¿Puede haber, en una empresa, una persona que no tenga autoridad, pero que sea líder? Fischman, quien describe al liderazgo como el proceso de movilizar personas hacia objetivos y metas compartidas. En este aspecto, deja claro que son los jóvenes los principales llamados a movilizar a los demás, para encontrar soluciones creativas a los problemas de nuestra sociedad: eso es liderazgo transformador. El liderazgo transformador transformador es el nivel más alto del liderazgo. Según explica Fischman, existen niveles de líderes: Liderazgo ausente: Es aquel que está acostumbrado a hacer las cosas solo y se olvida que tiene gente a su cargo. Al aislarse en su mundo, resulta muy poco motivador para el grupo.
Liderazgo Transaccional: Transaccional: Este líder ve el liderazgo como una transacción. transacción. ¿Yo te doy tu premio, si tu trabajas? Aunque definitivamente es algo mejor que el líder ausente, no es suficientemente suficientemente efectivo.
Liderazgo Transformador: Transformador: Este líder eleva a la gente hacia ideales. Es el mejor de todos, ya que lleva a la gente al encuentro de su más alta necesidad, que es trascender.
MEGA COMPETENCIAS DEL LÍDER David Fischman reconoce cuatro cualidades que deben tener los líderes, estas son: Innovación: El liderazgo empieza por romper paradigmas. Es aquel que se pregunta: ¿qué de nuevo puedo hacer?
Motivación inspiracional: inspiracional: Un líder motiva, mostrando el significado del trabajo, haciendo que la gente entienda por qué está ahí.
Preocupación por las personas: Es necesario que el líder esté pendiente del grupo humano que lo rodea y que conozca sus necesidades y colabore con ellos.
Coherencia: Cuando Cuando uno hace lo que dice y dice lo que hace, se gana el respeto de los demás. La gente sigue a los líderes porque los respeta.
EL LIDER TRANSFORMADOR El liderazgo transformador pretende un líder que considerando al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades y valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, sino del grupo, de la organización y de la sociedad. Considera un enfoque diferente y moderno de liderazgo. Su concepto de líder no se basa en la persona que toma las decisiones en sí, sino en la medida de que el grupo lo reconozca como líder, por su forma de ser, por su filosofía frente a la vida, frente al mundo, frente a las personas donde interactúa. Sus valores inciden en sus decisiones, familia y amigos. El liderazgo es un proceso de permanente readecuación e inherente a toda la vida. El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones y valores, y no solo su desempeño. Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas: Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas.
Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro.
Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en el de toda la organización.
Y la forma como inspira a los demás es a través de su propio comportamiento (ejemplo). Les hace tomar conciencia de lo que él siente, por ejemplo, articulando fuertemente los nuevos objetivos y definir claramente los nuevos valores necesarios, de una manera constante. A este liderazgo también se le conoce con el nombre de liderazgo transformacional, liderazgo inspirador, liderazgo visionario, liderazgo carismático o liderazgo estratégico. Es estratégico, pues implica que este líder visualiza donde se quiere llegar. Las funciones del líder transformador se dividen en dos grupos: Acciones estructuradoras:
creación de la nueva estructura y los nuevos objetivos (visualizar donde se quiere llegar)
crear las acciones y papeles que se precisan para lograr la trasformación.
comunicación de éstos a los empleados.
reorganizar la empresa: reemplazar gente clave, introducir nuevos sistemas administrativos, etc.
Acciones inspiradoras: motivar e inculcar en los empleados el deseo por la transformación propuesta.
transformación de sus creencias, valores e intereses de modo que éstos se adapten a la nueva estructura.
Entre las características del líder transformador están:
motivador
carismático: tiene un comportamiento atrayente o magnético
inspirador
crea la sensación de que cada seguidor individual es tenido en cuenta.
resalta valores básicos como la libertad, justicia, buena voluntad colectiva.
