PLANIFICACIÓN PRIVADA REGIONAL El sector privado relacionado con e l turismo, en el que incluye a todos los subsectores turísticos como alojamiento, intermediación o transporte en sentido amplio, es el que presta los servicios a los turistas y opera directamente. Hoy día nadie duda de la creciente relevancia del turismo como motor motor de de desarrollo económico y social de los pueblos. En un mundo cada vez más globalizado, en el que las fronteras nacionales se diluyen, este sector constituye sin duda un poderoso instrumento de integración de países y personas. Desde la Organización Mundial del Turismo se vaticina un incremento del turismo en el mundo a tasas entre el 5 y el 7% anual, con una previsión, en 2020, de 1.600 millones de turistas, frente a los 760 millones actuales. El turismo es también una importante fuente generadora de divisas divisas,, que compensa más del 50% del déficit comercial, y es un potente instrumento de integración social y regional. España es, de hecho, la segunda potencia turística mundial. Gran parte del turismo depende de las iniciativas del sector privado, y la mayoría de los operadores son pequeñas y medianas empresas ( PYME PYME)). Debido a la gran fragmentación del sector y la fuerte competencia entre las empresas, la cooperación entre ellas no se produce de forma natural. Los planificadores de las exportaciones debe n alentarlas a colaborar entre sí, a f in de desarrollar el sector. La fragmentación es también sinónimo de gran diversidad normativa.
Conocer las tendencias Como en todo el sector servicios, es muy útil conocer el mercado turístico. Las tendencias actuales las clasifica el sector privado según tres categorías: proveedor, consumidor consumidor y y destino.
Tendencias de los proveedores
Más baratos, menos demora, más rápidos. Más cerca del cliente cliente.. Internet tiende a homogeneizar las prestaciones prestaciones,, sin elevar los costos. Creciente polarización de la oferta (por ejemplo, megaturismo/ microturismo, de lujo/ barato, seguro seguro//arriesgado), y gamas intermedias reducidas. Cambios en la función de las agencias de viaje.
Tendencias de los consumidores
Viajeros más maduros e informados. Viajeros autónomos. Aumenta el número de los "burgueses bohemios", dispuestos a pagar mucho por experiencias excepcionales. Viajeros que buscan "alimento" para el cuerpo, el intelecto y el espíritu. Obtener la mejor calidad posible por el precio pagado.
Tendencias en cuanto a destinos
Ya basta: el turismo masivo debe dar lugar a modelos más sostenibles, que preserven el medio ambiente y la cultura. El interés de los los viajeros viajeros está pasando de los los productos a las experiencias.
Diseñar una estrategia Entre los pilares de toda estrategia turística exitosa figuran la integración del sector privado y el fomento de la colaboración entre PYME. Una táctica consiste en segmentar la estrategia a nivel regional, para captar a este nuevo tipo de viajero. El comercio justo también rige para los servicios.
ORGANOS. DESCRIPCION-FUNCIONE ORGANIZACIONES Y PLANIFICACION EN EL SECTOR PRIVADO
Tenemos las siguientes alianzas estratégicas:
ANALISIS FODA
FORTALEZAS:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. Voluntad política para impulsar el turismo, y trabajar conjuntamente con el sector privado y sociedad civil. Creciente inversión por parte de empresarios privados. Inversión en infraestructura vial, obras de saneamiento e infraestructura energética, que permite acercar el patrimonio natural, arqueológico, para su puesta en valor .
DEBILIDADES:
Deficiencia o ausencia de infraestructura básica de servicios en determinadas zonas de la ciudad Falta de planificación y legislación territorial urbana y rural. Escaso protagonismo de políticas ambientales (canteras, uso del suelo, residuos). Falta de planificación turística y de promoción. Faltan estadísticas de base.
OPORTUNIDADES:
La mayoría de los mercados están saturados de ofertas, existe un elevado nivel de competencia lo que obliga a las empresas a diferenciarse cada vez más, buscando nuevas soluciones y ofreciendo productos y servicios de mayor calidad. La existencia de organizaciones civiles que promueven que la sociedad asuma responsabilidades a la conservación del patrimonio natural y cultural. Presencia de la cooperación internacional, para desarrollar emprendimientos rurales, productos turísticos sostenibles en los corredores turísticos. Apoyo de Ong´s y cooperación en temas de promoción y comunicación.
AMENAZAS:
Los fenómenos climáticos no permite que el turismo se dé con la misma intensidad durante todo el año (fuertes lluvias, derrumbes, etc.). El calentamiento global y sus impactos en el clima puede perjudicial para el turismo en la región San Martín. La máxima amenaza para el turismo no solo en San Martín sino también nacional en 2012 se llama inseguridad Conclusiones
La planificación turística debe responder a la exigencia de establecer enfoques de desarrollo sostenible en el diseño e implementación de las actividades turísticas. Dicho enfoque supone la gestión sostenible y preservación de los recursos naturales y culturales de la zona de cuestión, para su uso presente y futuro como tales atractivos turísticos y su disfrute para la comunidad local. El proceso de planificación desempeña un papel básico en las posibilidades de éxito o fracaso dentro del sector turístico (destino o empresa), la ausencia de planeación genera un crecimiento desorganizado, limitando la competitividad y el aprovechamiento de los beneficios económicos y sociales. El proceso de planificación se materializa con la elaboración del Plan Estratégico, el cual es la guía básica en la aplicación de las políticas. La necesidad de hacer una planificación viene, también, por el hecho de que en el ámbito turístico se produce la intervención de las diferentes Administraciones públicas (estatal, autonómica y local), lo que puede generar un riesgo evidente de dispersión de esfuerzos o de actuaciones contradictorias.
