Gr01-ej4-v2 12 de marzo de 2018
Proyecto: Contaminación del río La Pasión Autores: Fernández, Barzola, Rojas, Morales, Martínez y Tobar Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos
4. PROPUESTA DE UN SISTEMA SOLUCIÓN Y DE LOS COMPONENTES DE LA UNIDAD OPERATIVA. 4.1. Presentación del sistema seleccionado. 4.1.1. Descripción del sistema que se propone y de los aspectos esenciales que puedan definirse en este momento.
Un Plan de Acción que contribuya a disminuir la contaminación del río La Pasión en Sayaxché, Petén, Guatemala, Guatemala, generada por el vertido vertido de aguas residuales residuales de empresas agroindustriales. El PA comprende desde la creación de una Comisión Específica de Asuntos Hídricos Hídricos de Petén MAGA-MARN, MAGA-MARN, conformada por por instituciones gubernamental gubernamentales es locales; la identificación de actividades prioritarias que contribuyan a disminuir la contaminación del río; a la implementación de procesos y metodologías de Tratamiento de Agua Residuales Residuales dirigidas dirigidas por leyes y prácticas prácticas internacionales. internacionales. La implementación de los procesos y metodologías de TAR, así como capacitaciones de legislación medioambiental en empresas agrícolas, estarán dirigidas a instituciones gubernamentales, empresas agropecuarias, ONG´s y generadores de AR. Será la Comisión MAGA-MARN la encargada de monitorear, controlar y evaluar las medidas implementadas en el PA. Los recursos económicos necesarios para la implementación del PA vendrán del PNUD a través de programas de Desarrollo Ambiental del MARN. Terminada la implementación del PA, las instituciones participes darán continuidad a través de la sostenibilidad con contrapartidas de programas gubernamentales o privados. Esto implementado en un periodo de 4 años, obteniendo resultados visibles en la disminución de la contaminación del río, mejoras en la salud y economía de las comunidades de Sayaxché.
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4.2. Descripción genérica de la Unidad Operativa. 4.2.1. La composición interna del sistema propuesto: Diagrama de funcionamiento interno 4.2.1 DIAGRAMA DE FUNCIONAMIENTO INTERNO
Responsables por actividades y tiempos de ejecución RRHH para implementar y capacitar el PA Empresas gubernamentales, agroindustriales y sociedad civil Infraestructura sanitaria y servicios públicos Material didáctico y tecnológico para implementar el PA Nuevo PDM y regional Encuestas sociales y demográficas Enfermedades gastrointestinales y de la piel Contaminación de residuos sólidos, químicos y orgánicos Malestar social de las comunidades del Petén Recursos naturales del río contaminados Reducción de la economía del Petén
SALIDAS
Presentacion del PA a municipalidad y poblacion
Desarrollo de Plan de accion
Recopilacion de informacion de la situacion actual
ENTRADAS
LEGISLACION AMBIENTAL
Auditorias ambientales para las empresas agroindistruales del Peten
Acciones correctivas y
Capacitaciones al Personal Creaciond e fideicomiso ambiental para prevenir y mitigar la contaminacion
Campaña de información comunitaria con pertinencia cultural
Fomentara ctividades economicas alternativas al cutlivo de la palma africana" Agricultura y pesca"
METEDOLOGIA DE TRATAMIENTO
DE AGUAS RESIDUALES
Diagnóstico de la situación de la contaminación del río La Pasión Lineamientos estratégicos para disminuir la contaminación Vulnerabilidades y riesgos Metas ambientales en corto, mediano y largo plazo Manual/es operativo/s de lineamientos estratégicos Reducción de la contaminación Formación de personal Utilización de los recursos hídricos para consumo humano Reducción de enfermedades gastrointest inales Reducción de infecciones de la piel Explotación de los recursos naturales del río (pesca, agroturismo, consumo, etc.) Mejoramiento de la economía local por la explotación de los recursos Mejoramiento de las relaciones sociales entre comunidades y empresas agroindustriales Reducción de la migración al mejo rar la economía local Residuos sólidos, químicos y orgánicos
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4.2.2. Diagrama de relaciones entre los subsistemas componentes.
Comisión específica de Asuntos Hídricos de El Petén MAGA-MARN
Diseña el Plan de Acción
Asigna
Unidad ejecutora (PNUD)
Implementa el Plan de Acción
Solicita insumos
Acuerda Diagnósticos sobre la situación ambiental de la zona
Población
ONG´s
Asigna
Seguimiento (M&E)
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4.2.2. Diagrama de relaciones entre los subsistemas componentes.
Comisión específica de Asuntos Hídricos de El Petén MAGA-MARN
Diseña el Plan de Acción
Asigna
Unidad ejecutora (PNUD)
Implementa el Plan de Acción
Solicita insumos
Acuerda Diagnósticos sobre la situación ambiental de la zona
Asigna
ONG´s
Población
Empresas industriales
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Seguimiento (M&E)
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4.2.3. Los factores externos con incidencia.
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4.2.4. Flexibilidad y adaptabilidad del sistema seleccionado con respecto al servicio deseado por los usuarios relevantes. Variaciones en las entradas al sistema Posibles cambios en las entradas
Variables de evaluación de funcionamiento
Escasez de material didáctico y tecnológico para implementar el PA
Control de inventario permanente y del Presupuesto
Falta de personal de rrhh
Evaluación de la capacidad de personal disponible
Mala infraestructura sanitaria y servicios publicos
Llevantamiento de la situación actual de la infraestructura sanitaria de la municipalidad
Falta de apoyo por parte de empresas gubernamentales, agroindustriales y sociedad civil
Control de ley por incumplimiento
Variables de corrección interna Acciones / Decisiones de gobierno interno necesarias para la continuidad del sistema -Disponer de listas de materiales de inventario -Disponer de un presupuesto económico
-Contratación de personal si es necesario. -Replanteamiento de cargos con responsabilidades -Propuesta de diseño de mejoras a la infraestructura -Correctivo de problemas de infraestructura Multas a empresas y sociedad por no acatar” pa” para disminucion de contaminacion.
Variaciones en las salidas o resultados Posibles cambios en las salidas o resultados
Variables de evaluación o control de resultados
Variables de intervención externa Acciones / Decisiones de gobierno externo
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4.2.4. Flexibilidad y adaptabilidad del sistema seleccionado con respecto al servicio deseado por los usuarios relevantes. Variaciones en las entradas al sistema Posibles cambios en las entradas
Variables de evaluación de funcionamiento
Escasez de material didáctico y tecnológico para implementar el PA
Control de inventario permanente y del Presupuesto
Falta de personal de rrhh
Evaluación de la capacidad de personal disponible
Mala infraestructura sanitaria y servicios publicos
Llevantamiento de la situación actual de la infraestructura sanitaria de la municipalidad
Falta de apoyo por parte de empresas gubernamentales, agroindustriales y sociedad civil
Control de ley por incumplimiento
Variables de corrección interna Acciones / Decisiones de gobierno interno necesarias para la continuidad del sistema -Disponer de listas de materiales de inventario -Disponer de un presupuesto económico
-Contratación de personal si es necesario. -Replanteamiento de cargos con responsabilidades -Propuesta de diseño de mejoras a la infraestructura -Correctivo de problemas de infraestructura Multas a empresas y sociedad por no acatar” pa” para disminucion de contaminacion.
Variaciones en las salidas o resultados Variables de intervención externa Acciones / Decisiones de gobierno Posibles cambios en las salidas o Variables de evaluación o externo resultados control de resultados necesarias para la continuidad del sistema Poca relación social entre Evaluación de aplicación Involucramiento entre la comunidad y comunidades y empresas del control de difusión empresa agroindustriales con charlas agroindustriales al personal de empresas, y auditorias permanentes y campañas in formativas en la comunidad. Escasa aceptación por parte de la Evaluación de eficiencia Diseñar nuevas campañas de difusión población de las recomendaciones en los diferentes métodos / concientización / capacitación entre para prevención de enfermedades utilizados ante la la población afectada gastrointestinales e infecciones de población la piel
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4.3. Árbol de las Funciones del servicio a proporcionar.
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4.4. Estructura de División del Trabajo, a realizar para diseñar y montar el proyecto.
4.5. Fecha y responsables. Sábado 24 de febrero, 2018 Merle Alejandra Fernández Gamarro –Coordinadora Grupo 01 Erik Javier Barzola Hinostroza Ana Fabiola Rojas Rodríguez Juan Carlos Morales Rufino Jennifer Eugenia Martínez Franco Zulma Esmeralda Tobar Reynado – Responsable del Ejercicio 4
4.5. Anexos.
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