Tugas. Kasus. PT. Bahari Alam makmur perusahaan yg beroperasi dibidang perikanan dg lokasi di Cirebon. Perusahaan mulai beroprasi
th
1992
hingga
sekarang.
Perusahaan
mempunyai kantor Cabang di Bandung, Jakarta, Surabaya dan Malaysia. Produk perusahaan hingga saat ini masih terus diminati oleh konsumen, baik domestik hingga internasional dengan variasi produk beraneka ragam jenis dan cita rasa mulai dari ikan segar hingga ikan kering. Dari hasil analisis dan studi riset yg dilakukan menunjukkan persaingan bisnis perikanan kelautan masih memiliki potensi utk digarap. Dimana ada beberapa alasan yg bisa dipakai yaitu: 1. Jumlah penduduk yg terus bertambah, maka konsumsi ikan akan mengalami peningkatan; 2. Bertambahnya masyarakat
pengetahuan yg
semakin
dan
menyadari
pemahaman pentingnya
mengkonsumsi ikan laut; 3. Pendapatan perkapita masyarakat semakin meningkat; 4. Berdiri
dan
berkembangnya
restoran,
rumah
makan,kantin dll yg memebri arah aktivitas bisnis rumah makan semakin berkembang.
1
2
5. Indonesia adalah negeri Bahari dimana luas laut Indonesia
diperkirakan
mencapai
5,8
jt
kilometer
persegi, 6. Ketersediaan tenaga kerja di Indonesia masih banyak. 7. Peraturan dan penegakan ttg hukum laut
dg segala
sangkut pautnya semakin baik. 8. Dibentuk dan berperannya Kementrian kelautan dlm usaha
membangun
dan
mengembangkan
potensi
kelautan. 9. Jepang adalah salah satu konsumen ikan terbesar di dunia. Maka jika jepang bisa dimasuki akan mampu memberi keuntungan dan devisa yg tinggi. 10. Industri pengalengan ikan di Indonesia memliki potensi besar utk terus dikembangkan. 11. Selama ini PT. Bahari Alam Makmur memiliki beberapa komuditas ikan tangkapan yg tla dimiliki dan dijual baik kpd konsumen dlm negeri maupun luar negeri. Yaitu ikan tuna,ikan kakap, ikan kerapu, ikan bandeng, ikan nila, ikan tenggiri, ikan bawal, udang dan saat ini proses penggarapan utk budidaya dan dikembnngkan rumput laut. Di sisi lain perusahaan menghadapi permasalahan saat dan masa mendatang antara lain: 1. Persaingan bisnis antar perusahaan perikanan semakin tajam;
2
3
2. Pencurian ikan di kawasan laut Indonesia masih sering terjadi. 3. Tingkat konsumsi ikan penduduk Indonesia masih sangat rendah; 4. Perubahan iklim global atu isu “global worming” memberi pengaruh keberadaan ikan di laut Indonesia. 5. Kondisi ekonomi Indonesia belum memeliki tingkat kestabilan yang tinggi; 6. Berbagai penunjang mesin dalam menunjang aktivitas perusahaan masih banyak dari impor; 7. Upah minimum Regional (UMR) dan berbagai kebijakan ketenaga
kerjaan
yg
ditetapkan
oleh
pemerintah
dianggap sulit utk dipenuhi oleh perusahaan. 8. Infrastruktur perusahaan masih kurang; 9. Utk memenuhi pemenuhan ikan, perusahaan saat ini masih menerima ikan hasil tangkapan dari para nelayan; 10. Pengetahuan pihak manajemen perusahaan ttg potensi kelautan dianggap masih kurang; 11. Peraturan
Internasional
ttg
batas
eksploitasi
penangkapan ikan semakin ketat; 12. Kondisim kapal perusahaan dg peralatan canggih masih kurang; 13. Perusahaan memiliki utang dlm bentuk mata uang domestik dan asing. Mata uang domestik dari perbankan dan mata uang asing dari dagang pihak asing.
3
4
Dari Kasus tersebut di atas buatkan: 1. Analisis lingkungan Ekternal dan lingkungan Internal dari PT. Bahari Alam Makmur !. 2. Buatkan penskoran dari faktor-faktor stategis Eksternal dan internal PT. Bahari Alam Makmur !(Analisis SWOT utk Faktor Internal, Analisis utk Faktor Eksternal) 3. Buatkan
Keputusan-keputusan
strategis
dengan
pendekatan Matrik SWOT! 1) Strategi S-O; 2) Strategi W-O; 3) Strategi S-T; 4) Strategi W-T. 4. Tugas tersebut dikumpulkan pada saat UAS Semester Ganjil 2015/2016
