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Instituto Tecnológico de Tuxtepec ASIGNATURA: Admón de Rec. y Func. Informática.
UNIDAD II Organización y dirección de los centros de informática.
CATEDRÁTICO: María de los Ángeles Martínez Morales
ACTIVIDAD: Ventajas y desventajas sobre los equipos jerárquicos y democráticos.
DIRECCION DEL BLOG: http://adryfi.blogspot.com/2012/03/equipos-jerarquicos-y-democraticos.html
PRESENTAN: Ma. Fernanda Rodríguez Morelos Susana Bravo Zamora Daniela G. Balbuena Saldivar Yara M. Anota Sandoval Inés E. Bautista Maldonado
SEMESTRE: 4°
GRUPO: ³A´
TUXTEPEC OAXACA MARZO DE 2012
Equipos jerárquicos y democráticos. ¿Qué son los equipos jerárquicos?
En los equipos jerárquicos se tienen puestos bien definidos, existen personas que están más arriba que otras y por lo tanto sus opiniones cuentan mas. Los integrantes con grados más altos deciden mientras los integrantes con menos jerarquías solo acatan ordenes.
En los equipos jerárquicos: Existe un responsable del proyecto que asigna tareas, detecta y corrige problemas. Cabe mencionar que dependiendo del ámbito del proyecto, existen uno o varios responsables de equipos que coordinan y controlan al grupo y se comunican entre sí. El responsable se encarga de equilibrar la carga de tareas entre el grupo. Por último el o los responsables participan en actividades técnica de desarrollo. ¿Qué es un grupo en democracia?
Es una forma de organización de grupos de personas, cuya característica predominante es que la titularidad del poder reside en la totalidad de sus miembros, haciendo que la toma de decisiones responda a la voluntad colectiva de los miembros del grupo.
En los equipos democráticos: Todos participan en la definición de objetivos y decisiones a tomar. Los productos obtenidos son revisados y conocidos por todos. Existe un jefe o líder que coordina las actividades del equipo. Requiere de experiencia similar entre todos sus componentes. Suele resultar conveniente esta estructura en proyectos de investigación.
V ENTAJAS ENTAJAS Y DES V ENTAJAS ENTAJAS DE LOS EQUIPOS JERÁRQUICOS Y
DEMOCRÁTICOS.
V entajas entajas
Desventajas
Funciona mejor para grandes
proyectos.
jerárquicos
a
Funcionan
buenos
pobremente
proyectos
ante un solo jefe.
simples
La comunicación de información
investigación.
directa,
ascendente
los
a
gestión.
Cada trabajador es responsable
es
tender
programadores a puestos de
La organización es fácil de
Equipos
suelen
proporcionar
entender.
Se
en y
sentido
en
sentido
pequeños, o
Requiere
con tareas
proyectos un
gran
de ratio
supervisión ± personal.
descendente.
Cada persona sabe cuál es su tarea y la persona de la que depende. Ambientes
de
trabajo
bien
comunicados y sin presiones.
Equipos democráticos
Posibilidad
de
aprendizaje
mutuo, entre los componentes. Mejora la calidad general.
Excesiva comunicación para la toma
de
decisiones,
provocando una cierta lentitud. Ausencia
de
autoridad
responsabilidad personalizada, por lo que se requiere a un grupo de personas con ciertos perfiles de responsabilidad y autogestión.
