIOS DE EMPRESAS SUSTENTABLES
DE
TEMARIO
6.2.5 .- OPORTUNIDADES DE DESARROLLO REGIONAL A PARTIR DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES O LOS RECURSOS NATURALES.
6.2.6.-CARACTERISTICAS 6.2.6.CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.
6.2.7.-FORMULACION DE PLANES NEGOCIOS DE EMPRESAS SUSTENTABLES
DE
SERVICIOS AMBIENTALES
son todos los procesos que ocurren en la naturaleza y que los seres humanos se benefician de ellos
Desarrollo Regional Es un proceso en el cual distintos actores de la región participan en la definición, decisión e implementación del desarrollo más conveniente para las presentes generaciones. sin afectar la capacidad de inversión económica y social, ni los activos ambientales de las futuras generaciones.
Este enfoque para el desarrollo regional implica que el desarrollo regional comprende desde el nivel estratégico, hasta el nivel operativo. El cual a su vez es transversalmente enfocado desde el nivel programático hasta el nivel administrativo.
Ambientales (Conservación de áreas protegidas y zonas de influencia, aprovechamiento sostenible de recursos naturales, descontaminación de cuerpos de agua, monitoreo de la calidad ambiental y manejo de residuos sólidos)
desde el informe de brundtland (1987) esta aceptado que la sostenibilidad es uno de los paradigmas en el diseño de políticas, especialmente en las ambientales y publicas.
Socieda d debe
con el
estar de
medio
la mano
ambiente
definiciones formales de estos servicios fueron popularizados por las Naciones Unidas en el Millennium Ecosystem Assessment (MA) de 2004
El MA propone a los servicios ambientales agrupados en cuatro categorías principales: aprovisionamiento de regulación apoyar cultural
Aprovisionamiento se refiere a la oferta de recursos para el consumo humano o su utilización Esto incluye el suministro de recursos de agua dulce, las reservas de alimentos, minerales, energía
La regulación se refiere a los procesos naturales que regulan beneficiosamente la biosfera y garantizan el equilibrio en los ecosistemas. Esto incluiría la regulación del clima, la filtración natural del agua, y controlar las enfermedades.
El apoyo se refiere a la prestación de servicios que hacen a todos los otro servicios ambientales posibles. Esto incluye la formación del suelo, ciclos de nutrientes y la polinización delos cultivos
el desarrollo humano en los últimos 200 años ha asumido con frecuencia a los servicios ambientales.
aunque debemos reconocer las limitaciones en el entorno natural y darnos cuenta de que si se desarrolla fuera de las capacidades, estamos poniendo en mucha tensión los servicios ambientales.
algunas inundaciones del río eran necesarias para garantizar que la vegetación de los humedales continúe creciendo y proliferando en la zona. desde que los diques han impedido todas las inundaciones se produzcan, la vegetación de los humedales fue desapareciendo, y cuando el huracán Katrina (2005) llego, el agua fluyó por completo a través de los diques construidos
los seres humanos dependen del medio ambiente para el desarrollo, si descuidamos la protección de servicios ambientales en nuestros modelos económicos, estamos allanando el camino para una mayor degradación del medio ambiente y el posible colapso de la civilización el
uso de los recursos naturales debe ser consciente de las cantidades de un recurso en particular en el medio natural.
EJEMPLO: la combustión de petróleo en los automóviles emite CO₂ en la atmósfera, contribuyendo así al efecto invernadero, a que no tiene la fuente necesaria para causarle daño. Sin embargo el efecto acumulativo de millones de autos que emiten CO ₂ tiene un fuerte efecto adverso y contaminante. a destrucción de uno de los aspectos del medio ambiente a menudo puede afectar otras partes del medio ambiente.
Algunas soluciones: http://bosques.org.mx/noticia610 la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) en el estado de Zacatecas busca promover mecanismos locales de pago por servicios ambientales a través de fondos concurrentes.
con los que se remunera directamente a ejidatarios, comuneros y pequeños propietarios para que conserven sus tierras, sin destruir sus bosques para obtener recursos económicos. Algunas de los beneficios son: los ecosistemas como captación e infiltración de agua, mitigación de los efectos del cambio climático, generación de oxígeno, asimilación de diversos contaminantes, protección de la biodiversidad y refugio de animales, entre otros.
Fondos por medio de la conagua. 300 millones de pesos provenientes de lo recaudado de grandes usuarios de agua se transfiere al Fondo Forestal Mexicano. En este esquema no se consideró la participación de municipios y organismos operadores de agua.
6.2.6.-CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR. Definición General
• emprender. • (Del lat. i n , en, y prendĕre). • 1. tr. Acometer y comenzar una obra, un negocio,
un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.
• Se denomina emprendedor/a a aquella
persona que sabe descubrir identificar una oportunidad de negocios, decide organizarla, conseguir los recursos necesarios para comenzarla y luego llevarla a su realización.
Es el conjunto de conocimientos y actitudes que nos permiten ser eficaces en la implementación de una iniciativa empresarial o idea de negocio en un contexto u organización determinada.
Son diez características básicas que deben poseer las personas que son emprendedoras. Estas características han sido agrupadas en tres niveles. (teoría de las necesidades de David Mac Clelland).
1.-BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES: Identifica y actúa en búsqueda de nuevas oportunidades de negocios o de alternativas dentro del negocio. 2.-PERSISTENCIA: Insiste en conseguir lo que se ha propuesto aunque tenga que tomar diferentes caminos o alternativas para superar un obstáculo o dificultad. 3.-COMPROMISO CON EL CONTRATO DE TRABAJO: Cumple con los trabajos acordados con los clientes, estos son primero.
4.-DEMANDA POR CALIDAD Y EFICIENCIA EN EL TRABAJO: Actúa para alcanzar o sobrepasar los estándares de calidad del estado final del producto o servicio a ofrecer.
5.- ASUME RIESGOS: Da preferencia a situaciones que implican riesgos moderados evaluando la probabilidad del fracaso y las pérdidas causadas por él. No se olvida del riesgo, más bien lo hace predecible y calculable.
6.-BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN: Busca personalmente información acerca de sus clientes proveedores y competidores. Consulta a especialistas y asesores. Se dice que la información es “poder” y su búsqueda una inversión.
7.-ESTABLECIMIENTO DE METAS: Establece objetivos realistas, claros y específicos a corto, mediano y largo plazo.
8.-PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN: Planifica sus actividades con anticipación y mide sus resultados .
9.-AUTOCONFIANZA: Confía en sí mismo y en sus habilidades. Expresa su auto confianza en sus habilidades frente su la necesidad de completar un tarea difícil o enfrentar un desafío.
10.-PERSUASIÓN Y ELABORACIÓN DE REDES DE APOYO: Usar estrategias para influenciar y persuadir a otros a hacer alianzas o trabajos conjuntos. Usa contactos comerciales y personales para lograr sus objetivos.
Creatividad
Invención
Innovación
Creatividad Es la capacidad de lograr generar una idea original. A través del proceso creativo se puede encontrar una nueva línea de acción que puede ser mundialmente o localmente nueva.
Invención Se relaciona con el desarrollo y con la materialización de una idea creativa ya sea en un prototipo, un modelo, en un concepto, o en una idea. Es volver realidad el acto creativo, es materializarlo.
Innovación Opera sobre actos creativos en general, sean inventos o no. Es el proceso mediante el cual estos prototipos, modelos, conceptos o ideas, se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios para ser adquiridos por los clientes
Innovar es convertir una idea en un negocio
La creatividad es el sustento de la invención y la innovación. Pero es posible, y ocurre a menudo, que las invenciones no se convierten nunca en innovación, pues no cumplen el requisito de encontrar un lugar en el mercado. Por lo tanto la invención es altamente creativa pero no siempre logra ser aplicable o “vendible”. Creatividad
Invención
Innovación
Creatividad
Invención
Innovación
• Búsqueda de múltiples formas de solucionar: un problema, una necesidad, un concepto. • Debe ser: fluida, abundante, múltiple, variada. • Pensamiento divergente
• Inicialmente pensamiento divergente pero luego debe convertirse en pensamiento convergente. • A través del análisis y evaluación se escoge la mejor solución.
• Pensamiento divergente y convergente • Además exige: conocimiento del mercado, mentalidad práctica y orientación empresarial. • Así se logra llevar a la realidad el negocio diseñado.
IDEAS V/S OPORTUNIDADES •Hay productos y servicios que llaman mucho la atención pero que no son fáciles de vender, muy atractivos pero poco comercializables.
•Es importante conocer el mercado al que se va a dirigir el producto o servicio: identificarlo, cuantificarlo, conocerlo (saber sobre sus hábitos de compra). •El mercado puede estar compuesto por empresas o personas pero siempre con características definidas.
“Cada vez que usted vea una empresa exitosa alguna vez alguien tomo una decision arriesgada” Peter Drucker
•Visión entusiasta •fuerza impulsora •Ideas no disponibles en el mercado •Modelo claro detalles incompletos •Pasión entusiasta •Transformar la visión a la realidad • Asume la responsabilidad •Riesgos prudentes •Pensador positivo que toma decisiones
¿Qué es emprender? Acción
Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, Coraje especialmente si encierran dificultad o peligro . Difícil
¿Qué es un emprendedor? Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo
¿El emprendedor nace o se hace? Unos nacen, otros se hacen …
Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR.
Las ideas son solo ideas …
1. Son gratis
1. Implican trabajo
2. Todos las tienen
2. Están o no están
3. No tienen valor
3. Pueden copiarse
4. No tienen límite en el tiempo
4. Solo funcionan en ciertas ventanas
5. No se relacionan con los negocios
5. Permiten crear negocios
6. No implican necesidades
6. Requieren clientes
La prueba de una innovación no es su novedad ni su contenido “científico”, ni el ingenio de la idea, sino su éxito en el mercado.
¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores? De manera aleatoria e imprevista: suerte 20%
Nuevas tecnologías
Búsqueda sistemática de oportunidades
71%
5% 4%
Réplica o modificación de una idea conocida en un empleo anterior Amar Bhide (1994), “How entrepreneurs craft strategies that
6.2.7 FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIOS DE EMPRESAS SUSTENTABLES.
• Como todo nuevo negocio, los negocios
sostenibles o sustentables requieren una buena planificación para ser exitosos. Estos son negocios que minimizan impactos negativos y aspiran a lograr un triple resultado positivo, al generar beneficios sociales, ambientales y económicos, de tal manera que puedan sostenerse en un mundo cambiante, complejo y cada vez más exigente.
ELABOACION DE UN PLAN • La elaboración de un plan de negocios, ya sea
por escrito o no, es una excelente ocasión para averiguar la factibilidad, las oportunidades y los riesgos del negocio.
• Específicamente cuando se necesita apoyo
financiero, se debe contar con un plan de negocios detallado y por escrito, que les informe a los potenciales inversionistas sobre el que hacer, el potencial y el riesgo de la inversión, además de que ayuda a presentar el proyecto a posibles socios empresariales.
Para cumplir con estos objetivos, se requiere expresarse con claridad,brevedad, consistencia, objetividad y en un lenguaje no demasiado técnico, con elfin de informar sobre: • Producto sostenible e innovador . • Valor agregado para el cliente. • Ingreso al mercado. • Concepto de marketing para llegar al consumidor Objetivo. • Equipo fundador competente. • Posibilidad de proteger la innovación. • Entendimiento de los riesgos y oportunidades. • Entendimiento de cómo recobrar la inversión.
• El plan para negocios
sostenibles requiere, aparte de los requisitos generales, prestar más atención a asuntos sociales y ambientales. • Las peculiaridades socio ambientales o impactos relevantes de su futuro negocio sostenible se pueden entretejer en diferentes puntos del plan o incluir en un capítulo adicional.
• Dado que el producto sostenible es mejor o preferible
sobre otros, se puede explicar en la descripción del producto aspectos como el ahorro de energía ahorro de gases de efecto invernadero, biodegradabilidad, beneficios para la salud, cantidad de empleos que genere, etc., preferiblemente considerando todo el ciclo de vida del producto, desde la materia prima hasta el reciclaje o la disposición final.
• Además, es recomendable explicar mediante cu
áles medidas en el abastecimiento, el diseño, la producción, la distribución y las prácticas se pretenden lograr los beneficios sociales y ambientales, y cuál costo o ahorro resulta de esto en comparación con el proceso y producto convencional. • Un excepcional grado de compromiso con la sostenibilidad se muestra por medio de un análisis crítico de las desventajas o potenciales problemas ambientales, sociales del negocio, su producto, y como se espera disminuirlos o mitigarlos.
• Respecto a la competitividad, se debe explicar hasta
qué grado y de qué manera se está diferenciando de los competidores a través de las prácticas y productos sostenibles, y cuáles serían las ventajas competitivas frente a estos. Luego, es necesario explicar cómo se comunicarán las ventajas del producto sostenible a los consumidores.
ENFOQUES • ¿cuál información se utilizará para los
mensajes de mercadotecnia? • ¿se aspirará y utilizará la certificación ambiental o social del producto o de la cadena de producción? • ¿cuál empaque se usará? • ¿cuáles vías de comunicación se aprovecharán?
• Otra diferencia con respecto a los planes de
negocios convencionales se encuentra frecuentemente en la forma de organización y en la gestión. El emprendedor debe describir por qué se decidió para esta forma de organización como, por ejemplo, una cooperativa, una empresa virtual de teletrabajo, una organización sin fines de lucro, etc. Es decir, una organización sin fines de lucro.
• Podría enfocarse más en el cumplimiento de su “misión” ―la cual es la base de su extensión de impuestos― que en el beneficio
económico.
