PERFIS INDUSTRIAIS
SERRALHERIA
Este perfil industrial faz parte do Programa “Ação Integrada de Desenvolvimento em Municípios Mineiros” implementado pela Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig), em parceria com o Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais (INDI), visando desp ertar empresários em potencial, interessados em iniciar um empreendimento de pequeno port e. O INDI, empresa vinculada à Secretaria de Estado d e Desenvolvimento Econômico (SEDE) e mant ida pela Cemig e pelo Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG), tem por ob jetivo a consolidação do parque industrial mineiro. A série “Perfis Industriais” apresenta sugestões para a implantação de empreendimentos produtivos e de serviços, que podem ser executados a partir da aplicação de capitais relativamente pequenos. Cada estudo constitui um passo inicial, podendo os interessados na implantação de determinado empreendimento procurar o INDI e os escritórios regionais da Cemig, p ara que sejam analisados mais detalhadamente os aspectos que exigirem maior aprof und am ent o. O INDI está sempre à disposição do empresário para fornecer informações compl ementares, realizar pesquisas adic ionais ou prestar assistência, tanto na fase de elaboração do projeto quanto em seu acompanhamento junto aos ó rgãos do Governo.
SERRALHERIA Este perfil apresenta uma sugestão de implantação de uma pequena serralheria. Descreve o processo de produção, apresenta um fluxograma da produção e uma sugestão de "layout". Os dados apresentados são indicativos e servem de base para o empresário decidir se vale ou não a pena aprofundar a análise de investimento.
ASPECTOS GERAIS A indústria de serralheria considerada neste perfil ob jetiva fabricar janelas, portões, portas de abrir e correr, grades de proteção, basculantes, etc., para uso na construção civil. As principais matérias-primas utilizadas serão os laminados de ferro e tubos de ferro metalon. Por se tratar de indústria que produz sob encomenda, deve-se adequar o maquinário e a mão-de-obra ao mercado, que é bem diversificado. O forte do setor continua sendo os serviços de reforma de residências e a preocupação com a segurança. Esta serralheria, de pequeno porte, poderá localizar-se em pequenos municípios/cidades do Interior do Estado, objetivando a comercialização nestas áreas. O mercado potencial para o produto está diretamente relacionado com o crescimento da indústria de construção civil. O requisito fundamental p ara o sucesso do empreendimento é o conhecimento técnico do setor por parte do proprietário. Exige-se também especialização d o serralheiro. O transporte dos produtos acabados é usualmente feito por terceiros ou pelo próp rio consumidor, que se responsabilizará pelas despesas.
REQUISITOS PARA PRODUÇÃO • Estimativa de produção anual: 2.500 m2. • Cronograma de operação: 8 horas/dia; 300 dias/ano. • Terreno: 360 m . 2
PROCESSO PRODUTIVO Etapas básicas: • determinar, de acordo com o desenho da peça a ser produzida, a quantidade e dimensões de cada componente da peça; • efetuar o corte dos componentes;
• Galpão, incluindo escritório e Instalações sanitárias: 97 m2.
• retirar as rebarbas;
• Máquinas e equipamentos principais:
• desempenar, marcar e furar os componentes;
• furadeira de coluna, furadeira manual, esmerilhadeira, moto esmeril de bancada, serra de corte rápido, prensa manual com matrizes, tornos de bancada fixos, tesoura manual para corte de chapas, solda elétrica, esmeril de chicote, forja, compressor de ar.
• Ferramentas e equipamentos auxiliares: • martelo, talhadeira, chaves de fenda e de griffe, alicates, arco de serra, compasso, brocas diversas, riscador, ponteiro, esquadros, metro, pincéis, cavaletes, etc.
• Matérias-primas, insumos e serviços: a) Material principal: • ferro (cantoneira, chato, redondo, quadrado, • "T", "U"); chapas; tubos; baguetes; tubos metalon.
b) Outros mat eriais: • alavancas, puxadores, fechaduras, pontas de lança, rolamentos, rebites, parafusos, tintas, pedras para esmeril, disco para esmerilhadeira, eletrodos para solda, etc.
c) lnsumos: • Energia elétrica: 220 volts (17.500 kWh/ano) • Serviços básicos: manutenção e conservação
• Mão-de-obra: • indireta: gerente (proprietário) e escritório de c ontabilidade • direta: qualificada: 1; não-qualificada: 2.
• Aluguel: é usual no setor a locação de imóvel.
• estampar, quando necessário; • montagem: serviços de solda, principalmente; • acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e rebites, e pintura.
PLANO DE INVESTIMENTO
5.
Custos variávies anuais (variam proporcionalmente ao volume de produção e vendas): • matérias-primas • mão-de-o bra direta e encargos • materiais secundários • embalagens • insumos • impostos • fretes • comissões sobre vendas
6.
Custos anuais totais: • custos fixos + custos variáveis.
7.
Custo unitário do produto (rateio dos custos fixos e custos variáveis diretos): • compreende a soma entre: custo fixo unitário (custo fixo ÷ unidades produzidas) + custo variável direto unitário (matériasprimas, embalagens, mão-de-obra direta, insumos ÷ unidades produzidas).
8.
Custo de comercialização (custos percentuais que incidem sobre o p reço de venda): • (%) impostos; • (%) comissões; • (%) expedição.
9.
Margem de lucro (lucro desejado) • percentual definido de acordo com a política de vendas da empresa; • deve levar em conta aspectos de mercado e concorrência.
10.
Preço de venda (PV): PV = custo unitário do produto 1 - (custo de c omercialização em % + margem de lucro em %)
11.
Receitas operacionais (resultam da projeção das vendas durante o ano): • quantidade de produtos destinados à venda x preço de venda estimado.
12.
Lucro operacional: • receitas operacionais - custos anuais totais.
Estão relacionados a seguir os itens a serem considerados no levantamento de recursos necessários para investimento e projeção anual de receitas, custos e lucros. 1.
2.
Investimento fixo (necessário para a operação da empresa): • terreno; • galpão; • máquinas e equipamentos; • móveis e utensílios; • veículos; • eventuais (10% do valor do investimento fixo). Capital de giro (recursos necessários para a empresa iniciar e manter sua atividade operacional): • caixa mínimo (recursos para despesas rotineiras); • matérias-primas, embalagens e materiais secundários; • financiamento das vendas; • insumos e serviços básicos; • mão-de-obra.
3.
Investimento tot al: • investimento fixo + capital de giro
4.
Custos fixos anuais (ocorrem independentemente da produção e vendas): • salários + encargos sociais (mão-de-o bra indireta) • “pró-labore”; • contabilidade; • depreciação; • aluguéis • manutenção • material de expediente • outros (3% sobre a soma).
