TECNICAS DE DISEÑO DE PROYECTOS PARA LA EDUCACION AMBIENTAL Técnica
Análisis morfológico
Diagrama de afinidad
Características Su objetivo es resolver problemas mediante el análisis de las partes que lo componen. Se basa en la concepción que cualquier objeto del nuestro pensamiento está compuesto o integrado por un cierto número de elementos y en la consideración que estos tienen identidad propia y pueden ser aislados. Por tanto, parte de una Lista de atributos para generar nuevas posibilidades. Un Diagrama de Afinidad es una forma de organizar la información reunida en sesiones de Lluvia de Ideas. Está diseñado para reunir hechos, opiniones e ideas sobre áreas que se encuentran en un estado de desorganización. El Diagrama de Afinidad ayuda a agrupar aquellos elementos que están relacionados de forma natural. Como resultado, cada grupo se une alrededor de un tema o concepto clave. El uso de un Diagrama de Afinidad es un proceso creativo que produce consenso por medio de la clasificación que
Tiempo de ejecución Está en función del manejo de las variables. De entrada es conveniente determinar cual son útiles y desechar las que no si el problema persiste. Lo que determinara el tiempo invertido. Es el análisis mediante la “brainstorm “por lo que es importante la intervención de todos los miembros del equipo y aportar sus pareceres sobre el problema en cuestión. El tiempo de ejecución estará en función del número de integrantes o variables que
recursos
costo
Se puede implementar Básicamente se un programa de pueden utilizar técnicas computadora iterativo matemáticas como el que juego con las análisis combinatorio. variables y nos dé la Sin embargo si las solución optima. Por lo lo variables son muchas que se necesita solo se torna inmanejable. una persona para Aparentemente se realizar el estudio y la emplearía un analista y ayuda de la un ordenador. computadora.
Los recursos humanos son los integrantes del equipo. Tarjetas para escribir sus aportaciones y el tiempo invertido en la discusión.
El costo esta en función de la toma de decisión que a su vez estará determinado de los implicados en la solución del problema y las variables posibles de solución del problema en cuestión.
Pensamiento lateral
hace el equipo en vez de una discusión. El Diagrama fue creado por Kawakita Jiro y también es conocido como el método KJ. El pensamiento lateral (del inglés lateral thinking ) es un método de pensamiento que puede ser empleado como una técnica para la resolución de problemas de manera imaginativa. El término fue acuñado por Edward de Bono, en su libro New Think: The Use of Lateral Thinking y publicado en 1967, que se refiere a la técnica que permite la resolución de problemas de una manera indirecta y con un enfoque creativo. El pensamiento lateral es una forma específica de organizar los procesos de pensamiento, que busca una solución mediante estrategias o algoritmos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico. La técnica Delphi como un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo. Un Delphi consiste en
intervienen en la resolución del problema.
Nuevamente depende del número de variables y de participantes. Es la búsqueda de soluciones mediante ideas que parecen ser descabelladas o ilógicas.
Recursos humanos son los integrantes del equipo conocedores del problema y su participación en la solución del conflicto.
Estará en función de la discusión y la aportación de ideas ilógicas contra el número de variables del problema en cuestión que finalmente derivara en una solución real.
Se pueden desarrollar cuestionarios que se presentaran a los expertos en anonimato y que finalmente
Herramientas administrativas: cuestionarios. Recursos humanos: expertos afines al problema.
El tiempo para llegar al consenso de los expertos, la papelería y quizá el pago de los expertos.
Delphi
la selección de un grupo de expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos del futuro. Las estimaciones de los expertos se realizan en sucesivas rondas, anónimas, al objeto de tratar de conseguir consenso, pero con la máxima autonomía por parte de los participantes.
derivara en su conocimiento como aportación al problema
