Planeación estratégica
Unidad I. Planeación
Actividad 1. Elementos
Profesor .
estratégica
de la planeación estratégica
Jose Antonio Cortes Manica
Alumno. Gamaliel
Marín Quebrado
Matrícula. AL1!"#$%
1% de septiembre de &"1'
Propósito( )denti*icar los conceptos + elementos de la planeación estratégica en un caso.
Instrucciones:
1. Lee el caso ,ue est- en la parte in*erior de esta actiidad.
&. Los elementos ,ue se muestran no tienen título/ por lo tanto/ deber-s identi*icar los títulos correspondientes(
Planeación para planear
An-lisis interno + e0terno
alores
Misión
isión
2b3etios
Estrategias
4elaciona las columnas agregando el título correspondiente a cada elemento de planeación estratégica + agrega una bree e0plicación del por,ué de tu respuesta.
Caso:
2
5psilon 6+stems se dedica al desarrollo de sistemas de in*ormación para P+ME 7pe,ue8as + medianas empresas9/ +a ,ue ellos consideran ,ue este tipo de empresas no son atendidas por las grandes corporaciones + para ellos es importante ,ue todo el mundo esté inculado con la tecnología. :ebido al é0ito/ tienen pro+ecciones de crecimiento/ + debido a la buena *ama ,ue se ;an generado/ las empresas grandes los buscan para ,ue les desarrollen sus sistemas de in*ormación.
Descripción
Elemento de la planeación estratégica ¿Por qué?
Calidad. La calidad es la guía primordial, todos y todo debe ser de calidad. !alores Responsabilidad. Siempre cumplir todos los compromisos en tiempo y forma. Honestidad. Regirnos por los valores morales, actuar conforme a lo establecido.
Los valores nos dan la pauta de c"mo se #acen las cosas en la organi$aci"n
No engañamos, no mentimos. Servicio. Estar dispuestos a resolver los problemas de los clientes de la meor manera. %&"nde est' posicionada la organi$aci"n actualmente( 2n'lisis interno y e0terno La organi$aci"n actualmente atiende a un total de )* +yE, de las cuales, - sistemas #an sido entregados con /0ito y ) est'n en proceso. %Hacia d"nde va la organi$aci"n( La organi$aci"n pretende dirigirse a empresas de cual1uier ramo, sea ventas, industrial, de salud, entre otras. %Hacia d"nde debería ir la organi$aci"n(
Se debe reali$ar una autoevaluaci"n, para saber en d"nde estamos y #acia donde nos dirigimos, sobre todo por el constante cambio en el ambiente, por lo 1ue la organi$aci"n u empresa se debe anticipar el futuro.
3Se deben identificar y El crecimiento de la organi$aci"n debería ser gradual, empe$ando a anali$ar tendencias, fuer$as y abarcar un mercado m's pe1ueño y poco a poco ir tomando proyectos m's fen"menos claves 1ue tienen un impacto4 5Steiner, G. , grandes. 2010, p.-)67
E0pandir la cartera de clientes a otros municipios mediante un plan de mar8eting para darnos a conocer en las +yE, comen$ando con
Estrategias
municipios aledaños y e0pandirse gradualmente a todo el estado. 9nvertir en la construcci"n de un edificio con las características suficientes para un centro de datos y así ofrecer un servicio completo en el desarrollo de sistemas, desde la creaci"n #asta el aloamiento. 2umentar la producci"n en un :*;, contratando un -6; m's de personal 1ue actualmente labora.
4
En esta parte nos #abla de las estrategias u acciones 1ue se tomar'n para asegurar 1ue todo se cumpla de acuerdo a lo planeado.
Somos la empresa n
Contribuir al desarrollo tecnol"gico de las +yE mediante el uso de tecnologías de la informaci"n. 2seguramos 1ue la satisfacci"n del cliente sea completa. Nos reconocemos por ser una empresa comprometida, responsable y de calidad.
21uí se est'n plasmando la proyecci"n de la empresa para el futuro, el c"mo ser' la empresa ante los oos de los clientes. isi"n Nos dice por 1u/ motivo e0iste la organi$aci"n. Esta debe basarse en los valores de la organi$aci"n.
El e1uipo estar' conformado por> -. anuel Ruí$ 5&irector eecutivo7 ). Eloísa Su're$ :. argarita Santib'ñe$ ?. 2lberto Rodrígue$ 6. Eder @erm -. &efinir una planeaci"n estrat/gica de acuerdo al an'lisis reali$ado. ). Reali$ar un an'lisis minucioso de lo 1ue est' afectando a Apsilon Systems tanto interna como e0ternamente. :. Benerar la filosofía organi$acional. ?. Benerar los obetivos y estrategias. 6. Reali$ar las capacitaciones necesarias para 1ue todos los involucrados cono$can lo 1ue se #a de aplicar desde el momento en 1ue se implemente la planeaci"n.
+laneaci"n del e1uipo trabao 5+lan para planear7
de
Este punto es de suma importancia ya 1ue para poder comen$ar con un plan, primero debemos integrar un e1uipo de trabao, el cual llevar', coordinar' y gestionar' para 1ue los planes se puedan llevar a cabo, definir'n el curso de la organi$aci"n. 3Son los individuaos responsables de tomar las decisiones clave, determinar'n si la organi$aci"n esta lista o no para comprometerse en la planeaci"n estrat/gica formal4 5Boodstein, Nolan y +feiffer, -, p. -*7.
Dfrecer servicios inform'ticos al *; de las empresas la regi"n. Dbetivos =ener dos plantas de desarrollo, con un total de -** recursos #umanos cada una. 3Son los prop"sitos de la empresa, 1ue tomados en 2umentar los insumos en un ; anual. conunto definen su propia ra$"n de ser o e0istir4 5C#iavenato, 9., )**-, p. -?7. Crear un centro de datos para almacenar las aplicaciones Feb. 21uí nos indica lo 1ue la empresa busca para creer.
4e*erencias
Goodstein/ L.:./ =olan/ >.M. ? P*ei**er/ J.@. 71##$9. Planeación estratégica aplicada( cómo desarrollar un plan ,ue realmente *uncione. ogot-( )6= 1"( #!B'""%"'!D McGra
6teiner/ G. 7&"1"9. Planeación estratégica. Lo ,ue todo director debe saber. Mé0ico( Grupo Editorial Patria 6. A. de C. . C;iaenato/ ). 7&""19. Administración( proceso administratio 7>ercera edición9. ogot-( McGra
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