102019_108 TEORIA CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION ACTIVIDAD No. 10: TRABAJO COLABORATIVO II
WASHINTON QUIÑONEZ MORAN, TUTOR DEL CURSO HECTOR HERRERA, DIRECTOR DEL CURSO
PEDRO IGNACIO ANGEL SALAZAR, CODIGO 17590121, CEAD PAMPLONA ESTUDIANTE GRUPO 102019_108
UNIVERSIDAD NACIONAL NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ADMINSITRACIÓN DE EMPRESAS COLOMBIA, NOVIEMBRE DE 2011
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INTRODUCCION
Inicialmente se realizará lectura y análisis de los temas del Modulo de Teorías Contemporáneas de Administración, se diligencia dos cuadros comparativos, con los aportes de estudiantes del presente grupo, entregando finalmente el trabajo colaborativo final.
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Objetivo General Realizar dos cuadros comparativos de los temas relacionados a la Unidad II del Modulo de Teorías Contemporáneas de Administración, aplicado a una empresa Colombiana, antes del 17 de Noviembre de 2011.
Objetivos Específicos Realizar análisis de la empresa Fundación el Alcaravan en relación al sistema empresarial. Analizar las estrategias realizadas por la Fundación el Alcaravan para el cumplimiento de los objetivos trazados por proyecto y por empresa. Diligenciar dos cuadros comparativos, para entregar el trabajo final en el foro de participación antes del 17 de Noviembre de 2011.
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DESARROLLO
1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: FUNDACIÓN EL ALCARAVAN (ARAUCA) Antecedentes y Origen
Aspectos Involucrados
Fase de Reconocimiento
Fase de Reconocimiento
Fundación creada en 1986, con granjas experimentales, Talento Humano e impulsada por estrategias de desarrollo económico y social por la OXY y Ecopetrol, para el beneficio de la Activo Intangible comunidad araucana, en el departamento de Arauca, realizando gestión con los municipios, entidades Capacidades Organizaciones nacionales y también con cooperación internacional. Control de Calidad
Características Fase de Profundización
Empresa aplica sistema de calidad y seguridad industrial Ejecuta proyectos para reducir pobreza en el departamento de Arauca Transfiere conocimiento a la comunidad araucana Es una empresa dependiente económicamente de los recursos de Ecopetrol y del sector público Gestiona proyectos de desarrollo sostenible como cacao, plátano, ganadería, entre otros Aplicación al Contexto Empresarial Fase de Transferencia
Empresa Datos Generales Fundación el Sede Principal Operativa Alcaravan. Arauca y Subsede Arauquita Organización sin ánimo de lucro, de carácter privado Logo:
Actividad Económica Prestación de servicios orientada a la comunidad araucana. Utiliza recursos provenientes de entes públicos y de Ecopetrol.
Proyectos, Programas y Actividades
1. Capacidades Intelectuales: Directores de Proyectos, retroalimentación empresa y comunidad, Especialistas, Profesionales, adaptados al sistema de seguridad industrial 2. Unidades de Negocios: Infraestructura, Proyectos Productivos, Desarrollo Humano, Microcréditos, Administrativo y Financiero 3. Actividades: apoyo a los puntos petroleros, capacitación en organización a la comunidad, préstamos micros, entre otros
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4. Capacidad Organizacional
5. Desarrollo Sostenible, Ejecución proyectos económicos como el cacao, plátano, ganadería, avicultura. Ejecución programa Acrecer e informática básica.
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2. ANALISIS GLOBALIZACION, INTELIGENCIA COMPETITIVA E INTELIGENCIA DE MERCADO Antecedentes y Origen Aspectos Involucrados Fase de Reconocimiento
Fundación creada en 1986, con granjas experimentales, e impulsada por estrategias de desarrollo económico y social por la OXY, Ecopetrol, para el beneficio de la comunidad araucana, en el departamento de Arauca, realizando gestión con los municipios, entidades nacionales y también con cooperación internacional.
Fase de Reconocimiento Talento Humano Activo Intangible Capacidades Organizaciones Control de Calidad
Características Fase de Profundización
1.Implementa sistema ERP, Sistemas de Planeación de los recursos empresariales, diseñado directamente por la Fundación el Alcaravan con Ingenieros de Sistemas 2. Puntos de trabajos conectados en Red, Intranet e Internet; es decir centraliza la información 3. Centralización información detallada y los avances de cada uno de los proyectos o Unidad de Negocios 4. Servicios adecuados para una atención de alta calidad a los clientes 5. Gestión proyectos para reducir la pobreza en el departamento de Arauca Aplicación al Contexto Empresarial Fase de Transferencia
Ventajas
Desventajas Monotonía y gasto de tiempo innecesario en llenar formatos con la misma información semanal. Altos costos por personal calificado en Ingeniería. Posee baja visión desde lo local hacia lo internacional
Aumento de Productividad en Proyecto
Disminución de trámites para las compras Información de los avances detallados por proyecto y por persona, a nivel semanal Fundación se ubica en el puesto número 1 a nivel departamental, por sus estrategias Personal calificado, asume decisiones que Infraestructura y puestos de trabajo adecuados colocan en desventajas a la Fundación, como es para e personal el incumplimiento de objetivos por proyecto Empresa con calidez humana en un 85% de Empresa incompetente para promocionar aceptabilidad productos para aprovechar los TLC. Fuente: www.alcaravan.org.co http://www.afpetroleo.com/w2/html/fundacion_alcaravan.html Fuente2: Pedro Ángel, Experiencia laboral con la Fundación el Alcaravan, como técnico de Apoyo de la Red Unidos (Estrategia presidencial), por 18 Meses para el departamento de Arauca.
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REFRENCIA BIBLIOGRAFICA
Perdomo Torres, Irina. Teorías Contemporáneas De La Administración, UNAD, 2009. Ángel Salazar, Pedro Ignacio. Técnico de Apoyo Red Unidos (Presidencia de la República), Operador Fundación el Alcaravan para el departamento de Arauca, Periodo Febrero de 2009 a Agosto de 2010. http://www.afpetroleo.com/w2/html/fundacion_alcaravan.html www.alcaravan.org.co
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