Efc Adm Emp Finanzas (9) Docente o11

EXAMEN FINAL DE COMPETENCIAS Reglamento de Prácticas y Titulación TÍTULO 1: DISPOSICIONES GENERALES Con la aprobación del examen final de competencias y la o las prácticas del programa de estudio, el alumno obtiene la calidad de titulado. El examen final de competencias corresponde a una medición que se aplica al alumno egresado con el propósito de verificar el nivel de dominio que tiene sobre todas las materias del programa de estudio y determinar si cumple con los requisitos y aptitudes para su titulación. PROGRAMA DE ESTUDIO: Administración de Empresas mención Finanzas

CODIGO PE: 011

PLAN:

PUNTAJE MAXIMO: 100 puntos

SEDE: NOTA:

PUNTAJE OBTENIDO: NOMBRE ALUMNO: ___________________________________________________ Apellido Paterno Apellido Materno Nombres RUT

: __________________-__ El Examen Final de Competencias evalúa las Competencias y Criterios de Evaluación del Perfil de Egreso

CUADERNILLO I Fecha Tiempo: 150 minutos -

CUADERNILLO II Fecha Tiempo: 150 minutos

INDICACIONES GENERALES: La Nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total. Utilice lápiz pasta en sus respuestas Preocúpese de la redacción, ortografía y legibilidad de sus respuestas.

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Examen Final de Competencias Cuadernillo I Parte Teórica. A continuación, usted desarrollará la parte teórica de la evaluación. En las siguientes páginas encontrará primero, preguntas Selección Múltiple y luego a las de Desarrollo, para cada criterio de evaluación. En el caso del Item Selección Múltiple, encierre en un CÍRCULO la alternativa correcta. En las preguntas del Item de Desarrollo, analice la situación y desarrolle los cálculos según corresponda. En tal caso, puede usar calculadora, siempre que los resultados sean respaldados con el procedimiento completo correspondiente. Se asignará puntaje por procedimiento y resultado final.

Maestranza Valdés Ltda. La empresa Valdés Ltda., es una pequeña maestranza familiar creada por don Ramón Valdés a finales de la década del noventa en la ciudad de Linares, la que se dedica a la confección de parrillas para asados. La empresa está dirigida por su dueño, su esposa y su hijo mayor quien en su calidad de ingeniero mecánico es el encargado de la producción. Dentro de los productos que fabrica la maestranza se encuentran: tarro anticuchero (medio tambor), la parrilla, fierros para anticuchos, braseros y tenazas. La empresa vende sus productos a través de las cadenas de supermercados Líder y Jumbo, siendo beneficiada por la expansión que estas han tenido a nivel nacional. Debido al crecimiento experimentado por las ventas, don Ramón y su hijo desean expandir su negocio hacia otros productos, pero desconocen los aspectos administrativos y financieros para su expansión. Para ello lo han seleccionado a Usted para que asesore a la empresa y así llegar a la decisión correcta.

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Aplicar la administración, el marketing y la gestión de personas a las organizaciones, tomando en consideración el entorno (10 puntos) Mix del Producto (6 puntos). Criterio de Evaluación A3 Aplica las variables del mix de producto, herramientas de promoción, fijación de precios y canales de distribución a decisiones tomadas en la empresa. Pregunta 1 (2 puntos) Toda área funcional en una empresa posee, tanto un rol estratégico como operativo, aplicando variables de marketing, ¿cuál es la principal función estratégica del departamento de marketing de Maestranza Valdés? Respuesta: La principal función del marketing estratégico es saber escuchar al mercado, detectar la necesidad insatisfecha, para que así la empresa pueda crear productos que los consumidores quieren comprar.

Pregunta 2 (2 puntos) Actualmente Maestranza Valdés vende sus productos a través de Líder y Jumbo. Aplicando variables de distribución, mencione cinco tareas que realiza la función de distribución para esta empresa en expansión. Respuesta: Las tareas principales de la función de distribución, requieren de las siguientes actividades: Transportar los productos desde el lograr de fabricación hasta el consumidor. Fraccionar el producto: poner los productos de acuerdo a los tamaños requeridos por el consumidor. Almacenar los productos Surtir de productos. Contactar: ayuda a la accesibilidad por parte de los consumidores diversos en tipo y en cantidad. Informar; sobre las características del producto y de las necesidades que satisface. Puntaje: El alumno obtendrá 0,4 puntos por cada tarea que nombre correcta, con un máximo de 5 tareas.


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Pregunta 3 (1 punto) La Maestranza Valdés está planeando lanzar al mercado una línea de parrillas Premium, para ello planea utilizar una estrategia de precio selectivo. ¿Qué busca la empresa al adoptar este tipo de estrategia de precio? a) b) c) d)

Beneficiarse del alto volumen de ventas. Beneficiarse de un precio elevado. Fijar un precio inferior a la competencia. Fijar el precio que pagará el consumidor final.

Pregunta 4 (1 punto) Maestranza Valdés, produce parrillas para asado que vende a través de Líder y Jumbo, las que por sus características se clasifican dentro de productos de conveniencia. Aplicando variables de precio, ¿Qué característica poseen las parrillas que produce la Maestranza? a) b) c) d)

Se vende en tiendas exclusivas de la marca. No posee muchos puntos de ventas. Tienen por lo general un precio bajo. Poseen características exclusivas.

Selección de Personal (4 puntos). Criterio de Evaluación A.4 Aplica un criterio de selección de personal, según requerimientos de la empresa. Pregunta 5 (2 puntos) Maestranza Valdés desea reclutar personal para un nuevo proyecto, para ello su Dueño, desea darle una oportunidad a empleados que se desempeñan en otros proyectos de la empresa. Aplicando criterios de selección de personal, mencione cuatro ventajas de la fuente de reclutamiento interna. Respuesta: Dentro de las ventajas que posee la fuente de reclutamiento interno, se tiene: 1.- Es más económico. 2.- Es más rápido. 3.- Es motivador. 4.- Posee mayor validez y seguridad. 5.- Genera un sano espíritu de competencia. Puntaje: El alumno obtendrá 0,5 puntos por cada ventaja escrita con un máximo de 4 ventajas.


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Pregunta 6 (1 punto) La Maestranza Valdés desea contratar a un soldador, para ello recurre al proceso de reclutamiento, el cual puede ser de fuente externa o interna. Se decide utilizar una fuente externa, indique cuál de las siguientes categorías pertenece a dicha fuente. a) b) c) d)

Utilización de Headhunters. Programa de transferencia de personal. Programa de Desarrollo de personal. Planes de Carrera funcionaria.

Pregunta 7 (1 punto) La Maestranza Valdés desea contratar a un soldador, para ello recurre al proceso de reclutamiento, el cual puede ser de fuente externa o interna. Se decide utilizar una fuente interna, indique cuál de las siguientes categorías pertenece a dicha fuente. a) b) c) d)

Aviso en los diarios locales. Contacto con sindicatos. Ferias de empleo en Liceos. Promoción de personal.

Aplicar los diferentes enfoques de costeo para empresas de diferentes sectores económicos (10 puntos) Costeo por Absorción (2 puntos) Criterio de Evaluación E2 Aplica enfoques de costeo de absorción en la obtención del costo de producir e informar resultados. Pregunta 8 (1 punto) Aplique el enfoque de costeo por absorción para evaluar la siguiente afirmación: “Si el nivel de inventario inicial y final son iguales, el método de costeo por absorción entregará un beneficio mayor al método del costeo variable”. Respuesta: Falso: La diferencia en el cálculo de la utilidad operacional será importante cuando el nivel de los inventarios inicial y final sean diferentes. (0,2 puntos) Cuando los niveles de inventarios son iguales ambos métodos, absorción y costeo variable entregan el mismo nivel de beneficios. (0,2 puntos) Si el inventario inicial es mayor, el beneficio que entrega el método del costeo variable será mayor que el beneficio que entrega el método de absorción. (0,3 puntos) Dirección de Evaluación-Vicerrectoría Académica Propiedad de INACAP. Se prohíbe su reproducción Total o Parcial sin la autorización previa y por escrito de INACAP

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Si el inventario final es mayor, el beneficio entregado por el método de costeo por absorción será mayor que el del método de costeo variable. (0,3 puntos)

Pregunta 9 (1 punto)

Si se aplica el enfoque del método de Costeo por Absorción, se deberá utilizar: a) b) c) d)

Costos variables y Costos fijos. Sólo los costos fijos, no los costos variables. Sólo los costos variables, no los costos fijos. Costos Variables o Costos fijos.

Costeo Variables (3 puntos) Criterio de Evaluación E3 Aplica el enfoque de costeo variable en la obtención del costo de producir e informar resultados. Pregunta 10 (2 puntos)

Usted tiene los siguientes datos, se sabe que para producir un tarro anticuchero el costo de la materia prima es de $3.500 por unidad, el de la mano de obra $2.500 y que el gasto de soldadura, pintura, discos de corte y de pulido alcanza la cifra de $2.000. Además para vender los productos se debe incurrir en un gasto de administración y ventas de $1.000.000 mensual. Si se aplica el enfoque del método de Costeo Variable, ¿cuál sería el Costo de producción de esa unidad?: Respuesta: Datos: Materia prima Directa: $3.500 Mano de Obra directa: $2.500 Costos Ind. Fabricación: $2.000 Costo de producción : $8.000.-


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Si se aplica el enfoque del método de Costeo Variable, se deberá utilizar: a) b) c) d)

Costos variables y Costos fijos. Sólo los costos fijos, no los costos variables. Sólo los costos variables, no los costos fijos. Costos Variables o Costos fijos.

Criterio de Evaluación E5 Aplica el enfoque de costeo variable para el cálculo del punto de equilibrio.

Punto de Equilibrio (5 puntos) Pregunta 12 (2 puntos)

Aplicando el enfoque de costeo variable señale la utilidad de utilizar el análisis del punto de equilibrio en una empresa: Respuesta: El punto de Equilibrio, es el punto en el cual las ganancias igualan a las pérdidas. Señala el punto desde el cual una inversión generará utilidades. (0,4 puntos) Es el punto donde las ventas igualan a los costos, por tanto no hay beneficios ni pérdidas. (0,4 puntos) Se puede aplicar a un producto, una inversión o a las operaciones de una empresa. (0,2 puntos) Es útil porque al conocer el punto de equilibrio, se conoce el mínimo de beneficios y esto sirve de base para fijar precios de ventas y márgenes de utilidad. (1 punto) Puntaje: Por describir qué es el punto de equilibrio (1 punto) Por definir cuál es su utilidad (1 punto)


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El punto de equilibrio, indica: a) b) c) d)

Monto de los costos fijos necesarios para lograr las ventas. Unidades que se deben vender para cubrir los costos variables. Unidades que se deben vender para cubrir los costos Fijos. Monto de los costos variables necesarios para lograr las ventas.


Una empresa posee los siguientes datos respecto al precio y al costo de equilibrio de su producto; precio $350, margen bruto 40% y el costo fijo $2.100.000. Calcule el punto de equilibrio en unidades. a) b) c) d)

12.000 13.500 15.000 16.500


Una empresa posee los siguientes datos respecto al precio y al costo de equilibrio de su producto; precio $350, margen bruto 40% y el costo fijo $2.100.000. Calcule el punto de equilibrio en ventas. a) b) c) d)

$ 4.750.000 $ 5.000.000 $ 5.250.000 $ 5.500.000

Parte Práctica. Aplicar la administración, el marketing y la gestión de personas a las organizaciones, tomando en consideración el entorno (15 puntos) Mix del Producto (9 puntos). Criterio de Evaluación A3 Aplica las variables del mix de producto, herramientas de promoción, fijación de precios y canales de distribución a decisiones tomadas en la empresa. Pregunta 16 (3 puntos) El gerente de la Maestranza quiere anexar nuevos mercados, aplique variables de promoción para conseguir el objetivo planteado. Dirección de Evaluación-Vicerrectoría Académica Propiedad de INACAP. Se prohíbe su reproducción Total o Parcial sin la autorización previa y por escrito de INACAP

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Respuesta: Dentro de las medidas que podría tomar la Maestranza, se encuentran: 1.- Incluir un producto complementario a la parrilla, por ejemplo regalar una escobilla de acero, agregar fierros de anticuchos, tenazas etc. 2.- Aplicar Un descuento sobre el precio original en aquellos nuevos mercados. 3,.- Escoger algunas tiendas (líder o jumbo) y hacer demostraciones sobre el buen uso de las parrillas y sus utensilios. 4.- Regalar carbón para un mes de parrillas. Nota: el alumno debe nombrar al menos tres medidas de promoción para obtener el puntaje, el que tendrá un punto por cada una de las dos medidas que él mencione.

Pregunta 17 (6 puntos)

Aplicando variables de precio, ¿qué política de precios recomendaría con el fin de alcanzar de objetivo de anexar nuevos mercados a la compañía? Respuesta: Dependerá de varias Variables, entre ellas la etapa del ciclo de vida en que se encuentre el producto, el nivel de competencia, del tipo de producto, etc. El alumno deberá ser capaz de identificar la medida tomada con algunas de las variables anteriormente mencionadas. Puntaje: 2 puntos por la política escogida: por ejemplo precio de penetración, precio de exclusividad etc. 2 puntos por identificar la política escogida con el ciclo de vida del producto. 2 punto por identificar el carácter del producto, exclusivo, masivo, etc y asociarlo correctamente con la política escogida.

Selección de Personal (6 puntos). Criterio de Evaluación A4 Aplica un criterio de selección de personal, según requerimientos de la empresa. Dirección de Evaluación-Vicerrectoría Académica Propiedad de INACAP. Se prohíbe su reproducción Total o Parcial sin la autorización previa y por escrito de INACAP

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Debido al aumento de las ventas, Manuel Valdés gerente de producción de la Maestranza ha solicitado un nuevo soldador. Pregunta 18 (2 puntos)

Aplique un criterio de selección de personal en la descripción y elaboración del perfil del cargo solicitado. Respuesta: Aquí se presenta un ejemplo de un perfil de cargo para la empresa seleccionada. Se solicita que el alumno aunque no sepa nada de soldadura pueda elaborar una estructura que le permita describir un perfil de cargo: Perfil de Cargo Identificación del Cargo: Nombre del Cargo Empresa Objetivo del cargo Dependencia Jerárquica Subordinación Tipo de contrato Requisitos

Funciones

Soldador calificado Maestranza Valdés Ltda Contar con un soldador calificado que se desempeñe en la maestranza. Gerente de Operaciones Ayudante de soldador Plazo Fijo Titulado Liceo técnico profesional Experiencia 2 años en cargos similares Anexar título profesional Anexar curriculum Confeccionar piezas y estructuras metálicas.

Puntaje: el alumno obtendrá 0,5 puntos por cada elemento de la primera columna de la tabla anterior con un máximo de 4 elementos correctos.


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Pregunta 19 (4 puntos)

Aplique el criterio de selección de personal en la elaboración de una entrevista dirigida, la que debe contener un cuestionario con un máximo de 10 preguntas. Respuesta: Entrevista de trabajo: Tipo de Entrevista: Estructurada Tiempo de duración: 20 minutos Saludos: Buenos días/tardes señor……. Breve Introducción 1 minuto. Preguntas Respuestas ¿Dónde Vive Usted? ¿Es soltero o Casado? ¿Tiene Hijos? ¿Dónde estudió? ¿Posee Usted Movilización propia? ¿Posee Usted Capacitaciones? ¿Cuál fue su último lugar de trabajo? ¿Ha trabajado en sistemas de Turnos? ¿Trabajaría Usted en turnos? ¿Cuál es su pretensión de renta? De ser seleccionado ¿cuándo podría comenzar a trabajar?

Observaciones

Breve despedida, aclarándole al postulante los pasos a seguir. Puntaje: Crea una estructura de la entrevista: (2 puntos) Asignación de tiempo: 0,5 puntos Establecer una introducción: 0,5 puntos Elaborar un cuestionario estructurado: 0,5 puntos Establecer una despedida: 0,5 puntos Las preguntas son estructuradas. (2 puntos) Se le pide al alumno elaborar 10 preguntas estructuradas, cada una tendrá un puntaje de 0,2 puntos.


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Aplicar los diferentes enfoques de costeo para empresas de diferentes sectores económicos (15 puntos) La Maestranza Valdés Ltda, presenta la siguiente información referente a sus costos por unidad de producto. Item Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Cif Variables

Costo $1.750 $2.750 $500

El Departamento de producción estimó una producción para el año 2010 de 8000 unidades de Parrillas y su encargada comercial le informó que debido a las fluctuaciones de la economía, se vendieron 6000 unidades. Para lograr ese nivel de ventas la empresa incurrirá en los siguientes gastos de administración y ventas: Gasto de Venta Variables Fijos

Cantidad ($) 2.400.000 3.600.000

La empresa no posee inventario inicial de productos y el precio que cobra la empresa es de $12.500.

Costeo por Absorción (5 puntos) Criterio de Evaluación E2 Aplica enfoques de costeo de absorción en la obtención del costo de producir e informar resultados.


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Pregunta 20 (5 puntos) Dada la información entregada por la empresa y, aplicando el método de costo por absorción, obtenga el resultado o ganancia operacional y el valor de los inventarios finales que obtuvo la Maestranza durante el año anterior. Respuesta: Datos: Precio: $12.500 Unidades Producidas: 8000 Unidades Vendidas: 6000 Costos: MPD : $1750 MOD : $2750 CIF : $ 500 Total : $ 5000 GAV Variables : $2400000 Fijos : $3600000 GAV Total : $6000000 Estado de Resultados: Ventas: 6000 * 12500 75.000.000 (1 pto) + Costo de Producción: 8000 * 5000: 40.000.000 - Inventario Final : 2000 * 5000: 10.000.000 Costo de Ventas 30.000.000 (1 pto) Utilidad Bruta 45.000.000 (1 pto) - Gastos Adm. Y Ventas 6.000.000 Resultado Operacional 39.000.000 (1 pto) Valor de inventarios Finales: 2000 Unidades * 5000 : $10.000.000 (1 pto)


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Costeo Variable (5 puntos) Criterio de Evaluación E3 Aplica el enfoque de costeo variable en la obtención del costo de producir e informar resultados. Pregunta 21 (5 puntos) Dada la información entregada por la empresa, aplique a través del método de costeo Variable, obtenga el resultado o ganancia operacional y el valor de los inventarios finales que obtuvo durante el año anterior. Respuesta: Datos: Precio: $12.500 Unidades Producidas: 8000 Unidades Vendidas: 6000 Costos: MPD : $1750 MOD : $2750 CIF : $ 500 Total : $ 5000 GAV Variables : $2400000 Fijos : $3600000 GAV Total : $6000000 Estado de Resultados: Ventas: 6000 * 12500 Costo de Producción: 8000 * 5000: 40.000.000 Costo de Adm. Y Venta Variable : 2.400.000 Costo de Ventas Utilidad Bruta - Gastos Adm. Y Ventas Resultado Operacional

75.000.000 (1 pto)

42.400.000 (1 pto) 32.600.000 (1 pto) 3.600.000 29.000.000 (1 pto)

Valor de inventarios Finales: 2000 Unidades * 5000 : $10.000.000 (1 pto)


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Punto de Equilibrio (5 puntos) Criterio de Evaluación E5 Aplica el enfoque de costeo variable para el cálculo del punto de equilibrio. Pregunta 22 (5 puntos)

Dado la información entregada, aplique el concepto de punto de equilibrio en ventas y unidades. Respuesta: Datos: Precio: $12.500 Costos Variables: $5.000 Costos Fijos: $6.000.000 Punto de Equilibrio = CF / (1 – (CV/P)) =6.000.000 /(1 – (5000/12500)

Punto de equilibrio en ventas= $10.000.000 (2,5 puntos)

Punto de equilibrio =CF/(P-CV) = 6.000.000/(12500-5000)

Punto de Equilibrio = 800 Unidades (2,5 puntos)


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EXAMEN FINAL DE COMPETENCIAS Reglamento de Prácticas y Titulación TÍTULO 1: DISPOSICIONES GENERALES Con la aprobación del examen final de competencias y la o las prácticas del programa de estudio, el alumno obtiene la calidad de titulado. El examen final de competencias corresponde a una medición que se aplica al alumno egresado con el propósito de verificar el nivel de dominio que tiene sobre todas las materias del programa de estudio y determinar si cumple con los requisitos y aptitudes para su titulación. PROGRAMA DE ESTUDIO: Administración de Empresas mención Finanzas

CODIGO PE: 011

PLAN:

PUNTAJE MAXIMO: 100 puntos

SEDE: NOTA:

PUNTAJE OBTENIDO: NOMBRE ALUMNO: ___________________________________________________ Apellido Paterno Apellido Materno Nombres RUT

: __________________-__ El Examen Final de Competencias evalúa las Competencias y Criterios de Evaluación del Perfil de Egreso

CUADERNILLO I Fecha Tiempo: 150 minutos -

-

CUADERNILLO II Fecha Tiempo: 150 minutos

INDICACIONES GENERALES: La Nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total. Utilice lápiz pasta en sus respuestas Preocúpese de la redacción, ortografía y legibilidad de sus respuestas.


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EXAMEN FINAL DE COMPETENCIAS CUADERNILLO II Las preguntas de este Cuadernillo corresponden primero a las de Selección Múltiple y luego a las de Desarrollo, para cada criterio de evaluación. En el caso del Item Selección Múltiple, encierre en un CÍRCULO la alternativa correcta. En las preguntas del Item de Desarrollo, analice la situación y desarrolle los cálculos según corresponda. Usted puede usar calculadora siempre que los resultados sean respaldados con el procedimiento completo correspondiente. Se asignará puntaje por procedimiento y resultado final.

A continuación se presentan las tablas necesarias para el cálculo del impuesto a la renta, el calendario para el cálculo de las vacaciones proporcionales y las formulas necesarias para confeccionar las razones financieras necesarias. MONTO DE CALCULO DEL IMPUESTO UNICO DE SEGUNDA CATEGORIA Y GLOBAL COMPLEMENTARIO Abril 2011 Cantidad a rebajar (No incluye crédito 10% Tasa de Impuesto Monto de la renta líquida de 1 UTM Efectiva, máxima Períodos Factor imponible derogado por por cada tramo de N° 3 Art. Renta Unico Ley N° 19.753, D.O. 28.09.2001) Desde Hasta Exento -.511.245,00 0,00 -.MENSUAL 511.245,01

1.136.100,00

0,05

25.562,25

3%

1.136.100,01

1.893.500,00

0,10

82.367,25

6%

1.893.500,01

2.650.900,00

0,15

177.042,25

8%

2.650.900,01

3.408.300,00

0,25

442.132,25

12%

3.408.300,01

4.544.400,00

0,32

680.713,25

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4.544.400,01

5.680.500,00

0,37

907.933,25

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5.680.500,01

Y MAS

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Índices Liquidez:

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Razón _ Circulante 

Testacido 

d

financieros:

ActivoCirc ulante Pasivocirculante

Activocirc ulante  mercaderias pasivoCirculante

Capital det rabajo  ActivoCirculante  PasivoCirculante

Rentabilidad:

M arg enBruto 

M arg enNeto 

ROA 

UtilidadBr uta Ventas

UtilidadNe ta Ventas

UtilidadOp eracional ActivoTota l


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ROE 

UtilidadNe ta Patrimonio

Actividad

PPI 

PPC

360 RotacionIn ventario

360 RotacionCu entasporCobrar

PPP 

360 RotacionCu entasporPagar

RotacionCx C 

Ventas CuentasxCo brar

RotacionIn ventarios 

CostoMercaderíaVendi da Inventarios


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Parte Teórica. Aplicar herramientas relacionadas con la gestión de tesorería considerando la actividad diaria de la empresa. (9 puntos) Niveles óptimos de inversión (3 puntos) Criterio de Evaluación H1 Calcula los niveles óptimos de inversión en valores negociables., fondos mutuos, depósitos a plazo, de acuerdo a las políticas de la empresa. Le ofrecen a la empresa un bono que paga cupones semestrales $535.577 por los próximos 3 años, cuya tasa cupón es del 2% semestral. Pregunta 23 (2 punto) Calcule el valor presente par del bono al momento de su emisión. Respuesta: El valor presente par es la cantidad que solicita en préstamo la empresa emisora del bono, y se calcula tomando los cupones, el número de períodos a la expiración y la tasa cupón.

VPpar 

 cupon  * 1  i  

  n  

1

1i 

Datos: Tasa de interés i: 2% semestral Cupón : $535.577 Períodos n : 6 semestres Valor Presente Par : ¿????

VPpar 

 535577  * 1  0,02  

1

   $3.000.000 6  

1,02


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Pregunta 24 (1 punto) Si decide vender el bono en el mercado secundario al final del segundo año, y la tasa de mercado para el bono es de un 6% anual. ¿Cuál será el precio del bono a esa fecha?. a) b) c) d)

$1.024.810 $1.000.000 $1.039.855 $1.025.405

Ciclo de Conversión de Efectivo. (3 puntos) Criterio de evaluación H.5 Analiza el ciclo de conversión de efectivo de una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la empresa. Pregunta 25 (1 punto) Señale la relación que existe entre el Ciclo de Conversión de Efectivo y los costos: Respuesta: El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE), es el tiempo en días, que se demora desde que se recibe la mercadería, se transforma en un producto terminado, se vende y recibe el pago por dicha venta. (0,2 puntos) Durante este tiempo la empresa no recibe dinero por el bien que ha vendido, pero debe incurrir en costos los que debe solventar principalmente por créditos con instituciones financieras. (0,3 puntos) Mientras mayor sea el costo de producción diario, mayor será el monto de crédito externo que deberá conseguir la empresa para mantener su operación. (0,5 puntos)


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Pregunta 26 (1 punto) Dada la importancia que posee el Ciclo de conversión de efectivo,¿ Qué debe buscar Usted como administrador financiero? a) b) c) d)

Aumentar el ciclo para reducir los costos de financiamiento interno. Disminuir el ciclo para reducir los costos de financiamiento externo. Aumentar el ciclo para reducir los costos de financiamiento externo. Disminuir el ciclo para reducir los costos de financiamiento interno.

Pregunta 27 (1 punto) Una forma de controlar el ciclo de conversión de efectivo es a través de la reducción del período promedio de inventario (PPI). ¿Qué medidas tomaría Usted para conseguir el objetivo planteado?. a) Implementar un nuevo departamento de cobranza. b) Utilizar una política de crédito restrictiva. c) Utilizar una política de crédito flexible. d) Implementar un nuevo departamento de crédito.

Conciliación Bancaria (3 puntos) Criterio de evaluación H.6 Realiza la Conciliación bancaria en una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la empresa. Pregunta 28 (1 punto) Señale tres fuentes de diferencias existentes entre la cuenta banco (libro mayor de la empresa) y la cartola bancaria. Respuesta: El alumno debería responder algunas de estas fuentes de diferencias: 1.- Cargos por servicios bancarios 2.- Depósitos de cheques sin fondos 3.- Cobro de documentos 4.- Pago de documentos 5.- Errores u omisiones en los libros contables. La respuesta estará correcta si nombra al menos tres fuentes de diferencias.


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Pregunta 29 (1 punto) El pago electrónico de una factura por parte de un cliente será: a) b) c) d)

Parte de la Cartola y no del libro Mayor. Parte del libro Mayor y no de la Cartola. De ambos pues el pago es simultaneo. De ninguna, pues será efectivo en 24 horas.

Pregunta 30 (1 punto) La cuenta corriente de la empresa, será parte de: a) b) c) d)

Activo Circulante. Pasivo Circulante. Pasivo Largo Plazo. Patrimonio.

Aplicar Técnicas de gestión de riesgo crediticio y de cobranza para un eficiente proceso de toma de decisiones en el área financiera. (4 puntos) Criterio de evaluación I1 Aplica elementos esenciales del análisis del crédito, considerando indicadores financieros y de riesgo. Pregunta 31 (2 puntos) Aplicando los elementos del análisis del crédito: ¿Por qué se dice que el negocio bancario de define como la compra y venta de riesgo?, justifique su respuesta. Respuesta: Se define el negocio bancario como la compra o venta de riesgo debido a que su función principal es prestar dinero y recibir depósitos. Cuando el banco logra una captación (recibe depósitos), está traspasando o vendiendo cierto nivel de riesgos ( de no pago) a los inversionistas. Al realizar una colocación (préstamo de dinero), el banco está comprando parte del riesgo ( que el cliente no devuelva el préstamo).


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Pregunta 32 (1 punto) Aplicando los elementos del crédito, usted puede determinar que la relación entre el tiempo y la tasa de interés es: a) b) c) d)

Directa, a mayor plazo, mayor riesgo y mayor la tasa de interés. Inversa, a mayor plazo, mayor riesgo y menor la tasa de interés. Inversa, a menor plazo, mayor tasa de interés y menor el riesgo. Directa, a mayor plazo, mayor tasa de interés y mayor el riesgo.

Pregunta 33 (1 punto) Aplicando los elementos del crédito, una política flexible significará: a) b) c) d)

Aumento de las cuentas por cobrar y aumento de la liquidez. Disminución de las cuentas por cobrar y aumento de la liquidez. Aumento de las cuentas por cobrar y disminución de la liquidez. Disminución de las cuentas por cobrar y disminución de la liquidez.


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Aplicar herramientas de gestión de remuneraciones de acuerdo a la normativa. (8 puntos) Confecciona liquidación de remuneración mensual de acuerdo a la normativa. (4 puntos) Criterio de evaluación K.1 Confecciona liquidación de remuneración mensual de acuerdo a la normativa. La secretaria de la Maestranza, Antonia Cerda Jorquera, cuyos datos se presentan en el siguiente cuadro:

Rut Tipo de Contrato Fecha de Incorporación Sueldo Base Asignación de Título Bono Antigüedad Bono Movilización Bono Colación AFP Cuprum Salud FONASA Cargas

16.264.926-k Indefinido 01/12/2000 $200.000 $20.000 $30.000 $20.000 $30.000 11,48% 7% No tiene

Como información adicional Usted posee los siguientes datos: UF a aplicar es de $21.643. Utilice la tabla de impuesto único que se presenta al inicio del cuadernillo dos. Pregunta 34 (2 puntos) Confeccione la liquidación de sueldo de la señorita Cerda para el mes de Abril de 2011. Respuesta: Liquidación de Sueldos Mes de Abril 2011 Nombre Dias Trabajo Sueldo Base Asg. Título Bono Antigüed

Antonia Cerda Jorquera 30 Haberes 200000 20000 30000

Rut

16.264.926-k

Descuentos AFP Cuprum 11,48% 28.700 Fonasa 7% 17500 Impuesto Renta 0


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Total Imponible Colación 30000 Locomoción 20000 Total No Imponible

250.000

TOTALES LIQUIDO A PAGAR:

300.000

50.000 46.200 $253.800

Reparto de puntos: Total Imponible Total No Imponible Descuentos totales Líquido a Pagar

: 0,5 puntos : 0,5 puntos : 0,5 puntos : 0,5 puntos

Pregunta 35 (1 punto) Dada la información anterior, el monto imponible de la señorita Cerda será. a) b) c) d)

$ 200.000 $ 250.000 $ 230.000 $ 300.000

Pregunta 36 (1 punto) Dada la información anterior, el monto afecto a impuesto de la señorita Cerda será: e) f) g) h)

$ 163.040 $ 203.800 $ 244.560 $ 300.000

Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación. (4 puntos) Criterio de Evaluación K.3 Calcula Finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación. Pregunta 37 (2 puntos)


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En el finiquito se debe dejar constancia los diversos pagos que debe recibir el trabajador. ¿Qué requisitos debe tener el finiquito para que sea prueba del pago por parte del empleador de las indemnizaciones correspondientes y que el trabajador ha aceptado?. Respuesta: Para que el finiquito sea válido como prueba, debe: 1.- Constar por escrito. (0,6 puntos) 2.- Ser firmado por el trabajador y por el empleador si este así lo desea. (0,7 puntos) 3.- Ser firmado por un ministro de fe: Un notario público, representante del sindicado, representante de la dirección del trabajo, etc. (0,7 puntos)

Pregunta 38 (1 punto) Si Usted posee un trabajador cuya remuneración es variable, el monto del finiquito se calculará de acuerdo: a) b) c) d)

Al promedio del salario de los últimos 3 meses. Al promedio del salario de los últimos 6 meses. Al promedio del salario de los últimos 9 meses. Al promedio del salario de los últimos 12 meses.

Pregunta 39 (1 punto) Para indemnizar vacaciones, el trabajador debe tener como mínimo: a) b) c) d)

10 días de trabajo. 15 días de trabajo. 30 días de trabajo. 90 días de trabajo.


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Parte Práctica. A continuación, usted desarrollará la parte práctica de la evaluación. Para ello, se presenta información general de una empresa ficticia, y tres (3) situaciones específicas, las que le permitirán responder las preguntas de desarrollo práctico de la evaluación. En esta parte de la evaluación, podrá utilizar calculadora siempre que los resultados sean respaldados con el procedimiento completo correspondiente. Se asignará puntaje por procedimiento y resultado final.

Maestranza Valdés Ltda. La empresa Valdés Ltda., es una pequeña maestranza familiar creada por don Ramón Valdés a finales de la década del noventa en la ciudad de Linares, la que se dedica a la confección de parrillas para asados. La empresa está dirigida por su dueño, su esposa y su hijo mayor quien en su calidad de ingeniero mecánico es el encargado de la producción. Dentro de los productos que fabrica la maestranza se encuentran: tarro anticuchero (medio tambor), la parrilla, fierros para anticuchos, braseros y tenazas. La empresa vende sus productos a través de las cadenas de supermercados Líder y Jumbo, siendo beneficiada por la expansión que estas han tenido a nivel nacional. Debido al crecimiento experimentado por las ventas, don Ramón y su hijo desean expandir su negocio hacia otros productos, pero desconocen los aspectos administrativos y financieros para su expansión. Para ello lo han seleccionado a Usted para que asesore a la empresa y así llegar a la decisión correcta. Fuente: Elaboración propia.


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Aplicar herramientas relacionadas con la gestión de tesorería considerando la actividad diaria de la empresa. (11 puntos) Niveles óptimos de inversión (3 puntos) Criterio de Evaluación H.1 Calcula los niveles óptimos de inversión en valores negociables, fondos mutuos, depósitos a plazos, de acuerdo a las políticas de la empresa. Pregunta 40 (3 puntos) El gerente de la empresa está complicado con un compromiso financiero que ha asumido, el cual le obliga a pagar desde el 30 de junio y hasta el 30 de diciembre de 2011, 7 cuotas iguales de $150.000. Él desea depositar un dinero que posee en un depósito a plazo renovable por 30 días, pero sólo sabe que el banco paga un 3,6% anual sobre ese tipo de depósitos. Para ello recurre a Usted como experto. Calcule el monto del depósito que tendrá que hacer don Ramón el día 30 de Mayo de 2011, para poder cubrir dichos pagos. Respuesta: Datos: Cuota: 150.000 mensuales Períodos: 7 meses Interés: 3,6% anual Monto del depósito o Valor Presente del depósito al 30 de mayo: ¿??? Desarrollo:

 tasaequivalentemensu al   

 C  Valor Pr esente  * 1  i  

1,036

 1     12 

1

  1  0,295169% (1 punto) 

  n  

1i 

 15000  Valor Pr esente  * 1  0,00295169  

1

   $1.037.712 ; 7  

1,00295169

El gerente debe depositar el día 30 de mayo de 2011 la suma de $1.037.712. (2 puntos)


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Ciclo de Conversión de Efectivo. (3 puntos) Criterio de Evaluación H.5 Analiza el ciclo de conversión del efectivo de una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la empresa. Pregunta 41 (3 puntos) La empresa posee los siguientes índices financieros:

Valor

PPP 30 días

PPC 45 días

PPI 20 días

Utilizando el cuadro anterior, calcule el valor del ciclo de conversión de efectivo y aconseje a la empresa sobre qué medidas tomar para mejorar dicho ciclo. Respuesta:

CCE  PPI  PPC  PPP Donde: CCE: Ciclo de conversión de Efectivo PPI: Período Promedio de inventario PPC: Período Promedio de Cobro PPP: Período promedio de pago CCE = 20 días + 45 días – 30 días CCE = 35 días Primero que todo, toda medida no debe dañar ni la calidad del producto ni provocar un aumento de los costos. Medidas a tomar: - Reducir el período promedio de inventario. eJ: hacer una oferta anexando un producto complementario. Mejorando las promociones, la información, rehaciendo la misma publicidad etc - Reducir el período de cobro Ej. Mejorar la eficiencia del sistema de cobro. -Aumentar el período promedio de pagos. Ej. Negociar con los proveedores plazos de pagos superiores. Se asignará un punto por cada categoría recomendada.

Conciliación Bancaria (5 puntos) Criterio de Evaluación H.6 Realiza la conciliación bancaria en una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la empresa. Dirección de Evaluación-Vicerrectoría Académica Propiedad de INACAP. Se prohíbe su reproducción Total o Parcial sin la autorización previa y por escrito de INACAP

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Pregunta 42 (2 puntos) El saldo de la cuenta Banco de la Maestranza al final del mes de abril de 2011 asciende a la suma de $2.560.900, y considera los siguientes movimientos en el libro mayor: Depósitos en efectivo y documentos efectuados durante el mes: 14-04-2011 17-04-2011 23-04-2011

En efectivo por En documentos por En efectivo por

$500.000 $150.000 $230.000

Fecha 03-04-2011 05-04-2011 07-04-2011 15-04-2011 19-04-2011 30-04-2011 Total

Monto $200.000 $50.500 $1.250 $55.570 $489.000 $9.500 $805.820

Cheques girados en el mes: Nº Cheque 0014-100 0014-101 0014-102 0014-103 0014-104 0014-105

Con fecha 18-04-2011 el banco le comunicó a la empresa la recepción de un depósito de $235.000 por concepto de una letra en cobranza. Con fecha 02 -04-2011 la empresa solicita al banco un préstamo por $500.000, el que fue aceptado y depositado en su cuenta corriente.


32

Al final de mes el banco envía la cartola bancaria con los siguientes movimientos: Fecha Cargos 03-04-2011 $200.00 0 10-04-2011 $55.000 12-04-2011 $35.870 14-04-2011 17-04-2011 18-04-2011 $150.00 0 18-04-2011 20-04-2011 20-04-2011 $12.980 23-04-2011

Abonos

$500.00 0 $150.00 0

$235.00 0 $500.00 0 $320.00 0

Descripción Cheque pagado por caja

Documento 0014-100

Canje cheque otro banco Pago Impuesto F29 pago electr. Depósito en efectivo

0014-101

Deposito documentos Protesto cheque por depósito 1704-2011 Pago de letra Nº09879 Préstamo bancario Gastos préstamo Depósito en efectivo

25-04-2011 $55.570 Cheque pagado por caja 26-04-2011 $7.980 Pac Entel empresa 26-04-2011 $149 Impuesto de timbre y estampillas 30-04-2011 $4.780 Comisión bancaria La cuenta corriente presenta un saldo contable final de $2.934.391.-

0014-103


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Tomando en cuenta los antecedentes presentados en la pregunta, realice la conciliación bancaria de la empresa para el mes de abril de 2011. Respuesta: Saldo Mayor de Banco: Menos Cargos En el Mayor de Banco Más Abonos en el Mayor de Banco

$2.560.900 (0,5 pts.) $ 230.000 (0,5 pts.) 50.500 1.250 489.000 9.500

$ 550.250 (0,5 pts.)

Menos Cargos en la cuenta Cte. 55.000 35.870 150.000 12.980 7.980 149 4.780 Más Abono en Cuenta Corriente

$ 266.759 (0,5 pts.) $ 320.000 (0,5 pts.)

Saldo en cuenta Corriente

$2.934.391 (0,5 pts.)


34

Pregunta 43 (3 puntos) Realice la conciliación bancaria partiendo del saldo final de la cartola bancaria. Respuesta: Saldo Cartola Bancaria Más Cargos En el Mayor de Banco Menos Abonos en el Mayor de Banco

$2.934.391 (0,5 pts.) $ 230.000 (0,5 pts.) 50.500 1.250 489.000 9.500

$ 550.250 (0,5 pts.)

Más Cargos en la cuenta Cte. 55.000 35.870 150.000 12.980 7.980 149 4.780 Menos Abonos en Cuenta Corriente

$ 266.759 (0,5 pts.) $ 320.000 (0,5 pts.)

Saldo en cuenta Corriente

$2.560.900 (0,5 pts.)


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Aplicar Técnicas de gestión de riesgo crediticio y de cobranza para un eficiente proceso de toma de decisiones en el área financiera. (6 puntos)

Criterio de Evaluación I.1 Aplica los elementos esenciales del análisis de crédito considerando indicadores financieros y de riesgo. Para responder las preguntas 44, 45 y 46 utilice los siguientes cuadros que representan los estados financieros básicos: Balance General al 31/12/2010 Activos Caja Banco Clientes Mercaderías

Pasivos Proveedores Acreedores

$1.500.000 $3.000.000 $6.000.000 $1.500.000

$2.000.000 $6.000.000

Pasivo Corto Plazo

$8.000.000

Total activo circulante

$12.000.000

Préstamo largo Plazo

$10.000.000

Maquinaria Edificios Terrenos

$2.000.000 $5.000.000 $8.000.000

Pasivo Largo Plazo

$10.000.000

Deuda Total

$18.000.000

Total Activos Fijos

$15.000.000

Capital Utilidad Neta Patrimonio

$5.000.000 $4.000.000 $9.000.000

Total Activos

$27.000.000

Total Pasivos

$27.000.000


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Estado de Resultados Año 2010. Ventas Costo de Mercadería Vendida Utilidad Bruta Gastos de Adm. Y Ventas Utilidad Operacional Gastos Financieros Utilidad Antes de Impuestos Impuestos Utilidad Neta

$36.000.000 $20.000.000 $16.000.000 $8.000.000 $8.000.000 $3180.723 $4.819.277 $ 819.277 $4.000.000

Pregunta 44 (2 puntos) Dado los estados financieros anteriormente presentados, calcule los índices de liquidez y rentabilidad. Utilice dos decimales. Respuesta: Razón Circulante 1,50 Test Ácido 1,31 ROA 29,63% ROE 44,44% El puntaje asignado es de 0,5 puntos por razón o índice correcto. Pregunta 45 (2 puntos) Dados los estados financieros anteriormente presentados, calcule los índices de Endeudamiento y Actividad. Utilice dos decimales, en sus valores porcentuales. Respuesta: Deuda/Patrimonio 2 Deuda/Activos 66.67% Patrimonio/Activos 33,33% Periodo Promedio Cobro 60 días Periodo Promedio Inventario 27 días El puntaje asignado es de 0,4 puntos por razón o índice correcto.


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Pregunta 46 (2 puntos) De acuerdo a los resultados obtenidos en las preguntas 44 y 45 y basado en los estados financieros anteriormente presentados. Si usted fuera ejecutivo de un banco, bajo qué condiciones OTORGARÍA un crédito a esta empresa. Justifique su respuesta. Respuesta: Tomando en cuenta las razones o índices obtenidos en las preguntas 44 y 45, se desprende que la empresa posee dos problemas, el primero es que se financia principalmente con deuda (67% con deuda), lo cual deja menos margen para seguir endeudándose, el segundo es que el período promedio cobro ( lo que se demoran en promedio los clientes en pagar) es de 60 días, lo que indicaría que la empresa no podría pagar cuotas de un préstamo mensual. Del análisis anterior se desprende que el cliente es riesgoso ,por tanto , se recomienda otorgar un crédito bajo ciertas condiciones: 1.- Un monto reducido 2.- Con cuotas trimestrales 3.- A una tasa de interés mayor a la convencional Puntuación: 1 punto por describir el carácter riesgoso del cliente. 1 punto por nombrar las condiciones bajo se debe otorgar el crédito.


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Aplicar herramientas de gestión de remuneraciones de acuerdo a la normativa. (12 puntos) Confecciona liquidación de remuneración mensual de acuerdo a la normativa. (6 puntos) Criterio de Evaluación K.1 Confecciona liquidación de remuneración mensual de acuerdo a la normativa.. El subgerente de producción de la Maestranza, Carlos Gonzalez Sepúlveda, cuyos datos se presentan en el siguiente cuadro:

Rut 12.293.435-4 Tipo de Contrato Indefinido Fecha de Incorporación 01/03/2008 Sueldo Base $2.000.000 Asignación de Título $200.000 Bono Antigüedad $0 Bono Movilización $20.000 Bono Colación $30.000 AFP Cuprum 11,48% Salud Mas Vida UF 4.4 Cargas No tiene Como dato adicional Usted posee los siguientes datos: UF a aplicar es de $21.643. Utilice la Tabla de cálculo de impuestos entregada en la pregunta 35.


39

Pregunta 47 (3 puntos) Basado los datos anteriormente presentados, calcule el monto imponible, el monto afecto a impuestos a la renta y la cantidad a pagar de impuestos a la renta. Respuesta: Monto Imponible: Máximo Imponible UF 66 mensuales = $66*21.643 : $1.428.438 (1 punto) Monto afecto a Impuesto: Ingresos- Imposiciones = 2.200.000 - 1.428.438*(11,48%) – 4,4 * 21.643 = 1.940.786. (1 punto) Viendo la tabla anteriormente presentada se obtiene el monto de impuesto: Monto afecto a impuesto * % de impuesto – rebaja de impuesto: 1.940.786 * 15% - 177.042 = $114.076, (1 punto)

Pregunta 48 (3 puntos) Basado en los datos presentados en la pregunta anterior (47), confeccione la liquidación de sueldo para el mes de Abril de 2011 del señor González. Respuesta: Liquidación de Sueldos Mes de Abril 2011 Nombre Dias Trabajo

Carlos González Sepúlveda 30 Haberes 2.000.000 200.000

Sueldo Base Asg. Título Bono Antigüed Imponible Legal 1.428.438 Colación 30.000 Locomoción 20000 Sueldo No 771.562 Imponible Total No Imponible 821.562 TOTALES LIQUIDO A PAGAR:

Rut

12.293435-4

Descuentos AFP Cuprum 11,48% 163.985 Mas Vida UF4,4 95.229 Impuesto Renta 114.076

2.250.000

373.290 $1.876710

Reparto de puntos: Dirección de Evaluación-Vicerrectoría Académica Propiedad de INACAP. Se prohíbe su reproducción Total o Parcial sin la autorización previa y por escrito de INACAP

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Imponible legal : 0,5 puntos Sueldo No Imponible : 0,5 puntos Total No Imponible : 0,5 puntos Impuesto a la Renta : 0,5 puntos Descuentos totales : 0,5 puntos Líquido a Pagar : 0,5 puntos

Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación. (6 puntos) Criterio de Evaluación K.3 Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación. Pregunta 49 (3 puntos) El día 1 de agosto de 2010 la empresa contrata al Ingeniero José Rodríguez Pérez, con un sueldo base de $750.000, y una asignación de título (ingeniería) de $150.000. El día 18 de marzo mediante carta se le anuncia que su contrato terminará el día 18 de abril de 2011. Utilizando el calendario proporcionado anteriormente, calcule el número de días que le corresponde recibir por indemnización y el salario diario a recibir por don José. Respuesta: Salario diario: ( $750.000 + $150.000) / 30 = $30.000

(1 punto)

Días de feriado por mes trabajado 15:12 = 1,25 Feriado por día trabajado: 1,25/30 =0,0417 Tiempo trabajado: 8 meses 18 días. Días hábiles a indemnizar: 8 meses *1,25 + 18 días * 0,0417= 10,75 (0,5 puntos) Sábados y domingos: 4 (0,5 puntos) Total días a Indemnizar: 10,75 + 4 = 14,75 (1 punto)


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Pregunta 50 (3 puntos) Calcule el monto que recibirá el Señor Rodríguez por concepto de finiquito. Respuesta: Salario diario: ( $750.000 + $150.000) / 30 = $30.000 Total días a Indemnizar: 10,75 + 4 = 14,75 Monto de la Indemnización: 14,75 días * $30.000 = $442.500 (3 puntos)


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Efc Adm Emp Finanzas (9) Docente o11

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