ESTRUCTRA 1. Enuncie con su propias palabra la Misión para Danone. ¿En que se basaría la estrategia de la empresa para llevar a cabo la misión? La estrategia de danone es siempre innovar su producto y estar en mejora continuas para no ser desplazadas por sus competidores cercanos como Nestlé y otros. Su misión se enfoca en Llevar salud y bienestar a las familias a través de su línea de productos lácteos bajo estándares internacionales de calidad con un aprovisionamiento, mercadeo y canales de distribución efectivos.
2. ¿Qué podría decir acerca del tamaño de la organización, la tecnología y el ambiente? El tamaño de la organización es muy extenso y a la vez es un punto a favor por la repartición de las actividades en cada una de las áreas de la organización dando como resultados productos lácteos de calidad que tiene una buena aceptación en el mercado. La tecnología y ambiente deben de ir de la mano para de esa manera tener un sistema de gestión de calidad esto demostrara a nuestros clientes que somos una organización seria y confiable en la elaboración de nuestras línea de productos.
3. Describa cada uno de los parámetros de la estructura de esta empresa (especialización del trabajo, delegación de autoridad, departamentalización y alcance de control), señalando el grado el que se manifiestan. La empresa danone cuenta con siete centros: El presidente de la multinacional : El francés antoine Director general de Danone: Javier Robles encargado de las áreas: producción e investigación y desarrollo, marketing y distribución, finanzas y compras. Director de otro centro: Nuevo director Industrial: Clemens Kreilinger: investigación sobre la eficiencia de la producción en las fábricas. Director del departamento de I+D. José Prat Investigación sobre el posicionamiento del producto en nuevos mercados.
Director de Marketing
Miguel Uson Encargado de crear campañas creativas para llegar al consumidor.
Director del departamento de I+D. Daniel carasco Sede en parís Lleva el peso de la investigación de danone en todo en el mundo.
Director de recursos humanos: Se encarga de todos los asuntos humanos y sociales. Martínez Rius
Director comercial: encargado de verificar la distribuir los productos. José Antonio Valero
4. ¿Qué Diseño organizacional presentaría esta empresa? Justifiqué
Ejemplo: Una orquesta es como una organización donde cada uno toca su instrumento diferente pero nadie debe intentar tocar lo que le otro le corresponde. Pero si lo hacen bien, en conjunto ejecutan una hermosa melodía.
5. Refiérase a las dimensiones de esta organización (complejidad, formalización y centralización) La complejidad de la empresa DANONE es siempre mejorar para ello tener éxito cuando ha logrado comprender el sector de complejidad que le afecta, y ha acertado a arbitrar los medios para hacer operativa tal comprensión. Por el contrario, siempre que una empresa fracasa se debe a que ha simplificado precipitadamente la complejidad y, en consecuencia, su respuesta a los retos del entorno ha sido insuficiente. La FORMALIZACION DELA EMPRESA DANONE CONTIENE MUCHAS VENTAJAS LAS CUALES SON: Mayores probabilidades de acceder a nuevos mercados Contar con facilidades para el acceso al sistema financiero formal y de los inversionistas privados Tiene el reconocimiento y el respaldo de la seriedad de la empresa, tiene mayor aceptación y genera más confianza La empresa Danone Es organizativa centralizada, la autoridad para la toma de decisiones se concentra en la parte superior y sólo unas pocas personas son los responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización. En una organización descentralizada, la autoridad se delega en todos los niveles de gestión y en la organización. Un grado de organización de centralización o descentralización depende del grado de poder de decisión que se distribuye a lo largo de todos los niveles.
6. Elabore un organigrama para Danone
SUBSISTEMA DE GESTION DE PERSONAL 1. Diseñe una descripción y análisis de cargo, para el puesto de Gerente De I+D del centro de investigación de Barcelona danone.
DESCRIPCIÓN DEL CARGO GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO. Nombre del cargo: Gerente DE INVESTIGACION Y DESARROLLO Departamento: Gerencia de INVESTIGACION Y DESARROLLO OBJETIVO Otorgar investigación en ciencias aplicadas o bien ciencia básica utilizando en el desarrollo de ingeniería, que persigue con la unión de ambas áreas un incremento de la innovación que con lleve un aumento en las ventas de las empresas. NATURALEZA La persona que desempeñe este cargo debe tener iniciativa, Capacidad de juicio, creatividad y un uso de técnicas adecuadas de acuerdo a lo que desempeñara. Debe ser capaz de trabajar bajo presión de sus superiores, organismos contralores trabajadores subordinados. FUNCIONES Principales o Frecuentes: Planificar, administrar y controlar. Periódicas: Seguimientos de proyectos, reuniones de planificación, coordinación de actividades, resolución de problemas, entrega de información, capacitación, evaluación de proyectos. Ocasionales: Actividades con RR.HH., atención a auditores, reuniones con organismos contralores, actualización normativa REQUISITOS Características académicas: INGENIERIO DE SISTEMAS, INDUSTRIAL, COMERCIAL Especialidad en Investigación y desarrollo de productos, Y AFINES .Experiencia: mínima de cinco años. Sin distinción de sexo o edad cumpliendo los requisitos anteriores
2. El puesto de gerente de marketing de Danone ha quedado vacante debido a la jubilación del encargado. Diseñe un sistema de reclutamiento y selección para llenar está vacante. PROCESO DE RECLUTAMIENTO. Como primer punto el proceso de reclutamiento, es el surgimiento de la vacante. Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de una vacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos. El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección, si luego de estudiar la requisición de empleado, observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma interna. Selección: proceso por el que se toma la decisión de “contratar” o “no contratar” a cada uno de los candidatos a un puesto. El proceso normalmente requiere determinar las características necesarias para realizar con éxito el trabajo y, a continuación, valorar a cada candidato en función de esas características.
Las características necesarias para el desempeño eficaz del puesto normalmente dependen del análisis del trabajo. Formas de Selección
Cartas de recomendación
Formularios
Pruebas de habilidad
Test de personalidad
Pruebas psicológicas
Entrevistas estructuradas y no estructuradas
Centros de simulación
Test de drogas
Referencias laborales anteriores
3. En el caso recién estudiado el director de recursos humanos de danone señala: “un 80% de los mandos vienen de nuestra propia casa”. Señalé las ventajas de esta política. Justifique. ¿traerá consigo desventajas? El estudio a demostrado que tener los recursos humanos de su propia casa le genera mayor eficacia en sus procesos de la empresa debido a eso se inclina a darle mayor importancia a su trabajadores de su entorno pero la desventaja más clara seria que la empresa no busca nuevos Horizontes en contratar un personal que pueda superar aun mayor sus expectativas todo previo seleccionamiento de sus destrezas habilidades experiencia y educación.
4. Suponga que el directorio de la empresa quiere evaluar el desempeño del director general de danone ¿Cómo podría hacerlo? ¿qué aspectos debería tomar en cuenta? Se haría Un Método de desempeño por ponderación de factores las cuales los factores son: a) Planeamiento y Organización: Habilidad para planificar, organizar y proyectar las actividades y recursos, Siguiendo un proceso ordenado en su ejecución. b) Responsabilidad: Cualidad que tiene la persona de cumplir con exactitud y seriedad sus funciones y Compromisos laborales, demuestra esfuerzo, dedicación y preocupación por el Trabajo.
c) Productividad: Capacidad de generar resultados con la calidad esperada y en el tiempo oportuno, A fin de lograr los objetivos y metas propuestas. d) Toma de Decisiones: Habilidad para analizar y elegir alternativas de solución práctica y acertada; para Resolver situaciones de diversa complejidad en el desarrollo del trabajo. e) Trabajo en Equipo: Capacidad para desarrollar actividades en conjunto y obtener resultados como Grupo; trabajar de forma coordinada y con la disposición de realizar labores adicionales o fuera de la jornada ordinaria. f) Liderazgo: Habilidad para influir en el personal, dar instrucciones y conducir exitosamente las actividades del grupo, hacia el logro de los objetivos fijados.
5. Danone y nestle han anunciado una mega fusión para el año 2005. Diseñe el programa de outplacement para hacer frente a la gran reducción de puestos de trabajo que se prevé.
Ruptura Laboral Voluntaria: se produce cuando un empleado decide, por razones personales o profesionales, finalizar su relación con el empresario Ruptura Laboral Involuntaria: se produce cuando un empresario decide finalizar su relación laboral con un empleado debido a: Necesidades económicas un mal ajuste entre el empleado y la organización. Subsistema de Desvinculación de Personal
ALTERNATIVAS A LA REDUCCIÓN DE PLANTILLA:
