Eddy

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL PERÍODO ACADÉMICO: MARZO 2018- AGOSTO 2018

Libro de Chase, pag 704 Ejercicio 7: Willard Lock Company pierde participación en el mercado por sus terribles tiempos de desempeño de fecha límite y de entrega de largo plazo. El nivel de inventario de la compañía es alto e incluye muchos productos terminados que no corresponden con los pedidos de corto plazo. El análisis de control de materiales indica que las compras se pidieron a tiempo, los vendedores las entregaron a tiempo y que los índices de desechos/retrabajo ha sido el esperado. Sin embargo, la mezcla acumulable de componentes y subensambles generalmente no corresponde con las necesidades de corto plazo y vencidas en el ensamble final. La regla es el apresuramiento a fin de mes y el tiempo extra, aunque a principios de mes hay un tiempo de ocio. Las cifras en general sobre la eficiencia son de 70% al mes. Estas cifras se consideran muy bajas. Lo acaban de contratar como asesor y debe presentar recomendaciones. Ayude a que la empresa entienda sus problemas. Específicamente, establezca algunas acciones que debe tomar. El flujo del producto se muestra en el diagrama siguiente.



Libro de Heizer, pag 632 Ejercicio 15.6: Consultores Claire ha recibido el encargo de evaluar un plan de negocios que se ha dividido en cuatro secciones marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos. Chris, Steve, Juana y Rebecca forman el equipo de evaluación. Cada uno de ellos es experto en cierto campo y tiende a terminar esa sección más rápido. En la tabla siguiente se muestran los tiempos estimados que le lleva a cada miembro del equipo completar cada sección. Información adicional establece que cada una de estas personas recibe un pago de $60 por hora. a) Asigne cada miembro a una sección diferente de tal manera que se minimice el costo global de Consultores Claire. b) ¿Cuál es el costo total de estas asignaciones?



Libro de KRAJEWSKY, pág. 279 Ejercicio 10: Tuff-Rider, Inc. Fabrica bicicletas de turismo y de montaña con diferentes tamaños de cuadro, colores y combinaciones de componentes. La planta produce bicicletas idénticas en lotes de 100. La demanda proyectada, el tamaño del lote y los estandasres de tiempo aparecen en la tabla siguiente:

El taller trabaja actualmente ocho horas diarias, cinco días a la semana, 50 semanas al año. Tiene cinco estaciones de trabajo, cada una de las cuales produce una bicicleta en el tiempo que se indica en la tabla. El taller mantiene un colchón de capacidad de 15%. ¿Cuántas estaciones de trabajo se requerirán el año próximo para satisfacer la demanda esperada sin tener que trabajar tiempo extra y sin que disminuya el colchón de capacidad actual de la compañía?


Eddy

Recommend Documents