Ejercicio-Alcance proyectos

Ejercicio Alcance 1. Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qu !erramienta "er# de $A%&' utilidad para e"ta aceptación a ceptación de lo" entregable"( A. &b"ervación ). An#li"i" de la variación C. *uicio de e+perto" . -n"pección . /a e"tructura de de"glo"e del trabajo de un proyecto para la con"trucción de un tren de alta velocidad tiene 0 nivele" y 2 paquete" de trabajo. 3333333 tienen un nivel de jerarqu4a "uperior dentro de e"a E5. A. /a" A.  /a" actividade" ). /o" paquete" de trabajo C. /o" paquete" de planificación . /a" cuenta" de control 6. 7"ted e"t# finalizando el proce"o de crear la e"tructura de de"glo"e del trabajo. 7no de lo" re"ultado" que obtendr# de e"te proce"o "er# e"tablecer la l4nea ba"e del alcance. /o" "iguiente" enunciado" enunciado" forman parte de la l4nea ba"e del alcance a E8CE9C-:; de< A. E"tructura de de"glo"e del trabajo =E5> ). Enunciado ).  Enunciado del alcance C. iccionario de la E5 . ocumentación de requi"ito" ?. En cu#l de lo" "iguiente" enunciado" "e podr4a decir que !ubo una corrupción del alcance< A. El director del proyecto e"tudió la" cau"a" de la variación y de"cubrió que la" diferencia" en relación al plan original "on muy "ignificativa" ). @e agregaron funcione" al producto "in la aprobación del cliente o patrocinador C. El "i"tema de ge"tión de la configuración tuvo retra"o" en la autorización de cambio" debido a una ca4da en el "i"tema . urante el proce"o de revi"ar toda" la" "olicitude" " olicitude" de cambio aparecieron problema" de corrupción . El acta de con"titución del proyecto y el enunciado del alcance !an finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con lo" proce"o" de planificación lo ante" po"ible. El director del proyecto no quiere olvidar"e de la importancia del proce"o de verificación. ¿Cu#ndo deber4a validar el alcance( A. Cuando A.  Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance alcanc e detallado ). Ante" del cierre del contrato C. Al terminar cada entregable e ntregable del proyecto . Cuando el entregable principal !a finalizado

irector de 9royecto" 110

0. /uego del acta de con"titución para el de"arrollo de un proyecto de tra"lado de equipaje" en un aeropuerto, u"ted !a "ido a"ignado como director del proyecto. Adem#", el patrocinador le entregó un documento con la de"cripción del alcance. /o primero que deber4a !acer "er#< A. Crear la e"tructura de de"glo"e del trabajo =E5> ). e"arrollar el enunciado del alcance con mayor detalle C. efinir lo" proce"o" que formar#n parte del plan de ge"tión del alcance . erificar que el re"to de lo" intere"ado" conoce la de"cripción del alcance B. El director del proyecto va a utilizar la e"tructura de de"glo"e del trabajo =E5> durante la ejecución del proyecto. ¿Qu utilidad tendr4a la E5( A. @ervir de ba"e para la e"timación de per"ona", tiempo" y co"to" ). E"tablecer lo" role" y re"pon"abilidade" de lo" miembro" del equipo para cada paquete de trabajo C. $o"trar la" fec!a" de cada paquete de trabajo . Comunicar"e con lo" intere"ado" . El director del proyecto y "u equipo !an finalizado el proce"o de definir el alcance. urante la pró+ima etapa del proyecto el equipo con"iderar# que "on aplicable" toda" la" "iguiente" propo"icione", a E8CE9C-:; de< A. e"componer el proyecto en paquete" de trabajo ). El equipo y el director del proyecto deber4an participar de la pró+ima etapa C. @ecuenciar lo" paquete" de trabajo . erificar que el grado de de"compo"ición del trabajo "ea "uficiente D. 7n proyecto de de"arrollo de "oftare tiene como principal entregable el "oftare in"talado y funcionando correctamente en toda" la" computadora" de una empre"a multinacional con "ede en  pa4"e". En relación al alcance de e"e proyecto y producto "e puede decir que< A. El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto ). El alcance del producto incluye lo" proce"o" nece"ario" para que el producto "ea provi"to con toda" la" caracter4"tica" y funcione" requerida" C. El alcance del proyecto "e ba"a en definir la" caracter4"tica" y funcionalidad del producto . 9rimero !ay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto 12. 7na autoridad del gobierno "e contacta con u"ted para aFadir cierto" cambio" en el alcance del proyecto. 7"ted pide lo" detalle" por e"crito y luego trabaja en el proce"o de controlar el alcance actualizando varia" l4nea" ba"e. ¿Cu#l "er# la !erramienta que "eguramente utilizó( A. -n"pección ). e"compo"ición C. An#li"i" de la variación . *uicio de e+perto"

%a "e !a creado la e"tructura de de"glo"e de trabajo =E5> para un proyecto de de"arrollo de producto" co"mtico". /a Alta Gerencia de la empre"a y todo" lo" intere"ado" del proyecto !an aprobado formalmente la E5. A!ora el cliente requiere que "e realice un cambio en el alcance que co"tar# H1B.22, lo que repre"enta un 62I de co"to total. El cliente argumenta que un promotor de la empre"a le prometió telefónicamente e"ta caracter4"tica del proyecto ante" de terminar la E5. ¿Quin deber4a pagar por el cambio( A. /a empre"a que admini"tra el proyecto ). El cliente C. ;adie, el cambio no deber4a implementar"e . /a empre"a y el cliente 1. En un proyecto de in"talación de elevadore" automatizado" de Jltima generación, el principal entregable y lo" re"ultado" del plan de prueba" fueron enviado" al Cliente para con"eguir "u aprobación formal. @in embargo, !an pa"ado  d4a" y el Cliente no aparece. El director del

proyecto !a intentado comunicar"e con el Cliente en reiterada" oportunidade", pero no le devuelven lo" llamado" telefónico". ¿Qu e" lo mejor que puede !acer( A. etener el proyecto !a"ta que el Cliente apruebe lo" entregable" formalmente ). @olicitar ayuda a la gerencia general C. 9reguntar al Cliente por qu no devuelven lo" llamado" . ocumentar lo" !ec!o" en el regi"tro de problema" 16. urante la implementación de un módulo en un proyecto inform#tico, validar el alcance "er4a< A. 'evi"ar el de"empeFo de un módulo de "oftare in"talado ). Ge"tionar lo" cambio" en el cronograma del proyecto C. e"componer la E5 en paquete" de trabajo para revi"ar el alcance con el cliente . 'ealizar un an#li"i" co"toKbeneficio para determinar "i debemo" proceder con la in"talación del pró+imo módulo 1?. 5odo el trabajo para producir lo" entregable" del proyecto definido" en el contrato !a finalizado. El 4ndice de de"empeFo del co"to =C9-> e" de 1,1 y el 4ndice de de"empeFo del cronograma =@9-> a"ciende a 2,D. 5oda" la" in"peccione" de calidad fueron "ati"factoria". ;o !a quedado un "ólo problema "in re"olver. /a mayor4a de lo" recur"o" ya fueron liberado". El patrocinador y el director del proyecto quer4an validar el alcance del proyecto con el Cliente, cuando un intere"ado le" informa que el cliente quiere !acer un cambio muy "ignificativo en el alcance. ¿Qu e" lo primero que deber4a !acer el director del proyecto( A. @olicitar al cliente la de"cripción de lo" cambio" que quiere realizar ). E+plicar cordialmente al cliente que a e"ta altura del proyecto no e" po"ible agregar cambio" porque lo" recur"o" ya !an "ido a"ignado" a otro" proyecto" C. 'eunir"e con el equipo del proyecto para analizar alternativa" para la implementación del nuevo alcance . Evaluar el impacto del cambio "obre el cronograma y el co"to 1. En un proyecto de tecnolog4a alimenticia, el director del proyecto e"t# utilizando un conjunto de !erramienta" nueva" para la ge"tión del proyecto. 7na de la" !erramienta" que e"t# utilizando e" un diccionario de la E5. ¿9ara qu "irve e"to( A. efinir la" actividade" del proyecto ). e"arrollar el enunciado del alcance C. Controlar el agregado de funcionalidad e+tra al producto =Gold 9lating> . Analizar la" e+pectativa" de lo" intere"ado"