Omamet, un caso chileno de emprendimiento
Asignatura: Emprendimiento Profesor: Hugo Beltrán Alejos Alumno: Felipe Antonio González Mondaca Fecha: 18/10/2018
Introducción En el mundo globalizado actual existe un gran interés por los emprendedor es y sus innovadoras propuestas ya que la creación de empresas es fundamental para el desarrollo económico, es por esto que estos se convierten en actores imprescindibles en la estructura económica de un país por su participación en el empleo y en el producto interno. Es por esto que es muy importante mencionar que la gran mayoría de los emprendedores han surgido a través de un proceso, por lo tanto pueden ser un claro modelo de una cultura emprendedora que se puede transmitir a todos los empleados de una empresa. Es el caso de Luis Alberto, un emprendedor de la comuna de Molina que tuvo que conocer a través de la experiencia, que realizar un emprendimiento requiere considerar múltiples factores que deben ser tomados en cuenta al momento de llevar a cabo la realización de un proyecto personal.
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Desarrollo 1.- a) ¿Cuál es el producto que se pensó ofrecer? Los productos que fabrica la empresa Omamet son piezas y repuestos fundidos en diversas aleaciones de bronce, plomo, cobre, aluminio, manganeso, níquel, acero y fierro fundido, entre otros. b) ¿Para quién es? Los productos producidos por la empresa son hechos pensando en satisfacer las necesidades de la industria en general, como mineras, constructoras o fábricas. c) ¿Para qué? En términos de necesidad y utilidad. La empresa se creó pensando en satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales en cuanto al desarrollo, fundición y mecanizado de piezas y repuestos. d) ¿Cómo se produce? Todos sus productos son elaborados bajo un estricto proceso de producción y bajo las normas SAE, ASTM y AISI. El Departamento de Ingeniería realiza estudios de factibilidad técnica todas las nuevas piezas. Si es aprobado el estudio, se fabrica el modelo de acuerdo a las necesidades del cliente y se establece la pauta de fabricación del proceso productivo indicando el material, los sistemas de alimentación y salida, la temperatura de fundición, el tiempo de secado y de desmolde de la pieza junto al tipo de corte.
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E) ¿Por qué los clientes lo preferirían? Algunos puntos importantes para que sus clientes los prefieran son que la empresa cuenta con la certificación de calidad ISO 9001, ha realizado fuertes inversiones en los últimos dos años, especialmente en equipos como hornos de inducción y cubas, espectrómetros, mezcladores y recuperadores de arena, hornos de tratamiento térmico y filtros de manga, varios de los cuales ha comprado en Alemania ,ha invertido bastante en diversas mejoras en la planta y actualmente forma parte del Acuerdo de Producción Limpia para el manejo de residuos industriales, ha contratado varias asistencias técnicas que le han servido para mejorar su gestión, y ha participado en alrededor de diez misiones tecnológicas y comerciales, siendo las más destacadas a Alemania y Brasil, además, creció en volumen de ventas, pasando a ser una empresa de tamaño mediano, con una inversión promedio anual de US $100.000, consolidándose en su sector y permitiendo que hoy e sté valorizada en US $3 millones, manteniendo una deuda de un tercio de ese valor. 2.- ¿Crees que Omamet se expuso a algún factor de fracaso? ¿Cuál(es) y por qué? Fundamenta tu respuesta. Sí, creo que se expuso principalmente a dos factores de riesgo, el primero de ellos creo que fue la falta de un plan de negocios ya que en un principio Luis quería tener una empresa de microbuses y cambió su decisión cuando obtuvo polvo de bronce de su trabajo anterior. El segundo factor de riesgo que con sidero que se expuso fue empezar sin el capital suficiente ya que cuando cuenta su historia dice que empezó solo con 40 mil pesos y unas máquinas arrendadas.
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3.- Si Omamet quisiera aplicar políticas de sustentabilidad que permitan el cuidado y respeto por el medio ambiente y sus trabajadores, ¿qué medida le propondrías? Nombra dos y fundamenta tu respuesta. Una de las medidas que le propondría sería la implementación de basureros ecológicos para reciclar dentro de la empresa, que permitan mantener el cuidado del medio ambiente y de la limpieza dentro de la empresa. También propondría la implementación de filtros de gases nocivos producidos por la fundición, que disminuyan en gran porcentaje el impacto ambiental producido por el proceso de fabricación. 4.- Una condición necesaria para el éxito del emprendedor es creer en sus propias capacidades, conocimientos y habilidades, valorarlas y actuar de manera congruente con ellas permanentemente. ¿Crees que Luis Gutiérrez, el emprendedor que creó Omamet, tiene estas características? Fundamenta tu respuesta. Sí, creo que Luis Gutiérrez tiene estas características ya que comenzó desde cero con tenacidad y ganas de aprender. También es un gran buscador de oportunidades. Ha usado todas las posibilidades a su alcance para superarse tomando cursos, participando en misiones tecnológicas a diferentes partes del mundo y buscado diversas formas de financiamiento. Mantuvo un espíritu positivo y la vista fija en sus sueños desde el comienzo. Siempre dijo y creyó que su empresa tenía que resultar y nunca pensó en un plan alternativo si fracasara. Es exigente consigo mismo y con quienes trabajan con él. Aun siendo empresario mantiene hábitos que adquirió siendo empleado, como el trabajo dentro de un horario y con un sueldo. Luis Alberto tiene una amplia perspectiva y capacidad para distinguir y apreciar modelos entre sus conocidos; es un eterno agradecido de las personas que han influido sabiamente en su vida. 5
Conclusión Los emprendedores son uno de los factores más importantes y dinámicos en la economía que estimulan las actividades económicas y productivas con un gran desarrollo económico y social. El emprendedor es en todos sus aspectos una fuente de crecimiento que permite generar desarrollo sustentable y creación de riqueza para un país. El emprendimiento es una alternativa diferente que permite más libertades a quien se atreve. La importancia de la iniciativa de un emprendedor para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos es tomar acciones creativas para desarrollar algo de valor a partir de nada, para eso, es necesaria la búsqueda de oportunidades sin tener los recursos disponibles, lo que requiere de misión, visión y compromiso para alcanzar ese objetivo, tener disposición para tomar riesgos calculados y saber identificar qué ventajas aporta mi idea al desarrollo propio, de mi entorno y del país.
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Bibliografía Castro, V. (2011). Innovación y el espíritu emprendedor. España: Escuela de Organización Industrial. Filion, L. J. (2002). Emprendedores y propietarios-dirigentes de pequeña y mediana empresa (PME). Quebec, Canadá: GREPME Presses Inter-Universitaires. http://www.udd.cl/noticias/libro-emprender-desde-la-pequena-y-mediana-e mpresa/attachment/libro_emprendedores/
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