‘UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO’
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA ESCULA DE INGENIERIA DE MINAS
CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M” (EXAMEN FINAL DE LA MINA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”)
TORRES AGUILAR CARLOS. MEJÍA JÁCOME ZAYDA MILUSKA. MENDIETA CORDOVA SOFIA CAROLINA. HUAYTA VELASQUEZ NOYMA. PINTADO ORELLANA RAFAEL. RAFAEL.
HUARAZ 22 DE DICIEMBRE DE 2011
PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA
VISIÓN DE LA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M” Minera caudalosa está fuertemente comprometida con: 1. El aumento d el rendimiento eco nómico de su s inversore s a través del aumento de la productividad y la eficiencia. 2. El desarrollo de relaciones sostenibles con sus proveedores. 3. Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra comunidad. 4. Alcanzar una tasa cero de accidentes. 5. Reducir el impacto ambiental y trabajar según las normas que rigen a la industria minera a nivel nacional e internacional .
“Ser la mejor empresa minera del país y Latinoamérica de concentrado de plomo, plata,
y zinc en los próximos 5 años.
Por su desarrollo, innovación, tecnología y habilidad para permanecer exitosamente en los mercados internacionales. Destacando
además
por
su
dedicación
a
la
formación,
capacitación y desarrollo de sus empleados y comunidades, respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del país.”
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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA
MISION DE LA CIA MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M” La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento sólo puede conseguirse mediante asociaciones auténticas con empleados, clientes, accionistas y comunidades locales, entre otros participantes. Los principios básicos de Minera caudalosa para lograr sus objetivos son:
El
1.
Trabajar de una manera ética
2.
Mejorar el rendimiento con la mayor responsabilidad
3.
Desempeñarse con la máxima transparencia
4.
Crear valor
verdadero
aspiraciones
reto en
las
de
la
empresa
acciones
y
consiste
decisiones
en
diarias.
re flejar Y
para
estas es o
sumamos las responsabilidades personales de todos los empleados, además de la de los socios participantes en los negocios conjuntos y de los contratistas. Entre todos, logramos que Minera caudalosa se posicione y trabaje como una empresa socialmente responsable. Así, nuestra cultura corporativa se enriquece al estar orientada hacia el compromiso
permanente
con
nuestro
comportamiento
ético
y
responsable. Trabajamos de una manera ética A fin de logra rlo: Cumplimos las leyes y reglamentos del país y aplicamos normas de comportamiento empresarial
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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA
Suscribimos
los
principios
establecidos
en
la
Declaración
Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas y los promocionamos
en
nuestras
actividades
empresarias,
con
proveedores y clientes. Adherimos al Pacto Global, una iniciativa de las Naciones Unidas a nivel mundial que invita a las empresas a trabajar con responsabilidad social en temas de derechos humanos, empleo y medio ambiente. Apoyamos e l principio de la libre e mpresa y realizamos una competencia leal en los negocios, con respeto por las leyes que promueven la competencia. Trabajamos de una manera responsable A fin de logra rlo: Estamos sostenible
comprometidos realizando
compatibles,
de
con
toda
manera
los
clase
principios de
equitativa,
del
esfuerzos las
desarrollo para
hacer
necesidades
de
desarrollo, de medio ambiente y económicas actuales con las futuras. Gestionamos un programa a nivel de Grupo, con expertos independientes
para
identificar
y
gestionar
los
riesgos
de
nuestros negocios. Todas las operaciones de Xstrata trabajan con un sistema de gestión de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) in situ compatibles con la política del HSE del Grupo y las normas internacionales
para
reducir
al
mínimo
los
riesgos
y
los
impactos negativos asociados con nuestras actividades. Además de reducir al mínimo e l impacto de nuestras propias operaciones sobre el medio ambiente, utilizamos recursos de la 4
PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA
manera más eficiente posible, reduciendo los materiales de entrada y los residuos, para limitar los impactos asociados con nuestra cadena de suministro. Minera caudalosa mantiene un plan periódicamente actualizado que estipula las necesidades para su cierre con respeto de sus obligaciones financieras, sociales y obligaciones de HSE. Establecemos objetivos de HSE y cuantificamos e informamos con precisión y frecuentemente acerca de nuestro rendimiento en este tema. Nos aseguramos de que todos los empleados entiendan su responsabilidad
en
el
cumplimiento
del
HSE
en
todas
las
actividades que están a su cargo. Trabajamos de manera transparente Suscribimos
los
códigos
sobre
las
mejores
prácticas
y
normas
contables. Proporcionamos información financiera completa, exacta y honesta. Nos aseguramos de que todas las transacciones comerciales estén adecuadamente
autorizadas
y
registradas
con
exactitud,
según
prácticas contables reconocidas. Quienes somos Somos
una
empresa
enfocada
en
crear
valor
a
sus
accionistas
explotando minas y produciendo concentrados de la más alta calidad, logrando esto a través de: 1.
Mejoramiento continúo de nuestros procesos productivos.
2.
Uso eficiente de los recursos, traducido en costos competitivos en el sector.
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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA 3.
Compromiso con la seguridad y el medio ambiente para el desarrollo sostenible.
4.
Bienestar del recurso humano como eje principal de nuestro desarrollo.
Contribuir al desarrollo sostenible de las Comunidades Campesinas de nuestro entorno. PRINCIPALES VALORES DE LA CIA
MINERA CAUDALOSA UNIDAD AREQUIPA “M”
Para poder alcanzar esta visión nos basamos en los siguientes valores: 1.
Apertura e integrid ad corporativa
2.
Innovación y excelencia
3.
Cooperación y trabajo en equipo
4.
Focalizarnos en el cliente y el mercado
5.
Trabajar
a
diario
por
la
salud
y
seguridad
laboral
com o
prioridades 6.
Mantener la licencia social a través de nuestro compromiso con las comunidades y la protección del medio ambiente
7.
Respetar a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas, costumbres y derechos.
8.
Respetar el derecho de los empleados y su dignidad personal.
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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA
ANÁLI SI S F ODA PARA CI A MI NE RA CA UDALOSA UNI DAD AREQUIPA “M”
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PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Yacimiento polimetálico con leyes importantes en la Veta Arequipa “M” de me tales como (Zn, Cu, Pb, Ag )
Método de explotación (shirinkage – corte y relleno)
Señalización adecuada dentro de la mina.
Brinda trabajo en forma directa e indirecta a los pobladores de las zonas cercanas.
FACTORES INTERNOS
FACTOREZS EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Mercado de metales. Cotizaciones altas (Zn, Cu, Pb, Ag). Disponibilidad del Gobierno para garantizar la inversión privada. Políticas de apertura del diálogo social(No hay conflicto con las comunidades cercanas) Tecnología: diversidad de maquinarias y equipos en el mercado.
DO
Implementar tecnología para la extracción (Zn, Cu, Pb, Ag) en la Veta Arequipa “M”
Orientar, capacitar a los trabajadores para una mayor producción.
FA
Influencia de productos sustitutos (Cu, Ag por Al) Presencia de ONGs y organizaciones Antimineras Elevados costos de transporte.
Elevados costos por el de servicio de la planta de concentradora (Huinac)
FO
AMENAZAS
Cuenta con pozos decantación(tratamiento aguas)
Establecer el diálogo con la comunidad. Remediación y saneamiento de las contaminaciones. Dar a conocer alas organizaciones antimineras sobre el grado de contaminación que genera la minería, y también haciéndolos reflexionar que el Perú vive de la minería.
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La falta de una planta concentradora. Filtración de agua por presencia del nevado. Alta sensibilidad al riesgo financiero ante las variaciones del precio de los metales. Elevados costos de producción (maquinarias mineras) Falta de una adecuada política de seguridad
Aumentar la producción para aprovechar actual mercado de metales. Implementar nuevas políticas de seguridad para que no haya conflicto con los trabajadores. Construcción de una planta concentradora, gracias a ello se podrá tratar el (Zn, Cu, Pb, Ag y Au) en la Veta Arequipa “M” .
DA
Proponer y plantear soluciones y ofertas a la comunidad. Reorientar la actividad ambiental de la empresa para mejorar la situación actual. Financiamiento de nuevas maquinarias para la operación.
PLANEAMIEMIENTO ESTRATÉGICO EN MINERIA
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